工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度
一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
三、操作人员配置3.1咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度第一章总则第四条公司的工作宗旨是：客户至上，质量第一，诚信合作，专业服务。
第五条公司的管理原则是：科学决策、统筹兼顾、依法行政、公开透明。
第二章组织机构第六条公司的组织机构包括：董事会、总经理、各部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由公司股东依法产生并组成，负责公司重大决策的制定和监督。
第八条总经理是公司的行政负责人，由董事会任命，负责公司的日常管理和业务开展。
第十条公司在业务开展中，应建立科学的项目管理制度，明确各岗位职责，确保工作的有序推进。
第三章业务流程第十三条项目洽谈是指公司与客户进行项目需求及合作方式沟通的过程，能够达成双方合作意向并签订相关合同。
第十四条报价排期是指公司根据项目要求，对工作量进行评估并给出相应的报价和完成时间。
第十六条质量验收是指公司在完成项目后，按照相关标准和规范进行质量认证，确保工作的质量和符合客户要求。
第四章管理制度第十七条公司应建立健全质量管理体系，确保工作的质量和效率。
第十八条公司应重视员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第十九条公司应建立信息管理系统，确保项目数据的安全和准确性。
第二十条公司应加强内部沟通，保持团队的凝聚力和协作性。
第二十一条公司应建立健全奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
第五章附则第二十二条本操作规程和基本管理制度由总经理负责解释和修订。
第二十三条本操作规程和基本管理制度自发布之日起生效，可根据公司工作的实际情况进行相应的调整。
第二十四条公司的工作人员应严格遵守本操作规程和基本管理制度的规定，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。
总结：。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
最新)工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章? 总? 则第一条????? ?目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条????? ?对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条????? ?管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章? 薪酬管理一般规定第四条? 薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条?? 薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条? 薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇.doc
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
工程造价咨询事务所 公司操作规程和基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
工程造价咨公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划和决策。
第五条公司设立造价咨询部，负责承接工程造价咨询项目，包括项目前期调研、预算编制、结算审核等。
第六条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括成本控制、报销审批等。
第七条公司设立人力资源部，负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
第八条公司设立综合办公室，负责公司内部事务处理，包括文件收发、档案管理等。
第三章工作流程第九条项目承接流程：1. 客户提出咨询需求，造价咨询部进行初步评估；2. 造价咨询部向总经理室汇报，总经理室决定是否承接项目；3. 承接项目后，造价咨询部与客户签订咨询合同；4. 造价咨询部组织专业团队进行项目调研、预算编制、结算审核等工作；5. 项目完成后，向客户提交咨询报告，并进行沟通反馈。
第十条项目实施流程：1. 造价工程师负责编制项目预算，包括工程量清单、材料价格、人工费等；2. 造价员负责收集市场价格信息，进行材料价格审核；3. 造价工程师与造价员协同进行结算审核，确保项目结算的准确性；4. 项目负责人负责项目整体进度和质量控制。
第四章质量控制第十一条公司应建立健全质量控制体系，确保工程造价咨询服务的质量。
第十二条造价工程师和造价员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规及行业标准。
第十三条项目实施过程中，应定期进行内部审核，确保项目质量。
第五章财务管理第十四条公司财务管理制度应遵循国家相关法律法规及公司内部规定。
第十五条财务部负责公司财务管理工作，包括成本控制、报销审批等。
第十六条严格执行报销制度，合理控制成本。
第六章人力资源第十七条公司应建立健全人力资源管理制度，提高员工素质。
第十八条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度第一章总则第一条本公司的基本管理制度是公司规章制度的重要组成部分，是为了规范公司的内部管理、确保公司的正常运作而制定的。
第二条本公司的基本管理制度适用于公司内部所有人员。
第三条本公司的基本管理制度包括各项规章制度、管理制度、流程规定等。
各项规章制度、管理制度、流程规定的执行情况由公司各级管理人员严格监督、检查和评估。
第四条本公司的基本管理制度应遵循法律、法规和国家政策的规定，符合公司的实际情况和发展方向，实现公司的经济效益和社会效益的统一。
第二章公司的组织结构和职责分工第五条本公司的组织结构包括总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门和技术部门等。
第六条总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的日常管理和业务运营，统筹协调公司各个部门的工作，对公司的经营业绩和财务状况负主要责任。
第七条业务部门是公司的核心部门，负责承接工程造价咨询业务、编制投标方案和招标文件、负责项目实施和专业技术支持，完成公司的经营目标和业绩指标。
第八条财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务管理、会计核算、预算编制、审核和审计、资金管理等工作，保证公司的财务稳定和企业效益最大化。
第九条人事部门是公司的人力资源管理部门，负责制定公司的人事政策和规定、招聘、培训、考核、奖惩、劳动纠纷处理等工作，确保公司具有高素质的人才队伍，为公司的发展提供人力保障。
第十条技术部门是公司的技术支持和创新部门，负责公司技术研究与开发、技术咨询和技术支持、学习和借鉴其他公司的先进技术和管理经验，为公司的发展提供技术支持和管理咨询。
第三章公司的机构管理和制度第十一条公司的各部门应按照岗位职责和职能完善其机构管理，制定相关制度，确保工作的规范和有序进行。
第十二条公司的管理机制应当包括内部管理、财务管理、风险及安全管理、人力资源管理、信息管理等多个方面，对于对公司运转的重要性及风险高的任务，公司应当实行多个管理层级以保障内部管理有效性，避免各种风险对公司造成的影响。
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
工程造价咨询有限公司管理制度
工程造价咨询有限公司管理制度第一章总则第二条公司的管理制度是公司内部的组织机构、人员岗位、工作流程、制度规定等的总称，是公司内部管理和运营的重要依据，适用于全体员工。
第三条公司的管理制度必须严格执行，违反公司管理制度的行为将受到相应的纪律处分。
第四条公司的管理制度必须定期进行评估和修订，确保其与公司的实际情况相适应。
第二章公司组织机构第五条公司的组织机构包括总经理办公室、部门和岗位。
第六条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第七条公司的部门包括市场部、技术部、财务部和行政部等。
第八条岗位是公司内部工作的基本单位，每个岗位应明确职责、权限和工作要求。
第三章员工管理第九条公司的员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第十条招聘岗位应公开、公平、竞争，招聘程序应符合国家有关法律、法规和公司的招聘规定。
第十一条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
第十二条公司应根据员工的工作表现和业绩，进行合理的晋升和薪资调整。
第十三条公司应建立健全的培训机制，定期对员工进行培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。
第十四条公司建立员工绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，奖惩相结合。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应合理、有效，确保各项工作的顺利进行。
第十六条公司应建立健全的项目管理制度，明确项目的组织、实施、监督和总结的要求。
第十七条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务资金的安全、合规和有效使用。
第十八条公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更的程序和要求。
第十九条公司应建立健全的项目成本控制制度，确保项目成本的核算、预测和控制。
第二十条公司应建立健全的档案管理制度，保障公司文件和信息的安全和完整性。
第五章绩效考核和激励机制第二十一条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估。
第二十二条公司应根据员工的绩效考核结果，进行相应的薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度
一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
三、操作人员配置3.1咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
工程造价咨询事务所公司操作规程和基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
工程造价咨询事务所公司基本管理制度精编
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录?第一部分：行政管理制度一、? 薪酬管理制度二、? 劳动合同制度三、? 人事任免制度四、? 文件管理制度五、? 会议管理制度六、? 接待管理制度七、? 办公环境管理制度八、? 对外事务管理制度九、? 安全管理制度十、? 档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度?第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章? 总? 则?第一条????? ?目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条????? ?对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条????? ?管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
?第二章? 薪酬管理一般规定?第四条? 薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条?? 薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度2
第一部分：行政管理制度二、劳动合同制度第一章劳动合同的签订第一条总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务；（四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。
公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。
五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。
（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。
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第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第二章薪酬管理一般规定第三条薪酬设计和管理一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。
二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
第四条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
基本工资（900元/月）三、绩效工资。
按以下标准执行1、基本费率为3‰的30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1 8%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装15%）系数调整表注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为2.5‰的30%；园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2)；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%；（若有装修部分的系数×1.2）；2、提成扣减：A：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成B:公司外部及客户发现错误1）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%；2）不可挽回的错误，不予以提成；四、岗位工资、学历工资1、技术负责人500元/月2、中专及以下学历100元/月3、大专学历200元/月4、本科学历及本科以上学历300元/月5、造价员200元/月（造价师按公司规定执行）四、辅助工资包括1、手机话费补助（100元/月）2、差旅费补助（按公司规定执行）3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第五条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；六、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
二、劳动合同制度第一章劳动合同的签订第一条总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务；（四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。
公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。
五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。
（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。
六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；（四）其他符合国家规定的。
七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：（一）合同期内，不适应公司工作的；（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；（四）符合有关规定要求辞职的；（五）其他符合国家规定的。
八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。
九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。
十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。
第四条职员待遇一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。
二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。
三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。
四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。
五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。
停工医疗期间只发基本工资。
第五条劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议，双方先行协商或由第三人调解解决。
协商不成的，当事人应在争议之日起，十五天内向公司所在地区人民法院起诉。
二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的，在劳动争议未裁定之前继续执行。
第二章劳动合同的解除第六条有下列情况之一的，予以解除劳动合同：一、违反员工职业道德守则中任意一条。
二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；三、未准假擅自不来上班，连续旷工三天或年累计五天的；四、不服从公司管理，经教育拒不改正的；五、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；六、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的；七、违反防火安全规定，造成重大火灾的；八、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；九、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；十、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。
第八条有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的；三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的；四、挪用公款金额在500元以内的；五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。
六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。
七、根据其他规定应该解除劳动合同的。
第九条凡符合本规定，被解除劳动合同的，由合伙执行人提出书面报告，提交公司合伙人会议审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。
第十条被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。
第十一条在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。
第十二条被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第十三条本制度从发布之日执行。
三、人事管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
第三条管理部门公司合伙负责人是人事任免的决策机构，合伙执行人是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。
第二章人事管理规定第四条合伙负责人任免负责人由公司合伙会议任免。
第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司合伙负责人提名，合伙人会议决定任免。
第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由负责人提名，由合伙人会议决定任免。
四、文件管理制度(总则)第一条为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。
第二条公司管理文件处理的归口部门为财务资料部。
第三条公司收到外单位发来的文件为外来文。
资料员对外来文进行收文登记后，由合伙执行人拟办；需要办理的文件先交办事人员办理，办事责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向合伙负责人进行汇报。
资料员负责文件催办和信息反馈，加快文件传阅速度，及时归档。
(保密)第四条文件处理过程中，凡涉及文件的人员均应遵守公司有关保密规定，注意保密。
(附则)第五条文件处理过程中，阅件人应用钢笔签署名字和日期。
第六条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司行政财务部。
五、会议管理制度(总则)第一条为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。
第二条本制度所指会议为以公司名义召开的会议。
(会议类型)第三条公司例会。
为每周的周一上午10：00召开。
由公司合伙负责人主持，参会人员为公司全体人员。
会议内容：①每位员工介绍个人上周工作进展。
②所里安排下周工作。
③决定公司日常经营中需要集体决定的事项。
④其他临时事项。
第四条业务专题会、工作协调会：不定期召开。
由合伙负责人或业务负责人提议召开，谁提议谁主持，参会人员为：相关业务人员。
会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论，并由技术负责人作出统一安排。
第五条合伙人会议：由合伙负责人临时召集，全体合伙人参加。
会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。
(其它)第六条公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。