领导力与领导艺术培训心得体会

领导力与领导艺术培训心得体会领导力与领导艺术培训心得体会

7月9日至13日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西

安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走

进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅

力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安

交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均

教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、

责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是

在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本

次培训，使我感最深的有以下几点：

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有

机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，

在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知

识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰

我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难

以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工

作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋

划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和

工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视

角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努

力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、

言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，

并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复

杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部

署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些

缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。

提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于

一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发

明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展

方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地

学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理

想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策

能力，面对错综复杂的.局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正

确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的

方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组

织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开

拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的

任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的

内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩

的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活

中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一

个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家

都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习

还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角

度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我

们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到

实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上

始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做

人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的

每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗!

摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。

内容：

作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很

重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听

完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业

管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤

立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，

故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业(集团)

各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。我个人认为领导力的引发

无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理

契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，

故没办法从这方面着手去增强;相反我认为更应该从由上司所支使的

以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的

行为。