内部质量体系审核报告表格格式

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质量管理体系内部审核检查表(完整)

质量管理体系内部审核检查表(完整)

质量管理体系审核检查表注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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内部质量体系审核检查表(范本)

内部质量体系审核检查表(范本)

编号:Q/CD-ZJ-8.2.2-05 审核员:陪同人员:NO:01受审核部门销售部时间2009年9月1日依据文件条款审核内容、方法检查现场记录评价5.3 质量方针5.4.1 质量目标5.2以顾客为关注焦点5.5.1职责和权限5.5.3 内部沟通1怎样理解公司的质量方针?2 如何向顾客宣传质量方针?3.本部门建立了那些质量目标?4.质量目标是否统计和分析?5怎样评价顾客满意度?采取了哪些措施来增强顾客满意度?6部门负责人有什么职责权限和工作内容?7采取了那些沟通方式?怎样评价其有效性?8销售人员是否主动与有关部门进行沟通?及时反映市场信息和顾客意见?有什么记录(证据)吗?理解公司质量方针。

积极向顾客宣传质量方针,口头,顾客要求文件时发文件。

建立了本部门质量目标。

根据完成指标情况、顾客满意度调查等进行统计和分析。

通过电话问询,定期回访,售后服务报告以及发放顾客满意度调查表等了解顾客满意度。

根据顾客要求,将有些工作尽量由我公司做,如不锈钢带焊网笼等。

将顾客的要求及时反馈给领导层和各部门。

谈到部门职责,工作岗位职责等。

采用当面表述,书面计划,电话沟通。

每10天与销售人员联系一次,每季回来一次当面汇报和沟通。

通过与顾客沟通,结合本厂情况确定明确和隐含的要求。

按照相关法律、行业标准要求确定、执行。

在合同招标前与纸厂进行技术交流、提供技术方案,经双方确认后,签订合同,其内明确顾客要求和标准。

对常用客户,根据传真的订单传达车间进行生产;要求变化时,经与技术、生产沟通电话、e-mail等方式了解、确认后下达车间进行生产。

7.2.1 与产品有关的要求的确定9如何确定顾客明确、隐含的要求?执行的相关法律法规要求?10 查看对具体顾客要求的识别结果,(合同、定单、委托书、招标书、服务的公开承诺及其他证据)。

内部质量体系审核检查表编号:Q/CD-ZJ-8.2.2-05 审核员:陪同人员:NO:02受审核部门销售部时间2009年9月1日依据文件条款审核内容、方法检查现场记录评价7.2.2与产品有关的要求的评审11 销售合同是否已登入台帐且记录完整、清晰、及时?12 是否按照要求对合同进行评审?抽查2-3份合同评审结果及跟踪措施记录是否符合要求?合同各项要求是否明确、清晰?13 当产品要求(包括附加要求)没有形成文件时,如何评审?14签订合同后是否及时编发生产通知单或发货通知单至有关部门?15合同更改时,合同更改通知单如何评审?确认后是否分发至有关部门?16如何保管合同?是否及时归档、保密?17是否已建立可靠的、有效的与顾客沟通的渠道和方具备销售合同台帐,不同的合同都进行归总整理。

质量管理体系内审全套表格

质量管理体系内审全套表格

某某某某某某公司内审检查表
审核员:日期:审核组长:日期:
某某某某某某公司
内审检查表
审核员:日期:审核组长:日期:
内审检查表
审核员:日期:审核组长:日期:
内审检查表
审核员:日期:审核组长:日期:
某某某某某某公司
内审检查表
审核员:日期:审核组长:日期:
内审检查表
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审核员:日期:审核组长:日期:
内审检查表
某某某某某某公司内审检查表
某某某某某某公司内审检查表
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内审检查表
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某某某某某某公司内审检查表
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内审检查表
某某某某某某公司内审检查表
某某某某某某公司内审检查表。

内部质量管理体系审核报告表模板

内部质量管理体系审核报告表模板
内部质量管理体系审核报告表模板
编号:QR/QXT-009
审核目的 为外部审核作准备,体系运行以来第一次内部审核,检查质量体系的有效性
审核范围 所有部门
审核依据 ×ISO9001:2000 ×工厂质量管理体系文件 ×适用法律法规 ×顾客投诉
审核日期
编制人
编制日期
质量管理体系内部审核综述
一、 不合格数量、分布、性质统计分析情况
三、成 效 及 表 扬
各部门按照体系执行情况基本符合标准要求,但还得再接再利完善全厂质量管理体系并进行持续改进。
No.
问题点
纠正、预防措施
1
产品标识工作的实 不合格产品放置在
施较差
标有不合格标记,未
标识的产品及时标识完成期限负源自人检查人奖惩 建议
无 审核组长:
批准 意见
厂长:
备 注
不合格项一项,出现在车间。其问题为一般不符合。
二、 质量管理体系运行状况评价
结论: 总的来讲,质量体系的运行是比较适宜、有效的,但由于在实施方面各类员工对质量管理体系的
理解还不深,对标准的要求还理解不够、执行的力度不够,这就要求全员对质量体系还需要继续加深 理解,严格执行,不断的为工厂的持续改进和提高做贡献。

质量管理体系审核检查表格式

质量管理体系审核检查表格式

内部质量管理体系审核检查表
编号:
受审核部门:总经理审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表编号:XWQR07-22
受审核部门:管理者代表审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表
编号:XWQR07-22
受审核部门:生产物资副总审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表
编号:XWQR07-22
受审核部门:生产办审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表
编号:XWQR07-22
受审核部门:技术部审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表
编号:XWQR07-22
受审核部门:企业办审核员:审核日期:序号:
内部质量审核检查表
编号:XWQR07-22
受审核部门:生产部
审核员: 审核日期: 序号:。

质量体系内审检查表格模板模板

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●产品的改进
●资源需求
●其他
6)评审结果是否记录?
评审结果是否得到落实,包括改进和采取相关的措施?
6.1
资源提供
1)如何确定质量管理体系运行和产品符合性所需的资源?
2)所提供的资源能否满足QMS运行和持续改进有效性的要求?
所提供的资源是否确保产品或服务质量达到顾客满意?
8.5
改进
1)如何认识“持续改进”?
质量管理体系内审检查及记录表
编号:BG-8.2-?页码:
受审部门
销售部门
接待人
审核日期
相关文件
内审员姓名
标准
章节号
审核内容
现场审核内容
评价
5.3
是否了解组织的质量方针及其内涵?
5.4.1
是否了解组织的质量目标?
质量目标的实现情况如何?统计有否依据?是否可信?
5.5.1
5.5.3
是否了解本部门及自身的职责?
对客户投诉如何处理?了解对顾客投诉处理情况及处理结果是否满意?
8.5.2
8.5.3
纠正和预防措施实施情况及有效性评价?
注:合格在评价栏打“√”,不合格在评价栏打“╳”,观察项作“△”。
质量管理体系内审检查及记录表
编号:BG-8.2-?页码:
受审部门
设计部门
接待人
审核日期
相关文件
内审员姓名
标准
章节号
审核内容
2)确立何种方法持续改进体系的有效性?
3)策划确立何种统计技术和方法?
4)统计技术和方法是否适宜和有效?
8.2.1
顾客满意
1)了解顾客满意程度规定了哪些方法?
2)这些方法实施的情况如何?
顾客满意程度的数据是否用于体系的持续改进?

质量管理体系内部审核检查表(完整)

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质量管理体系审核检查表注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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内部质量体系审核检查表

内部质量体系审核检查表
5.05
最高管理者是否确保质量方针:
a)与组织的宗旨相适应;
b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;
c)提供制定和评审质量目标的框架;
d)在组织的沟通和理解;
e)评审持续适切性。
质量方针明确,经最高管理者批准。与公司人员抽样确认沟通和理解状况
质量部
5.3.1质量方针—补充要求
5.08
质量方针是否规定了在质量、技术、服务、成本、交付方面的持续改进?
组织有无使用多方论证方法来开发地场地、设施和设备的计划?
技术/商务
6.16
场地布置是否能最大限度地减少材料的转动和搬运.便于材料的同步流动,以及最大限度的使场地空间得到增值使用?
生产部
6.17
是否有开发评价现有操作和过程效果的方法?并考虑如下因素:
-总体工作计划
-适当的自动化
-人机工程与人的因素
-操作者与生产线的平衡
质量部
5.25
评审是否包括评价质量管理体系的改进机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标?
质量部
5.6.1.1质量管理体系表现
5.26
管理评审是否包括质量体系的所有要素和它们实施的效果,同样包括战略性的质量目标被监控以及不良质量成本的定期评价和报告?
质量部
5.6.2评审输入
5.27
管理评审的输入是否包括以下方面的信息?
综合/质量
5.5.2管理代表
5.20
最高管理者是否指定一名管理成员?不管其在其它方面的职责如何,具有以下方面的职责和权限?
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立和维护;
b)向最高管理者报告质量管理体系的表现,包括改进的需求;
c)确保在整个组织内促进对顾客要求的意识。
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