项目管理班子人员配备表及相关说明

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项目管理班子配备

项目管理班子配备

第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:2000质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

具体构架如下:本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责:项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

(一)各职能部门的职责分述如下:1、工程技术部:⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;⑵负责制定施工方案及施工计划;⑶负责施工技术交底;⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。

2、质量安全部:⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部:⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。

4、工程材料部:⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;⑶负责材料的内部往来和结算工作。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责本工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。

一、项目经理部主要成员职责(一)项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权,对本工程的施工实施全过程、全面管理,主要职责如下:1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。

2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。

3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。

4.对本工程的成本控制负直接领导责任。

5.对本工程的现场管理负组织领导责任。

6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。

7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。

8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。

(二)技术经理项目技术经理应在项目经理领导下,对本工程的各项技术、质量工作,全过程、全面负责,主要职责如下:1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。

2.对本工程的质量控制负直接领导责任。

3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。

4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。

5.按照分工,对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。

7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。

(三)项目副经理项目副经理(生产经理2名,水电经理2名),在项目经理的领导下,协助项目经理,搞好本工程的施工管理工作。

主要职责如下:1.对本工程进度控制负直接领导责任。

2.对本工程的安全控制,负直接领导责任。

3.对本工程的现场管理负直接领导责任。

4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。

5.按照分工,对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.协助项目经理,搞好本工程的组织协调工作。

7.协助项目经理,搞好施工队伍后的后勤保障工作。

(四)工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作,主要职责如下:1.作好有关的施工准备工作,严格按施工进度控制计划的要求,编制施工作业计划,并组织劳务作业人员予以实施,对本工程的进度控制负直接实施责任。

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作,项目管理规范化、制度化、科学化,根据工程任务大小,技术复杂程度因事设职,因职选人,建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名,计划员一名,成本员一名,预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:(一)项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»,对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。

10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。

11、负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐患及时整改,出现事故及时上报。

12、负责完工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程完工移交后的保修服务责任。

(二)项目副经理、项目总工职责:项目副经理、项目总工在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。

做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明
1
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
相关格式请查看招标文件
1
承包人要有合理的施工管理组织机构,项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求:
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书,并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

项目管理班子及管理人员配置

项目管理班子及管理人员配置

管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师,并有着多年的大型项目施工经验。

同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师,有着多年施工经验的管理人员。

(1)、项目管理架构设置原则精干、高效,满足施工管理需要;协调、统一,满足控制和服务需要。

(2)、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。

按上下级管理层次实施管理,以确保管理的有效性和公正性。

专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理,确保工程顺利进行,解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端,同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。

设置行政经理岗位,对公共事务实施统一管理。

及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾;对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。

(3)、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求,我们将会在施工现场成立项目经理部,多个区域负责。

(4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合,要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。

(5)、项目管理架构职责划分根据项目规模,成立工程项目管理委员会。

管委会成员由公司总部主要领导组成,其主要职能为:全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为项目的顺利实施提供可靠保障。

2、组织机构管理形式(1)、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人亲自担任,执行组长由项目经理担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作,落实质量、安全、工期指标。

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标,我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。

我们承诺将本工程列为全公司重点工程,高标准、高效率地完成本工程,树立我们公司的良好信誉。

在项目组织机构上,我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人,组成项目经理部的领导班子,全权负责项目施工。

下设六个职能部室,即工程计划部(计划员1人、劳务员1人)、技术质量部(施工员2人、质量员2人)、物资设备部(材料员1人)、经营财务部(预算员1人)、安全___(安全员2人)、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上,下设专项施工班组。

我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果,以成熟、成型的项目经理部为班底,再充实部分精干人员,组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理,并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员,挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

我们将实行在公司领导下的项目经理负责制,项目经理受公司委托,履行合同,对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约,对合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程(二期)非常重视,将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。

为此,我们的设计:指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理,****同志担任副项目经理,工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。

为了协调好各方面的工作,项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

本职能图只是一个初步的安排,实际施工中,将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整,以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程(二期)概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。

组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。

做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)项目管理人员配置表编号:QEO/DK.ZR-06-02 第页,共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立(一)设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责(一)项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整版)项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理(建造师)简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀)项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理,负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成,在项⽬经理的领导下,全权组织⽣产施⼯要素,包括劳动组织,材料供给,对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门,分述如下:(1)施⼯技术部:设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组,设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导,指导⼯⼈施⼯,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施⼯质量等⼯作。

(2)质量安全部:具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购⼯作,负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

(4)项⽬财务部:负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

(5)综合办公室:负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则,选⽤具有较⾼素质,有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯,分⼯种编成⼯作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平,所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求,在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯,确保质量、安全管理落实到位,落实⼯作,在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说,一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分,由各种职能角色的人员组成,确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否,直接影响项目的成功与否。

因此,科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下:职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施,及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制,及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划,并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注:以上职位仅为参考,实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划,合理安排资源,提前预见项目进度和问题,并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作,并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

项目部主要管理人员配置表及工作职责
3)负责施工现场考评报表的填报,对出现的不合格品,实施纠正。
4)负责施工技术资料的收集整理汇总工作,负责组织编写施工技术总结。
5)是项目部环境的归口管理部门,负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6)负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7)负责周、月、年生产形象进度计划的编制,负责工程月报的编写。
安全负责人
1)依据安全目标制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时督促整改。负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2)负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。
3)对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4)负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
5)参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
6)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
测量组:
1)认真执行测量规范、测量操作规程,严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8)完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1)负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书,并与相关部门对接,接洽日常工作;
2)负责各类规划综合管线的收集和分类,编制详细综合管线施工方案;
3)负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作,设计方案会审等;

项目管理班子及主要管理人员

项目管理班子及主要管理人员

项目管理班子及主要管理人员一、施工组织机构及部门设置(一) 项目管理与管理机构设置的思路1、项目管理的思路(1)对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。

项目管理的组织结构由施工单位以及劳务作业队构成,实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。

(2)项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制,通过有效组织机构,遵守执行主体制度,运用基本方法对工程进行有效的管理,项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路(二)管理机构设置的理解与思路1、项目部的设立步骤。

(1)根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考虑:项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。

组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据,对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。

(2)确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。

根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。

在职能部门和工作岗位的设置时,除适应企业已有的管理模式外,同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。

(3)根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责,明确了沟通途径和指令渠道。

(4)在组织分工确定后,项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化,使得目标落实到岗、到人。

(5)在项目经理的领导下,进一步制定项目经理部的管理制度,做到责任具体、权力到位、利益明确。

在此基础上,详细制定目标责任考核和奖惩制度,使得勤有所奖、懒有所罚,从而保证项目经理部的运行有章可循。

项目经理部组织机构设置的原则见下表项目经理部组织机构设置原则3、项目经理部的组织层次项目组织管理包括保障层、项目管理层、劳务作业层三个层面,项目经理部组织层次见表项目经理部组织层次二、项目经理部班子成员及各职能部门岗位职责本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成,人员配备也根据上述三部分进行配备,项目管理机构人员配备见表1。

项目管理班子配备情况辅助说明

项目管理班子配备情况辅助说明
(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
(1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。
(2)参与研究和确定施工方法。
(3)对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。
(4)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
(56)参加质量事故处理,并提出报告。
3、施工员
(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;
(2)编制分层进度计划表;
(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;
(4)安排使用和检查督促水平的工作;
(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;
(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由甲方检查之项目,如土地整理按相关要求检查,添加基肥取样,土质检验等;
6、安全员
(1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。
(2)编制安全施工方案。
(3)检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。
(4)参与解决施工技术问题,确保安全。
(5)发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。
7、资料员
(1)负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件、资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。
(2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。
(3)施工机械的安排和调配及技术指导。
(4)施工场地的规划,实行文明施工。
(5)记录施工过程中一切原始资料。
(6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。
(7)施工上一切有关人员的工作安排。
(8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。

(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。

项目管理机构人员配备情况表.pdf

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项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程B豫建安B(2011)0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级H4土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级4土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级6土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位9安全员高筝初级安全员初级鄂建安C(2014)0454078土建工程C鄂建安C(2014)0454078无无主要岗位10安全员赵明初级安全员初级03土建工程C 豫建安C(2016)2202293无无主要岗位11安全员王鹏初级安全员初级4土建工程C 鄂建安C(2011)0018041无无主要岗位1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员;2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤;3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换,确需要更换的,应当经建设单位书面同意,且不得降低相应的资格条件,到主管部门登记备案;4、此表一式六份,由发承包双方,合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。

施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称:姓名性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量证明人联系电话项目经理本人签字我承诺上述资料情况属实,如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。

项目管理班子配备

项目管理班子配备

项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图:施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部(部长于项目副经理兼任)①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部(部长于项目技术负责人兼任)①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

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项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。

(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。

二、项目管理职责组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节的工作:即安全、环保、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下:1、项目经理对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产负责制,对签订合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指针的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。

2、项目技术负责人负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;负责施工组织设计编制;审核并解决现场重要技术问题;负责现场全面质量监督控制;负责组织对分项、分部工程的质量评定;搞好资金管理,控制工程成本;对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。

3、项目工程师负责现场安全,技术质量管理,协调技术管理工作;负责项目专业图纸会审及工变更的组织与确认落实;根据现行施工验收规范及施工组织设计(方案),结合现场实际情况,对各分部分项工程施工班组进行技术交底,技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认;负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理,负责编制试验计划并跟踪落实,记录施工日志,对图纸技术资料加强责任管理。

负责现场技术问题的处理、协调,定期如实全面向项目技术负责人汇报工作情况,能指导各专业分包单位的技术管理;参加隐蔽工程验收,审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性,做到资料与工程进度同步;制定项目质量目标和质量控制措施,过程中跟踪落实,准确把握质量验收规范,提高总结并解决问题的管理水平,对质量问题积极进行技术攻关;4、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量馅患及时通知项目部整改,并跟踪检查;协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》。

参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。

5、项目施工员协助项目经理执行对工程的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改;负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场;对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员协助项目经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件;参加有关工程会议,记录会议内容,整理会议纪要;保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件,负责归类存档;督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作;督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作;协助各管理人员收集各种材料、设备资料,根据档案保管的要求,整理竣工图及竣工资料,负责办理上交档案、资料工作;协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。

9、项目造价员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐款并建立台帐;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。

10、各工种班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指针的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。

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