房屋加固施工组织设计方案

项目编号： H2011-122 施工组织设计方案

工程名称：北京大学人民医院零星项目老院配电室改造工程

工程地点：北京市北京大学人民医院老院

施工单位：北京利福源装饰工程公司

编制单位：北京利福源装饰工程公司

编制人：

编制日期：年月日

审批负责人：

审批日期：年月日

目录

第一章工程概况

第二章编制说明

第三章施工部署及计划

第四章分部分项工程施工方案

第五章确保工程质量技术措施

第六章确保安全生产的技术组织措施第七章施工进度计划

第八章劳动力、机械、材料投入安排

第九章新技术应用

第一章工程概况

一、概述

工程名称：北京大学人民医院零星项目老院配电室改造工程

建设地点：北京市北京大学人民医院老院内

建设单位：北京大学人民医院

工期要求：从开工之日起6个月后完成

质量标准要求：合格

二、工程说明

北京市大学人民医院零星项目老院配电室改造工程，任务是对老院配电室增容改造，建筑面积为：167m²。本次改造是对首层进行结构加固，增加地下设备夹层，空间重新分配、布局重新划分，重新布置电气设备，使其功能更加高效、合理。

第二章编制说明

一、编制依据

1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》国家及北京市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；

2、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；

3、公司项目管理文件及有关标准；

二、拟采用主要的规范、标准清单

1、采用中华人民共和国现行国家标准规范和规程进行设计，施工：

工程结构可靠性设计统一标准（GB50153——2008）；

建筑结构荷载规范（GB50009——2001）2006版；

建筑地基基础工程规范（GB50007——2002）；

砼结构加固工程规范（GB50367——2006）；

砼结构后锚固技术规程（JGJ 145——2004）；

《砖混结构加固与修复》03SG611)；

建筑工程质量验收规范GB50300；

砼结构工程施工质量验收规范GB50204；

建筑工程质量装饰装修验收规范GB50210-2001；

三、基本承诺

1、工程质量：确保符合国家验收标准，保证得到合格工程。

2、工程进度：确保在开工之日起6个月内竣工交付使用。

3、安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.3‰以内。

第三章施工部署及计

划

施工部署时指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我项目部实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

一、项目管理组织机构

项目管理组织机构系统图

二、人员组织

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家合地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、

项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

施工管理层人员组成

①项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理的考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、杨沂刚同志担任本工程项目经理。项目经理坚持在施工现场管理直到工程竣工。

②项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人是与工程的质量、安全、成本、进度有着密切关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

③项目管理层人员

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟有司直项目部骨干人员组成现场管理里人员情况，拟有司直项目部骨干人员组成现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。

其中工程部人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案；

④施工劳务层人员

施工劳务层时在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级；具有向类似工程施工经验人员。

拆除工程配备8人，结构加固工作配备10人，装饰工程处、楼地面工程按楼层划分施工流水段，独立配备人员同时进行施工。内墙面、天棚面装饰配置二个班组（每班5人），楼地面配备两个班组（每班5人），屋面工程配置一个班（5人）按照拆除工程、结构加固工程、室内装饰、楼地面施工顺序，在施工中合理安排。

三、材料组织

根据本工程的主要特点，我公司将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配置上，做到优化合理。

1、主要材料需要计划

①、由我公司负责采购的工程材必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供材料，将严格按照顾客提供产品程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。

②、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大宗材料（如砂、石、水泥、钢材等）要根据施工进度安排货源情况，组织分批进场，做到不合格的材料部进场。

③、施工用的周转材和架设材料的检验试验，并按施工图平面布置的要求堆放材料、设备布置，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每个职工