KTV综合提成方案
ktv提成方案
KTV提成方案简介本文档旨在介绍KTV提成方案的内容和实施细节。
提成方案是指在KTV行业中，通过设置一套科学合理的提成机制，激励员工提高销售业绩和服务质量，来实现整体业务的增长和发展。
目标KTV提成方案的目标是： - 激励员工积极主动地增加销售业绩。
- 激励员工提供优质的服务体验，提高客户满意度。
- 实现KTV的整体业务增长和发展。
方案内容提成计算方法KTV的提成计算方法应当基于员工的销售业绩和服务质量进行综合考量，具体细节如下：1.销售业绩提成：根据员工完成的销售业绩（例如房间预订量、酒水销售额等），按照一定比例给予提成。
销售业绩越高，提成比例越高。
2.服务质量提成：根据员工的服务质量表现（例如客户评价、投诉率等），按照一定比例给予提成。
服务质量越好，提成比例越高。
3.其他因素：除了销售业绩和服务质量，还可以考虑其他因素，如员工的工作态度、培训情况等，给予一定的提成奖励。
提成比例设定提成比例是指员工根据完成的业绩和表现所获得的实际提成金额占其总业绩的比例。
提成比例的设定应当公平合理，激励员工不断努力提高自己的表现。
具体设定方法如下：1.销售业绩比例：可以根据不同的销售业绩水平划分不同的提成比例档次。
例如，销售业绩在1000元以下的员工提成比例为2%，销售业绩在1000元至2000元之间的员工提成比例为4%，以此类推。
2.服务质量比例：可以根据客户评价的分数设定不同的提成比例。
例如，客户评价分数在80分以下的员工提成比例为2%，客户评价分数在80分至90分之间的员工提成比例为4%，以此类推。
提成发放周期KTV提成发放周期可以分为月度和季度两种形式。
月度发放可以激励员工提高销售业绩和服务质量的短期效果，季度发放则更加注重员工的持续表现和稳定发展。
具体发放周期的设定应根据KTV的经营情况和实际需要进行调整，以确保员工在适当的时间获得相应的提成奖励。
提成方案评估和调整为了确保提成方案的有效性和公平性，KTV应对提成方案进行定期评估和调整。
ktv提成方案
KTV提成方案1. 引言KTV行业是一种以娱乐为核心的服务行业，提供卡拉OK服务给消费者，包括包房和歌曲选择。
为了激励员工的积极性和提高业绩，KTV经营者通常会制定一套提成方案来激励员工的销售能力和服务质量。
本文将介绍一种常见并且实用的KTV提成方案。
2. 提成计算方式KTV提成方案的核心是提成计算方式。
以下是一种简单而有效的提成计算方式：2.1 销售提成KTV员工的销售提成是根据其所售卡拉OK包房的价格来计算的。
一般来说，销售提成率是根据员工的销售业绩设定的，销售业绩越高，提成率越高。
以下是一个示例的销售业绩提成方案：•销售额在1000元以下，提成率为3%；•销售额在1000元至2000元之间，提成率为5%；•销售额在2000元以上，提成率为8%。
例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，那么他的销售提成为2000 * 8% = 160元。
2.2 服务提成KTV行业注重服务质量，因此，除了销售提成外，员工还可以根据他们的服务质量来获得额外的提成。
服务质量可以通过顾客的评价来衡量，例如服务态度、服务速度、服务细致度等。
员工的服务评分通常是一定范围内的，例如0到10分。
以下是一个示例的服务提成方案：•服务评分在8分及以上，提成率为5%；•服务评分在7分至8分之间，提成率为3%；•服务评分在7分以下，不享受服务提成。
例如，员工A在一个月内的服务评分为9分，他的服务提成为销售提成的5%。
2.3 综合提成综合提成是销售提成和服务提成两者的综合。
一般来说，销售提成和服务提成都会有一定的权重。
以下是一个示例的综合提成方案：•销售提成权重为60%；•服务提成权重为40%；例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，他的销售提成为160元，而他的服务评分为9分，他的服务提成为160 * 5% = 8元。
所以他的综合提成为 (160 * 60% + 8 * 40%) = 100元。
3. 结论KTV提成方案是一种有效激励员工并提高业绩的方法。
ktv业绩提成方案
ktv业绩提成方案一、背景介绍KTV业绩提成方案是针对KTV行业员工的薪酬激励制度，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进KTV的业绩增长。
本文将就KTV业绩提成方案的设计与实施进行详细探讨。
二、方案设计1. 绩效评估指标针对KTV行业，我们可以将业绩提升分为以下几个评估指标：（1）会员开发：员工通过积极拓展新会员数量，提高会员的活跃度和续费率。
（2）消费额：员工通过引导会员消费、增加消费频次、推动消费金额的提高。
（3）客户满意度：员工通过优质的服务、礼仪的表现、提供个性化服务等方式提高客户满意度。
2. 绩效评估方式（1）会员开发：根据员工成功开发的新会员数量和会员续费率给予相应的评估分数，其中新会员数量占60%，会员续费率占40%。
（2）消费额：根据员工带动的消费额度给予相应的评估分数，消费额度越高的员工得分越高。
（3）客户满意度：通过客户评价和反馈，结合员工的服务行为、表现等给予评估分数。
3. 绩效评估等级根据员工的业绩表现，将其绩效评估分数划分为五个等级，分别是：优秀、良好、中等、一般和较差。
不同等级对应不同的提成比例。
4. 提成比例设定（1）会员开发：根据员工的会员开发绩效，设定相应的提成比例。
优秀等级的员工可获得提成比例的80%，良好等级为70%，中等等级为60%，一般等级为50%，较差等级为40%。
（2）消费额：根据员工带动的消费额度和绩效评估等级，设定相应的提成比例。
优秀等级的员工可获得提成比例的70%，良好等级为60%，中等等级为50%，一般等级为40%，较差等级为30%。
（3）客户满意度：根据员工客户满意度的评估分数和绩效评估等级，设定相应的提成比例。
优秀等级的员工可获得提成比例的60%，良好等级为50%，中等等级为40%，一般等级为30%，较差等级为20%。
三、方案实施1. 培训和指导为了确保员工能够掌握提成方案的相关规则以及达到预期的业绩，KTV应提供培训课程和指导，使员工了解绩效评估指标、绩效评估方式和提成比例设定。
KTV提成方案（优秀范文五篇）
KTV提成方案（优秀范文五篇）第一篇：KTV提成方案KTV提成方案一、在编营销人员提成方案：1、底薪:2000元/月2、业绩提成：任务为每个月一万，超出部分计提成。
业绩二万的，超出部分按百分之八提。
业绩达三万的，超出任务部分按百分之十提成。
业绩达四万的，超出任务部分按百分之十二提成。
业绩五万以上的，超出部分按百分之十四计提成，百分之十四封顶。
3、未完成任务的在底薪中按百分之十倒扣，每一千扣一百，不够一千按一千计算。
4、底薪+提成+全勤奖+工龄奖=全月工资二、外联营销提成方案：无底薪，所有提成按业绩的百分之十计提。
三、所有营销业绩不包含服务费（公主费、自带酒水开瓶费）、破损赔偿费。
四、楼面公主提成方案（一）初级公主：公主单（每个公主每间包房只能打一张公主单）。
所看包房为自己所订，公主单为220元/单。
所看包房不是自己订的，公主单为200元/单。
2、高级公主:本月订房业绩达20000元以上的初级公主，次月可考核高级公主。
考核内容包括：服务流程、服务礼仪、技能技巧、服务意识。
经考核合格的公主即提为高级公主，公主单为250元/单。
3、点房公主：公主单为300元/单。
点公主是客人才有的权利，本公司工作人员不能私自点公主，下班时间回公司消费的员工可以点公主。
（二）订房提成1、订房任务为5000元/月，超出任务部分按8％计提，业绩达20000元的，超出任务部分按10％计提，10％封顶。
2、不完成任务的，按10％倒扣，每1000元任务扣100元，不够1000元任务的按1000元计。
五、每月15号（含15号）前入职的，当月不计任务，订房业绩全部计提，次月开始计任务。
15号后入职的，当月、次月不计任务，订房业绩全部计提，第三个月开始计任务。
六、其他在职人员的订房提成方案：不设任务，按订房消费额（不含服务费、破损赔偿费）的8%提成。
以上方案妥否？请批示。
申请人：______________2017年12月19日审批意见：________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 第二篇：KTV会员卡提成星瀚实业有限公司文件呈:董事会由：总办日期：2013年2月28日编号：XH–SYGC–004共1页主题：关于KTV会员卡业绩提成的方案为提高员工收入水平，实现营销、服务一体化，特制定该方案：一、凡KTV部员工均可向顾客推广会员卡，推广并成功办理会员卡的，该会员卡内消费的所有业绩将按2%标准提成奖励给各推广员。
KTV部员工提成发放标准
KTV部员工提成发放标准
为鼓舞员工促销积极性、进步各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公然原则，现根据本部分实际情况、制定提成发放标准以下：
1、提成参予对象：KTV全体员工（现场所有工作职员包括基层管理职员及实习员工等）
2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成）力保所有职员提成公平、公证、公然。
3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。
4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放，另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费；抽取2%为外场优秀服务员嘉奖（每个月评比一至二名）。
（计算方式：个人提成总额 * 0.55 = 个人实发提成）
外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02
5、接待、收银、吧台、技术（简称A类职员）平分总提成金额的20%，另外5%-10%由领班以上级干部（简称B类职员）均分，保安、保洁（简称C类职员）视当月经营情况给予10-30元提成补贴。
计算方式： A类职员个人提成=当月提成总额 * 0.25 / A类职员总人数
B类职员个人提成=当月提成总额 * 0.10 / B类职员总人数
6、各部分均分的25% / 10% 后，剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管（部分随时可到财务处领取）
7、当月进职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者一概不予发放提成（不足15天者所有个人提成充公所有），当月个人提成总额不足10元者以不予发放。
KTV酒吧业务提成结算办法
K T V酒吧业务提成结算办法Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
KTV员工提成及奖金方案
KTV员工提成及奖金方案为了提高KTV员工的积极性和工作激情，激励他们为企业做出更大的贡献，我们制定了以下的员工提成及奖金方案。
一、员工提成方案1.销售员提成：销售员是KTV业务的重要一环，他们的销售业绩直接影响到企业的收入。
根据销售额，销售员可以享受一定的提成比例。
销售额提成比例如下：2.桌台服务员提成：桌台服务员是直接为顾客提供服务的员工，他们的服务质量对顾客的满意度和企业声誉有着重要的影响。
因此，他们也将享受一定的提成比例。
桌台消费金额提成比例如下：-桌台消费金额在500元至1000元之间，提成比例为2%；-桌台消费金额在1001元至2000元之间，提成比例为3%；-桌台消费金额在2001元至5000元之间，提成比例为5%；-桌台消费金额在5001元以上，提成比例为7%。
3.服务员提成：服务员是负责为顾客提供酒水和其他服务的员工，他们将享受一定的提成比例。
服务员销售金额提成比例如下：-销售额在500元至1000元之间，提成比例为1%；-销售额在1001元至2000元之间，提成比例为2%；-销售额在2001元至5000元之间，提成比例为3%；-销售额在5001元以上，提成比例为5%。
二、员工奖金方案为了鼓励员工的出色表现和工作态度，我们设立了以下的员工奖金方案。
1.月度最佳员工奖：每个月评选出一名在工作中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
评选标准包括销售业绩、服务质量、顾客满意度等因素。
2.季度销售冠军奖：每个季度评选出一名销售业绩最好的员工，奖励高额奖金和荣誉证书，以激励员工在销售方面做出更大的努力。
3.年度优秀员工奖：每年评选出一名在全年表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，以鼓励员工对企业的长期贡献。
此外，对于其他特殊贡献和成果突出的员工，也将根据实际情况给予额外的奖励和表彰。
员工提成及奖金方案的具体执行，将由人力资源部门负责监督和管理。
所有奖金将会写入员工薪资中，以便员工在工资发放时一并获得。
会所KTV订房提成奖励方案
会所KTV订房提成奖励方案为了激励员工积极推动KTV订房业务发展，提升团队整体产能和销售能力，并确保提供给客户高质量的服务，制定了下述会所KTV订房提成奖励方案。
一、目标通过设立提成奖励方案，培养员工团队销售积极性，提高KTV订房业务量，增加会所收入。
二、适用范围适用于会所KTV部门所有参与推动订房业务的员工。
三、提成奖励计算1.基础提成奖励根据员工成功销售的KTV订房服务订单，将根据订单金额计算基础提成。
基础提成比例如下：-订单金额在1000元以下，提成比例为5%；-订单金额在1000至5000元之间，提成比例为8%；-订单金额在5000元以上，提成比例为10%。
2.销售额度奖励为了鼓励员工积极拓展市场，员工个人销售额度达到一定标准时，将根据销售额度额外获得销售额度奖励，奖励比例如下：-个人月度销售额度在5000元以上，将获得销售额度奖励，奖励比例为1%；3.团队业绩奖励为了促进团队合作和协作，员工们可根据团队整体业绩的达成获得业绩奖励，业绩奖励比例如下：4.客户满意度奖励为了提高客户满意度和提升服务质量，员工在提供优质客户服务过程中，如果获得客户赞扬或好评，将额外获得客户满意度奖励。
具体奖励形式和额度可根据实际情况酌情发放，一般以奖励金或奖品形式进行。
四、奖励发放提成奖励将于每月的薪资结算周期内发放给符合条件的员工。
员工需在发放周期内提交提成申请，结合销售和团队业绩，由人力资源部门审核并确认提成金额，并在薪资发放时进行奖励发放。
五、其他注意事项1.员工在销售过程中需遵守公司的相关销售规则和流程，不得采取任何违法行为和不良销售手段；2.员工在销售过程中需诚实守信，不得捏造客户需求或提供虚假信息；3.员工需要及时跟进订单进展，确保服务质量和客户满意度；4.公司保留解释和调整提成奖励方案的权利，但如需变更，则提前通知员工并进行合理合法的调整。
通过制定会所KTV订房提成奖励方案，可以激励员工的积极性和主动性，促进团队整体销售能力的提升，并且能够提高客户满意度，进一步增加会所KTV的市场竞争力和盈利能力。
KTV综合提成方案
KTV综合提成方案一、背景说明KTV是一种娱乐场所，提供唱歌服务，以满足顾客的娱乐需求。
在KTV工作的员工通常包括前台接待员、服务员、DJ和包厢经理等。
每个员工的工作职责不同，对于KTV的经营和服务质量来说，每个员工的贡献都是不可或缺的。
因此，建立一个合理的综合提成方案对于激励员工，提高他们的工作积极性和工作热情，以及提升整个KTV的经营和服务质量是非常重要的。
二、综合提成方案的设计原则1.公平公正：综合提成方案应该公平公正地对待所有的员工，不做任何种族、性别或任何其他歧视性的差别对待。
2.激励机制：综合提成方案应该能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.有挑战性：综合提成方案应该为员工设定一定的目标，激励他们不断提高自己的工作能力和业绩。
4.可测量性：综合提成方案应该能够明确地度量员工的工作成果，以便给予相应的奖励。
三、综合提成方案的制定1.基本薪酬：每个员工都将有一个固定的基本薪酬，根据其职位和工作经验的不同而有所区别。
2.服务质量奖：根据顾客的评价和反馈，对服务员进行评估并给予奖励。
评价标准包括服务态度、专业能力、反应速度等。
3.销售额提成：对于营销人员和前台接待员，可以根据其推销的酒水和美食销售额来提成。
提成比例可以根据销售额的大小而有所不同，鼓励他们积极推销。
4.客户满意度奖：定期对顾客进行满意度调查，根据顾客的评价来给予员工相应的奖励。
这能够促使员工关注和改善服务质量，提高顾客满意度。
5.团队业绩奖：通过团队与个人的绩效进行相互比较，对团队和个人的绩效进行排名。
排名靠前的员工将获得额外奖励，这将激励员工相互竞争，以提高整个团队的业绩和服务质量。
6.高级职位晋升：对于在工作中表现出色、业绩突出的员工，可以通过晋升来激励他们。
晋升可以使员工获得更高的薪酬和更多的权力，从而进一步激励他们工作更努力。
四、综合提成方案的实施与管理1.定期评估：综合提成方案应该定期进行评估和调整。
通过员工的反馈和绩效评价，不断改进提成方案，使其更加符合员工和企业的需求。
会所_KTV_订房提成奖励方案
会所_KTV_订房提成奖励方案一、背景和目的随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择在家外寻求娱乐和休闲方式。
KTV作为一种广受欢迎的娱乐方式，受到了大众的喜爱。
为了提高会所_KTV的订房业务，我们制定了一套提成奖励方案。
目的是激励我们的员工积极推动会所_KTV的订房业务，提高客户满意度和销售业绩。
二、奖励策略1.提成比例：根据员工销售的KTV房间数量和金额，提供相应的提成比例。
(1)销售数量提成比例：-销售1-5间房间：提成比例为5%-销售6-10间房间：提成比例为7%-销售11-15间房间：提成比例为10%-销售16间及以上房间：提成比例为15%(2)销售金额提成比例：-销售金额达到1000元以上：提成比例为7%-销售金额达到3000元以上：提成比例为10%-销售金额达到5000元以上：提成比例为15%2.提成计算方式：员工的提成将根据销售数量和销售金额的提成比例计算得出。
例如，员工A销售了8间房间，销售金额为2000元，他的提成计算如下：-销售数量提成：8间房间x7%=0.56间房间-销售金额提成：2000元x7%=140元-总提成：0.56间房间+140元=140.56元3.提成结算和支付周期：员工的提成将每月结算一次，于次月5日支付给员工。
三、奖励措施为了激励员工更积极地推动会所_KTV的订房业务，我们将采取以下措施：1.提供培训：为了提高员工的销售能力和市场意识，我们将定期组织销售培训，提供专业的知识和技巧。
2.竞赛活动：我们将定期组织销售竞赛，设立相应的奖项和奖金，鼓励员工之间的竞争和努力。
3.善意竞争：为了增强员工的积极性，我们将设立销售排行榜，定期公示销售成绩，让员工之间进行善意的竞争。
4.表彰优秀个人：每月评选出销售业绩突出的员工，给予表彰和奖励，激励其继续努力。
5.团队奖励：为了促进团队合作，我们将设立团队销售奖励，鼓励员工之间的团队合作和互助。
四、绩效评估我们将通过以下方式来评估员工的绩效：1.销售业绩：根据员工的销售数量和销售金额来评估其业绩表现。
ktv服务员提成方案
ktv服务员提成方案在KTV行业，服务员的提成方案是一个关键的问题。
合理的提成方案既可以激发服务员的积极性和工作热情，又可以促进店面的业绩增长。
本文将分析几种常见的KTV服务员提成方案，探讨它们的优缺点，并提出一个适用于大多数KTV场所的综合方案。
一、按照销售额提成按照销售额提成是一种常见的提成方式。
具体方案可以是：将服务员的绩效提成设定为销售额的一定比例，比如提成率为5%。
这种方案的优点在于能够直观地反映出服务员的工作贡献，激励他们积极主动地为顾客提供更好的服务。
然而，这种方案也存在一些问题。
首先，由于KTV的业务特性，有些服务员会更容易接待到消费金额较高的顾客，导致部分服务员的收入明显高于其他人，可能引发不公平感。
其次，销售额提成过高可能会导致服务员过分推销，给顾客带来困扰，降低顾客满意度。
二、按照顾客评价提成按照顾客评价提成是一种注重服务质量的方案。
具体方案可以是：服务员根据顾客的评价，分为不同等级，提成额度也随之不同。
这种方案的优点在于鼓励服务员提供高质量的服务，增加顾客满意度。
然而，顾客评价的主观性较大，很难客观地评判服务员的工作表现。
此外，这种方案可能会导致一些服务员过分迎合顾客的要求，而忽略了其他重要的工作任务。
三、按照团队业绩提成按照团队业绩提成是一种注重协作与合作的方案。
具体方案可以是：服务员按照团队的销售额或者顾客满意度等指标，共同分享提成。
这种方案的优点在于促进了团队合作，增强了员工之间的协作意识。
然而，由于团队成员之间的工作贡献难以量化，分配提成时可能存在公平性问题。
此外，这种方案也可能导致一些服务员过分依赖其他成员的贡献，而工作懈怠。
综合方案：综合上述几种方案的优点，我们可以提出一个适用于大多数KTV场所的综合方案。
具体方案可以是：绩效提成包括销售额提成、顾客评价提成和团队业绩提成三部分。
销售额提成可以作为基础绩效，直接反映出服务员的工作能力。
顾客评价提成可以作为一个重要的附加绩效，通过鼓励提供优质服务来提升顾客满意度。
会所_KTV_订房提成奖励方案
会所_KTV_订房提成奖励方案背景：我公司是一家位于城市中心的高端会所_KTV，提供各种娱乐和休闲活动，拥有豪华的装修和设施，是城市繁华生活的一部分。
为了吸引更多的客户，我们计划推出订房提成奖励方案，激励员工积极争取更多的订房业务。
方案目标：1.增加订房业务量。
2.提高员工销售技巧和服务质量。
方案内容：1.订单奖金制度：1.1对于每笔新订的房间订单，员工将获得一定比例的提成奖励。
提成比例根据订单金额进行分层设定，金额越高，提成比例越高。
1.2提成比例设定如下：-订单金额在1000-5000元之间，提成比例为5%。
1.3提成奖金将在订单完成后的一个自然月内发放。
2.个人销售竞赛：2.1每个月，我们将设立一个个人销售竞赛，以激励员工提高销售业绩。
销售竞赛的标准为员工个人完成的订单金额总和。
2.2每个月的销售冠军将获得一定金额的额外奖励，奖金数额将根据当月总订单金额的一定比例设定。
2.3销售冠军奖金将在销售竞赛结束的一个自然月内发放。
3.团队销售竞赛：3.1为了促进团队协作和合作，我们还计划设立团队销售竞赛。
竞赛的标准为团队完成的订单金额总和。
3.2每个季度，团队销售冠军将获得一定金额的额外奖励，奖金数额将根据当季度总订单金额的一定比例设定。
3.3销售冠军奖金将在团队销售竞赛结束的一个自然月内发放。
4.培训和指导：4.1为了提高员工的销售技巧和服务质量，我们将定期组织销售培训和指导活动。
4.2培训内容包括销售技巧、客户关系管理、产品知识等。
4.3培训和指导将由专业的销售培训师或团队经理负责。
5.绩效考核：5.1我们将建立全面的绩效考核体系，评估员工的销售业绩、客户满意度、团队协作等方面的表现。
5.2绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的参考依据。
通过以上的提成奖励方案和培训指导措施，我们相信能够提高员工的销售积极性和服务质量，帮助公司实现订房业务量的增长。
同时，通过个人销售竞赛和团队销售竞赛，我们可以促进员工之间的合作和团队精神，进一步提升整体业绩。
ktv服务员提成方案
ktv服务员提成方案《KTV 服务员提成方案》一、提成目的1、激励服务员积极工作，提高服务质量和销售业绩。
2、增强服务员的团队合作意识，共同为提升 KTV 的整体经营效益努力。
3、吸引和留住优秀的服务人员，减少员工流失率。
二、提成计算基础1、酒水销售根据服务员所负责区域或包间内顾客的酒水消费金额计算提成。
2、小吃及果盘销售顾客点单的小吃和果盘销售金额纳入提成计算范围。
3、包房消费时长对于顾客在包房内的消费时长超过一定标准的，给予服务员相应提成。
4、会员卡销售服务员成功推销 KTV 会员卡，按照会员卡的类型和充值金额给予提成。
5、顾客满意度通过顾客的评价反馈，对获得高满意度的服务员给予额外提成奖励。
三、提成比例1、酒水销售提成（1）啤酒：按照销售金额的____%提成。
（2）白酒：按照销售金额的____%提成。
（3）洋酒：按照销售金额的____%提成。
（4）饮料：按照销售金额的____%提成。
2、小吃及果盘销售提成小吃按照销售金额的____%提成，果盘按照销售金额的____%提成。
3、包房消费时长提成（1）包房消费时长超过规定时间10%以内，按照消费金额的____%提成。
（2）包房消费时长超过规定时间 10%－20%，按照消费金额的____%提成。
（3）包房消费时长超过规定时间20%以上，按照消费金额的____%提成。
4、会员卡销售提成（1）普通会员卡：成功推销一张普通会员卡，提成____元。
（2）金卡会员卡：成功推销一张金卡会员卡，提成____元。
（3）钻石会员卡：成功推销一张钻石会员卡，提成____元。
5、顾客满意度提成（1）月度顾客满意度达到 90%以上，额外奖励提成____元。
（2）月度顾客满意度达到 95%以上，额外奖励提成____元。
四、提成发放时间提成按月结算，于次月的工资发放日一同发放。
五、提成计算流程1、每日营业结束后，由收银系统统计每位服务员的酒水、小吃、果盘销售金额以及包房消费时长等数据。
ktv酒水提成方案
ktv酒水提成方案在KTV娱乐行业中，酒水销售是一项重要的利润来源。
为了激励员工积极推广销售酒水，提出了一种新的酒水提成方案，旨在增加员工的工作积极性和销售业绩。
下面将对该酒水提成方案进行详细论述。
一、提成计算方式根据员工在工作中销售的酒水数量，提成将按照以下方式进行计算：1. 固定提成比例：员工每销售一瓶酒水，将获得固定提成比例的销售额作为奖励。
例如，固定提成比例为10%，当员工销售了一瓶酒水，销售额为100元，则员工将获得10元的提成。
2. 阶梯提成比例：员工每月销售的酒水数量超过一定的阶梯值后，将获得更高的提成比例奖励。
例如，每月销售300瓶以下为第一阶梯，提成比例为10%；销售数量在301至500瓶之间为第二阶梯，提成比例为12%；销售数量在501至800瓶之间为第三阶梯，提成比例为15%；销售数量在801瓶以上为第四阶梯，提成比例为18%。
二、提成结算方式1. 提成金额结算周期：员工的提成金额将每月结算一次，以确保员工能够及时获得奖励。
2. 提成金额支付方式：提成金额将以现金形式支付给员工，或者可以选择将提成金额转入员工的银行账户。
三、提成促销活动为进一步激励员工积极销售酒水，这里还提出了一些提成促销活动的方案，如下：1. 月度销售冠军奖励：每月销售酒水数量最高的员工将获得一定额度的额外提成奖励。
这不仅能激发员工的竞争动力，还能提高整体销售业绩。
2. 季度销售冠军奖励：每个季度销售酒水数量最高的员工将获得一定额度的额外提成奖励，并且有机会参与公司组织的一次旅游活动，以表彰其出色的销售业绩。
3. 团队销售奖励：当整个团队的销售业绩达到一定目标时，将给予团队额外的提成奖励，以鼓励员工之间的合作与共享。
四、提成方案执行为了确保提成方案的顺利实施，管理层应当采取以下措施：1. 方案宣贯：通过公司内部会议、培训等形式，向员工全面介绍和解释酒水提成方案的具体内容，并解答员工的问题。
2. 信息透明：在员工工作场所张贴酒水提成方案的相关细则和阶梯提成比例，以方便员工查询和受益。
KTV酒吧业务提成结算办法
K T V酒吧业务提成结算办法标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资:①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
KTV综合提成方案
新阅山新伴影业绩提成奖励方案经过研究决定，现决定从2015年06月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：?一、订房提成规定：?1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。
?2、宾客如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。
?3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。
?4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。
?二、具体任务如下：?（一）、营销部：?????1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由名营销总监亲自指导营销部的运作。
?????2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
?3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。
新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。
第三个月将正常任务正常。
(三者未完成任务无底薪)?????4、任务及奖惩如下表：?（二）、公关部：?1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。
2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。
第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。
?4、任务及奖惩如下表：（三）DJ(包房公主）部：1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。
ktv服务员提成方案
ktv服务员提成方案KTV服务员提成方案一、方案背景KTV服务员是KTV消费环境中重要的组成部分，他们为客人打造舒适的消费环境，推销饮品、小吃等增值产品，对KTV 的经营和服务质量起着至关重要的作用。
然而，为了激励服务员创造更好的业绩，营造更加积极向上的服务氛围，提出一套完善的KTV服务员提成方案尤为重要。
二、方案目的本提成方案的目的是：1. 激励KTV服务员为客人提供更优质、更积极的服务，增加KTV的营收。
2. 提高KTV整体的服务水平，提升KTV的品牌影响力。
3. 完善KTV服务员薪酬制度，提高服务员的积极性和满意度。
三、方案内容1. 提成对象本提成方案适用于所有KTV服务员。
2. 提成标准KTV服务员将获得两种类型的提成奖励：（1）业绩提成业绩提成将按照服务员的销售业绩进行计算。
具体计算规则如下：服务员在一个月内的销售业绩累计达到10,000元（人民币），奖励200元（人民币）；达到20,000元，奖励400元；达到30,000元，奖励600元；达到40,000元，奖励800元；达到50,000元以上，奖励1,000元。
同时，服务员的销售额需保证总业绩的20%以上。
（2）品质提成品质提成将按照客人评价和消费情况进行综合考核。
具体计算规则如下：根据服务员的客户评价分数，将其分为优秀、良好、一般和差评四个等级，对应的提成分别为200元、100元、50元和0元。
同时，按照服务员的客户评价和消费情况，每月进行一次奖励发放。
3. 提成收取服务员可以在每月的工资结算中获得提成收入。
同时，为鼓励服务员的稳定表现，将在服务员连续三个月内达到业绩提成的四个等级时，相应的奖励将单独发放至服务员个人账户中。
4. 其他规定（1）服务员的提成奖励仅限于本部门销售业绩和服务质量的绩效管理。
（2）服务员必须确保其工作是合法且符合公司相关政策、法律法规和管理流程的要求。
（3）服务员的工作必须有效地跟踪和管理客户，必须尽力避免因个人原因导致客户不满。
ktv员工提成方案
KTV员工提成方案1. 简介在KTV行业中，为了激励员工的积极性，提成方案成为一个重要的管理手段。
本文档将详细介绍KTV员工的提成方案，包括提成计算公式、提成比例、提成项目等。
2. 提成计算公式KTV员工的提成计算公式如下：员工提成 = 销售额 * 提成比例其中，销售额代表员工所负责的业绩金额，提成比例是根据员工等级和业绩进行设定的。
3. 提成比例KTV员工的提成比例根据员工等级和业绩进行设定，具体如下表所示：员工等级业绩范围提成比例一级员工0 - 10,000 5%一级员工10,001-20,000 7%一级员工20,001-30,000 10%一级员工30,001及以上15%4. 提成项目KTV员工的提成项目主要包括以下几个方面：4.1 销售额提成销售额提成是根据员工的销售业绩进行计算的。
员工的销售业绩越高，提成金额越多。
4.2 包厢预订提成员工还可以根据包厢的预订情况获得额外的提成。
预订的包厢越多，提成金额越高。
4.3 团队业绩提成如果员工是一个团队的一员，且该团队的业绩达到一定的要求，员工还可以获得团队业绩提成。
团队业绩提成的计算公式如下：团队业绩提成 = 团队业绩金额 * 提成比例其中，团队业绩金额代表团队所有成员所负责的业绩金额之和。
5. 提成结算方式KTV员工的提成由人力资源部门负责结算和发放。
提成会在每月底结算，并在次月的工资中发放。
6. 提成调整和奖励为了鼓励员工的积极性和提高工作效率，KTV也会给予员工提成调整和奖励的机会。
具体的调整和奖励方式由公司决定，并根据员工的个人表现和贡献进行评定。
7. 提成方案的评估和优化KTV通过定期评估和分析提成方案的执行情况，以及员工的反馈和建议，来优化和调整提成方案。
KTV会根据实际需求和市场情况，适时进行提成方案的调整，以达到激励员工、增加销售额的目的。
8. 总结本文档详细介绍了KTV员工的提成方案，包括提成计算公式、提成比例、提成项目等。
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新阅山新伴影业绩提成奖励方案
经过研究决定，现决定从2015年06月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：
一、订房提成规定：
1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。
2、宾客如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100计算。
3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。
4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放二、具体任务如下：
（一）、营销部：
1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由名营销总监亲自指导营销部的运作。
2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。
新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。
第三个月将正常任务正常。
(三者未完成任务无底薪)
4、任务及奖惩如下表：
（二）、公关部：
1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。
2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。
第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。
4、任务及奖惩如下表：
（三）DJ(包房公主）部：
1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。
2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人—25人。
4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊，
5、任务及奖惩如下
基数订房营业额3万/月底薪4000元
基数未完成按所差金额反扣10%
订房超额部分 10%
营业总额38万以上超额部分提成3%
基数订房营业额1.2万/月底薪3000元
基数未完成按所差金额反扣10%
订房超额部分10%
营业总额38万以上超额部分提成2%
基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元
基数未完成按所差金额反扣10%
4万内提成10%
4.0001万--5万提成11%
5.0001万--7万提成12%
7.0001万—9万提成13%
9.0001万以上提成14%
数订房营业额2万/月底薪1500元
基数未完成按所差金额反扣10%
2万内提成10%
2.0001万-3万提成11%
3.0001万-4万提成12%
4.0001万-5万提成13%
5.0001万-6万提成14%
6.0001万以上提成15%
自来房低消后部分提成10%
数订房营业额0.3万/月或5间中房
中房小费100元/间，2间中房等于一间大房，2间小
房等于一间中房
入职一个月内无订房任务，也不记提成
基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用。
达到0.3万提成10%
0.3001万-0.6万提成11%
0.6001万-1万提成12%
1.0001万以上提成13%
消费额（不记最低消费）提成8%
说明：
1．部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。
2．所订房提前半小时方为有效，否则一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。
3．酒店接待房，公关接待房不记提成，公主服务费由公司支付。
4．酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水提成8%实行分配。
取消2次消费提成，自来房分配安排营业经理轮房促销，只记低消后部分提成。
5.酒店折扣房按4%提成（如罗所消费，翟坚强等）。
6.酒店员工生日房，部门福利聚会房不记提成。