能效水平对标活动实施方案 (1)
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。
可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。
2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。
可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。
3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。
计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。
4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。
这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。
5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。
通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。
同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。
三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。
包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。
2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。
包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。
四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。
评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。
总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。
通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
企业能效对标活动实施方案
车间能效对标活动实施方案为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。
一、开展能效对标的重要性能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。
三、适用范围1、集团下属已投产子公司的生产车间。
2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。
四、对标主要内容能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。
1、生料工序对标生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。
1）考核范围从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。
生料工序修正系数表表一说明：1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。
2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算；3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1；4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01；5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。
6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。
3）计算方法生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案能源是现代社会发展的重要驱动力，但其使用也造成了大量的环境和资源问题。
为了实现可持续发展，各国纷纷提出了节能减排的目标，并推动相关的政策和措施。
能行业作为各国能源消耗最集中的领域之一，其能效水平的提升对于实现节能减排目标具有重要意义。
因此，本文将重点阐述如何利用能行业能效水平对标达标活动来促进能源消耗的减少。
一、制定能效指标体系与达标标准首先，为了实施能效水平对标达标活动，需要制定一套能效指标体系，用于评估和比较不同企业、行业的能效水平。
该体系应包括能源消耗强度、能源利用效率、能源转化效率等指标。
同时，还需要制定一套达标标准，根据各行业的能源消耗水平和技术条件，确定相应的能效达标要求。
二、开展能效评估和监测在制定了能效指标体系与达标标准后，需要对各企业、行业的能效水平进行评估和监测。
这可以通过能源数据的收集和分析来实现。
各企业应配合政府相关部门进行能源消耗数据的报告和监测，以便及时发现存在的问题，并进行针对性的改进。
三、推动能效技术创新与应用为了提高能行业的能效水平，需要推动能效技术的创新与应用。
政府可以出台相应的政策措施，对于研发、生产和应用能效技术的企业给予政策支持和激励措施，如科研经费的资助、税收优惠等。
同时，还可以建立产学研合作机制，促进能效技术的转化和应用。
四、推动能效管理体系的建立和落实实施能效水平对标达标活动需要建立完善的能效管理制度。
这包括制定能效目标与计划、明确责任和职责、建立能效考核和激励机制等。
同时，还需要加强对能效管理人员的培训和能力提升，提高他们的专业素质和管理水平。
五、加强宣传教育与社会参与能效水平对标达标活动需要得到广大企业和社会各界的支持和参与。
因此，需要加强对能效水平对标达标活动的宣传和教育，提高企业和公众对于能源消耗和节能减排的认识和理解。
同时，还可以组织相关的培训和交流活动，促进企业之间的经验分享和合作，推动能效水平的提升。
公司能效水平对标活动实施方案
****有限公司能效水平对标活动实施方案为贯彻《国务院办公厅关于印发<2014-2015年节能减排低碳发展行动方案>的通知》（国办发［2014］23号）和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕6号）文件精神，落实《********的通知》（*******》（******）要求，推动钢铁行业绿色发展、节约发展，促进钢铁行业转型升级、提质增效，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标（一）对标分厂对标活动在全公司各分厂中开展。
能效对标企业将依据每年度能效对标活动和全公司各分厂生产实际情况，实行动态调整。
（二）主要目标1、总体目标：通过能效对标，促进我公司吨钢可比综合能耗持续下降。
到2020年，力争吨钢可比能耗下降低到510千克标准煤/吨以下。
2、具体目标到“十三五”末，我公司能耗指标达到以下目标：①吨钢可比综合能耗≤510kgce/t②烧结工序能耗≤52kgce/t③炼铁高炉工序能耗≤426kgce/t④炼钢转炉工序能耗≤-12kgce/t⑤高炉煤气放散率≤3%⑥高炉炉顶煤气压差发电（干式）≥43kw·h/t⑦转炉煤气回收≥95m3/t⑧转炉蒸气回收量≥10kgce/t二、指标体系（一）综合能耗指标综合能耗指标1项：吨钢可比综合能耗。
（二）工序能耗及其它指标工序能耗指标3项：烧结工序单位产品能耗、高炉工序单位产品能耗、转炉工序单位产品能耗。
其它指标4项：炼铁高炉煤气放散率、炼铁高炉炉顶压差发电量、炼钢转炉煤气回收量、炼钢转炉蒸气回收量。
（三）标杆值确定依据我公司实际情况，能效对标指标的标杆值分为两个档次，即先进值和行业平均值。
其中：先进值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标排位前20名的平均值；行业平均值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标的平均值。
能效指标达到或高于先进值的企业，结合我公司自身实际情况，自行确定对标的标杆值（原则上应高于先进值1%-3%）；能效指标未达到先进值但高于行业平均值的，以先进值作为对标的标杆值；能效指标低于行业平均值的，以行业平均值作为对标的标杆值。
4-7能效对标活动实施方案
能效对标活动实施方案
为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十三五”节能目标，经公司研究决定，我公司现开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。
从2015年主要产品单耗来看，我单位比同行指标低，节能工作完成比较好。
根
抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标
提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。
同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则
按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构
成立能效对标领导小组
组长：李德响
成员：张建辉
张以成
下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。
主任：贾海涛
要求：车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。
企业能效对标活动实施方案
企业能效对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容和步骤1.确定对标指标根据企业的业务性质和能源消耗特点，确定适当的对标指标，如单位产出能源消耗、单位产品能耗、单位面积能源消耗等。
确定对标指标的同时，要考虑到国家和地方的能效标准和行业差异，以确保对标的准确性和有效性。
2.收集数据收集企业相关能源消耗的数据，包括能源的量、品种、单位成本等信息。
通过实地调查、询问，以及企业内部能源管理系统等方式，获取准确的数据，为能效对标提供可靠的依据。
3.比对分析将企业的能源消耗数据与同行业或同类企业进行对比分析，找出能源利用效率低下的环节和原因，找出与行业领先企业的差距，并制定改进建议和措施。
同时，要考虑到企业自身的特点和发展阶段，制定合理的改进目标。
4.制定改进方案根据能效对比分析的结果，制定改进方案和措施。
在制定方案时，要注重技术改进、管理创新、能源设备优化等多个方面，以达到综合提升企业能效的目的。
方案的制定应充分调动员工的积极性，建立激励机制，形成合力。
5.实施改进措施按照制定的改进方案，有计划有步骤地实施改进措施。
在实施过程中，需要进行准确的数据监测和跟踪，及时发现问题并进行调整。
同时要注重员工的培训和意识提升，使他们能积极参与和支持改进工作。
6.评估效果改进措施实施一段时间后，对改进效果进行评估。
根据对比分析的结果，评价改进方案的有效性，并记录下改进的成果和经验，为后续的能效管理提供参考。
7.推广与分享将改进的经验和成果进行总结，通过内部或外部的交流、培训等渠道，推广与分享。
同时，还可以与行业协会、专家等展开合作，将企业的能效管理经验传播到更多的企业和组织中，推动能效水平的整体提升。
三、活动预期效果1.提高企业的能源利用效率，降低能源消耗，减少能源排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
2.发掘潜在的节能潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3.增强员工的节能意识和能效管理能力，形成良好的节能氛围。
4.推动行业能效水平的整体提升，促进可持续发展。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。
就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。
先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。
全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。
就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。
找差距、补不足，努力让自己游得更快。
大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。
公司能效水平对标活动实施方案
公司能效水平对标活动实施方案一、背景介绍能源消耗问题一直是企业面临的重要挑战之一、随着环保意识的逐渐增强和能源价格的不断上涨，提高能效水平已经成为企业提升竞争力和降低成本的重要途径。
为了提高公司的能效水平，我们决定实施能效对标活动。
二、能效对标活动的意义1.提高能源使用效率：通过对比参照行业内其他企业的能源消耗情况，找出自身存在的不足，改进和优化能源使用方式，提高能源使用效率。
2.降低企业成本：能源成本通常占据企业运营成本的一大部分，通过提高能效水平，可以降低能源消耗和能源支出，从而降低企业的运营成本。
3.减少环境污染：能源的高效利用可以减少对环境的污染，有利于企业的可持续发展和社会的可持续发展。
4.增强公司形象：积极推行能效对标活动，体现了企业的环保责任感和可持续发展的意识，对公司形象的提升具有积极作用。
1.活动目标确定：确定公司能效对标的目标和指标体系。
根据公司的特点和行业情况，选择适合的对标目标，例如能源消耗量、能源消耗成本等。
建立指标体系，明确各项指标的权重和计算方法。
2.数据收集和整理：收集公司的能源消耗数据和相关数据。
建立数据收集系统，明确数据的收集点和收集频率。
整理数据，确保数据的准确性和统一性。
4.计算和分析：根据收集到的数据，计算各项能源消耗指标，并与对标企业的指标进行对比和分析。
找出差距，确定改进的方向和措施。
5.设定改进计划和目标：根据对比和分析的结果，制定能源消耗改进计划和目标。
确定改进的重点和时间表，并制定具体的措施和步骤。
6.能效改进措施的实施和跟进：根据改进计划和目标，制定具体的实施方案和措施。
各部门负责人负责推动改进措施的实施，并定期进行跟踪和评估，确保改进效果的达成。
7.经验分享和总结：定期组织能效改进经验分享会议，各部门负责人分享改进的经验和效果，推动能效改进工作的持续进行。
每年进行能效对标的总结和评估，总结经验教训，为下一年的能效对标活动做好准备。
四、实施步骤和时间安排1.制定能源消耗数据收集和整理的计划，并确定相关人员负责数据收集和整理的工作。
能效对标实施方案
能效对标实施方案能效对标实施方案是指通过将企业或组织的能源消耗与类似企业或组织进行比较，以确定并改进能源效率，并降低能源成本。
下面是一个能效对标实施方案的示例，包括目标设定、数据采集和分析、能源管理措施、员工培训和持续改进。
1. 目标设定首先，确定能效对标的目标。
这个目标应该是可度量和可实现的，并且与企业的战略和可持续发展目标相一致。
例如，目标可以是在一年内减少10%的能源消耗，或者提高单位产量的能源效率。
2. 数据采集和分析收集组织的能源消耗数据，并将其与类似企业或组织的数据进行比较。
可以使用各种方法来采集数据，包括手动记录和自动监测。
然后，对数据进行分析，识别能源浪费和低效的领域，找出改进的机会。
3. 能源管理措施根据数据分析的结果，制定能源管理措施。
这些措施可以包括但不限于：- 安装能源高效设备：例如，更高效的照明系统、空调系统、暖气系统等。
- 改进能源管理系统：例如，安装实时监测仪表和自动控制系统，以优化能源利用。
- 优化运营流程：通过调整工艺参数、改进产品设计、节约能源的方式，提高生产效率。
4. 员工培训培训员工关于能源效率的重要性和如何节约能源的知识。
这可以包括提供培训课程、工作坊和培训材料，以便员工了解他们的角色和责任。
员工参与能源管理的重要性，他们可以通过提出改进建议和识别能源浪费的机会来积极参与。
5. 持续改进定期回顾能效对标的进展，并根据反馈进行调整。
评估实施的效果，了解改进措施的成效是否符合预期，以及是否需要进一步的改进。
继续采集数据和分析，以确保持续改进和可持续发展。
通过实施上述能效对标方案，企业可以实现以下几个显著的好处：- 降低能源成本：通过识别并改进能源浪费和低效的领域，可以减少能源消耗和相关成本。
- 提高竞争力：改善能源效率可以提高企业的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
- 降低碳排放：减少能源消耗可以减少温室气体的排放，对环境产生积极影响。
- 提升企业形象：积极采取节能措施，不仅可以降低企业的环境影响，也可以增强企业在社会中的形象和声誉。
能效对标方案
能效对标方案第1篇能效对标方案一、方案背景随着我国经济的持续发展，能源消耗总量不断上升，能源效率问题日益凸显。
提高能源效率、降低能源消耗已成为我国社会经济发展的重要任务。
为进一步提高行业整体能效水平，发挥先进企业的示范引领作用，制定本能效对标方案。
二、目标设定1. 确定对标对象：选择行业内具有较高能效水平的企业作为对标对象。
2. 确定对标指标：依据国家和行业相关标准，选取具有代表性的能效指标进行对标。
3. 设定目标值：参考对标对象的能效水平，结合企业自身实际情况，设定合理的能效目标值。
4. 制定时间表：明确各阶段对标工作的时间节点，确保按期完成。
三、组织架构1. 成立能效对标领导小组：负责组织、协调和指导企业能效对标工作。
2. 设立能效对标工作小组：负责具体实施能效对标工作，包括数据收集、分析、报告撰写等。
3. 设立能效对标专家组：负责为企业提供技术支持，协助解决能效对标过程中的技术问题。
四、工作流程1. 数据收集：收集企业近三年的能源消耗、生产、设备运行等数据。
2. 数据分析：分析企业能效现状，找出能效瓶颈，为制定改进措施提供依据。
3. 对标分析：对比分析对标对象的能效水平，找出差距，明确改进方向。
4. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定切实可行的能效改进措施。
5. 实施改进：按照改进措施，组织实施能效提升工作。
6. 跟踪评价：定期对改进效果进行评价，及时调整改进措施。
7. 持续优化：总结经验，不断完善能效对标体系，持续提高企业能效水平。
五、保障措施1. 加强组织领导：确保能效对标工作得到高度重视，提供必要的人力、物力和财力支持。
2. 建立激励机制：对在能效对标工作中取得显著成效的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 加强培训与宣传：提高全体员工对能效对标工作的认识，增强节能减排意识。
4. 加强沟通交流：积极与对标对象、行业专家、政府部门等沟通交流，共享经验，共同提高。
5. 强化监督检查：加强对能效对标工作的监督检查，确保工作落到实处。
能效对标实施方案
能效对标实施方案一、背景介绍能效对标是指企业在实施节能减排工作中，通过与同行业或同类企业进行比较，找出自身在能源利用效率方面存在的问题，并制定相应的改进措施，以达到提高能效的目的。
能效对标实施方案的制定对于企业节能减排工作具有重要的指导意义。
二、实施步骤1. 确定对标对象首先，企业需要确定自身的对标对象，可以是同行业的企业，也可以是同类产品的企业。
在确定对标对象时，需要考虑其规模、产能、技术水平等因素，以确保对标的有效性和可比性。
2. 收集数据对标的第二步是收集数据，包括能源消耗数据、生产能力数据、生产工艺数据等。
通过数据的收集和整理，可以全面了解企业的能源利用情况，为后续的对标分析提供依据。
3. 进行对标分析在收集数据的基础上，企业可以进行对标分析，比较自身的能源利用效率与对标对象的情况，找出存在的差距和问题。
通过对标分析，可以明确企业在能效方面存在的瓶颈和问题，为制定改进措施提供依据。
4. 制定改进措施在对标分析的基础上，企业需要制定相应的改进措施，包括技术改进、设备更新、管理优化等方面。
改进措施的制定需要结合实际情况，明确责任部门和时间节点，确保改进措施的有效实施。
5. 实施监督对于制定的改进措施，企业需要进行实施监督，确保改进措施的有效性和可持续性。
同时，企业还需要建立相应的监测和评估体系，定期对能效改进情况进行评估和总结，及时调整和改进措施。
三、实施效果通过能效对标实施方案的实施，企业可以达到以下效果：1. 提高能源利用效率，降低能源消耗成本；2. 优化生产工艺，提高产品质量和生产效率；3. 减少排放物的排放，降低环境污染；4. 增强企业的竞争力，提升企业形象和品牌价值。
四、总结能效对标实施方案是企业节能减排工作的重要组成部分，对于提高企业的能源利用效率和降低生产成本具有重要意义。
企业在实施能效对标实施方案时，需要结合实际情况，全面考虑各项因素，确保实施效果的可持续性和稳定性。
同时，企业还需要加强对标对象的选择和数据收集工作，提高对标分析的准确性和可靠性，为制定科学合理的改进措施提供有力支撑。
企业能效对标活动实施方案
水大夫能效对标活动实行方案为提高企业管理水平，减少生产成本，充足挖掘企业潜力，不停增强企业竞争力，特制定本实行方案。
一、开展能效对标旳重要性能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标旳标杆，通过能效管理和采用对应技术措施，抵达标杆值或更高能效水平旳实践活动，对挖掘潜力、减少成本，增强竞争力具有十分重要旳意义。
二、重要目旳通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平抵达同行业国际或国内领先水平。
三、合用范围1、生产车间。
四、对标重要内容1．氯化锌原则液滴定法1.1措施提纲用硝酸将试样解聚，在PH=3时加过量旳乙二胺四乙酸二钠溶液EDTA与铝离子络合，然后用氯化锌原则滴定溶液回滴过量EDTA溶液。
1.2试剂和材料1.2．1硝酸溶液：1+12.1.2.2氨水溶液：1+1.1.2.3乙二胺四乙酸二钠（EDTA）溶液：c（EDTA）约为0.05mo1/L。
1.2.4乙酸-乙酸钠缓冲溶液（pH=5.5）：称取乙酸钠（三水）272g溶于水中，加冰乙酸19ml，稀释至1000ml。
1.2.5氧化铝原则溶液：1g含0.001g Al₂O₃。
称取0.5293g高纯铝（≧99.99%），精确至0.2mg，置于200mL聚乙烯杯中，加水20ml，加氢氧化钠约3g，使其所有溶解透明（必要时在水浴上加热），用盐酸溶液（1+1）调整至酸性后再加10mL，使其透明，冷却，移入1000mL 容量瓶，稀至刻度，摇匀。
1.2.6百里酚蓝溶液：1g/L乙醇溶液。
1.2.7二甲酚橙指示液：5g/L。
1.2.8氯化锌原则滴定溶液：c(ZnCl2)约0.025mol/L。
1.2.8.1配制称取3.5g氯化锌(ZnCl2)，溶于盐酸溶液〔0.05%（体积分数）〕中，稀释至1L，摇匀。
1.2.8.2标定称取20.00mL EDTA溶液和40mL氧化铝原则溶液，置于250mL锥形瓶中，如下按1.3环节进行操作，读出氯化锌原则滴定溶液旳消耗量V，mL。
能效对标实施方案
永鑫实业集团有限公司能效对标活动实施方案各单位：为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。
从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。
因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。
同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构成立能效对标领导小组组长：李壮廷副组长：李壮斌马彦敏成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛玉清下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。
主任：侯敬效成员：薛望立刘淑红刘效东薛玉清要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。
五、对标范围及工作重点1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。
能效水平对标活动实施方案
新疆维吾尔自治区有色行业电解铝产品能效水平对标活动实施方案为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发…2011‟26号）和工信部《关于开展重点用能行业能效水平对标达标活动的通知》（工信厅节函[2010]594号）精神，深入推进我区有色行业节能降耗工作，切实加强电解铝企业的节能管理，提高资源综合利用效率，结合自治区实际，特制定本实施方案。
一、开展有色行业电解铝产品能效水平对标活动的重要性有色金属工业是典型的高耗能产业。
近年来，随着我区新型工业化进程的加快，依托我区能源资源优势，有色行业得到了长足的发展，电解铝产能持续扩张。
有色电解铝行业的快速发展在为我区工业经济的发展做出积极贡献的同时，也带来的较大的资源和环境压力，特别是电解铝企业能耗水平参差不齐，与国内先进水平之间还存在较大差距，成为有色电解铝行业面临的主要问题。
因此，加速推进有色等重点行业节能，开展有色行业电解铝产品能效水平对标活动，充分挖掘电解铝企业潜力，这既是我区节能工作的迫切需要，也是有色工业调整产业结构、提升产业竞争力、走内涵式发展道路的紧迫任务，对于促进有色行业节能整体水平的提高，提高能源利用效率，确保实现我区“十二五”节能目标，具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能效水平对标活动，电解铝企业主要产品单位能耗、重点工序能耗显著下降。
2011年以前投产的电解铝企业，到2012年底前单位产品能耗应达到《电解铝企业单位产品能源消耗限额（GB21346-2008）》定值（铝液交流电耗≤14400kW〃h/t ，重熔用铝锭综合能源单耗≤1900tce/t），2011年以后新建电解铝企业单位产品能耗原则上应达到限额准入值（铝液交流电耗≤13800kW〃h/t ，铝锭综合交流电耗≤14300 kW〃h/t，重熔用铝锭综合能源单耗≤1850tce/t）;到2014年底，所有电解铝企业单位产品能耗力争达到限额先进值（铝液交流电耗≤13500kW〃h/t ，铝锭综合交流电耗≤14000 kW〃h/t，重熔用铝锭综合能源单耗≤1800tce/t）；2015年，所有电解铝企业单位产品能耗力争达到工信部制定的电解铝能效标杆指标（电解铝铝液直流电单耗12500 kW〃h/t，铝锭综合交流电耗13307 kW〃h/t）。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案随着全球能源消费量的不断增加，能源危机成为制约经济发展和社会进步的主要难题之一，因此，提高能源使用效率已成为各国关注的重点问题之一。
我国经济不断发展，各个行业对能源的需求也在不断增长，如何有效地提高能源利用效率已成为我们面临的一大挑战。
为了有效应对这一挑战，我国政府出台了一系列政策和措施，重点用能行业能效水平对标达标活动便是其中之一。
一、对标活动的背景和目的重点用能行业能效水平对标达标活动是节能降耗推进机制的重要组成部分，是加强节能工作的关键举措。
该活动的目的在于通过对重点用能行业进行能效水平对标，推动企业实施节能降耗措施和新技术应用，促进我国能源消费结构的优化，提高能源资源利用效率，实现经济、社会和环境的可持续发展。
二、对标活动的实施方案重点用能行业能效水平对标达标活动的实施方案可以分为三个阶段：第一阶段：选取相关行业的重点企业，建立能效对标达标管理系统。
在对企业进行初步调研和评估后，建立企业能效诊断报告，为后续的节能降耗工作提供基础数据。
第二阶段：进行对标分析和评估，制定具体的节能降耗措施。
通过对企业的能源消耗情况进行比较，实现企业间能效的对比和分析，针对性地制定节能降耗措施。
第三阶段：实施节能降耗措施，评估成效，总结经验。
企业根据制定的具体措施和计划，实施相应的节能降耗工作，在实施过程中进行监督和评估，并对节能降耗的成效进行总结和评估，不断完善节能降耗体系，推动企业可持续发展。
三、对标活动的优势和难点重点用能行业能效水平对标达标活动的优势在于能够有效推进典型企业的节能降耗工作，从而推动整个行业的能源利用效率的提高。
通过对企业的能源消耗情况进行分析和比较，可以为其他企业提供借鉴和学习的标杆，推动行业整体的节能降耗工作。
同时，该活动可以促进企业之间的竞争，提高企业的竞争力，从而促进我国经济的发展。
对标活动的难点在于建立完善的对标体系和数据统计体系，同时确保对标过程的公正和透明，避免出现人为操作等问题。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案一、活动背景为深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，推进能源革命和清洁生产，促进我国经济可持续发展，加快建设资源节约型和环境友好型社会，提高我国重点用能行业能效水平。
二、活动目的本活动旨在通过对比分析全国各地不同地区、不同行业、不同企业的能效水平，总结行业内典型企业的先进经验和好做法，帮助广大企业树立能源节约意识，提高能效水平，促进经济发展和环境保护。
三、活动内容1.确定参与单位：邀请全国重点用能行业的企事业单位参与能效水平对标达标活动。
2.制定对标指标：根据国家有关能效标准及行业技术标准，制定相应的指标体系，涵盖能源使用量、产品能耗、厂址能耗、单位产品价值和经营管理等方面。
3.收集数据：设计能效对标调查问卷，组织企业填写提交相关数据和信息，同时进一步核实相关数据。
4.分析比较：根据统一的数据分析方法，将参与单位的能效水平进行对比分析，对比分析结论涵盖能源资源补给、能源投入效率、产品能耗、生产总值偏差率、单位产品经济效益、企业基本情况评价等方面。
5.评价分析：对各参与企业的能效表现进行评价分析，并以能效评价结果为依据，进一步确定企业未来能源管理改进方向及重点改进建议。
6.能效管理创新论坛：邀请参与企业、专家及各级相关部门代表共同举办能效管理创新论坛，分享先进经验和做法。
四、实施步骤1.确定主办单位和承办单位，编制实施计划和方案。
2.广泛宣传和动员，吸引企事业单位积极参与。
3.对参与单位进行能效对标调查问卷发放，并收集相关数据和信息。
4.进行能效数据处理和对标指标计算，制定对标分析报告。
5.对参与单位能效表现进行评价分析，制定改进建议。
6.召开能效管理创新论坛，促进行业能效水平的提高。
五、实现效果1.能效对标达标活动能够提高企业的能源效率和节约成本，带动评价企业的生产经营水平。
2.能效对标达标活动能够发现企业在能源管理和节能方面的不足，推动企业改善能源效率、降低能源使用成本，带动整个行业环保生产开展。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案为了实现国家能源消费和环境保护的双重目标，提高能源利用的效率和效益，国家对重点用能行业（如电力、钢铁、化工等）进行了能效水平对标评估并制定了相应的达标要求。
而在实际的落实过程中，需要制定切实可行的对标达标活动实施方案，以确保能够达到预期的效果。
一、对标评估对标评估是指对同类行业企业的能耗、生产效率和优化节能措施等进行评估和比较，从而找出行业中的先进企业和落后企业。
通过对标评估，可以明确行业能源消耗水平的现状和趋势，并为制定对标达标方案提供基础数据和指导意见。
对标评估的主要内容包括数据统计分析、能源管理现状评估、能耗分析、生产技术分析、节能技术分析等。
二、对标达标方案的制定制定对标达标方案的目的是明确达标的具体指标和时间节点，并确定达标目标的实现路径和实施措施。
对标达标方案的制定应结合行业特点，根据对标评估的结果和达标要求进行确定。
具体包括以下几个方面：1、能源消耗指标的制定和落实能源消耗指标是对企业能源消耗量的限制要求。
根据国家要求，各个行业需要制定相应的能源消耗指标，以确保能够达到国家的节能目标。
企业需要按照这些指标进行达标，同时要加强节能管理，提高能源利用效率。
2、节能技术措施的实施节能技术是推进能源节约减排的重要手段。
在对标达标方案制定过程中，需要明确采取何种节能技术措施，比如经济型节能技术的应用、先进制造工艺的改进、工艺合理化等措施。
同时，需要制定相应的实施方案，确保措施得到充分的落实。
3、能源管理制度的完善能源管理制度是能够有效实现节能减排的重要支撑。
对标达标方案制定过程中，需要针对企业的具体情况，制定能源管理制度，明确各部门、各岗位的职责、纪律制度及考核机制，并采取有效的监督手段，确保能源管理制度得到充分的贯彻执行。
4、落实组织保障对标达标方案的制定需要落实组织保障，确保方案的实施得到充分的保障，并提供相应的技术、人员、经费等支持。
同时，还需要制定相应的推进措施，及时跟踪和分析方案的实施情况，及时调整和提高措施的针对性和实效性。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
附件1重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案为切实加强重点用能企业的节能管理，提高能源利用效率，促进企业节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。
一、能效对标活动的目的和意义能效水平对标达标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。
开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。
二、能效对标活动的适用范围本方案适用于重点用能行业中的重点用能企业开展能效对标活动。
重点用能行业是指钢铁、有色、煤炭、电力、化工、建材、纺织、造纸等高耗能行业，重点用能企业是指其年综合能源消耗超过10000吨标准煤的企业。
三、开展行业能效对标活动的工作程序（一）能效对标活动的工作安排省工业和信息化厅负责组织开展全省能效对标活动，各省辖市工业和信息化局(委)要积极配合省厅和省各相关行业协会开展能效对标活动，并按照本方案和省各行业协会制定的能效标杆指标，制定本市重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案，组织企业开展能效对标活动。
各相关行业协会根据国内外先进的能耗指标，结合本省实际，制定各重点用能行业主要产品、主要工序的年度能效标杆指标。
制定本行业年度能效对标活动工作方案，经省工业和信息化厅同意后，于每年3月中旬前下发到本行业各企业实施。
（二）监督和指导企业实施能效对标活动省工业和信息化厅加强对能效对标活动的监督，省辖市工业和信息化局（委）要认真配合省厅和省各相关行业协会对各企业的能效对标活动进行监督检查，并组织对本辖区的企业能效对标活动进行检查指导。
各相关行业协会要加强对参与能效对标活动企业的指导。
根据企业的信息需求，为企业提供标准、计算方法等方面的技术支撑，为能效对标活动的进一步开展奠定基础。
（三）总结、评估和技术措施推广根据本市企业的能效对标活动总结，各省辖市工业和信息化局(委) 对本市年度能效对标活动进行总结。
能效水平对标活动实施方案 (1)
江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案二零一六年七月江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下：一、对标管理的意义总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。
通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。
二、能效对标准备工作1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。
为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。
1）对标管理领导小组成员：组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。
2）能效对标推进办公室能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。
能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。
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江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案二零一六年七月江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下：一、对标管理的意义总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。
通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。
二、能效对标准备工作1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。
为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。
1）对标管理领导小组成员：组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。
2）能效对标推进办公室能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。
能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。
各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。
各部门职责见表1。
表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表2、建立能效对标活动规章制度，为能效对标提供制度保证企业能效对标管理工作制度建设，是企业能效对标组织管理的突出内容。
为了使能效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设入手，通过建立和完善《能效对标管理控制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评价制度》、《能效对标信息发布制度》等制度，全面搭建企业能效对标管理工作平台，确保能效对标活动的扎实推进。
规章制度见附件。
3、进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的浓厚氛围。
在能效对标实施过程中，公司将通过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织职工认真学习《重点耗能行业能效对标指南》，对参与能效对标的人员进行能效对标指标体系及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认同感，激发他们的工作热情，提高能效对标活动的效果。
4、建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行1）明确职责和工作程序各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。
各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。
2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
各对标推进办公室也要建立例会制度。
3）实施动态管理为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
4）制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。
政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。
奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。
通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能效对标活动的有效实施，确保对标目标的实现。
三、企业基本情况1、企业简介：江苏蓝海化工有限公司成立于2014年9月，注册资金1000万元人民币，现有职工150人，其中：高级管理人员3名，一般管理人员20名，技术骨干80名以及一般操作人员47名，是蓝海企业集团总公司控股的具有独立法人资格的公司，位于江苏省xx市xx县xx 镇蓝海生态工业园区内。
2、生产工艺简介：公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝B、酞菁绿G、香精，生产工艺先进、装备优良，而且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。
主体设备均采用国内一流设备，铜酞菁装置采用国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术；蓝B采用φ6000型和φ10000型两台高效酸溶釜；绿G装置采用碱法生产技术；香精采用酸法生产技术，关键设备均采用DCS计算机自动控制。
该公司是一个设备先进、自动化程度高的现代企业。
现拥有一套2000吨/年有机颜料生产装置和一套2000吨/年香精生产装置。
3、能源管理情况：公司认真抓好节能工作的领导和落实。
组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。
公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。
制定了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。
有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配备率达到了100%。
4、节能技改项目公司为新建单位，根据节能要求计划以后每年都投入一定的节能技改资金进行节能技术改造，确保做到各项能耗达标。
四、企业能源利用状况江苏蓝海化工有限公司2016年外购能源种类主要有：原煤、电力、蒸汽。
（一）2015年1-12月份2015年1-12月，生产颜料合计1371吨，完成工业总产值万元，单位产品产品综合能耗为标煤/吨产品。
1、能源购入与消费情况2015年1-12月份购入能源原煤811吨，电力310万度，蒸汽13388吨。
能源消费生产产品用煤811吨，生产用电310万度，蒸汽13388吨。
2、单位产品能耗、主要设备能耗和工序能耗2015年1-12月份生产产品使用原煤811吨，折标系数，折合标煤579吨，用电310万度，折标系数，折合标煤381吨，消耗蒸汽13388吨，折合标煤1373吨。
（二）2016年1-8月份2016年1-8月，生产颜料合计1067吨，完成工业总产值万元，单位产品产品综合能耗降低到标煤/吨产品。
1、能源购入与消费情况2016年1-8月份购入能源原煤617吨，电力269万度，蒸汽4422吨。
能源消费生产产品用煤675吨，生产用电267万度，蒸汽4422吨。
2、单位产品能耗、主要设备能耗和工序能耗2016年1-8月份生产产品使用原煤675吨，折标系数，折合标煤442吨，用电267万度，折标系数，折合标煤328吨，消耗蒸汽4422吨，折合标煤454吨。
通过上述核算2015年综合能源消费量为2333吨标煤。
吨产品综合能耗千克标煤/吨。
2016年1-8月份综合能源消费量为1224吨标煤。
吨产品综合能耗千克标煤/吨。
和国内同行业先进水平相比在单位产品综合能耗方面处于领先地位，但在能源管理方面还有较大的差距，仍有降低的空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨产品电耗较高。
3、企业内部对线损电量核算时，采用以供电部门与企业内部分表合计之差作为线损进行分摊。
由于供电部门结算抄表时间与企业的内部核算抄表时间相差一定的时间段，所以对供电部门所供电量的损耗统计则存在着一定误差，且对供电部门的表计误差率也不能及时发现。
4、未按照绿色照明的要求，对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如渣浆泵、循环水泵、风机的效率较低，有进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
这些问题的存在，一定程度上影响着产品能耗的降低和企业能源管理水平的提高，需通过一定的技术措施和管理手段加以改进。
五、能效水平对标标杆确定1、能效对标活动的指导思想以公司的发展规划为指导，以全面提高企业能源效率、实现产品单位能耗、各生产工序能耗大幅度下降为目标，通过能效对标活动的开展，使公司在节能管理、技术、装备都有明显的提高，全面提升公司能效指标水平和工作水平。
2、能效对标标杆确定对照《重点耗能行业能效对标指南》，通过对公司生产技术、工艺、设备、材料、管理等方面的数据进行收集和分析，结合企业的能源消耗情况，确定本次对标类型为同行业对标，以省内同行业先进企业的指标为标杆进行对标。
对标指标确定为产品单位产品综合能耗，吨产品综合耗电。
各项对标指标对比如下：3、对标活动起始时间安排为保证能效对标活动有计划进行，做到目标明确，责任清晰，制定能效对标活动实施计划，见表3。
表3 公司能效对标活动进度安排六、能效达标工作方案“产品综合能耗”是企业节能降耗的主要目标所在和节能工作的重心。
因此，本次能效对标将单位产品综合能耗，吨产品电耗作为能效对标的指标，通过分析影响这二个指标的影响因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企业的节能改进途径。
能效达标工作方案七、改进方案实施及实施效果评估（一）改进方案实施针对影响产品单位产品各对标指标的关键因素，有针对性的采取管理和技术措施，实现吨产品综合能耗的降低。
1、安全管理（1）树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。
以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于公司的安全生产。
（2）严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。
对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我公司有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。