晋升流程图及细则.pptx
员工晋升流程图
经理助理 部门主管
文员
业务员 维修专员 售后维修员
试用员工 月 薪：2000
编 制 人事行政部
审核
批准
文件名称 文件版本 A/O
生产部 工资结构
晋升流程与工资结构
文件编号 CS-QPXZ-001
页数
共 页，第 页
生效日期 政部
审核
批准
文件名称 文件版本 A/O
生产部 流程：
晋升流程与工资结构
文件编号 CS-QPXZ-001
页数
共 页，第 页
生效日期 年 月 日
仓库
办公室
营销部
总经理
执行总监
生产部经理
车间主管
仓库主管
总经理 副总
营销总经理 市场部经理
主管助理
仓库副主管
经理
大区经理
生产计划
下箱组长
排产员
仓管
小组长 月薪：2200
仓务员
员工升迁流程图及报酬等级
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
车间主任
运行班组长
铲车工
模具保管员
TB6单丝 保管员
三分厂成品 保管员
五分厂成品 保管员
保洁员
4级工
工艺负责 人、机修 负责人
程次序图
三分厂一线员 工
获得先进个 人或质量标 兵（累计四 次以上）
分厂厂长 厂部部长
学习多技能员工（至少 学会另一种操作机型）
分厂部门管 理员
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
9级工
工艺员 机修工
班长（10级 工）
4
人
分
厂
员内
人
员
调
调
动 程
序
动分 厂 间 人
程员 调 动
序
分 厂 与 部 门 间 人 员 调 动
申请报告
审批
人事变更
调入人 员车间 主任写 单位内 调动申 请报告
申请报告上注
明需调何工段
何人进本工段
，并注明调动 原因
报分厂 厂批长审
分厂厂长根据
生产实际需要
确定是否需要 调动
送交质管 中意心见签署
评
审
流
程
确定是否发货
送交销售 公意司见签署
送交公司 领导意签见署
送交公司 领意导见签署
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
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谢谢您的观看！
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东莞市衣讯实业有限公司
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
员工晋升流程图
晋升人不符要求 延迟或取消晋升 通知部门结果
见习期满，人资组织相关人员对 拟晋升人员进行考核
不
符合要求
符
要
求
对晋升者在公司内部进行公 示，中层以红头文件任命下发
告知本人结果
岗薪调整至晋升级别标准，人 资将晋升资料予以存档
员工晋升流程图
公司内部岗位出现空缺
普工晋升由部门内部推 管理及中层晋升由部门
荐综合能力优异者
推荐、分管副总审核
员工结合自身能力对空缺 岗位进行竞聘
通知部门结果 告知本人结果
报人资副总审批后，交人 资人员组织晋升考核
人资组织相关人员对拟定晋升人 员分别进行笔试与面试考核
人资统计汇总考核结果，并报领导 审批
晋升流程图及细则
总部职工晋降过程之阳早格格创做
一：晋降过程图
两：晋降过程证明：
1.部分发袖根据职工处事结果及公司地位需要决定晋降人员.
2.职工的曲属发袖为职工提出晋降申请，到人事部分发与晋降申请审批表.
3.曲属发袖挖写推荐晋降缘由，并接由职工挖写晋降申请.
4.职工挖写晋降审批表（包罗处事功绩报告）后接由部分人事，部分人事挖写职工晋降基原疑息.
5.部分人事将晋降审批表接由部分总监签名审批.
6.通过部分总监审批后由部分人事接由部分VP签名审批（考查短亨过，晋降波折）.
7.将签名后的审批表接到人事部分考查及人事总监签名（考查短亨过，晋降波折）.
8.通过人事部分考查后接由公司CEO签名审批（审批通过晋降乐成，审批短亨过晋降波折）.
9.晋降乐成后会由人事部报告晋降人员签名确认.。
员工晋升竞聘管理流程图
.. .. .. ..员工晋升管理（三）员工晋升竞聘管理流程. 学习参考 .第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋级晋升制度及实施程序ppt
PART 3
员工晋升制度
晋升标准及流程
符合公司发展战略和人力资源规划 具备岗位所需的专业素质和技能 绩效评估优秀，能够为公司创造价值 经过培训和发展，具备晋升潜力
晋升评估及审批程序
自我评价：员工填写晋升申请表，总结工作表现 和经验，自我评价是否符合晋升条件
部门评价：部门主管对申请人的工作表现、业绩、 能力进行评估，给出推荐意见
培训及辅导机制
针对不同级别和岗位的员工，制定不同的培训计划和课程 定期进行业务培训和技能提升培训，提高员工的业务水平和综合素质 鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身竞争力 建立辅导机制，安排资深员工对新员工进行指导和帮助，促进新员工成长和融入团队
考核及评估机制
考核目的：对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，发现不足并加以改进。 考核原则：公平、公正、公开、客观。 考核内容：员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评估。 考核方式：采取定期考核与日常考核相结合的方式，确保考核结果真实可靠。
人力资源部审核：人力资源部门对申请表进行审 核，核实相关信息，确保申请材料完整
审批流程：提交申请后，需经过相关部门会签、 审批，最终由高层领导审批通过
结果反馈：审批通过后，晋升结果需及时通知 申请人及所在部门，并做好相关记录和公告
晋升后的薪酬及福利调整
晋升后的薪酬调整：根据员工在晋升后的职位等级和职责要求，重新评估并调整员工的薪酬水平。
员工晋级晋升制度概述
制度背景及目标
制度建立目的和效果
制度与公司战略 的关联
晋级晋升标准及流程
岗位需求：公司根据业务发 展需要，确定岗位晋级晋升 的空缺数量和资格条件
员工能力要求：员工需具备 相应的工作能力、经验和绩 效表现
员工晋升申请审批流程图
员工晋升申请审批流程图员工晋升申请审批流程图：优化晋升路径，实现员工成长与组织发展的完美结合概述：员工晋升是组织中的重要环节，它不仅关乎员工个人的职业发展，也对组织的发展起到至关重要的作用。
为了确保晋升制度的公平、透明和高效，我们建立了一套完善的员工晋升申请审批流程。
本流程图旨在提供一个清晰的指南，帮助员工和管理者了解晋升申请的各个阶段和相关流程。
流程图标题：员工晋升申请审批流程图流程步骤：1. 员工申请：员工根据个人发展目标和绩效表现，填写晋升申请表，并提交给直接上级。
2. 直接上级评估：直接上级负责评估员工的绩效和职业发展潜力，将评估结果填写在申请表中，并将申请表转交给部门负责人。
3. 部门负责人审核：部门负责人审查员工的申请表，评估员工对部门发展的贡献和晋升的必要性。
如果申请通过，将申请表转交给人力资源部门。
4. 人力资源部门审核：人力资源部门审核员工的申请表，确保申请符合组织的晋升政策和标准。
如果申请符合要求，将申请表转交给高级管理层。
5. 高级管理层审批：高级管理层审查员工的申请表，对员工的绩效、能力和发展潜力进行综合评估。
如果申请通过，将申请表转交给人力资源部门。
6. 人力资源部门通知：人力资源部门将晋升申请结果通知员工，并协助员工完成晋升手续和相关培训。
7. 晋升生效：员工晋升生效，并根据晋升后的职位和薪酬标准进行调整。
流程图的优点：1. 透明度：该流程图清晰地展示了员工晋升申请的各个步骤和相关责任人，使员工和管理者都能够清楚地了解整个流程。
2. 公平性：流程图确保了晋升申请的公平性，每个员工都有机会申请晋升，并且申请会经过多个层级的审核和评估。
3. 高效性：流程图中的每个步骤都有明确的责任人和时间限制，以确保整个流程的高效运行。
4. 可追溯性：流程图记录了每个步骤的审批结果和转交人，方便管理者和员工追踪申请的进度和结果。
结论：通过建立员工晋升申请审批流程图，我们能够确保员工晋升的公平性、透明性和高效性，实现员工个人成长与组织发展的完美结合。
晋升流程图及细则之欧阳引擎创编
总部员工晋升流程
欧阳引擎（2021.01.01）
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部分领导根据员工工作成果及公司职位需求
确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事
部分领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写
晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包含工作业绩陈述）后
交由部分人事，部分人事填写员工晋升基本信息。
5.部分人事将晋升审批表交由部分总监签字审
批。
6.经过部分总监审批后由部分人事交由部分VP
签字审批（审核欠亨过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部分审核及人事
总监签字（审核欠亨过，晋升失败）。
8.通过人事部分审核后交由公司CEO签字审批
（审批通过晋升胜利，审批欠亨过晋升失败）。
9.晋升胜利后会由人事部通知晋升人员签字确
认。
晋升制度ppt图示1.20
2.职等与职区的划分是模糊界限。
例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区； b:特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者；
3.职等和职务没有绝对关系。
例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区。未担任初级管理者，不任命经理； b:7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区.未担任中级管理者，不任命部长；
高级管理者
职等
1-12职等
薪资福利
军队系统
军职 军师团营
军衔 将校尉
待遇
PART.1
公司职等与职区的关系图示
12职等
11职等 10职等 9职等
1：7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区； 2：新任命中级管理者，考察期降一职等任职为7职等；
8职等 7职等 6职等 5职等 4职等 3职等 2职等 1职等
②品质职系：品质管理人员。
③销售职系：销售、招商岗位人员。 ④生产职系：生产管理岗位人员。
⑤技术职系：技术相关人员（技术中心人员、生产技术部人员）。
感谢大家
THANKS
晋升通道思路part1军职军师团营军衔将校尉待遇职员初级中级高级管理者112职等薪资福利军队系统现代职场传统官场公司职等与职区的关系图示part111职等10职等12职等1
晋升制度说明
• •
主 讲 人：陈莺 部 门：人力资源部时 间：
PART.1
晋升通道思路
传统官场
官
爵
禄
现代职场
职区
职员、初级、中级、
PART.1
晋升基本条件
职等 1→2→3→4 4→5 5→6→7
培训学分 合格 合格 合格
升职考试 合格 合格 合格
评价 未出现C 未出现C 未出现C
员工晋升通道图.pptx
✓ 能够采取有效的激励和 管理手段，提高团队工
作效率和满意度。 ✓ 知人善任，敢于管理，
注重人才的培养，能根 据成员的特点制订相应 的激励机制和发展目 标。
5
批复
主要活动：
•通知晋升人员
晋升结果
•发布晋升人员
晋升文件
主要产出：
•人事变更通知
书
人力资源部
员工晋升流程
员工晋升申请
审核调整
选择晋升对象
批准通知
•接受申请
组织实施
组织实施
组织实施
晋升人员部门
•提出职责确认
晋升人员部门 部门经理
岗位审核
人员审核
各部门晋升简图
2
见习服务员
申请
主要产出：
•员工晋升申请书
学海无 涯
员工晋升流程
审核调整
选择晋升对象
批准通知
主要活动：
•员 工 晋 升 申 请 的
调整
•调 整 后 员 工 晋 升
申请的上报
•申 请 上 报 后 的 批
复 主要产出：
•员工晋升申请书的批
复件
主要活动：
•考察人选 •确定人选 •上报审批
主要产出：
•晋升人员评定表 •晋升人员评定表
学海无 涯
员工晋升通道图
目的
✓ 提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的 “双赢”；
✓ 提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制； ✓ 提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和
学 习潜能； ✓ 规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。 ✓ 建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企
晋升流程图及细则之欧阳学文创作
总部员工晋升流程
欧阳学文
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员工晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人
事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。