软件项目配置管理
项目配置管理
项目配置管理简介项目配置管理是指在软件开发项目中，对项目所依赖的各种配置项进行有效管理的过程。
配置项包括但不限于软件环境、数据库配置、系统参数、外部服务地址等。
项目配置管理的目的是确保项目在不同环境中的正常运行，并提高项目的可维护性和可扩展性。
项目配置管理的重要性项目配置管理在软件开发项目中扮演着重要的角色。
它可以帮助团队管理项目的各种配置项，避免配置错误或遗漏带来的问题。
合理的项目配置管理能够提高项目的开发效率和质量，降低项目开发和维护的成本。
下面是一些项目配置管理的重要性：1.确保正确性：良好的配置管理能够确保项目在不同环境中的正确配置，避免由于配置错误而导致的系统崩溃或功能异常。
2.增加可维护性：通过配置管理，项目团队能够更方便地进行配置的修改和维护，提高项目的可维护性和可追溯性。
3.提高可扩展性：有效的配置管理可以使项目更容易进行扩展和升级，方便添加新功能或适配新环境。
4.降低风险：通过配置的统一管理，可以减少由于配置错误引起的风险，避免项目因为不同环境的配置差异而产生问题。
项目配置管理的方法版本控制版本控制是项目配置管理的重要手段之一。
通过使用版本控制工具（如Git、SVN等），可以对项目的配置文件进行版本控制，记录每次配置的变更及相关说明。
这样一来，可以方便地回滚到之前的配置，也可以追踪配置的改动历史，提高项目的可追溯性。
集中化管理如果项目涉及多个配置文件或配置项，建议将其集中化管理。
通过将所有配置文件放置到一个统一的文件夹或版本库中，可以更方便地查找和维护配置文件，避免配置文件的遗漏或重复。
参数化配置将项目的配置项设置为参数化的形式，可以提高配置的灵活性和可维护性。
将配置值从代码中分离出来，可以方便地根据不同环境或需求进行修改，而无需修改源代码。
常见的参数化配置方式有配置文件、环境变量、命令行参数等。
自动化部署使用自动化部署工具可以大大简化项目配置的管理。
通过编写自动化部署脚本，可以自动化地进行项目的部署和配置，避免繁琐的手动操作，提高项目的一致性和可靠性。
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制一、引言在软件项目的实施过程中，配置管理和版本控制是非常重要的保障措施。
配置管理旨在确保软件开发过程中的配置项的可控性和可追溯性，而版本控制则用于管理软件不同版本之间的变更和迭代。
本文将探讨软件项目实施中的配置管理和版本控制，并提出相应的保障措施。
二、配置管理配置管理是指对软件开发过程中涉及的配置项进行有效的控制和追踪管理的过程。
配置项可以包括源代码、可执行文件、文档等。
配置管理的目标是实现可重复和可控制的软件开发流程，确保软件的正确性和可维护性。
1. 配置项标识每个配置项都应该有一个唯一的标识符，以方便跟踪和管理。
可以使用版本号、日期时间等作为标识符，确保每个配置项都能够进行正确的追溯。
2. 配置项控制对于每个配置项，应制定相应的控制策略，包括配置项的创建、修改和删除等操作。
只有经过授权的人员才能进行相关操作，并且需要进行相应的记录和审查，以确保配置项的安全和可追溯性。
3. 配置项变更管理在软件开发过程中，可能会出现配置项的变更需求。
为了确保变更的有效性和可控性，需要建立一个变更管理机制。
变更管理包括变更申请的提交与审批、变更实施的记录和验证等环节，确保变更的合理性和影响分析。
三、版本控制版本控制是对软件不同版本之间进行管理和控制的过程。
通过版本控制，可以对软件的变更进行追踪和管理，并确保团队成员之间的协同开发效率。
1. 版本控制系统选择根据项目的需求和团队规模，选择适合的版本控制系统。
常用的版本控制系统包括Git、SVN等。
在选择版本控制系统时，需要考虑其功能、易用性和扩展性等方面的因素。
2. 分支管理通过分支管理，可以将软件开发过程中的不同功能点或任务进行隔离。
每个功能点或任务都可以独立创建一个分支，并在该分支上进行开发和测试。
最后通过合并分支的方式将各个功能点或任务整合到主分支中。
3. 变更冲突解决在多人协同开发的过程中，可能会出现多个人同时修改同一个文件或代码块的情况，导致冲突。
什么是软件配置管理
软件配置管理：确保软件产品质量软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种系统化的方法，用于有效地管理和控制软件产品中的各个组件的变更。
这种管理涵盖了从项目的初始阶段到最终产品发布的整个生命周期，以及后续的维护和支持阶段。
其目的是确保软件产品的正确性、一致性、可追溯性和可维护性。
以下是软件配置管理的详细说明：1.配置项：软件配置项是软件配置管理的对象，它们可以是源代码、文档、测试用例、工具、环境配置等。
每个配置项都有一个明确的标识符，并被存储在一个配置库中。
2.版本控制：版本控制是软件配置管理的基础。
每个配置项都有一个唯一的版本号，用于标识其在开发过程中的状态。
版本控制可以解决诸如版本冲突、版本控制和文件同步等问题。
3.变更管理：变更管理是软件配置管理的核心。
它涉及对变更请求的评估、批准、执行和追踪。
变更请求可能来自于开发者、测试人员、质量保证人员或用户，它们可能涉及到对现有配置项的修改或新增配置项。
4.发布管理：发布管理是软件配置管理的一个重要组成部分，它涉及将特定的配置项（如代码、文档或测试套件）从开发环境转移到生产环境。
这个过程中需要确保正确的配置项被发布，同时也需要保证新旧版本的平滑过渡。
5.状态纪实：状态纪实是对配置项和变更活动的记录。
这包括了每个配置项的当前版本、变更历史、发布历史等信息。
这些信息对于后续的审计、问题追踪和报告非常重要。
6.审计和报告：审计是对配置项和变更活动的审核和检查，以确保所有的活动都符合预定的流程和规范。
同时，报告则是将配置管理的各种数据以某种形式呈现出来，用于决策制定或是项目进度跟踪等。
7.工具：工具是软件配置管理的重要辅助。
各种工具可以自动化配置管理的某些环节，如版本控制、变更管理、发布管理等，从而提高效率和质量。
软件配置管理的重要性在于它能够确保软件开发过程中的所有变更都被正确地记录和控制，从而避免混乱和错误。
软件配置管理和版本控制
软件配置管理和版本控制软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指对软件项目各种配置项进行有效管理和控制的过程。
它包括对软件配置项、其关联的文档和变更进行控制、追踪和审计，旨在确保软件的可追踪性、可控制性和可复现性，从而提高软件开发过程的效率和质量。
版本控制是软件配置管理的重要组成部分，它通过对软件代码的变更进行管理和控制，确保团队成员之间的协作无冲突，保证软件的稳定性和可靠性。
1. 概述软件配置管理和版本控制是现代软件开发过程中不可或缺的环节。
它们帮助软件开发团队协同工作，确保不同版本的软件能够被精确地识别和管理，降低开发和维护过程中的风险，提高团队的工作效率。
2. 软件配置管理软件配置管理包括对软件配置项进行标识、控制、管理和审计。
首先，需要定义软件项目的配置项，确定每个配置项的唯一标识符，并记录其属性、状态和关系。
其次，通过引入变更控制机制，管理和控制软件项目中的变更请求，确保变更的正确性、可追踪性和可审计性。
最后，进行配置项的追踪和审计，确保软件项目的可重现性和可控制性。
3. 版本控制版本控制是对软件代码进行管理和控制的过程。
它通过管理不同版本的代码，记录各个版本之间的差异和变更，确保团队成员之间的协作无冲突。
常见的版本控制系统有集中式版本控制系统（如SVN）和分布式版本控制系统（如Git）。
版本控制系统可以帮助开发人员管理代码的发布、回滚和合并，提高代码的可维护性和稳定性。
4. 软件配置管理和版本控制工具软件配置管理和版本控制工具可以帮助团队高效地进行软件开发和维护工作。
其中，常用的软件配置管理工具有ClearCase、Perforce等；常用的版本控制工具有SVN和Git等。
这些工具提供了代码提交、分支管理、合并冲突解决等功能，方便团队成员之间的协作和沟通。
5. 重要性和益处软件配置管理和版本控制在软件开发过程中起到重要的作用。
首先，它们帮助团队成员追踪和管理软件项目的配置项和变更，降低了开发过程中的失误和风险。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
软件工程软件配置管理
软件工程软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是软件工程中的一项重要管理活动，通过对软件项目中各项配置项的控制、追踪和审计，确保软件开发过程的可控性和可追溯性，提高软件产品的质量和可维护性。
本文将深入探讨软件配置管理的概念、目标、重要性以及最佳实践。
一、概念软件配置管理指的是在软件项目的整个生命周期中，从需求分析到软件交付和维护阶段，对软件开发过程中的各项配置项进行有效的版本控制、配置控制、变更管理和文档管理。
其中，配置项指的是开发过程中的所有软件和硬件组成部分，如源代码、编译器、库文件等。
二、目标软件配置管理的主要目标是确保软件项目的可控性和可追溯性。
具体来说，它可以帮助团队实现以下目标：1. 版本控制：通过对各个配置项进行版本控制，确保开发团队可以随时回溯到之前的某个版本，避免版本混乱和代码冲突的问题。
2. 配置控制：通过对软件配置项进行授权和权限控制，防止未经许可的更改，确保软件健壮性和一致性。
3. 变更管理：对于软件开发过程中的变更请求，通过严格的变更管理流程进行审批、安排和实施，最大程度地减少变更对系统稳定性的影响。
4. 文档管理：对软件开发过程中的相关文档进行有效的组织、存储和检索，确保开发人员和维护人员能够快速获取所需文档。
三、重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高开发效率：通过版本控制和配置控制，团队成员可以更好地协同工作，减少开发过程中的混乱和冲突，提高开发效率和质量。
2. 提高软件质量：通过变更管理和文档管理，可以有效地控制软件开发过程中的变更，减少潜在的错误和漏洞，提高软件产品的质量。
3. 保证软件可维护性：通过建立可追溯的配置库，使得对软件产品进行维护和升级更加方便和可靠，避免对已发布版本的错误修改。
4. 支持项目管理：软件配置管理为项目管理提供了重要的依据和支持，可以实时跟踪项目进展，利于项目计划的制定和管理。
第七章软件项目配置管理
27
本章要点
■ 1 配置管理的概念 ■ 2 配置管理计划 ■ 3 配置标识与建立基线 ■ 4 变更管理 ■ 5 版本管理 ■ 6 配置审核 ■ 7 配置状态报告
28
基线（Base Line）
■ （IEEE）基线：已经正式通过复审和批 准的某规约或产品，它因此可作为进一 步开发的基础，并且只能通过正式的变 化控制过程改变。
9
配置管理的作用
7/1/2021
•软件项目的位置 管理
－－－－
•Who am I ?
•Why am I here
•Why am I who I am?
•Where do I
belong?
10
配置管理主要功能
■ 给出程序的状态 ■ 给出一个程序的最新版本 ■ 处理并发更新申请 ■ 取消一个程序变更 ■ 防止未授权的变更或删除 ■ 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 ■ 取消一个需求变更 ■ 显示相关变更 ■ 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复
■ 记录和追踪变更； ■ 采取措施保证变更在受控状态下进行；
54
配置库
■ Configuration Library ■ 作用：
·记录与配置相关的信息； ·利用库中信息评价变更后果； ·从库中提取配置管理过程的管理信
息；
55
关于软件配置库的概念
■ 动态库（开发库、程序员库、工作库）
·开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
· 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审 和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变 更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。
■ CMMI即(能力成熟度模型集成)
· 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置 审计，建立和维护工作产品的完整性。
软件项目管理及配置管理
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
2
一、软件项目管理
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称 SCM）是软件工程中的一项关键活动，它旨在管理和控制软件项目中的配置项，确保软件开发过程中的各个版本、组件和相关文档被正确地记录、控制和管理。
本文将介绍软件配置管理的概念、重要性以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入了解和应用软件配置管理。
一、软件配置管理的概念和作用软件配置管理是一套旨在管理软件开发和维护过程中各种软件配置项的方法和工具。
它涵盖了对软件需求、设计、代码和文档等各个方面的管理，以确保软件产品从诞生到退役的整个生命周期都得到有效的管理和控制。
软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.版本控制：通过软件配置管理，可以追踪和管理软件项目中各个版本的变更情况，确保软件的迭代开发能够顺利进行，并保持代码库的稳定性。
2.配置项管理：帮助团队对软件项目中的各个组件和文档进行分类、识别和标记，确保团队成员能够准确找到和使用需要的配置项。
3.变更管理：在软件开发过程中，变更是无法避免的。
通过软件配置管理，可以对各类变更进行审批、记录和追踪，有效控制变更的风险。
4.发布管理：软件配置管理可以帮助团队规范和自动化地进行软件的构建和发布操作，提高交付效率，降低错误率。
二、软件配置管理的关键任务在软件配置管理过程中，需要完成以下关键任务：1.配置项识别和标识：在软件项目中准确识别和标记各个配置项，包括代码、文档、第三方库等。
通过唯一的标识符对配置项进行管理。
2.版本控制：建立和维护一个版本库，记录软件项目的全部历史变更，确保团队成员可以随时获取和使用适当的版本。
3.变更管理：将变更请求进行适当的评审和批准，并跟踪变更的实施和结果。
4.构建和发布管理：规范和自动化软件构建和发布过程，确保软件交付的可靠性和一致性。
5.配置项审计：对软件配置进行定期审计，检查是否符合组织和项目的规定。
三、软件配置管理的常用工具和技术为了更好地进行软件配置管理，常用的工具和技术包括：1.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件项目的版本和历史变更。
软件项目管理第12章 软件配置管理
第12章 软件配置管理
(2) 减少施工费用。利用配置管理工具，建立开发管理 规范，把版本管理档案链接到公司内部的Web服务器上，内 部人员可直接通过浏览器访问，工程人员通过远程进入内部 网，进而获取所需的最新版本。开发人员无须亲自到现场， 现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见，书面提交 到公司内部开发组的项目经理，开发组内部讨论决定是否修 改，并做出书面答复。这样可以同时响应多个项目，防止开 发人员被分配到各个项目引起力量分散、人员紧缺等问题， 避免开发人员将大量的时间和精力浪费在旅途中，同时节约 大量的差旅费用。
第12章 软件配置管理
配置项类
数据库设计说明
配置项实例
数据库设计说明V1.1
数据库设计说明V1.2
数据库设计说明V2.0
图12.3 软件配置项类及实例(配置项和配置项的不同版本类似于面 向对象的类和实例)
第12章 软件配置管理
(3) 代码对象库的建立。软件代码是软件开发人员脑力 劳动的结晶，也是软件公司的宝贵财富，长期开发过程中形 成的各种代码对象就如同一个个已生产好的标准件一样，是 快速生成系统的组成部分。一个长期的事实是：一旦某个开 发人员离开工作岗位，其原来所做的代码便基本成为垃圾， 无人过问。究其原因，就是没有专门对各个开发人员的有用 代码对象进行管理，没有把使用范围扩大到公司一级，没有 进行规范化，没有加以说明和普及。配置管理对软件对象管 理提供了一个平台和仓库，有利于建立公司级的代码对象库。
第12章 软件配置管理
这4种状态相互之间的联系具有方向性，沿图中实线箭 头所指方向的状态变化是允许的，虚线表示为了验证或检测 某些功能或性能而重新执行相应的测试，一般不沿虚线变化。
2. 软件配置项的版本 软件配置项也有不同的版本，配置项和配置项的版本类 似于面向对象的类和实例。配置项可以看成是类，版本看成 是类的实例。例如，图l2.3表示了数据库设计说明的配置项。 数据库设计说明的不同版本对应于数据库设计说明的实例。 配置项的不同版本是从最原始的配置项(相当于配置项类)逐 渐演变而来的，尽管每个都不相同，但是具有相关性。
第七章-软件项目配置管理
软件配置管理（SCM）概述
指一套管理软件开发和软件维护以及各种 中间软件产品的方法和规则。
－－－－ 记录软件产品的演化过程。 确保软件开发者在软件生命周期中的各个
阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追
朔性、可控性。
8
软件配置管理（SCM）概述
主要思想和具体内容在于版本控制， 版本控制注意功能是追踪变更
软件配置项
软件配置项（Software Configuration Item） 是项目定义其 受控于软件配置管理的项。每个项目 的配置项也许会不同。 一个软件配置项是一个特定的、可文 档化的工作产品集，这些工作产品是 生存期中产生或者使用的。
14
常见配置项示例
项目计划书 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码清单 测试规格说明书
3软件配置管理活动
配置标识
项目基线
配置库
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配置管理计划模板（续）
软件配置管理活动 配置控制程序 配置状态报告 配置审核
4支持
24
制定配置管理计划的步骤
1 建立并维护配置管理的组织方针 2 确定配置管理需要使用的资源
配置管理工具；数据管理工具；归档和 复制工具；数据库程序；
3 分配责任 配置管理人员的责任
分
4
配置管理的重要目标
有序、及时和正确的处理对软件配 置项的变更，实现此目标需要 CCB的有效管理。
5
本章要点
1 配置管理的概念 2 配置管理计划 3 配置标识与建立基线 4 变更管理 5 版本管理 6 配置审核 7 配置状态报告
6
配置管理概念
PMBOK(项目管理的知识体系)
软件配置管理的主要活动
软件项目配置管理
系统规格说明 软件需求规格说明 软件设计说明 源代码 测试计划、过程、数据
可运行系统
()
配置控制委员会() 评估变更 批准变更申请 在生存期内规范变更申请流程 对变更进行反馈 与项目管理层沟通
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
认
库
证
变更控制系统-举例
4、基线审核
配置管理活动审核 基线审核
5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容， 检测配置项变更历史
标准828-1998规定 用于计算配置状态的最小数据集包括
被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态
评估一个配置系统状态
变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及在运作中发生异常的次
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格 辅助功能 性能 产品目录 医务管理 医疗专业区 首页
配置项的标识
配置项被唯一的标识
配置项的标识约定举例
QTD-School–RM–SRS-v1.0
公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：V m.n
配置项的跟踪
案例
2、配置管理环境建立、建立配置管理库
软件配置管理库是用来存储所有基线配 置项及相关文件的等内容的系统，是在 软件产品的整个生存期中建立和维护软 件产品完整性的主要手段。
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
Check in 评审/验证
受控库
Check out
变更控制 流程
新版本
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
如何进行软件配置管理和变更管理
如何进行软件配置管理和变更管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）和变更管理（Change Management）是软件开发和维护过程中不可或缺的重要环节。
它们确保软件项目的可控性和稳定性，提供良好的版本控制和变更管理手段，有助于团队协作和项目的成功交付。
本文将介绍如何进行软件配置管理和变更管理。
一、软件配置管理软件配置管理是一项全面的、系统性的管理活动，目的是实施有效的软件项目管理，确保软件配置项以正确的版本进行开发、审查和发布。
以下是进行软件配置管理的关键步骤与技术：1. 配置项识别配置项是软件项目中的各个组成部分，包括源代码、文档、库文件等。
在进行软件配置管理时，首先需要识别和定义每个配置项，并为其分配唯一的标识符。
2. 配置控制配置控制是指通过版本控制和变更控制来管理配置项。
版本控制通过标记和记录软件配置项的版本，使得开发人员能够追踪历史修改记录，并回溯到特定版本。
变更控制包括对变更请求进行审批、记录和实施，以确保变更合理、有序地进行。
3. 配置建立配置建立是指根据所需规格和要求，根据配置控制的原则，构建和配置软件系统。
这包括从源代码库检出特定版本、构建软件、生成可执行文件等操作。
4. 配置审计配置审计用于验证配置项是否按照规格和要求正确地进行开发和变更。
通过审计，可以确保每个配置项都经过了适当的测试和验证，以满足项目的要求。
5. 配置状态管理配置状态管理是指跟踪和管理项目中每个配置项的状态和变更记录。
可以使用配置管理工具来帮助管理和维护配置项的状态信息。
6. 配置发布和交付在完成软件开发过程后，需要对软件进行发布和交付。
这包括制定发布计划、准备发布包、进行用户培训等活动，确保软件按时交付，并满足用户需求。
二、变更管理变更管理是指对软件项目中的变更请求进行控制和管理，确保变更的合理性、可追溯性和有效性。
以下是进行变更管理的关键步骤与技术：1. 变更请求管理变更请求是指对项目中软件配置项进行的修改、修正或改进的申请。
软件项目的配置管理
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软件项目开发管理的新需求
✓ 你在一家小公司做软件工程师，开始的时候，你只有一个人，配了2
个助手。你们研究了一种算法（例如：图象压缩、数据加密等），编 写了一个实现模块。有一天老板看到了你的演示，认为很有市场潜力， 可以结合进公司正在给某行业用户正在准备开发的系统中，成为该系 统的核心技术或一个别人没有的卖点。
软件项目的配置管理
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第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变 化则要求项目管理具有适应性和灵活性。
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缺乏管理所造成的问题
软件开发人员之间缺乏必要的交流 产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱 开发过程中的人员流动经常发生 因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中 项目开发状态不清楚 软件生产达不到规模化
▪ 对软件产品配置的标志和识别
▪ 系统地控制对处于配置管理下的各种软 件制品的修改和更新
▪ 维护软件开发过程中的各种制品的一致 性和可跟踪性
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SCM 的目标
❖ 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 ❖ 目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 ❖ 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制 ❖ 目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前
状态和被修改的信息
从对配置目的的定义可以看出，CMM2的配置管理应包括这样一些 活动：标识给定时间点的软件配置（即所选择的工作产品及其描 述），系统地控制这些配置的更改，并在软件生命周期中保持这 些配置的完整性和可跟踪性。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
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软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件工程软件项目管理与配置管理
软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。
它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。
本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。
它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。
软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。
通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。
2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。
有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。
3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。
及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。
4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。
根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。
软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。
通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。
配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。
软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。
通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。
配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。
通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。
2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。
通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。
避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。
3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。
软件工程中的软件项目标识与配置管理
软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。
它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。
本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。
一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。
它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。
通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。
软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。
这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。
2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。
通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。
3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。
通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。
二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。
配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。
配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。
配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。
通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。
2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。
配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。
3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。
通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。
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1、配置项标识、跟踪
将软件项目中需要进行控制的部分拆分成 SCI
建立唯一的标识 建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪
和版本控制，以确保项目过程中的产品与 需求和规格的要求相一致，
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配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格SCI 1. 辅助功能.doc 2. 性能.doc 3. 产品目录.doc 4. 医务管理.doc 5. 医疗专业区.doc 6. 首页.doc
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
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基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
配置审计
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配置管理的基本过程
1. 配置项标识、跟踪 2. 配置管理环境建立 3. 基线变更管理 4. 基线审核 5. 配置状态统计 6. 配置管理计划
变更评估
变更评估
软
技
接进预件术口度
算
变
影
影
影
影
更
响
响
响
响
分
分
分
分
分
类
析
析
析
析
图9-11: 变更请求的评估
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变更批准/拒绝
批准/拒绝变更
决 策
（若批 准）实 施变更
（若批 准）验 证变更
（若批 准）发 布、安
1
2
3
4
RELEASE 1.1
RELEASE 2.0
1 2 3
4 PATCH #2
WINDOWS NT BRANCH
MAchIaNpTteEr_N1A2 NCE BRANCH
1 2
BUG3/_301/2020 BRANCH
1 PATCH
#1
BUG2_62 BRANCH
3、基线变更管理过程
基线修改应受到控制，这种变化要经SCCB 授权，按程序进行控制并记录基线修改的 过程。
基线定义
基线提供了软件生存期中各个开发阶段的 一个特定点，
一个(些)配置项形成并通过审核，即形成基 线
基线标志开发过程一个阶段的结束和里程 碑
基线修改需要按照正式的程序执行
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软件开发各个阶段基线图示
系统工程
需求分析 软件设计 程序编写 测试 系统提交
系统规格说明 软件需求规格说明 软件设计说明 源代码 测试计划、过程、数据
更混乱导致整个项目失败； … …
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前言
软件项目进行中面临的一个主要问题是持 续不断的变化
有效的项目管理能够控制变化，以最有效 的手段应对变化,不断命中移动的目标。
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本章要点
一、软件项目配置管理基本概念
配置管理 配置项 基线 SCCB
am? • Where do I
belong?
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配置管理的主要功能
版本管理 变更管理 其它
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软件配置项: SCI
software configration item
软件配置项是项目需定义其受控于软件配 置管理的款项。每个项目的配置项也许会 不同。
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受控操作
Check in 评审/验证
受控库
Check out
变更控制 流程
新版本
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配置项的跟踪过程举例
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配置库
1 2 3
4 5 6
7 MAIN BRANCH
RELEASE 1.0
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软件配置项举例
系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码 测试规格说明书
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配置项的版本
需求规格:
配置项类
配置项实例
需求规格V1.1
需求规格V1.2
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需求规格V1.3
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配置项的标识
配置项被唯一的标识
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配置项的标识约定举例
公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：V m.n
QTD-School–RM–SRS-v1.0
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二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
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配置管理简述
记录软件产品的演化过程 确保软件开发者在软件生命周期中的各个
阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追
朔性、可控性
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配置管理的作用
• Who am I? • Why am I here? • Why am I who I
可运行系统
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SCCB (Software Configuration Control Board)
配置控制委员会(SCCB) 评估变更 批准变更申请 在生存期内规范变更申请流程 对变更进行反馈 与项目管理层沟通
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本章要点
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3、基线变更系统
配置控制
变更请求
变更评估
变更批准/ 拒绝
变更实现
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项目名称 变更申请人
变更题目
变更请求
提交时间 紧急程度 变更具体内容
处理结果 签字
变更影响分析 变更确认 chapter_12
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软件项目配置管理
RoadMap
项
项目
目
初始
计
划
项 目执
行 控制
项目 结束
跟踪控制
配置管理
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前言
软件项目中是否遇到如下的问题 找不到某个文件的历史版本； 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档； 人员流动，交接工作不彻底； 已修复的Bug在新版本中出现； 无法重新编译某个历史版本； 因协同开发中，或者异地开发，版本变
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配置项的跟踪
案例
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2、配置管理环境建立、建立配置管理库
软件配置管理库是用来存储所有基线配 置项及相关文件的等内容的系统，是在 软件产品的整个生存期中建立和维护软 件产品完整性的主要手段。
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配置管理库实例
配置管理建库实例