XX万达广场目标成本测算
西安民乐园万达广场项目成本计划表
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
60900
1880
11,449
计算方法或依据文件
9400 15600
2394 66
600 600 1600 4000
564
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
936
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
383
26.4
35000
15
标准交费。
1/11
附表
西安民乐园万达广场项目成本计划表
项
目
1.９安检
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
- 免征。ຫໍສະໝຸດ 计算方法或依据文件1.１０标底编制
-
1.１１白蚁防治
- 免征
1.１２拆迁管理 1.１３建筑面积丈量 1.１４招投标代理费 1.１５路口开设费 1.１６规划管理费
定每平米按1800元交费
1.１７环境监测费 1.１８建筑消防设施检测 1.１９渣土排污费
1.２０环境噪音排污费 1.２1竣工面积测绘 1.２2公建防疫审图费
50 此项收费西安暂估50万元
检测费按建筑面积划分若干个单元，7000M2/ 68 单元，单元检测费为16，000元/单元；培训
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分 给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资
289900
23
1.３土地契税 1.４土地使用税 1.5大市政配套费 ２ 合作款项
万达广场目标成本测算
室内步行街
管线（暗敷） 国产优质 进口或合资优质 管线、摄像 管线、摄像 国产优质 国产优质 国际一线品牌 中等灌木、高大乔木树阵 根据设计 沥青混凝土道路、广场砖 铁艺围墙、墙体瓷砖 铸铁灯杆 根据设计
第 2 页，共 2 页
地砖、涂料 地砖、瓷砖 玻璃顶棚 PPR toto
PE84管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE81管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE82管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE83管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
管线、液晶电视设备
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 摄像头、控制装备（国产优
质） 第 1 页，共 2 页质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
部位
弱电系统
园林环境
内容
综合布线系统 程控交换机系统 楼宇自控系统 周界安防 巡更系统 出入口管理系统 闭路电视监控系统 背景音乐及紧急广播系统 绿化 建筑小品 道路及广场 楼体泛光 室外照明 零星设施
廊坊万达广场建设成本测算表
住宅
蜡烛写字楼
5A写字楼
４.２户门
住宅
5A写字楼
蜡烛写字楼
单元门
住宅
４.３防火门、防火卷帘
百货
综合楼
娱乐楼
室内步行街
酒楼
住宅
室外步行街
住宅底商
蜡烛写字楼
5A写字楼
白金五星酒店
商务酒店
百货地下
超市
商业地下停车库
酒店地下停车库
住宅地下
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
１.３交纳的契税
１.４土地交易服务费 １.４土地咨询费 １.４土地使用税 二、政府行政性事业收费 １ 报批报建费 １.１散装水泥专项基金 １.２交易中心手续费 １.3节能建筑墙体 １.4教育附加费
１.5施工图审查(外审） １.6施工图审查(内审） １.6人防报建费用
120.00
39000
60
234.00 无机防火卷帘
312.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
174000
22
382.80 无机防火卷帘
1.00
261.00
23000
15
34.50 无机防火卷帘
34.50
37500
15
56.25 无机防火卷帘
56.25
53400
30
160.20 无机防火卷帘
320.40
65600
３.２临时用电
３.３临时用水 ３.４场地平整 ３.５园林树木伐移费
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
641000
15
641000
1
XXWD广场目标成本测算(内部分享)
填表指引
本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格
式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。
第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明
参考项目的成本情况。
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致。
长沙开福万达广场建设成本表决策文件
7700 0 55200 0 15000 86700 8000 112800 600 15000 30200 0 18200 61700 0 173000 227000 18200 26000 39000 135100 7700 0 55200 0 15000 86700 8000 112800 15000 600 30200
110 520 110 110 400 170.00 110 200.00 105 105 105 145 105 100 100 80 50 120 180 120 200 200 105 105 100 220 200 200 120 50
84.70 2,870.40 165.00 953.70 320.00 1,917.60 6.60 300.00 317.10 191.10 894.65 1,730.00 2,270.00 145.60 公共部位考虑喷淋、烟感报警系统 130.00 468.00 公共部位考虑喷淋、烟感报警系统 2,431.80 92.40 1,104.00 157.50 867.00 176.00 2,256.00 300.00 7.20 151.00
8.26% 6.26% 2.00% 2.00% 3% 5.32%
906,986.50
4,044.15
21,884.50
1038100
91.00 308.50 605.50 794.50 50.96 91.00 136.50 2,760.00 675.50 52.50 303.45 148.40 120.00 394.80 52.50 600.00 3,000.00 900.00 130.00 120.00 120.00 100.00 含轨道 24,914.40 13,104.38 5,470.00 2,424.68 3,626.79 7,823.50 26,314.75 2.5%
万达广场商业物业成本测算
超计划在岗 月数 税前工资 （元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 （税前） （450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 （公司承担 (公司承担部 部分） （元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 （元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计
西安民乐园万达广场项目成本计划表
三、前期开发准备费：
3,671
１ 勘测丈量费
１.１初勘
119900
3
-
１.２详勘
119900
5
１.３基础普勘
119900
1.2
１.４沉降观测
289900
1.5
１.５验线、复线、定线、 放线、面积丈量
289900
1
１.６勘察报告审查
60 陕西省特殊规定，基坑挖完以后，必须进行
计划总金额 （万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
板房
500
四、主体建筑(装修)工程费
61,619
１ 基础工程
-
１.１土方挖运
土方回填（基坑部分） １.２基坑支护（含地基加 固） １.３桩基础
73080 289900
35
1,750 含地表土
70
512
基坑回填土，初步设计是按3:7灰土回填考虑 的，
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分 给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资
XX商业综合体项目目标成本测算(全版)
工作界面
建设项目成本计划表
工作内容
面积（m2)
造价指标( 元/m2）
108000
2000
575000
180
575000
6
575000
80
酒店、百货楼、步行街精装设计费
126000
200
108000
55
第 1 页，共 16 页
成本科目
3.4 场地平整 4 临时设施费 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板 4.5 独立售楼处与样板房 5 其他支出 四、主体建筑（装修）工程费 1 地基与基础工程 1.1 土石方 1.2 基坑支护 1.3 桩基
3.2 地上砌筑及粗装修
商
4、酒店
35000 混凝土、钢筋、模板、防水、屋面保温、 措施费
5、室外步行街及底
混凝土、钢筋、模板、防水、屋面保温、 措施费 维护结构、抹灰找平、防水、 屋面基层；
60000 455000
1、购物中心
砌筑、抹灰、地面及措施费
90000
2、住宅
砌筑、抹灰、地面及措施费
200000
3、写字楼
砌筑、抹灰、地面及措施费
70000
4、酒店 5、室外步行街及底
砌筑、抹灰、地面及措施费 砌筑、抹灰、地面及措施费
35000 60000
第 2 页，共 16 页
861.75
816.75
57 57 57 57 57 57
成本科目 4 门窗工程 4.1 室外门窗
商
4.2 户门
商
4.3 防火门
商
4.4 防火卷帘
商
4.5 其他
商
5 室外精装修 5.1 屋面
武汉万达广场建设成本表
152.32
省物价局限性、财政厅鄂价费字（1992）4号，3元/平方， 市公安局消防处
101.55 鄂价费字（1993）32号，2元/平米，市环保局收取
169.35 考虑复测
190.02 普通住宅3/m2,商业11元/m2
101.55
50.77
40.62
50.77
46856.12 240 2038.0 4900
50.77
79.21 文件规定
武政办（1997）65号、武政办（1995）268号，18元/平
913.92
方，发建筑工程规划许可证前交纳，发建筑工程规划许可证 前交纳，（市环卫局（规划局一楼））
184.31
0.14%
253.87
鄂价费字（1998）220号，5元/平方，发建筑红线前交，市 公安局消防处（规划局综合处代收）
100.00
101.55 市商混站收取，考虑80％返还
152.32 鄂价费字（1996）232号武政（1997）65号，
81.24 文件规定，考虑80％返还
50.77
50.77
101.55 武政（1997）20号
１.１３行业管理费 １.１５城建档案编制费
1.19施工图审查费
1.20垃圾处理费
-
地面:地砖、墙面：乳胶漆、天棚：轻钢龙骨石膏板吊顶，外刷涂 料，吸顶灯。
-
106.57
地面:水泥地面及楼梯、墙面：仿瓷涂料、天棚：仿瓷涂料 。单位:M，普通钢管栏杆、钢管扶手。
-
地面:水泥地面及楼梯、墙面：仿瓷涂料、天棚：仿瓷涂料 。单位:M，普通钢管栏杆、钢管扶手。
-
637.50 铝板、石材、玻璃幕墙，建筑面积的30％。
2,177.09 4,423.03 5,254.60
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为 7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2×12h×30×12×11140 m2÷1000=866 244 KWh（公式：参照行业标准18 W/m2×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
济南万达城成本测算表最终
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
7,000 6,500
2,000 -
5,000 1,500 6,000
500 37,900 7,500 28,000 7,000 30,000 9,400
600 9,200
-
3
地上结构及粗装修
酒店区
六星万达酒店
五星万达酒店-1
五星万达酒店-2
四星万达酒店-1
四星万达酒店-2
三星酒店
会议中心
酒吧街
万达茂
结构及粗装修
惊险乐园
电影乐园
海洋娱乐公园
儿童乐园
室内乐园
室内商业街
屋面系统
惊险乐园
电影乐园
海洋娱乐公园
儿童乐园
室内乐园
室内商业街
冰/篮球馆（10000人）
二期室内馆
停车楼
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
7,000 6,500
2,000 -
5,000 1,500 6,000
500 -
37,900 7,500 28,000 7,000 30,000 9,400
4
拆迁补偿费
5
其他支出
二
政府行政事业性收费
1
报批报建费
1.1 标底编制
1.2 交易中心手续费
1.6 人防报建或人防异地建设费 1.7 散装水泥集资 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金 1.10 道路占用费
1.11 路口开设
廊坊万达广场建设成本测算表
26%
-
256.00
全部国产品牌防盗子 母门。
- 玻璃自由门
2,610.00
801.00 -
288.00 -
1100 1600
176.00 玻璃自由门
106.80
52 4500
23.40 暂估
18.00
-
-
30000
40
120.00 无机防火卷帘
180.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
20000
40
80.00 无机防火卷帘
121.48 30.00 现场办装饰20.8万 -
800.00 154,589.26
992160 99216 2000
641000 641000 156000
30 50 27000 120 3 45
30000 0
20000 39000
0 174000
23000 37500 53400 65600 35000
641000
2
641000
1
641000
9
641000
1
641000
1
641000
641000
641000
128.20 64.10
576.90 64.10 64.10 18.00 25.00 15.00
含在可研中
第-4105页 共26页
原计划总金 额
（万元） 80,211.18
72,886.80 1,923.00
9000 50000
2700
1500 165 3550
641000
50
1,350.00
825.00
958.50 2,340.00 3,205.00 7,199.56
廊坊万达广场建设成本测算表
1.27垃圾处理费 1.28规划管理 1.29施工降水费 1.30消防设施检测费 ２ 增容配套费 ２.１水
２.２高可靠性供电费用
２.３煤气 ２.４大商业煤气 ２.５热力 三、前期工程准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘 １.３沉降观测 １.４验线、复线、定线、放线、面积丈量 ２ 规划管理费 ２.１规划设计 ２.２可行性研究
2,915.47
2,000.00 485.91
21,912.85
48.08 63.17 320.50
128.20
6,681.29
256.40
128.20 76.92 21.15 64.10 64.10 96.15 35.26 35.26 50 10
造价指标 (元
/m2）
400 33.2 21.6
207.57
106.65 含无合同付款4000
250.00 11,735.47
28.85 1.5元/吨，0.4吨/m2 40.00 192.30
220.25
65.85 大商业及酒店
１.7建筑面积丈量
641000
5
320.50
１.8环境检测 １.9防雷检测 １.10工程材料检测 １.11热量表和远传水表检测 １.１2电气装置消防安全即时检测 １.１3地震安全性评价 １.１4环境评价 １.１5交通影响分析 １.１6文物发掘 １.１５节能专篇
1.5
10
3.00 2000
5 2 1 9 1 1
成
本项
目
１.17消防性能化认证 1.18红线外占道绿化占用费 1.19通风空调清洗费 1.20节能检测 1.21水箱消毒 1.22商业步行街环评报告 1.23工程款支付担保合同 1.24招投标管理 1.25劳保统筹基金
商业广场收支测算
现象描述
原因分析
运行调控措施
白色泥浆水：呈乳液状，用干洁烧杯观察时，可发现许多白色微小颗粒悬浮物，并且不容易沉淀。
河道清理施工产生的细小无机颗粒物，由于粒径较小，容易在污水中形成胶体，并悬浮在水中。
减少处理水量，加大预处理与一级处理运行设施，加大一级排泥量。适量投加混凝剂。
在沉砂池入水端设置临时隔油装置（如吸油毡）；生物处理系统加大曝气量；设法去除二沉池表面浮油。
有毒工业废水：物理特征较少，表观颜色难以进行判断，主要突出在恶臭气味，呛鼻，令人恶心；生化池甚至二沉池出现浮泥，出水泛白，化验数据出现超标等，在仪表显示上有较为明显的表现，例如仪表数据在短时间内，一般为半小时，会出现pH突变很大或很小，ORP数值突变很大或很小，好氧段DO突变很小，出水某种或几种指标突然上升。
主要是工厂偷排造成，一般容易出现在国家法定假期、周休日和深夜凌晨时段，或出现在暴雨期。有毒废水物理性状难以进行分析判断，污托邦只能通过仪表数据和采样化验进行分析。当仪表数据出现异常时，应提高警觉性。
减少或停止进水抽升；轻度影响时，由于有毒有害物质的抑制首先导致硝化功能异常，生化池溶解氧上升，同时出水氨氮快速上升，此时需要密切关注生化池溶解氧及出水氨氮情况。如果生化池溶解氧无下降趋势时，说明进水有毒物质在持续影响，此时需要适当减少水量。如果生化池溶解氧有下降趋势，说明进水中有毒物质浓度已经下降，微生物的活性正在逐步恢复，此时需要适当加大曝气量，为微生物恢复提供较好的环境，直到出水氨氮恢复到正常水平。严重影响时生物系统会崩溃，需要待进水回复正常后重新培养。
初期减少处理水量，加大预处理与一级处理运行设施，污托邦加大一级排泥量。适量投加混凝剂。后期减小曝气量、减少剩余污泥量、回流比。
万达集团成本控制体系剖析
万达集团工程项目成本控制体系剖析一、成本管理思路与方法房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。
房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。
是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。
“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。
第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则1、成本管理的内涵成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。
2、成本管理的原则2.1要有全员参与的成本意识。
公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。
成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。
页脚内容12.2全过程的成本管理原则。
项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；2.3合同化的管理原则。
所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。
项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；2.4内部分级、分部门控制原则。
任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。
2024xx商业综合体目标成本测算
2024xx商业综合体目标成本测算商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供各种零售、休闲、娱乐等服务。
目标成本测算是计算商业综合体项目的成本和收益，以确定其可行性和盈利能力。
以下是一个2024年商业综合体目标成本测算的详细情况，超过1200字。
一、项目简介2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。
项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。
项目的目标是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。
二、成本测算1.土地成本商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。
2.建筑施工成本商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。
3.设备与物品成本商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设备与物品成本为2亿。
4.其他成本商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。
5.总成本将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。
三、收益测算1.租金收入商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。
假设出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。
2.销售收入商业综合体项目中的购物中心将销售各种商品，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年的销售收入为10亿。
3.其他收入商业综合体项目还可以通过广告宣传、营销活动等方式获得其他收入。
根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年其他收入为5000万。
4.总收益将上述各项收益相加，得到商业综合体项目的总收益为11.42亿。
西安民乐园万达广场项目成本计划表
余土外运每立方1.7吨，在建工程每平米0.42
146
吨，每吨费用5元。依据：西安市建筑垃圾实 施细则。回填量暂按开挖量的20%计取。民乐
园项目无堆放场地，实际全外运。
一个点5600元/月，晚上施工点数乘以2，经
67
与环保局沟通，本工程最少按5个点考虑，夜 间施工的话，共10个点，夜间施工按12个月
计划总金额 （万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
180
1,692
10000 289900
2
1500 1.5
29
按建筑面积缴纳。陕价行发（2005）208号， 减免一半。
24 建安总价0.03％
1,552
9层以下按总面积14元/M2；10层以上按一层 面积1500元//M2。陕价费调发（2000）07号
43
1.５新型墙体材料专项基 金
289900
10Biblioteka 290 陕政发（2008）94号
180
786 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的70%
600
546
不锈钢扶手，6+0.76+6双层钢化玻璃，面积 实测
850
2,880 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的30%
商场运营成本核算
欢迎阅读商场运营方案
第一部分商场运营成本预算
一、组织架构及人员配置
1、组织架构
根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算
商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。
二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。
合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费
3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh
4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。
一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。
因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：
7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh
根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：
用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元
年工具、办公耗材等费用约为：5万元
年保洁用品，劳保用品约：2万元
五、房产税，土地税
房产税，土地税收费标准按：租金×12%+占地面积×15元则应交税金为：
六、广告费用
因商场为重新开业运营，因此，第一年的广告费用需较大的开支，初步预计年广告预算大约在150万左右。
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数码广场
钢筋混凝土框架结构 PHC桩 石材为主、局部铝板和玻璃幕 墙 挤塑聚苯板50厚 铝型材、亚克力字 石材幕墙
室内步行街
钢筋混凝土框架结构 PHC桩 石材为主、局部铝板和玻璃幕 墙 挤塑聚苯板50厚 铝型材、亚克力字 石材幕墙
室内电气
室内通风空调 高压配电 发电机 电梯 室内消防 室外给排水 停车管理 电信网络 卫星电视 三表远传系统 家居智能化系统 公用电视工程 防盗报警系统 弱电系统
管线、液晶电视设备 摄像头、控制装备（国产优 质） 页
部位
弱电系统
内容
综合布线系统 程控交换机系统 楼宇自控系统 周界安防 巡更系统 出入口管理系统 闭路电视监控系统 背景音乐及紧急广播系统 绿化 建筑小品 道路及广场 楼体泛光 室外照明 零星设施
百货
管线（暗敷） 国产优质 进口或合资优质 管线、摄像 管线、摄像 阵 根据设计 沥青混凝土道路、广场砖 铁艺围墙、墙体瓷砖 铸铁灯杆 根据设计
园林环境
第 2 页，共 2 页
主力店建造标准
部位
结构 结构类型 基础形式 外立面 外立面 外保温 广告灯箱 入口 室内卖场 室内 室内公共部位 卫生间 采光屋面 室内给排水 室内供暖 室内燃气 穿管布线 配电箱\电表箱 开关插座 灯具 给水管材 洁具及五金件 PPR toto PE80管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE81管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE82管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 PPR toto PE83管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 地砖、涂料 地砖、瓷砖 玻璃顶棚 PPR toto PE84管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
内容
百货
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KTV
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影城
钢筋混凝土框架结构 PHC桩 石材为主、局部铝板和玻璃幕 墙 挤塑聚苯板50厚 铝型材、亚克力字 石材幕墙
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