(人力资源战略)企业国际化经营与战略性人力资源管理
企业国际化经营与战略性人力资源管理
企业国际化经营与战略性人力资源管理摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。
本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。
全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。
为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台——世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、口味等调整其产品和服务。
由于世界市场还远不是一个统一的大市场，而更接近于多个分离的、松散联系的地区性市场组合，企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化与市场活动当地化的统一。
为了实现全球效率与当地市场反应力的双重目标，跨国企业不仅要形成与多变的外部环境相适应的灵活的组织结构和战略目标，更要开发出能有效实施战略的管理人员和相应的企业文化。
而恰恰是后者，往往决定了企业国际化经营的成败。
一、国际化经营对人力资源管理的影响在全球化经营的背景下，企业的人力资源管理活动与其国内经营的情况大不相同，具体表现为国际人力资源管理面对更为动荡的、多样化的管理环境，需要执行更多的管理职能，同一管理职能的多样性与复杂性大大提高，管理受到更大的外部制约，管理过程中需更多地介入员工个人生活，而低效的国际人力资源管理也将导致更明显的不利影响。
Adler（1983）调查后提出，有两项因素造成上述差异：文化多元性（multiculturalism）和地理扩散（geographic dispersion），前者指组织中存在来自于两个以上不同文化背景的员工，后者则指跨国公司在不同国家建立大量子公司的状况。
文化多元性和地理扩散的存在，使国际人力资源管理面对复杂性、经营风险和不确定性大大提高的商务环境，企业必须对当地政府、劳动者和公众舆论更为敏感，并针对当地环境调整管理思想和实践。
人力资源战略与企业战略的关系和影响,人力资源战略与企业战略如何整合
人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。
人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。
企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。
研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。
人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。
在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。
人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。
人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。
人力资源战略为企业战略制定提供信息。
运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。
建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。
在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。
在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。
人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。
如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。
什么是战略人力资源管理
什么是战略人力资源管理因为对战略界定的多样性，形成理论研究方法的多样性。
目前，大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。
(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。
(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度，该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。
在上述三种方法中，第一种方法为多数学者所接受，包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼(0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。
他们认为，战略人力资源管理能够深度影响组织绩效，因此，组织必须确定战略人力资源管理的实践范围，并保证能够得以贯彻实施。
当组织在人力资源管理的实施过程中，实践活动必须和组织的战略需求紧密相连，同时保证战略导向的一致性。
休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。
沿着休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。
德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作：内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。
有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点：一般性、权变性和配置观，分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。
大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理，但不应忽视配置。
实际上，人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。
但上述这些方法都存在许多相同的局限性，对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。
例如，哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。
因此，多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题，需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
人力资源管理的国际化与全球化趋势
人力资源管理的国际化与全球化趋势一、引言在全球化的大背景下，企业的经营、管理、生产和销售等各个环节都在面临着国际化的挑战。
在这种背景下，人力资源管理也需要顺应时代潮流，加强国际化，逐步实现全球化。
本文将探讨人力资源管理的国际化和全球化趋势，以及对企业和员工的影响。
二、国际化与全球化的概念国际化，是指企业通过多种方式（如跨国经营、国际业务、跨国投资、跨国并购等）在海外市场开展业务活动。
国际化对企业的经营、组织和管理都提出了更高的要求。
全球化，是指企业在面对日益激烈的国际竞争中，通过加强国际合作、优化全球资源配置、整合全球市场等方式，实现全球化经营和竞争力。
全球化对企业的生产、管理、销售、服务等各个领域都在提出更高的要求。
三、人力资源管理的国际化趋势1. 人才竞争的国际化趋势随着各国经济的发展，企业间的竞争也愈发激烈。
企业为了获得更多的市场份额，需要招聘高素质的员工，这些员工来自不同的国家和文化，需要具备跨文化管理的能力。
人才竞争的国际化趋势是推动人力资源管理国际化的原动力。
2. 组织文化的国际化趋势通过国际化的合作，企业之间的相互影响变得愈加密切，这也加深了企业之间的文化交流和融合。
因此，企业需要一套现代化的组织文化，以应对国际化的挑战。
3. 人力资源管理的国际标准化趋势由于国际化的趋势，企业需要在不同国家和地区开展业务，这意味着在人力资源管理上需要面对不同的法律和规定。
如何解决不同国家之间的法律差异和文化差异，实现国际化的标准化管理，成为了人力资源管理国际化的主要趋势。
四、人力资源管理的全球化趋势1. 全球人力资源管理一体化趋势全球一体化是人力资源管理全球化的主要趋势之一。
现在，越来越多的跨国企业把人力资源管理集中起来，实现全球人力资源管理一体化，降低成本，提高效率。
2. 全球员工流动性趋势全球化时代，员工之间的流动性越来越高。
员工可以在全球范围内选择工作，跨国企业亦可以在全球范围内吸纳和调动员工，这就要求企业必须具备跨国员工的管理能力，加强员工培训和管理，提供更好的福利待遇和职业发展机会。
人力资源毕业论文题目(9大选题方向)
人力资源毕业论文题目（9大选题方向）人力资源管理论文按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
下面我们就按照该专业的范围及功能出发，为大家分享最新的“人力资源毕业论文题目”。
一、公共人力资源管理论文题目： 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析） 17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议 19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××（地区）公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××（地区）民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例 二、企业人力资源管理论文题目： 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制 7、从人才危机看国有企业人力资源管理 8、家族式民营企业人力资源管理困境出路 9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力 10、人力资源是现代企业的战略性资源 11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究 12、人力资源价值和企业价值评估 13、论人力资源管理在企业管理（或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性 14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能 15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究 16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析 17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策 18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）管理问题与对策 19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与管理 20、影响员工流失的组织因素分析 21、××企业团队建设问题探讨 22、某企业职工结构与素质分析 23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索 24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求 25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析 26、浅谈××企业并购中的人力资源管理 27、制造行业员工租赁模式探讨 28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例 29、××公司团队精神的培育 30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例 三、人力资源规划论文题目： 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 6、中国集装箱集团人力资源战略规划 7、基于企业战略的人力资源规划研究 8、国有企业人力资源规划体系研究与设计 9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 11、国有企业人力资源开发与管理战略研究 12、中小企业人力资源战略研究 13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 14、外包：人力资源管理战略发展方向探析 15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 16、私营企业人力资源开发途径探析 17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系 18、上市公司人力资本现状剖析 19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择 20、××公司员工手册核心内容设计 四、招聘与配置论文题目： 1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 2、企业中高层管理人员的选拔研究 3、招聘面试的方案设计与研究 4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究 5、人才招聘问题与对策分析 6、论企业员工招聘风险 7、国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究 8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究 9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别 10、论招聘虚假信息分析 11、校园招聘有效性的思考---以××为例 12、某企业人员招聘与岗位分析设计 13、某企业员工招聘实践技巧 14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例 15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究 16、XX公司岗位职责说明书 17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例 18、××公司网络招聘的现状、问题及对策 19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计 20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用 21、××公司内部竞聘方案设计 22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究 23、××现代企业竞聘上岗的流程设计 24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法 25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例 26、××销售公司总经理竞聘方案设计 27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用 28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究 29、统一集团人员招聘现状及政策分析 30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进 五、培训与开发论文题目： 1、如何挖掘员工的潜能 2、企业人力资源开发与管理分析 3、国有企业的管理人员培训问题研究 4、研发人员素质测评体系构建 5、现代企业人事测评技术及其应用 6、中层行政管理人员评价体系的建立 7、企业培训资源研究 8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 9、浅议我国农村劳动力就业培训 10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究 11、农民工培训现状与问题分析 12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究 13、人力资源自我开发问题探析 14、欠发达地区人力资源开发现状与对策 15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论 16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策 17、论培训在企业人力资源开发中作用 18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析 19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题 20、国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析 21、国有企业（或民营企业等）人力资本投资的初探 22、论在职培训在企业管理中的地位与作用 23、论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源管理中的作用 24、研发人员素质测评体系构建 25、论中层行政管理人员评价体系建立 26、企业人力资本投资方式研究 27、中国现代人力资本形成研究 28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究 29、我国企业培训需求分析研究及模型构建 30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究 六、绩效管理论文题目： 1、浅谈员工绩效管理 2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨 3、浅谈企业绩效评估与员工激励 4、论职务晋升的激励作用与公正原则 5、企业绩效评估中存在的问题与对策 6、如何进行有效的激励 7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略 8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策 9、保险业人力资本的激励与监督机制 10、沟通在绩效管理中的体现研究 11、基于工作绩效的雇员流动机制研究 12、工作绩效评估中的信度问题研究 13、知识型员工激励问题研究 14、信息不对称与绩效评价研究 15、绩效管理过程中的关键因素探析 16、论绩效管理中的沟通问题 17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡 18、360度考评法的组织与实施 19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议 20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 21、如何开展企业目标管理 22、企业绩效评价的方法与应用 23、浅析企业员工绩效考核制度 24、论企业人力资源管理激励机制的建立 25、民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业）人力资源激励机制的构建 26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略 27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨 28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究 29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法 七、薪酬福利管理论文题目： 1、浅谈薪酬设计 2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究 3、福利保障制度的产生与发展 4、国有企业经营者年薪制的思考 5、工资管理制度的比较分析 6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 7、薪酬制度与员工激励问题初探 8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 9、论现代企业制度中的员工持股计划 10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究 12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系 13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用 14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考 15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究 18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究 19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 21、美国薪酬管理模式对我国的启示 22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究 24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析 25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例 26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例 27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用 28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究 29、××公司的技能薪酬设计探讨 30、××公司集合年金制剖析 八、劳动关系管理论文题目： 1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系 2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理 3、民营企业劳动关系的协调机制初探 4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理 5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理 6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）在企业管理中的作用 7、现行农村合作医疗保障体系的完善 8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究 10、股份合作制企业劳动关系初探 11、劳资纠纷之防范及应对策略 12、论我国私营企业劳资关系得协调机制 13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究 14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析 15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例 16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例 17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例 18、××企业员工满意度调查表设计 19、我国社会保障制度的现状与立法建议 20、对我国劳动合同制度的若干思考 九、人力资源管理理论论文题目： 1、精益思想在人力资源管理的应用 2、人力资源管理的趋势与创新 3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化 4、试论人力资源资本化 5、我国人力资源管理外包理论研究 6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源管理实践中的运用 8、人本管理理论探析（或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等） 9、论人力资源管理信息系统的开发与运用 10、如何在组织管理中建构个性化管理机制 11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等） 12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度） 13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用） 14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式（及发展趋势）探析 15、员工差异化管理模式浅议 16、论大学生自主创业模式选择 17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析 18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例 19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例 20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用。
人力资源管理与企业战略的匹配
人力资源管理与企业战略的匹配一、人力资源管理与企业战略的关系（一）人力资源管理与企业战略相辅相成人力资源管理与企业战略是相辅相成的关系，这体现在以下三个方面。
第一，企业战略的制定以人力资源管理为着眼点。
企业制定目标战略之前，会不可避免的对企业现有人力资源的情况进行评估，了解企业的人员配置情况，再根据评估结果以及外部劳动力市场情况，对企业未来的人力资源需求状况做出较为准确的预测。
同时，企业还应该根据内部人力资源的实际情况制定与之相适应的员工激励计划，以有效发挥员工才能，做到实际与战略相符。
第二，人力资源管理是企业战略实施的有效途径。
人力资源管理战略是企业战略的一个重要组成部分，对企业整体战略的实施起着重要作用，企业战略的每一步实施都需要员工的执行和参与，因此人力资源管理要紧跟企业发展战略，为企业经营发展提供有力支撑。
管理层要善于细化企业战略并结合人力资源管理，制定出详细的人力资源管理方案，企业再按照方案组织实施人力资源管理。
第三，人力资源规划的制定以企业战略为基础和依据，企业战略的实现以人力资源规划为前提。
企业之所以对人力资源需求进行预测，主要就是为了使企业能够获得实现其战略目标所需的各类人才，因此，企业应该以企业战略为基础来制定和调整人员规划。
规划。
（二）企业战略与人力资源管理需求的关系（二）企业战略与人力资源管理需求的关系首先，不管是企业战略的制定还是实施，都需要员工参与其中。
企业战略是企业对未来的发展规划，员工与企业的发展密切相关，做好人力资源管理对企业战略实施起着重要作用。
在制定企业战略时，经营者必须考虑由何种类型的人才来实现组织目标以及实现组织目标所需的人数是否足够等问题。
其次，制定和实施企业战略要以对人力资源需求的预测为前提。
在一个时期的某个领域内，对一类人员的需求是企业预测人力资源需求需要首先考虑的，因此企业战略对人力资源需求具有很大的影响，而人力资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。
涉外企业管理
涉外企业管理涉外企业管理是指涉及跨国业务的企业，在其经营活动中必须面对国际市场竞争和国际商务活动。
涉外企业管理的特点是具有跨国性，并需要遵循国际规则和标准。
为了有效管理涉外企业，以下是几个重要的方面需要考虑。
一、企业国际化战略国际化战略是涉外企业管理的基础，指导企业如何进入国际市场并在其中持续竞争。
在制定国际化战略时，企业需要考虑目标市场选择、市场需求分析、竞争对手分析等因素。
同时，企业还应制定明确的海外扩张计划，并确定适合的市场进入方式，如直接投资、合资等。
二、组织架构与人力资源管理对于涉外企业来说，组织架构与人力资源管理至关重要。
跨国企业在管理员工时必须考虑各国文化差异、法律法规以及劳动力市场特点。
因此，企业需要建立相应的人力资源管理体系、培训机制和激励措施，以确保员工能够适应和胜任跨国经营的要求。
三、跨国金融管理涉外企业经常从事跨国资金流动的活动，因此，跨国金融管理至关重要。
企业应合理规划和控制资金的流入和流出，并制定风险管理策略，以应对汇率风险、利率风险等。
此外，企业还应合规经营，遵守各国的法律法规，确保跨国金融交易的合规性和安全性。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设是确保涉外企业在国际市场上竞争力的重要因素。
企业应根据不同国家和地区的市场特点制定相应的营销策略，包括产品定位、渠道选择、价格策略等。
同时，企业还需注重品牌建设，提高品牌知名度和影响力，以吸引更多的国际消费者。
五、供应链管理与质量控制跨国企业的供应链管理和质量控制需要考虑不同国家和地区之间的差异。
企业应建立高效的供应链体系，确保原材料和产品的及时供应和交付。
此外，企业还需加强质量管理，符合国际标准和规范，提供高质量的产品和服务，以满足国际市场的需求。
六、法律合规与风险管理涉外企业在国际经营中需要遵守各国的法律法规，以保证合规经营。
企业应建立健全的合规管理体系，制定相关政策和流程，并加强法律风险管理。
此外，企业还需要关注政治、经济、环境等方面的风险，采取相应措施进行风险防范和应对。
人力资源管理专业毕业论文选题参考
人力资源管理专业毕业论文选题参考1．企业营销人员薪酬模式与激励机制探讨2．中小企业销售人员薪酬体系设计研究3．某企业员工现有薪酬满意度的实证研究4．企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究5．上市公司股权激励面临的问题与设计体系建设6．薪酬战略对提升企业竞争优势的作用及对策7．企业人才内部流动机制与人力资源效益的关系研究8．中小企业人才流动问题及其对策9．人才培养和流动与区域经济发展的关系研究10．浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建11．技术人才流动的特点及对策12．社会保障因素对人才流动的影响及对策分析13．企业国际化经营与战略性人力资源管理14．家族企业人力资源战略研究14．民营业企业人力资源问题及对策15．外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16．外包——人力资源管理战略发展方向17．中小企业人力资源战略研究18．中小企业人力资源绩效考核路径19．商业银行员工绩效评价体系研究20．论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策21．企业员工绩效考核与薪酬评估22．人力资源绩效考核方法研究与应用23．我国企业培训需求分析研究及模型构建24．国有企业技术人才流失内在动因与对策研究25．中小企业人才流失原因与对策分析26．核心员工管理机制的构建27．某企业员工满意度管理研究28．网络时代人力资源管理的创新模式研究29．团队精神在企业人力资源管理中的运用30．劳资纠纷之防范及应对策略31．论我国私营企业劳资关系的协调机制32．私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析33．企业劳动争议处理的现状、问题及对策34．“无领导小组讨论”在企业招聘中的作用与实施35．企业人力资源招聘的风险分析及防范36．应聘过程中的信息不对称研究37．浅谈“知识型”人才流动的特点及对策38．浅析信任对高绩效团队建设的影响39．某行业（IT、旅游等）绩效管理中的问题与对策40．沟通在绩效管理中的作用与对策研究41．创新型企业人力资源开发的几点思考42．人才中介市场的现状及发展完善43．金融证券业人才结构分析44．关于我国人才流动趋势及影响因素的探讨45．关于我国老龄人才资源开发战略的思考46．企业人力资源危机管理初探47．基于质量管理体系的绩效管理模式探讨48．企业中层管理人员执行力提高途径分析49．论企业人力资源管理信息系统的构建50．新进员工入职培训中的问题及对策分析。
21世纪人力资源管理发展新趋势
21世纪人力资源管理发展新趋势21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。
21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。
一、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。
所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。
企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。
人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。
所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质、越稀缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。
人才主权时代的动因主要有三个方面：1.知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，企业必须承认知识创新者和职业企业家的贡献与价值，资本单方面参与利润分享的历史已经结束，知识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。
这就改变了资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，剩余价值的索取权是人才主权的基础，也是它的理论依据。
2.21世纪，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺的现象加剧。
人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性，使得：（1）资本疯狂地追逐人才。
正如美国思科（CISCO）公司总裁所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是在购并人才。
全球化背景下的人力资源管理
全球化背景下的人力资源管理人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化、信息网络化、社会知识化、人才国际化，以及企业管理广泛变革的挑战。
企业越来越需要借助全球化人才的力量适应新时代的竞争，这对人力资源从业者也提出了新的要求。
人力资源管理面临挑战全球化使全球市场联系越来越紧密，跨国公司、战略联盟、虚拟组织成为新的重要组织形式。
相应地，人力资源管理的边界也从清晰到模糊，从封闭走向开放。
企业需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决自身遇到的新问题。
业内专家称在新经济全球化背景下，人力资源管理面临的挑战主要来自于两方面，一方面是经济社会的变化，另外一方面是人力资源管理本身。
从经济全球化角度来讲，一个成功的全球化组织需要具备独特的技能和视野，可以融合各种不同的文化、在全球范围内共享信息，企业要建立一种全球范围内的人才网络。
从人力资源管理的角度来讲，全球化对组织在国际经验的成熟度、管理承诺的成熟度、管理流程的成熟度以及全球化组织结构的成熟度等方面都提出了更高的要求。
新技术发展，不仅提高企业生产效率，降低了交易成本，对企业管理方式也产生了巨大的冲击。
互联网以及其他新技术的涌现，使员工在全球范围内不受地理边界限制和束缚的工作、协作成为可能，企业内部的权利也面临重新分配。
为了适应全球化对企业组织生存和发展的要求，人力资源管理正发生一系列的变化：●围绕价值链拓展管理范围。
●利用信息技术，实现虚拟化的管理。
●关注知识型员工的知识管理。
●建立新型员工关系，满足员工需求。
●发展组织能力，倡导以人为本的价值观。
这包括硬性和软性的能力，硬性是指创造市场价值的技术，软性是指组织能力，即相匹配的人力资源的政策、多元的包容的企业文化环境等。
人力资源管理者的挑战在全球化背景之下，作为一名人力资源管理专业人员，他的职责领域已经不再局限于遵循国内的人力资源管理规定、战略和实践，转而延伸并涉及到国际指导方针、规定和政策的制定和实施。
人力资源管理专业论文选题方向
人力资源管理专业论文选题方向研究方向研究方向（中观）研究题目（微观）（宏观）1.公共部门人力资源发展战略规划的制定 1.论企业人才流失的原因与应对策略人力资源与实施2.人力资源战略与规划影响因素分析管理发展2.基于企业战略的人力资源规划研究3.企业人力资源战略规划的现状分析3.企业人力资源动态战略规划研究4.A 企业人力资源规划研究4.民营企业发展战略与核心人才培养5.某公司员工满意度调查5.不同行业人力资源管理模式比较研究6.提高人力资源管理人员素质的途径分6.传统文化对人力资源管理的影响析7.基于文化差异的跨国公司人力资源管理7.如何提高知识型员工的忠诚度模式研究8.中美企业人力资源管理模式比较分析8.我国家族企业人力资源管理问题研究9.企业人事部改名为人力资源部的思考9.关于中国民营科技企业人力资源问题的10.对“海归”变“海带”现象的分析对策研究11.企业战略与人力资源战略的关系－一10.中国西部人力资源管理模式及发展方向家企业的调研报告研究12.新新人类给人力资源管理带来的挑战11.国有企业人力资本投资的研究12.团队精神在企业人力资源管理中的运用1.招聘中的信息不对称研究 1.企业内部招聘和外部招聘的对比研究2.企业人力资源招聘的风险分析及防范 2.校园招聘的现状分析与对策研究招聘3.招聘面试方案的设计与应用研究问题 4.招聘会中采用的招聘技术现状调查研究 5.“无领导小组讨论”在企业招聘中的应用1.战略与绩效考核的桥梁------ 平衡计分卡1.360 度考核在中国企业的运用绩效实施研究 2.浅析信任对高绩效团队建设的影响2.平衡记分卡在团队绩效考核中的应用 3.某行业（ IT 、旅游等）绩效管理中的问题 3.基于工作绩效的雇员流动机制研究问题与对策研究 4.国有企业绩效考评问题研究 4.沟通在绩效管理中的作用分析5.KPI 的应用与分析研究 ----- 以某企业为例6. 企业知识型员工绩效考核模式研究7. ** 企业绩效考核系统研究8. 知识型员工绩效考核指标构建9. 关于企业管理人员绩效考评研究10. 企业管理人员绩效考核体系研究11. 几种绩效考评方法比较分析12. 平衡计分卡在我国的应用现状与发展对策13.浅析胜任素质模型在绩效管理中的作用1.企业员工培训风险管理研究 1.如何进行有效的培训需求评估培训2.** 企业职工培训激励机制研究 2.企业培训体系的设计与应用分析3.** 企业人力资源培训流程分析 3.国有、民营、外资企业培训模式比较与职 4.员工培训在提升企业人力资本中的作用分析业生分析 4.国有（民营、外资）企业培训现状比涯问 5.民营企业员工职业生涯设计问题研究较分析题研 5.员工职业发展路径分析究6.拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析7.职业生涯管理分析（可以某公司为例）8.论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任薪酬激励问题研究工会干部职业化研究1.浅谈知识型员工及其有效激励制度的构 1.如何进行有效的外部劳动力市场薪酬建调查2.浅析激励理论在人力资源管理中的作用 2.对人力资源经理岗位人员的市场薪酬3.国有企业经营者年薪制的思考调查报告4.浅析目前我国国有企业（或其他类型企 3.以具体岗位为例，比较海氏评估法和业）薪酬的特点及存在问题IPE 评估法4. 一家电脑公司的销售人员的奖金设计5. 浅析宽带薪酬的设计与应用6. 宽带薪酬在薪酬管理中的应用7. 不同类型企业薪酬模式的对比研究8. 企业薪酬制度的现状与对策研究（以某企业为例）9. ** 企业薪酬管理模式探析10. 高科技企业知识型员工薪酬设计研究11. 企业素质模型与能力工资制设计12. 浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用13. 员工持股计划在我国国有企业中的应用14. 关于企业职工持股若干问题的研究15. 公司如何平衡各部门员工的绩效工资1．工会干部职业化内涵1．工会干部素质状况调查2．工会干部职业化路径和对策2．工会干部选拔机制研究3．工会干部职业化实证研究3．工会干部职业特征研究4．工会干部职业发展路径调查4．工会组织体系及岗位设置研究5．工会干部工作内容研究6．工会干部考核管理机制研究7．工会干部激励机制研究8．工会干部保障机制研究9．工会干部职业通道研究（一）薪酬管理与激励机制1我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示2销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究3XX 公司一线员工薪酬体系设计研究4企业经营者人力资本薪酬激励机制研究5高校教师现有薪酬满意度的实证研究6中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究7国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计8我国高校教师薪酬激励机制的构建研究9在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究10美国薪酬管理模式对我国的启示11浅析薪酬激励12国有上市公司股权激励设计与制度建设13企业管理层股权激励研究14提升企业竞争优势的薪酬战略研究（二）人才流动与劳动保险15 建立人才内部流动机制发挥人力资源最佳效益16中国人才流动问题及对策研究17促进科技人才资源合理流动机制构建18对城市人才流动现状分析19矿业公司劳动保险管理系统研制与实施20人才培养和流动与区域经济发展的关系研究21人才流动中的社会保障因素分析22高技术人才国际流动的研究23入世与我国人才的国际流动（三）人力资源规划与人力资源战略24企业国际化经营与战略性人力资源管理25跨国公司人力资源战略研究26中国集装箱集团人力资源战略规划27基于企业战略的人力资源规划研究28国有企业人力资源规划体系研究与设计29人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究30跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究31国有企业人力资源开发与管理战略研究32中小企业人力资源战略研究33跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析34外包：人力资源管理战略发展方向探析35外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究36私营企业人力资源开发途径探析（四）绩效考核37浅析我国企业人力资源绩效考核办法38加强绩效考核 ,努力实现企业资产保值增值39机械制造企业研发类员工绩效考核研究40商业银行员工绩效评价体系研究41现代工业企业人力资源绩效考评体系研究42我国公务员绩效考核制度研究43论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策44员工绩效考核与薪酬评估45人力资源绩效考核方法研究与应用（五）企业培训与员工管理46企业人力资本投资方式研究47中国现代人力资本形成研究48企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究49我国企业培训需求分析研究及模型构建50国有企业技术人才流失内在动因与对策研究51A 公司员工职业生涯管理案例分析52企业核心员工管理分析53核心员工管理机制的构建54企业员工满意度管理研究55企业员工培训风险管理研究56建立完善的企业人员素质测评系统的探索57网络时代人力资源管理的创新模式研究58跨国公司的员工培训59团队精神在企业人力资源管理中的运用（六）劳资关系60我国劳动力市场竞争力的国际比较研究61股份合作制企业劳动关系初探62劳资纠纷之防范及应对策略63论我国私营企业劳资关系得协调机制64中国现阶段“三资”企业劳资关系研究65私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析1.传统人事管理与现代人力资源管理比较2.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究3.股票期权在业绩评价中作用4.关于人力资源现状与整体开发的对策思考5.国企改革中应采取的人力资源策略6.绩效考核在人力资源管理中的作用7.健全国家公务员的监督制度8.金融业（银行、证券、保险）人力资源开发9.经理层激励约束机制研究10.论现代企业领导人成功必备的素质11.美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示12.面试技术及其运用13.民营企业高层管理的人员选用问题研究14.民营企业人力资源管理研究15.女性高层管理人员的人力资源管理16.企业人才招聘现状问题及趋势研究17.企业文化与知识型人力资源管理18.企业薪酬制度研究（案例研究）19.浅析西部人力资源开发问题20.人员招聘与岗位分析设计21.儒家思想对企业人力资源管理的影响22.我国劳动关系的历史与现状23.我国农村人力资源状况调查分析24.现代工资理论与企业薪酬体系设计25.现代领导应具备的素质探讨26.现代企业文化管理27.中国企业劳资纠纷现状及管理对策28.组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析29.对员工满意度影响因素的分析与思考30.招聘的测评方法—基于胜任力模型31.企业有效网络招聘流程建立的研究32.知识型员工工作满意度问题研究33.从 HR模块角度浅析员工满意度影响因素及作用34.知识型员工的非物质激励策略研究35.产学研合作的本质特征及影响因素36.企业技术创新能力评价研究37.民营企业人力资源管理中激励机制的研究38.试论人力资源管理中的激励问题39.企业人力资源成本控制问题研究40.企业竞争优势与人力资源开发管理战略研究41.绩效考核在人力资源管理中的应用研究42.销售人员激励与约束机制研究43.网络招聘与在线培训实效研究44.经理层激励约束机制的实证分析45.企业组织文化的问题、成因与对策46.当前人才招聘的问题和趋势分析47.论企业人才招聘的新渠道——网络招聘48.我国中小企业员工激励问题研究49.奖酬分配的公平性及激励功能分析与研究50.Internet 网络招聘与在线培训研究51.招聘面试的方案设计与研究52.建立有效的现代企业激励机制53.企业知识创新与人力资本激励机制54.人力资源管理中激励机制的运用55.论当代员工教育和培训的特点1． 21 世纪初叶中国社保改革的难点与对策2． e 时代人力资源职能的转变3． HR 管理的 e 化生存4． Internet 网络招聘与在线培训研究5.Internet 与企业人力资源体系研究6． Internet 与现代企业人力资源管理7． IT 企业员工培训研究8． IT 人才的培养与管理9．保险业人力资本的激励与监督机制10．保险业人力资源管理开发与管理11．保险员工的薪酬问题研究12．变革中的劳动就业环境13．不同所有制企业人力资源管理模式研究14．传统人事管理与现代人力资源管理比较15．创新管理与人力资源开发16．当代领导者素质研究17．当前企业劳动保险应解决的几个问题18．当前人事制度改革的问题研究19．独立董事制度对公司治理结构的影响20．对我国劳动合同制度的若干思考21．对我国现行劳动争议处理制度的探讨22．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究23．岗位责任制与人员聘任制研究24．高科技企业人力资源管理25．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人26．工业化进程中劳动力的合理流动27．工作设计理论与方法研究（案例）28．公共就业与人力资源管理29．公关宣传研究30.公务员管理研究31.沟通对实现绩效目标的影响32.股票期权在业绩评价中作用33.关于人才流动态势及影响因素分析34.关于人力资源现状与整体开发的对策思考35.广东城乡劳动力市场一体化研究36.广东经济转型中企业的社会责任问题研究37.广东社保体制改革的现存问题及对策取向38.广东省的失业保险问题研究39.广东省的养老保险问题研究40.广东省社会保障基金安全运行问题研究41.广东外来人口的社会保障问题研究42.国企改革中应采取的人力资源策略43.国外企业的岗位评价制度44.国有大中型企业富余人员的现状及出路45.国有企业人力资源管理46．国有企业下岗职工再就业问题研究47．机构重组过程中的人力资源管理研究48．基于人力资源管理的因素分析与研究49．绩效考核在人力资源管理中的作用50．绩效评估的激励机制51．激励及其在现代人力资源管理中的作用52．加入世贸后我国银行人才队伍建设53．建立科学的现代企业用人机制54．建立有效的现代企业激励机制55．健全国家公务员的监督制度56．教育、人力资本与经济增长关系研究57．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发58．金融业人力资源管理59．经济全球化下的员工素质要求60．经理层持股问题探析61．经理层激励约束机制研究62．经理层业绩评价与考核63．经营者股票期权对企业人力资源管理的作用64．竞争、冲突与组织（企业）改革65．科技型企业员工的职业生涯规划66．劳动力转移与城市化发展67．劳动资源开发与我国现代化建设68．猎头公司与人才流动分析69．论保险业员工激励问题70．论当代员工教育和培训的特点71．论当前中国经理人员市场化的困难与障碍72．论劳动力市场的分割与一体化73．论劳动力市场中的弱势群体74．论农业剩余劳动力75．论企业风险沟通的困难与障碍76．论企业家人力资本的激励与约束机制77．论企业文化与企业定位78．论人际关系的协调与沟通79．论人力资源管理中激励机制的应用80．论我国灵活多样的就业方式81．论现代企业的员工激励问题82．论现代企业领导人成功必备的素质83．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示84．面试技术及其运用85．民营企业高层管理的人员选用问题研究86．民营企业人力资源管理研究87．某企业劳动定额管理状况的统计分析88．某企业劳动生产率变动分析89．某企业员工结构与岗位分析90．某企业员工培训实践81．某企业职工工资效益分析82．某企业职工结构与素质分析83．内部控制制度分析与设计84．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击85．农业剩余劳动力转移的实证分析86．农业剩余劳动力转移与城市化87．女大学生的就业分析88．女性高层管理人员的人力资源管理89．女性管理层的激励问题100．剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理101．期权激励对企业绩效的影响102．企业（或社会）人才需求与高校改革103．企业 IT （信息技术）人才的管理与研究104．企业的团队建设问题105．企业工资制度的改革106．企业管理中信息传播技巧探讨107．企业国际化进程中的人力资源管理研究108．企业国际化与人才吸引109．企业绩效评估与员工激励110．企业劳动管理中的人本主义思想111．企业内部员工层流机制与激励效应112．企业人才招聘现状问题及趋势研究113．企业人力资源管理实践的案例分析114．企业人员测评体系的构建115．企业如何提升员工的忠诚度116．企业文化的建设117．企业文化个性研究118．企业文化管理试探119．企业文化与企业成功的关系问题120．企业文化与企业发展121．企业文化与人本管理122．企业文化与人才队伍管理关系研究123．企业文化与人力资源管理124．企业文化与知识型人力资源管理125．企业薪酬制度的创新研究126．企业薪酬制度研究（案例研究）127．企业信息化的途径及策略128．企业员工的绩效评估与员工激励129．企业员工绩效评估研究（案例研究）130．企业员工晋升研究（案例研究）131．企业员工考核与企业管理绩效的关系132．企业员工考评模式创新133．企业员工培训研究（案例研究）134．企业员工招聘实践技巧135．企业知识创新与人力资本激励机制136．浅析公务员的高薪养廉问题137．浅析我国非正规就业问题138．浅析我国妇女就业问题139．浅析西部人力资源开发问题140．浅析知识经济条件下我国的兴国战略141．浅议领导者离职审计142．人际关系的沟通技巧143．人际交往的艺术144．人口流动与户籍制度改革145．人力资源的 e 变革146．人力资源的开发和利用的思考147．人力资源的新趋势与 E 化148．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例）149．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究150．人力资源管理问题研究151．人力资源管理信息化发展状况分析152．人力资源管理中激励机制的运用153．人力资源会计初探154．人力资源会计研究155．人力资源会计制度设计156．人力资源价值分析与计量157．人力资源开发对我国经济增长的影响158．人力资源开发与管理思想之演变159．人力资源开发与国有企业改革160．人力资源开发与农村经济发展161．人力资源开发与企业战略研究162．人力资源与经济特区可持续发展战略研究163．人力资源咨询业现状分析164．人员招聘与岗位分析设计165．如何发展现代企业制度166．儒家思想对企业人力资源管理的影响167．软件开发人员的行为特点和管理对策研究168．社会保障的融资问题研究169．社会保障问题研究170．社会保障与扩大就业问题研究171．失业问题研究172．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用173．试论股权薪酬制的适用条件174．试论股指期货175．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究176．试论中国失业保险制度的创新177．试论中国式企业文化的核心基础178．试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）179．试析中国就业制度中的歧视因素180．谈企业领导的诚信181．谈谈我国人才市场机制及其政策思考182．完善国家公务员的考核制度183．网络银行与信息化人才184．危机公关研究185．我国 /广东人才招聘的现状、问题及趋势研究（包括电子招聘）186．我国高等教育资源配置的效率分析187．我国高科技企业经理人员的报酬分析188．我国公务员队伍建设的现状和趋势189．我国金融证券业人才结构分析190．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准181．我国劳动关系的历史与现状182．我国劳动力市场发展分析183．我国民营企业人力资源的开发与管理184．我国农村人力资源状况调查分析185．我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制186．我国人才中介市场的现状及发展完善187．我国人力资本投资现状分析188．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析199．我国社会保障体系的完善200．我国社会保障体系的现状和发展趋势201．我国社会保障制度的现状与立法建议202．我国社会保障制度探析203．我国剩余劳动力现状分析204．我国失业问题的现状及对策205．我国收入分配问题与经济增长关系研究206．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善207．我国增加就业和再就业的对策208．下岗职工再就业心理状况分析及对策209．现代工资理论与企业薪酬体系设计210．现代领导应具备的素质探讨211．现代企业创新管理212．现代企业的文化建设问题213．现代企业管理理念创新214．现代企业管理模式创新215．现代企业管理中的劳资关系与工会作用216．现代企业管理中的人力资本投入与产出问题217．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题218．现代企业管理中的员工激励问题219．现代企业内部人控制问题研究220．现代企业人才继续教育的意义和方式分析221．现代企业人力资源开发222．现代企业文化管理223．现代企业员工激励机制研究224．现代企业员工素质研究225．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究226．现代人力资源管理中的信息保障227．现代组织激励理论与模式研究228．现阶段我国劳动关系的调整问题研究229．心理测验在人员测评中的应用230．薪酬设计与绩效评估231．信息化与广东优先实现现代化研究232．性别差异与职位升迁问题研究233．业绩评价与员工激励研究234．医疗保障机制的完善研究235．议高薪养廉236．银行个人理财人才队伍建设237．员工激励的理论与实践238．员工激励机制研究239．员工社会保障问题研究240．政府员工制的评价241．知识经济时代人才的继续教育242．知识经济时代用人观（研究）新议243．知识经济与人力资源管理244．知识经济与人力资源开发245．知识经济与知识经营246．职业声望研究理论与实践247．职业指导与职业设计248．中国传统文化与企业人力资源管理249．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整250．中国老龄人才资源开发战略251．中国企业劳资纠纷现状及管理对策252．中国企业职工社会保障机制完善途径研究253．中国人口流动与控制的研究254．中国人力资本市场的发展与完善255．中国信息产业发展研究256．中外人力资源管理比较257．中小科技企业考核制度探索258．中小企业人力资源管理259．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析。
人力资源管理论文的选题
人力资源管理论文的选题人力资源管理论文的选题「篇一」1、基于战略的电力企业人力资源管理研究2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源成本的控制7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理困境出路9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析21、××企业团队建设问题探讨22、某企业职工结构与素质分析23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析26、浅谈××企业并购中的人力资源管理27、制造行业员工租赁模式探讨28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例29、××公司团队精神的培育30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例31、××企业异地项目的`人力资源管理32、论××公司因人制宜的沟通艺术33、浅析××公司人力资源管理信息化建设34、天天快递公司快递员行为研究35、浅谈员工的压力管理---以××为例人力资源管理论文的选题「篇二」1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择20、××公司员工手册核心内容设计人力资源管理论文的选题「篇三」1、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究2、中国西部人力资源管理模式理发展方向研究3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用4、中国劳动力流动及户籍问题的研究5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究6、人力资源与经济布局的相互制约分析7、企业并购中的人力资源匹配的研究8、中国家族企业的人力资源管理问题分析9、现代企业薪酬设计10、现代企业人事测评技术及其应用11、国有企业的管理人员培训问题研究12、国有企业人力资本投资的研究13、在职培训——企业人力资本投资行为分析14、研发人员素质测评体系构建15、中层行政管理人员测评体系的建立16、员工持股计划在我国国有企业中的应用17、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨18、国有企业经营者年薪制的思考19、论我国西部地区人口素质与人力资本投资20、浅析企业员工绩效考核制度21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用22、沟通在绩效管理中的体现研究23、绩效考评方法体系研究24、小型IT企业人力资源管理问题的研究25、企业中高层管理人员的选拔研究26、工资管理制度的比较分析27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资28、企业销售人员绩效考评体系研究29、浅议我国企业绩效评价体系30、薪酬制度与员工激励问题初探31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析32、论企业管理中的激励问题33、中小企业实行股份合作制的探讨34、成才素质研究系统35、论我国劳动市场的培育和完善就36、论现代企业制度中的员工持股计划37、企业员工的培训与开发38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践39、知识经济时代人力资源的新发展40、浅析我国国有企业人力资本投资41、关于企业职工持股若干问题的研究42、关于企业管理人员绩效考评研究43、人才资源国际流动的问题研究44、基于KPI的绩效管理体系设计45、战略与绩效考核的桥梁——平衡计分卡实施研究46、基于工作绩效的雇员流动机制研究47、招聘面试的方案设计与研究48、国有企业绩效考评问题研究49、论人力资本道德素质的培养50、企业管理人员绩效考核体系研究51、企业绩效评价的方法与应用52、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究53、我国国有企业经营者报酬激励机制研究54、工作绩效评估中的信度问题研究55、企业培训资源研究56、浅析人力资源绩效评估工具——平衡计分卡57、我国劳动力移动与灵活就业研究58、知识型员工激励问题研究59、信息不对称与绩效评价研究60、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素61、企业报酬与福利制度研究62、职业生涯设计与开发问题研究63、产业结构变动与宏观人力资源开发64、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析65、创新经济与中小企业人力资源管理创新66、创新型企业人力资源开发的几点思考67、从成功企业看新经济时代的`人力资源管理68、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发69、论岗位分析和人力资源测评70、岗位管理技术在人力资源开发中饿应用71、提升企业竞争优势的薪酬战略研究72、高科技中小企业人力资源开发管理研究73、高科技中小企业员工培训问题研究74、关于弱势群体人力资源管理问题探讨75、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能76、国有商业银行人力资源管理的实践性分析77、核心竞争力与人力资源管理78、组织机构对服务性行业人力资源管理的影响79、女企业家人力资源开发障碍分析80、激活潜能——人力资源管理之根本81、激励机制与人力资源开发82、激励性管理——企业人力资源管理的核心83、技术创新与企业人力资源开发84、论人力资源战略对区域经济的影响85、建立科学机制开发人力资源86、教育与培训在人力资源开发中作用饿调查与分析87、经济全球化时期的职业技术人力资源开发88、经济全球化与企业人力资源开发89、跨国公司的人力资源管理创新及其启示90、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择91、国企经营者薪酬创新激励的微观分析92、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路93、国有企业内部工资分配制度的选择与创新94、国有企业推行“经理股票期权”薪酬的思考95、浅论现代国企的人力资源管理96、国有企业如何建立激励约束机制留住人才97、IT企业如何应对员工流失98、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究99、企业销售人员流失的原因分析100、浅谈民营企业员工流失与管理101、从“委托——代理”关系看现代公司激励 102、对企业实施经营者股权激励的克思考103、对失业者再就业激励机制的探索104、对我国实行经理股权激励的理性思考105、公司治理与管理者长期报酬激励106、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨 107、企业留住知识型员工的新思路108、浅谈知识型员工及其有效激励机制构建 109、如何提高知识型员工的忠诚度110、信息经济时代企业知识型员工的管理111、增强国企科技人员向心力问题的探讨112、知识产业员工的特点及其管理策略113、我国行业工资差异之演进及其原因114、知识型员工流动的原因与对策分析115、知识型员工的能力及其测度研究116、关于知识型员工综合评价模型的研究117、论知识经济条件下知识型员工的激励118、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 119、企业人力资本的形成与特征谈析120、人力资本对西部经济增长贡献分析121、人力资本激励理论分析与机制设计122、适应知识经济时代的企业人力资本123、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 124、中国企业薪酬管理问题研究125、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计126、高科技企业的薪酬战略设计127、弹性就业与灵活就业问题的研究128、现代企业薪酬管理初探129、在我国推行工资集体协议的研究130、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究1。
中国企业跨文化人力资源管理研究以国际人力资源管理为例
中国企业跨文化人力资源管理研究以国际人力资源管理为例一、概述随着全球化的深入发展，中国企业越来越多地参与到国际市场竞争中，跨文化人力资源管理成为企业提升国际竞争力、实现可持续发展的重要因素。
跨文化人力资源管理不仅涉及到不同文化背景下员工的有效管理，还涉及到如何构建适应多元化文化环境的组织结构和企业文化。
对中国企业跨文化人力资源管理进行深入研究，对于提升企业管理水平、增强企业国际竞争力具有重要意义。
国际人力资源管理作为跨文化人力资源管理的重要组成部分，其核心理念在于通过有效的人力资源管理策略，促进企业在全球范围内的业务发展和人才利用。
国际人力资源管理涉及员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面，需要企业根据不同国家和地区的文化背景、法律法规和市场环境进行灵活调整。
本文旨在通过对中国企业跨文化人力资源管理的研究，特别是以国际人力资源管理为例，分析企业在跨文化背景下的人力资源管理挑战与机遇，探讨有效的跨文化人力资源管理策略和方法，为中国企业在全球化背景下提升人力资源管理水平提供借鉴和参考。
本文也将关注跨文化人力资源管理对企业绩效的影响，以期为企业实现可持续发展提供有力支持。
1. 全球化背景下中国企业跨文化人力资源管理的重要性在全球化的大背景下，中国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。
随着中国经济实力的不断增强和国际地位的逐步提升，越来越多的中国企业开始走出国门，参与国际市场竞争。
在这一过程中，跨文化人力资源管理显得尤为重要。
跨文化人力资源管理有助于中国企业更好地适应全球化经营环境。
在全球市场中，不同国家和地区的文化背景、价值观念、法律法规等差异显著，这就要求企业必须具备跨文化管理的能力，以应对不同文化背景下的员工管理、沟通协作和冲突解决等问题。
通过跨文化人力资源管理，企业可以更好地理解和尊重不同文化背景下的员工需求，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
跨文化人力资源管理有助于中国企业提升国际竞争力。
人力资源体系建设内容
人力资源体系建设内容人力资源管理是对人这类资源的综合管理。
包括审查，培训等。
基本思路在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
主要包括：第一板块战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块业绩管理板块建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。
业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块员工发展板块企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
框架及内容第一人力资源战略规划第二开展工作分析1、流程再造对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下九大要素：一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”：从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
民营企业管理专家曾水良认为，企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
沉淀福利制度。
有些企业实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才，但是这些条件不是一次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。
上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价值可观。
全球化背景下人力资源管理的现状与对策
全球化背景下人力资源管理的现状与对策在当前全球化的时代背景下，企业面临的挑战和机遇都在不断增多，而人力资源管理作为企业最重要的资产和竞争优势之一，也面临着来自不同国家文化差异、人才短缺、法律制度、经济形势等多重因素所带来的挑战和机遇。
一、全球化背景下人力资源管理的现状1、全球人才市场的竞争激烈近年来随着全球经济一体化的发展，各国之间的交往和互动日趋频繁，人才流动和竞争也日益激烈。
不少国际企业为了寻求更多的机会和发展空间，开始采取跨国布局的方式，从而吸引了大量本地优秀人才的加盟，从而使得人才市场上的竞争更加激烈。
随着越来越多的人才选择加入国际化企业，企业之间的竞争也进一步升级。
2、多元文化的管理挑战人力资源管理的本质是将企业战略目标转化为人员行为，从而推动企业业务的发展。
在全球化的背景下，企业面对的人力资源管理问题不仅仅是国外市场的开发和客户的满足，同时也包括跨国的沟通和文化交流，在这种多元文化的环境下，人力资源管理者需要具备更丰富的跨文化经验和人际交往技能，从而才能真正实现人员行为的转化和实现企业战略目标。
3、法律法规的制定和执行在全球化背景下，每个国家和地区都有自己的法律体系和规章制度，因此，留在境外的员工需要遵守国外的法律法规，这对企业人力资源管理者提出了新的要求，需要以完整的法律体系为基础，贯彻执行本地法规，确保企业合法经营和业务拓展。
二、全球化背景下人力资源管理的对策1、建立人才储备库人才储备库是人力资源管理的一种新形式，它通过对企业内部现有人员和外部人才进行深度汇聚，掌握企业所需专业和行业人员的情况，为企业在生产和经营过程中提供专业而可靠的人才库，对于人力资源管理和企业发展都具有积极的作用。
2、加强人才培训与管理随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业的人才培养和发展越来越受到重视。
针对这一形势，企业需要把人才培养看做企业转型发展的基础保障，将更多的资源投入到人才的培训和管理之中，筛选以最优秀的员工参与企业内部的高级培训、职场教育和精英讲座，将员工的积极性和主动性调动起来，让员工更加愿意为企业创造更大的贡献。
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（人力资源战略）企业国际化经营与战略性人力资
源管理
企业国际化运营和战略性人力资源管理
摘要：企业的全球化运营向管理提ft了更高要求,而其人力资源管理水平则于很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。
本文介绍了国际化运营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3 个角度,探讨了企业国际化运营下的人力资源管理模型；总结且提ft了壹个简要的国内壹国际人力资源管理比较模型。
全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。
为了实现长期生长,企业不得不于更大的舞台——世界市场竞争,和此同时,运营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、口味等调整其产品和服务。
由于世界市场仍远不是壹个统壹的大市场,而更接近于多个分离的、松散联系的地区性市场组合,企业的国际化运营意味着其必须追求全球战略壹体化和市场活动当地化的统壹。
为了实现全球效率和当地市场反应力的双重目标,跨国企业不仅要形成和多变的外部环境相适应的灵活的组织结谈判战略目标,更要开发ft能有效实施战略的管理人员和相应的企业文化。
而恰恰是后者,往往决定了企业国际化运营的成败。
壹、国际化运营对人力资源管理的影响
于全球化运营的背景下,企业的人力资源管理活动和其国内运营的情况大不相同,具体表现为国际人力资源管理面对更为动荡的、多样化
的管理环境,需要执行更多的管理职能,同壹管理职能的多样性和复杂性大大提高,管理受到更大的外部制约,管理过程中需更多地介入员工个人生活,而低效的国际人力资源管理也将导致更明显的不利影响。
Adler（1983）调查后提ft,有俩项因素造成上述差异：文化多元性（multiculturalism）和地理扩散（geographicdispersion）,前者指组织中存于来自于俩个之上不同文化背景的员工,后者则指跨国公司于不同国家建立大量子公司的情况。
文化多元性和地理扩散的存于,使国际人力资源管理面对复杂性、运营风险和不确定性大大提高的商务环境,企业必须对当地政府、劳动者和民众舆论更为敏感, 且针对当地环境调整管理思想和实践。
提供差异化的人力资源管理。
另壹方面,跨国公司所面对的多样性的文化和地理范围的扩大,也对其企业运营存于正面影响。
企业通过有效的人力资源管理,将有机会获得利益且形成企业长期增长基础。
简单地说,国际企业可利用的正面因素包括：（1）由于多种文化和多种视角共存,企业内部的创造性和创新精神可能加强；（2）对外国消费者更为敏感,更易理解客户的特殊要求；（3）从全球范围吸纳最优秀的人员；（4）企业得以于全球范围寻求最佳运营机会；（5）创造“超级组织文化”,包容各文化中最精华的部分,且于此基础上形成壹个统壹、卓越的文化；
（6）于企业中形成更大的灵活性,适应各种不同的运营环境且及时
作ft必要变革。
从目前的跨国企业运营来见,企业往往追求产品开发和营销的优势,而上述潜于的长期优势则且未于运营中实现。
而企业长期优势的形成,正是由人力资源管理水平决定的,能够说,企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现运营突破和国际化运营目标的达成。
国际化人力资源管理于内容和管理活动类型上和国内企业的人力资源管理且无明显不同,其差异更主要地体当下它们如何于不同的环境下完成管理职能,国际化的运营环境使人力资源管理活动关注不同的问题领域和管理瓶颈。
具体来见：
于人员配备方面,战略性的国际人力资源管理首先应关注关键管理岗位的人员配备,即中基层经理和作业人员实现本土化,而高管人员则视企业总部的态度不同,从母国、东道国或全球范围内进行配备。
其次,建立子公司高管人员储备也十分重要。
跨国公司必须做ft“自制或外购”管理人员的决策,为企业长期运营和政策平稳过渡提供人员保障。
再次,为寻求企业双重目标的实现,高管人员需于专业管理技能、技术水平和环境／情境适应力之间保持微妙平衡。
改进管理人员的招聘来源和开发项目是提高当地文化适应力的主要手段。
于培训和开发领域,国际人力资源管理的重心由针对海外派ft人员的预备性培训转向建立面向子公司全体管理人员的国际管理开发体系,
其目的于于提高管理人员的业绩水平和全球视角。
培训和开发涉及的活动十分广泛：管理人员通过培训了解组织情况、具体工作职责和需要的工作技能,了解工作场所的社会、文化及法律环境,开发管理人员于特定社会文化背景下的人际技能。
相应地,Baumgarten（1992）提ft 跨国企业的子公司总经理需掌握的三项个人技能是文化敏感性、技术技能和领导能力。
很多研究者将培训开发视为最重要的国际人力资源管理活动,但Tung（1981）的研究表明,美、欧、日跨国公司对此的重视程度存于差异。
而当培训和开发成为海外派ft人员的特权时, 企业文化的统壹性、当地管理人员管理视角的拓展以及跨国公司的整体利益均将受到损害。
因此,目前的趋势是将培训和开发拓展到整个管理层,以推动多文化、多国籍管理团队的形成。
于评估和薪酬管理领域,制度设计要求做到易于理解、公平和实现对管理人员的有效激励,管理人员的国籍、文化背景不应影响对其的评估和报酬。
由于存于经济体制、发展水平、政治制度情境以及传统、文化方面的差异,国际企业的薪酬管理的具体手段且无壹定之规,这加大了薪酬问题研究的难度。
例如,于某些国家,员工收入包括较低的现金收入和较高比例的保险／年金收入,而于另壹些国家,现金收入于总收入中的比例较高。
这种薪水结构上的差异于很大程度上是由文化差异所决定的,且不能自动地实现不同文化传统背景下的制度移
植。
从这个意义上说,研究跨国企业的薪酬影响因素,要比确定具体企
业的薪水水平更为必要。
于薪酬制度设计中,跨国企业不仅应考虑各国于购买力、劳动力市场竞争情况、财务制度和对派ft人员“艰难处
境”的额外补偿,更重要的是提高员工对公司总体目标和文化的认同和支持水平,从而降低其协调目标、推行企业价值的管理成本。
这意味着,企业的报酬系统不仅须考虑那些直接物质报酬（当期支付或延期支付）,仍应重视非物质报酬的管理作用,如管理人员的职业前景、国际信息交流及参和企业战略计划的可能性等。
确定业绩评估的标准同样十分
困难。
于跨国企业中,评估标准不仅包括专业技能,仍包括管理人员对当地环境和文化的调整能力。
Hossain＆DaVid（1989）提ft的评估标准包括技术能力、管理技能、文化移情作用、适应性和灵活性、交际能力
和语言能力,Adler＆Bartholomew（1992）对上述标准提ft了异议,他
们认为这种标准所反映的仍是母国总部高管人员从民族中心视角进行
的评估。
于跨国公司的实际评料中,为了强化公司全球利益的贯彻,使用的评估标准仍包括管理者对不同文化背景的员工／客户的偏好、价值和商务惯例的熟悉。
跨国企业管理者绩效评估的复杂性仍和转移价格、低价竞争等战略实施关联,财务指标不能有效反映经理人员的贡献,而应根据子公司对企业总体的实际贡献评定业绩。