车间主任薪酬激励方案教学内容

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。

薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。

1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。

一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。

2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。

绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。

在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。

绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。

3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。

例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。

4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。

职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。

车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。

绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。

1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。

个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。

考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。

2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。

可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。

3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。

可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一．车间主任岗位职责1. 对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产车间计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序、保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照总经理签批的《生产计划单》和生产图纸工艺和标准拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标准，杜绝出现因图纸解读失误而出现的错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度、科学安排生产用时，保证均衡生产，按时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高工作效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施，加强工艺、质量控制，保证各批生产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和产品检验，配合执行首件检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2. 根据公司对设备管理要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时、有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得隐瞒不报或延迟上报。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。

该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。

二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。

- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。

- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。

2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝结力、沟通协作能力等。

- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。

3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。

- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。

4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。

- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。

三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。

3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。

2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，匡助其提升工作能力。

车间班组主任薪酬制度范本

车间班组主任薪酬制度范本一、目的为确保车间班组主任薪酬的合理性、公平性和激励性，充分调动车间班组主任的工作积极性和创造性，提高管理水平，根据公司相关规定，制定本制度。

二、薪酬构成车间班组主任薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴四部分构成。

1. 基本工资：根据公司规定的标准执行，确保车间班组主任的基本生活水平。

2. 岗位工资：根据车间班组主任的岗位职责、工作难度、承担的风险等因素，设定不同的岗位工资等级。

3. 绩效奖金：根据车间班组主任的工作业绩、完成任务情况、团队建设等方面，实行季度奖金制度。

4. 福利补贴：包括年终奖、加班费、节日慰问金等，按照公司相关规定执行。

三、岗位划分根据车间班组主任的职责和业务能力，将岗位划分为以下几个等级：1. 高级主任：负责车间的全面工作，具有较强的组织协调能力和管理经验。

2. 主任：负责车间的日常管理工作，具备一定的组织协调能力和管理经验。

3. 助理主任：协助主任完成车间的管理工作，具备较强的业务能力和执行力。

四、绩效考核1. 绩效考核指标：主要包括产量完成率、质量合格率、安全文明生产、团队建设、成本控制等方面。

2. 绩效考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况进行。

3. 绩效考核结果：根据考核结果，对车间班组主任进行奖惩，并与薪酬挂钩。

五、薪酬调整1. 定期调整：根据公司薪酬政策、物价水平等因素，定期对车间班组主任薪酬进行调整。

2. 特殊调整：对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的车间班组主任，可给予特殊薪酬调整。

六、相关规定1. 车间班组主任薪酬制度实行期间，如有公司相关规定调整，本制度相应进行调整。

2. 对于违反公司规定、工作不负责任的车间班组主任，公司将视情节轻重给予处罚，并相应调整薪酬。

3. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释。

七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

服装厂车间主任薪酬制度

****服饰有限公司
***生产基地车间主任薪酬考核责任书
一、目的：
为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。

二、月度薪酬考核=基本工资（人数*10元)+本部门产值×提成系数(7.5‰）
2.1 基本工资=直接计件人员*10元（其中直接计件仅仅指车位和小烫；且总人数超过12个标配即为243人）
2.2 本部门产值=本车间总件数*对应的工价
2.3提成系数=品质管理考核 + 交期达成考核 +5S考核
（1）品质合格率考核奖金=提成占比45%
数据来源：总检组，数据必须真实有效，如查出虚假则取消此项考核。

（2）交期达成率考核奖金=提成占比45%
数据来源：生产控制部
(3)5S考核奖金：提成占比10%
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。

每月四次记录平均得分
三、年终考核
1、年终基数：5000元
2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核，
四、制度说明
4.1 本制度自2017年4月1日开始试运行，解释权归公司人事行政中心所有；
4.2 该制度纳入整体公司考核制度，依据公司考核制度相关规定执行；
4.3未按合同约定期限提前解除或终止劳动合同的，不享受任何奖金。

4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。

基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。

详见公司《绩效考核管理办法》。

年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。

工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。

其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。

二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。

考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。

月度考核于每月的8日前完成上月的考核。

5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。

特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。

车间主任薪资及绩效考核方案

浙江金炉电气有限公司车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

生产车间员工薪酬激励方案

生产车间员工薪酬激励方案背景薪酬激励方案对于提高员工的工作动力和幸福感至关重要。

在生产车间中，员工的工作效率和质量对于企业的发展至关重要。

因此，设计一个合理有效的薪酬激励方案对于激发员工的积极性和创造力具有重要意义。

目标本方案的目标是提供一个适用于生产车间员工的薪酬激励方案，旨在激发员工的工作动力，改善工作效率和质量，以促进企业的长期发展。

方案内容1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，设立绩效奖金制度。

每个月根据员工的评价结果，给予相应的奖金激励。

2. 工作量奖励：针对完成工作指标和生产任务的员工，给予额外工作量奖励。

根据工作完成情况设立相应的奖励标准与金额。

3. 勤奋奖励：对于在工作中表现出特别勤奋和努力的员工，设立勤奋奖励制度，通过奖励鼓励员工更加努力地工作。

4. 品质奖励：鼓励员工提高产品质量和效率。

对于优秀的品质表现和工作成果，给予品质奖励。

5. 公平竞争：确保薪酬激励方案的制定和执行过程公平公正，避免不公平竞争现象的发生，提高员工的参与度和认可度。

6. 激励培训：为员工提供相关技能培训和职业发展机会。

员工通过参加培训和提升自己的专业能力，可以获得相应的激励和晋升机会。

实施计划1. 设立一个专门的薪酬激励小组，负责制定和管理薪酬激励方案。

2. 与员工沟通和征求意见，让员工参与到方案的制定过程中。

3. 设定明确的指标和标准，以量化员工的绩效和贡献，确保评价、激励和奖励的公正性和准确性。

4. 定期对方案进行评估和调整，根据实际效果进行改进和优化。

5. 加强对员工的培训和发展，提供更多的研究机会和晋升途径。

风险和挑战1. 方案执行过程中可能遇到员工对标准和评价结果的不满，需要及时解决。

2. 方案可能会增加部分经济成本，需要进行经济评估和控制。

3. 方案的落实需要全员配合和支持，可能会面临员工参与度不高的问题。

总结通过设计并实施一个合理有效的薪酬激励方案，可以促进生产车间员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量，进而推动企业的长期发展。

企业车间主任薪酬制度范本

企业车间主任薪酬制度范本一、总则第一条目的为了形成科学的薪酬管理体系，充分体现按劳分配的原则，真正实现奖惩分明，从而有效提升公司的经济效益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于对公司所有车间主任或副主任薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。

第三条解释说明本制度所述及的薪酬”均指车间主任的直接薪酬，仅包括工资和奖金两部分，其他非金钱薪酬和非直接薪酬则按公司其他相关制度执行。

二、车间主任的薪酬结构第四条薪酬结构设计针对车间主任的职位特点，公司将其薪酬定为基本工资、绩效工资、奖金、其他福利补贴的形式。

第五条薪酬结构说明1. 基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。

2. 绩效工资，根据公司定期对车间主任实施的考核的结果确定。

3. 奖金和其他福利津贴，其发放额度根据车间主任工作目标的完成情况及公司的其他相关规定确定。

三、车间主任薪酬制度的具体实施第六条基本工资的确定车间主任的基本工资按照公司的薪酬体系，结合其职位、职责、能力和经验等因素，由人力资源部制定并报总经理审批。

第七条绩效工资的考核绩效工资的考核周期与公司的绩效考核制度保持一致。

考核指标包括：生产目标完成情况、质量控制、安全生产、团队建设、成本控制等。

绩效工资的计算方式为：绩效工资 = 绩效工资基数× 绩效考核结果。

第八条奖金的发放车间主任的奖金根据公司的奖金制度以及其在生产、质量、安全等方面的实际表现来确定。

奖金的计算方式为：奖金 = 奖金基数× 奖金考核结果。

第九条其他福利补贴车间主任的其他福利补贴包括：五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。

具体补贴标准按照公司的相关规定执行。

四、薪酬制度的调整和变更第十条薪酬制度的调整公司可根据经济发展、物价水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬制度。

调整方案由人力资源部拟定，报总经理审批后实施。

第十一条薪酬制度的变更如遇公司重大变革或政策调整，可能导致车间主任薪酬制度的变更。

企业车间主任薪酬制度模板

企业车间主任薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为规范企业车间主任的薪酬管理，保障车间主任的合法权益，激发车间主任的工作积极性和创造性，提高企业整体管理水平，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内所有车间主任。

第三条薪酬原则1. 公平性：薪酬水平应与车间主任的工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，确保公平合理。

2. 激励性：通过薪酬激励，激发车间主任的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

3. 竞争性：薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀的车间主任。

4. 合法性：薪酬制度应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。

第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。

1. 固定岗位薪酬：根据车间主任的岗位等级和职责，设定相应的固定薪酬。

2. 定档工资：根据企业经济效益和员工平均薪酬水平，设定相应的定档工资。

第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。

1. 月度奖金：根据车间主任当月工作绩效，给予相应的月度奖金。

2. 年终奖金：根据车间主任全年工作绩效，给予相应的年终奖金。

3. 效益奖金：根据企业经济效益和车间主任的工作贡献，给予相应的效益奖金。

第三条福利及补助1. 五险一金：按照国家规定，为车间主任缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。

2. 带薪年假：根据国家规定和企业实际情况，为车间主任提供带薪年假。

3. 交通补助：为车间主任提供一定的交通补助，以解决上下班交通问题。

4. 通信补助：为车间主任提供一定的通信补助，以满足工作需要。

第四条其他薪酬根据企业实际情况和车间主任的特殊贡献，可给予特殊奖励等其他薪酬。

第三章薪酬管理与发放第一条薪酬管理1. 企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理、透明。

2. 企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

第二条薪酬发放1. 企业应按时足额发放车间主任的薪酬，确保车间主任的合法权益。

车间工资激励方案（精选3篇）

车间工资激励方案（精选3篇）车间工资激励方案篇1一、概述铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。

同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案四、适用范围本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：组长：副组长：组员：领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：组长：组员：工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

车间工资激励方案篇2一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。

对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

车间主管工资结构绩效方案

车间主管工资结构调整及绩效考核办法（试行）为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间（厂）主管的积极性，不断提高工作效率和公司效益，特制定本方案。

一、薪资结构调整各厂、车间主管的薪资由基本工资 +职务工资 +绩效工资 +工龄津贴 +通讯津贴组成。

其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）基本工资： 2000 元/月职务工资：管辖 50（含）人以下的 150 元/月， 51（含）人以上的每增加 1 人增加 2 元/月；绩效工资：基数1500 元（分项考核，按考核实绩浮动）副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的85%计算。

工龄津贴、通讯津贴按原规定执行。

二、绩效工资考核办法1、绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪标准见表一：（表一）序项目绩效工资基数分值计分计薪标准备注号产量及完成工资所得前 50%完成生产计划及时率100% 的产量及完成及时率以生产管1生产计划及的员工工资平均20计 20 分。

每减 0.1%的扣减 1理部下达的计划为准。

时率数× 10%为基数分、扣减 15 元。

质量（投产数质量指标以质量管理部下达/一次交验合达到考核指标值的计20 分、的指标为准。

2格数×400 元25400 元。

每加减 0.1%加减 1因产品质量事故造成当月经100%)分、加减 16 元。

济损失超过 10000 元的，本项不得分、不计绩效工资。

接表一：达到考核指标值的计20 分、3消耗300 元20300 元。

每加减 1%减加 1 分、消耗指标由财务部下达。

减加 15 元。

无事故计 20分、 300 元。

发安全事故包括人身责任事生事故的，计算扣分率。

每故和设备责任事故。

事故造4安全300 元200.1% 的扣分率扣减 1 分、扣减成的经济损失累计超过15 元。

10000 元的，当月不得分，不计绩效工资。

分项考核计分，得分13～ 15本项分为五小项，其中执行分为好，计200 元， 10～ 12力 3 分、沟通协作 3 分、员5其他履职情况200 元15分为较好，计150元， 6～9工队伍建设 3 分、作业现场分为一般计 100 元， 5 分以下管理 4 分、环境责任区管理为差，不计绩效工资。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对于车间的生产效率和质量负有重要责任。

为了激励车间主任发挥其管理和领导能力，提高车间的绩效，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。

二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 完成生产计划的准确率：即车间主任能否按照生产计划的要求，准确完成生产任务的百分比。

- 生产线利用率：即车间主任能否合理安排生产线的利用，提高生产效率的百分比。

- 生产线故障率：即车间主任能否有效降低生产线的故障率，提高生产效率的百分比。

2. 质量管理质量管理是车间主任绩效的关键指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 产品合格率：即车间主任能否保证生产产品的质量，提高产品合格率的百分比。

- 不良品率：即车间主任能否有效降低生产过程中的不良品率，提高产品质量的百分比。

- 客户投诉率：即车间主任能否减少客户投诉的次数，提高客户满意度的百分比。

3. 团队管理团队管理是车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 团队建设：即车间主任能否有效培养和管理团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

- 绩效考核：即车间主任能否根据团队成员的工作表现，进行公正的绩效考核，激励团队成员的工作积极性。

4. 安全生产安全生产是车间主任绩效的必要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 安全事故率：即车间主任能否有效降低生产过程中的安全事故率，提高安全生产意识的百分比。

- 安全培训：即车间主任能否组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、考核方法1. 定期考核按照季度或年度进行考核，通过定期评估车间主任在各项指标上的表现，给予相应的绩效评分。

2. 360度评估邀请车间主任的上级、下属、同事和客户进行评估，综合考虑多方意见，对车间主任的绩效进行评估。

3. 自评车间主任根据自己的实际工作情况，对自己的绩效进行评估，并提出改进计划。

车间主任薪资及绩效考核实施方案

车间主任薪资及绩效考核案（试行稿）一、车间主任岗位职责1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工格按照《作业指导书》和《设备操作规》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案浙江金炉电气有限公司车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案车间主任薪资及绩效考核方案公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。

当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。

1、考评内容生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。

2、参与考核部门（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物资部、采购部、设备动力部。

3、考评形式（1）考核部门报综合部汇总评分（2）车间无记名投诉＋落实4、考评细则（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。

以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。

（2）生产协调（共10分）。

因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。

（3）安全生产管理（共10分）。

员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。

车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

（4）5S生产管理（共5分）。

车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按5S 标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

车间主任岗位职责及绩效考核方案

源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。

（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。

（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。

带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。

按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。

贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。

协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。

在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。

3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。