集团公司人事管理制度8550722022
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度一、前言本制度旨在明确集团公司人事管理的原则、目标、基本规定以及与之相关的各类职责与权限。
通过制定本制度，旨在促进集团内部的人事管理规范化、公正化，提高整体运营效率，保障员工权益，提升企业形象。
二、总则1、人事管理的基本原则：公平、公正、公开、竞争、择优、法治。
第一条为规范集团公司人事管理，体现公平、公正、公开、竞争、择优、法治的原则，根据有关法律、法规，制定本制度。
本制度适用于集团公司全体员工，旨在明确人事管理的基本原则和规范，为后续的具体规定和操作提供指导和依据。
公平、公正、公开、竞争、择优、法治是人事管理的基本原则，贯穿于本制度的始终。
这些原则的实施有助于保障员工的合法权益，促进企业的稳定和发展。
公平原则是指在人事管理过程中，应当一视同仁，不偏袒任何一方，确保每位员工享有同等的权利和机会。
公正原则是指在处理人事问题时，应当以事实为依据，客观公正地进行评价和决策。
公开原则是指人事政策、招聘信息、晋升渠道等应当公开透明，以便员工了解和参与。
竞争原则是指在招聘、晋升等环节中，应当通过公平竞争来选拔优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
择优原则是指在选拔过程中，应当根据员工的综合素质和实际表现，选择最合适的人选。
法治原则是指在人事管理中，应当遵守国家法律法规和公司规章制度，确保管理的合法性和规范性。
以上原则是《集团公司人事管理制度》的核心指导思想，为后续的具体规定和操作提供了基本依据。
各级管理人员应当认真遵守和执行相关规定，为员工提供一个公平、公正、公开、竞争、择优、法治的工作环境，促进企业的持续发展和员工的个人成长。
2、人事管理的目标：通过优化人力资源配置，提升员工综合素质，促进集团公司的稳定与发展。
在集团公司的人事管理制度中，人事管理的目标是至关重要的。
这个目标旨在通过优化人力资源配置，提升员工的综合素质，从而促进集团公司的稳定与发展。
在这个过程中，人事管理部门扮演着关键的角色，负责人才的引进、培养、评估和激励。
集团人事管理制度_总公司
第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）人事管理，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司及其所属各子公司、分支机构的人事管理工作。
第三条集团人事管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持德才兼备、任人唯贤，公平对待每一位员工；（二）竞争激励机制：建立竞争上岗、绩效考核等机制，激发员工潜能；（三）人本管理原则：关注员工成长，营造和谐劳动关系；（四）持续改进原则：不断优化人事管理流程，提高人事管理水平。
第二章人力资源规划第四条集团总公司人力资源部负责集团人力资源的规划、组织、协调和监督工作。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）根据集团发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划；（二）分析集团人力资源现状，预测未来人力资源需求；（三）制定人力资源配置方案，确保集团业务发展所需人才；（四）建立人力资源储备机制，为集团发展储备优秀人才。
第三章招聘与配置第六条集团总公司人力资源部负责集团招聘与配置工作。
第七条招聘与配置工作包括以下内容：（一）根据集团业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，广泛吸引优秀人才；（三）组织招聘活动，包括笔试、面试、体检等；（四）对录用人员进行背景调查和入职培训；（五）根据岗位需求，合理配置人力资源。
第八条集团总公司人力资源部应建立人才储备库，为集团发展储备优秀人才。
第四章薪酬福利第九条集团总公司人力资源部负责制定集团薪酬福利政策。
第十条薪酬福利政策应遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配；（二）激励性原则：薪酬福利体系具有激励员工积极性的作用；（三）合法性原则：遵守国家有关法律法规。
第五章培训与发展第十一条集团总公司人力资源部负责集团员工培训与发展工作。
第十二条培训与发展工作包括以下内容：（一）制定集团培训计划，提高员工综合素质；（二）开展岗位技能培训，提升员工业务能力；（三）实施职业生涯规划，帮助员工实现个人成长；（四）组织外出考察、学习交流活动，拓宽员工视野。
集团公司人事管理制度范本
集团公司人事管理制度范本人事管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司人事管理工作，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，制定本制度。
第二章入职管理第二条面试与录用：1. 面试程序：按照公司的人员招聘流程进行面试，确保面试过程公平、公正。
2. 录用程序：完成面试并达到录用条件的应聘者，经公司审核同意后，与应聘者签订劳动合同。
第三章用工管理第三条用工形式：公司根据业务需要和用人需求，采取正式员工、临时员工、劳务派遣等用工形式。
第四条劳动合同管理：凡进入公司并与公司签订劳动合同的员工，必须遵守合同的约定，执行相应的工资待遇、工作时间和休假等规定。
第五条薪酬管理：公司根据员工的工作表现和能力，制定合理的薪酬政策，并按时支付薪酬。
第六条员工考核：公司定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，并根据考核结果进行相应的奖励和激励措施。
第四章培训管理第七条培训制度：公司建立健全培训制度，针对不同岗位和职位设定相应的培训计划和培训内容。
第八条培训实施：公司根据岗位需求和员工能力状况，制定个人培训计划，并提供培训机会和资源。
第九条培训评估：公司对培训效果进行评估，根据评估结果进行修正和改进。
第五章假期管理第十条年休假：员工按照公司规定享受带薪年休假，年假的计算和申请流程详见公司年休假管理办法。
第十一条节假日管理：员工按照国家法定假日享受休息，如需加班须经公司批准。
第十二条病假管理：员工因病或意外受伤需请假或住院治疗时，应提前通知公司，并提供相关证明。
第六章离职管理第十三条辞职申请：员工如需辞职，须提前向公司提交书面辞职申请，经公司审批后生效。
第十四条离职手续：员工在离职前必须完成各项手续，如交接工作、归还公司物品等。
第十五条离职补偿：员工按照公司规定享受离职补偿，具体标准详见公司离职补偿管理办法。
第七章违纪与奖惩第十六条违纪处理：员工如违反公司规章制度、纪律要求等，公司可按照相关规定进行纪律处分。
第十七条奖惩制度：公司根据员工的表现和贡献，进行积极的激励和奖励；对于不良行为和不履行职责的员工，进行相应的惩罚和处理。
集团公司人事工作管理制度
集团公司人事工作管理制度1. 总则为了规范公司的人事工作，制定《集团公司人事工作管理制度》（以下简称“本制度”），以保证公司人事工作的公正、透明和高效。
2. 人事招聘管理2.1 招聘需求的确定公司各部门对新员工的招聘需求应向人力资源部门提出，并提供有关岗位的职责、任职资格、工作地点、工作待遇、招聘数量和招聘时间等方面的信息。
人力资源部门据此制定招聘计划和招聘流程，并向公司领导报告。
2.2 招聘流程招聘流程应至少包括以下步骤：•招聘需求确定•岗位职责和任职资格的制定•招聘广告的发布•简历筛选•面试安排•招聘人员的确认•合同签订2.3 招聘的公正性公司招聘应执行“公开、公平、公正”的原则，避免出现招聘中使用招亲，搞关系等违反职业道德和公共利益的情况。
3. 人员培训管理3.1 培训计划的制定公司应根据员工的职业发展需要，制定相应的培训计划，职业发展计划，以及根据公司业务需要制定贯通整体实现业务战略的培训计划。
通过定期组织内部学术交流，促进员工学术成长。
3.2 培训方式公司可采用内部培训和外部培训相结合的方式，根据培训内容的不同选择线上培训、线下培训等方式，以确保培训效果的最大化。
4. 薪酬管理4.1 薪酬制度公司应制定适合自身的薪酬制度，具体的制度因公司规模、业务情况而不同，但应按稳定发展的原则，注重市场竞争性的调研，科学合理的制定薪酬标准，应在符合国家法规的前提下，尽量满足员工的收入指引。
4.2 员工薪酬结构公司应根据员工的工作职能、个人能力、绩效表现等因素制定员工薪酬结构，并根据员工的个人情况进行适当的调整。
5. 劳动纪律管理5.1 迟到早退公司对员工迟到、早退等违纪情况将按照公司相关规定进行处理，包括考勤扣除、停止发薪等，并记录员工的相关情况。
5.2 病假、事假公司应根据《中华人民共和国劳动法》相关规定，为员工设立病假、事假假期制度，同时公司应建立假期申请制度，员工可以通过电子申请等方式请假。
6. 总则制订本制度旨在明确公司的人事管理制度，保障公司人事工作的公正、透明和高效。
集团人事管理制度
集团人事管理制度一、概述人事管理制度是指规定公司内部人力资源管理行为的一系列准则和规定。
人事管理制度是为实施公司人力资源管理和员工管理提供指导和依据的重要制度。
本制度的制定，是为了确保公司在人力资源管理上实行一种科学、规范、公正的管理模式，使员工在公司得到恰当的尊重、关注和照顾，助力公司发展，提高公司绩效。
二、人事管理的条例1.用人原则（1）遵循公平、公正、公开的制度，推行择优录取的用人原则，优先考虑符合公司发展战略的人员需求。
（2）创造良好的用人氛围，对于灵活用工（短期、临时工），公司坚决不减少劳动保障，依法依规从事人员招用，执行正常的社保和税收缴纳等制度。
（3）对于残疾人和其他特殊劳动力，公司制定了特殊员工招用和就业帮扶政策。
2.招聘流程（1）由人力资源部门推动招聘制度，采用集中招聘的方式进行信息发布，严格按照招聘计划和职位需求的要求开展工作。
（2）招聘流程需审核各种企业招聘广告、招聘简章、应聘等相关材料，确保招聘行为符合规范并切实有效。
（3）面试人员由人力资源部门组织专业教育背景相同的人或与面试岗位相关的人进行面试，严格按照体系流程择优录用人才。
（4）招聘流程中如出现舞弊、弄虚作假或有其他非正常操作，均将追究相应人员的责任。
3.职业技能和能力开发（1）公司实行全面发展战略，使员工通过不断学习和发展其工作技能，提高其可持续发展能力和竞争力。
（2）公司通过内部培训和外部培训相结合的方法，及时补充文化知识和专业技能，帮助员工实现自我价值和五年、十年的职业规划。
（3）公司根据员工职业规划，定期制定培训计划，为员工提供包括技能培训、管理培训在内的各种培训机会，加强员工职业技能的开发和塑造积极向上的员工文化氛围。
4.薪酬管理（1）公司实施绩效考核制度，通过量化考核方式和多维度评估方法，建立绩效目标体系、满意度调查机制，用数据公正、公平、透明地评价员工，制定工资标准。
（2）公司根据员工绩效和职务责任，进行薪资结构之间的合理化调整，提高员工积极性和工作效率，营造合理化的薪资环境。
集团人事管理制度
集团人事管理制度第一章总则第一条为规范集团内部人事管理，营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工，包括管理人员和基层员工。
第三条本制度的目的是：建立健全、稳定、公正、公平的用人机制，促进员工的全面发展，并为集团业务的稳定和发展提供有力的人力保障。
第二章用人原则第四条集团在使用人员时，遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、绩效优的原则，不分国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等，只根据应聘者的素质能力和工作表现进行评价。
第五条集团尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，不得以任何理由歧视员工。
第六条集团以发展员工为企业发展的根本，不断提高员工的业务能力和综合素质，为员工提供广阔的职业发展空间。
第三章用人管理第七条集团进行用人需经过确定需求、招聘、考核、选聘等程序。
经理人员经过训练和评定合格后，方可上岗工作。
第八条集团进行招聘时，应根据招聘需求和择优原则，参考能力测试、面试、综合素质评价等方式，选拔优秀人才。
第九条集团在招聘时应提供真实、全面的招聘信息，不得涉及歧视性要求。
第四章岗位管理第十条集团严格按照组织结构和职能要求，合理规划职位设置，确保人员结构的合理性。
第十一条集团对各类岗位分为岗位描述和岗位要求，明确各类岗位的职责和要求，便于员工明确工作目标、提高工作效率。
第十二条集团建立绩效考核制度，对各类岗位进行定期考核，对工作表现优秀的员工给予相应奖励，对表现差的员工进行警告或调整岗位。
第五章薪酬福利管理第十三条集团建立薪酬福利管理制度，按照员工工作表现和市场行情合理确定薪酬水平。
福利方面，给予员工合理的休息时间、假期、保险等福利，保障员工的身心健康。
第十四条集团根据员工的工作表现和年限，建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第六章培训管理第十五条集团建立健全的培训体系，对员工进行基础培训、专业培训、管理技能培训等，提高员工的整体素质和专业能力。
集团公司人事管理制度(3篇)
集团公司人事管理制度第一章员工合同管理第一条。
公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工，人事管理制度。
1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。
2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。
3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理外省市劳动力综合保险的员工。
第二条：劳动合同和劳务合同____公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
____公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
第三条：合同期限____公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种；____公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外；3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年；在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年；____公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签订延长服务期的补充合同，劳动合同期限与服务期限一致；____公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立；____公司与劳务制员工订立的《劳务合同》，期限一般为六个月至一年。
第四条：劳动争议好有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由公司人事部门专职人员出面调解，妥善解决。
第二章休假请假第一条：公司实行每天八小时，每周四十小时工作制；作息时间为：工作日：周一--周五；休息日：周六、周日工作时间：上午：8：30--12：30下午：13：00--17：001、病假：1)病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的《病____明单》。
集团公司人事管理制度_规章制度
集团公司人事管理制度_规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人事管理工作，完善公司的组织机构，建立并健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的人事管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及领导人员，旨在规范管理，明确职责，提高工作效率。
第三条公司的人事管理制度包括招聘、聘用、晋升、岗位调动、人事档案管理、劳动关系管理等方面的规定，属于公司的内部管理制度。
第四条公司的人事管理制度执行委员会由公司领导班子成员及相关部门负责人组成，负责制定具体的实施办法和监督管理人事工作。
第五条公司遵守国家和地方政策法规，坚持公平公正，尊重人才，尊重劳动者的权益，为员工提供健康、和谐、积极向上的工作环境。
第六条公司鼓励员工自我提升和发展，不断完善自己的专业技能和业务能力，为公司的发展做出贡献。
第七条公司严格遵守保护劳动者的权益，禁止任何形式的歧视和欺凌行为，建立和谐的劳动关系。
第二章招聘与聘用第八条公司实行择优录用制度，选拔具有优秀的专业技能和素质的人才，保障公司的发展需要。
第九条公司根据实际需求安排招聘计划，并通过招聘网站、报纸、招聘会等途径宣传招聘信息。
第十条招聘单位应当依照公司的规定，进行面试、考核等工作，确定招聘人员，并签订聘用合同。
第十一条新员工须在入职前接受公司的员工手册培训，了解公司的规章制度，以及相关的业务流程和工作要求。
第十二条新员工试用期为3个月，试用期内公司根据新员工的工作表现决定是否转正。
第十三条对于新员工出现违纪、违法行为的情况，公司有权解除聘用合同。
第十四条公司在招聘过程中，禁止任何形式的虚假招聘和收受贿赂等行为，一经发现，立即取消该名招聘人员的资格。
第三章晋升与调动第十五条公司实行按照能力、业绩和职业素养，选拔具有潜力和能力的员工进行晋升。
第十六条晋升要经过相关部门的评定和上级领导的审批，不得违规擅自提拔，确保晋升的公平和透明。
集团公司人事管理制度范文
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化集团公司的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条集团公司人事管理制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条本制度的核心目标是合理配置人力资源，建立公平公正的人事管理机制，激励员工积极工作、创新发展。
第四条集团公司人事管理机构负责本制度的实施和监督，具体职责为：1. 制定和修订人事管理相关规章制度；2. 负责员工招聘、录用、培训和离职等工作；3. 进行员工绩效评估和薪酬调整；4. 确保人事管理工作的顺利运行。
第二章招聘与录用第五条集团公司招聘员工的程序包括发布招聘需求、简历筛选、面试、背调等环节。
第六条集团公司对应聘者进行面试时，应确保面试官具备相关岗位的专业知识和面试技巧。
第七条集团公司录用员工，应签订劳动合同并明确工作地点、工资待遇、工作内容等。
第八条集团公司实行试用期制度，试用期一般为三个月。
试用期内，集团公司有权根据员工的工作表现，决定是否转正。
第三章培训与发展第九条集团公司注重员工的培训与发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提升员工的综合素质和技能。
第十条集团公司设立培训预算，用于培训费用的支出。
员工如参加培训需要产生费用的，应提前报批。
第十一条通过评估员工的岗位需求和发展潜力，集团公司将有针对性地给予员工晋升和提升薪酬的机会。
第四章绩效评估与薪酬调整第十二条集团公司定期进行员工的绩效评估，评估内容包括工作完成情况、工作态度和团队合作等方面。
第十三条绩效评估结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的依据，绩效优秀者将给予适当奖励和晋升机会。
第十四条集团公司薪酬调整原则包括按岗位要求、工作成果和市场行情等因素综合考虑，确保薪酬与工作成果相符。
第五章离职与退休第十五条员工有主动离职的权利，应提前一个月书面通知集团公司。
集团公司有权根据实际情况提前解除劳动合同。
第十六条员工退休时，应提供退休申请并与集团公司办理相关离职手续。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理、规范人事行为，根据国家相关法规法律，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的全体员工。
第三条各级管理人员应遵守本制度的规定，严格执行，并对自己的行为承担法律责任。
第四条人事管理应体现公平公正公开的原则，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第五条公司设立人事管理部门或委托专业机构负责公司人力资源管理工作，具体责任和职责由公司管理层确定。
第六条公司应建立健全的人事档案管理体系，保护员工隐私和信息安全。
第七条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
第八条公司应建立绩效考核制度，激励优秀员工，惩罚不良表现。
第二章招聘与录用第九条公司招聘应公平、公正、公开，遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司招聘程序：编制招聘计划、发布招聘启事、初审简历、面试、体检、发放录用通知。
第十一条录用程序：签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训、安排上岗工作。
第十二条员工在入职前应提供真实身份证明、学历证书、职业资格证书等相关材料，如有虚假情况，公司有权取消该员工的录用资格。
第十三条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工的基本情况、绩效考核、晋升晋级等进行记录。
第三章职务分类与评定第十四条根据公司业务需要，对公司内部岗位进行分类和评定，制定相应的职责清单和薪酬标准。
第十五条职务评定应根据员工的岗位职责、工作表现、学历背景等因素进行评估，确保评定的公正性和客观性。
第十六条职务分类应包括基层员工、中层管理人员、高级管理人员等级别，不同级别员工享有不同的福利待遇。
第四章岗位职责与权责第十七条员工应明确自己的工作职责和权责范围，定期向上级汇报工作进展和成果。
第十八条员工在工作中应根据公司要求，完成各项工作任务，不得擅自超越职责范围或者拒绝合理指令。
第十九条员工应遵守公司相关规定，保守公司商业秘密，保护公司知识产权，不得泄露关键信息。
第五章员工培训与发展第二十条公司应定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业素养和综合能力。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的人事管理工作，保障员工的合法权益，提高公司绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有员工的招聘、聘用、管理和培训等方面，公司全体员工应当遵守。
第三条集团公司人事管理应当坚持公平、公正、激励、规范、诚信的原则，倡导和谐的劳动关系，营造良好的工作环境。
第四条公司领导对本制度负最终解释权。
第二章招聘与聘用第五条集团公司根据业务发展的需要，确定各部门职位需求，进行招聘。
第六条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，招聘标准、程序应当公开透明，确保招聘过程公平、公正。
第七条入职员工需提供真实有效的个人材料，公司有权核实。
第八条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条入职员工需参加公司组织的培训和考核，用人岗位适配不合适的应调整。
第十条入职员工在试用期内表现不符合公司要求的，应当做出调整或终止合同。
第十一条入职员工应当服从公司的管理，认真履行工作职责，规范员工行为，保持公司声誉。
第三章岗位管理第十二条集团公司根据业务需要设立各种岗位，明确职责、权利和义务。
第十三条岗位设置应当合理规范，确保工作效率和生产能力。
第十四条岗位调整应当经过公司领导的审批。
第十五条员工在公司工作期间需根据工作需要进行岗位调整。
第十六条岗位调整应当保障员工合法权益，避免对员工造成不良影响。
第十七条公司应当根据员工的工作表现和发展需要进行晋升或调整。
第十八条岗位晋升应当基于实际表现，公平、公正。
第四章薪酬管理第十九条公司应当建立公平、公正的薪酬制度，确保员工收入的合理性。
第二十条薪酬制度应当符合法律法规，确定基本工资和绩效工资。
第二十一条绩效评定应当客观、公正，公司领导对员工绩效考核结果负责。
第二十二条绩效优秀的员工应当获得适当的奖励和激励，公司应当建立奖励机制。
第二十三条公司应当每年进行一次薪酬调整，确保员工的薪酬与市场水平相适应。
第五章员工福利第二十四条公司应当为员工提供必要的福利，确保员工的切身利益。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
集团员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保集团公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法治企原则；3. 人力资源优化配置原则；4. 动态管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者提交材料；4. 资格审查；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第六条人员配置应依据集团公司发展战略、业务需求和岗位需求，合理配置人力资源。
第三章员工培训与发展第七条集团公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 领导力培训；4. 企业文化培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条集团公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素确定。
第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 其他福利。
第五章劳动纪律第十二条员工应遵守国家法律法规、集团公司规章制度和劳动纪律，维护集团公司利益。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第六章员工考核与奖惩第十五条集团公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条员工考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十七条奖惩措施：1. 表彰奖励；2. 警告；3. 记过；4. 解除劳动合同。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前30天书面提出申请，经批准后方可离职。
集团公司人事管理制度范文
集团公司人事管理制度范文集团公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的人事管理工作，提高人力资源的有效运用和管理水平，保障员工的权益，达到企业发展和员工个人发展的良性互动，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的各级组织和全体员工。
第三条人事管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，秉持人才是企业发展的核心理念，注重人才队伍建设和培养，以激发员工潜能，提升公司的核心竞争力。
第四条人事管理工作应注重预期目标的制定和追踪，以确保公司的整体目标与员工的个人目标紧密相连。
第五条人事管理部门是集团公司的专业管理部门，负责管理公司的人事工作，包括招聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展等。
第二章招聘与录用第六条招聘工作应当广泛公开，并进行多渠道、多层次的招聘，确保各岗位空缺得到适合的人员填补。
第七条招聘工作应公平公正，不得歧视任何个人或群体，不得违反国家法律法规，应尊重个人隐私。
第八条面试和录用应当根据职位的需要，采取科学的评估方法和程序，确保录用到适任、称职的人员。
第三章人事档案管理第九条公司应建立健全员工的人事档案，包括个人简历、合同、培训记录、绩效考核等。
第十条人事档案应进行及时更新，确保档案的完整性和准确性。
第十一条人事档案应妥善保管，未经相关人员授权不得查阅和调用。
第十二条人事档案的管理应遵循国家法律法规和公司制度的规定，确保保密性和安全性。
第四章绩效考核第十三条公司应建立全员参与的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十四条绩效考核应结合岗位职责和工作目标进行，突出业绩导向，兼顾能力发展。
第十五条绩效考核应公平公正，采取多方评价的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等，确保评价的客观性和准确性。
第十六条绩效考核结果应及时通知评价对象，并与员工进行沟通，制定下一阶段的发展目标和计划。
第十七条绩效考核结果应作为薪酬和晋升的依据，提供员工个人发展的参考。
第五章薪酬管理第十八条公司应建立合理的薪酬管理制度，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配，激励员工的积极性和创造性。
2024年集团公司人事管理制度（五篇）
2024年集团公司人事管理制度员工合同管理规范一、员工分类及合同签订公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工及外省市劳务制员工，均统称为公司员工，并遵循公司的人事管理制度。
1. 合同制员工指与公司签订《劳动合同书》的员工，包括本市户籍员工以及符合本市引进人才条件的外省市员工。
2. 本市劳务制员工指本市下岗、协保、退休人员，公司与其签订《劳务合同书》。
3. 外省市劳务制员工指户籍非本市的劳务人员，公司与其签订《劳务合同书》，并依据本市相关政策为员工办理外省市劳动力综合保险。
二、劳动合同和劳务合同签订公司将与每位符合录用条件的合同制员工签订《劳动合同书》，严格遵守《劳动法》及本市相关政策，明确双方的责任、权利与义务。
劳动合同的签订由公司人事部门负责。
公司将与每位符合录用条件的劳务制员工签订《劳务合同书》，参照《劳动法》及本市相关政策，明确双方的责任、权利与义务。
劳务合同的签订亦由公司人事部门负责。
三、合同期限规定公司规定劳动合同期限分为无固定期限和有固定期限两种。
新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况下可调整。
员工在公司服务期限不满两年时，合同期限一般不超过一年；服务期限三年以上时，合同期限一般不超过三年。
对于公司支付给原单位赔偿费的员工，或在工作期间接受公司出资培训、学习考察的员工，需签订延长服务期的补充合同，劳动合同期限应与服务期限一致。
公司引进的特殊人员的合同期限，应按双方达成的约定执行。
公司与劳务制员工签订的《劳务合同》期限一般为六个月至一年。
四、劳动争议处理劳动纠纷或争议由公司人事部门的专职人员负责调解，以确保问题得到妥善解决。
第二章休假与请假一、工作制度公司实行每天八小时、每周四十小时的工作制。
作息时间安排如下：工作日为周一至周五，休息日为周六、周日。
具体工作时间为：上午8:30至12:30，下午13:00至17:00。
1. 病假：员工因病请假需持有区级医院或公司指定的二级医院出具的病假证明单。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。
第二章人力资源第五条人事聘用管理规定1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。
2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。
3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。
4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。
5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
（其它按中层管理都管理暂行条例执行）7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。
第六条员工调配管理制度1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。
2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。
3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。
4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。
5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。
不则不予办理调动手续。
6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。
第七条员工调动管理规定1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度一、目的制定此《集团公司人事管理制度》，是为了规范和完善公司人力资源管理工作，促进企业的可持续发展；同时，也是为了适应新时代的发展要求，不断提升企业的管理水平和效率。
二、范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部和各分支机构，所有部门均应严格遵守本制度的规定，保证规范和公正地执行相关的人事管理工作。
三、制度制定程序1、制定初步草案：由公司人力资源部门起草初步的《集团公司人事管理制度》草案，并进行内部审查和修正；2、发布草案征求意见：将初稿在公司内部发出，征求各部门的意见和建议；3、修改并颁布：在充分考虑各部门的意见和建议的基础上，修订《集团公司人事管理制度》，并正式颁布和实施。
四、相关法律法规及内部政策规定1、《劳动合同法》：规定劳动合同的签订、变更、解除和终止等相关事宜；2、《劳动法》：规定劳动关系的建立、维护和解除等相关事宜；3、《劳动保障监察条例》：规定监察劳动保障法律法规实施等相关事宜；4、《行政管理法》：规定行政管理机关的职权、责任和程序等相关事宜；5、公司内部政策规定：包括薪酬福利、岗位任职、选拔培训、员工激励等各项管理制度。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、《招聘管理办法》：范围为公司内所有岗位招聘工作。
目的是提高招聘效率和能力水平。
内容包括：招聘计划制定、岗位分析、需求评估、招聘渠道、招聘宣传、人选面试、入职手续等。
责任主体为人力资源部门和各部门负责人，执行程序为：内部审核通过后进行招聘。
2、《员工入职管理规定》：范围为新员工的入职流程。
目的是确保新员工尽快适应公司文化和工作流程。
内容包括：入职须知、办理手续、培训计划、保险等福利计划的介绍。
责任主体为人力资源部门和新员工自己，执行程序为：公司内部审核通过后，进行人才引进。
3、《员工考核管理规定》：范围为公司内所有员工的考核工作。
目的是提高员工工作效率，实现自我价值。
内容包括：考核周期、考核内容、考核方式、考核标准和相应奖惩制度等。
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集团公司人事管理制度第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。
第二章人力资源第五条人事聘用管理规定1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。
2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。
3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。
4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。
5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
（其它按中层管理都管理暂行条例执行）7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。
第六条员工调配管理制度1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。
2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。
3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。
4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。
5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。
不则不予办理调动手续。
6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。
第七条员工调动管理规定1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。
2、奉调员工接到调任通知后，中层领导人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
3、奉调员工如在异地工作可比照差旅费报规定报旅费，其随往的直系亲属得凭乘车证明报销交通费用。
4、调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管领导或指定他人暂代理。
第四条人事档案管理规定1、人事档案由专人负责管理，保证档案的安全性和保密性。
2、资料归档要及时，完整无缺。
每年对人事档案情况进行一次系统检查，防止遗漏。
3、要求查阅档案时，须经领导批准后方可查阅，查阅时未经批准不得改写。
4、人事档案原则上要求就地查阅，如有极特殊情况须借出时，要严格办理借阅手续，并经主管领导批准。
5、借阅的档案不得超过规定的时间，须提前或按时返回，档案管理人员要逐卷、逐页进行清点和检查。
6、借阅人员如因保管不善，丢失档案或缺页、有涂改现象，将严格查有关人员责任。
7、为服务员，建立健全职工花名册，根据员工的变动和档案内容变动及时更改，以方便员工的查询。
第八条职称评定管理规定1、职称评定工作是人力资源开发的重要环节，需要按国家有关政策严格掌握。
2、职称的评定，要与企业发展的需要，严格评审过程，坚决杜绝“滥竽充数”现象。
3、凡是申报专业技术职称的人员，其申报的专业技术职称要与本人所从事的岗位相符或相关的岗位和专业。
4、指导基层单位做好对专业评聘任工作。
5、做好职称档案的分类管理工作和各项服务答疑工作。
第九条培训管理规定1、为提高企业员工素质，有效地开发利用好人力资源的质量和潜能，增强员工的适应能力，公司将加对员工的培训工作。
2、人力资源部培训中心将制定每年的年度培训计划和培训大纲，监督指导下属企业和制造、营销两个模拟公司开展培训工作，使培训计划有组织、有步骤地落实。
3、所有员工都应按计划、分期分批参加培训，提高自己的岗位技能和相关的专业知识。
4、各单位都应制定年季度培训计划上报人力资源部，并将培训考核结果归档，人力资源部备案。
5、培训的范围要从实际出发，做好岗前培训、转岗培训、在岗培训。
脱产、半脱产培训、业余培训。
6、鼓励员工参加与本岗位有关的业余学习，走自学成才之路。
7、公司将根据今后的发展需要制定专门人才需求规划，并选送一些有培养前途的优秀员工到专业院校进行培训。
第十条临时用工管理办法1、各单位有临时性工作（期间在3个月以内）需雇用临时人员工作，应提出申请，注明工作内容、时间、岗位、要求等呈主管领导核准，总经理签批后，送人力资源部凭此招聘人员。
2、年未满16周岁者不得聘用，经管财务、有价证券、仓储、销售管理人员、会计（除物品搬运等力工工作外）不得聘用。
3、人力资源部招聘临时员工，应填写“临时员工聘用核定表”，呈总经理核准后录用。
4、临时员在公司工作期间，其待遇和其他事项按公司条款执行。
5、临时人员的考勤、出差比照正式员工办理。
6、临时人员聘用期满，如因工作未完成，须继续聘用时，应由聘用单位和部门重新申请，叙明理由呈总经理核准后始得聘用，并将核准的申请书一份报总经理备查。
7、因工作性质和需要须聘用长期临时工的，可一年核准一次签定一年合同，报总经理备查。
第十一条职工内退管理规定1、根据国家有关规定，结合我公司实际情况，不能从事生产、经营、管理岗位的员工可以实行内退。
2、对于达下到内退年龄的职工胡因身体有病，不能从事体力劳动，需拿市级以上的医院诊断证明，申请内退。
3、对因工致残的职工要经州劳动局专家小组做劳动鉴定，评出伤残等级的最终审批或鉴定方为有效，其它任何部门、单位和企业办理的劳动鉴定一律无效。
根据伤残等级，四级以下伤残可以提前八年内退，提前三年办正式退休。
4、对弄虚作假，擅自改动年龄病例的要立即纠正，予以严肃处理，并追究有关人员的责任。
第十二条内退待遇：1、内退工资执行国家规定的退休时的工资基数，以1996年12月31日截止的工资做为工资基数，加上各种补贴59元。
2、工作年限满20年以上的按70%开基本工资（内退的最高比例不超过70%），工作年限满20—10年的按65%开基本工资，10年以下（不含10年）的开60%的基本工资。
3、工伤四级以下的享受1--%的基本工资，待办好退休后转入社会统筹，五级伤残的享受70%基本工资，可以提前三年办退休，六级以上和基它享受同样待遇。
4、办理内退的职工，一律按《吉林省统一企业职工基本养老保险制定实施办法》办理社会保险统筹，缴纳比列、例和在职职工享受同样待遇。
第十三条内退程序1、由本人先提出内退申请书。
2、不到内退年龄的要有医院的诊断或州劳动局的劳动鉴定审批表。
3、经主管经理批准，各分公司主管领导批准。
4、由人力资源部研究后批准。
5、凡公司有重大改革特殊情况下，涉及到内退事宜并和上述规定相抵触的，可按重大改革的有关规定执行。
6、凡是工伤鉴定后，要求内退的，均按国家规定执行，特殊情况除外。
第十四条营销人员聘用管理规定1、营销人员的聘用，原则上以聘用公司内部正式员工为主，以职工子女和外单位人员为辅。
2、应聘人员要有固定的住所，通迅地址，应聘时要携带本人身份证、工作证、毕业证、职称证等有关证件，和原工作单位个人财务往来证明。
3、对应聘的人员要认真审核，严格把关，有下列情节者，不得录用。
（1）身份不明的人；（2）在原工作单位有欠款的人员；（3）被司法机关采取强制措施的人员；（4）没有经济实力抵押和担保人的人员；（5）与他人和单位有经济纠纷被司法机关裁决，没有结案的人员；4、对被聘用的人员，根据岗位的性质试用期规定为一年，试用期满合格者可以继续留用，不合格者清理完货款后可予以辞退。
5、录用期间如有违法违纪现象由此造成后果，其本人承担全部责任。
6、其他事项按营销政策执行。
第三章劳动纪律第十五条员工出入管理规定1、所有员工进入厂区（办公区、生产区）一律禁止携带危险品和行业规定禁止的物品。
2、员工出入厂区限在上班时间内，节假日或下班后禁止员工进出厂区和办公区。
3、本公司办公楼和厂区大门每天自晚6：00点以后至次日清晨7：00点以前关闭。
由保安和更夫分别守卫，除特殊情况经核准后方可出入，否则一律禁止出入。
4、员工夜间加班或节假日加班时，须经分管领导同意并办理登记手续后，方可入内。
5、员工陪同亲友进入厂区或办公区，须办理入厂登记手续后方准进入。
6、员工出入有携带物品者，警卫要严格检查。
第十六条来宾进入管理规定‘1、凡是来宾访客（包括协作厂商，其他单位人员、员工亲友等）进入厂区时，一律在警卫室办妥来宾出入登记手续，并查明来访事由，经过受访人同意及填写“会客登记单”后，方可进入厂区。
2、团体来宾参观时，须由有关单位、部门领导及主管领导陪同才准进入。
3、员工亲友来访时，除特殊紧急情况，经由主管领导核准外，不得在上班时间会客，不得于会客室等候，在下班时会见。
4、外协厂商出入厂区频繁者，由有关部门申请识别证，凭识别证出入厂区，保卫人员须检查随身携带物品，严禁危险品进入。
5、严禁外界推销人员或小商贩进入厂区。
第十七条出差管理规定1、员工出差的审核决定权限：7日内由部门领导核准，7日以上的由主客领导核准，15日以上由总经理核准；部室长出差15日内由主管领导核准，15日以上由总经理核准；国外出差，一律由总经理核准。
2、员工出差前应填写：“出差申请单”。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。
3、出差人凭核准的“现状申请单”向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后填写“出差旅费报销单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务部门应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核对。
4、出差途中因病或遇意外灾害，或因工作实际需要按期不能返回的，必须电话联系，除去批准延时外，不得因私事或借故延长出差期间，否则除不予报销旅费外，并依情节轻重论处。
5、出差不得报支加班费。
6、员工出差的各项费用标准按集团公司差旅费管理标准办法执行。
第十八条请假休假管理规定1、本公司根据劳动法规定：元旦、春节、劳动节、国庆节为法定休假日，全年不得超过十天；每星期六、日为例假日。
2、法定假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。
3、事假：因事必须本人处理者可请事假。
一周内由分管领导签批，一周以上常务副总签批。
没有签批处出办事者按旷工处理。
月累计假达到半天以上（含半天）的按事假处理；未经公司同意的各类函授学习视为事假，事假期间不开工资。
全年累计事假一个月（含一个月）以上者扣除全年的年终奖金。
4、病假：因病治疗或休养者，持县级医疗单位诊断可以申请病假。
病假工资按日薪的60%支付，累计病假超过三个月内的按月扣除年终奖金，超出三个月的扣除全年奖金。
5、长期病假的职工按国家有关规定办理。
6、产假：按规定员工生育可给产假90天，大龄青年110天产假。
7、婚假：员工结婚可给婚假三天。