房产公司财务管理制度 - 制度大全
房产企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务活动合规、真实、有效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、运用、核算、监督和风险控制等方面。
第三条本公司财务管理工作遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 诚信为本，勤勉尽责，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
第二章财务管理组织机构第四条本公司设立财务部，负责公司财务管理的日常工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和组织实施公司财务管理制度；2. 负责公司财务预算、财务报表编制、财务分析等工作；3. 负责公司资金筹集、运用、核算和监督；4. 负责公司税务筹划、内部控制和风险防范；5. 负责公司财务人员的培训和管理。
第三章资金管理第六条资金筹集管理：1. 公司应根据经营需要，合理筹集资金，确保资金来源合法合规；2. 公司应按照国家有关政策，合理利用各种融资渠道，降低融资成本；3. 公司应建立健全资金筹集审批制度，严格控制资金使用。
第七条资金运用管理：1. 公司应合理运用资金，确保资金安全、流动和效益；2. 公司应建立健全资金运用审批制度，严格控制资金流向；3. 公司应加强资金回收管理，确保资金回笼及时。
第四章财务核算与监督第八条财务核算：1. 公司应按照国家会计制度，建立健全财务核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整；2. 公司应定期进行财务核算，及时编制财务报表，为公司经营决策提供依据。
第九条财务监督：1. 公司应建立健全财务监督制度，对财务活动进行全过程监督；2. 公司应定期开展财务检查，发现问题及时整改；3. 公司应加强内部审计，确保财务活动合规、真实、有效。
第五章内部控制与风险防范第十条内部控制：1. 公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、真实、有效；2. 公司应加强内部控制制度执行，防范财务风险。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
房地产公司质量管理体系之财务管理制度
房地产公司质量管理体系之财务管理制度房地产公司的财务管理制度是指公司为规范财务管理而建立的一整套规章制度，包括经济业务管理、财务管理、内部审计、风险管理、资产管理等方面，目的是提高企业管理水平，保护企业利益，促进企业的持续稳定发展。
一、经济业务管理1.企业经济决策制度房地产公司应建立科学的经济决策制度，明确公司经济目标、经营方针和管理规范，严格控制财务风险，推动企业健康发展。
2.经济责任制度要建立完善的经济责任制度，使所有员工充分认识到各自的经济责任，形成自觉合作的责任意识，以达到企业经济目标的最大化。
3.经济核算制度建立科学的经济核算制度，全面掌握企业财务状况，及时掌握公司经济运行状况，为企业决策提供精确数据支持。
二、财务管理1.财务预算制度公司应建立完善的财务预算制度，按照经营需要明确企业各项支出，计划好公司经济发展的各个方面的经费，为公司的持续发展提供有力支持。
2.资金管理制度完善的资金管理制度有助于保证公司运行的正常进行，加强公司对资金的掌控，预防各种财务风险。
3.会计会计核算制度公司应建立健全的会计核算制度，及时核算公司经济结果，及时发现经营状况的不利因素，为企业的有效控制提供数据支持。
三、内部审计1.内部审计制度房地产公司应建立内部审计制度，执行全面、系统的审计，坚持“风险控制”和“质量导向”原则，保证公司的财务安全。
2.内部审计流程制定内部审计流程，包括审核程序和审核范围的规定，明确内部审计的监督、反馈和遵循原则。
四、风险管理1.风险管理制度建立风险管理制度，思考公司未来发展规划和可行性，制定风险评估计划，及时发现和防范潜在风险，减少经营风险。
2.风险评估方法制定风险评估方法，建立风险识别、评估、控制和监测体系，及时掌握信息，减少经营风险。
五、资产管理1.资产清单管理建立资产清单管理制度，包括公司所有资产的登记、验收、台账记录等等，建立资产利用、监护和保护机制，确保资产的安全稳定。
房产公司财务管理制度范文（3篇）
房产公司财务管理制度范文一、总则1.1 目的和依据房产公司财务管理制度的制定旨在规范和加强公司财务管理工作，确保财务活动的合法性、准确性和规范性，为公司的持续经营和发展提供有力支持。
本制度依据相关法律法规、内部管理制度以及公司的实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于房产公司内部所有财务活动，包括会计核算、财务报告、资金管理、风险控制等方面的工作。
二、会计核算2.1 会计政策公司应根据相关会计准则确定适用的会计政策，并在财务报表中明确披露。
2.2 会计记录会计部门应按照会计准则要求，及时、准确地记录和汇总公司的经济业务，确保会计信息的真实性和完整性。
2.3 会计核算周期公司的会计核算周期按照法律法规的要求进行，并在财务报表中明确披露。
三、财务报告3.1 财务报表编制公司应按照相关规定及时编制和披露年度财务报表，并保证财务报表反映公司真实的财务状况、经营成果和现金流量。
3.2 财务报表审计公司应定期邀请独立的注册会计师事务所对财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 内部控制报告公司应制定并披露内部控制报告，对公司的内部控制系统进行评价和说明，确保公司的内部控制有效和健康。
四、资金管理4.1 资金预算公司应根据业务需求，制定年度资金预算，明确资金来源和运用计划，确保资金的合理配置和利用效率。
4.2 资金监控公司应建立完善的资金监控机制，对公司各项资金活动进行监控和分析，及时发现和解决资金风险。
4.3 资金运营公司应优化资金运营方式，合理安排资金投资和融资活动，确保公司的资金流动性和盈利能力。
五、风险控制5.1 风险评估公司应定期进行风险评估，识别和分析可能影响公司财务状况和经营成果的各种风险，采取相应措施进行控制。
5.2 风险应对公司应制定相应的风险应对策略和措施，建立健全的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，保障公司的正常经营。
六、附则6.1 本制度的解释权归房产公司所有。
房地产公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务管理、会计核算、内部审计等。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部在总经理的领导下，对公司财务活动进行统一管理和监督。
第四条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责公司成本核算和控制，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保公司税务合规；（六）负责公司会计核算，保证会计信息真实、准确、完整；（七）负责公司内部审计，防范财务风险。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行资金收支；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第六条公司资金收支实行审批制度，任何资金收支必须经过主管领导批准。
第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益；（二）全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本控制；（三）责任到人原则：明确各环节责任，落实成本控制措施。
第五章预算编制与执行第八条公司预算编制遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务；（二）准确性原则：预算数据应准确反映公司实际情况；（三）可控性原则：预算指标应合理，便于控制。
第九条公司预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度(7篇)在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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地产公司财务管理制度1总则财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4、建立经济核算制度利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据、 5、配合公司内部审计根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度、第一章资金审批制度1、资金使用原则及印章管理⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准、如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管,合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管、行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管、印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符、如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证、如遇特殊情况须经公司主管领导批准、2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付、其程序,按"施工工程用款支付审批工作流程"执行：施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。
房产财务管理制度完整版
第一章总则第一条为加强房产财务管理，规范房产经营行为，提高房产经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国房产税法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有房产的财务管理，包括房产购置、出租、出售、维修、拆除等各个环节。
第三条房产财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务制度进行房产财务管理；2. 实事求是原则：真实、准确地反映房产财务状况；3. 严谨细致原则：加强房产财务管理，确保资金安全；4. 节约高效原则：提高房产经济效益，降低成本。
第二章房产购置管理第四条房产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：根据单位实际需要，提出购置房产的申请；2. 市场调研：对购置房产的市场价格、供需情况进行调研；3. 招标采购：按照国家规定，进行公开招标采购；4. 签订合同：与中标单位签订购置合同；5. 付款验收：按照合同约定，及时付款并验收房产。
第五条房产购置资金来源应符合国家规定，禁止挪用、挤占其他资金购置房产。
第三章房产出租管理第六条房产出租应遵循以下程序：1. 审批手续：按照国家规定，办理房产出租审批手续；2. 租赁合同：与承租人签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、租赁用途等；3. 收租管理：严格按照租赁合同约定，及时收取租金；4. 房产维护：对出租房产进行定期检查、维修，确保房产安全、整洁。
第七条房产出租收入应纳入本单位预算管理，专款专用。
第四章房产出售管理第八条房产出售应遵循以下程序：1. 审批手续：按照国家规定，办理房产出售审批手续；2. 市场调研：对出售房产的市场价格、供需情况进行调研；3. 签订合同：与购买方签订出售合同；4. 付款交付：按照合同约定，及时交付房产并收取款项。
第九条房产出售收入应纳入本单位预算管理，专款专用。
第五章房产维修管理第十条房产维修应遵循以下程序：1. 维修计划：根据房产实际情况，制定年度维修计划；2. 维修项目：按照维修计划，组织实施维修项目；3. 维修费用：严格按照国家规定和预算标准，控制维修费用；4. 维修验收：对维修项目进行验收，确保维修质量。
完整版)房地产公司财务管理制度
完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。
第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。
费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。
第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。
报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。
第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。
对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。
本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。
其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。
对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。
对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。
邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。
差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。
对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。
第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。
第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。
房地产公司-财务管理制度(完整版)
房地产公司-财务管理制度(完整版)房地产公司-财务管理制度一、审批权限1.1 审批权限归属原则本公司财务审批权限的归属原则为层级管理制度，原则如下：(1) 董事长对于公司重大投资、收购、变卖、大额贷款等核心财务事项拥有决策权。
(2) 总经理对于公司的财务管理、项目立项和财务审批等工作拥有决策权。
(3) 部门主管对于部门内的财务审批及开支拥有决策权。
1.2 审批流程梳理(1) 申请人在系统中提交审批申请；(2) 部门主管审批后，将审批结果发送至财务综合管理部；(3) 财务综合管理部制定专属审批意见，依据原则予以审批；(4) 审批结束后，财务综合管理部将审批状态反馈至系统。
二、会计核算规定2.1 会计核算目的本公司会计核算目的是为了实现本公司财务管理信息化、规范化、透明化。
2.2 财务报表制定本公司应按照《中华人民共和国会计法》要求，组织编制年度利润表、资产负债表和现金流量表。
三、预算管理规定3.1 预算编制范围(1) 各部门预算范围(2) 项目预算范围3.2 预算编制原则(1) 合理性原则(2) 精度原则(3) 实易性原则3.3 预算编制流程(1) 编制部门预算(2) 会商、审核、修改(3) 会计核算部门按指标审核(4) 公布部门预算(5) 集中编制并审核项目预算(6) 公布项目预算四、票据管理规定4.1 印章管理本公司应对各类印章进行管理，确保使用部门和角色，验证印章使用情况，做到受众安全、程序准确。
4.2 票据存储管理本公司应对各类票据进行存储管理，确保票据的安全性以及使用事项的准确性。
4.3 票据使用管理本公司应对各类票据进行使用管理，确保票据在使用过程中的准确性以及规范性。
五、资金管理规定5.1 资金管理原则(1) 筹资、调配，生息(2) 将资金适当流转和找销平衡(3) 风险与收益相协调5.2 资金管理流程(1) 资金申请(2) 资金开支(3) 资金结余六、资产管理规定6.1 资产管理原则(1) 资产保值增值(2) 资产风险控制(3) 资产支持业务发展6.2 资产管理流程(1) 资产获取(2) 资产验收(3) 资产保养(4) 资产变更(5) 资产处置七、附件列表(1) 年度利润表附件(2) 资产负债表附件(3) 现金流量表附件(4) 部门预算附件(5) 项目预算附件(6) 印章管理制度附件(7) 票据存储管理制度附件(8) 票据使用管理制度附件(9) 资金管理制度附件(10) 资产管理制度附件八、法律名词及注释(1) 中华人民共和国会计法：中央人民政府于1993年颁布的一个规定国家会计准则及财务管理与法律形势的法律文件，其为统一会计、规范信用、规范行为和保持国家经济持续发展与安定做出了贡献。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
房产公司财务管理制度(三篇)
房产公司财务管理制度第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的____%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，____元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
房产公司财务管理制度（5篇）
房产公司财务管理制度第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
____公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构____公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
____公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
____公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算____公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
2024年房产公司财务管理制度
2024年房产公司财务管理制度第一章总则第一条：为规范和强化财务管理，提高财务工作效率，保障公司财务安全，根据《公司法》等相关法律法规，制定本财务管理制度，并适时修订。
第二条：本财务管理制度适用于房产公司所有财务管理活动，包括财务计划编制、资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等。
第三条：公司财务管理部负责制定具体的财务管理细则，并配合公司其他部门实施。
第四条：财务管理部门及其人员应当严格遵守国家法律法规、会计准则和公司内部规章制度，保持职业操守，做到廉洁高效、依法行政。
第二章财务计划编制第五条：房产公司每年根据公司经营发展需要，制定年度财务计划，明确预算收入、预算支出和预算利润等。
第六条：财务计划编制过程中，应当充分参考市场情况、政策法规等因素，合理安排经营活动，并保留一定的盈余。
第七条：财务计划应当经公司领导层核准，并以正式文件的形式下达到各部门。
第三章资金管理第八条：房产公司应当建立完善的资金管理制度，合理调配和使用资金，确保公司的资金流动性和安全性。
第九条：公司应当设立专门的资金管理岗位，负责资金管理工作，包括资金日常监控、资金调度、资金使用审批等。
第十条：公司应当建立资金预算和资金统计制度，定期报告公司资金状况，并及时采取调整措施。
第四章会计核算第十一条：房产公司应当按照国家有关会计准则进行会计核算，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条：公司应当建立健全的会计制度，规范会计处理，明确会计核算程序和方法，并及时进行内部审计。
第十三条：会计核算工作应当加强内部审核和内部控制，确保资金的安全和合规性。
第十四条：公司应当及时编制财务报表，并依法向相关部门进行报送。
第五章财务报告第十五条：房产公司应当按照国家有关规定，及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条：财务报表应当真实、准确地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
第十七条：公司应当加强财务报告的审查和监督工作，确保财务报告的合规性和可靠性。
房地产木公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务安全，提高资金使用效率，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、管理部门等。
第三条公司财务管理的基本任务是：合理筹集资金，有效利用资金，加强财务核算，提高经济效益，确保公司财务状况稳定。
第二章资金管理第四条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规合法原则：严格按照国家法律法规和政策要求，确保资金来源和使用合法合规。
（二）集中管理原则：公司资金由财务部门统一管理，实行集中核算。
（三）预算管理原则：公司资金预算编制、执行、调整、考核等环节，严格按照预算管理要求进行。
（四）风险控制原则：加强资金风险防范，确保资金安全。
第五条公司资金筹集：（一）公司资金筹集方式包括但不限于：自有资金、银行贷款、股权融资等。
（二）筹集资金应经公司董事会或股东会审议批准。
第六条公司资金使用：（一）公司资金使用应严格按照资金预算执行，不得超预算使用资金。
（二）资金使用需经公司主管领导批准，重大资金使用需经董事会或股东会审议批准。
第三章财务核算第七条公司财务核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则：确保财务核算的真实性、准确性、完整性。
（二）及时性原则：及时进行财务核算，确保财务信息的时效性。
（三）一致性原则：保持财务核算方法、程序的一致性。
第八条公司财务核算内容：（一）收入核算：公司收入按实际发生的时间、金额进行核算。
（二）成本核算：公司成本按实际发生的时间、金额进行核算。
（三）费用核算：公司费用按实际发生的时间、金额进行核算。
（四）利润核算：公司利润按实际发生的时间、金额进行核算。
第四章财务报告第九条公司财务报告包括但不限于以下内容：（一）资产负债表：反映公司在一定时期内的资产、负债和所有者权益情况。
（二）利润表：反映公司在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。
房产财务管理制度完整版
第一章总则第一条为规范房产公司的财务管理工作，加强财务管理，确保财务收支合法、合规、合理，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有房产项目、财务部门及其相关工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实可靠，不得伪造、变造会计凭证、会计账簿、财务报表；（三）完整性原则：财务信息完整，不得遗漏重要事项；（四）及时性原则：财务信息及时反映，不得延迟；（五）保密性原则：财务信息保密，不得泄露。
第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部，负责房产项目的财务管理、会计核算、财务报告等工作。
第五条财务部负责人由总经理提名，董事会聘任，负责财务部的全面工作。
第六条财务部下设以下岗位：（一）会计主管：负责组织、指导、监督会计核算工作；（二）会计：负责会计核算、报表编制、财务分析等工作；（三）出纳：负责现金、银行存款的收付、保管等工作；（四）审计员：负责内部审计、监督、检查等工作。
第三章财务收支管理第七条房产项目的财务收支必须按照国家法律法规和公司内部制度执行。
第八条财务收支审批权限：（一）日常支出：金额在5000元以下，由部门负责人审批；（二）一般支出：金额在5000元以上，1万元以下，由财务部负责人审批；（三）重大支出：金额在1万元以上，由总经理审批。
第九条财务收支流程：（一）提出申请：各部门根据实际需要，填写《财务报销单》；（二）审批：按照审批权限进行审批；（三）支付：审批通过后，由出纳办理支付手续；（四）核算：会计进行会计核算，编制会计凭证；（五）监督：审计员进行监督、检查。
第四章财务核算与报告第十条会计核算遵循会计准则和公司内部制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十一条会计凭证的编制、审核、保管等环节严格执行相关制度。
第十二条每月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报送总经理和董事会。
房产公司财务管理制度范本
房产公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范房产公司的财务管理行为，保障公司的财务安全，提高公司的运营效率，制定本制度。
第二章财务组织结构与职责第二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第三条财务部门的主要职责包括财务会计、财务分析、资金管理、成本管理、风险控制等。
第四条财务部门的主要组织结构包括财务会计组、财务分析组、资金管理组、成本管理组、风险控制组等。
第五条财务部门的职责分工如下：1. 财务会计组负责编制和审计公司的财务会计报表，保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 财务分析组负责对公司的财务数据进行分析和评估，为决策提供参考依据。
3. 资金管理组负责公司的资金规划、调度和风险防控，保障公司的资金安全和流动性。
4. 成本管理组负责公司的成本核算和管理，提高公司的成本效益。
5. 风险控制组负责公司的风险评估和防控，保障公司的经营风险控制在可接受范围内。
第三章财务会计管理第六条公司应按照国家的财务会计准则进行财务会计核算。
第七条公司的财务会计核算应包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表。
第八条公司应建立健全财务会计制度，明确会计政策、会计科目、会计核算方法等。
第九条公司应定期对财务会计进行内部审计，确保财务信息的真实、准确和完整。
第四章财务分析与决策第十条公司应建立财务分析制度，对财务数据进行收集、整理和分析，并编制财务分析报告。
第十一条财务分析报告应包括财务比率分析、资产负债分析、利润分析、现金流量分析等。
第十二条公司应根据财务分析报告，及时调整经营策略，优化经营决策。
第五章资金管理第十三条公司应建立资金管理制度，包括资金预算、资金调度、资金监控等。
第十四条公司应制定资金预算方案，规划和控制公司的资金需求和来源。
第十五条公司应定期进行资金调度，确保资金的合理利用和投资。
第十六条公司应建立完善的资金监控制度，及时发现和解决资金风险和问题。
第六章成本管理第十七条公司应建立成本核算制度，包括成本分析、成本控制和成本决策等。
房产幺司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务处理、审计监督等。
第二章资金管理第三条公司资金管理遵循“统一领导、分级管理、规范运作、安全高效”的原则。
第四条公司设立专门的资金管理部门，负责公司资金的统一管理和调度。
第五条公司资金收支必须严格按照国家有关规定和公司财务制度执行，严禁违规操作。
第六条公司设立资金审批制度，所有资金支出必须经过授权审批。
第三章会计核算第七条公司会计核算遵循国家统一的会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第八条公司设立会计部门，负责公司会计核算工作。
第九条会计部门应定期进行财务报表的编制和分析，为公司决策提供依据。
第十条公司实行会计电算化，提高会计核算效率和准确性。
第四章成本控制第十一条公司成本控制遵循“开源节流、降本增效”的原则。
第十二条公司设立成本管理部门，负责公司成本控制工作。
第十三条公司对各项成本进行分类核算，明确成本责任。
第十四条公司定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，及时采取措施。
第五章税务处理第十五条公司税务处理遵循国家税收法律法规，确保合法合规。
第十六条公司设立税务管理部门，负责公司税务申报和缴纳工作。
第十七条公司及时了解国家税收政策变化，确保税务处理的及时性和准确性。
第六章审计监督第十八条公司设立审计部门，负责对公司财务活动进行内部审计。
第十九条审计部门定期对公司财务报表、资金使用、成本控制等进行审计。
第二十条审计部门对审计中发现的问题，应及时向公司领导报告，并提出改进建议。
第七章奖惩第二十一条对严格执行本制度、在财务管理工作中做出显著成绩的部门和人员，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度、造成公司经济损失的部门和人员，依法依规追究责任。
第八章附则第二十三条本制度由公司财务管理部门负责解释。
房产经济公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房产经济公司的财务管理，确保财务活动的合规性、合理性和有效性，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《公司法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理的全面工作。
财务部直接向总经理汇报，并接受董事会和监事会的监督。
第四条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 编制和执行公司财务预算；3. 进行会计核算，编制财务报表；4. 管理公司资金，确保资金安全；5. 负责税务筹划，依法纳税；6. 监督和指导各业务部门的财务活动。
第三章财务预算管理第五条公司实行年度财务预算制度，预算内容应包括收入、成本、费用、利润等。
第六条财务预算的编制应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合考虑公司发展战略和市场环境；3. 确保预算目标的实现。
第七条财务预算经董事会批准后，由财务部组织实施。
第四章会计核算管理第八条公司会计核算应遵循以下原则：1. 依法进行；2. 实事求是；3. 及时准确；4. 全面完整。
第九条公司应设置健全的会计账簿，及时、准确地进行会计核算。
第十条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第五章成本控制管理第十一条公司应建立健全成本控制制度，加强成本核算和分析。
第十二条各部门应按照成本控制制度的要求，合理控制成本支出。
第十三条公司应定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
第六章资金管理第十四条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合理地使用。
第十五条公司的资金使用应遵循以下原则：1. 依法合规；2. 风险可控；3. 效益优先。
第十六条公司应加强资金调度，确保资金链的稳定。
第七章税务筹划第十七条公司应建立健全税务筹划制度，依法合理进行税务筹划。
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房产公司财务管理制度-制度大全房产公司财务管理制度之相关制度和职责，财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项...财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑴财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑴财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑴开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑴往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑴非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑴用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序,按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3.行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;⑴涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准。
4.公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;⑴公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;⑴公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行:①房租标准:A、部门经理以上职员,房租标准为120元/日;B、一般职员,房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日。
⑴、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付。
5.车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转账的方式结算;⑴车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付。
需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销使用;⑴公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
6.办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理;⑴办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;⑴办公室财产台账为财务部附设账册;⑴办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报;⑴公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排;⑴有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案。
7.行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;⑴公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付;⑴应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后方可实施;⑴凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单。
借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人;⑴支票领用单、借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;⑴银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。
如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任;⑴其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章工程成本管理制度1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。
4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;⑴负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5.工程中间结算程序。
⑴施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签;⑴财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。
6.工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签;⑴财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准;⑴大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑴房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章财产管理制度1.公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑴凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在20XX元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑴凡单项价值在20XX元以下或价值在20XX元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑴公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;⑴办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台账,登记公司财产的购入、使用及库存情况,负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
3.财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购;⑴财产购回后,应填写财产收入验收单。
财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。
财产归口管理部门凭验收单登记台账;⑴各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准;⑴固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联。
一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账;⑴财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。
4.财产的清查、盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;⑴各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;⑴财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏、损原因。
对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任;⑴凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;⑴凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。
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