项目现场管理流程
工程现场项目管理的工作流程
现场项目管理工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，联合研究决定后，监理公司应出具书面修改报告，并在施工前共同签字。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，报建设单位总工程师签字批准，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师报告，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时，提出具体解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
变更前，建设单位项目经理应形成书面报告，报建设单位总工程师。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，项目例会必须由各专业工程师和施工单位项目总工程师主持、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指在工程项目实施过程中，根据项目目标和要求，组织、协调和控制项目相关的人力资源、物力资源、财务资源以及信息资源等，以达到项目业主要求的定时、定量、定质和定费等目标。
工程现场项目管理的工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结五个阶段。
一、项目立项阶段项目立项是指识别、分析和评估项目的可行性和可行性，并在此基础上完成投资决策的过程。
1. 项目背景分析：对项目背景进行详细分析，包括市场需求、技术状况、竞争对手等方面的调研。
2. 项目定位和目标：明确项目的定位和目标，并制定相应的项目方案。
3. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、市场等进行综合分析，形成可行性研究报告。
4. 投资决策：根据项目的可行性研究报告，进行投资决策，确定项目是否立项。
二、项目计划阶段项目计划是指在项目立项阶段完成项目的目标和范围确定后，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目计划。
1. 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，制定项目的基本要求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，确定项目的工作内容、时间计划、资源需求等，编制项目计划书。
3. 项目资源准备：根据项目计划，确定所需的人力资源、物力资源和财务资源，做好资源准备。
4. 建立项目组织机构：确定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
三、项目实施阶段项目实施是指根据项目计划，组织协调项目团队，按照工艺流程和施工计划进行项目实施的过程。
1. 项目团队组建：根据项目计划，组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
2. 施工过程管理：按照施工计划和工艺流程，组织和协调施工过程，控制施工进度和质量。
3. 供应链管理：管理和控制项目所需的原材料和设备的采购和供应链，确保施工顺利进行。
4. 沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，解决项目实施过程中的问题和困难。
四、项目验收阶段项目验收是指在项目实施完成后，根据项目的合同和规范要求，对项目进行验收和确认。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程现场项目管理的工作流程范文
工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。
2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。
3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。
4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。
2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。
3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。
5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。
三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。
2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。
3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。
4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。
四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。
2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。
3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。
4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。
5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。
五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。
3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。
4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是一个繁琐而复杂的过程，涉及到很多细节和步骤。
为了保证项目的进度和质量，必须严格执行工作流程。
下面是一个工程现场项目管理的典型工作流程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的关键阶段，其主要任务是明确项目需求，确定项目目标和范围，进行项目预算和资源清单。
包括以下步骤：1.召开项目启动会议，明确项目目标和范围，确定项目组织结构和团队成员。
2.编制项目计划，确定项目进度和里程碑，预测风险和其应对计划。
3.制定项目预算，确定资金来源，管理项目费用。
4.编制项目工作计划，明确项目责任和资源分配。
二、实施阶段在进行实施阶段时，需要按照计划和时间表执行任务，同时注意风险控制和质量保证。
在实施阶段，我们需要执行以下步骤：1.组建团队，分派任务并对团队进行培训和指导。
2.监督工程施工，确保工程实施符合设计和规范，同时进行风险控制和质量保证。
3.根据计划，在规定的时间内完成工作，同时及时报告相关进展和问题。
4.与业主和其他相关各方进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
5.审批工地设备、工程图纸等相关工程文件，保证施工的合法性。
三、项目调整阶段在项目实施中，难免会出现各种问题和变更，需要进行项目调整和管理，包括以下步骤：1.根据项目实际情况情况，调整项目进度、人员和资源分配等。
2.对出现的问题进行分析和解决方案制定，决定是否需要咨询或向管理层报告。
3.在项目完成的过程中，及时收集相关数据，对工程项目进行定期分析和评估。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行工程竣工验收，签订交接手续，并对整个项目进行总结。
具体包括以下步骤：1.进行工程竣工验收工作，确保工程符合法律法规和标准要求。
2.编制项目总结报告，评估工程项目，分析项目的成功点和失败因素。
3.进行项目收尾管理，处理最后通告、入库等事务，工程完工移交。
四、提交最终成果，撰写工程项目分析报告。
总之，工程现场项目管理的工作流程是一个非常重要的工作流程，涉及到项目规划、实施、调整和收尾，需要十分严格和细致的操作。
关于实施现场管理的步骤
关于实施现场管理的步骤引言实施现场管理是指在项目或任务执行过程中，对现场进行管理和控制的一种方式。
它是保证项目成功的关键步骤之一。
本文将介绍实施现场管理的步骤和方法，以帮助团队高效地管理和控制现场工作。
步骤一：确定项目目标和范围在开始实施现场管理之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标和所涉及的工作内容。
通过明确项目目标和范围，可以为后续的现场管理工作奠定基础。
•确定项目目标：明确项目的最终目标，即项目要达到的预期成果。
•确定项目范围：明确项目所涉及的工作内容和相关要求。
步骤二：制定实施计划在实施现场管理之前，需要制定一个详细的实施计划。
实施计划涵盖了项目的所有工作内容，包括工作流程、时间安排、资源需求等，它是实施现场管理的指导和依据。
•制定工作流程：确定工作的先后顺序和流程，确保工作能够有序进行。
•制定时间安排：确定每个任务的开始和结束时间，合理安排时间资源，确保项目按计划进行。
•确定资源需求：确定项目所需的人力、物力和财力资源，为实施现场管理提供支持。
步骤三：组织现场团队实施现场管理需要一个专门的团队来负责管理和控制现场工作。
在组织现场团队时，需要考虑团队成员的专业能力和经验，以确保团队能够有效地执行现场管理工作。
•招募合适的人员：根据项目的需求和要求，选择具备相关专业能力和经验的人员，进行招募。
•制定团队职责：明确每个团队成员的职责和任务，确保团队协作高效。
•建立沟通机制：建立团队内部的沟通渠道和机制，保持信息的顺畅流动。
步骤四：执行现场管理工作实施现场管理是一个长期而复杂的过程，在执行现场管理工作时，需要按照实施计划进行，同时灵活应对各种情况，确保项目顺利进行。
•进行现场巡查：定期进行现场巡查，检查工作的进展情况和现场安全状况。
•跟踪工作进展：及时了解工作的进展情况，并做好记录和报告。
•处理问题和变更：及时处理现场遇到的问题和变更请求，确保项目能按时完成。
步骤五：监控和评估在实施现场管理的过程中，需要进行监控和评估，以判断是否达到预期目标，并及时采取措施进行调整和改进。
在建工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 合同签订：与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量、安全等方面的要求。
2. 施工组织设计：根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备，确保材料质量合格，设备性能稳定。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
5. 施工现场准备：完成施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、场地平整），确保施工顺利进行。
二、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，预防安全事故发生。
4. 施工协调管理：协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
5. 施工资料管理：做好施工过程中的资料收集、整理和归档工作，为工程验收提供依据。
三、施工验收阶段1. 施工质量验收：按照国家相关标准和规范，对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全文明施工验收：对施工现场的安全文明施工情况进行验收，确保施工现场整洁、有序。
3. 验收资料整理：整理施工过程中的验收资料，为工程竣工验收提供依据。
4. 工程竣工验收：组织竣工验收会议，邀请业主、监理、设计、施工等单位共同参与，对工程进行全面验收。
四、工程交付阶段1. 工程交付：在工程验收合格后，按照合同约定的时间，将工程交付给业主。
2. 工程保修：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程正常运行。
3. 工程总结：对工程进行全面总结，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
总之，在建工程施工管理流程是一个系统、全面的过程，需要施工、监理、设计、业主等各方共同努力，确保工程顺利进行，实现预期目标。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、建设周期等。
工程部项目现场管理制度
工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。
三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。
2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。
3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。
4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。
5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。
四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。
2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。
3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。
4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。
五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。
六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。
项目现场管理制度
项目现场管理制度一、前言为了提高企业的项目管理水平，确保项目在现场实施过程中能够高效、安全、有序的进行，订立本项目现场管理制度。
该制度适用于全部项目现场工作人员，旨在规范项目现场管理行为，确保项目的质量和进度保持在可控范围内。
二、责任和权限1.项目经理是项目的责任主体，全面负责项目现场管理工作。
2.项目经理有权对项目现场管理人员的工作进行引导、监督和检查，并对其负责。
3.项目现场管理人员应遵守项目管理制度，听从项目经理的指挥和调度。
三、项目现场管理流程1.项目启动阶段–加添项目现场管理计划的编制，包含人员配置、物资需求、设备采购等。
–确定项目现场管理组织架构和职责分工。
–订立项目现场安全管理方案，并进行相关培训。
2.现场管理准备阶段–依照现场管理计划组织人员进行岗位培训和技能提升。
–配置项目所需物资和设备，确保现场施工所需资源的准备就绪。
–发放必需的现场管理手册，包含安全手册、质量手册等。
3.现场管理执行阶段–依照项目计划，合理组织现场人员的作业分工，确保项目进度定时完成。
–进行现场施工的安全检查和质量检查，及时发现并处理问题。
–组织施工过程中的安全例会和技术讲座，提高项目现场管理人员的安全和技术水平。
–进行现场人员的考核，评定其工作绩效，及时调整工作人员的分工和职责。
4.现场管理总结阶段–对项目现场管理过程进行总结和评估，发现问题并订立改进措施。
–形成项目现场管理报告，供应给相关部门和领导层。
–组织现场人员的经验沟通会议，共享项目经验和管理经验。
四、项目现场管理要求1.安全管理要求–执行现行的安全法律法规，确保施工现场的安全环境和安全设施的完善。
–订立安全操作规范，保证施工人员的安全行为。
–定期进行现场安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急本领。
2.质量管理要求–订立质量标准和质量检查标准，确保项目施工质量符合要求。
–建立质量档案，对施工过程进行记录和评估，并进行及时整改。
–定期进行质量安全检查，发现问题及时进行整改。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
施工现场文明施工管理工作流程规定
施工现场文明施工管理工作流程规定1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。
2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。
3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。
运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。
不能将有毒的废物做土方回填。
5、承包单位杜绝野蛮施工。
合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。
6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。
7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。
8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。
9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。
现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。
10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。
11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、大型项目的生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。
饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。
施工用水、电费用支付问题1、该项费用由项目部以陕西华帆房地产开发有限公司的名义直接交付给当地供电局、水司。
2、交费周期按当地供电局、水司有关部门的规定执行（按月、季或年度记取）。
施工现场安全管理流程
施工现场安全管理流程施工现场是一个危险且复杂的环境，为了保障工作人员和公众的安全，必须严格执行施工现场安全管理流程。
本文将介绍一套完整的施工现场安全管理流程，确保施工过程中的安全。
一、安全策划和组织在施工前期，项目相关方应开展安全策划工作。
这包括制定安全目标、制定安全指导方针、确定安全规章制度等。
同时，需要明确安全工作的组织架构和责任分工，并成立安全管理团队。
团队成员应具备相关技术和管理能力，负责制定并执行安全管理计划。
二、施工现场评估在开工前，要进行一次全面的施工现场评估。
评估内容包括施工环境、施工条件、工作内容等。
通过评估结果，可以了解施工现场存在的安全风险和危险源，为后续安全管理措施的制定提供基础数据。
三、安全培训和教育安全培训和教育是施工现场安全管理的重要环节。
在施工前，应对所有参与施工的人员进行安全培训，包括施工人员、监理人员、管理人员等。
培训内容应涵盖施工现场安全操作规范、应急预案、个人防护用品的使用方法等。
四、现场管理和监督施工现场的管理和监督是确保安全管理流程有效执行的关键。
应建立健全的现场巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
同时，要加强施工人员的安全意识，鼓励大家发现隐患主动上报，提高施工现场的整体安全水平。
五、风险管控和事故预防风险管控是施工现场安全管理的核心内容。
根据施工现场评估的结果，确定施工过程中存在的风险，并采取相应的控制措施。
例如，在高空作业中设置安全网、使用安全带等。
同时，要落实事故预防措施，制定应急预案，并进行演练。
六、事故处理和救援施工现场不可避免地可能发生事故。
因此，在管理流程中应考虑事故处理和救援的方案。
对事故应急处理人员进行培训，熟悉施工现场的救援设备和急救知识。
建立相关的报告和统计制度，及时总结安全事故的原因，并采取改进措施，避免类似事故再次发生。
七、安全管理的持续改进安全管理工作是一个不断改进和提升的过程。
项目部门应定期开展安全评估和安全检查，总结经验，不断完善施工现场安全管理流程。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目的资源、进度、质量、成本等进行有效管理和控制的过程。
其工作流程包括以下几个阶段：一、前期准备阶段：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和所涉及的工作范围，包括需求分析、功能定义、任务划分等。
2. 编制项目计划：制定项目执行的时间表、工作分解结构和资源分配计划，确定项目的关键节点和交付物。
3. 确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的职责和权限，建立有效的沟通渠道。
二、施工准备阶段：1. 准备施工资料：收集并整理相关施工资料，如施工图纸、工程说明书、技术文件等。
2. 筹备施工资源：确定需要的材料、设备和人力资源，并进行采购和预备工作。
三、施工阶段：1. 组织施工人员：根据项目计划，合理安排施工人员的工作任务和作息时间，确保施工进度和质量。
2. 现场管理：对施工现场进行管理和协调，保证施工安全和秩序，及时解决施工中的问题和难题。
3. 监控施工进度：通过日报、周报等形式进行施工进度的监控和报告，及时发现和解决延误问题。
4. 质量控制：根据相关标准和规范，进行质量控制，确保施工质量符合要求，并进行质量验收。
5. 成本控制：监控施工成本的支出情况，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 变更管理：及时记录和控制项目变更，并与业主和设计方进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
四、竣工验收阶段：1. 施工收尾：完善施工后的清理和收尾工作，包括临时设施的拆除、工地的清理等。
2. 竣工验收：按照规定程序进行竣工验收，包括技术验收、安全验收、环保验收等。
3. 编制竣工文件：整理并编制竣工文件，包括竣工报告、竣工图纸、质量文件等。
4. 成果移交：将竣工文件和相关资料移交给业主方，确保项目交接顺利进行。
五、项目总结阶段：1. 项目总结：对项目的整体过程进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的工作提供借鉴。
2. 启动下一个项目：根据项目管理的经验教训，启动下一个项目，继续进行工程现场项目管理的工作。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
项目现场管理制度
项目现场管理制度一、概述项目现场管理是指对项目实施过程中现场工作的组织、协调、监督与控制，旨在确保项目按时、按质、按量完成的工作内容。
针对不同类型的项目，制定相应的现场管理制度对于保证项目进展顺利、提高工作效率具有重要意义。
二、管理目标项目现场管理的主要目标是履行项目计划，全面管理、协调项目所需的各种资源，促进工作进展，实现项目目标。
为了实现这一目标，我们制定以下管理要求：1. 现场组织管理为确保项目工作有序进行，需要明确项目现场的组织结构，并明确各岗位职责。
各岗位应有明确的工作任务和责任，并定期进行工作汇报与考核。
此外，还需要建立有效的沟通机制，保证信息流畅、及时传递，以便项目各方能够共同协作、配合工作。
2. 资源管理项目执行过程中需要有效地管理各项资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
必须确保资源的合理配置与利用，以提高项目的效率和成本控制能力。
为此，需要建立严格的资源管理制度，包括资源登记、调配、使用与监督等方面的规定。
3. 安全管理项目现场安全是保障项目工作进行顺利的前提条件。
在项目现场管理中，必须特别关注安全事项，制定相关的安全管理制度和操作规程，并对现场人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，定期检查现场的安全情况，及时发现和解决安全隐患。
4. 质量管理项目质量是最终的目标，也是保证项目可持续发展的基础。
为确保项目交付的质量，必须建立完善的质量管理制度，包括质量检验、质量控制等方面的规定。
各项目组成员要严格按照质量管理制度的要求进行工作，并在每个关键节点进行质量检查和评估。
5. 进度管理项目进度是项目管理的核心内容之一。
为了确保项目按计划进行，必须建立项目进度管理制度，包括制定详细的项目工作计划、确定关键路径和每个阶段的里程碑，以及及时调整项目进度计划等。
此外，还需要建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况，发现问题并解决。
6. 成本管理项目成本是评估项目绩效的重要指标之一。
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1.流程图
3、工作程序
3.1前期阶段
3.1.1前期准备阶段
1）城市公司项目部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》，城市公司工程采购部、城市公司成本管理部参与评审，城市公司总经理审批后，由城市公司项目部提交工程采购部和控股运营管理中心备案。
2）城市公司项目部编制《项目工程进度计划》，经工程采购部审核后，报城市公司总经理审批。
根据权责划分，主责部门负责组织选择前期施工单位，城市公司成本管理部等部门参与单位的选定，并报审核审批后确定。
3）城市公司项目部负责编制《项目合约规划》，由城市公司总经理审批核准。
4）城市公司项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。
3.1.2前期管理阶段
1）城市公司工程采购部根据项目部提供的《项目合约规划》完成招标采购管理流程，并与总包施工单位签订工程施工、监理合同后，城市公司项目部对施工单位进行场地移交，并通知施工、监理单位进场。
2）总包单位编写《施工组织设计》，报监理单位审核，由城市公司项目部审批，城市公司工程采购部参与评审。
之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
3）城市公司项目部编制《项目施工进度计划》报城市公司工程采购部审核后，交城市公司总经理审批。
而后，施工单位以经审批通过的《项目施工进度计划》为目标编写《施工总体进度计划》报城市公司项目部审批。
4）监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，城市公司项目部负责审批，城市公司工程采购部参与评审，之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
5）城市公司项目部组织施工单位、监理单位、城市公司工程采购部、设计单位及城市公司设计管理部进行图纸会审和技术交底。
6）城市公司项目部负责办理开工手续。
7）开工条件具备，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位、城市公司项目部审核后，报城市公司工程采购部审批，项目开工。
3.1.3现场实施阶段
主要工作内容及程序：
1）施工单位进场后，进行基础工程施工。
2）基础工程完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与基础及地下结构中间验收，业主现场代表签署验收意见。
3）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。
4）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与主体中间验收，业主现场代表签署验收意见。
5）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由城市公司项目部组织城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司工程采购部参与验收，合格后交付物管公司。
6）安装及装饰工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与水电中间验收，业主现场代表签署验收意见。
7）安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。
现场管理要求：
1）城市公司项目部按照《项目工程质量管理作业指引》、《项目工程进度管理作业指引》、《安全文明施工管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。
2）城市公司项目部配合城市公司成本管理部按对项目成本进行管理，确保工程按目标成本完成。
3）城市公司项目部按《材料管理作业指引》对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。
4）城市公司项目部对工程施工技术进行管理，城市公司工程采购部全过程提供技术把关。
5）城市公司设计管理部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变更进行管理。
6）城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持。
7）城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求进行合约履行情况进行监控；
8）城市公司工程采购部按照《城市公司采购作业指引》负责施工过程需要的材料设备的采购。
3.1.4项目验收阶段
工程质量验收
1）工程实体完工后，施工单位进行内部自检。
2）施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、城市公司
项目部审核。
3）城市公司项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，城市公司项目部组织初验，城市公司工程采购部、城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司成本管理部及质监站参加；城市公司项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理单位和城市公司项目部监督整改实施。
4）整改完成后城市公司项目部复查，城市公司工程采购部、营销客服部、设计管理部、成本管理部参加。
3.1.5工程专项验收
1）工程进度达到专项验收要求时，城市公司项目部组织进行进行消防、人防、环保、防雷、电梯、安监验收，工程采购部协助，城市公司设计管理部提供并审查专项验收图纸。
2）城市公司设计管理部组织规划专项验收。
3）城市公司项目部组织办理档案认可书，城市公司工程采购部协助。
4）城市公司项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、验收证明文件。
5）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，城市公司项目部报城市公司行政人事部归档。
3.1.6工程竣工验收
1）初验整改完毕、工程专项验收合格后，城市公司项目部组织工程竣工验收，监理单位、勘察单位、设计单位、城市公司工程采购部参加，质监站监督。
城市公司工程采购部参与工程竣工验收资料（含竣工图）报城市公司行政人事部归档；
2）竣工验收通过后，城市公司项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续，并报《工程竣工验收备案表》城市公司行政人事部归档；
3）办理工程竣工验收备案后，城市公司项目部组织物业前验收，合格后与物管公司办理工程移交手续。
4、支持性文件
4.1《施工前期准备作业指引》
4.2《项目工程质量管理作业指引》
4.3《项目工程进度管理作业指引》
4.4《安全文明施工管理作业指引》
4.5《现场技术管理作业指引》
4.6《材料管理作业指引》
4.7《垄断性工程及采购管理作业指引》
4.8《工程管理策划作业指引》
4.9《项目内部验收管理作业指引》
4.10《专项验收作业指引》
4.11《现场签证管理作业指引》
4.12《设计变更管理作业指引》
4.13《竣工验收作业指引》
4.14《竣工验收备案作业指引》
4.15《建设工程档案管理指引》
4.16《城市公司项目报批报建工作管理作业指引》
4.17《会所（售楼处）、展示区公共空间、样板房等精景工程管理工作流程》4.18《全装修项目（带精装交楼的项目）工程管理工作流程》
4.19《对施工合作单位管理指引》
4.20《对监理单位管理作业指引》
4.21 《城市公司采购作业指引》（控股文件）
4.22《施工图纸会审记录》
5、相关记录
5.1《项目总体计划》。