战略成本管理文献综述
企业成本管理问题分析(文献综述)
文献综述企业成本管理问题分析(甘肃农业大学经济管理学院 2007级财务管理)摘要：企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。
本文通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词：成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势.不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样，才能占领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。
成本管理文献综述
1、企业成本控制中常见的问题及对策作者：曹兴华河南神火煤业有限公司当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、成本管理的两个重要方法作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。
不同的战略会采取不同的作业。
通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。
此篇论文提到了三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用,所以本篇论文通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理,来帮助企业管理者实现这个目标。
战略成本管理中最主要的是战略定位,想要取得一个优良的战略定位,主要取决于三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益,从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。
优良的成本管理,还需要对产品的周期性有一个大概的了解,所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点:销售观点、生产观点、消费观点。
研究这三种观点之间的关系,利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。
而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用,它提供了一种方法,即通过研究和利用消费者与供应商之间的关系来减少设计阶段的成本。
我国战略成本管理研究综述
我国战略成本管理研究综述战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
一、国外战略成本管理研究成果列举国外战略成本管理的产生，从宏观方面来说，是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，是为了适应企业战略管理的需要，是企业通过成本管理系统，为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。
国外对战略成本管理的研究从20世纪八十年代开始，最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，主要从企业在市场中的竞争地位视角对战略管理会计进行研究，仅对战略成本管理作理论层面的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
美国会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人于1993年出版的《战略成本管理》一书中提出了以战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析为主要内容的战略成本管理模式。
1995年欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种新的成本管理模式，认为战略成本管理工具包括如下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。
1998年英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式。
20世纪九十年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。
从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，是一种“源流”管理。
二、我国战略成本管理文献综述21世纪初的我国，同样面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的背景，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经越来越不能适应管理环境的变化，在外国战略成本管理研究快速发展的基础上，我国有些学者也开始对战略成本管理进行研究，本文主要对我国战略成本管理研究的现状进行综述。
战略成本管理在中小企业的应用研究文献综述
本科毕业设计（论文）文献综述题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分（一）写作目的近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。
而我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此。
它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。
只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。
因此，分析战略成本管理在中小企业企业的运用显得十分必要。
本文拟在系统整理现有的研究成果，了解战略成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。
（二）相关概念在分析战略成本管理在中小企业的应用之前，需要先了解我们研究的对象是什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。
所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。
在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链分析。
所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
（三）综述范围本综述参考了2000－2010年间发表于《生产力研究》、《现代商贸工业》、《商场现代化》、《生产力研究》、《发展研究》、《现代商业》、《中国管理现代化》、《集团经济研究》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背景和国内外研究现状进行总体把握。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
战略管理文献综述02【精选】
战略管理文献综述 “战略”原为一个军事术语。
战略的思想古已有之，最早见于中国古代著名军事家孙武所著（公元前400年左右）的《孙子兵法》一书。
美国的约翰?柯林斯（John Collins ）在《大战略》中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。
”从军事方面来看，《孙子兵法》已形成了系统和完整的战略思想体系（杨庆山，散襄军，苏锦江，陈炳富，2001）。
1938年，美国学者切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中，首开战略研究的先河。
他认为，把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原则是相同的，都必须考虑到战略因素。
从此以后，有关企业战略管理的研究迅速发展起来，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派，大有成为丛林之势。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry?Mintzberg ）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
本文将从战略的概念、战略的形成与制定、竞争优势的来源与获取、战略与结构的关系、对企业性质的认识几个方面，来总结企业战略管理不同学派的观点。
一、什么是战略1. 军事学家眼中的战略：“战略”原为一个军事术语，战略的意义历来为中外军事学家所重视。
西方著名军事家博弗尔认为，战略是一种思想方法，也是一种行动；我国台湾著名的军事研究者钮先钟认为，“战略的本质即为行动的指导，一切战略理论，就概括的意义而言，为也都是行动学……从较广泛的意识来说，计划即为战略”（钮先钟，2003）。
毛泽东认，战略是研究战争全局的规律性的东西。
2. 管理学家眼中的战略： 设计学派的代表人物之一钱德勒(Alfred Chandler) 最早提出了“企业战略” 的概念。
他认为，企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
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本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。
战略成本管理在电子行业中的应用研究[文献综述]
![战略成本管理在电子行业中的应用研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/17f6b6a15901020207409cbc.png)
毕业论文（设计）文献综述题目：战略成本管理在电子行业中的应用研究一、前言部分电子行业在近20年得到了迅速的发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信和小断创新的家用电器等为发展主体的产品生产格局。
同时，电子行业是我国关系国计民生的重要行业，随着竞争的引入，电子行业的成本管理对电子行业获得长期的竞争优势起着至关重要的作用。
但是传统的成本管理只是在生产领域对成本进行简单的压缩，已经明显不适应现代电子企业的发展。
因此电子行业必须对传统的成本管理进行创新、发展。
战略成本管理，一般是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展优势。
目前电子行业的成本管理存在着成本管理观念落后、成本管理范围过窄、成本核算体系落后、人力成本控制方法欠妥等问题，本文通过对战略成本管理进行理论阐述的基础上，探讨其在电子行业应用的必要性及实施的具体措施。
二、主题部分（一）国外关于战略成本管理在电子行业的应用研究电子行业的迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的作用。
但在电子行业的发展过程中，进行战略成本管理是电子行业发展的重要内容。
国外有关战略成本管理的理论的研究有很多。
由于战略成本管理由不同的学者提出，他们对战略成本管理的理解和侧重点并不一致。
战略成本管理最早于上世纪80年代由英国学者Simmonds提出，其研究方向偏重于理论性的探讨；美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
1998年，一向推崇ABC制的罗宾·库珀也提出了以ABC制为核心的战略成本管理体系。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述【摘要】本文对战略成本管理进行了研究文献综述，包括了方法、概念、与绩效关联性、在不同行业的应用以及未来发展趋势等方面。
通过对相关文献进行综述分析，揭示了战略成本管理的重要性和应用前景。
研究认为，有效的战略成本管理可以提高企业的绩效和竞争力，对企业的发展具有重要意义。
未来，战略成本管理将继续发展，趋向于更加智能化和数字化，为企业提供更有效的管理工具和决策支持。
本文最后对战略成本管理研究文献综述的启示进行总结，并提出了一些未来研究的建议，为该领域的进一步深入研究提供参考。
【关键词】战略成本管理, 研究文献综述, 方法, 概念, 绩效关联性, 不同行业应用, 未来发展趋势, 启示, 建议, 研究背景, 意义1. 引言1.1 战略成本管理研究文献综述的意义战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过对战略成本管理的研究，可以帮助企业更有效地管理成本、提高绩效、增强竞争力。
战略成本管理研究文献综述的意义在于系统梳理和总结相关研究成果，为企业提供参考和借鉴，帮助企业更好地理解战略成本管理的概念和方法，探讨其与绩效之间的关联性，探究在不同行业中的应用情况，并展望未来的发展趋势。
通过对战略成本管理研究文献进行综述，可以促进对该领域的深入了解和研究，为企业管理决策提供理论支持和实践指导，推动战略成本管理的不断创新和进步。
对战略成本管理研究文献进行综述具有重要的实践意义和理论价值，对于促进企业管理的持续改进和发展具有积极的推动作用。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要课题，在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升竞争力，降低成本，实现持续增长。
为了更好地理解和应对战略成本管理的挑战，研究学者们进行了大量的研究，以探讨战略成本管理的概念、方法和应用。
通过对战略成本管理研究文献的综述，可以更好地把握当前研究的动向，为企业提供更有效的管理策略。
本文旨在通过对战略成本管理研究文献的综述，系统总结战略成本管理的发展历程、关键概念和绩效关联性，探讨不同行业的应用情况，并展望未来的发展趋势。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。
随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。
在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。
本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。
一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。
在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。
1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。
这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。
2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。
根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。
通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。
3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。
这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。
在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。
二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。
以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是一种涵盖企业的全局性、战略性成本问题的方法，旨在管理企业资源，优化企业战略，提高企业竞争力。
本文将梳理战略成本管理方面的文献，从不同角度分析其实践经验和研究成果，以期为读者提供参考和借鉴。
第一部分：战略成本管理的概念及应用实例战略成本管理是一种基于成本及质量的管理方法，侧重于在企业的战略制定和实施过程中，兼顾经济效益、效率和品质三方面的因素。
战略成本管理旨在实现企业成本的最小化，并在保证质量的前提下发挥企业的优势。
战略成本管理主要应用于以下领域：1）产品开发：在产品开发过程中，采用战略性成本管理方法，可以有效降低产品成本，提高产品质量，实现企业的长期竞争优势。
2）供应链管理：战略成本管理可通过优化供应链、降低供应成本、提高供应效率等方式，为企业创造更大的经济效益。
3）营销策略：通过梳理客户需求，定制专属策略，实现最优营销效果，从而提高企业市场占有率和盈利能力。
战略成本管理的应用实例：GE公司采用战略性成本管理方法，实现了在全球经济环境下的良好表现。
在GE公司的全球业务中，通过减少成本并提高质量，公司在竞争激烈的市场中获得了更大的优势。
战略成本管理是一个集分析、规划、控制为一体的方法，其价值实现路径主要包括以下几个方面：1）精细化定位：在实施战略成本管理过程中，首先需要对企业进行全方位的精细化评估，包括企业运营流程、经营指标、成本结构、人员分布等多个层面。
2）成本削减：战略成本管理的核心任务是协调产品和营销策略，降低成本，提高质量。
因此，在实施管理方案时，需要全面考虑产品和服务的成本，并寻找有效的成本削减措施。
3）流程优化：流程的优化是提高战略成本管理效果的关键环节。
企业需要对其内部的各个业务流程进行优化，提高工作效率，降低管理成本。
4）带动产值：战略成本管理的目的是实现最优质、成本最低的产品和服务。
因此，企业在实施管理方案的同时，应重视市场营销策略的设计和实施，以拓展市场，带动产值。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业战略管理中一个非常重要的部分，它关注的是企业长期发展的成本控制和管理。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临着更为复杂的成本管理挑战。
本文将综述有关战略成本管理的研究文献，探讨其发展现状和未来发展方向。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是指企业在制定战略目标和落实战略任务的过程中，对成本进行合理的预测、分析和控制的管理活动。
它旨在通过优化成本结构和降低成本水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
在今天的商业环境下，公司需要将成本管理纳入其战略规划中，以保持竞争优势。
2. 战略成本管理的关键原则战略成本管理的关键原则包括：将成本管理纳入战略规划的全过程；注重成本控制和核算；逐步完善成本信息系统；强调成本与价值的关系；注重成本管理与效益评价相结合；实施成本管理的责任制度；加强成本管理与绩效管理的衔接。
这些原则为企业制定战略成本管理的政策和措施提供了基本指导。
3. 战略成本管理的研究现状战略成本管理的研究已经取得了一定的成果，主要集中在以下几个方面：成本管理理论与方法的研究；成本管理与企业战略的整合研究；成本管理与企业绩效的关系研究；成本管理在不同行业和领域的应用研究。
这些研究为战略成本管理的理论体系和方法体系的构建提供了重要的支撑。
4. 未来发展趋势随着市场环境和技术的不断变化，战略成本管理也面临着新的挑战和机遇。
未来，战略成本管理的发展将主要体现在以下几个方面：加强成本管理与价值链的整合，深化成本管理与绩效管理的衔接，推动成本管理理论与实践的创新，加强成本管理在不同行业和领域的应用研究。
要重视成本管理人才的培养和技术的创新，提高企业战略成本管理水平。
在未来的发展中，战略成本管理将成为企业战略管理的重要组成部分，对企业长期竞争力和可持续发展起到关键性的作用。
通过加强研究和实践，不断完善战略成本管理的理论和方法体系，才能更好地应对市场的挑战，提高企业的核心竞争力。
战略成本管理文献综述精品文档
从以上文献综述可以看出，战略成本管理和供应链成本管 理在理论与方法上都有了较成熟的研究。从 1988 年 Kenneth Simmonds 提出战略成本管理的概念，到 1993 年 Shank 将 Kenneth Simmonds 的战略成本管理思想与
波特的战略管理理论相结合，从而使战略成本管理成为一 种独立的理论，再到2019 年，英国克兰菲尔德大学的 Tony Grundy 倡导的成本战略管理模式，2019年，罗宾·库 珀（Robin Cooper）将作业成本理论与战略成本管理理论
1993 年，美国管理会计学者杰克·桑克出版《战略成本管理》一书，将 Kenneth Simmonds的战略成本管理思想与波特的战略管理理论相结合， 认为战略成本管理就是在战略管理的一个或者多个阶段对成本信息的管 理性运用.从而使战略成本管理成为一种独立的理论。
美国会计学界两位著名的教授库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmolder） 对战略成本管理曾作如下简明的界定：战略成本管理指企业运用一系列 成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的。
供应链成本管理（国外）
Lalonde 等人以作业成本法和所有者权全面成本法（Total cost ownership）来建立供应链整体作业的相关成本。
Handfield 和Nichols （2019）认为供应链成本的定义包含 两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供应 链伙伴之间的关系管理。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
基于价值链的战略成本管理研究文献综述
NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。
本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。
关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。
因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。
二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。
J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。
随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。
[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。
通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。
2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述作者：马颖来源：《财讯》2019年第10期摘要：近年来，随着高新技术的发展，企业间的竞争愈发激烈，周围环境的不确定性程度逐渐加深，如何进行战略成本管理，保持企业的长期竞争优势，成了国内外学者研究的热点问题。
本文主要对国内外学者的研究进行梳理，形成战略成本管理研究的综合性视角，为以后的研究提供一定的借鉴作用。
关键词：战略管理；成本管理；研究一、引言（1）研究背景随着信息时代的发展，新兴产业层出不穷，也正因如此，行业之间的竞争愈发激烈，如何花费较小的成本来获取较大的利润，引发了企业经理人的广泛关注。
战略思想这一名词，早在1976年安索夫进行研究时就已经提出，但是随着时代的发展和环境的变化，不得不承认的一点是，传统的成本管理方法已经不适用与现代社会，企业要想在自己的行业中占有一席之地，实现利润最大化的目标，就必须适应新环境，从企业战略的视角出发，对所在行业产品的成本进行管理，进而在21世纪“互联网+”的网络时代中，赚取更大的利润，为企业创造更多的机会，实现企业的可持续发展。
（2）研究目的和意义战略成本管理作为企业保持长期优势的手段之一，一直受到各个行业和国内外学者的研究和研讨，本文将主要通过对学术界在战略成本管理研究方面的论述进行梳理和总结，形成战略管理与成本管理相融合方面研究的综合性视角，增强企业战略成本管理的全局观，提醒管理者要着眼于企业的长远利益，从而对该领域的研究和发展提供一定的理论意义和现实意义。
二、文献综述关于战略成本管理方面的论述，许多学者将战略管理、成本管理和价值链管理相融合，即通过价值链的分析方法，从战略管理的角度出发来对成本管理进行分析。
王秀梅（2014）在运用价值链理论对高新技术企业战略成本管理进行研究时发现，高新技术企业有其独特的特点，因此必须从其具有的特点出发来进行讨论和研究，并指出传统的成本管理缺乏一定的灵活性，已经不能适应新时代发展的要求，也不能灵活采用多变的成本管理方法，所以企业对成本管理方面进行研究是重要而且是必要的；黄燕丽（2018）基于价值链的视角对企业的战略成本管理进行研究时指出，基于价值链视角的企业战略成本管理具有一定的优势，它以价值创造为导向，关注战略定位、价值链和成本动因三个关键要素，并且能够灵活多变的运用成本管理方法，优化价值链各个链条上的环节，进而省去不必要的成本，实现企业的战略目标；劳富顺（2018）从价值链的角度出发，对高校战略成本管理进行了分析，他认为高校财务管理的基本职能是开源节流，对成本进行管理刚好可以为高校达到节流或者合理配置资源的作用，通过价值链的分析，也可以帮助高校理清办学成本发生的环节和动因，提高资金的使用效率。
成本管理文献综述
成本管理文献综述摘要:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
关键词：成本管理成本控制1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。
[1]1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段: 第一阶段:20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
(1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
(2)预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外，还有预算编制。
1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
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式，等等。国内外学者和机构均作了大量的研究。这些学
者从不同的层面和视角对战略成本管理阐述了自己的观点。 战略成本管理模式以及方法体系已日趋成熟。
可以看出，基于价值链的战略成本管理与供应链成本管理 区别于传统成本管理的一个重要方面是其外向性的特点， 即重视企业外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对 手的价值链分析并把企业成本管理的问题放在企业所在供 应链、价值链等整个市场的环境中予以全面考虑。
1993 年，美国管理会计学者杰克·桑克出版《战略成本管理》一书，将 Kenneth Simmonds的战略成本管理思想与波特的战略管理理论相结合， 认为战略成本管理就是在战略管理的一个或者多个阶段对成本信息的管 理性运用.从而使战略成本管理成为一种独立的理论。
美国会计学界两位著名的教授库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmolder） 对战略成本管理曾作如下简明的界定：战略成本管理指企业运用一系列 成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的。
Seuring（2001）认为供应链成本管理是“对供应链中的 所有成本进行分析和控制的方法和概念”。Seuring 在直 接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上，对 三个层次的成本进行了分析，认为直接成本（主要包括原 材料、人工和机器成本）、作业成本（在制造和配送产品 到客户的管理活动过程中发生的费用)和交易成本（包括所 有与供应商和客户处理信息和通讯的活动而发生的费用） 构成了供应链所有的成本.
从以上文献综述可以看出，战略成本管理和供应链成本管 理在理论与方法上都有了较成熟的研究。从 1988 年 Kenneth Simmonds 提出战略成本管理的概念，到 1993 年 Shank 将 Kenneth Simmonds 的战略成本管理思想与
波特的战略管理理论相结合，从而使战略成本管理成为一 种独立的理论，再到1995 年，英国克兰菲尔德大学的 Tony Grundy 倡导的成本战略管理模式，1998年，罗宾·库 珀（Robin Cooper）将作业成本理论与战略成本管理理论
陈轲（2001）认为：“战略成本管理的内涵可以表述为： 如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如 何组织成本管理。”战略成本管理的主要模式是桑克模式， 主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因三个方面
2.基于供应链的成本管理
纵观近几年的研究文献，供应链成本管理问题也得到了极 大的重视。有学者分析了其原因，一是企业之间的竞争越 来越被供应链间的竞争所取代.二是成本优化潜力只能通过 管理整个供应链成本来实现。
供应链成本管理（国外）
Lalonde 等人以作业成本法和所有者权全面成本法（Total cost ownership）来建立供应链整体作业的相关成本。
Handfield 和Nichols （1999）认为供应链成本的定义包含 两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供应 链伙伴之间的关系管理。
但是这种纵向联系的优化其目的不是提高整个供应链的价 值或降低整个供应链的成本，而是从单个企业的利益出发， 考虑其内部价值链如何与其客户和供应商衔接，其实质是 波特“五力”模型的具体化，即将客户和供应商当作其价 值优化的环境因素而不是直接分析对象，且并未重视企业 间关系对作业之间联系效率与作业自身效率的影响，最终 目的是旨在单个企业成本优势的获取，供应链成本管理亦 是如此。
西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组（1999）认 为“战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、 战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如 何组织成本管理 优势的同时进行成本管理。它是指管理会计人员提供企业 本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企 业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部 持续变化的环境的目的。”
殷俊明等（2006）认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和 空间上的拓展，其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度， 其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本，体现了供 应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想
朱岩梅（2007）认为，设计和制造业务之间的成本和质量管理不 再是企业内部的问题，而须从供应链的角度对其进行研究。单单 考虑企业内部资源优化，已不能适应竞争的需要，仅仅在一个企 业内部进行质量和成本管理已经不能实现改善整条供应链的目标。 企业必须充分利用外部资源，与合作伙伴协同作业，才能真正从 整个供应链上提高产品质量，降低产品成本
战略成本管理文献综述
1.基于价值链的战略成本管理
20 世纪 80 年波特相继出版了《竞争战略》、《竞争优 势》，并成为战略管理定位学派的代表人物。其战略管理 理论的核心思想是，在竞争的环境中，企业如何分析和选 择其战略。迈克尔·波特的价值链分析思想认为，每一种产 品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历 无数个相互联系的作业环节——作业链。这种作业链既是 一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程， 从而形成竞争战略上的价值链。成本动因是指导致成本发 生的因素。从价值的角度看，创造价值的每一个作业都有 一个或一组特定的成本动因，引起成本的发生。
Kulmala 则从交易费用经济学的角度考虑了供应链时代下 企业间的成本和管理问题，并分析了企业间的关系对成本 管理的影响
Cavinato 采用作业成本法（ABC）来研究整体供应链上发 生的成本，通过整合物流过程来全面降低作业成本
供应链成本管理（国内）
桂良军（2005）认为供应链成本管理是对企业内部、整个供应链 作业成本和交易成本的优化，是一种跨企业的成本管理，它拓展 了成本管理思想到整个供应链，意味着成本管理方法跨越了组织 边界。供应链成本管理方法主要有供应链作业成本和供应链目标 成本。
1.基于价值链的战略成本管理
20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒（Chandler）的《战略与 结构》一书出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这部著作中， 分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。
1988 年，Kenneth Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为， 战略成本管理是通过对自身以及竞争对手的成本资料进行分析，为管理 者提供战略决策所需要的信息他仅仅是从管理会计的视角对战略成本管 理作了浅层次的探索。