建设项目前期准备工作业务流程 PPT
工程建设项目审批流程讲解 ppt课件
项目类别 民用建筑 工业项目
许可 类别 核准
备案
申请材料 规划、土地、环评等 符合规划和产业政策
申报平台
山东省投资 项目审批监
管平台
山东省投资 项目审批监
管平台
审批结果
出具核准意见
行政审批局审核赋 码后,企业自行打
印备案证明
办理 时限 12日
2日
办件情况:今年1-5月份,共办理立项160项,其中157项是工业项目备案,3项 是民用建筑项目核准。
工程建设许可阶段
牵头单位:自然资源规划局 时限:20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位:行政审批局 时限:3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位:住建局 时限:10个工作日
联合验收备案
PPT课件
6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
(一)项目立项审批 (二)环评手续审批 (三)施工许可审批
目标:全流程120个工作日
2、2019.6.2《山东省工程建设项目审批制度改革实施方案》 (鲁政发[2019]9号)
目标:全流程100个工作日,主流程45个工作日
3、2019.6.18全省工程建设项目审批制度改革会议 目标:6月30日前各市方案报省住建厅
PPT课件
3
(二)工程建设项目审批全流程
全面开展工程建设项目审批制度改革,统一审批流程,统一信息数据 平台,统一审批管理体系,统一监管方式,实现“四统一”。
2019年6月24日
PPT课件
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍 二、行政审批局职责范围内业务流程介绍 三、14个已落地开工建设项目办理情况分析
投资项目审批业务流程介绍51页PPT
❖ 对内资企业投资项目核准
依据《杭州市企业投资项目核准管理暂行办法》 (杭政办 [2019]11号)规定,对各类内资企业不 使用政府性资金建设的,但在《政府核准的投资项 目目录》内的固定资产投资项目进行核准。
❖ 对外商企业投资项目核准
按照《杭州市政府办公厅关于贯彻〈外商投资项 目核准暂行管理办法〉实施意见的通知》[杭政办 (2019)1号]规定,对在本市行政区内的中外合资、 中外合作、外商独资、外商购并境内企业、外商投 资企业增资等各类外商投资项目的进行核准。
❖ 方案设计招标应具备的条件:已取得发改部门或其 他有关部门的项目建议书批复、项目核准书、项目 备案表等立项批准文件及规划部门核发的规划选址 意见。
关于方案设计
❖ 方案设计文件的主要内容 1. 各专业设计说明书(包括建筑、结构、消防、环保、
应当审批项目建议书、可行性研究报告 ❖ 政府投资项目应严格按照批准的初步设计文件进行
建设
审批制项目
申报项目建议书 项目建议书批复
编制可行性 研究报告
规划选址 意见书
土地预审
可行性研究报告审批
环评审批
对企业投资项目立项 主要实行备案和核准管理
❖ 企业投资项目备案
按《杭州市企业投资项目备案管理暂行办法》 (杭政办 [2019]9号)规定:对杭州市范围内 凡国家《政府核准的投资项目目录》以外, 不使用政府性资金建设的企业投资项目,实 行备案管理。
工程设计阶段审批流程
❖ 工程设计阶段主要审批事项 1、申领规划设计条件 2、交通影响分析报告审查 3、方案设计审查 4、环境评价报告审批 5、初步设计审查(略) 4、施工图审查 5、核发建设工程规划许可证
关于方案设计招标
❖ 方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标,具体 根据项目的性质、规模及不同的资金来源确定。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作:确定项目需求和范围,编制项目计划和预算,组建项目团队。
2.确定施工方案:根据项目需求和范围,制定施工方案,包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划:根据项目需求和施工方案,制定详细的施工计划,包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件:根据施工计划,编制各种施工文件,包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备:根据施工计划和施工方案,确定所需施工材料和设备清单,并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续:按照当地相关法规和规定,办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场:选址并搭建施工现场,包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系:根据项目需求和施工计划,确定施工队伍规模和人员配置,建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施:组织施工人员进行安全培训,制定并执行安全措施,确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施:组织施工人员进行质量培训,执行质量管理措施,确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组:按照人员配置计划,施工人员按照分组进场,分工负责,确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运:根据施工计划和施工现场需要,协调材料供应商和设备租赁商,及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施:根据施工方案,搭建施工现场设施,包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系:对施工设备进行安装和调试,建立测量控制体系,确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件:将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员,确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作:协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作,确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划:根据施工计划,组织施工人员进行各项工作,包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求,我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作,以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作,以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作,预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力,实现自动化、智能化决策支持,优 化业务流程,提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘,准确快速决策,支持业务流程优化,提高 客户满意度,多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决,未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中,我们遇到了 网络连接问题,这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接,并采取必要的 措施,如使用稳定的网络连接, 以解决这个问题。
资源不足
有时,由于人力或物力资源的限 制,我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题,我们采取 了有效的资源规划,根据实际需 要调整资源分配,并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争,我们需要不断创新和改进我们的产品和服务,以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态,并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务,提高 客户满意度,并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会,通 过增加营销投入和优化渠道,提高 市场占有率。
实施路线图
角色Roles 角色
用友方项目经理、用户方项目经理
结果Result 结果
输出Output:《项目质量保证计划》、《项目准备阶段质量检查报告书》 : 输出 成果Outcome:项目准备阶段质量检查报告书被签字确认 成果 :
提示Tips 提示
条件:项目章程、项目计划制定完毕 项目汇报与沟通体系、项目各阶段的交付文档、问题管理规定、项目进度评估与控制规定、变 更管理规定、风险管理规定、人员管理规定、现场实施规定 本阶段的质量检查工作可以不在客户现场进行
角色Roles 角色
用友方项目经理、用户方项目经理
结果Result 结果
输出Output:《项目实施总体计划》 : 输出 成果Outcome:制订的项目实施总体计划,需要取得用友和客户两方的高层认可 成果 :
提示Tips 提示
制定项目总体计划时需明确标示各里程碑事件,同时应明确界定各工作的责任方 总体实施计划在项目调研和后续工作中后要注意调整; 树立成本意识,做好预算,控制实施成本; 要注意检查计划的执行情况,计划的制定不能搞形式
4
5
用户手册 动态数据
运行维护计划
项目总结
用户培训 静态数据 二次开发 测试案例 集成测试 上线计划
业务流程重组/业务流程改进 Business Blueprint
Co-UFIDA:IMP1-实施准备 : -
项 目 管 理
持续支持 上线切换 系统建设 蓝图设计 实施准备
• 当前业务流程调研与 分析 • 特殊业务处理的研讨 • 系统环境部署方案 • 理念产品培训 • 目标业务流程制订与 修改 • 签署目标流程方案 • 各模块详细实施方案 • 制定各模块进度计划 • 参数设置 • 基础数据策略与收集 • 权限管理与权限设定 • 二次开发 • 单元测试 • 动态数据收集与转换 策略 • 制定集成测试方案 • 测试准备(计划/案例 /数据)与集成测试 • 修订与优化方案设计 • 实施方案确认与执 行 • 产品环境建立 • 系统初始化(数据、 参数、模板等) • 编写用户手册 • 最终用户培训 • 系统上线计划 • 系统切换上线 • 日常维护策略 • 用户系统管理制度 • 系统运行支持 • 实施效果评估 • 项目总结 • 项目验收会 • 项目运维交接
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围:纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值,因为职能式存在难以克服的多头领导问题,在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解, 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分(组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系,是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段,用图或表等形式表 示各种组织关系,它包括: 项目结构图、组织结构图 (管理组织结构图)、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图(Work Breakdown Structure,WBS,或称Project Diagram)是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码(
项目汇报PPT模板
。通过制定详细的项目计划、合理分配资源、监控项目进展并及时调整
,我们确保了项目的顺利进行。
02
团队协作与沟通
项目过程中,团队协作和沟通至关重要。我们建立了有效的沟通机制,
定期召开项目会议,分享进展、讨论问题和解决方案,促进了团队成员
之间的紧密合作。
03
应对变更和风险的策略
在项目执行过程中,我们遇到了一些变更和风险。通过提前制定应对策
团队组成与分工
团队组成
项目团队的成员构成,包括项目 经理、技术专家、市场专家等。
成员分工
项目团队成员的具体分工和职责, 以及各自在项目中的角色和作用。
团队协作方式
项目团队成员之间的协作方式,包 括沟通方式、任务分配方式等。
02
项目进度与成果展示
总体进度概览
项目启动与团队组建
项目于XXXX年XX月正式启动,组 建了包括项目经理、开发人员、测
记录项目实际消耗的物资资源, 包括硬件设备、软件工具、办公 用品等的使用情况和费用支出。
时间资源消耗统计
记录项目实际进度和里程碑达成 情况,评估时间资源使用效率。
资源优化建议
人力资源优化建议
根据项目实际情况,提出人员调整、培训和激励 等建议,提高人力资源使用效率。
物资资源优化建议
根据项目实际情况,提出物资采购、管理和使用 等方面的优化建议,降低物资成本。
测试与验收
经过严格的测试和验收流程,确保了 系统的稳定性和可用性。
阶段性成果展示
原型设计与评审
关键模块开发与测试
完成了系统的原型设计,并通过了业务专 家和技术专家的评审,为后续开发提供了 清晰的指导。
完成了登录注册、用户管理、数据展示等 关键模块的开发工作,并进行了详细的测 试和修复工作。
工程业务全流程
E.同行打探型-换条件 信息保密,关注工艺细节以及拍照、言语 躲闪
客户等级
A类:意向明确,采购信息明确, 经济实力雄厚,重大项目
B类:意向明确但单值一般或者项 目较远
C类:存在不确定因素,购买能力 较差
D类:意向不明确,询问型,或者 暂时联系不上
B. 有效互动
学会讲故事(欧派的故事,大家居,广州房地产,广州,姚董)制造惊奇 欧派的优势 欧派在当地市场的发展情况 当地市场行业信息
工程客户关注点
1.成本; 2.可靠的售服(量尺,质保,运输,安装); 3.准确的交货期(产能); 4.设计专业化,细节化,满足当地使用习惯; 5.公司实力,强的生产力,可靠的品牌信誉度; 6.当地市场的工程成功案列; 7.灵活多样的付款方式以及交付条件(FOB,CIF,DDP) 8.值得信赖的经验丰富的业务员
助理协助
提前1天准备
2 给客户发meeting Agenda(来访安排及洽谈计划)
个人
提前1天准备
3
优盘资料准备:欧派介绍PPT以及视频,图纸和报价(打印,根据客户数量准备),效果图,以及 客户在邮件沟通中感兴趣的部分比如包装
个人
提前1天准备
4 礼品准备(重要工程客户以及代理商等)-(可考虑欧派标志或中国特色特产)
提前3天准备 提前1周准备 提前2天 当天
当天完成 三天之内
3.报价处理
1.图纸整理与分析
项目户型,房间,数量,及对应图纸 材料要求,CAD图,效果图(美,市场化) 设计要求,电器配件及认证要求等 服务要求:(量尺,运输,安装,质保,付款条款FOB,CIF,DDU,DDP)
工艺复杂的项目安排报价之前需要同设计师,设计主管,区域经理先开讨论会 不清楚或者设计不合理的地方需要同客户沟通
项目实施流程
项目实施流程及文档
项目管理系统实施分6个阶段:项目启动、定制调研(可选)、试运行、全面运行、验收交付、进入运维。
项目启动后,软件公司每周提供《周报》向业主单位项目小组副组长汇报项目进度;项目进度计划确定后的每个月提供《项目月报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度,《项目月报》主要包括本月任务点完成情况、下月任务分配、项目进度偏移情况、项目风险跟踪情况及后续建议等。
1项目启动
1.1项目立项
1.2项目启动章程
1.3系统初始化调研
1.4服务器部署
1.5项目启动会议
2调研阶段
2.1业务调研
2.2设计开发
3试运行
3.1整体培训方案
3.2关键用户培训
3.3系统应用规范
3.4系统上线方案
4全面运行
4.1最终用户培训
4.2数据上线
5过程文件5.1工作汇报
5.2系统调整
5.3项目暂停
5.4项目变更
5.5项目小组会议
6验收交付
7进入运维。
如何做流程体系建设PPT资料57页
业务 模式
•价值取向:规模扩张与投资效 益并重 •区域:以长三角二三线城市为 重心的“1+N”结构集约化布 局 •产品:立足于住宅及配套商业 地产开发 •价值链:首先重点发展营销代 理和房地产金融业务,形成与 房产开发业务良好的协同
管控模式:总部对下属公司由简单的服
务职能转向服务、监督和管理职能
流 程 环 境
流程持续改进
流程绩效
– 流程优化的目标 – 阶段性绩效目标 – 部门绩效考评的
主要内容
2
业务流程和管理流程相互交叉,共同作用,帮助企业实现业务运作 ,为客户提供价值
战略规划
计划预算
财务管控
投资决策
绩效管理
开发业务流程 支持业务流程
3
本次项目,凯捷与xx共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构 ,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
2 职责 • 流程的总责任人是集团董事长 • 战略发展为流程控制协调部门,主持行业研究、内部资源能力分析、战略框架的撰写、召开研讨会以及战略制定与修改 • 决策委员会是战略评估决策的主体 • 集团各职能部门、子公司、房地产集团协助,负责内部资源能力的分析并参与研讨会,发表部门/公司建议
3 流程概要 • 战略发展部主持战略分析工作,一个月内完成当前战略、宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究,并通过与各 部门、业务公司和房地产集团配合,共同完成内部资源能力和业务状况评估。各部门、业务公司和房地产集团根据战略 发展部的要求提供相关材料和本部门建议,并协助评估。该环节责任人是战略发展部经理 • 战略发展部主持,在五个工作日内拟订战略框架建议,作为研讨的基础(注:战略框架建议范本) • 战略发展部主持一天战略研讨会,各部门/公司发表见解,共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理 • 战略发展部根据战略研讨会决议,五个工作日内制定集团战略初稿,报决策委员会审批 • 决策委员会审批通过或提出修改建议,决策与修改周期为一周 • 战略发展部制定并发布最终《集团战略》。该环节责任人是战略发展部经理
项目蓝图模板PPT课件
问题 1
员工 问题
问题
4
A
2
问题 5
问题 3
员工 员工 问题
问题问题
问题
2
B
6 10
C
8
问题 3
问题 7
问题 9
业务分析
需要规范业务流程,明确员工分工,通过 工单分配功能进行小组协作,提高服务质 量和效率。 需要利用知识库、文档库等功能,让IT员 工们感受到他们“不是一个人在战斗”。
2019/10/25
SAP Solution Manager
D ASAP XI Integration Scenario
Integration Process
SAP
SAP
Workflow xApp
powered by SAP NetWeaver
1. “ 统一录入,整体协同 ”:实 现由流程图导出流程说明文档, 并自动更新与相关表单的关联。 实现流程信息的 “ 统一录入, 整体协同 ” 。
2. “ 统一定义,整体共享 ”: 与各 相关部门一次确定组织、功能、 表单和服务的定义,其他部门便 9
目录
第一部分 调研阶段工作回顾 第二部分 XXXX项目业务需求分析 第三部分 XXXX项目蓝图设计
2019/10/25
10
示例:CRM行业案例应用
1 主数据管理
业务合作伙伴管理
1
2
产品管理 价格管理 2市组场织营架销构管理
电子邮件集成
保质期管理
互联网集成
覆服盖务行资业源业管务理全景的流程和业务呼通叫路中心支与持销售服务
2019/10/25
流程集成
9网络商务 网络销售(B2B,B2C) 网络服务(E-Service)
[PPT]项目部组建及前期准备工作
•
•
项目部组建及前期准备工作
一、关于建设项目、项目管理和项目管理机构 • 1、项目和工程项目 • 国标(ISO10006)对项目的定义:项目是具有独特的过程,有开始和结束日期, 由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标,包括满 足时间、费用和资源等约束条件。 • 教材对建设项目的定义:建设项目是指需要投入一定量的资本、实物资产,有预 期的经济社会目标,在一定约束条件下,经过研究决策和实施(设计和施工等)等一 系列程序,形成固定资产的一次性事业 • 2、项目管理(已有叙述) • 3、项目管理(组织)机构 • 项目组织(管理)机构是依据项目的组织制度,支撑项目建设工作正常运转的组 织机构体系,是项目管理的骨架,也是项目建设的组织保障和管理手段。没有组织机 构,项目的一切活动都将无法进行。 • 项目组织机构的设臵目的:确保项目目标实现。 • 项目组织机构的职责:制定决策、编制计划、下达指令、组织运转、沟通信息、 • 协调活动、统一步调、解决矛盾等。
项目部组建及前期准备工作
• • • 二、(甲方)项目部组建和人员结构 1、项目部设臵原则 项目部是集团在项目实施期间的项目管理机构,是项目管理的微观层次。项目部的设
臵应遵循以下原则:①目的性原则
•
确定项目目标 根据目标设事 根据事设机构
定职责、分层次
根据事设人
定责任、授权
•
②管理跨度原则:指一个管理者直接管理的人数,一般管理跨度只能有十几个人;③ 系统化原则:指各层次、各组织之间要形成一个相互制约、相互联系的有机体;④精 简原则:即“不用多余的人,一专多能”,在保证必要职能的前提下,尽量精简机构, 减少层次;⑤项目部与集团组织一体化
•
• •
3、项目组织机构的模式
工程建设项目审批流程讲解PPT课件
(二)环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表(书)
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 (书)
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
办件情况: 1、自今年4月12日环评审批划转后,共组织9次评审会,评审53家企业,评审报 告表51件,报告书2件(其中有1份报告表项目未通过专家评审,3份报告表项目 修改重新报批评审之后通过),目前办理完环评的有18件。 2、企业网上登记环评备案75件。
工程建设项目审批流程汇报
2019年6月24日
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍 二、行政审批局职责范围内业务流程介绍 三、14个已落地开工建设项目办理情况分析
2
一、顶层设计及全流程介绍
(一)改革背景
1、2019.3.13《国务院工程建设项目审批制度改革的实施意见》 (国办发[2019]11号)
工程建设许可阶段
牵头单位:自然资源规划局 时限:20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位:行政审批局 时限:3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位:住建局 时限:10个工作日
联合验收备案
6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
(一)项目立项审批 (二)环评手续审批 (三)施工许可审批
9
(二)环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表(书)
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 (书)
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
说明: 1、根据19年1月1日施行的《省环保条例》第44条,涉及排放的应当进入工业园 区、工业集聚区。 2、符合条件的进行网上环评备案,自行打印备案登记表,无需上述程序。 3、涉及总量控制的,须到环保部门办理总量确认书。
《项目启动会PPT》
系统切换
动静数据转换与 录入,系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度, 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试,方案 评审与确认,订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值-项目管理
专业化的项目管理、PMP平台管理
保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本-时间-质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益
教育经历
中南林业科技大学 计算机应用 本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问
方案培训 测试培训
最终用户 培训 切换培训
月结培训 持续诊断 会
实施策略
实施总策略
培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享 有的放矢、突出重点
培训策略
培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家
重点策略
有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高
并行策略
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、 依靠软件、月结核对、停止手工账
UFPMP虚拟项目评审
核心价值: 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值-知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效, 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识:团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划:Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者:项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方:领导、项目负责人、项目其他成员; • 集成商:项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容; • 明确目标--提高项目实施进度; • 实施内容首先得到用户认可,减少实施期
流程建设PPT课件
人力资源部 2013年3月31日
2021/6/24
1
我们遇到的问题
不清楚到底什么是流程; 已经建立了很多制度规范,但是不清楚企业现在
有哪些流程,还需要建立那些流程; 不清楚用什么方法来描述流程; 不清楚用什么方法和工具来优化设计一个流程; 不清楚这些流程的层次关系; 不清楚各流程所属的类型、重要级别; ……
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 --ISO9000(2000)
2021/6/24
5
流程:定义
流程就是在企业运营过程中的一系列的、 连续的、有规律的行动,而这种行为,以 确定的方式进行,并导致特定结果的实现。 首先,流程是一组活动,而非一个单独的 活动。 其次,流程是一组能够创造价值的活动。
2021/6/24
6
流程:特点
目标性:有明确的输出(目标或任务)
内在性:包含于任何事物或行动中。
整体性:包含多个相关联的活动。
动态性:由一个活动到另一个活动的流程 过程。
层次性:流程可以划分层级,是“嵌套式” 的。
结构性:可以有多种表现形式,如串联、
并联、反馈等。 2021/6/24
7
金字塔式多级职能部门管理
流程管理 注重业务流程整体化
扁平式业务流程管理
手工、信息孤岛
协同商务、知识管理
2021/6/24
23
管理流程
流程管理Vs.层级管理 层级管理(Hierarchy Management)使企业逐步建立一
种按职能部门划分的、标准的、金字塔式的管理模式
2021/6/24
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概念介绍
●流程
●流程再造 ●流程管理
目录
中瑞流程建设 ●指导思想 ●基础建设 ●流程系统
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二、前期准备工作内容
针对各单位,就是开展好以下工作:
1、建设项目前期准备工作计划。各单位在每年下半 年编制次年框架计划的同时,提出建设项目建议计划。提 出的建设项目要从建设必要性、技术可行性、经济效益 性等方面进行描述,要有主要建设内容。
规划计划处根据各单位(板块部门)的建设项目建 议计划,经汇总、筛选、平衡,认为确有必要、技术成 熟、效益较好的项目,纳入公司建设项目前期准备工作 计划,公司审定后,下发各单位执行。
二、前期准备工作内容
建设项目分类:
1、油气田产能建设 3、炼油化工 5、节能节水 7、基础设施项目
2、老油气田调整改造 4、安全环保隐患治理 6、工程技术与生产服务 8、信息化项目
9、矿区建设项目
二、前期准备工作内容
建设项目前期准备工作是指建设项目列 入年度计划前的全部工作,主要包括:
1、建设项目前期准备工作计划
二、前期准备工作内容
2、设计委托
3、可行性研究(方案设计) 编制
审查
4、初步设计
批复
二、前期准备工作内容
一、二、三类项目由规划计划处负责, 按集团公司投资管理暂行办法组织开展前期 准备工作。
四类项目按本办法规定的程序开展前期 准备工作。
建设项目分级标准详见公司建设项目前 期准备工作管理办法附件二。
二、前期准备工作内容
建设项目各阶段工作定义
初步设计:是根据批准的可行性研究或方案设计编制的设 计文件,是施工图设计和施工组织设计的基础。初步设计 文件由设计说明书(包括设计总说明和各专业的设计说明 书)、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部 分内容组成。在初步设计阶段,各专业应对本专业内容的 设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分 析,论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性。初 步设计文件深度应符合已审定的设计方案;作为确定建设 内容、主要设备及材料、工程设计概算的依据;作为审批 确定项目投资、进行施工图设计、进行施工准备的依据。
投资估算:在可行性研究或方案设计阶段,根据估算指 标对建设项目投资进行预计的经济文件,为项目决策和投 资控制提供依据。
建设项目各阶段工作定义
初步设计概算:是在初步设计阶段,根据初步设计图纸、 概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单 价、建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料 预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用 经济文件。
建设项目前期准备工作:是指项目从酝酿、提出到项目初 步设计审批后,列入实施计划之前,按建设项目管理程序 所进行的各项工作。包括:建设项目的提出、调研、论证; 设计单位的选择;可行性研究报告的编制、审批;初步设 计编制和审批等工作。
建设项目前期准备工作计划:就是一定时期内开展前期准 备工作的建设项目的总体安排,包括建设项目名称、主要 建设内容、规模、预计投资、各阶段工作安排和部署。如 公司根据2009年投资建议计划,选择2009年拟建项目,开 展调研、论证、设计单位选择等前期准备工作。
项目前期准备工作是公司年度、季度投资计划安排的重 要依据,是建立公司项目储备库的必要条件。
完成前期准备工作的建设项目,只有公司根据资金情况, 列入年度、季度投资计划的,方可组织实施,未列入年、季 投资计划的建设项目,纳入项目储备库管理。
纳入项目储备库的建设项目待条件成熟时,优先列入公 司年季投资计划,组织实施。
建设单位负责建设项目前期准备工作的具体实施,对建设项目前期 准备工作的质量、进度、投资、安全生产全面负责。具体职责包括:
(一) 贯彻执行国家、行业及上级管理部门关于建设项目管理方面 的方针、政策、法律法规和规章制度。
(二) 负责提出建设项目建议计划。 (三) 负责建设项目前期调研、咨询和论证工作,负责建设项目可 行性研究(方案设计)、初步设计的委托、初审和报批工作。 (四) 负责设计单位的初选,参与建设项目设计招标、勘察设计合 同的协商谈判、签订等工作,负责合同的履行。 (五) 负责设计变更的核实、汇总和报批。 (六) 负责建设项目前期准备工作的资料收集、整理、归档工作, 协助做好建设项目设计质量考评工作。
方案设计:是在技术可行、经济合理,已决策建设的情况下,依据设 计委托书编制的工程设计文件,侧重于工程设计,可代替可行性研究 报告,深度应符合有关规定的要求。它由设计说明书、设计图纸、投 资估算等部分组成。方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政 策和法令,应符合国家现行的建设标准、设计规范、定额和费用标准 规定。方案设计一般应包括总平面、建筑结构、给水排水、电气、采 暖通风及空调、动力和投资估算等专业,除总平面和建筑专业应绘制 图纸外,其它专业以设计说明简述设计内容,但当仅以设计说明还难 以表达设计意图时,可以用设计简图进行表示。
建设项目前期准备工作业务流程
主要内容
一、前期准备工作的意义 二、前期准备工作内容 三、前期准备工作要求 四、前期准备工作费用 五、设计质量考评 六、奖 罚 七、工作中需注意的几个问题
建设项目各阶段工作定义
建设项目:是指按照一个总体设计进行施工,由一个或若 干个具有内在联系的工程组成的、在经济上能独立核算的 工程总体。
施工图预算:在施工图设计阶段,根据施工图纸、施工组 织设计、工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的 预算单价及取费标准,预先计算工程建设费用的经济文件。 比概算造价详尽准确,但受前一阶段工程造价的控制。
一、前期准备工作的意义
建设项目前期准备工作是建设项目管理的重要内容,是 实现项目决策科学化、规范化,提高投资决策准确性、体现 建设项目经济效益的关键。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建设项目各阶段工作定义
可行性研究:在投资决策前,对拟建项目开展的多方案技术、经济等 方面的比较论证,确定项目的必要性和可行性,为项目投资决策提供 可靠的科学依据。可行性研究是建设项目投资决策、编制设计文件、 银行贷款、建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据;也是 地方政府、环保部门和各级规划部门审批项目的依据;也作为施工组 织、工程进度安排及竣工验收和项目后评估的依据。