【推荐】两只公鸡读后感-word范文 (4页)

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两只公鸡读后感

篇一：读后感作文：《聪明的小公鸡》读后感

读后感作文：《聪明的小公鸡》读后感

精选小学三年级读后感作文《聪明的小公鸡》读后感供同学们参考学习！《聪明的小公鸡》读后感今天，我看了《聪明的小公鸡》这个故事。故事是这样的：一只小公鸡正在玩，突然，从他身后窜出一只大野猫，张嘴就要吃它，小公鸡

急中生智，想出了一个好办法，大野猫上了当，小公鸡逃走了。我想：大野猫好笨哪！小公鸡好聪明哪！小公鸡爱动脑筋，脑子越用越灵活，能很快想出好

办法来逃生。我要学习小公鸡！大野猫不愿动脑筋，脑子老不用可就便废了，

我才不学习大野猫呢！今后，我要多动脑筋，多读书，用丛书中学到的知识来

克服各种困难！充实丰富自己，多长本领，长大后用所学的知识，开动脑筋，

为社会多做贡献。

篇二：(青少年心灵成长直通车)开发孩子想象力的寓言故事_两只公鸡

清晨，村口两只公鸡相继啼叫，向人们报告黎明的到来，得到人们的称赞。

一只公鸡道：“人们是夸我的，是我叫了第一声后，你才跟着啼的。”

“不对！”另一只公鸡却昂着头说：“明明是我先啼的，怎么说是你先啼的呢？”

“我不跟你磨嘴皮子，再看明天到底是谁先啼的吧！”一只公鸡说。

“明天就明天，反正我第一。”另一只公鸡说。

第二天，启明星未出两只公鸡就争先恐后地叫唤：“喔——喔——喔”，人们

纷纷起床。

一只公鸡说：“瞧，村里人谁不听我指挥，是我先叫第一声的。”

“不对！”另一只公鸡说：“明明是我先啼的，怎么又说是你呢？”

“好，明天再比高低！”一只公鸡说。

“比就比，反正我不会输。”另一只公鸡说。

一连几天，两只公鸡都在半夜里叫唤，村里人被吵得无法睡觉，人们气极了，将两只公鸡一起捉起来宰掉了。

篇三：《海底捞》读后感4-公鸡母鸡

《海底捞》读后感4-公鸡母鸡

读后感3中提到,开店的速度,取决于你训练出多少合格的干部和骨干员工,用张海底捞的话说,叫讲会下蛋的母鸡才值钱;

海底捞的管理体制是分几个层级管理的,第一层总部管大区，中国一共有三个大区，郑州、北京和上海;第二层，大区管小区，每个大区根据分店数量的多少，设小区，比如，北京大区有三个小区;第三层小区管分店。

这和很多服装品牌的营销团队是一致的,营销总监(销售总监)管几个大区经理(或分公司经理),大区经理管几个督导,督导管几个店长!

书里说:人是独特的,人的成熟需要不同的实践和经历,比如,一个店长A下面有个人出师了,有能力做店长了, 店长A才有资格成为小区经理; 有的小区经理培养人的速度快,可以管6个店,有个小区经理培养速度慢,可能只能管3个店, 能管6个店以上的小区经理,就是一级小区经理,如果这个小区经理还能源源不断培养合格的管理人才,同时自己负责的分店业务情况都很好,就证明他(她)的管理能力强,有机会被提升为大区经理,这个军队管理一样,最年轻的林彪居然在十大元帅中排第三,1945年进入东北时,他的队伍只有10万人,1948年,他指挥的第四野战军从东北杀出来时,超过了100万人;

只有成为一级店的店长,才有资格培养新店长,只有成为一个能培养店长的店长,你才有可能成为小区经理,只有成为区经理,你才有可能成为大区经理;

换到服装行业来说,只有能培养新店长的店长,才有资格成为督导,只有能培养督导的督导,才有资格成为大区经理;

这就是所谓的：能下蛋的母鸡才值钱

能下蛋的母鸡才值钱,那么能下蛋的母鸡的待遇是不是应该要好一些? 这是必需的,能者多劳,多劳多得,同时体现出公平感;

但是,服装公司“不下蛋”的领导随处可见, 他们一般会有几下特征:

1.能力强的下属得不到提升与加薪;

2.手下的人才离职或调岗;

3.手下无能的人反而得到升职和加薪