设备技术员岗绩效考核指标
技术员岗位绩效考核指标
车间考核组
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
化验质量
用户对公司无机产品的质量投诉
出现一次，扣 （ ）元
用户，经营部
车间考核组
月度
非仪器和自然因素出现分析检验数据错误，导致装置停车或影响产品质量
出现一次，扣 （ ）元
相关部门和车间综合检查
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
周边绩效
20%
主动性，响应时间，解决问题时间，信息反馈及时性，服务质量
参见《中心化验室绩效考核办法》
内部网上评分
车间考核组
月度
2
分析检验数据的准确率
40
准确率＝检验结果与实际情况相符的次数/检验的总次数
目标值＝99%，±0.11%,±（ ）分
车间考核组抽查
车间考核组
月度
3
按照规定时间和频率检验及递交结果
30
在规定时间内取样化验，检验及递交报告（50%）
延迟1天，扣（ ）分
车间综合检查
车间考核组
月度
实际检验次数与频率检验次数的差异（50%）
认为因素少做1次，扣（ ）分
5
员工技能提升率
10
专业技能培训合格率
目标值＝98%，-1%，扣（ ）分
增做分析或检验项目要求的完成情况
没有按照职能部门的要求增做分析或检验项目，扣（）元
4
安全指标
发生安全事故
机械技术员岗绩效考核内容及标准
勉强接受交办的工作或虽然接受但完成不足70%
2分
不接受工作安排
0分
备注
加分、减分项目及评分标准详见……
机械技术员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求
等级标准
得分
KPI
指标
1 主要职责（60%）
1.1产品的开发
完成新产品的开发，新产品能符合本厂的发展需求
完成工作
20分
完成工作要求的90%
18分
完成工作要求的50%
10分
未完成工作
5分
1.2技术服务
解决生产中的技术问题,对机械类图纸的准确性负责,测绘的产品及时绘制出图纸并归档
1分
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80% ，胜任工作不足
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难 ，但没有给工作带来明显的影响
技术员绩效评价指标
技术员绩效评价指标引言技术员作为公司技术团队中的一员，承担着重要的技术支持和维护工作。
评价技术员的绩效，可以帮助企业了解技术团队的工作情况，指导员工个人成长和发展。
本文旨在制定一套科学有效的技术员绩效评价指标，以提高团队的整体工作效率和员工个人能力。
1.量化绩效指标为了客观评价技术员的绩效，我们可以引入一些量化的指标，如下：1.1 任务完成质量评估技术员在完成工作任务时所展现的专业水平和工作质量，包括：代码规范性：编写的代码是否规范，易于阅读和维护；错误率：开发过程中出现的Bug数量和解决效率；完成时间：按时交付任务的能力。
1.2 技术能力提升评价技术员在技术方面的能力提升和研究能力，包括：在新技术领域的研究和应用能力；解决复杂技术问题的能力；参与技术培训和知识分享的积极性。
1.3 团队合作能力评估技术员在团队合作中所表现出的能力，包括：与其他团队成员合作完成任务的效率和质量；能否积极参与团队讨论和分享经验。
2.软性评价指标除了量化指标，我们也应该考虑一些软性评价指标来全面评估技术员的绩效。
2.1 主动性和责任心评估技术员的主动性和责任心，包括：主动研究和探索新技术的能力；对工作任务的责任感和承担能力；对问题的积极解决态度。
2.2 沟通能力评价技术员的沟通能力，包括：能否清晰地表达技术问题和解决方案；能否与非技术团队有效沟通，理解需求并提供合适的解决方案。
2.3 创新能力评估技术员的创新能力，包括：对技术方案的创新和改进能力；提出新的解决方案来改善工作效率或质量。
3.绩效评估方法绩效评估应该是一个全面的过程，可以采用以下方法：定期评估：每个季度或每年对技术员进行定期评估，以了解其在各个方面的成长情况；360度评估：通过技术员自评、上级评估和同事评估，多角度了解技术员的绩效；绩效考核面谈：通过面对面的交流，与技术员讨论其工作表现、成绩和发展计划。
结论通过科学合理的指标体系和评估方法，可以帮助企业更好地了解技术员的绩效情况，提升整个技术团队的工作效率和质量。
技术部季度绩效考核指标
技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。
包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。
通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。
2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。
包括项目的进度、质量、交付结果等方面。
员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。
3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。
包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。
4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。
员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。
5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。
包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。
员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。
6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。
包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。
员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。
7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。
包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。
员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。
以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。
绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
技术员绩效考核评分细则表
技术员绩效考核评分细则表1. 背景本评分细则表旨在对技术员的绩效进行全面评估，以便客观地衡量他们在工作中的表现和能力。
2. 考核指标考核指标应涵盖以下方面：- 工作成果：技术员完成的任务数量和质量。
- 解决问题能力：技术员在面临问题时的解决方案和效率。
- 团队合作：技术员与团队成员之间的合作和协作。
- 研究与发展：技术员在不断研究和提升自己的能力方面的表现。
3. 考核等级根据技术员在各项考核指标上的表现，将其绩效评分分为以下等级：- 优秀（90-100分）：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著且质量高。
- 良好（80-89分）：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为突出。
- 合格（70-79分）：在大部分考核指标上表现合格，工作成果符合要求。
- 待改进（60-69分）：在一些考核指标上表现一般，需要在一些方面有所提升。
- 不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指标上表现不合格，工作成果明显不达标。
4. 考核过程技术员的绩效考核应按以下步骤进行：1. 制定评估计划：确定评估的时间和频率，并明确考核指标和绩效等级。
2. 收集工作成果：收集和归档技术员的工作成果，包括任务完成情况和产出物。
3. 定期评估：定期对技术员进行评估，根据考核指标进行打分，并给出评价和建议。
4. 绩效反馈：及时向技术员提供绩效反馈，包括评分和具体的评价意见。
5. 记录和总结：记录每次的评估结果，并总结技术员的整体绩效表现。
5. 考核结果应用技术员的绩效考核结果应用于以下方面：- 薪资调整：根据绩效等级对技术员的薪资进行调整。
- 晋升机会：考虑绩效等级作为技术员晋升的依据。
- 培训发展：根据绩效反馈提供有针对性的培训和发展机会。
6. 绩效考核评估周期技术员的绩效考核评估周期应定期进行，具体周期可根据公司政策和实际情况确定。
7. 其他事项在进行技术员绩效考核时，应遵循以下原则：- 公平公正：评估过程应公平公正，不受个人情感和偏见影响。
技术员绩效考核方案
技术员绩效考核方案绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，对于技术团队的技能提升、个人发展以及团队协作能力的提升起着至关重要的作用。
为了对技术员的绩效进行准确评估和激励，制定一套科学合理的技术员绩效考核方案是必不可少的。
本文将介绍一种技术员绩效考核方案。
一、考核指标的设定1. 项目完成能力：技术员在规定的时间内，按时保质完成工作任务的能力。
2. 解决问题能力：技术员处理技术问题的能力，包括快速定位问题、寻找解决方案、有效解决问题的能力。
3. 学习能力：技术员对新技术、新知识的学习能力，包括主动学习的积极性、学习效果等。
4. 团队合作能力：技术员在团队中的沟通与协作能力，包括与他人合作的合作意识、团队目标的认同等。
5. 创新能力：技术员提出新的解决方案或创新的能力，包括对现有工作方法的改进、对项目的新思路等。
二、考核方法的选择1. 个人任务考核：根据技术员的工作任务、项目进展情况，对项目完成能力进行评估。
可以根据完成情况进行得分，如按时完成任务得到满分，延期完成扣分等。
2. 技术问题解决能力考核：可以通过技术问题的难度、解决时间等指标来评估技术员的解决问题能力。
可以设定一定的解决问题数量和质量指标，根据实际表现进行评分。
3. 学习能力考核：技术员可以通过参加培训、自主学习等方式来提高自己的学习能力。
可以根据参与培训的情况、学习成果等进行评估。
4. 团队合作能力考核：可以通过与他人的沟通协作情况、团队内部评价等方式来评估技术员的团队合作能力。
5. 创新能力考核：技术员可以通过提出改进意见、优化工作流程等方式发挥创新能力。
可以根据实际创新贡献进行评估。
三、绩效评估与激励措施1. 绩效评估：每个考核指标可以根据一定的评分标准进行评估，综合各指标得出最终的绩效评级。
可以采用五级评分制度，如优秀、良好、一般、较差、差等。
2. 激励措施：根据不同绩效评级，给予相应的奖励或激励措施，如优秀的技术员可以获得晋升机会、加薪奖金等，鼓励其继续保持良好的绩效表现。
技术员绩效考核标准及评分表【制造行业】
只管自己做好，不关心部下
3
作风生硬，不善自我批评
2
工作态度
15分
积极进取，认真勤奋
15-13
态度差，部下反感
1-0
自动自觉，任劳任怨
12-10
照章办事，尚尽本分
9-7
工作懒散，草率从事
6-4
不服从工作安排，顶撞上司
3-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
意识一般，无须督促
3
意识差，时须督促
2
模具制作经试模稍经修改即可使用，制作出的产品合格率达到98%以上。
15-11
意识很差，不重视，不推行
1-0
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于团结部下
5
模具制作经试模需大修才能使用，制作出的产品合格率达到96%以上。
10-6
团队精神一般，能带动部下
4
模具制作错误百出，无法试模使用。
技术员绩效考核标准及评分表
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
精通各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，能根据模具图纸和程序制作出合格的模具，能熟练安装模具和维修模具。生产任务完成率达到100%。
25-21
责
任
心15分
处事积极，主动负责
15-11
推诿职责，敷衍了事
3-0
组
织
纪
律
10分
严格遵守，以身作则
10-9
需经设计者的培训指导才能操作各种机械设备，不能看懂复杂的模具图纸，模具制作常需返工，勉强能安装、维修一般模具，生产任务完成达到85ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上。
机务、加工综合技术员岗位任务绩效考核指标
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
13
检规考试合格
本人检规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部检规考试记录
14
安全指标
一类障碍
当期本班组所负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
18
违章、违纪
当期本班组发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
19
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
15
二类障碍
当期本班组所负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
24
班组技术培训
技术培训效果
每次培训都有一定新意，针对性强，对班组成员有一定的指导作用
班长
25
技术资料管理
对各类相关技术资料的收集、整理、归档等工作
及时对各类相关技术次数进行收集、整理、归档，要求齐全
技术员岗绩效考核内容及标准
技术员岗绩效考核内容及标准考核内容
1. 技术知识水平（40%）:
- 准确理解并应用相关技术知识。
- 解决技术问题时的准确性和效率。
- 对新技术的研究能力和应用能力。
2. 工作质量与效率（30%）:
- 保证工作任务的准时完成。
- 能够自主规划任务并合理利用时间。
- 提供高质量的技术支持和服务。
3. 团队合作（20%）:
- 积极参与团队工作，与团队成员有效沟通和协作。
- 根据需要，分享技术知识和经验。
- 帮助解决其他团队成员的技术问题。
4. 专业素养与职业发展（10%）:
- 保持良好的职业形象和工作态度。
- 持续研究和提升技术技能。
- 参与相关培训和认证项目。
考核标准
- 优秀水平：能够熟练掌握技术知识，高效解决问题，保证工作质量和效率，与团队成员良好合作，并积极追求个人职业发展。
- 良好水平：具备较好的技术知识水平，能够准确解决问题，保证工作质量和效率，与团队成员有效合作，并具备积极研究的态度。
- 合格水平：掌握基本的技术知识，能够解决一般问题，并能够按时完成工作任务，与团队成员基本配合。
- 不合格水平：技术知识水平不达标，问题解决能力不足，工作质量和效率较低，并且团队合作能力差，未积极追求个人发展。
请按照以上考核内容和标准进行技术员岗位的绩效考核，以评估技术员的工作表现和发展潜力。
同时，鼓励技术员积极学习和提升技能，为公司的发展做出更大的贡献。
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
技术员绩效考核指标
技术员绩效考核指标一个制度的实施，必定有着其实施标准，绩效管理制度也不例外。
以下以技术员为例，为各位提供一则技术员绩效考核指标，希望各位从这则员工绩效考核指标模板中有所启发。
评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分分值5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分分值5 1 2 3 4 5协作精神不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作。
得分分值5 1 2 3 4 5遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
有时违反规章制度，服从领导的安排。
遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。
得分分值5 0 1 2-3 4 5。
技术员岗位绩效考核指标
技术员岗位绩效考核指标
1.工作质量：技术员的工作质量是评估其表现的重要指标之一、可以通过考核工作中的错误率、质量控制和错误纠正能力等方面来评估。
2.工作效率：技术员在规定的时间内完成任务的能力也是很重要的考核指标。
可以通过任务完成的时效性、工作完成率等指标来评估。
3.技术能力：技术员的技术能力是考核其绩效的核心指标之一、可以通过评估其对相关技术的掌握程度、问题解决能力、创新能力等方面来评估。
4.团队合作：技术员通常需要与其他团队成员合作完成任务，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估其与他人的合作关系、沟通能力、问题协调和解决能力等方面来评估。
5.学习能力：技术员应具备不断学习和更新技术知识的能力。
可以通过评估其参加培训、学习新技术的意愿和能力等方面来评估。
6.创新能力：技术员在解决问题和开展工作中是否有创新思维也是一个考核指标。
可以通过评估其提出创新想法、解决问题的方式和方法等方面来评估。
7.安全意识：技术员在工作中应注意安全问题的防范和应对能力。
可以通过评估其遵守安全规定、预防工作事故和及时应对突发情况等方面来评估。
8.自我管理能力：技术员应具备良好的时间管理和自我调节能力。
可以通过评估其工作计划、任务安排和自我反思能力等方面来评估。
通过综合评估上述指标，可以全面地了解技术员的工作能力和表现情况，为进一步提高技术员绩效和个人发展提供有效的参考依据。
同时，企业还应根据具体岗位需求和绩效考核制度进行细化和量化指标的设定，以更好地适应企业的实际情况。
机械制造企业技术员岗位绩效考核指标
设备因缺乏必要的维修保养而影响动力正常供应的次数
动力供应故障记录
4
绘制技术图纸的准确性
图纸绘制的质量
不符合生产实际的数量
工作记录
5
设备技术资料、图纸管理的质量
对所需技术图纸管理的质量
遗失次数
检查记录
编号
GS
指标解释
1
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
2
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
3
业务能力评价
是否能及时解决生产中设备出现的一般性技术问题，并及时处理
4
配合质量评审工作的情况
是否积极配合质量评审，对出现的问题及时改善并加以确认
技术员岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
工作计划完成率
分厂动力设备技术管理计划完成率
[N1/N0]*100%N1=ຫໍສະໝຸດ 际完成项数；N2=计划完成项数
公司计划指标
2
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的及时性
是否能及时拟定分厂所需各项计划
延误次数
工作记录
3
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的完备性
技术员技术骨干绩效考核表
附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
工作任务1、按公司要求制定维修、保养计划并实施；
2、未按时完成保养、维修计划的扣2分/设备；
3、未制定维修、保养计划的此项不得分。
20附：工作计划
工作质量1、出色、准确,无误的完成设备的保养、维修；
2、设备停机率低于5%，每提高0.5%扣2分。
20
工作技能1、具有相当的专业技能，能独立完成工作
2、完成工作任务时需他人指导的扣1分/次
3、协助同事解决技术难题的奖励2分/次
15
产品质量1、工艺指导和设备调试，保障产品产量和质量；
2、产品废品率低于0.5%，每提高0.05%扣2分；
3、有责任的客诉扣5分/次，客诉≥3次，次项不得分；
4、当月无客诉的奖励2分。
15
工作态度与责任感1、工作努力主动，有责任心，能较好完成分内工作；
2、工作进度需要督促的扣3分/次；
3、工作态度散漫，上班时间做私人事项(长时间打电话、
玩手机、遛岗)的扣3分/次。
15
协调性与纪律性1、自觉遵守公司规章制度，爱护团体，乐于助人；
2、违反公司制度、不配合团队工作的扣5分/次；
3、严重违反制度此项不得分。
15
最终得分：
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
被考核人签名：考核人签名：行政部签名：
绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请据实打分，如果评分真实性被实质性的推翻，将给于打分人双倍扣分，严重时，取消评分资格。
硬件系统技术员绩效指标
信息技术服务满意度
硬件系统事故次数
硬件系统建设、维护 进度完成率
信息技术服务记录完 整性
公司员工对公司信息技术服 信息技术 务满意度评分的算术平均值 部
当期硬件系统事故次数
信息技术 部
实际完成的硬件系统建设、 维护进度／计划完成的进度
＊100％
信息技术 部
信息技术服务完整的记录数 ／应记录的记录总数＊ 100％
绩效考核体系－平衡计分卡 硬件系统技术员绩效指标
绩效指标
方面 关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化 指标
组织／部 门／小组 ／个人指
标
评估频率
内部营运 方面
内部营运 方面
内部营运 方面
内部营运 方面
提高职能服务的 内部客户满意度
提供优质的信息 技术服务
提供优质的信息 技术服务
提供优质的信息 技术服务
信息技术 部
质／量化 量化 量化 量化
部门
部门／小 组
小组／个 人
部门／小 组
每半年 每月 每月 每月
权数
20 30 30 20 100
信息来源
部门合作 满意度调
查 信息技术 服务记录 系统实施 、维护进
度报告
信息技术 服务记录
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一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5
6
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
7
及时完善设备台帐
每天一次，少一次扣1分
抽查
车间
月度
3
设备完好率
15%
全部设备完好率≥98%；主要设备完好率100%
设备台帐
车间
月度
4
对出现问题的设备故障，联系、协调检修单位处理解决
10%
未协调一次扣2分
班长交接班记录
车间
月度
、仪等辅助单位的网上评议综合系数
车间
月度
6
7
8
9
10
编号
基础绩效指标（CPI）