《管理学》习题——决策
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第四章 决 策
第四章决策一、单项选择题1、对于代价较大的重大决策,一般倾向于( )。
A.随机制宜确定B.集权或分权都无所谓C.分权D.集权2、越是组织的上层主管人员,所做出的决定越倾向于( )。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的3、 ( )贯穿于管理的全过程，即计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能之中A.计划B.组织C.决策D.领导与控制4、按照决策所涉及的问题性质来看,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.常规决策与非常规决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策5、决策审批手续越复杂，表明( )。
A.分权程度高B.分权程度低C.集权程度低D.与分权集权无关6.决策的最后一个步骤是( )。
A.确定改正决策目标B.拟订备选方案C.评价备选方案D.监督和评估7.决策属于( )。
A.分析过程B.判断过程C.执行过程D.分析判断过程8.按照决策的可控程度划分,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.确定型决策，风险型决策，不确定型决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策9.决策的主体是( )。
A.组织的领导者B. 各级各类主管人员C.中层主管人员D. 高层主管人员10.提出“管理就是决策”的著名管理学家是( )。
A.享利•艾伯斯B.赫伯特•西蒙 C .享利•法约尔 D.F•W•泰罗二、多项选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是（）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销E.物资储备2、群体决策的缺点包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明 E.更好的沟通3、下列选项属于例外问题的是（）。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定E.设备故障4、决策者只寻求满意结果的原因有（）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果E.决策者要求不高5、通过( )等方法可以提出富有创造性的方案。
管理学管理决策（5.13）--决策过程习题作业
知识点一:决策过程一、单选题1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（D ）A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案3.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（ C ）A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价各种主意4.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（B ）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见5.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
二、多选题1．决策的程序包括（ ABCD ）A．确定决策目标 B．拟定和评价备选方案C．选择决策方案 D．实施决策方案2、很多学者提倡管理者进行决策时应尽量遵循满意原则，其原因在于：（ ABC ）A．组织内外存在一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。
B．对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案。
C．任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时对所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)
第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
管理学习题-决策
1、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议2、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ C ）A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数3、决策的组织落实过程是（ A ）A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（B）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.非确定型决策6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(D)A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ C ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（B）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（B）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率13.集体决策方法主要有（ABC）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法1、简述决策有哪些方法？（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法（量本利分析法）、风险型决策方法（决策树法）和不确定型决策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）。
罗宾斯《管理学》课后习题(决策)【圣才出品】
第2章决策一、思考题1．为什么决策经常被描述为管理者工作的本质？答：决策是指为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析过程，它具有目标性、选择性、可行性、过程性和动态性。
决策是管理的核心，是管理者工作的本质，管理的各项职能（计划、组织、领导、控制和创新）都离不开决策，决策贯穿于管理的全过程和各个方面。
管理实际上是一个不断地作出决策和实施决策的过程，如果没有决策，也就没有了管理。
一切管理职能中都渗透着决策职能，无论是计划、控制、组织，还是人事、沟通、激励，都离不开决策这一职能，每一个管理者都必须掌握并运用决策职能。
（1）计划工作的每一个环节都涉及决策，如目标的确立、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等都离不开决策。
（2）组织、领导、控制等管理职能的发挥也离不开决策，如组织结构形式、部门化方式的选择，职责和权限的分配，以及各职位人员的选配等，这些都是组织工作中的决策问题。
而人员配备以后如何加以使用和激励，这属于领导职能，也同样有一系列的决策要作。
至于控制职能中，绩效标准的制定，实际成绩与绩效标准之间偏差容许范围的确定，以及纠正偏差措施的选择等方面，也都需要进行决策。
因此，决策贯穿于整个管理过程。
在一次管理循环中，计划是开端，实施决策过程中的控制是终点，自始至终都是离不开决策的。
（3）一切管理人员都是决策者，都必须在自己的职责范围内作出决策，实施决策。
决策是一切管理者都要承担的基本任务。
公司的总经理、董事长是决策者，车间的班组长、工段长也是决策者，不同的只是决策内容。
（4）正确的决策能够指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进，克服所遇到的困难和解决遇到的问题等；而错误的决策会使组织走上错误的道路，使组织的正常发展受到影响，降低组织的发展速度，严重者甚至可能会使组织遭到毁灭性的打击。
因此可以说，决策正确，相当于行动成功了一半。
现代企业管理学认为，企业管理的重点是在经营，而经营的中心又是决策。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
（）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
（）6.群体决策更容易导致妥协。
（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。
( )(二)填空题1.决策要素可以分为和两大类。
2.决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为，，三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为 ;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为 .7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。
(三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠。
A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨20191016577（一）判断题1•决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2•决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3•从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。
（）4. 西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。
（）5. 在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
（）6. 群体决策更容易导致妥协。
（）7•决策实际上是一个决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
（）（二）填空题1. _____________________ 决策要素可以分为和两大类。
2•决策的核心要素是______ 。
3. _____________________________ 决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4. _________________________________________ 根据环境因素的可控程度，决策问题可分为__________________________________________ ， ______ ，_____ 三种类型。
5. _______________________________________________ 确定组织目标和拟订行动计划的过程，其实质就是_____________________________________ 。
6•管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为_______ ；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策被称为_____ .7. —般而言,程序化决策涉及的问题属于______ ，非程序化决策涉及的问题属于______ 。
8. __________________________________________________ 不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则，即________________________________ ，_____ ，_____ 。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述最为确切( )A.两种决策属于不同方式，没有内在的联系B.追踪决策是在组织环境条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程C.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策D.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策正确答案：B2、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有（）的特点。
A.满意性B.选择性C.可行性D.目标性正确答案：C3、决策就是（）方案A.筹备B.执行C.拟定D.选择正确答案：D4、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A.程序化方法B.风险型方法C.非确定型方法D.确定型方法正确答案：C5、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
C.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确答案：A6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次B.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案C.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案正确答案：C7、决策树适合下列哪种类型的决策（）A.确定性决策B.风险性决策C.非确定性决策D.以上都可以正确答案：B8、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）A.环境的稳定性B.能否确定客观概率C.可控程度D.风险的大小正确答案：B9、我国决定开发西部的决策属于（）A.目标决策B.战术决策C.战略决策D.激进决策正确答案：C10、决策者的个性对（）决策影响最大。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
决策(管理学)练习题
计算各方案的期望收益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 比较E1，E2，选择方案1建大厂为最好。
作业题：某公司有两种可行的扩大生产规模的方
案：一个方案是新建一个大厂，预计需投资30万 元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损 20万元；另一方案是新建一个小厂，需投资20万 元，销路好时可获利60万元，销路不好时仍可获 利30万元。假设市场预测结果显示，此种产品销 路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 请用决策树法选择最佳方案。
某企业为扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为07销路差的概率为销路差的概率为03有两种方案可供企业选择
例题1：某企业在下年度有甲、乙两种方案可以选
择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，
各种状态的概率和损益值如下表所示：
万元 概率 滞销 0.2 60 80 一般 0.3 160 120
例题2：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新
厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差 的概率为0.3，有两种方案可供企业选择：第一种 方案是建大厂，需投资300万元，销路好盈利100 万元，销路差亏损20万元；第二种方案是建小厂， 需投资140万元，销路好盈利40万元，销路差盈 利30万元，两种方案的服务期均为10年，问哪种 方案好些？
期望收益值怎么算？
决 策 树 法 的 基 本 模 型
例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂， 据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的 E1=[0.7×100+0 概率为0.3，有两种方案可 × 供企业选择： (-20)]×10-30 =340万元
管理学： 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）。
A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
管理学 管理决策 (5.16)--决策方法习题作业
知识点四:决策方法
一、单选题
1．采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（C）
A经验判断法 B定性预测方法 C德尔菲法 D管理人员评判法
2．决策方法中的“硬技术”是指（A ）
A定量决策方法 B专家意见法 C定性决策法 D决策树法
3．决策方法中的“软技术”是指（ C ）
A定量决策方法 B盈亏分析法 C定性决策法 D决策树法
4．头脑风暴法又称为（ D ）
A.征询法
B.畅谈会法
C.歌顿法
D.方案前提分析法
二、名词解释
1.德尔菲法
德尔菲法又称专家调查法。
它是把所要预测的问题和必要的资料用信函的形式向专家们提出，得到答复后，把各种意见经过综合、整理和反馈，如此反复多次，直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预测方法。
管理学：决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是（）。
A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。
管理学 决策习题
(一)填空题1、决策是指________。
2、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。
3、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。
4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。
5、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。
6、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。
7、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，西蒙决策理论的核心：_________。
8、决策过程的第一步是_________。
9、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。
10、常用的确定型决策方法有_________和_________。
(二)选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2、在管理中，决策是（）。
A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动3、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策4、集体决策的缺点包括_________。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明5、下列选项属于例外问题的是_________。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定6、_________方法耗费时间最长。
A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。
《管理学》习题——决策
《管理学》习题：决策一、填空题1、诺贝尔经济学奖获得者,著名管理学家西蒙对管理的定义为管理就是决策，根据他的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
2、管理者制定决策的三种方法是：决策的理性模型、有限理性模型、直觉决策方式。
3、承诺升级的含义是增加对先前决策的承诺，尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的拒绝承认先前的决策可能有缺陷。
4、根据问题和决策的不同类型,程序化决策用来处理结构性问题，非程序化决策用来处理结构不良的问题。
5、四种决策风格分别是:命令型风格、分析型风格、概念型风格、行为型风格。
6、按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策.7、重复例行的决策是程序化决策。
8、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠集体智慧。
9、群体决策的择案规则：一票否决、多数原则、赞成投票制、淘汰投票制、正负表决法、等级决定原则。
10、群体决策的方法：头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法、名义群体法、电子会议法。
二、选择题1、决策制定过程的控制机制是（C )A开发备则方案B处于实施阶段C评估决策结果D 设定决策权重2、有限理性是（C ）A 将决策传达给有关人员,并获得他们对实施结果的满意B 为达成一致,持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点C 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为&20427 4FCB 俋19981 4E0D 不36863 8FFF 迿b39011 9863 顣％21320 5348 午D 明确告诉管理者什么该做什么不该做3、如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有（B）决策制定风格A 命令型B 分析型C 概念型D行为型4、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（B ）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策5、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（B）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员6、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（B）A由于这两个方案都有40％的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好7、决策的核心是（D ）A意识B目的C未来D选择8、不确定型决策与风险性决策的区别在于（B )A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
管理学 管理决策 (5.13)--决策过程习题作业
知识点一:决策过程一、单选题1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（D ）A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B ）A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案3.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（ C ）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意4.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（B ）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见5.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
二、多选题1．决策的程序包括（ ABCD ）A．确定决策目标B．拟定和评价备选方案C．选择决策方案D．实施决策方案2、很多学者提倡管理者进行决策时应尽量遵循满意原则，其原因在于：（ ABC ）A．组织内外存在一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。
B．对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案。
C．任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时对所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
管理学习题-决策
第四章决策1.决策要遵循的原则是什么（）。
A.满意原则B.最优原则C.客观原则D.效益原则2.决策者在决策之前需要进行大量信息和建议的收集，那种决策方法最适合当前情况（）A.名义小组B.德尔菲专家方案C.头脑风暴D.计算机模拟决策方法3.决策过程的第一步是（）。
A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案4.乐观决策原则的理论基础是（）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生5.非确定型决策的问题的主要特点在于（）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知6.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。
7.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意8.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见。
9.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
10.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨20191016577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
（）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
（）6.群体决策更容易导致妥协。
（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。
( )(二)填空题1.决策要素可以分为和两大类。
2.决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为，，三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为.7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。
(三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠。
A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。
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《管理学》习题：决策
一、填空题
1、诺贝尔经济学奖获得者，著名管理学家西蒙对管理的定义为管理就是决策，根据他的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
2、管理者制定决策的三种方法是：决策的理性模型、有限理性模型、直觉决策方式。
3、承诺升级的含义是增加对先前决策的承诺，尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的拒绝承认先前的决策可能有缺陷。
4、根据问题和决策的不同类型，程序化决策用来处理结构性问题，非程序化决策用来处理结构不良的问题。
5、四种决策风格分别是：命令型风格、分析型风格、概念型风格、行为型风格。
6、按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
7、重复例行的决策是程序化决策。
8、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠集体智慧。
9、群体决策的择案规则：一票否决、多数原则、赞成投票制、淘汰投票制、正负表决法、等级决定原则。
10、群体决策的方法：头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法、名义群体法、电子会议法。
二、选择题
1、决策制定过程的控制机制是（C ）
A开发备则方案B处于实施阶段C评估决策结果D设定决策权重
2、有限理性是（C ）
A 将决策传达给有关人员，并获得他们对实施结果的满意
B 为达成一致，持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点
C 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为
D 明确告诉管理者什么该做什么不该做
3、如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（B）决策制定风格
A 命令型
B 分析型
C 概念型D行为型
4、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（B ）
A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策
5、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（B）
A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员
B第二方案的经营风险性要比第一方案大
C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别
D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
7、决策的核心是（D ）
A意识B目的C未来D选择
8、不确定型决策与风险性决策的区别在于（B ）
A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B各种自然状态发生的概率是否可知
C哪种自然状态最终发生是否确定
D决策是否经常重复进行
9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（C ）
A确定型决策；各类奖项的数量
B风险性决策；不需要加其他任何信息
C不确定型决策；各类奖项的数量
D不确定型决策；可能购买该奖券的人数
10、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（D）
A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
三、简答题
1、简述决策制定过程
答：一个全面的八步骤过程
第1步－确定问题问题–事物当前状态与理想状态间的差异、这种差异导致采取行动的压力。
当管理者有采取行动所必需的资源时，才可能将这种状况界定为问题
第2步–确定决策标准：决策标准–在制定决策时什么因素是相关的
第3步–给标准分配权重：衡量标准的分量以确定它们在决策中的先后顺序
第4步–提出备选方案：列出可以解决问题的可行备选方案
第5步–分析备选方案：根据标准评价每个备选方案
第6步–选择备选方案：从备选方案中选择最好的一个方案
第7步–实施方案：向受该决策影响的人传达决策并取得他们的支持，如果实施不当将可能导致决策失败
第8步–评价决策效果：判断问题是否被解决
2、分析群体决策和个体决策的优缺点
答：群体决策的优点：（1）集思广益，集中更多、更全面的知识(2)增加对决策的支持(3)有利于组织成员的沟通
缺点：耗时，速度慢；集体负责掩盖个人责任；可能受到乐队效应、从众效应的影响
个体决策的优点：果断性强责任明确决策成本较低
个体决策的缺点：决策缺乏连贯性决策的可实施性欠缺
3、简述德尔菲法的概念和步骤。
答：德尔菲法是专家会议法的一种发展，是由美国兰德公司于20世纪50年代发明的，它是一种向专家进行调查研究的专家集体判断方法。
其步骤为：
⑴拟定决策提纲，明确决策目标；
⑵选择专家；
⑶发函或个别交谈，请专家提出预测或决策；
⑷修改决策意见，反馈给专家；
⑸经过专家的几次反复修改，最后确定决策结果。
四、案例分析：拉夫斯达有限公司
“在我看来，拉夫斯达公司的绝大部分问题的根源在于只有很少的几个产品在单一的、不稳定的国内市场上销售。
”
杰奎·托马斯在那天上午一周的总结会议上所作的最后评论让鲍勃·詹姆斯陷入沉思。
公司命运很大程度上依赖于经济状况，尽管公司声誉很好，也并不一定就可以摆脱长期的萧条状态。
鲍勃的思路回到了他以前参加的外贸会议以及外贸展览会。
竞争厂家产品的质量等级比不上拉夫斯达生产部认可的最低质量标准。
很显然现在对于拉夫斯达公司已迫在眉睫的削减成本工作在海外早就开始了，其木材更便宜，用来覆盖在客厅家具上的布匹的质量也更低，而且贴在抛光的木头桌面上的胶合板某种程度上看起来也不起眼。
鲍勃还注意到最新趋势表明源自欧洲及远东的“最简洁”的设计式样正在过度到更加传统的“英国”式样，而拉夫斯达公司在这方面的设计和制造都很不错。
鲍勃意识到如果他对这些现象的解释合理，那么对于拉夫斯达公司的各种产品一定会存在市场缺口。
他在国外旅行时已经进行了多方面的联系，因此已经具备了分销系统的框架。
现在工厂的产量远远低于生产能力。
因此海外订单可以提高工人的时期，同时也可以减轻工人对于有可能失去工作的担心。
为了扭转公司的萧条局面，公司应该转向出口市场。
这方面鲍勃想得越多，他就越深信应该采取这种转变。
他以前听说汇率变动对于参与国际贸易的公司会产生一些小小的问题，而事实上他所在的部门在海外销售方面经验还很少。
但可以肯定收益是明显的，而且这次也是机不可失。
有迹象表明世界经济正进入衰退，但是同样帮助拉夫斯达度过英国困难时期的产品质量这次也一定会保证其在海外市场的成功。
鲍勃靠在椅背坐着，沉浸在他的方案的前景之中。
他感到自己正面临两种选择：要么通过相当谨慎的初次战役逐步建立一套可靠的分销系统及良好的声誉；要么竭尽全力实施旨在快速建立自己的市场份额的闪电式销售以占领广阔的欧洲市场，他草草记下自己的想法并准备把他的建议提交给杰奎。
问题：
A. 文中对拉夫斯达公司现有问题所进行的分析一定正确吗？
B. 在拉夫斯达公司进行决策是否开始向海外销售其产品时所面临的内部和外部制约条件是什么？
C. 在进行决策之前，鲍勃现在掌握什么信息？还需要其他什么信息——如果还有的话？
D. 在文中最后一段给出的两个选择是仅有的两个选择吗？对你的回答做出解释
E. 用决策框架说明鲍勃在将出口建议提交给杰奎之前，还需要做些什么？
案例分析答案。