公司员工薪酬管理制度(2)

合集下载

员工薪酬管理制度范文(三篇)

员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造性，建立公平、公正的薪酬体系，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理原则包括公平、公正、合理、激励和激励保障。

第三条公平：员工薪酬应当公平分配，不因个人的性别、年龄、族别、婚姻状况、政治面貌、宗教信仰等因素而产生差别。

第四条公正：员工薪酬应当根据个人的能力、贡献和工作表现来确定，遵循公正的原则。

第五条合理：员工薪酬应当合理与市场有竞争力，能够满足员工的生活需求，保证员工的基本生活水平。

第六条激励：员工薪酬应该能够激励员工积极工作，促进员工的发展和进步。

第七条激励保障：员工薪酬应当保障员工的利益，不能随意变动。

第三章薪酬管理体系第八条企业应当建立完整的薪酬管理体系，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬制度和薪酬审批流程等。

第九条薪酬政策应当明确企业的薪酬宗旨和原则，明确企业的薪酬管理目标和方向。

第十条薪酬结构应当根据不同岗位和职级，确定相应的薪酬水平和组成。

第十一条薪酬制度应当明确各项薪酬待遇的具体规定，包括基本工资、绩效奖励、津贴、补贴等。

第十二条薪酬审批流程应当明确薪酬调整的申请、审批和执行流程，保证薪酬调整的公正和透明。

第四章薪酬管理程序第十三条薪酬管理程序包括薪酬计划制定、薪酬评定和薪酬调整等。

第十四条薪酬计划制定应当根据企业发展战略和人才需求，结合市场情况和员工绩效表现等因素，制定相应的薪酬计划。

第十五条薪酬评定应当根据员工的工作表现和绩效目标的完成情况等因素，进行绩效评定和薪酬分配。

第十六条薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场情况，进行适当的薪酬调整。

第五章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释和修订，经企业相关部门审批后生效。

第十八条本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关制度。

第十九条本制度解释权归企业所有。

员工薪酬管理制度范文（二）【公司名称】员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

员工薪酬福利管理制度（精选6篇）

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。

以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性：外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。

集团薪酬管理制度范文（二篇）

集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。

本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。

2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。

3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。

4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。

三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。

2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。

绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。

3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。

4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。

5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。

四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。

评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。

2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。

评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。

3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。

决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。

4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。

5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。

计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。

②经理级：3-5级。

③督导级：6-9级。

④员工级：10-13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。

由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

薪酬管理 (2)

薪酬管理1.报酬P4：通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。

2.总薪酬的构成P7总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

其中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

3.薪酬的功能（可论述P11）薪酬既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。

无论对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。

因此，对于薪酬的功能，我们从员工和企业两个方面来加以理解。

（一）薪酬的功能：员工方面（1）经济保障功能薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。

在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。

当然，薪酬对于员工的保障并不仅体现在它满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，而且体现在它要满足在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。

总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。

（2）激励功能从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。

从激励角度来说，员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用越大；反之，如果员工的薪酬需要的不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工的忠诚度下降等不良后果。

（3）社会信号功能员工所获得的薪酬水平的高低除了其具有的经济功能外，它实际上还在向其他人传递着一种信号，人们可以根据员工所获得的薪酬水平的高低所反映出来的信号来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况，甚至宗教信仰、政治取向等。

通用公司薪酬管理制度

通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。

2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。

（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。

（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。

（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。

（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。

3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。

4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。

三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。

2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。

3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。

四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。

五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。

六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。

2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。

3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。

以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。

公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。

企业人员薪酬管理制度

企业人员薪酬管理制度一、总则为了激励员工的积极性，保持企业的竞争力，确保员工薪酬合理、公平、公正，我们制定了以下薪酬管理制度。

本制度适用于全体员工，由HR部门统一执行。

二、薪酬结构1. 薪酬组成：员工的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖等多个组成部分构成。

其中基本工资按照岗位、工作经验和市场行情确定；绩效工资按照员工个人绩效表现确定；年终奖按照公司整体业绩和员工绩效综合确定。

2. 薪酬调整：员工的基本工资每年进行一次调整，调整幅度与公司业绩和市场薪酬水平挂钩。

绩效工资和年终奖根据员工个人绩效表现进行调整。

3. 保密制度：员工薪酬情况属于公司重要机密，不得向外界透露，违者严肃处理。

三、薪酬发放1. 发放时间：员工的基本工资每月发放，绩效工资和年终奖根据公司规定发放时间进行发放。

2. 发放方式：公司通过银行代发或现金发放的方式向员工发放薪酬，员工需认真填写工资发放信息，确保能够顺利领取薪酬。

3. 薪酬计算：员工薪酬计算以实际出勤天数和绩效表现为基础，不因请假、加班等情况而减少或增加。

四、绩效考核1. 考核标准：公司规定每年进行一次绩效考核，考核标准包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 考核结果：绩效考核结果将作为员工绩效工资和年终奖的依据，表现优秀者将获得相应奖励，表现不佳者将受到相应惩罚。

3. 客观公正：公司将建立客观、公正、透明的绩效考核体系，确保员工的绩效评定公平公正。

五、激励机制1. 奖励制度：公司将设立各级别的奖励制度，包括荣誉称号、奖金、节日福利等，以激励员工的积极性。

2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道和晋升条件，鼓励员工不断提升自己，努力向更高职位发展。

3. 员工福利：公司将定期为员工提供培训机会、健康体检、节假日福利等福利措施，增强员工的归属感和忠诚度。

六、违纪处罚1. 违纪行为：员工有违反公司规定或职业道德的行为，包括打卡迟到、旷工、玩手机等行为。

2. 处罚措施：对于违纪行为，公司将采取相应处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、调整岗位、停薪留职等。

员工薪酬管理制度（五篇）

员工薪酬管理制度一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

员工薪酬管理制度范本(三篇)

员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制订本制度。

第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。

第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。

第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。

第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。

第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。

第七条岗位职责应明确，与薪酬水平挂钩。

第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。

第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。

第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。

第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。

第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。

第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。

第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。

第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。

第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。

第十八条薪酬调查应定期进行，以了解市场薪酬水平。

第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行，以薪酬管理的依据。

第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。

第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。

第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。

第二十三条违反薪酬管理制度的，将受到相应的纪律处分。

第二十四条本制度解释权归公司所有。

第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司批准后生效。

第二十六条未尽事宜另行制定规定。

员工薪酬管理制度范本（二）一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。

公司薪酬管理制度范本（2篇）

公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。

二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效，制定以下目的和原则：1. 提供公平的薪酬待遇：公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献，为员工提供公平的薪酬待遇。

2. 激励员工积极工作：公司将通过设计合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3. 保障薪酬福利的稳定性：公司将根据市场行情和公司的经营状况，在保障员工薪酬福利稳定的前提下，适当调整薪酬水平。

4. 鼓励员工发展：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升能力和职业水平。

三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。

1. 基本工资：是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪，应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。

2. 岗位津贴：是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴，旨在激励员工承担更多的职责和挑战。

3. 绩效奖金：是公司根据员工的工作绩效和业绩表现，以量化的方式给予的奖励，旨在激励员工工作更加出色。

4. 年终奖金：是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。

5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等，以提高员工的福利待遇水平。

四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析：公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析，以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。

2. 定期薪酬评估：公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的薪酬评估，以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。

3. 薪酬调整和发放：公司将根据薪酬评估结果，制定相应的薪酬调整方案，并及时发放薪酬。

4. 绩效考核和奖励：公司将根据员工的工作绩效和业绩表现，进行绩效考核和奖励，以激励员工积极工作。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。

第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。

对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。

按业绩决议销售人员走留。

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。

销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。

四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。

嘉奖方法另行订立。

又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。

正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。

用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。

公司企业员工薪酬的管理制度

公司企业员工薪酬的管理制度公司企业员工薪酬的管理制度（通用5篇）公司企业员工薪酬的管理制度1为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司20XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。

具体考核细则如下：一、工资的构成结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为基本工资。

基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，政治思想工作占效益工资的10%。

二、各单位生产经营成果具体考核指标(一)创产值单位考核的指标1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。

完成上缴公司的月(季)管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资;若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。

2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月(季)考核指标时，公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发单位的基本工资。

3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标。

其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织管理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标100%时(含100%)，公司扣发该单位月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织管理与安全管理考核均按公司XX年的考核管理办法中的第七条与第八条之规定执行。

员工薪酬管理制度(通用6篇)

员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。

)和住房公积金。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。