XX项目估算及项目团队激励办法

XX地产开发项目估算及项目团队激励办法

（方案1）

第一条目的：

为提高项目运作效率及项目团队工作热情，规范XX项目团队项目奖金提取办法，特制定本办法。

第二条适用范围：

本制度适用于XX集团下属项目公司或以少量项目为主运作的区域公司。

第三条项目奖金以在开发前期对该开发项目确定的毛利目标为基数，如期完成基本销售目标后，项目团队可享受销售提成作为团队运作效率奖励，对超额完成利润目标部分实行高层团队超额奖励，项目赢利估算主要指标如下：

1、占地面积：

2、容积率：

3、计入容积率的建筑面积：由集团成本部核定，并确定不同用途面积

4、地下室面积：由集团成本部核定

5、项目目标周期：项目合理的周期由集团专业委员会核定

第四条项目盈利估算：

1、收入估算：

①主力户型预计售价可在历史数据基础上由营销策划部门根据市场趋势提供预测，集团绩效薪酬委员

会决策，如下表。

户型楼层户型1

㎡

户型2

㎡

户型3

㎡

楼层1 预计售价预计售价预计售价

楼层2 预计售价预计售价预计售价

楼层3 预计售价预计售价预计售价

②各主力户型套数由策划部门提供

③收入估算合计 = ∑预计售价 * 套数

2、成本估算：

①地价：当年购入并开发的以原购入价为准，二年以上土地储备开发可进行土地价值评估，以评估价

计入，土地投资所占用资金成本按当期利率6.8%计入总成本。

②工程成本估算：造价标准由成本部依据政府相关规定标准测算并提供，参见《工程造价计算程序表》

③运营费用：

运营费用指项目期间将发生各项税费，视项目具体情况和财务历史数据分析由集团财务部提出，集团绩效薪酬委员会确定，估算结果指标如下表：