集团工程建设单位考核管理办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
建设工程考核管理制度范本
建设工程考核管理制度范本第一章总则为规范建设工程考核管理，提高建设工程质量，提升建设单位的综合素质，制定本制度。
第二章考核组织1. 建设单位应设立建设工程考核委员会，以负责制定和监督建设工程考核相关工作。
建设工程考核委员会由建设单位领导班子成员和相关专业技术人员组成。
2. 建设工程考核委员会应定期召开会议，研究建设工程考核工作情况，及时解决存在的问题。
第三章考核对象1. 建设单位内部的各级管理人员和相关人员，包括建设工程项目经理、监理工程师、质量主管等。
2. 承建单位、设计单位、监理单位等参与建设工程的外部单位。
第四章考核内容1. 建设单位内部人员考核内容包括但不限于：工作能力、执行力、责任心、团队合作能力等。
2. 各参与单位考核内容包括但不限于：工作质量、合作意识、安全管理、环境保护等。
第五章考核方式1. 定期考核：建设单位应定期对相关人员进行年度考核，评定分数并按照结果进行奖惩。
2. 临时考核：建设单位应根据具体情况进行临时考核，及时发现问题并提出整改意见。
3. 项目考核：项目结束后对承建单位、设计单位、监理单位等参与单位进行整体考核。
第六章考核标准1. 考核标准应按照建设工程管理相关规定和标准制定，并结合实际情况进行适当调整。
2. 考核标准应明确具体指标和评分标准，并定期进行修订和更新。
第七章考核结果处理1. 考核结果应公开透明，建设单位应将考核结果在单位内部通报，并对评定结果进行公示。
2. 对考核合格的人员给予奖励，并对考核不合格的人员进行处罚和整改。
3. 对考核不合格的参与单位应及时整改，并根据整改情况进行再次考核。
第八章考核总结建设单位应根据考核结果和反馈意见，不断完善考核管理制度，提高建设工程的质量和效率。
第九章其他本制度经建设单位领导批准后实施，如有需要可以根据实际情况进行调整和修改。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
某建设单位项目公司工程咨询管理及考核办法
工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作,根据国家和某部有关规定,制定本办法第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及外方质量代表相关工作第二章组织机构及职责第三条咨询单位联合体设置工程咨询项目部,实行项目经理负责制,对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师,对单项技术咨询、设计文件和施工图审核负技术责任；设置外方质量代表室,实行外方首席质量代表负责制,负责对全线监理工作的监督和指导,参与重要技术方案和重点工程咨询第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核,公司工程管理部负责组织实施第五条工程咨询工作包括以下内容：(一)设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核,做到线路方案最优、技术先进、经济合理；2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行,杜绝差、错、漏、碰等现象；3.参加设计预审工作；4.对设计变更进行审核并签署具体意见；5.审核问题的传递均采用书面进行,每项问题的处理均应闭合消项(二)单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进,方案可行；2.每项技术咨询均应单独形成书面报告(三)外方质量代表相关工作1.参与重要技术问题和重点工程咨询工作；2.根据公司要求,对关键工程(序)进行现场监理或专题质量监理和指导3.对全线监理业务工作提出专项培训计划,经公司批准后负责实施；4.代表业主每月对全线监理工作进行一次巡检,提交专题巡检报告,并对其中存在的问题和解决方案提出意见,经公司批准后监督实施和验证。
第三章工作程序第六条日常管理(一)根据公司有关管理办法,制定相应的管理制度,编制工作流程,明确和落实工作责任。
(二)咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准,除公司管理办法中已有规定格式外,其他格式自行编制并报公司核备。
(三)联合体牵头单位组织和协调各协作单位的工作,以及合同管理和计量支付,并对合同管理和计量支付负责。
建设工程考核制度
建设工程考核制度一、背景建设工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对于一个国家或地区的发展具有重要的意义。
然而，在建设工程中存在着各种问题，例如工程质量不过关、工期延误、费用超支等，这些问题的产生直接影响到了建设工程的质量和进度。
为了解决这些问题并提高建设工程的质量，建设工程考核制度应运而生。
二、建设工程考核制度的意义1、规范了建设工程的管理行为。
建设工程考核制度使得建设单位、设计单位、施工单位等各个相关方都能够清楚地知道自己的责任和要求，从而规范了各方的管理行为，提高了工程的执行效率。
2、提高了建设工程的质量。
通过建设工程考核制度，可以监督各方的工作进度和质量，及时发现并解决问题，从而提高了工程的质量。
3、促进了建设工程的合作。
建设工程考核制度强调了建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的合作与沟通，通过共同努力来完成工程，促进了工程的顺利进行。
4、降低了建设工程的成本。
通过建设工程考核制度，可以有效地监控工程的费用支出，并对超支等问题进行及时处理，降低了工程的成本。
三、建设工程考核制度的内容1、建设工程考核的对象。
建设工程考核的对象主要为建设单位、设计单位、施工单位等各方，对他们的绩效进行评估。
2、建设工程考核的方式。
建设工程考核可以采用定性和定量的方式，包括日常考核、阶段考核、终结性考核等多种形式，以确保全面地对建设工程进行评价。
3、建设工程考核的标准。
建设工程考核的标准应当包括以下几个方面：工程质量、工程进度、工程安全、工程费用等。
4、建设工程考核的责任。
建设工程考核的责任应当由专门的考核部门来负责，以保证考核的公正性和客观性。
5、建设工程考核的结果。
建设工程考核的结果有利于对建设工程进行总结和评估，并根据结果对建设工程的不足之处进行改进。
四、建设工程考核制度的应用建设工程考核制度应当作为建设工程管理的一个重要手段来进行运用，它可以帮助建设单位、设计单位、施工单位等各方更好地进行管理和监督，提高建设工程的质量和进度。
建设工程安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度第一条安全生产责任制是由项目经理部成立的安全生产责任制考核领导小组，是对项目主要负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应承担的责任做出明确的规定，将安全生产责任分解到各从业人员岗位上的一种安全管理制度。
第二条项目经理部建立安全生产管理机构，成立安全生产领导小组，报备监理和业主及集团公司安全部。
第三条项目负责人、项目技术负责人、项目副经理、各科室负责人、专职安全员、工程技术人员、财务人员、班组负责人、作业工人等各种岗位安全职责是安全生产责任制的主要内容。
第四条项目经理部、班组严格按照规定逐级分解安全生产管理目标和安全生产责任，签订《安全生产责任书》，将安全生产责任到人、责任到岗；并制定安全生产检查和考核办法，按规定进行考核,对考核结果进行记录建档。
第五条安全生产目标责任书的签订程序：按照公司相关文件规定，公司总经理或分管安全的副总经理在项目开工时与项目经理部签订；项目经理与项目领导层、各科室、各班组负责人签订；各科室、各班组负责人对下逐级签订。
第六条专职安全员由公司推荐派驻，在公司安全部和项目经理部的双重领导下开展工作。
第七条施工现场具体安全工作由项目经理部负责，项目经理部对上级单位负责，服从上级单位的安全生产管理。
第八条项目经理、技术负责人、试验室主任、各科室负责人、专职安全员发生变更时履行变更手续，变更资料应整理归档。
第九条现场安全管理组织机构图及各科室安全生产职责应上墙公示。
第十条安全生产责任制考核一、考核目的为加强安全生产管理，明确项目经理部各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限，切实贯彻本项目经理部安全生产主体责任制，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本项目经理部安全生产管理水平。
二、考核对象：本项目经理部各级管理人员、从业人员。
三、考核范围：对项目经理部各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6Ｓ”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据.第一条考核内容(一）年度工程质量管理及控制.考核具体内容：年度单项工程合格率达到1０0%,优良率达85％以上；材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况.(二）年度工程安全管理工作。
考核具体内容：工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故,造成5０0０~5000０元损失；安全管理体系及安全监督工作.(三)年度工程进度.考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施及结果。
(四）年度项目投资完成情况。
考核具体内容:年度投资完成情况;招标及合同管理工作;投资计划及偏差，造价控制及相应的措施,各单位工程投资节约和超支;设计优化及施工优化。
（五)年度安全度汛工作。
考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
(六)工程建设组织、协调工作。
考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善;档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表"中的最晚开始或完成时间进行考核;年终考核，依据考核评分表,按考核标准,定量打分,首先进行自检打分,再由考核小组进行检查评分。
第三条考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。
施工项目节点考核管理办法(建设集团有限公司)
法律事务部制度（20%）
实际得分
得分汇总
第十二条经济指标
达到目标程度
营收（25%）
利润或管理费用（25%）
签证、变更完成情况（25%）
支付班组工程款（25%）
实际得分
得分汇总
营收、利润=实际数/计划数*25；管理费用=25-（实际数-计划数）/计划数*25、管理费用最高得分为25分。签证、变更完成情况，支付班组工程款，由考核小组依据项目实际情况进行评分。
①工期顺延资料收集、办理情况，不可抗力造成的工期延误可顺延;②工期签证办理情况。(占10％，10分)
得分指标
A＜85%
85%≤A＜95%
95%≤A＜105%
105%≤A＜115%
115%≤A＜125%
A≥125%
得分系数
1.5
1.2
1
0.7
0.5
0
实际得分
方法二
各子单位工程的节点考核指标控制情况(占90％，90分),B指实际与计划产值对比
第四章考核评分标准
第七条考核指标得分汇总表
序号
内容
工期
质量
安全文明施工
执行公司管理制度
经济指标
合计分数
1
各指标比重
20
25
25
15
15
100
2
项目得分
第八条工期考核
开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数进行分配。
方法一
各子单位工程的节点考核指标控制情况(占90％，90分),A指实际与计划天数对比
占1010分得分指标a8585a9595a105105a115115a125a125得分系数1512107050实际得分方法二各子单位工程的节点考核指标控制情况占9090分b指实际与计划产值对比得分指标b7575b8585b9595b105105b115b115得分系数0050711215实际得分得分汇总达到目标程度否决项观感内业及实测数据检查情况得分指标质量事故内业观感实测数据检查情况得分系数0020305实际得分得分汇总4第7倒数第4名100分后3名80分建设施工合同或协议约定质量等级为合格工程竣工验收后获得市级优质工程奖质量考核得分为130分
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
建设方工程考核制度
建设方工程考核制度一、建设方工程考核制度的概念建设方工程考核制度是指在建设工程项目实施过程中，建设单位、总承包单位、分包单位等相关责任主体对工程实施情况进行全面、客观的评估和考核，以便及时纠正问题、提高管理水平。
建设方工程考核制度是建设工程管理的一项重要制度安排，是建设单位落实工程质量、安全和进度管理的具体措施。
二、建设方工程考核制度的设计1. 制度建立的依据建设方工程考核制度的建立应当遵循相关法律法规、规范和标准，确定考核的主体范围、标准和程序，并明确考核结果的应用和效果。
建设方工程考核制度应当以质量、安全、进度和成本为核心指标，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量和安全。
2. 制度设计的原则建设方工程考核制度的设计应当充分考虑建设单位、总承包单位、分包单位之间的权责关系、利益关系，采取定量和定性相结合的考核方法，确保考核结果客观、公正。
同时，建设方工程考核制度应当与绩效评价挂钩，对考核结果有着实际的推进作用。
三、建设方工程考核的内容和程序1. 考核内容建设方工程考核的内容主要包括工程质量、安全、进度、成本等方面，具体包括工程实施情况、工程检验合格率、质量事故处理情况、安全事故发生率、进度完成情况、经济管理状况等多个方面指标。
考核内容应当具体、可量化，符合实际情况。
2. 考核程序建设方工程考核程序主要包括制定考核标准、收集考核数据、考核评定、考核结果反馈等多个环节。
建设单位应当根据实际情况制定相应的考核标准，建立完善的考核数据收集机制，及时对考核结果进行评定和处理，并将考核结果进行反馈和应用。
四、建设方工程考核制度的实施1. 制度宣传建设方工程考核制度的实施首先需要进行广泛的宣传和培训，让所有相关责任主体了解考核标准和程序，提高工作人员的参与度和积极性，有助于制度的顺利实施。
2. 实施监督建设方工程考核制度的实施过程需要进行有效监督，监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由建设单位自己组织进行，有针对性地对各项考核指标进行监控和评估；外部监督由相关监管部门或第三方机构进行，对建设单位的考核过程进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
2、建设集团工程部员工培训及考核制度
工程部员工培训管理及考核制度一、培训范围：工程部全体员工二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。
三、培训形式和内容：新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。
1、新入职员工岗前培训，让员工了解公司的企业文化，管理理念，发展历程，规章制度，业务范围和岗位知识等内容。
2、岗位职责培训，根据公司的发展规划和本部门的工作需求，按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训，让员工熟知岗位工作职责，熟练掌握专业技术，提高员工工作执行能力。
3、专业技术培训，主要目的在于提高员工技术水平，优化员工知识结构。
培训主要内容为工程各项施工技术规程和施工方案等。
4、项目管理培训，主要目的在于提高员工管理水平，掌握科学管理知识。
培训主要内容为工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、成本管理、工班管理、材料管理等。
5、外部培训，包括国家和行业组织的各类培训班。
由工程部经理指定专人参加培训，培训结束后参加培训人员把培训内容及精神在公司内部进行二次培训。
四、培训的组织策划和实施1、培训由工程部经理组织策划和实施。
2、由工程部经理或其指定人员对培训过程进行监督检查，保证培训计划顺利实施。
3、参加培训员工要认真学习，努力掌握培训知识，并做好培训记录。
4、培训结束后，工程部经理组织考核组对参加培训员工进行考核，对培训成果进行评估。
培训记录等材料一并送交工程部存档备案。
5、外部培训结束后，参加培训人员要把所有培训资料送交工程部存档备案。
五、培训后考核制度1、为了提升员工综合及专业素质，为集团培养能打硬仗的团队，工程部定期对工程部人员进行培训考核，对其综合性及专业性考核，组织考核小组，针对培训内容进行笔试及面试考核，与工资待遇挂钩，择优录用。
2、经过考核后，第一次被确定为末位淘汰对象的，给予留岗察看处理。
本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
建设单位工程监督考核制度
建设单位工程监督考核制度一、背景和意义随着我国经济的不断发展，建设工程项目的数量和规模不断增加，建设单位的工作任务也不断增加。
为了确保工程质量和安全，有效监督建设单位的工作质量和管理水平就显得尤为重要。
建设单位工程监督考核制度的建立，是完善建设单位管理制度，提高工程质量和管理水平的重要举措。
建设单位工程监督考核制度的建立，可以规范建设单位的工作行为，促进建设单位提高工程质量和管理水平；可以提高建设单位内部监督和管理效率，加强工作纪律和责任意识；可以促进建设单位与监理单位、施工单位等相关单位之间的合作与沟通，推动工程项目的顺利进行。
二、制度的内容和要求建设单位工程监督考核制度主要包括以下几个方面的内容和要求：1.制度的目的和原则：明确建设单位工程监督考核制度的目的是为了规范建设单位的工作行为，促进工程质量和管理水平的提升。
制度的原则是公平、公正、公开，坚持绩效导向和奖惩分明的原则。
2.考核对象和内容：明确建设单位工程监督考核的对象是全体建设单位的相关工作人员，考核内容包括工程质量、工程进度、安全管理、成本控制等方面的内容。
3.考核程序和方法：建立科学、规范的考核程序和方法，明确考核的流程和阶段，采取多种方式开展考核，包括日常监督、定期考核、专项考核、年度考核等。
4.考核标准和评价体系：制定适合建设单位实际情况的考核标准和评价体系，明确各项考核指标的权重和评分标准，确保考核的科学性和公正性。
5.考核结果和奖惩措施：根据考核结果，及时对建设单位的工作进行评价和奖惩，奖励表现优秀的单位和个人，惩罚不合格的单位和个人。
6.考核结果公示和监督：对考核结果进行公示和通报，接受社会监督和舆论批评，确保考核的公开、公正和透明。
三、建设单位工程监督考核制度的实施建设单位工程监督考核制度的实施应遵循以下几个原则：1.科学合理：制定考核制度时应充分考虑建设单位的实际情况，科学合理地确定考核内容和标准。
2.严格执行：建设单位应认真执行考核制度，确保相关工作人员按照规定完成工作任务，做到有责任心、有纪律性。
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工程建设单位考核管理办法
第一条为规范集团基建工程管理行为，提高管理水平，强化项目管理责任，加快工程建设进度，确保工程质量、安全和投资效益、信息等能严格执行国家的法律、法规并严格按照国家相关验收规范有序顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法及考核适用于集团总裁办下属各版块及区域总裁办工程项目指挥部。
第三条考核项目坚持全面、客观、公正、公平，注重实效，全面考核与重点考核相结合的工作原则。
第四条考核方式采用季度不定期考核制。
第五条季度考核由考核组负责，采取查看工程建设现场，查阅有关信息资料，看视频、听取项目建设情况汇报等方式进行考核。
考核组成员由集团相关领导、职能机构人员或抽调各专家组成。
第六条考核工作由考核领导小组统一组织，按照《工程建设管理考核评分表》（见附表）的标准，进行季度考核评分。
本考核与季度工资挂钩。
第七条集团总裁办下属各版块及区域总裁办的项目指挥部，项目管理考核评分标准考评采取百分制，考核结果分 A 优秀、B 优良、C 合格、D 不合格。
即考核实得分 90 分以上为 A 优秀，80-90 分为 B 优良，70－80 分为 C合格，70 分以下为 D 不合格。
第八条考核结果转集团总裁办考评委，作为季度考核的依据。
第九条本办法由集团总裁办工程管理部负责解释，自下发之日起执行。
工程建设检查考核评分表（试行）。