简析土木工程的施工管理

简析土木工程的施工管理

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理

工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开

质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施

计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，

使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、

施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施

工人员进行适时培训和有效地激励。

关键词：土木工程；施工；质量控制；预防措施

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质

量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量

控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不

处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行

土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的

分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的

效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强

企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和

管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费

用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1、现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定

了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体

系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基

础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、

完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际

需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科

学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定

良好的基础。

2、施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工

作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影

响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工

企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施

工质量奠定基础。

3、现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施

工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督

施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠

定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足

工程施工要求。

三、土木工程施工问题的预防措施

1、建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各

种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程

施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。

2、加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高

路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的

重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露

天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，

土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程

施工顺利开展。

3、加强对土木工程施工管理

3.1土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度

和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施

工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理

的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展

得到保障。

3.2土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正

确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对

土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工

程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体

要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度。

4、加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任

制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、

人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分

重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全

性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严

格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。

落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层

分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立

承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心

企业和承揽任务的积极性。