企业财务管理培训课程实施方案
财务人员培训计划课程
财务人员培训计划课程一、培训目的财务人员在企业中扮演着至关重要的角色,他们需要具备全面的财务知识和技能,以及不断学习和适应变化的能力。
通过培训,可以提高财务人员的专业素养和综合能力,提高他们的工作效率和质量,提升企业财务管理水平,推动企业健康稳定发展。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 税务法规基础2. 财务软件应用- 财务软件操作- 财务软件功能及应用- 财务报表生成3. 财务管理技能- 资金管理- 风险管理- 财务分析及决策4. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策5. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例6. 财务沟通技巧- 广义会计概念与技巧- 有效财务报告演讲- 财务话术的撰写7. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策8. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例三、培训流程1. 确定培训需求- 通过员工问卷调查、面谈调研等方式,了解财务人员的实际需求,并综合考虑企业的发展战略和财务管理现状,确定培训内容和重点。
2. 制定培训计划- 按照培训需求确定培训内容、时间、地点、方式等具体安排,制定培训大纲和课程表,安排培训师资。
3. 培训实施- 按计划安排培训,利用内外部资源开展培训课程,包括讲座、案例分析、互动讨论、实操演练等形式,确保培训达到预期效果。
4. 培训评估- 培训结束后,进行培训效果评估,收集学员反馈意见,总结培训经验,对培训过程和结果进行分析和总结,为下一阶段的培训提供参考和借鉴。
四、培训师资培训师资是财务人员培训的关键。
应聘外部专业人员,邀请行业资深财务人员或专业咨询机构组织培训专场,或邀请内部资深财务人员担任培训师,确保培训内容和形式符合实际需求,教学质量有保障。
五、培训方式培训方式包括线上培训和线下培训。
线上培训通过网络连线,提供视频课程、资料下载等形式,能够给予财务人员更灵活的学习时间和空间;线下培训可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式,进行互动讨论,加深学员对财务知识的理解和应用。
财务骨干培训计划及方案
财务骨干培训计划及方案一、培训背景随着经济的发展,企业对财务骨干人才的需求日益增加。
财务骨干是企业财务管理工作的主要执行者和决策者,他们对企业的财务运作和风险控制起着关键作用。
然而,当前我国财务领域的人才短缺和专业技能不足问题仍然突出,因此有必要对现有的财务骨干进行培训,提升他们的综合素质和专业能力,适应市场发展的需要。
二、培训目标1. 提升财务骨干的专业水平和管理能力,增强其财务分析、财务管理和财务决策能力。
2. 培养财务骨干的团队合作精神和创新能力,提高其组织协调和沟通能力。
3. 培训财务骨干的风险意识和法律意识,提高其风险管理和合规管理水平。
三、培训内容1. 财务分析和报告编制2. 成本管理和财务预算3. 财务风险管理和内部控制4. 税务管理和财务法律法规5. 财务信息系统应用6. 创新与团队建设四、培训方法1. 课堂培训针对不同职务级别的财务骨干,设置不同层次的培训课程,通过专家讲座、案例分析、小组讨论等形式,深入浅出地传授相关的理论知识和实践经验。
2. 在岗培训结合企业实际情况,开展现场辅导和案例研讨,指导财务骨干掌握实际操作技能,解决实际问题。
3. 学习交流鼓励财务骨干参加行业协会、研讨会等活动,与同行进行经验交流和学习,提高行业素质和专业水平。
五、培训评估1. 学员满意度评价在培训结束后,进行学员满意度调查,了解学员对培训课程、讲师和培训组织的评价,并针对反馈意见进行改进。
2. 培训成效评估通过培训后的学习成绩、考核成绩和实际工作绩效等方面对培训成效进行评估,确保培训取得实际效果。
六、培训实施计划1. 培训时间:一年2. 培训方式:课堂培训、案例研讨、现场辅导等3. 培训周期:每季度进行一次培训4. 培训内容:第一季度:财务分析和报告编制第二季度:成本管理和财务预算第三季度:财务风险管理和内部控制第四季度:税务管理和财务法律法规七、培训组织和管理1. 建立培训管理团队,负责培训活动的组织和管理。
财务知识培训的重要性与实施方法
财务知识培训的重要性与实施方法概述财务知识对于个人及企业的发展起着至关重要的作用。
通过进行财务知识培训,个人和企业能够学习和掌握基本的财务管理技能,更好地进行决策和规划。
本文将探讨财务知识培训的重要性以及一些实施方法,旨在提高个人和企业的财务能力。
一、财务知识培训的重要性1. 提高个人财务管理技能个人财务知识培训可以帮助个人了解基本的财务概念、会计原理和理财技巧。
通过学习个人财务管理技能,个人能够更好地进行个人预算、理财规划和风险管理,提高财务稳定性,合理规划个人资产和投资。
2. 提升企业财务管理能力财务知识培训对企业来说同样重要。
企业财务知识培训能够帮助企业了解财务报表分析、成本控制和投资决策等方面的知识,提升企业财务决策的准确性和有效性。
同时,培训员工具备基本的财务知识,能够更好地参与决策过程,促进企业的长期发展。
3. 促进个人和企业的财务健康财务知识培训可以帮助个人和企业了解财务规范和合规要求,提高财务健康程度。
通过学习财务知识,能够更好地制定预算、规划投资、遵守财务法规,从而避免不必要的风险和亏损。
二、财务知识培训的实施方法1. 培训班或学习机构个人和企业可以通过参加财务知识培训班或选择专业的财务学习机构来学习财务知识。
这些培训班或机构通常有丰富的教学经验和专业师资力量,能够提供全面、系统的财务知识培训。
2. 在线学习平台随着互联网的普及,个人和企业可以选择在线学习平台进行财务知识培训。
这些平台通常提供丰富的在线课程和学习资源,灵活性高,适合忙碌的个人和企业。
3. 培训内训企业可以选择邀请专业的财务培训师进行内训,根据企业的需求和特点,量身定制培训内容。
通过内训的方式,能够更好地针对企业的具体情况,提供实用的财务知识。
4. 外聘财务专家为了提高财务管理水平,个人和企业还可以外聘财务专家进行咨询和指导。
财务专家能够根据个人需求或企业状况,提供专业的财务建议,帮助解决实际问题。
结论财务知识培训对于个人和企业来说都非常重要。
财务培训计划7篇
财务培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训方案
财务培训方案
以下是一个初步的财务培训方案:
1.财务基础课程
- 会计原理:介绍会计核算基本原则、会计科目、会计凭证、会计账簿等基本概念和方法。
- 财务报表分析:讲解财务报告的种类、内容和分析方法,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 预算和成本控制:讲解企业预算编制和成本控制的基本方法和技巧。
2.财务管理课程
- 资本预算:讲解企业决策和投资的基本原则和方法,包括评估投资回报率和风险等。
- 财务风险管理:讲解企业面临的财务风险和应对措施,包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
- 财务战略规划:讲解企业财务战略规划的基本概念和方法,包括资本结构优化、分红政策制定等。
3.税务管理课程
- 税法基础:介绍我国税法的基本概念和法律体系,包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
- 税务筹划:讲解企业税务筹划的基本原则和方法,包括税率选择、税务法律风险防范、税务分担等。
- 国际税务:介绍国际税务制度的基本概念和应用,包括国际税收协定、跨国企业税务管理等。
以上是一个初步的财务培训方案,具体内容可以根据企业需求进行定制化。
同时,培训内容的选择还应考虑参加培训的员工的实际情况和背景,确保培训效果最大化。
财务培训方案(3篇)
财务培训方案(3篇)财务培训方案(精选3篇)财务培训方案1随着集团公司业务不断拓展,生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大,集团公司对财务工作要求也越来越严格,对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设,提高财审人员业务水平,拓展学问层面,转变财审人员工作思维,更新观念、调整行为,使财审人员进入良好的工作状态,特制定20xx年财务人员培训方案计划。
为保证培训工作的质量,达到培训目的,参培人员必需专心对待,公司将严格考勤,纳入绩效考评。
一.财审队伍现状集团公司财审人员现有70人,其中财务部64人,审计部6人。
财审人员年龄构成:30岁以下人员xx人,占总人数xx%,30至40岁人员xx人,占总人数xx人,40岁上人员xx 人;财务人员职称构成:中级及以上人员xx人,占xx%,初级及以下人员xx人,占xx%。
财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解;老员工需要学问不断的更新,改善工作思路,提高工作效率,为此,财审部制定20xx年培训计划如下:二.财务基础工作培训培训目的:新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门,新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作,感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。
为了在新的工作岗位上取得胜利,新员工必需研究新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。
此外,新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利,而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐,所执行财务政策可能不一致,为了加强集团公司财务基础工作,猎取充足适当的支撑性证据,统一财务政策,有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间:二月一上午培训体式格局:内训培训地点:集团公司集会室主讲:培训对象:集团财审部门人员三.公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督,推行集团财务管理制度,维护集团公司及员工相关的合法权益,更好的做到按章办事,帮忙财审人员对公司财务制度的领会,安排此次课程。
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法(DCF) (13)9.2.2 市盈率法(PE) (13)9.2.3 市净率法(PB) (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务岗培训计划6篇
财务岗培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训计划方案培训内容
财务培训计划方案培训内容一、培训目的财务管理是企业发展的重要支撑,对企业的长期发展及盈利情况起着决定性作用。
为了提高企业内财务管理人员的财务管理水平,增强他们的财务分析和风险管理能力,制定本次财务培训计划。
通过培训,旨在提高企业财务部门同事从事财务管理工作的知识和技能。
二、培训对象本次培训主要面向企业财务部门的财务管理人员,包括财务总监、财务经理、会计人员等。
同时也欢迎公司其他岗位的员工参加,来提高他们的财务知识水平。
三、培训方式1. 课堂培训:通过专业的培训机构或资深财务专家组织面对面的课堂培训,现场讲解和实际操作相结合,全面提高学员的财务管理意识和实际操作技能。
2. 案例分析:引导学员通过实际案例进行分析、解答和探讨,理论知识与实际应用相结合,将培训内容贯彻到实践中。
3. 在线培训:为了方便不同地区的员工参与培训,同时也可以通过网络进行财务知识培训,包括视频会议、网络直播等形式。
四、培训内容1. 财务基础知识:包括财务管理的基本概念、会计基础知识、财务报表分析等内容,打好财务管理的基础。
2. 财务分析技能:学习如何进行财务报表的分析、财务指标的计算和分析,为企业的经营决策提供参考。
3. 预算管理与控制:掌握预算编制的方法、预算执行的管理技巧,提高企业的成本控制和利润管理能力。
4. 税务政策及风险管理:了解税收政策的最新变化,对企业税务风险的应对和规避。
5. 财务软件应用:学习财务软件的操作和运用技巧,提高工作效率和准确性。
6. 财务法规与合规管理: 学习相关财务法规,保证企业财务管理的合规性和稳健性。
7. 财务沟通技巧:培养财务人员的沟通能力,提高与其他部门的沟通效率。
五、培训时间安排本次培训计划持续三个月,每周安排一次培训课程,每次课程时间不少于两小时。
并鼓励学员在课后进行实际操作和总结,以确保培训效果的最大化。
六、培训成果评估1. 培训结束后,组织学员进行知识考核和技能测试,对培训效果进行评估。
财务培训内容计划
财务培训内容计划第一部分:基础财务知识1. 财务基础概念- 会计原则- 资产负债表、利润表、现金流量表的基本理解- 财务报表的作用和重要性2. 财务分析方法- 比率分析- 趋势分析- 垂直与水平分析3. 财务预算- 预算编制原则- 静态预算和动态预算- 预算执行和控制第二部分:财务管理技能1. 财务决策- 投资决策- 资本结构决策- 分红决策2. 资本成本管理- 资本成本概念- 资本成本的测算方法- 资本成本的影响因素3. 财务风险管理- 风险评估和定价- 风险对冲和避险机制- 风险管理工具第三部分:财务报告与沟通1. 财务报告与分析- 财务报告的编制要求- 财务报告的解读与分析方法 - 财务报告的沟通技巧2. 内部财务控制- 内部控制的重要性- 内部控制的目标和原则- 内部控制的建立与实施3. 财务沟通与表达技巧- 财务数据的清晰表达- 财务数据的图表分析- 财务报告的有效沟通方式第四部分:财务法规与合规1. 企业财务管理法规- 企业财务报告的编制要求- 企业会计制度和会计核算制度 - 企业财务索赔和合规检查2. 税务政策与管理- 税务制度和政策- 税务申报和纳税程序- 税务稽查和合规处理3. 外汇管理与合规- 外汇政策与规定- 外汇结算和汇率风险管理- 外汇违规行为处理第五部分:案例分析与实践操作1. 财务风险案例分析- 企业财务风险案例分析- 资本成本管理案例分析- 风险管理与控制案例分析2. 财务决策案例模拟- 投资决策案例模拟- 资本结构决策案例模拟- 分红决策案例模拟3. 实践操作与演练- 财务预算编制演练- 财务报表分析实际操作- 内部控制演练案例第六部分:财务培训课程总结与评估1. 培训课程总结- 培训内容回顾- 学员学习收获分享- 培训效果评估和总结2. 成果评估与证书颁发- 学员考核成绩评定- 优秀学员成果展示- 财务培训证书颁发以上是财务培训内容计划,希望能为您的财务培训提供参考和帮助。
财务人员培训工作计划方案
财务人员培训工作计划方案一、背景财务人员作为企业中至关重要的一部分,其对于企业的财务管理和决策具有至关重要的作用。
由于市场情况的飞速变化以及财务管理技能的不断更新,企业需要不断提升财务人员的业务水平和管理能力。
因此,针对企业现有财务人员的能力水平、工作经验及业务素质,制定一套适合企业的培训计划方案很有必要。
二、培训目的1.提高财务人员的综合能力,增强工作技能。
2.加深财务人员对公司战略,运营和管理等方面的了解。
3.更好地适应企业的业务发展需求,促进企业的健康发展。
三、培训内容1.财务知识方面(1)会计基础知识(2)会计准则和会计分录(3)财务报表和资产负债表(4)成本和费用的区别以及核算方法(5)公司治理和内控制度2.经营管理方面(1)企业管理模式与原则(2)财务管理在企业管理中的作用(3)公司运营管理与控制(4)战略规划和预警机制3.信息技术方面(1)财务软件技能(2)网络技术应用四、培训方式1.课堂讲解在企业内部,利用内部讲师或专业讲师进行内训,以便让员工更好地理解财务知识,并能够在实践中运用这些知识。
2.案例分析通过案例分析,让财务人员了解实际的业务环境,并加深对财务理论的理解和应用。
3.实践实训在日常工作中,加强员工与上级之间的沟通和交流,同时注重员工的培训和实践。
5.互动交流组织员工参加各类财务管理学术活动,增加互动交流的机会,培养员工的合作精神和创新能力。
五、培训时间安排为保证培训成效,课程设计要科学合理,根据员工实际工作需要设计课程内容、时间和方法。
对于新入职员工,需设立统一的培训日程,并对培训结果进行评估和反馈。
六、培训效果评估在每期培训结束后,应对参与培训的员工进行财务知识和技能的测试。
根据测试结果制定针对性的提高计划,并进行定期评估和反馈。
七、结语本培训方案主要是根据企业实际需求制定的,以提高现有财务人员的综合素质和管理能力为目标。
将通过多种教学手段将财务知识、经营管理以及信息技术等方面传授给员工,同时也建立起员工和企业之间更多的联系。
财务管理培训方案及措施
财务管理培训方案及措施财务管理培训方案及措施1. 背景介绍随着经济全球化的深入发展,企业的竞争日趋激烈,财务管理的重要性不断凸显。
合理的财务管理可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。
为了提升企业财务管理水平,提高员工的财务管理能力,制定并实施财务管理培训方案势在必行。
2. 培训目标本次财务管理培训旨在帮助员工掌握财务管理的基本知识和技能,提高财务决策的能力,增强对财务数据的分析和利用能力。
具体培训目标为:- 理解企业财务管理的基本原理和方法;- 掌握财务分析方法,能够准确理解和使用财务指标;- 增强财务风险管理的能力,提高财务决策的准确性和效益性;- 培养团队合作和沟通能力,提升财务部门的整体协作水平。
3. 培训内容3.1 财务管理基础知识- 财务管理的定义和目标;- 财务报表的基本概念和构成;- 会计信息的基本特征和会计准则;- 财务管理的基本原则。
3.2 财务分析方法与技巧- 财务指标的计算和分析;- 资产负债表和利润表的解读;- 现金流量表的编制与分析;- 财务比率分析的方法和应用。
3.3 财务风险管理与控制- 企业财务风险的分类与评估方法;- 财务风险分析与控制措施;- 资本预算和投资决策的方法与技巧;- 融资决策与资本结构管理。
3.4 财务决策与团队合作- 财务决策的流程与方法;- 财务决策的风险评估与权衡;- 团队协作与决策效果的提升。
4. 培训方式4.1 线上培训- 制定线上培训计划,包括培训课程、时间安排、培训工具等;- 邀请专业讲师进行线上讲解,并提供相关教学资料和案例分析;- 设置在线互动环节,提供学员讨论和提问的机会。
4.2 线下培训- 组织线下培训班,由专业讲师进行面对面的授课;- 在培训过程中设置小组讨论和案例分析环节,促进学员之间的互动与合作;- 提供培训资料和课后习题,对学员的学习效果进行评估。
5. 培训评估与反馈为了确保培训的有效性和针对性,需要进行培训评估与反馈。
财务培训提升计划方案
财务培训提升计划方案一、前言财务管理在企业管理中起着至关重要的作用,财务管理的好坏直接影响着企业的经营状况和发展命运。
然而,当前企业财务管理人员的素质和业务水平参差不齐,导致了一些公司财务管理工作的滞后和不规范。
因此,为了提高企业的财务管理水平,加强财务管理人员的业务能力,我们制定了本财务培训提升计划方案,以期为企业财务管理人员提供系统化、针对性强的培训,使其能够更好地完成财务管理工作。
二、培训目标1.提高财务管理人员的业务水平和综合素质,使其能够胜任各项财务管理工作。
2.加强财务管理人员的沟通能力和团队合作意识,提升整体团队的执行力和凝聚力。
3.提升财务管理人员的风险防范意识和应急处理能力,降低企业财务风险。
4.加强财务管理人员的自我学习能力和自我提升意识,培养具有创新意识和进取精神的财务管理人才。
三、培训内容1.财务基础知识培训(1)财务会计基础知识(2)财务分析基础知识(3)成本管理基础知识(4)预算管理基础知识2.财务管理软件使用培训(1)财务软件操作技能(2)数据分析软件使用技巧3.财务管理实务培训(1)会计核算实务(2)财务报表分析实务(3)成本核算实务(4)风险管理实务(5)资金管理实务4.财务管理沟通培训(1)商务谈判技巧(2)沟通与协调技巧(3)团队合作意识培养5.财务管理案例分析培训(1)财务案例分析及讨论(2)风险案例分析及讨论(3)应急处理案例分析及讨论6.财务管理自我提升培训(1)学习方法和学习习惯培养(2)创新思维和创新意识培养(3)职业生涯规划和提升意识培养四、培训形式1.集中培训采用集中培训方式进行财务管理基础知识和软件使用的培训,由专业的讲师进行授课,提高学员的学习效率。
2.案例分析通过实际案例分析和讨论,引导学员深入思考和学习,提高他们的分析和解决问题的能力。
3.实操练习设置财务管理实务操作课程,进行实操练习,帮助学员进行实际操作,并掌握相应的技能。
4.小组讨论设置小组讨论环节,促进学员之间的交流和合作,培养团队合作意识和沟通能力。
如何进行企业的财务管理培训
如何进行企业的财务管理培训企业的财务管理是保证公司正常运转的重要一环,而进行财务管理培训则是提高企业财务管理水平的有效途径。
本文将从培训内容、培训方式和培训效果三个方面探讨如何进行企业的财务管理培训。
一、培训内容1. 财务基础知识培训公司财务管理人员需要具备一定的财务基础知识,包括会计原理、财务报表分析、财务指标等。
通过培训,使员工掌握基本的财务知识,为后续的财务管理工作打下坚实的基础。
2. 财务规划与预算管理财务规划和预算管理是企业财务管理的核心内容。
培训内容可包括财务目标的设定、预算编制、预算执行与控制等,帮助企业建立科学有效的财务管理体系,实现财务目标的达成。
3. 资金管理与风险控制企业的资金管理与风险控制是企业财务管理中的重要内容。
培训可以包括现金流量管理、资金筹措与运用、风险评估与防范等方面的内容,帮助企业有效管理资金,降低财务风险。
4. 财务报表分析与决策财务报表是企业财务管理的重要工具,能够为企业提供重要的决策依据。
培训可以包括财务报表的编制与分析、财务指标的评估与应用等内容,帮助企业管理者正确分析财务状况,做出科学决策。
二、培训方式1. 内部培训企业可以邀请专业人士或外部培训机构进行内部培训。
这种培训方式灵活性较高,可以根据企业的需求进行定制化的培训内容,并能够更好地解决企业内部的财务管理问题。
2. 外部培训企业可以组织员工参加外部的财务管理培训课程或研讨会。
这种培训方式可以让员工接触到更广泛的财务管理知识和经验,与其他企业的财务管理人员进行交流,提高自身的专业水平。
3. 在线培训随着互联网技术的发展,企业可以选择在线培训的方式进行财务管理培训。
在线培训可以提供灵活的学习时间和地点,帮助员工随时随地进行学习,并且可以通过在线交流平台与其他学员进行互动和讨论。
三、培训效果1. 提高员工的财务管理能力通过财务管理培训,员工能够学习到最新的财务管理理念和方法,提高自身的专业能力和素质,为企业的财务管理工作提供有力支持。
财务线上培训课程计划方案
一、课程目标通过本课程的学习,使学员掌握财务基础知识、财务分析技巧、财务软件操作及财务风险管理等方面的知识,提高财务工作效率和质量,为企业财务管理提供有力支持。
二、课程内容1. 财务基础知识(1)会计要素与会计科目(2)复式记账法(3)财务报表分析2. 财务分析技巧(1)比率分析(2)趋势分析(3)比较分析3. 财务软件操作(1)财务软件的基本操作(2)账务处理(3)报表生成4. 财务风险管理(1)财务风险概述(2)财务风险识别与评估(3)财务风险应对策略三、课程安排1. 课程时长:共分为10个模块,每个模块2课时,共计20课时。
2. 课程周期:4周,每周2课时。
3. 课程形式:线上直播授课,课后提供视频回放。
四、课程师资邀请具有丰富实战经验的财务专家担任主讲,确保课程内容实用、易懂。
五、培训对象1. 企业财务人员2. 各级财务管理人员3. 对财务感兴趣的其他人员六、培训方法1. 线上直播授课:讲师实时讲解,学员互动提问。
2. 视频回放:课后提供课程视频,方便学员复习。
3. 案例分析:结合实际案例,深入浅出地讲解财务知识。
4. 作业练习:课后布置作业,巩固所学知识。
5. 考试评估:课程结束后,进行在线考试,检验学员学习成果。
七、培训考核1. 考试形式:在线考试,满分100分。
2. 考试合格标准:80分以上。
3. 考试时间:课程结束后一周内。
八、培训费用课程费用:500元/人。
九、培训报名1. 报名方式:线上报名,填写报名表。
2. 报名时间:课程开始前一个月。
3. 报名人数:限招100人。
十、培训后续服务1. 学员在学习过程中如有疑问,可随时向讲师请教。
2. 课程结束后,学员可加入学员群,交流学习心得,分享实践经验。
3. 定期举办学员交流活动,促进学员间的沟通与学习。
通过本课程的学习,相信学员们能够掌握财务知识,提高财务工作效率,为企业财务管理贡献力量。
财务年度培训计划方案
财务年度培训计划方案
一、培训目标
本年度财务培训计划的目标主要包括:提高员工财务知识和技能水平,增强员工财务管理能力,推动公司财务工作的专业化和规范化。
二、培训对象
本次培训计划主要面向公司财务部门全体员工,包括会计、财务分析师、成本控制员等
三、培训内容
1. 财务基础知识培训:包括财务报表解读、财务分析方法、财务管理基本原理等内容。
2. 财务软件操作培训:重点培训财务软件的使用方法和技巧。
3. 财务风险管理培训:培训员工对市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和应对方法。
4. 财务法规政策培训:介绍财务相关的法规政策,确保员工的操作符合相关法律法规。
四、培训方式
本次培训既包括线下课堂培训,也包括在线学习,采用多种培训方式相结合,灵活安排培训时间,确保培训效果。
五、培训考核
为了评估员工的培训效果,我们将进行培训后的考核测试,通过测试结果评估员工的培训成绩。
六、培训时间安排
具体的培训时间将根据员工的工作安排和实际情况来确定,确保不会影响正常的工作进程。
七、其他事项
1. 参加培训的员工须按时参加,因故不能参加需提前请假报备。
2. 培训结束后,公司将对员工的学习成绩进行评定,优秀者将获得相应奖励。
以上为本年度财务培训计划的大致内容,希望能够得到大家的认可和支持,共同努力提高公司财务管理水平。
企业内部财务培训计划
企业内部财务培训计划一、培训目的财务是企业的核心部门之一,其专业知识和技能对企业的经营与发展至关重要。
为了提高员工的财务管理水平和专业技能,确保财务工作的高效和规范进行,我们拟定了以下的财务培训计划。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工,特别是财务部门、审计部门、财务总监、财务经理、注册会计师、财务助理等财务专业相关人员。
三、培训内容1. 财务基础知识培训:包括财务会计基础、成本会计基础、管理会计基础等;2. 会计软件操作培训:熟练掌握企业常用的会计软件,如财务软件、会计凭证处理、财务报表编制等;3. 财务分析与决策:提高员工的财务分析能力,使之能准确识别企业财务状况,为企业决策提供参考;4. 财务管理制度培训:规范财务管理制度,提高员工对企业财务流程和制度的认知和遵守;5. 税务法规培训:了解并熟悉最新税务政策、相关法规和规章,提高员工的税务管理水平;6. 风险管理培训:加强风险管理意识,提高员工的风险分析和处理能力,降低企业财务风险;7. 财务报表分析与编制培训:提高员工的财务报表编制能力,使报表真实、准确反映企业的财务状况;8. 内部控制与审计:加强内部控制和审计意识,提高员工的内控和审计水平,确保企业财务数据的真实性和完整性。
四、培训形式1. 线下培训课程:公司将邀请专业财务培训机构或相关专家组织专题培训课程,根据员工的实际需求和课程期望,制定培训时间表和内容安排;2. 线上培训课程:公司可利用网络平台开展在线培训,举办网络直播,录制视频课程等形式进行远程培训,以解决员工分布广泛的问题;3. 在岗培训实践:鼓励员工在实际工作中发现问题、提出建议并解决问题,通过实际操作不断提升财务管理水平;4. 自学培训:鼓励员工主动学习,在业余时间积极参与财务知识的学习和培训。
五、培训考核为了确保培训的有效性和实际效果,公司将在培训结束后进行考核评估。
培训结束后,由专业财务考核人员对员工进行考核,通过考核的员工将获得公司颁发的财务培训证书,并享有相应的培训成绩和奖励。
企业财务会计从业人员课程培训学习计划方案
篇一:财务人员培训计划(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。
从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。
所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。
在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。
这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。
(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。
只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
公司财务人员培训计划6篇
公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 1回顾过去,展望未来,*房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣,新的20xx,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续持续20xx年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划:一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除个性批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度,需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务推荐至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付计划外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另协助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就务必具备一个条件,所有收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。
企业财务管培训课程
企业财务管理培训课程企业财务管理培训就是告诉大家如何进行财务管理,分享各种财务管理经验技巧。
企业做好财务管理,才能有足够的资源支撑企业一切运作,财务管理是把控企业资源的第一把钥匙。
下面小编给大家带来企业财务管理培训课程,欢迎大家阅读。
企业财务管理培训课程1企业财务管理培训——财务会计财务会计是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统,再通过该系统产生出企业的管理报表。
再根据这些报表进行财务分析,从而得出目前的经营情况包括现金流、收入成本、费用的情况,再根据这些情况进行多维度的案例分析,通过这些分析,来支持管理层对商业的判断和决策。
企业财务管理培训——资金规划资金的规划和现金流的联系是密切相关的。
因为现金流是企业的血液,一旦现金流出现问题,那企业往往就会面临资金断裂的风险。
企业的资金一方面是指资金的来源,还有是指企业的运用。
比如人工成本,研发成本,还有企业的房租,市场的费用,这些都是企业的现金的流出和运用。
所以企业在发展的过程中,资金规划是十分重要的。
企业财务管理培训——内部控制企业的内部控制包含了最基本的管理、制度和流程。
比如说,企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点,控制点在哪。
内部控制是企业的基石,作为企业的管理者,我们要高度重视企业的内部控制,严格进行内部控制,把控企业的每一个运作是否到位,特别是要规避财务风险,要树立防范而不是补救的意识,这是企业未来发展的一个基础和重要的保障。
企业财务管理培训——加大财务监控力度强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题,提醒并督促企业进行改正。
加大财务监控力度,企业应定期或不定期对公内司进行财务审计,以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。
企业财务管理培训——推行全面预算管理全面预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次,企业只有在明确目标的前提下,比较分析预算和实际预算的执行情况,才能够总结出企业实际运行存在的问题,进而在下次预算编制时进行完善。
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企业财务管理培训课程实施方案
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
第一部分:课程大纲
企业财务管理培训
培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论,结合实例,十分注意正确性、及时性和实用性,力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。
谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括:
第一部分财务管理概论
第一讲财务管理的涵义和作用
第二讲财务管理的目标和内容
第三讲财务管理的基本观念和环境
第四讲财务管理的程序和方法
第二部分筹集资金管理
第一讲筹集权益资金
第二讲筹集借人资金
第三讲资金成本和资金结构
第三部分营运资金管理
第一讲营运资金的概念及特点
第二讲货币资金管理
第三讲应收账款管理
第四讲存货管理
第五讲资金的时间价值
第四部分非流动资产管理
第一讲固定资产管理
第二讲无形资产管理
第三讲其他资产管理
第五部分对外投资管理
第一讲对外投资概述
第二讲有价证券投资管理
第三讲对其他单位投资管理
第六部分成本费用管理
第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求
第二讲成本费用管理的内容
第三讲成本费用预测
第四讲成本费用计划的编制和控制
第七部分收入、利润和利润分配的管理
第一讲收入管理
第二讲利润管理
第三讲利润分配的管理
第八部分外汇业务管理
第一讲外汇业务管理的意义
第二讲外汇管理的体制改革
第三讲企业外币兑换和折算
第九部分国有资产管理与企业清算
第十部分财务分析
企业财务管理培训总
专业经历:
第二部分:讲师背景介绍著名商业财经学者
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
科特勒营销学院的名誉教授
讲师:谭小芳
行业背景:
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
国内知名上市公司最年轻的集团总裁
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾
被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事,多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、河南卫视等各大媒体采访,并作为多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。
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她是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。
可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。
他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。
这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师
她在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。
她践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,20年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5000多家企业解决了管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师。
她的管理与领导力的演说甚至影响到杰克•威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师,哈佛校长、前加州州长施瓦辛格,中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程,并强力推荐她!
她拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。
她在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%。
据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练,进一步证明与奠定了谭老师在经管领域的卓绝地位。
全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家,著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》等
主讲领域:
国学文化、运营管理、营销策划
培训专家授课风格:
谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。
她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点:
定制化而非标准化:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。
于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。
谭小芳认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化:在讲授培训课程的时候,利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的,从而达到实战的效果。
培训学员感言:
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!
课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师!
谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!
谭教授的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。
课余让人不禁感叹:道亦可道!
主要著名客户(摘录):
医药医院:
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、武汉阳逻中心医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、重庆妇幼保健医院、山东潍坊中心医院、济南儿童医院、山东淄博莲池医院、郑州集美整形医院、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、北京博野医院、宁波慈溪第三人民医院、抚顺市矿务局总医院、浙江余姚人民医院、上海圣乐医院、上海罗氏制药集团……
金融银行:
苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投……
电信通信:
全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动……
建筑地产:
河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产……
电力能源:
国家电网运行分公司、广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团……
服装服饰:
韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋……
家居建材:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦……
IT行业:
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器(北京总部)……
旅游行业:
河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局、新疆德力西旅客运输集团……其他行业:
上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、企建教育、济南二机床、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁……
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