绩效考核管理办法(暂行)

混凝土工程分公司

绩效考核管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，提高企业的整体运行效率，特制定本办法。

第二条绩效考核的基本原则为：客观、公平、公开、公正。

第三条只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。

第二章考核形式与权限

第四条绩效考核采用由上至下的考核制，按季进行绩效考核。

第五条绩效考核权限：

1.各部门负责人负责对本部门人员实施考评；

2.经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门负责人实施考评；

3.经理负责审定特别贡献的加分奖励。

第六条绩效考核成绩的确定：

1.各部门的考核成绩，以考评小组的考评为准；

2.部门负责人的考核成绩，根据上述权限考评后，以经理最终审定为准；

3.其他人员的考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准；

第七条年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。

第三章考核依据与评分原则

第八条绩效考核主要依据：

1.公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作完成情况，以及特别贡献加分奖励等。

2.绩效考核依据，主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占60%的权重）、及所在部门的组织管理（原则上占10%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占10%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献加分奖励等；

3.特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。

第九条绩效考核评分要素：

1.“工作完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；

2.“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况；

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混凝土工程分公司绩效考核管理办法

3 3.“协作与配合”的评分要素主要包括：与关联部门及人员工作

配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况；

4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况；

5.“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。

6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，不占用基本分值。其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。

第十条“工作完成情况”评分原则（满分60分）：

1.工作按质、按量、按时完成的，不扣分；

2.有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%：

⑴工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；

⑵工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；

⑶工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。

3.有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：

⑴工作质量未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；

⑵工作进度有延迟，对后续、关联工作造成一定不利影响的；

⑶工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；

⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。

4.有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：

⑴因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

⑵因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

⑶因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。

5.有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%：

⑴因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的；

⑵受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。

第十一条“组织管理”评分原则(满分10分)：

1.团队建设与管理良好，部署培育效果明显，与关联部门及人员的协作和配合良好，员工培育工作成绩明显，整体工作成效显著的，不扣分；

2.有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%：

⑴有所欠缺，但无明显不良后果的；

⑵员工培养效果不佳，但无明显不良后果的；

⑶所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不遵守公司规章现象，未及时进行督导的；

⑷内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未4

混凝土工程分公司绩效考核管理办法对工作产生明显影响的。

3.有下列情形之一的，扣30-50%：

⑴团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的；

⑵组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的；

⑶对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的；

⑷所属员工有多人次无故不参加公司组织的活动和学习培训，未进行督导的，不注重部属培养；

⑸内部沟通不佳，员工矛盾明显，常有扯皮现象，对工作造成一定不利影响的。

4.有下列情形之一的，扣60-80%：

⑴团队建设与管理不力，对整体工作效果造成较大不利影响的；

⑵组织领导不力，内部管理职责不明、程序不清，员工工作积极性和效率低下的，工作品质不符合要求的；

⑶对部属管理有严重偏差，有偏袒或打击现象，员工反映强烈的；

⑷忽视学习培训，所属员工经常无故不参加公司组织的活动和学习培训，不遵守公司规章，经多次提醒改善不够明显的；

⑸基本无内部沟通，员工矛盾突出，对工作造成较大不利影响的。

5.有下列情形之一的，扣90-100%：

⑴不履行管理职责和权限，内部管理混乱，工作效率和品质低下，对整体工作造成严重影响的；

⑵员工屡屡违犯公司纪律，放任自流，员工培育工作严重不足；5