早会管理培训

最近品质不良率达到了 12.3%，超过了我们得标 准，为此我们要从以下4个 地方做起; 1、产前试做 2、线上巡查 3、员工教导 4、品质培训
4、内容抽查
01
02
抽查是保障员工 认真听讲的一个
手段
抽查是确认任务 布 置对象是否清 楚、 明白一种方 式。
------讲讲自己的任务：小李，你说说刚才早会上我给你布置的任务。 ------讲讲他人的任务：小李，你说说小刘今天要完成的事情是什么？ ------讲讲此次主要内容：小李，你说说今天早会我讲了几件事情？
早会的作用
班组和班组长的重 要性： 班组强则企业强
班组重要性： 1、最小细胞 ； 2、产生效率； 3、减少浪费； 4、企业缩影
班组长重要性 ： 1、执行者； 2、教练者； 3、淘宝者； 4、使者；
早会的作用
班组长的现状和属性：责任大权限不大，会做不会讲。
1、责任 大
2、压力 大
3、脾气 大
4、权力 不大
每个动作到位
2 、表扬与激励
表扬与激励
适当的表扬使人身心愉悦，提高工作积极性 ------小刘昨天超额完成了定量，掌声送给他； ------小吴前天的合格率达到了99.5%，创 造了 有史以来的最好记录，大家向他学 习。
目标激励让大家方向明朗，创造集体荣誉感
------上周我们不但完成了车间下达的生产任务 ，而 且达成率为123.2%，这是大家 团结一心的 结果， 把掌声送给我们自己。 -------上周技能比赛中，我们组上小刘和小 吴分别获得了第一名和第二名，这是他们认真 学习的结果，也是我们团队的荣誉，掌声送给我们。
正确
3
整齐
5
有且纠正
5
高
5
有且审批
8
条理清楚
5
完整清晰
10
有且具体
10
有且详细
5
有邀请
3
抽查具体
3
有执行
5
有全面关注 5
洪亮
8
充沛
4
好
5
好
2
有
3
源自文库
表现程度
得分
一般（1分钟） 2
有错误
1
高矮不顺
2
有但未纠正
3
一般
3
有但未审批
5
一般
3
不是很清晰
6
有但不具体
6
一般
3
不礼貌
1
抽查不具体
2
不全面
3
盯住少数人
3
一般
-----安全：生产安全、生活安全、财物安全； -----效率：工时分析、工艺教导；
3、早会报告
讲解时，注意条理： ----多讲一二三； ----少讲先，然后，还有，再有。
如下
3、早会报告
讲解时，注意条理： ----多讲做法，少讲口号。 ----多讲方法，少讲希望。
高、大、上、空 会让员工不知所措
5、不 愿“ 嘴” 和“笔”
早会的作用
如何改变班组长的现状：通过早会或班前会
提升管理能力 树立权威 改善效率与品质 建立班组文化 收益
早会的作用
敢讲 会讲
凝聚 人心
效益 提升
建立 文化
开好早会的七个步骤
2、表 扬激励
3、早 会报告
4、内 容抽查
5、上 司补充
6、简 洁收尾
1、队 列整理
如何开好早会
7、评 比促进
1、列队整理
某公司早会现场
不严肃、不重视 太舒服
1、列队整理
某公司早会改善后现场
1、列队整理
列 队要领
80公分：主持人与第一排 员工 间距。 30公分：每排员工间距。 20公分：员工横向间距。 1句问候：
问：大家早上好。 答：好、很好、非常好。
1、列队整理
列队要领 6句口令： ① 立正 ② 向右看齐 ③ 向前看 ④ 稍息 ⑤ 立正 ⑥ 跨立
5
一般
2
5 、上司补充
A
上司补充
例：有请刘主任给我们补充
说 明公司推行早会的精神。
B
监督部门补充
例：请品管部李主管给我
们讲讲最近的品质状况。
C
下道工序补充 例：请成型主任说说目
前帮面品质方面的情况
。
5 、上司补充
上司补充，核心注意技巧：
提前知会
给足面子
礼仪
A
B
C
6 、简洁收尾
A 今天早会到此
结束，谢谢大
童城（福建）营养食品有限公司
早会管理培训
培训人:郑锦垚 时 间：2020年6月
目录
早会的作用 开好早会的七个步骤 早会技巧 早会案例 总结
企业管理
标准、规范的企业离不 开“早会”
企业早会现状调查
如下:
1、没有开，有开等于没开，形式主义 2、想开才开、管理意识不够、没有约束力 3、车间主任开，班组长不开 4、百花齐放、衣冠不整、有气无力 5、效果不如意，不重视早会、敷衍了事
三是赞人要具体：表扬要就事论事，哪件事做得好，什么 地 方值得赞扬，说得具体，知微见著，便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚：有些上司表扬他人很像工作总结 ， 先表扬，再加上但是、当然一类的转折词。应当将表扬、批 评分 开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果 最佳。
3、早会报告
1、提前写。 2、先多后少。 3、上司批； 4、自己拿。 5、照单操作。
家，散会。
B 要求员工快速、 安静地进入
工 作状态
。
7 、评比促进
制订《早会管理制度》，并依此落实早会管理来促进早会的执行和落地 。
7、评比促进
细化的评分表是早会主持自我评价和组织评分的有力保障 。
序号
项目
表现程度及得分
1
队列 人 员 召 集
2 方面 口 令
3 （21 队 列 整 齐
4 分） 队 列 检 查
3、早会报告
上次布置 任务检查
----小刘要完成3000件衣服的裁片配片工作于昨天 下午下班前就完成了，非常好。 -----小李的30件衣服补片清尾到现在还差10片印花 片，我已催促印花车间今天下午下班前送到小李 手上，小李于今晚下班前完成此事。
本次早 会 报告 内容
-----交期：任务布置、时间说明、物料说明； -----品质：工艺教导、不良说明、新品说明 ；
5
士气
6
早会报告单
7
讲解条理
8 早会 任 务 布 置
9 报告 解 决 问 题 的 方 法 10 （49 表 扬 与 激 励 11 分） 资 源 整 合
12
内容抽查
13
三笑原则
14
目光交流
15
声音
16 早会 自 信 心
17 技巧 个 人 仪 表
18
（30 分）
局面控制
19
实物或举例
得
表现程度
分
快（30秒内） 3
2 、表扬与激励
表扬与激励的具体要求 ： 1、有具体事例，不能空话 ；
2、表扬时要保持“微笑” ；
让人心情 愉快！！
2 、表扬与激励
表扬的技巧
一是赞人要快：员工某项工作做得好，应及时夸奖，如果 拖 延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也 不会 令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳：避免空洞、刻板的、公式化的夸奖，或 不 带任何感情的机械性话语，言不由衷。