企业专利战略的实施
我国企业如何实施专利战略
我 国企 宾 狍审
人专利权的事情发生。有资料表 明， 运用专利文献 ， 可以节约４％的科研开发经费和６％ ０ ０ 的研究开发时间。不少厂家对专利权有误解 ， 以为只 要 自己不是仿制别人的产品， 财产权可分别归属于不 同的几个人。但相 同的知识产品 ， 财产权的主体往往 只能有一个 ， 即专利权 只授予其 中的一个人 ， 特殊情 况下由这几个人共有 ， 但不能对同一项发明都分别主 张专利权。通常是确认最先申请者享有专利权。 ４ ． 聘请专利法律顾 问， 解决法律 问题 专利的保护 ，需要既懂得一定的专业技术知识 ， 又懂得有关的法律知识 。 企业要想在专利的保护与竞 争中占据 主动 ， 就应培养或聘请一名懂专利与技术的 律师作 为企业的法律顾 问 ， 以维护企业的专利 ， 避免 他人的侵犯 。面对他人提起的有关专利侵权 ， 也可 以 借助于法律顾 问， 尽量找出一些证 据 ， 明对方 的专 证 利权无效。最好是在别人未告 自己侵权之前 ， 就提前 对他人的专利提出行政撤销或无效宣告请求 ， 则更 为
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国外 企 业 专利 战略 对 我 国企
… 、 一… ～ 一 一… 一’ 一 、 ～ 请专利的 目的不在于告别人 ， 一 而是出 于广告 宣传或 防止他人就 同一发 明 申请专利反过来告 自己。 ＊ ３ ． 引进专利与科研立项前 ， 先查 专利文献 这包括两方面 ， 一是引进一项专
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鉴定会 、 申报科技成果 ， 为申请专利： 认 笔费用 ， 而且实施风险大 ， 以宁愿 申ｊ 所
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如何利用专利战略保护企业的创新成果
如何利用专利战略保护企业的创新成果专利战略是保护企业创新成果的重要手段之一。
通过申请专利并合理运用专利权利，企业能够有效地保护自身的创新成果，增强市场竞争力。
本文将介绍如何利用专利战略来保护企业的创新成果。
一、了解专利的基本知识在制定专利战略之前，企业需要了解专利的基本知识。
专利是一种对发明创造的技术解决方案进行保护的独家权利。
了解专利的种类、保护范围、有效期限等基本知识，有助于企业更好地制定专利战略。
二、制定专利保护策略1. 创新评估：企业在进行创新活动时，应根据市场需求和技术趋势，评估创新的价值和竞争优势。
合理的创新评估有助于确定哪些创新成果值得申请专利。
2. 申请战略：企业要根据创新成果的重要性和竞争优势，制定专利申请战略。
可以通过集中申请、阶段性申请等方式来保护创新成果。
同时，根据不同国家的专利制度和市场情况，灵活选择地区和国家进行专利申请。
3. 技术保密：在创新成果尚未申请专利之前，企业可以采取技术保密措施，防止创新被竞争对手获取并申请专利。
4. 专利侵权监测：企业需要建立专利侵权监测机制，定期进行市场监测和竞争对手专利分析，及时发现侵权行为并采取相应的法律措施保护自身权益。
三、合理运用专利战略1. 专利许可授权：企业可以通过向他人授权使用自己的专利，获取许可费用，提高创新成果的商业价值。
通过许可授权，企业还可以在一定程度上控制市场，减少竞争对手的进入。
2. 专利交叉许可：企业可以与其他企业进行专利交叉许可，获得对方的专利使用权，同时提供自己的专利使用权，实现技术的共享与互利。
3. 专利购买和合作：企业可以通过收购他人专利或与其他企业进行合作，获取所需的专利权利，促进自身创新能力和竞争优势的提升。
四、国际化专利保护随着全球化经济的发展，国际化专利保护变得越来越重要。
企业应积极申请国际专利，特别是在关键市场或技术领域。
同时，应密切关注各国和地区的专利法规，及时了解和应对变化，以确保专利保护的有效性。
专利理念与专利战略的制定与实施
专利理念与专利战略的制定与实施近年来，随着科技的快速发展和全球经济的竞争加剧，专利成为企业保护创新成果和提升竞争力的重要手段。
在这个背景下，专利理念和专利战略的制定与实施变得尤为重要。
本文将探讨专利理念的意义以及如何制定和实施专利战略。
首先，我们来谈谈专利理念的意义。
专利理念是指企业对专利的认识和理解，是企业创新活动的指导思想。
专利理念的形成需要企业高层的重视和支持，只有高层对专利的重要性有清醒的认识，才能在组织内部形成专利文化。
专利理念的核心是要让企业员工明白专利不仅仅是一纸文件，更是企业核心技术和创新的象征。
只有树立了这样的专利理念，企业才能充分发挥专利的作用，保护自己的创新成果。
其次，我们来看看如何制定专利战略。
制定专利战略需要企业全面考虑自身的技术实力、市场竞争环境以及法律政策等因素。
首先，企业需要明确自己的核心技术和创新方向。
只有明确了核心技术，企业才能有针对性地进行专利申请和保护。
其次，企业需要对市场竞争环境进行全面分析。
了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，可以帮助企业制定更具针对性的专利战略。
最后，企业还需要密切关注法律政策的变化。
专利法律的改革和调整可能对企业的专利战略产生重大影响，因此企业需要及时调整和优化自己的专利战略。
制定好专利战略后，企业还需要将其付诸实施。
专利战略的实施包括专利申请、专利保护和专利运营等环节。
首先，企业需要根据专利战略制定专利申请计划。
根据技术实力和市场需求，确定哪些技术需要申请专利保护。
其次，企业需要做好专利保护工作。
这包括对专利的定期维护和管理，以及对侵权行为的监测和维权。
最后，企业还可以通过专利运营来实现专利价值最大化。
专利运营包括技术转让、专利许可和专利交易等方式，可以帮助企业实现技术价值的变现。
总之，专利理念和专利战略的制定与实施对企业的发展至关重要。
通过树立正确的专利理念，企业可以更好地保护自己的创新成果。
同时，制定合理的专利战略，并将其有效实施，可以帮助企业提升竞争力和市场地位。
企业实施专利战略存在的问题及对策
一
企 业 实 施 专 利 战 略
、
企 业 实 施 专 利 战 略 尚 需 解 决 的 问题
企 业 专 利 工 作 的开 展 。
１专 利 战 略 意 识 不 强 ．
二 、 强 企 业 实 施 专 利 战 略 的 对 策 加
１强 化 企 业 领 导 的 专利 意识 ．
目前 的 企 业 我 相
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企 业 专利 战 略 是 指 企 业 在 国 内外 市场 竞争 日趋 激 烈 的 情况 下 ， 自觉 主 动 地 应 用 专 利 保 护 这 一武 器 ． 大 限度 最
且 有 效地 保 护 企 业 的合 法权 益 ，充 分 利 用 专 利 文献 提 供
时代 生存和发展 的动力之源。
２切 实 注 重 专 利 工 作 与技 术 创 新 紧密 结 合 ．
设立专 门机构 的不多， 大部 分为兼职代管 ， 业拥有代理 企
人 资 格 的人 数 不 多 ， 大部 分 没 有 固定 人 员 。 有 完 整 的计 没
划 、 度 和 规 则 ， 于 一 种 松 散 状 态 。 种 状 况 极 不 利 于 制 处 这
的新技 术、新产 品和信息 ，研究分析竞争对手 的发展 情
况 ， 而 确 立本 企 业 技 术 开 发 的 目标 和 方 向 。 从 为保 持 企 业 竞 争 中的 优 势 ， 求得 企 业 生 存 与 发 展 而制 定 和 实行 的 一 种 长 远 的 、 局 性 的总 体 规 划 和 策 略 。 全 专利 战 略 是 企 业 经 营 战 略 的 重 要 组 成 部 分 ，是 推 动 企 业 技 术 创 新 的重 要 手 段 。 利 战 略 的正 确 制 定 和 成 功 运 用 。 以增 强 企 业 的竞 专 可 争 优 势 ， 高 企 业 竞 争 力 ， 企 业 在 激 烈 的 竞 争 中立 于 不 提 使
谈我国企业应如何实施专利战略
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科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０５－０ ３ ２０ ）３ ０ ６ — ２ １０ － ３ （０ ６ １— １７ ０ ６
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ３
收 稿 日期 ：０ ５ ｌ ＿７ ２ ０ 一 ｏ ｌ
谈我 国企 业应如何 实施 专利战略
孙 广艳
（ 辽宁工程技术大学职业技术学院 ， 辽宁阜新 ，２ ０ ０ １３０ ） 摘 要 ： 国企业在世 界贸 易竞争 中的地位越 来越 重要 ， 我 但在 专利 战略 实施 中也 暴露
有 重视知识产权 的紧迫感 。
专利制度作 为市场经济的一项基本制 度和国家创新体 系的一个重 要组成部分 ， 是增强企业竞争 能力 、 保护企业合法权益 的重要手段 ， 国 在 家经济、 社会发展 和技术进步 中的战略地位 日 趋重要 ， 在激励技术创新 、 规范市场经 济秩序 和促进高新技术产业化等方 面发挥 的作用 日 趋突 出。 我国企业在专利应用及其保护方 面的问题较多 ， 特别是 中国加入世界贸 易组织之后 ， 各种矛盾问题即刻显现出来 。 世界上第一台 Ｖ Ｄ是 由留美 Ｃ 学者姜万勐 、 孙燕生于 １ ９ 年在 万燕公 司首先研制出来 的。 由于他们 ９３ 但 没有知识产权保护意识 ，没有及时取得 Ｖ Ｄ的整机发明专利 ，当 Ｖ Ｄ Ｃ Ｃ 市场打开后 ， 多厂家纷纷仿制 、 许 组装 ， 使万燕的市场份额从 １０ ０ ％跌到 ２ 国外企业 则乘机 加紧 Ｖ Ｄ和 Ｄ Ｄ的研发 ， ％， Ｃ Ｖ 并在 中国申请 了大量的 发明专利 。 ０ ２ １ ９日， ２０ 年 月 中国广东出 口欧盟 的 ３ ６ ４台 Ｄ Ｄ被扣留 ８ Ｖ 英 国海关 ， 要求我们 支付高昂的专利使用 费， 严重遏制 了我 国的出 口 增 长势头 。 国企业曾起诉包 括我 国南孚 电池在内的数家公 司侵犯其高能 美
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
企业知识产权管理策略与实施研究
企业知识产权管理策略与实施研究知识产权对企业发展的重要性不言而喻，它是企业核心竞争力和创新能力的重要保障。
因此，企业知识产权管理策略的制定和实施具有重要的意义。
本文将探讨企业知识产权管理的策略和实施方法。
一、知识产权管理的重要性知识产权包括专利、商标、著作权等，它涉及到企业的创新成果和核心技术。
正确管理知识产权可以保护企业的创新成果不被侵权，提高企业竞争力。
同时，知识产权也是企业在市场竞争中的法律武器，可以对侵权者提起诉讼，维护企业的合法权益。
二、知识产权管理策略的制定1. 确定知识产权管理的目标：企业需要明确知识产权管理的目标是保护知识产权、提高知识产权价值还是打击侵权行为。
这将有助于企业在制定策略时更加明确方向。
2. 加强知识产权意识：企业需要培养员工对知识产权的重视和保护意识，通过内部培训和宣传，提高员工对知识产权的认知，防止知识产权泄露。
3. 建立知识产权团队：企业需要组建专门的知识产权团队，负责知识产权的保护和管理工作。
该团队应该具备专业的知识产权知识和法律素养，能够对企业的知识产权进行全面管理。
4. 制定综合的知识产权保护措施：企业需要综合运用法律手段、技术手段和管理手段等多种手段来保护知识产权。
比如通过申请专利和商标注册来确保创新成果的独家权利，通过技术保密措施来防止知识产权泄露。
5. 建立知识产权管理体系：企业应该建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权的申请、维权和管理等方面的流程和制度。
这样可以确保企业能够及时、有效地保护和管理知识产权。
三、知识产权管理策略的实施1. 战略联盟与合作：企业可以与其他企业建立战略联盟，共享知识产权或进行技术交流，从而提高创新能力和市场竞争力。
2. 知识产权培训与教育：企业可以组织员工进行知识产权培训和教育，提高员工的知识产权意识和保护能力。
3. 建立知识产权数据库：企业可以建立自己的知识产权数据库，对企业的知识产权进行分类、整理和管理，便于日后的维权和管理工作。
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人才、专利、技术标准战略在子课题中的实施情况
人才、专利、技术标准战略在子课题中的实施情况
随着全球经济的快速发展和全球化的加深，人才、专利和技术标准战略已成为企业和国家发展的重要因素。
在子课题中，这些战略的实施情况对于企业的发展和竞争力至关重要。
人才战略在子课题中的实施主要体现在人力资源的管理和培训上。
企业需要从市场上招聘和留住高素质的人才，同时通过培训和发展计划提高员工的技能和素质，从而使其更好地为企业服务。
在人才战略实施的同时，企业还需要注意员工的福利和待遇，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
专利战略在子课题中的实施主要体现在企业的技术创新和知识
产权管理上。
企业需要在技术研发上加大投入，积极申请专利和保护知识产权，以增强企业的技术竞争力和市场影响力。
同时，企业还需要加强与专业机构和研究院所的合作，共同推动技术创新和知识产权的保护。
技术标准战略在子课题中的实施主要体现在企业的产品研发和
市场营销上。
企业需要了解并遵守国内外的技术标准和法律法规，以确保产品的质量和安全性。
同时，企业还需要积极参与制定技术标准，推动产品的标准化和规范化，提高产品的市场竞争力和品牌影响力。
总之，人才、专利和技术标准战略是企业和国家发展的重要支撑。
在子课题中，企业需要加强对这些战略的实施和管理，不断提升自身的核心竞争力和市场影响力，为长期发展奠定坚实基础。
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专利申请的战略规划与实施
专利申请的战略规划与实施在现代创新驱动的时代，专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业的核心竞争力与市场地位起着至关重要的作用。
为了有效保护企业的创新成果，以及获取专利的商业价值，制定合理的专利申请战略和实施方案是至关重要的一步。
本文将探讨专利申请的战略规划与实施，并介绍一些有效的方法和策略。
一、战略规划：1. 定义专利战略目标：在制定专利申请战略之前，企业需要明确专利战略的目标。
这包括确定需要保护的专利范围、重点领域以及专利的商业化利用目标等。
2. 进行专利搜索与分析：在制定专利战略之前，企业应进行专利搜索与分析，了解已有专利的技术领域、专利持有人、有效性等信息。
这将有助于企业确定创新点及更好地规划和保护专利。
3. 制定专利申请地域策略：根据企业的商业发展需求和市场布局，制定专利申请的地域策略。
企业可以根据国际优先权制度或者选择特定国家进行申请，以最大程度地保护创新成果。
二、实施方法与策略：1. 聘请专业律师和专利代理机构：专利申请涉及到法律和技术等多个领域，因此企业应聘请专业的律师和专利代理机构提供咨询与指导，并协助企业进行专利申请。
专业的团队能够提供专业的建议，确保专利申请的适时和高效。
2. 合理保护商业秘密：专利保护并非唯一的选择，企业还可以考虑以商业秘密的方式保护核心技术。
在专利申请之前，企业需要制定保密制度，加强对核心技术的保护，避免技术泄露。
3. 进行专利侵权监测：在专利申请获得授权后，企业还需监测市场上的潜在侵权行为。
通过专利侵权监测，企业可以及时采取法律手段保护自身权益，并维护市场竞争秩序。
4. 制定专利运营策略：专利的商业化利用是企业申请专利的重要目标之一。
企业可以通过授权、许可、转让等方式实现专利的商业化，并获得经济回报。
在制定专利运营策略时，应根据企业的商业需求和市场状况进行灵活调整。
三、成功案例与经验分享：1. 亚马逊：亚马逊通过大量的专利申请和授权，保护了其电子商务的核心技术，如一键下单、用户推荐等。
企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
如何制定企业的专利战略计划
如何制定企业的专利战略计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的措施来保护自己的创新成果和知识产权。
专利战略计划是企业在专利保护方面的重要组成部分。
本文将探讨如何制定企业的专利战略计划，以确保企业在市场上的竞争优势。
首先，企业应该明确专利战略的目标。
这个目标应该与企业的商业目标相一致，以确保专利战略的有效性。
例如，企业可能希望通过专利保护来增加市场份额、阻止竞争对手的侵权行为、提高技术创新能力等。
明确目标有助于企业更好地制定专利战略计划，并为后续的决策提供指导。
其次，企业需要进行全面的专利分析。
这包括对竞争对手的专利情况进行调研，了解他们的技术领域、专利组合和专利战略。
通过分析竞争对手的专利情况，企业可以发现潜在的竞争威胁和机会，并相应地调整自己的专利战略。
此外，企业还应该对自己的专利组合进行评估，确定哪些专利对于实现目标至关重要，哪些专利可以被放弃或出售。
全面的专利分析有助于企业更好地了解市场动态，并制定相应的专利战略。
第三，企业需要制定专利申请策略。
专利申请是保护创新成果的重要手段。
企业应该根据自己的技术领域和商业目标，选择合适的专利类型进行申请。
例如，如果企业的核心技术是软件相关的，那么软件专利可能是一个重要的申请方向。
此外，企业还需要确定专利申请的地域范围，根据市场需求和商业布局，选择在哪些国家或地区进行专利申请。
制定合理的专利申请策略有助于企业在专利保护上取得更好的效果。
除了专利申请，企业还应该注重专利的管理和维护。
专利管理包括对专利组合的分类、整理和监控。
企业应该建立专利数据库，及时更新和维护专利信息，以便更好地了解自己的专利组合和竞争对手的专利情况。
此外，企业还应该制定专利维护策略，确保专利的有效性和权利的保护。
例如，企业可以定期进行专利审查，了解是否需要续展专利权或进行其他必要的维护措施。
专利的管理和维护是专利战略计划的关键环节，它直接影响企业的专利保护效果。
最后，企业应该与专利律师或专业机构合作，获取专业的法律支持。
企业专利战略的实施——专利培训体系的建立
•企业专利战略的实施——专利培训体系的建立文/北京集佳知识产权代理有限公司李辰随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的资讯经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中，尽快的制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。
如同中国的专利制度一样,中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外,如何将这个战略加以有效实施呢？我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而培训之后专利工作却不一定能如预期的有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。
以下笔者仅以培训对专利工作的影响为主线,提出自己对专利培训体系建立的看法。
讨论培训体系的建立之前,我们需要明确企业进行专利培训的目的。
很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的的扩大员工的知识结构,企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗旨，实现为企业经营而服务的最终目的。
明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论：专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障；而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务。
以上述结论为指导思想,下面我们讨论培训体系的建立。
笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考:1、培训对象的确定所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门和群体。
美国前总统林肯曾经说过，“专利制度是给天才之火增添利益之油"。
我们可以将其中的“专利制度"理解为法律事务，将其中的“天才之火"理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营.因此,我们可以说专利是集法律、技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。
经过上述分析，笔者认为,专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体:研发团队、专利工程师/法务团队、市场和采购团队，以及企业的决策层.他们分别扮演着技术研发、专利法律事物、企业经营的和决策的角色。
专利实施战略
专利实施战略专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。
专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。
作为专利实施战略，主要有以下8种。
1）独占实施战略这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
例如，1956年美国哈罗德·兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。
后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企业向其支付了20多亿美元的赔偿金，从而在1972一1976年跨入美国利润最高企业的列。
2）交叉许可战略交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。
当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。
树如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。
东莱公司许可联碳公司实施其丙稀睛技术，联碳公司许可东莱公司实施其碳纤维专利。
又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。
3）专利引进战略对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
例如，日本索尼公司的前身东京通讯工业公司，是1946年由几位退伍军人合伙建立的一家只有资金19万日元、职工20来名的小企业，产品就是2波段电子管收音机。
1952年，该公司老板井深大获悉美国贝尔实验室发明晶体管并取得专利权的信息，尽管当时的晶体管还不能用于制造产品，一些权威专家甚至预言，即使能够用于制造产品，也只能作助听器之类的元件，不能用于收音机的高频电路。
但井深大独具慧眼，认为其应用前景无限，商业价值很高。
1953年，他花3000美元便将该项技术引进。
企业知识产权战略制定与实施-精品文档
企业知识产权战略研究的基本 内容
1、 2. 企业知识产权战略定位 3、不同类型企业的知识产权战略 4、企业知识产权战略的制定 5、企业知识产权战略的实施 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略的体系结构
（构成要素）
战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导 方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。
识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划 。 ——主要是是专利战略和商标战略
企业知识产权战略的特征
1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。
2、法律性 ——依托知识产权法律制度 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权
工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门 相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企 业总体发展战略意图的理解和渗透 。
5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、地 域性特点所决定 。
8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？
企业知识产权战略制定：
：以企业专利战略制定为重点考察对象
主讲人介绍
专利保护的战略意义
专利保护的战略意义专利保护在现代经济中具有重要的战略意义。
企业通过专利保护可以获得独占性的经营权，促进技术进步和创新，并在市场竞争中获得竞争优势。
本文将探讨专利保护在战略层面的意义，并分析其对企业和国家发展的影响。
一、专利保护对企业的意义专利保护对企业来说意义重大。
首先，专利保护可以鼓励企业进行技术创新。
企业在投入大量资源和资金进行研发时，面临着技术泄露和抄袭的风险。
专利的获得可以保护企业的技术成果，使得企业能够获得合法的回报，并为企业提供持续的创新动力。
其次，专利保护能够提升企业的市场竞争力。
拥有专利的企业可以在市场上与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。
专利保护为企业提供了独占性的经营权，使企业能够以更高的价格销售其产品或服务，从而实现更高的利润。
此外，专利保护还可以促进企业的国际竞争。
在国际市场上，专利保护是企业进入和扩大市场的有效手段。
通过在国际上获得专利保护，企业可以防止其技术被侵权和抄袭，扩大市场份额，并在全球范围内树立企业的品牌形象。
二、专利保护对国家的意义专利保护对国家来说也具有重要的意义。
首先，专利保护可以促进国家科技创新能力的提升。
专利保护鼓励创新者积极从事科技研发活动，促使国家的科技创新水平得到提高。
专利的保护使创新者能够合理利用和保护其创造的知识产权，使创新者获得合理的回报，并继续进行更多的创新活动。
其次，专利保护有助于吸引和保留人才。
在全球范围内，具有创新和研发能力的人才是非常宝贵的资源。
一个国家如果能够提供有效的专利保护，吸引和保留优秀的人才，就能够集聚更多的创新资源，推动国家的科技发展。
此外，专利保护还可以促进国家产业的发展。
专利保护鼓励企业进行技术创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
这将有助于推动相关产业的发展，提高国家的产业竞争力和经济实力。
三、专利保护的战略实施为了发挥专利保护的战略意义，企业需要制定全面的专利保护战略。
这包括以下几个方面：首先，企业应该重视专利布局。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
实施企业专利战略应处理好的几种关系
布的 《 中华人 民共和 国专利 法实施 细则》详尽地规定 了对
职务发 明创 的发 盟人或者 设计人 的奖励 和报酬标准 ：一 项发 明专 利的奖 金最低不少 于 ２千元 ，一项实用新型 或者 外观设计 的奖金 最低不少于 ５０元 ；被 授予专利权的 国有 ０ 企事业单 位在专利权有效期 限内 ，实施 发明创 造专利后 每 年应 当从实施该 项发 明或实用 新型专利所得利润纳税后 提取所 得不低 于 ２ ，或者外观设 计专利所得利 润纳税后 ％
深对 专利制 度 的理解 等多方 面努力来弥补 。二是 没有处 理
好专 利国内申请和 国外 申请 的关系。专利具有地域性 的特 征 ．一项 专利技术要 想真正 帮助企业树立 品牌 仅有 国内 申请 是不够的 ，企业 专利化 战略的运用也不能仅 限于 国内 范围 还必 须 去国外 申请专 利 以 使产 品在 国际 市场上 竞 争 和 流通 时 不会 受 到 限制 。我 国早 在 １９ ９ ４年 １月正
水平的能力与发达国家相 比．差距是 明显的。截至 ２ ｏ ｏ ｏ年 １月 ，中国企业的专利 申请量为 １６９ ７ ８ ９件 ．还不到我国专
利申请 量的五分之一 ，１ ５年来平均每年专利申请量为 Ｉ 万
《 业 经 济 》 ｏ ２年 第 １期 企 ２０
维普资讯
１ ５ ０
企业要想 在激烈的市场竞争 中立于不败之地 ，必须取
得技术上 的优势 ，而这种技 术上的优势突 出地体现 在能否
更 多地在 高技 术领域实现更 多的发明专利 申请量 ．形成高 技术古量 的拳头产品 因此 ，许多 国家 专利法只把 太发
明” 即发 明专利 作为保 护对象 。我 国企业 现有的科技创新
低 、应用范 固广等 特点 ，不 具有特定 领域鞍深知识 的人 也
企业专利战略的制定与实施
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企 业专利 战略的制定 与实施
张海滨 ，苑彦荣
（ 太原市知识产权局 ，山西 太原 ０００ ） ３０ １
摘
要 ：文章分析 了企业专利战略 的特征、 分类以及如何制定企 业专利战略和 实施方案作
有 以下 ４种说 法 。
３ 企 业专 利战 略的大 致分 类
从专利战略的主体看有 国家专 利战略 、 地区专利战略 、 行业 专利战略和企业专利战略 ， 而企业专利战略是基础 。 企业专利 战略 的内容广泛 ， 但根据企业技术竞争的需要大致 可分为进攻型专利战略和防御 型专利 战略 。
取的对策、 专利诉讼等方面。
２ 企 业 专利 战 略 的 特征 及 在 企 业 经 营 发 展 战 略 中 的 地 位
企业专利战略是企业 的竞争 战略之一 ，与市场竞 争紧密联
系 ， 于企业知识产权 战略 的范 畴 ， 有全局性 、 属 具 长远性 和保密 性 。仅 以保密性而论 ， 企业专利 战略一般涉及到高度的商＿ ￣ 密 ｑ Ｌ ｋ 与技术秘密 ， 如涉及 到企业 的科技情报 、 市场预测 、 新产 品计划 、 企业经营战略意 图等 ， 一旦落人竞争对 手 ， 将会给企业 造成 巨大 损失。 除此之外 ， 还有一个特点是“ 技术性” 因为专利本身是来源 ， 于技术的发明创造 ， 战略 的制定实施无不与专利技术紧密相 专利
企业知识产权战略的制定与实施
企业知识产权战略的制定与实施第一章：前言知识产权（Intellectual Property, IP）是企业在竞争中的重要资产之一，企业对其进行保护与管理，已成为企业经营管理中不可或缺的一环。
随着全球化与信息化的发展，面对市场竞争，制定和实施知识产权战略已成为企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨企业知识产权战略的制定与实施。
第二章：企业知识产权的概念及类型企业知识产权是指企业在经营活动中创造、掌握、运用的知识资产，包括专利、商标、版权、工业设计、商业秘密等。
其中，专利是指对于发明、实用新型和外观设计三种技术创新形式所掌握的产权；商标是指企业的标志，用于识别并区分来自不同企业的商品或服务；版权是指对于文学、艺术、音乐等表现形式所掌握的版权；工业设计是指对于产品造型和装饰的产权；商业秘密是指不应公开的，仅限于取得了该信息的人使用，并能带来经济利益的信息。
第三章：企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理是保障企业核心竞争力的重要手段。
首先，知识产权可以增强企业的竞争优势。
企业将创新成果转化为知识产权，可以打破技术壁垒并占据市场，提高企业市场份额。
其次，知识产权可以保护企业的创新成果。
知识产权可以防止他人抄袭企业的创新技术而获利。
此外，知识产权还可以为企业创造更多的商业机会，提高企业的创新水平和竞争力。
第四章：企业知识产权战略的制定企业知识产权战略的制定需要多方面考虑。
首先要进行竞争对手分析，了解其他企业的知识产权布局和技术实力，进而规划企业的专利布局及管理。
其次需要与公司的业务战略融合，将公司的战略目标、核心竞争力与知识产权紧密结合，针对性地规划和管理知识产权。
另外还需要考虑企业的创新周期、行业标准以及法律法规等因素，规划和优化企业的知识产权战略。
第五章：企业知识产权战略的实施企业知识产权战略的实施需要对企业知识产权进行全面管理。
首先，要加强专利申请的管理。
企业应对专利进行审查、筛选申请，同时建立专利申请流程，确保专利申请符合法规和专利战略规划。
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企业专利战略的实施
随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。
尽快地制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。
如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么，面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢，我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而，培训之后专利工作却不一定能如预期地有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。
下面笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。
讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。
很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗
旨，实现为企业经营而服务的最终目的。
明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障，而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务的。
以上述结论为指导思想，下面我们讨论培训体系的建立。
笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考。
1培训对象的确定
所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门
和群体。
美国前总统林肯曾经说过“专利制度是给天才之火增添利益之油。
”我们可以将其中的“专利制度”理解为法律事务，将其中的“天才之火”理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营。
因此，我们可以说专利是集法律，技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。
经过上述分析，笔者认为，专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体研发团队、专利工程师、法务团队，市场和采购团队以及企业的决策层。
他们分别扮演着技术研发，专利法律事物、企业经营和决策的角色。
2培训内容的制定
在确定专利培训的群体后，接下来要为不同的群体制定培训的内容，这是培训体系中十分核心的工作。
笔者认为，可以从以下两个层次分析制定。
首先，确定不同群体在专利工作中需要肩负的责任。
企业专利工作是一项综合性的工作，其工作的开展具有整体性和各群体间协调性的特点。
那么，如何体现所谓的整体性和协调性呢?笔者认为，这里需要注意两个原则。
第一个原则不同群体肩负的专利工作应该与该群体所擅长的专业技能所适应，或者说与该群体所从事的本职工作相适应。
例如，研发团队了解产品和技术，那么，任何需要依靠技术的工作则需要研发人员参与，可以包括对申请文件的审核，对专利布局的研究等。
再如，企业决策层应该有能力对企业专利制度的完善发挥指导性作用，应该具备对企业专利工作绩效进行评价的能力。
在此基础上，我们甚至需要对同一群体内的不同岗位进行区分，例如，同是研发团队中的项目主管与一般研发人员相比，由于其担负了领导和指引这个项目研发方向的职责，因此，需要其掌握的专利知识的层次和结构就不同于一般研
发人员。
第二个原则，除专职专利工作的部门外，不同群体肩负的专利工作应避免占用该群体过多的精力从而影响其本职工作的开展。
企业中，没有必要把所有人都培养成专利工程师，因为这样不仅会耗费企业过多的培训资源，而且专利工作的效率也不会成正比增长。
而培训的目标在于能让不同岗位的群体发挥其在专利上某个方面的优势，进而才能将各种优势整合起来实现高效的专利工作。
其次，在确定了不同群体在专利工作中需要肩负的责任之后，针对不同群体制定培训内容。
所谓针对性，首先是指培训内容的层次性。
专利工作的内容十分丰富，培训内容应该包含某一群体所涉及的专利工作的各个方面，并且能够将培训主题加以区分，并按照由浅入深，由点到面的思路开展。
例如，对于研发团队而言，需要了解专利的基本概念，需要了解如何发掘专利并提出提案、如何完善技术交底书，如何审核和看懂申请文件、如何进行检索并对公开专利加以利用。
再如，对于专利工程师而言，则需要从专利的申请到专利权的维护，从专利分析到专利运营风险控制的各个方面的内容加以学习。
所谓针对性，还涉及每类课程的具体内容，笔者需提醒在企业的培训中应尽量避免空谈一些法律问题，仅仅局限于
理论知识的培训对于落实专利战略并不一定有效。
相反地，培训应该更多地结合不同群体的工作内容和工作特点，提供适当的案例，介绍对专利工作的实际操作有指导意义的内容。
综上所述，笔者认为，在专利培训体系建立的过程中，培训内容的制定是至关重要的一个环节。
在制定培训内容的过程中，首先应将专利工作当作一个整体性的工作看待，并在此基础上对不同群体制定有针对性的培训内容。
3培训计划的制定
在确定了培训对象并且明确了培训内容后，需要制定有利于专利战略落实的培训计划，其中，尤其关注培训内容在时间上与专利工作进度的一致性。
合理的情况下，培训内容在时间上的安排方式可以分为以下两类。
培训的周期性开展。
这些内容通常仅涉及专利方面的基础性知识或是某一群体日常工作中需要掌握的基本专利技能，这些内容的培训通常可以与入职培训、岗位培训结合起来。
培训与企业专利发展阶段相适应的开展。
某些内容的培训不宜过早也不能太迟，例如，发明人对申请专利或者专利提案还没有亲身体会的时候就开始介绍所谓的专利布局等
问题，则只会让发明人无所适从。
综上所述，培训计划需要与专利战略的落实情况以及企业所处的专利发展阶段相配合。
4培训资源的调用
培训资源的调用涉及到在确定了培训对象、培训内容并制定了培训计划后，由谁来提供培训的问题。
可以预见，随着中国专利工作的不断专业化，对于企业而言，可以调用的培训资源也会更加丰富。
例如，企业内部的知识产权人才、律师事务所、专利代理机构等，他们各自具有各自的优势。
律师事务所和专利代理机构在具体事务的处理上通常会更加专业，而企业内的知识产权人才则更了解某一企业内专利工作运作的机制。
因此，如何选择或者组合这些培训资源使得更好地配合企业专利工作的开展是值得注意的一个问题。
5制度保障
制度保障的最直接目的是保证培训体系能够正常运转，促使企业员工能够积极地参与专利培训。
这里所说的制度并非一定是直接针对专利培训的，而是站在有效开展专利工作的角度，从多个维度加以激励和督促。
例如，完善专利工作
参与的奖励机制，在员工晋级制度中加入对知识产权专业技能的考量等。
这些措施都能对员工参与专利培训和专利工作产生一定的促进作用。
当然，相信企业领导更希望看到知识产权(尤其是专利)知识被广泛的企业员工看作是一种基本素养，从而主动地参与到企业的专利培训和工作中。
最后，随着企业专利工作的不断深入、业务水平的不断提高、企业的发展，需要及时对工作经验和培训经验加以总结，从而不断完善培训课程。
从一个方面看，这也是企业知识资产管理研究的重要内容之一。
通过以上的讨论可以看出，企业专利培训体系的建立是与企业专利战略紧密结合的，而专利战略又是基于企业经营的需求而制定的。
由于企业组织架构的不同、所处行业的不同、企业发展阶段的不同等因素的影响，与专利战略相结合的培训体系也具有各自特点，各不相同。
因此，在本文中笔者也仅就培训体系建立过程中应该思考的问题作为切入点提出自己的看法，以期对企业建立自己的更有利于提高专利工作效率的培训体系有所帮助。