公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法

（试行）

为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。

一、管理架构

1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。

2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。

二、各部门管理职责

1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。

2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。

4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。

5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。

6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。

三、质量控制要点

详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》

四、工地检查及质量管理考评

1、月度工程质量管理检查

综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。

综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。

2、阶段工程质量管理检查

、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师

室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。

1)±0、00结束（基础）；

2)主体结构完成；

3)粗装饰工程完成；

4)精装修工程完成；

5)工程竣工

综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）。

3、日常工程质量管理检查

、综合管理部在日常对工程质量管理进行不定期检查，并根据情况填写《工地检查联系单》，项目部在签收后，将落实情况在七日内回复，综合管理部在复查后，填写复查结论。《工地检查联系单》原件留存综合管理部，项目部留存复印件。

五、实施时间

1、本管理办法经公司经理室批准，自2008年10月1日起试行。

2、综合管理部受公司经理室委托，对本管理办法负责解释与修订。

附件一：《设计质量及施工质量控制要点》

附件二：《工程质量管理考评表》

附件三：《工地检查联系单》

附件四：《工程审核单》

附件五：《图纸会审记录》

附件六：《业务会审单》

上海安居房产开发有限责任公司

二零零八年九月十八日