公司工程质量管理办法
工程公司工程质量管理办法
通信工程公司工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。
第二条公司工程质量管理的宗旨,是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标.质量目标：合同履约率100%,工程交验一次合格率大于96％,顾客满意度高于93％。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、专业公司及业务合作单位必须遵守本办法规定。
第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条专业公司是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。
质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条专业公司在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察,对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。
第七条对于重大工程项目，专业公司在开工前3天须将施工组织设计提交到工程管理部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，各专业公司必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由专业公司自行审批、管控.第八条如建设方及合作方有特殊要求，专业公司可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节工程材料的采购、供应及检验第九条专业公司的工程施工材料由专业公司按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类专业公司所需主材由各专业公司在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；(二）对于设备类专业公司、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各专业公司采购；（三)所有零星主材、辅材和地材均由各专业公司自行采购.第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由专业公司拟订《材料需求计划表》,材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。
第十一条对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的,应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。
第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。
企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。
第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。
第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。
第二章目标管理第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。
第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。
各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。
第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
第三章质量管理机构和职责第九条公司成立工程质量管理委员会，公司董事长、总经理任主任，分管质量的副总经理或总工程师任副主任，成员由企业管理部、工程管理部、安全质量部、计划经营部、人力资源部、设备管理部、物资管理部、外部劳务管理部、财务会计部负责人组成；办公室设在安全质量部，具体负责质量管理的日常工作。
公司工程质量制度
公司工程质量制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司工程质量制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、监理等阶段。
第三条公司质量部门是公司质量管理的核心部门，负责制定与监督公司工程质量管理规范和实施情况。
第四条公司全员应遵守公司工程质量制度，如发现违规行为应及时上报，对违规者进行处理。
第二章工程质量监督第五条公司工程项目需严格按照国家相关法规进行合规审批，未经批准的工程项目不得动工建设。
第六条公司工程项目应在设计阶段进行合理规划，设计符合国家标准和行业规范。
第七条公司工程施工需按照设计图纸和工程规范进行，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第八条公司工程施工过程需进行日常检查，确认施工符合设计和规范要求。
第九条公司工程竣工验收需配合相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十条公司施工过程中如发生事故需及时上报，配合有关部门进行调查，整改并追究责任。
第三章质量控制第十一条公司工程项目应配备专业技术人员，负责工程质量的控制和管理。
第十二条公司施工现场应设立安全防护措施，确保施工作业的安全。
第十三条公司材料采购需有严格的验收标准，确保材料符合要求。
第十四条公司施工现场需有定期的检查，发现问题及时整改。
第十五条公司质量部门应建立完善的质量管理体系，对工程项目的质量进行评估。
第十六条公司质量部门应及时总结工程项目质量管理的经验教训，不断提升管理水平。
第四章质量保证第十七条公司质量部门应定期对全公司工程项目进行专项质量抽查，发现问题应及时纠正。
第十八条公司应建立健全质量事故处理制度，对各类质量事故进行调查处理。
第十九条公司对外承接工程项目需在投标书中明确质量保证措施，确保工程项目质量。
第二十条公司应建立完善的质量管理档案，对工程项目的各阶段工作进行记录。
第五章附则第二十一条公司工程质量制度由公司质量部门负责解释。
第二十二条公司质量部门应对制度进行定期检讨，对不足之处进行修改完善。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司工程质量管理工作，保证承建工程的质量，全面提高工程质量管理水平，根据国家法律法规和上级有关规定，结合本单位实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于项目公司在萍乡市承建的相关工程。
第三条公司及所属各单位必须依法按照资质等级许可范围承担工程施工任务。
依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对其承担工程施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，牢固树立质量意识，建立健全工程质量保证体系，严格加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。
确保工程施工全过程处于受控状态，依法守信满足顾客需求。
第五条公司承建的施工工程质量均要达到国家相关标准、规范的要求。
第二章工程质量管理体系第六条公司必须建立健全质量管理体系，全员、全方位、全过程控制工程质量。
第七条公司设工程质量领导小组，负责工程质量管理工作。
第八条公司设安质部，配备专职质量检查工程师2人；总承包部配备专职质量检查工程师或质量检查人员，明确职责，归口本单位工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息及体系评价，保障体系的有效运行。
第九条各级专职质量管理人员应由工作责任心强，坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。
第三章工程质量检查第十条质量检查的分工（一）公司负责组织对工程项目的定期或不定期质量检查。
（二）总承包部负责本项目的开工前检查、施工中检查和交工检查，负责工序交接检查与隐蔽工程检查签证，并进行经常性与定期质量检查。
（三）施工队负责承担工程的班组“三检”，申报隐蔽工程检查签证。
第十一条公司工程质量检查主要内容：（一）工程质量管理体系建设及运行。
（二）工程质量管理办法、制度及技术标准的制定和执行。
（三）工程质量目标的制定、分解落实和考核评价。
（四）质量管理人员、岗位人员资格与持证上岗合规情况，教育与培训开展情况。
《工程质量管理办法》
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保质量方针和质量目标的实现，根据国家法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条公司和项目部要认真贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），强化工程质量保证体系的建立和正常运行，实施系统化质量管理，细化和落实质量责任，形成质量管理的自律体系和机制。
第三条全体员工必须在各自工作范围内，认真贯彻企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉执行各项管理规定，确保实现工程质量目标。
第四条本办法适用于公司及所属各单位的质量管理工作。
各单位应根据本办法制定实施细则；各级工程项目部应依据本办法制定质量管理制度，且要与建设单位的质量管理要求相一致。
第二章质量方针与目标第五条公司质量方针：争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。
第六条公司质量目标：单位工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平。
第七条各级项目部应根据公司的质量目标、创优计划和工程合同要求确定本项目质量目标。
工程项目的质量目标，应力争实现开工必优、一次成优、全面创优；单位工程一次验收合格率100%，达到行业先进水平和合同约定要求；杜绝质量事故，克服质量通病。
各级施工单位在项目上场前必须签定《工程质量责任状》（格式见附件1），明确责任，保证质量目标的实现。
工程项目质量目标应进行有效分解，编入《施工组织设计》。
所确定的各类质量目标中的指标，应明确其内涵并尽可能量化，使其能够在相关职能和层次中具体落实，增加目标的可操作性和可评审性。
第八条项目部要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制紧密结合，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部的整体利益、奖金分配、评选先进挂钩，行使“质量一票否决权”。
第三章质量保证体系和组织机构第九条公司设技术质量部，各分公司及项目部设技术质量科或质量管理部门，工程队配备专职质量检查工程师。
第十条为强化工程项目质量管理，项目部应设立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、技术负责人和有关部门负责人组成。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条工程质量管理，坚持“百年大计质量第一”、“兑现合同承诺留下时代精品”的方针和“质量终身责任制”的原则。
第三条各单位必须遵守国家的建设工程质量管理法律、法规和行业以及所在地地方政府的建设工程质量管理规定，加强工程质量管理，建立健全工程质量管理机构和质量管理责任制度，配齐资源，确保建设工程质量。
第二章工程质量管理机构第四条公司和各施工单位要成立全面质量管理领导小组，全面负责建设工程质量管理工作。
第五条公司和各施工单位必须设工程质量管理机构，具体负责工程质量管理日常工作。
第六条工程质量管理人员负责对施工质量进行现场监督检查，发现质量问题，应及时向项目负责人和工程质量管理机构报告；对违章操作的，应立即制止。
第三章工程质量责任第七条各单位必须建立和落实工程质量责任制。
1、建立工程质量领导责任制。
公司法人代表对公司承建工程质量负总责，项目经理对施工项目工程质量负总责。
2、建立工程质量分级责任制。
各级管理单位和部门对工程质量逐级负责，并要将质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
3、建立工程质量终身负责任制。
各级管理人员按各自的职责对承建工程质量负终身责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
第八条公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第九条建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理办法(最新)
中铁*******局集团有限公司工程质量管理办法第一章总则第一条为了持续满足日益提高的顾客要求，规范集团公司的质量管理行为，努力提高质量管理水平，实施质量品牌发展战略，增强企业市场竞争能力，促进企业可持续发展，依据国家和上级有关规定，结合企业实际，特制定本办法。
第二条质量工作的核心是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《施工企业质量管理规范》及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。
第三条质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，鼓励各单位积极采用建设部十项新技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
各单位应根据本办法，结合实际制定相应办法或实施细则。
第二章工程质量监督管理机构第四条集团公司工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。
贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。
第五条质量管理机构的设臵集团公司设工程质量管理部门，配专职质量检查工程师。
各子(分)公司、工程指挥部和各级项目部设臵相应的质量管理部门并配 1专职质量检查工程师。
工程队配专（兼）职质量检查员。
各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。
质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的质量工作职责。
第六条各级专职质量管理人员应由工作责任心强、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师或助理工程师担任。
担任质量管理人员的必须从事本专业技术工作3年以上。
质量检查人员须经过专门培训，取得岗位证书，持证上岗。
第七条各级工程质量管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作连续性。
确需变动时，应征得上级质量管理部门同意。
第三章质量管理基础工作第八条质量教育。
工程质量管理办法和制度
工程质量管理办法和制度一、工程质量管理办法1. 质量管理体系建立工程质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应该包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、质量检查的程序和方法以及相关人员的责任分工。
质量管理体系的建立需要由专业的工程质量管理人员进行规划和设计，并得到相关部门领导的支持。
2. 质量管理责任工程质量管理责任应该由各级管理人员承担。
高层管理人员应当确定工程质量的目标和方针，制定质量管理计划，分配质量管理资源。
现场管理人员应当落实质量管理计划，负责实施质量检查和评估。
施工人员应当严格按照工程质量管理办法执行工作，确保工程质量达到要求。
3. 质量控制措施质量控制是工程质量管理的关键环节。
质量控制措施包括施工质量标准的制定、质量检验机构的设立、质量检测设备的购置等。
施工单位应当建立健全的质量控制程序，并按照程序执行工作，确保工程质量稳定和可靠。
4. 质量管理培训工程质量管理人员应当接受专业的培训，提高质量管理水平和能力。
质量管理培训内容包括质量管理理论知识、质量管理方法和技术等。
工程质量管理培训应当与实际工作相结合，提高培训效果。
5. 质量评估和整改工程质量管理应当建立质量评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
质量评估包括实施现场检查、开展质量调查、评估质量控制措施等。
一旦发现工程质量问题，应当及时整改，确保问题不断发生。
二、工程质量管理制度1. 工程质量标准工程质量标准是工程质量管理的基础。
工程质量标准应当包括国家标准、相关行业标准和客户要求。
施工单位应当按照工程质量标准执行工作，确保工程质量符合要求。
2. 工程质量文件管理工程质量文件包括施工图纸、技术规范、工程施工合同等。
施工单位应当建立完善的工程质量文件管理制度，确保工程质量文件的完整性和可靠性。
工程质量文件管理应当按照一定的程序和权限进行，确保工程质量文件的合理利用和保护。
3. 工程质量检查工程质量检查是工程质量管理的重要环节。
工程质量管理办法范本
工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理，确保工程质量安全，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位在建设工程建设过程中的质量管理活动。
第三条大家有责任自觉维护工程质量安全，遵守本办法的规定。
第四条本办法的实施应坚持科学、公正、公平、规范的原则。
第五条质量管理是包括工程质量投资、设计与施工管理、质量检验与评定、资料管理等一系列具体工作的系统工程。
第二章质量管理体系第六条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量管理的科学、规范、有序进行。
第七条质量管理体系包括质量管理档案管理系统、质量控制管理系统、质量安全管理系统和质量检验与评定系统等。
第八条质量管理档案管理系统应包括工程质量建设档案、工程质量检验与评定档案、质量追溯档案等。
第九条质量控制管理系统应包括工程质量检测与监控、质量控制和质量技术支持。
第十条质量安全管理系统应包括质量安全监督与管理、质量安全问题的查处和处理、质量安全防范措施的制定和实施等。
第十一条质量检验与评定系统应包括工程质量检验与评定、质量合格证书颁发和质量问题处理等。
第三章质量管理责任第十二条工程质量管理责任应分工明确，责任到人。
第十三条总体负责人应对工程质量管理工作负总责，组织制定工程质量管理制度和计划，组织建立质量管理体系，推动相关工作的实施。
第十四条部门负责人应对本部门的工程质量管理工作负责，组织实施相关制度和计划，确保工程质量达到规定要求。
第十五条相关人员要按照本职工作职责，认真履行工程质量管理职责，确保工程质量安全。
第十六条工人要按照工程质量管理要求，执行施工工艺和操作规程，严格按要求使用材料和设备。
第四章质量管理措施第十七条工程质量管理要从工程建设的设计、施工、验收等方面全面着手，采取一系列质量控制措施。
第十八条工程设计应按照国家工程设计和施工标准要求进行，确保设计方案合理、可行。
第十九条工程施工应严格按照施工图纸、工程规范和技术要求进行，加强施工现场管理，防止质量事故的发生。
公司工程质量管理制度范文(3篇)
公司工程质量管理制度范文1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
2.3 岗位责任制公司应建立完善的岗位责任制，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，促使各级管理人员和工作人员按照规定的程序和要求开展工作，确保工程质量的稳定和可持续发展。
2.4 人员培训和素质提升公司应定期组织相关岗位人员进行专业知识培训和素质提升，提高员工的工作技能和职业素养，确保工程质量管理工作的专业性和有效性。
2.5 文件管理公司应建立健全的文件管理制度，确保各类质量管理文件的编制、审核、批准、发布和使用符合相关要求，避免管理文书的错漏和滞后。
3.工程质量管理过程3.1 招投标管理公司应按照相关法律法规和项目要求，制定招投标管理程序，确保工程项目的设计、施工单位符合相关要求，保证项目工程质量的可控性和稳定性。
3.2 设计管理公司应建立设计管理制度，确保设计文件的质量和合规性。
设计人员应按照相关规范和标准进行设计，确保设计与实际工程需求相符，保证工程质量的优良。
3.3 施工管理公司应建立施工管理制度，确保施工单位按照设计文件和相关规范进行施工，保证施工质量的可控性和稳定性。
同时，公司应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题。
3.4 质量检查和评估公司应建立质量检查和评估制度，定期对工程项目的质量进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的纠正和改进措施，保障工程项目的质量稳定性和可持续发展。
3.5 事故和质量问题处理公司应建立事故和质量问题处理制度，明确相关人员的责任和权限，并及时组织相关人员进行事故处理和质量问题的解决，以减少工程质量问题对项目造成的影响。
公司工程质量管理制度范本(五篇)
公司工程质量管理制度范本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级____的工程质量检查和核验工作。
负责____优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
集团公司工程质量管理制度
集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理行为，提高工程质量，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程项目的实施与管理。
第三条公司工程项目实施需要遵循国家相关法律、法规和标准，确保工程质量符合相关标准要求。
第四条公司各级领导应予以重视，加强对工程质量管理工作的指导和监督，确保工程质量管理制度的有效实施。
第五条公司各部门和项目组应根据本制度的要求，建立健全工程质量管理工作机制，明确各自的职责和任务，并定期进行评估和总结。
第二章工程质量管理的组织架构第六条公司工程项目实施及相关质量管理工作由公司工程管理部门统一负责，设立专门的工程质量管理岗位。
第七条公司工程管理部门负责制定工程管理规章制度、工程标准和质量标准，对工程实施中的质量进行监督和检查。
第八条工程质量管理岗位主要负责以下工作：（一）制定工程质量管理计划，并指导实施；（二）审核工程施工图纸和技术要求，保证符合相关标准；（三）组织对工程施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；（四）协调处理施工过程中出现的质量问题，确保项目顺利进行；（五）对工程施工完成后进行验收，出具合格证明；（六）总结工程质量管理经验，不断完善工程质量管理制度。
第三章工程质量管理的具体要求第九条公司工程项目实施过程中，各级领导及相关人员应牢记“质量第一”的原则，严格遵守相关标准和规定。
第十条工程施工前，必须对工程设计文件进行认真审查，确保设计合理、符合要求。
第十一条施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，不得私自变更设计方案。
第十二条施工过程中，应加强对材料和设备的质量、数量和供应等方面的管理，确保施工过程中材料、设备的合格使用。
第十三条施工过程中，需加强对施工队伍的管理，确保参与施工的人员具备相应资质和技术能力。
第十四条工程竣工验收前，应对工程进行全面检查和测试，确保工程质量符合相关标准要求。
第四章工程质量管理的监督和检查第十五条公司工程管理部门应定期对工程项目的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
公司工程建设质量管理办法
XXXXXX公司工程建设质量管理办法1 目的加强公司工程建设的质量管理，规范公司相关单位管理职责,提高工程建设质量水平，充分发挥投资效益。
2 适用范围公司所属单位的新建、扩建、改建的工程建设项目，其它项目参照执行。
3 定义3.1 质量事故：是指在工程建设过程中，由于参建单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致人身伤亡等。
工程质量事故，一般分为“一般、严重、重大”三类质量事故。
3.2 重大质量事故（凡具备下列条件之一者）3.2.1 建(构)筑物的主要结构倒塌；3.2.2 超过规范规定的基础不均匀下沉、建(构)筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；3.2.3 影响结构安全和建(构)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；3.2.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能；3.2.5 直接经济损失10万元以上。
3.3 严重质量事故（凡具备下列条件之一者）3.3.1 直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10 万元的;3.3.2 严重影响使用功能存在重大质量隐患的;3.3.3 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3.4 一般质量事故（凡具备下列条件之一者）3.4.1 直接经济损失5000元(含5000元)以上，不满50000万元的;3.4.2 影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷。
3.5 质量督查：是对火电工程机组厂用电受电前、汽轮机扣盖前、机组化学清洗前、锅炉点火冲管与脱硫系统启动前、空冷机组真空系统严密性、机组整套试运前、168小时试运前等关键节点；风电和光伏发电建设工程升压站受电、整套启动和竣工验收前等关键节点进行的质量检查活动。
3.6 达标投产：是以国家、电力行业和集团公司颁发的现行规程、规范、标准、规定以及项目的批准文件、设计资料为依据，对新建机组投产质量的全面考核。
3.7 质量回访：是对新投产后的工程项目进行质量调研活动，了解机组性能指标达设计值情况，总体评价机组投产后质量状况，对工程服务和设备承包商进行评价，总结分析项目建设经验，提出后续项目工程质量管理改进建议。
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项目开发设计质量、施工质量管理办法
（试行）
为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。
一、管理架构
1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。
2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。
二、各部门管理职责
1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。
督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。
2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。
4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。
5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。
6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。
三、质量控制要点
详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》
四、工地检查及质量管理考评
1、月度工程质量管理检查
综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。
综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。
2、阶段工程质量管理检查
、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。
1)±0、00结束（基础）；
2)主体结构完成；
3)粗装饰工程完成；
4)精装修工程完成；
5)工程竣工
综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）。
3、日常工程质量管理检查
、综合管理部在日常对工程质量管理进行不定期检查，并根据情况填写《工地检查联系单》，项目部在签收后，将落实情况在七日内回复，综合管理部在复查后，填写复查结论。
《工地检查联系单》原件留存综合管理部，项目部留存复印件。
五、实施时间
1、本管理办法经公司经理室批准，自2008年10月1日起试行。
2、综合管理部受公司经理室委托，对本管理办法负责解释与修订。
附件一：《设计质量及施工质量控制要点》
附件二：《工程质量管理考评表》
附件三：《工地检查联系单》
附件四：《工程审核单》
附件五：《图纸会审记录》
附件六：《业务会审单》
上海安居房产开发有限责任公司
二零零八年九月十八日。