优秀人才引进制度

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(完整版)外部优秀人才引进制度

(完整版)外部优秀人才引进制度

外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,实现企业的长远发展目标,特制定本办法。

1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。

1.3 本办法适用于科技有限公司(以下称公司)。

二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则;2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量;2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则;2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生;3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。

四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取;5.2 内部人员推荐;5.3 社会招聘;5.4 校园招聘;5.5 特聘:(1)以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业急需人才的时候,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

5.6 提前聘用:对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生,毕业后愿意到公司工作的,公司可提前与其签订有关协议,鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动,并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇;5.7 兼职聘用(互聘):坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则,聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障,引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。

为了更好地引进优秀人才,建立完善的人才引进管理制度,促进优秀人才的加入并留住这些人才,以下是一份优秀人才引进管理制度。

一、部门职责1. 人力资源部门职责(1)策划、组织、实施全公司招聘计划,包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。

(2)建立和完善优秀人才库,对各部门的人才需求进行调研和协调,确定招聘岗位和招聘方式。

(3)提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。

2. 各部门职责(1)提出具体的招聘需求和条件,并及时反馈候选人的面试结果。

(2)为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息,解答候选人的疑问。

(3)落实好候选人的入职手续,如体检、证明文件等。

二、候选人的选择1. 基本要求(1)优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。

(2)具有较高的素质和潜力,有较强的学习能力和适应能力,能够适应企业发展需要。

(3)具有一定的社交能力和人际关系,性格开朗、热情。

(4)具有良好的职业道德和团队协作能力。

2. 招聘流程(1)发布职位招聘信息:信息应清晰、准确、完整,如招聘职位、薪酬福利等。

(2)收集简历并初步筛选:初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。

(3)面试:确认候选人的实际能力,如专业知识、沟通能力、团队合作等。

(4)背景调查和终极面试:了解候选人的信用等情况,发现候选人不良的行为和具体问题。

(5)招聘决策:多维度分析面试结果,对候选人做出招聘决策。

三、入职管理1. 入职前的准备(1)通知候选人入职日期、办理入职手续:体检、背调等。

(2)介绍公司文化:使候选人对企业文化有较为深入的了解,包括行业内情况、市场状况,了解企业的性质、发展方向等。

2. 入职后的管理(1)进行岗位培训:岗前培训,包括公司产品、服务、销售策略等相关内容,提高员工工作能力。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下,企业要想在市场上立于不败之地,必须依托人才,因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。

而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。

因此,建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。

1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力,对于企业的发展具有重要的意义。

通过研究优秀人才引进管理制度,可以帮助企业更好地引进和管理人才,使企业能够更好地适应市场的变化,提高企业的核心竞争力。

1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开,主要包括:引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。

第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准,来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。

优秀人才引进标准一般包括:专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。

在确定引进标准时,企业要结合自身的实际情况来进行制定,不能一概而论。

2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后,企业需要建立一套科学的引进程序。

一般来说,引进程序主要包括:岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。

企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序,以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。

2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后,企业还需要提供一定的保障措施,以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。

这些保障措施一般包括:薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。

第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后,还需要对其进行培养和发展,以确保人才能够持续成长。

在进行人才培养和发展时,企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求,来制定个性化的培养方案。

3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后,还需要对其进行有效的绩效管理,以激励人才的积极性,同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。

在进行绩效管理时,企业需要建立科学的绩效评价体系,以确保评价的公正性和客观性。

引进培养优秀人才实施细则范本(2篇)

引进培养优秀人才实施细则范本(2篇)

引进培养优秀人才实施细则范本引进和培养优秀人才是推动国家和社会发展的重要任务。

为了有效实施这一任务,制定具体的细则是必要的。

以下是一份关于引进和培养优秀人才的实施细则范本,旨在指导并规范相关工作。

一、背景和目标社会进步和经济发展需要大量的高素质、专业能力强、创新精神有活力的人才。

引进和培养优秀人才的目标是为国家、地区或组织培养出一批高水平的专业人才,推动社会发展和经济繁荣。

二、选择和引进优秀人才1. 聚焦需求:根据国家或地区的发展战略和产业需求,确定所需人才的专业领域和岗位要求,并制定相关引进政策和措施。

2. 开展全球招聘:通过开展全球化招聘活动,吸引具有优秀专业能力和潜力的人才。

可通过高校合作、招聘会、引进项目等方式扩大招聘渠道。

3. 设立引进项目:根据不同领域的需求,设立相应的引进项目,如青年人才岗位计划、海外留学人才引进计划等。

结合引进项目,提供相应的政策支持和待遇,以吸引人才的选择。

4. 优先发展本土人才:鼓励本地区的优秀人才参与培养计划和引进项目。

通过提供发展机会和资源支持,激发本地区人才的积极性和创造力。

三、培养和发展优秀人才1. 制定培养计划:根据人才的专业特长和发展需求,制定个性化的培养计划。

包括培训课程、学术研究、实践经验等方面的内容。

2. 提供培训机会:通过组织专业培训、学术交流、实践实习等方式,提供广泛的培训机会,拓宽人才的知识面和能力。

3. 导师指导:安排有经验和专业能力的导师担任培养人才的指导者,通过个别指导和团队合作,帮助优秀人才提高专业水平和创新能力。

4. 提供资源和支持:为优秀人才提供所需的学习和研究资源,包括图书馆、实验室、科研经费等方面的支持。

同时,提供合适的工作环境和发展机会,激发人才的积极性和创造力。

四、评价和奖励机制1. 绩效考核:制定科学合理的绩效考核体系,评估人才的工作表现和能力成长。

考核结果作为培养人才和奖励的重要依据。

2. 提供奖励和荣誉:设置一系列的奖励和荣誉制度,如表彰优秀成果、颁发荣誉称号等。

(完整版)顶尖人才引进管理制度

(完整版)顶尖人才引进管理制度

(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度管理制度目的本管理制度的目的是为了吸引和选拔顶尖人才,以提升组织的竞争力和创新能力,同时确保公正、透明和有效的引进流程。

引进流程1. 确定需求:根据组织的发展战略和人才需求,确定引进顶尖人才的职位和要求。

2. 招聘策略:制定招聘计划和策略,包括广告宣传、人才推荐、网络招聘等多种方式,以确保对顶尖人才的广泛覆盖和吸引。

3. 招聘选拔:通过面试、专业测试、实践考核等方式对候选人进行综合评估和选拔,确保能力和素质符合岗位要求。

4. 条件谈判:与被选人进行薪酬、福利、职称、工作条件等方面的谈判,以达成双方满意的协议。

5. 签约入职:根据谈判结果,与被选人签订劳动合同,并安排入职手续和培训计划。

引进条件引进顶尖人才应具备以下条件:- 具备相关专业知识和技能,能够胜任所招聘职位的工作。

- 在相关领域具备卓越的专业成就和声誉,具备创新和领导能力。

- 已取得相关职称或获得重要奖项的个人优先考虑。

- 拥有相关学术背景和教育经历。

评估与跟踪为了确保引进顶尖人才后的工作效果和融入度,需要进行评估和跟踪:1. 初始评估:在引进人员入职后的3个月内,评估其工作表现和与团队的融合情况。

2. 跟踪支持:提供必要的培训和支持,确保顶尖人才能够顺利适应组织文化和工作环境。

3. 定期评估:每6个月对引进人员进行绩效评估,评估其对组织发展的贡献和个人成长情况。

4. 优化调整:根据评估结果,对引进策略和流程进行优化和调整,以提高引进效果和满意度。

纪律与奖惩引进顶尖人才的管理还需要遵守组织的纪律和奖惩制度:1. 组织纪律:被引进的顶尖人才需遵守组织的规章制度和工作要求。

2. 违纪处分:对于不遵守纪律的行为,将按照组织规定进行相应的处分。

3. 优秀表彰:对于在工作中表现突出的顶尖人才,将给予相应的奖励和表彰。

以上是完整版的顶尖人才引进管理制度,旨在确保引进流程的公正性和有效性,并为顶尖人才的聘用、工作和发展提供指导和支持。

引进培养优秀人才实施细则范文(4篇)

引进培养优秀人才实施细则范文(4篇)

引进培养优秀人才实施细则范文第一章总则第一条根据我国国家发展战略和人才引进培养的需要,制定本细则,规范引进培养优秀人才的各项工作。

第二条本细则适用于各类单位引进培养优秀人才的工作,包括但不限于企事业单位、科研机构、高校等。

第三条引进培养优秀人才的目标是为了提高我国科技创新能力、推动经济社会发展。

第四条引进培养优秀人才应坚持公正、公开、公平原则,鼓励和支持优秀人才的创新创业。

第五条引进培养优秀人才应注重人才的综合素质、创新能力和团队合作精神。

第二章引进培养优秀人才的条件和程序第六条引进培养优秀人才的条件:(一)在相关领域具有突出的学术研究能力、专业技术能力或者创新创业能力;(二)具有较高的学历和学位;(三)有扎实的基础知识和广泛的学科背景;(四)有良好的科研成果或者创新创业成果;(五)品德良好,具备较强的团队合作精神。

第七条引进培养优秀人才的程序:(一)单位提出引进培养优秀人才的计划,并向上级主管部门申请;(二)上级主管部门对计划进行评估和审批,确定引进培养优秀人才的数量和条件;(三)单位通过人才招聘渠道公开招聘优秀人才,并进行面试、考核等环节;(四)单位与被录用的优秀人才签订劳动合同或者协议,明确培养计划和待遇待遇;(五)单位按照培养计划,对优秀人才进行培养和考核;(六)优秀人才根据培养计划完成培养任务后,由单位评估,确定是否继续聘用或者升级。

第三章引进培养优秀人才的支持政策第八条引进培养优秀人才可以享受以下支持政策:(一)提供优厚的工资和福利待遇;(二)提供良好的科研条件和实验设备;(三)优先享受项目资金支持和科研经费;(四)提供住房补贴和子女教育优惠;(五)提供职称评审和升级机会。

第九条引进培养优秀人才的支持政策应该根据人才的具体情况和单位需求进行灵活调整。

第四章引进培养优秀人才的管理和考核第十条引进培养优秀人才的管理应该建立科学合理的绩效考核体系,对人才的工作情况、创新能力、学术研究成果进行评估。

人才引进与留存措施制度

人才引进与留存措施制度

人才引进与留存措施制度一、背景和目的人才是企业连续发展的紧要资源和核心竞争力。

为了吸引并留住优秀的人才,提高企业的创新本领和竞争力,订立本制度旨在规范和优化人才引进与留存措施,为企业供应连续稳定的人力支持。

二、适用范围本制度适用于本企业的全部员工,包含正式员工、实习生、合同工等。

三、人才引进措施1. 招聘流程1.1 部门经理提出人才需求,并依照职位需求的要求核定招聘计划。

1.2 人力资源部组织编写招聘需求和职位描述,发布招聘启事。

1.3接收并筛选简历,进行初步面试。

1.4 通过初步面试的候选人进行专业面试,部门经理参加面试。

1.5 通过专业面试的候选人进行综合面试,由高级管理人员参加。

1.6 综合评估后,确定录用人选。

2. 薪酬待遇2.1 企业将依照岗位要求和市场情况订立合理的薪酬水平,以激励和留住优秀人才。

2.2 每年对员工的薪酬进行评估和调整,依据员工的绩效表现和市场行情进行薪资调整。

3. 发展机会3.1 为员工供应广阔的发展机会和晋升空间,优先考虑内部晋升。

3.2 依据员工的工作表现和个人发展需求,订立培训计划,并供应培训资源和支持。

4. 福利待遇4.1 为员工供应完善的福利待遇,包含但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。

4.2 供应良好的工作环境和员工关怀机制,关注员工身心健康。

四、人才留存措施1. 绩效考核1.1 建立科学、公正、客观的绩效考核体系,对员工进行定期绩效评估。

1.2 依据绩效评估结果,对员工进行嘉奖、激励或晋升,为优秀员工供应更好的发展机会。

2. 岗位激励2.1 设立岗位职级制度,依据员工岗位职级及业绩,予以相应的岗位津贴和激励措施。

2.2 鼓舞员工提出创新建议,并依照实际落实的贡献予以嘉奖。

3. 职业发展规划3.1 为员工订立职业发展规划,供应职业咨询和引导。

3.2 定期与员工进行面谈,了解其职业发展需求,并供应相应的支持和帮忙。

4. 嘉奖机制4.1 设立嘉奖机制,对表现突出、具有创新本领和先进事迹的员工进行表扬和嘉奖。

人才引进管理制度

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力,通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。

本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面,探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。

一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。

人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺,增加创新力和竞争力。

同时,引进人才还能为企业带来新的思维和经验,推动企业的持续创新与发展。

因此,建立完善的人才引进管理制度,对于企业的长远发展具有重要意义。

二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。

为了吸引和选拔到最适合的人才,企业应制定科学合理的机制。

首先,企业可以通过多种形式发布招聘信息,吸引各类人才的关注。

其次,应采取多元化的选拔方法,如面试、笔试、能力测试等,全面评估应聘者的综合素质。

此外,还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策,如薪酬福利、升职机会等。

三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。

企业应制定系统完整的人才培养计划,为引进的人才提供相应的培训机会。

通过培训,使其逐步适应企业的文化和业务需求,提升其专业技能和管理能力。

此外,建立良好的晋升制度,为优秀人才提供晋升机会,激发其工作积极性和忠诚度。

通过人才培养与发展,企业能够更好地发挥人才的潜力,实现战略目标。

四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。

企业应建立激励机制,如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等,以激发人才的创造力和积极性。

此外,还应加强对人才的关心与沟通,了解其职业需求和价值观,定期进行个人发展规划和职业咨询,有效留住优秀人才。

通过激励与留用,企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度,实现长远发展。

综上所述,人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。

通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制,能够吸引优秀人才,提升企业的创新和竞争力。

引进培养优秀人才实施细则(3篇)

引进培养优秀人才实施细则(3篇)

引进培养优秀人才实施细则第一章总则第一条为了深入实施国家战略和高等教育改革发展的政策,促进优秀人才的引进和培养,提高人才队伍的整体素质和实力,本细则制定。

第二条引进培养优秀人才是高校的重要任务,必须按照科学性、公正性、及时性的原则加以实施,旨在培养出具有较高科研水平和教学水平的学术骨干和专业技术人才。

第三条高校应根据自身的需求和发展规划,在制定引进培养优秀人才实施细则时,充分考虑国家和地方的政策,合理安排和分配人才资源。

第四条引进培养优秀人才实施细则的修订,应按照中央和省级的相关政策和要求进行,突出实用性和可操作性。

第二章引进优秀人才第五条高校应积极引进具有较高学术水平和专业技术水平的优秀人才,包括海内外的优秀人才。

优秀人才的引进可以通过以下方式进行:(一)根据高校的需要和专业特点,设立相应的引进计划,包括引进教授、研究员、客座教授等职务。

(二)与国内外知名高校和研究机构进行合作,共同开展科研项目,吸引优秀人才加盟。

(三)设立优秀人才引进专项基金,提供经费支持和各种优惠政策,吸引优秀人才加入。

(四)在国内外进行广泛的招聘宣传,并在高校的官方网站上发布招聘信息,吸引优秀人才报名。

(五)与相关部门合作,优化政策环境,为引进优秀人才提供相关便利和支持。

第六条引进优秀人才的条件和标准应遵循公平、公正、透明的原则,不能存在任何歧视和偏见。

(一)具有较高的学术水平和专业技术水平,能够在学术研究和教学工作中发挥重要作用。

(二)有一定的科研成果和教学经验,能够给予学生良好的指导和培养。

(三)具备良好的团队合作精神和沟通能力,能够与其他教职工和学生建立良好的关系。

(四)无不良记录和违纪现象,能够遵守学校的各项规章制度。

第七条引进优秀人才的程序和流程应按照以下步骤进行:(一)高校发布引进优秀人才的通知,并明确招聘要求和条件。

(二)优秀人才根据通知要求,提交申请材料,包括个人简历、学术成果、教学经验等。

(三)高校进行初步筛选和评估,确定面试人选。

企业人才引进与引进制度

企业人才引进与引进制度

企业人才引进与引进制度第一章总则第一条目的和准则1.为了满足企业发展的需求,引进优秀人才,提高企业核心竞争力,订立本制度。

2.本制度遵从公平、公正、公开的原则,确保人才引进工作的科学性、公正性和规范性。

第二条适用范围1.本制度适用于企业引进各类人才的全过程管理。

2.人才引进包含学校招聘、社会招聘、外部引进等。

第三条定义1.人才:指具备专业技能、具有发展潜力和较高工作本领的人员。

2.学校招聘:指面向高校毕业生进行的招聘活动。

3.社会招聘:指面向社会各界人士进行的招聘活动。

4.外部引进:指通过职业中介机构或其他渠道引进人才。

第二章人才需求和规划第四条人才需求1.每年初订立下一年度的人才需求计划,由相关部门提出,并经企业领导层审核批准。

2.人才需求计划包含人才类别、数量、岗位职责、任职资格等。

第五条人才引进规划1.依据人才需求计划,编制人才引进规划,包含招聘渠道、招聘方式、引进时间等。

2.人才引进规划由人力资源部门负责编制,并提交企业领导层审核批准。

第三章招聘渠道和方式第六条招聘渠道1.学校招聘:与高校建立合作关系,在学校内组织招聘活动,吸引优秀毕业生。

2.社会招聘:通过企业官方网站、招聘网站、媒体发布等方式进行招聘广告。

3.外部引进:委托职业中介机构进行人才找寻和筛选。

第七条招聘方式1.面试:通过面试评估应聘者的本领、素养、经验,确定是否符合岗位要求。

2.考试:进行技能测试、知识考核等,评估应聘者的专业本领。

3.考察:进行背景调查、证书查验等,核实应聘者供应的信息和料子。

第四章面试和评估第八条面试程序1.面试前,对应聘者进行资格初审,初审合格者进入面试环节。

2.面试由面试官和面试者进行,面试官依据岗位要求和岗位职责提问。

第九条评估标准1.面试评估标准包含岗位技能要求、工作经验、学习本领、沟通本领等指标。

2.面试评估结果由面试官进行打分,并填写面试评定表。

第五章录用和薪酬待遇第十条录用决策1.依据面试评估结果和招聘要求,综合考虑应聘者的本领和潜力,由企业领导层做出录用决策。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度,加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍,构筑新世纪漯河人才高地,结合我市实际,制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由,享有与我市居民平等的工作和生活权利,享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才,具体包括:(一)院士、博士生导师、博士,以及具有高级职称的专业技术人才;(二)在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才;(三)懂技术、善经营管理的复合型高级人才;(四)高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才;(五)拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才;(六)其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜:(一)可以调入,也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作;(二)以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务;(三)采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务;(四)双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才,经审核批准后,直接到公安部门办理迁移、落户手续,其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才,其配偶、子女随调随迁人数不受限制,原为农业户口的,可办理“农转非”手续。

人才引进制度

人才引进制度

人才引进制度人才引进制度是为了吸引和留住优秀的人才,促进人才流动和创新发展而制定的一系列政策和措施。

通过建立健全的人才引进制度,可以引进高水平的人才资源,提升企业和社会的竞争力,推动经济社会的持续发展。

以下是人才引进制度的重要内容和作用。

一、人才引进政策的制定与实施1.1 人才引进政策的重要性人才是推动社会进步和创新发展的重要力量,因此各级政府应该制定和实施相应的人才引进政策,以吸引和留住优秀的人才。

1.2 人才引进政策的主要内容人才引进政策包括人才评价和选拔机制、薪酬福利制度、住房和教育资源等方面的政策。

这些政策应该与国家和地方的发展战略相一致,具有可操作性和针对性。

二、人才引进渠道和方式2.1 人才引进渠道的多元化人才引进渠道可以通过招聘会、专业社交平台、人才中介机构等多种途径进行。

这样可以拓宽引进渠道,提升引进的效果。

2.2 人才引进方式的灵活性人才引进方式可以根据个人的情况和需要进行灵活选择,比如引进人才可以通过直接招聘、户口迁移、创新创业项目等多种方式来实现。

三、人才引进的支持和保障措施3.1 人才引进的薪酬福利制度为了留住人才,可以提供具有竞争力的薪酬福利制度,包括年薪、奖金、股权激励等,以激发人才的积极性和创造力。

3.2 人才引进的住房和生活保障对于引进的人才,可以提供住房补贴或者优先安排住房等措施,以解决人才在新环境中的居住问题,同时提供完善的生活保障。

四、人才引进的评价和激励机制4.1 人才引进的评价标准建立科学合理的人才评价标准,将个人的学历、工作经验、专业技能、业绩成果等因素纳入考量范围,以确保引进的人才水平和质量。

4.2 人才引进的激励机制为了激励引进的人才更好地为企业和社会做出贡献,可以通过晋升加薪、职称评定、荣誉奖励等方式来激励人才的积极性和创新能力。

五、人才引进的长效机制和持续发展5.1 人才引进的长效机制人才引进制度应该是一个长效机制,不断完善和调整,以适应社会的变革和发展需要。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则,构建具有专门素质、结构优化的人才团队,实现人才管理工作的规范化与人性化,为此,特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理,并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历,计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素,将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察,及时更新,年淘汰率不低于10%,并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路,公司总部与各经营单位、经营单位之间,管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位,将实施岗位轮换,全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次,公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘,重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求,实施以岗位职责为基础,业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划,由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道,对拟计划引进的人才进行初审,提出初审建议意见,同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件,反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选,最后经领导层审核通过,并按照企业相关规定办理录用手续。

引进优秀人才工作方案【精选3篇】

引进优秀人才工作方案【精选3篇】

引进优秀人才工作方案【精选3篇】
方案一:开展校企合作,引进优秀人才
1. 与相关高校建立长期稳定的校企合作关系,通过签订研发合作协议,引进优秀人才。

2. 将校园招聘与企业需求相结合,开展重点高校人才走访与宣讲活动,向优秀毕业生介绍企业的发展前景和职业发展机会,吸引他们加入企业。

3. 在优秀人才的毕业设计或实习期间,提供相应的奖励和实践经验,以吸引他们留在企业工作。

4. 定期组织招聘活动,向优秀人才提供充分的展示自我的平台,通过面试和笔试等环节选拔最适合企业需求的人才。

方案二:建立优秀人才推荐制度
1. 设立优秀人才推荐奖励制度,鼓励现有员工推荐优秀人才加入企业。

2. 在公司内部建立专门的推荐平台,让员工可以方便地推荐自己认为合适的人才,同时加强对推荐人才的审核和评价。

3. 向社会公开招聘优秀人才,同时鼓励员工积极参与招聘工作,通过面试、笔试等环节选拔最适合企业需求的人才。

方案三:建立人才中介机构合作
1. 与专业人才中介机构建立合作关系,提供企业需求和福利待遇等信息,由中介机构协助招聘优秀人才。

2. 建立人才储备库,与人才中介机构共享优秀人才资源,及时引进符合企业需求的人才。

3. 委托人才中介机构进行初步筛选和面试,缩短企业招聘周期,提高招聘效率。

4. 与人才中介机构建立长期合作关系,定期刷新人才资源,确保企业始终拥有优秀的人才队伍。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度

编制审核批准第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则;2、公开平等、竞争择优的原则;3、人尽其才、才尽其用的原则;4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才;(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才;(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才;(4)紧缺和急需专业的应届毕业生;(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取;2内部人员推荐;3社会招聘;4校园招聘;5退休返聘;6人才特聘。

(1)以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才.3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

人才引进制度

人才引进制度

人才引进制度人才是国家发展的重要资源,引进优秀人才对于推动经济社会发展、提高国家竞争力至关重要。

为了更好地吸引和留住人才,许多国家都建立了人才引进制度。

本文将介绍人才引进制度的定义、作用以及一些常见的引进措施。

一、人才引进制度的定义和作用人才引进制度是一个国家或地区为吸引和留住高素质人才而制定的一系列政策和措施的总称。

其主要目的是扩大人才队伍,充实各行各业的人才资源,推动经济社会的发展。

有效的人才引进制度可以发挥以下几个方面的作用:1. 提升国家竞争力:优秀的人才是国家竞争力的重要组成部分。

通过引进和吸引国内外的高端人才,可以带来创新能力和创造力的提升,推动科技、教育、经济等领域的发展,增强国家在国际竞争中的优势。

2. 弥补人才短缺:某些领域的专业技能和知识储备往往具有独特性和稀缺性,通过引进人才可以快速弥补这些领域的人才短缺,推动相关行业的发展。

3. 促进人文交流:吸引和引进外国人才有助于促进国际间的人文交流。

在不同国家之间建立互信关系,通过交流学习其他国家的发展经验和先进技术,推动世界各国的共同进步。

二、人才引进制度的常见措施人才引进制度的具体措施因国家和地区而异,下面是一些常见的人才引进措施:1. 吸引优秀留学生:许多国家通过提供奖学金、创业支持等方式吸引优秀留学生回国发展。

这些举措旨在留住学有所成的学生,使其能够将在海外学习的知识与国内需求相结合,为国家的发展做出贡献。

2. 简化人才签证程序:为了方便高端人才的移民,一些国家简化了人才签证程序,缩短审批时间,提供更灵活的签证政策。

这些举措有助于吸引海外高层次人才到国内工作和生活。

3. 提供优厚福利待遇:为了留住优秀人才,一些国家提供优厚的薪资待遇、住房补贴、养老保险等福利。

这些措施能够提高人才的生活品质,增加他们与国内企业的紧密度。

4. 设立人才专属项目:有些国家为吸引创新人才开设了专属项目,例如科研经费支持、创业基金、科技园区等。

通过给予特殊的政策和资源支持,鼓励人才在创新领域有所发展。

人才引进政策制度实施方案

人才引进政策制度实施方案

人才引进政策制度实施方案一、政策背景随着经济的快速发展和社会的进步,人才引进政策制度的实施对于各行各业的发展都具有重要的意义。

为了更好地吸引和留住优秀人才,各级政府和企业都需要建立健全的人才引进政策制度,以促进人才的流动和交流,推动经济的持续发展。

二、政策目标1. 吸引高层次人才。

通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展空间,吸引国内外高层次人才来我国工作和创业。

2. 引进紧缺人才。

针对我国各行业急需的专业人才,采取有针对性的政策措施,加大引进力度,满足各行业的用人需求。

3. 促进人才交流。

建立人才交流平台,加强国际人才交流合作,引进国外优秀人才,促进国内外人才的交流与合作。

三、政策措施1. 完善薪酬福利制度。

针对高层次人才和紧缺人才,制定差别化的薪酬政策,提高人才的工资水平和福利待遇,吸引人才来我国工作。

2. 简化人才引进手续。

简化人才引进的审批程序,加快办理时间,提高效率,为引进人才提供便利。

3. 加强人才培训。

对引进的人才进行专业培训,提高其适应能力和工作技能,使其能够更好地融入到我国的工作环境中。

4. 提供优质的工作环境。

为引进的人才提供良好的工作环境和生活条件,解决其子女教育、医疗保障等问题,增强其工作稳定感和归属感。

四、政策保障1. 加大政策宣传力度。

通过各种媒体渠道,加大对人才引进政策制度的宣传力度,让更多的人才了解政策内容和优惠政策。

2. 健全政策监督机制。

建立健全的政策监督机制,加强对政策实施过程中的监督和检查,确保政策的落实和执行效果。

3. 完善政策激励机制。

建立人才引进政策的激励机制,对于在引进人才方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励和表彰。

五、政策效果评估政策实施一段时间后,要对政策的实施效果进行评估,包括引进人才的数量、质量和结构等方面的情况,以及政策实施过程中出现的问题和不足之处。

根据评估结果,及时调整和完善政策,以更好地适应人才引进的需求和形势变化。

六、总结人才是国家和企业发展的重要资源,人才引进政策制度的实施对于促进经济社会发展具有重要的意义。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一,因此,建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。

本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度,旨在帮助组织吸引并留住高素质人才,提高组织的竞争力。

2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前,组织需要进行优秀人才需求分析。

这一过程包括确定组织目标和战略规划,明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。

通过综合分析,组织可以得出明确的人才需求,为后续的引进工作提供依据。

3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求,我们可以选择合适的人才招聘渠道。

这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。

在选择渠道时,需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性,以确保能够吸引到最适合组织的人才。

4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。

以下是一个典型的人才招聘流程的示例:4.1 职位发布首先,根据组织的需求,招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。

职位描述应清晰明确,包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。

在招聘广告中,应突出组织的优势和吸引人才的亮点。

4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后,招聘团队将对简历进行筛选,筛选出具备基本条件的候选人。

筛选过程中应注意简历的真实性和准确性,确保筛选的公平性和客观性。

4.3 面试评估通过简历筛选后,招聘团队将邀请候选人参加面试。

面试主要通过面对面或远程方式进行。

面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。

4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后,招聘团队将进行背景调查。

通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流,了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。

4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈,招聘团队将作出录用决策。

决策结果需要通知候选人,并与其商讨入职事宜。

5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后,组织需要做好人才的融入工作,包括以下几个方面:5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训,确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。

人才引培制度

人才引培制度

人才引培制度一、人才引进政策1. 制定人才引进计划为满足组织发展的需要,提高整体素质,制定科学合理的人才引进计划。

计划应包括引进人才的专业背景、数量、层次等要求。

2. 公开招聘坚持公开、公平、公正的原则,通过校园招聘、社会招聘等渠道,吸引优秀人才加入。

招聘过程要注重考核应聘者的综合素质、专业技能和职业道德。

3. 特殊人才引进对于在某一领域具有特殊才能或专业技能的人才,可采取特殊引进方式,如高薪聘请、项目合作等。

特殊人才引进需经过组织决策层审批。

二、人才培养计划1. 制定人才培养方案根据组织发展战略和员工发展需求,制定科学合理的人才培养方案。

方案应包括培养目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

2. 培训课程设置针对不同层次、不同岗位的员工,设置相应的培训课程。

课程应注重理论与实践相结合,提高员工的实际操作能力。

3. 培训方式选择可采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式,满足员工的个性化需求。

同时,鼓励员工参加学术交流、研讨会等活动,拓宽视野。

4. 培训效果评估对培训效果进行定期评估,根据评估结果对培训计划进行调整和优化,确保人才培养的质量和效果。

三、人才激励机制1. 薪酬激励根据员工的工作表现、能力、市场参考等因素,制定合理的薪酬制度,激发员工的工作积极性和创造力。

2. 晋升激励建立科学的晋升机制,根据员工的工作表现、能力提升等因素,给予晋升机会和相应职位的薪酬提升。

3. 荣誉激励对在工作中表现优秀的员工给予荣誉称号和奖励,提高员工的归属感和荣誉感。

4. 培训激励鼓励员工参加培训和学习,提高自身素质和能力。

对于参加培训的员工给予一定的补贴和奖励。

四、人才服务体系1. 建立人才服务机构设立专门的人才服务机构,负责人才的引进、培养、激励等方面的工作。

该机构应具备专业化、系统化的服务能力。

2. 提供职业规划服务帮助员工制定职业规划,明确职业发展目标和发展路径。

同时,根据员工的职业规划,提供相应的培训和发展机会。

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优秀人才引进制度
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一、 总则
1. 为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强 公司发展后劲,特制定本办法。
2. 人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举, 不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司 持续、健康发展提供人才保障。
3. 基本原则 按需引进、全面考核的原则 公开平等、竞争择优的原则 人尽其才、才尽其用的原则 急需和紧缺人才优先引进的原则
三、 引进人才职责及待遇
10.引进的高级技术人才采用聘用制的,按照责、权、利一致的 原则签订工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关 事宜,实行管理。
11.引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配,其薪酬及 福利待遇由双方协商约定。
12.专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理 办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。
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13.引进人才若属于“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类” 人员,应将执业资格证注册在公司满两年以上并协商签署《证 书聘用协议》,公司在注册成功后根据“执业资格管理作业指 引”给予对应的执业津贴。
四、 人才引进的激励与培养
14.对被引进人员激励与培养 公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才 专项培训来提升系统人员整体专业技能。 被引进人才科参加公司各专业序列申报,经公司评审后享 受相应序列级别待遇。 对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并于员工共同 搭建职业生涯规划。 对引进执业持证类人员,公司为其办理年度继续教育及各 类注册事宜,费用由公司承担。 对引进的高层次人才,需代表公司参加国内或行业内各类 学术交流活动的,经公司负责人批准后,,相关费用可予 以报销。
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六、 附则
17.本办法自颁布自日起施行。 18.本办法由公司人事部负责解释。
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“德才兼备”是公司确定人才的标准。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ“德”是指具有以下品格: 基本的道德素质:诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并 尊重自己; 与公司匹配的价值观:认同公司的价值观并能够身体力行; 崇高的敬业精神:热爱本职工作,以公司发展为己任,有 强烈的事业心和高度的责任感; 团队精神:具备合作精神,能时刻以大局为重,关心团体 的整体目标。 6. 本制度适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
4. 人才引进的对象 引进人才范围主要限于公司核心业务。对于非核心业务,应控制 人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括:
在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级人才; 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才; 紧缺和急需专业的取得硕士或博士学位应届毕业生; 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 5. 人才引进的标准和要求 对于人才引进的标准和要求,除在相关领域具备前沿的技能或专 业能力外,更要求具有良好的道德素质和与该岗位匹配的胜任素质,
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凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘 人权利与义务,实现公司相关业务预期,并支付聘用费用。) 8. 人才引进的方式 除退休返聘外,一律通过直接建立双方劳动关系方式引进人 才。 9. 人才引进的程序 各部门根据公司发展规划、所在部门年度经营状况,编制
并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、 要求等。 公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实 施人才引进计划。 成立以人事部牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引 进的具体实施方案,并由人事部具体落实实施。
二、 人才引进的渠道、方式、程序
7. 人才引进的渠道 市场猎取; 内部人员推荐,对于内部人员推荐,按照公司《人员推荐 奖励办法》进行奖励; 社会招聘; 校园招聘; 退休返聘; 人才特聘。 (人才特聘以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业 进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递。
五、 人才引进的管理与考核
15.人才引进的管理 公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培
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养计划,并与各部门签订《人才培养与开发目标责任状》。 对与公司建立劳动关系的,公司与引进人才签订《劳动合
同》,合同期限参照公司《员工手册》之“劳动关系管理 作业指引”执行;对不与公司建立劳动关系的,公司与引 进人才签订《聘用协议》。 按照引进人才目标管理要求,与引进人才签订《岗位目标 责任书》等相关文书。 对执业持证人员,引进人员有义务也有职责参加并通过执 业证书得年度继续教育,并在办理各类注册过程中提供所 需个人各项材料。 引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议(含辞职、 自动离职和解聘等),应按劳动合同或聘用协议规定承担 违约责任。 16.人才引进的考核 按照规定,对引进人才实行试用期,试用期内不合格的, 解除劳动合同关系。 按照管理权限加强对引进人才的考核,考核以岗位目标责 任书为主要哦内容,考核结果作为奖惩兑现的依据。 经考核,对业绩较差的,经公司研究决定后应予以淘汰或 转岗 对合同期满的,根据工作需要和本人意愿,应及时办理终 止或续订合同手续。
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