工厂车间现场岗位责任制度
生产车间各岗位职责
生产车间各岗位职责
生产车间通常包含以下几个岗位，并对应有不同的职责：
1. 生产主管/经理：负责整个生产车间的日常管理工作，包括制定生产计划、协调生产资源、监督生产进度和质量控制等。
2. 设备操作员：负责运行和监控生产设备，按照生产计划操作设备，及时发现并处理设备故障，保证设备的正常运转。
3. 物料管理员：负责物料的采购、入库、出库、盘点等工作，保证生产所需的物料及时供应，并负责物料的质量管理。
4. 生产工人：根据生产计划进行生产操作，负责组装、加工、检验等具体的生产工作，保证产品的质量和产量。
5. 质量控制员：负责对生产过程进行监控和检验，确保产品的质量符合标准，及时发现并处理质量问题。
6. 工艺工程师：负责制定生产工艺流程，改进工艺方法，提升生产效率和产品质量，并负责进行工艺参数的调整和优化。
7. 安全员：负责生产车间的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、检查安全设备等，确保生产过程的安全环境。
8. 环保科技员：负责生产过程中的环境保护工作，包括废水处理、废气治理、噪声控制等，保证生产过程环保合规。
以上是一些典型的生产车间岗位和职责，不同企业和生产车间的设置可能会有所不同。
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工厂车间岗位职责(精选17篇)
工厂车间岗位职责（精选17篇）工厂车间岗位职责第1篇1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行，11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
主厂房一层操作工岗位责任制
主厂房一层操作工岗位责任制操作工是主厂房一层的关键岗位之一，其职责是负责主厂房一层设备的操作和监控。
在这个岗位上，操作工需要具备一定的技术知识和操作能力，以确保生产过程的顺利进行。
操作工的工作影响着整个主厂房的运行效率和生产质量，因此，对于操作工岗位的责任制的建立和落实显得尤为重要。
首先，操作工需要明确自己的职责和任务。
他们要熟悉主厂房一层的设备和工艺流程，清楚自己所操作的设备的构造和特点。
在接班时，操作工要仔细查看设备运行情况，确认设备是否正常，并按照操作规程进行开机、停机、调试等工作。
同时，操作工需要及时上报设备故障和异常情况，确保问题得到及时处理，减少生产过程中的影响。
其次，操作工需要严格执行操作规程和安全操作规定。
操作工要严格按照相关的操作规程进行操作，确保每一步骤都正确无误。
在操作过程中，操作工要注意安全，做到穿戴齐全，使用正确的工具和设备，遵守安全操作规定。
同时，操作工要进行设备检查和维护，及时清理设备，确保设备正常运行。
另外，操作工要能够准确判断设备运行状态和问题。
他们需要根据设备的声音、振动、温度等指标来判断设备的运行情况是否正常，及时处理设备故障和异常情况。
操作工要善于观察和记录设备运行的情况，及时发现问题并向维修人员提供准确的信息，以便快速解决设备故障。
总之，作为主厂房一层的操作工，他们的责任不仅是操作设备，还包括保障生产安全和生产质量。
操作工要熟悉设备的操作规程和安全操作要求，严格按照规定进行操作，及时上报设备故障和异常情况。
同时，操作工还要具备一定的判断和解决问题的能力，能够准确判断设备运行状态和问题，并向相关人员提供准确的信息。
通过建立和落实操作工岗位责任制，能够有效提升操作工的工作效率和生产质量，确保主厂房一层的正常运行和生产顺利进行。
生产现场管理岗位职责
生产现场管理岗位职责导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
那么，生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看看！生产现场管理岗位职责现场这个说法，有广义和狭义两种。
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按PDCA循环，使其合理有效地运行。
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
制造工厂生产车间管理制度7篇
制造工厂生产车间管理制度7篇制造工厂生产车间管理制度（精选篇1）一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。
最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
车间安全生产责任制度(二篇)
车间安全生产责任制度是一种管理工作单位和车间安排工作的安全额度制度。
该制度明确了车间安全生产责任的范围、部门和个人的责任和义务。
下面是一个车间安全生产责任制度的例子：一、车间安全生产责任的范围和内容1.车间负责人负有全面负责的安全生产责任，包括车间生产安全和职工安全。
2.车间负责人要制定和组织实施车间安全生产制度和操作规程。
3.车间负责人要组织安全教育培训，确保职工的安全意识和安全操作能力。
4.车间负责人要组织安全检查和隐患排查，及时消除和整改存在的安全隐患。
5.车间负责人要对事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
二、车间负责人的安全生产责任1.车间负责人要定期召开安全生产会议，研究安排工作任务和解决安全生产问题。
2.车间负责人要进行安全风险评估和安全管理措施的制定和执行。
3.车间负责人要组织安全应急演练，提高应急处置能力。
4.车间负责人要及时向上级汇报车间安全生产情况和存在的问题，提出改进和解决措施。
三、参与车间生产的职工的安全责任1.职工要遵守车间安全操作规程，正确使用和保养生产设备和工具。
2.职工要参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3.职工要发现安全隐患及时上报，不隐瞒、不掩盖。
4.职工要积极配合车间负责人的安排，参与安全检查和隐患整改工作。
以上是车间安全生产责任制度的基本内容，根据实际情况可以进行适当调整和完善。
车间安全生产责任制度（二）1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
2、车间行政一把手是安全生产的第一责任人，坚决贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
3、安全生产人人有责，车间的每个职工都必须在各自的岗位上认真履行安全职责，实现全员安全生产责任制。
4、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级的指示、决定和安全生产的规章制度。
车间工人岗位职责范本大全(15篇范文参考).doc
车间工人岗位职责范本大全（15篇范文参考）车间工人岗位职责范本大全篇11、负责生产车间的日常管理工作;2、负责每天报表的检查收集和日常生产工作的协调管理，关键控制点的监督;3、协助经理对生产任务的下发，生产进度的跟进工作;4、做好每天的生产记录及工作情况汇报;5、做好每月车间的费用、产量和物料等统计;6、完成领导交办的其他工作。
车间工人岗位职责范本大全篇21、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;9、完成领导安排的其他事务。
车间工人岗位职责范本大全篇31、全面控制、协调车间部门的人员管理;2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录;3、对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果;4、负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装;5、负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患;6、根据每天的生产要求完成包装计划。
车间工人岗位职责范本大全篇41、负责落实生产车间的生产规划，加强生产全过程的控制，保质保量、按时完成生产计划;2、负责组织车间员工依照设备保养规程对设备进行维修保养;3、负责对部门产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关班组进行整改，直到解决问题，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划;4、负责车间现场管理，做好车间设备、产品等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序;5、车间员工的各项培训，不断提高车间员工的工作技能、品质意识及安全意思，提高生产效率;车间工人岗位职责范本大全篇51、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。
车间工作主要职责范本
车间工作主要职责范本车间工作是企业生产制造过程中重要的一环，承担着生产工作的关键职责。
车间工作的主要职责是确保生产线的正常运转，保证产品质量和产量。
下面是一个车间工作主要职责的范本，供参考：1.组织生产安排：负责制定车间的生产计划和生产调度，根据订单和交货期限制，合理安排生产线的生产任务，确保按时完成生产任务。
2.生产管理：负责车间的生产管理工作，包括设备维护、故障排除、现场的安全和环境管理等，确保生产线的正常运转和生产效率。
3.质量控制：负责监督产品的生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
对产品进行抽样检验和质量分析，及时发现和解决质量问题。
4.生产效率提升：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产工艺，提高生产效率和产量，降低生产成本。
5.人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
制定员工的考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作素质和技术水平。
6.与其他部门的协调：与采购、仓储、物流等部门紧密合作，保证原材料的供应和产品的交付。
与销售部门进行沟通，及时了解市场需求和客户反馈，调整生产计划。
7.安全环保管理：负责车间的安全生产和环境保护工作，制定和执行安全操作规程，保证员工的人身安全和设备的正常运行，确保车间的环境符合相关的法规要求。
8.资产设备管理：负责车间的设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行，制定设备保养计划，及时进行维护和修理，延长设备的使用寿命。
9.报表汇总与分析：负责车间的数据分析和报表编制，定期向上级汇报生产情况和生产效益，提供决策依据。
10.持续改进：负责推动车间的持续改进活动，主持改进项目和活动，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。
总结：以上是一个车间工作主要职责的范本，车间工作的职责涉及到生产计划、质量控制、设备维护、人员管理等多个方面，需要具备较强的组织、管理和沟通能力。
车间工作的目标是保证生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
工厂车间岗位职责
工厂车间岗位职责
工厂车间的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产操作：负责根据生产计划进行生产操作，包括装配、加工、检验等工作，确保产品质量和生产效率。
2. 设备维护：负责设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运行，及时发现并处理设备故障。
3. 产品质量控制：负责执行产品质量控制流程，如抽检、测试等工作，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
4. 安全生产：负责遵守和执行企业的安全规章制度，保证工作场所的安全环境，防止事故的发生。
5. 生产数据记录和反馈：负责记录生产过程中的关键数据和指标，并及时反馈给上级主管，以便进行生产效率和质量的分析。
6. 工作协调与协作：与车间其他岗位以及其他部门保持沟通和协作，确保生产运作的顺利进行。
7. 岗位培训和提升：参加公司组织的培训课程，不断提升自身的专业技能和知识水平，为岗位职责的有效履行提供支持。
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车间生产现场管理制度
车间生产现场管理制度车间生产现场管理制度（精选6篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的车间生产现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间生产现场管理制度篇1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
主厂房一层操作工岗位责任制(2篇)
主厂房一层操作工岗位责任制1.负责所属各种泵的正常运转，正确执行泵操作规程，发现问题及时处理并报告值班主任.2.检查浓缩机耙位，压力及入料和溢流水情况，发现问题及时汇报集控室.3.观察煤泥层厚度和煤泥水絮凝剂情况，合理调节絮凝剂用量.4.负责巡视精煤，矸石皮带及其附属设备的工作情况，发现问题及时处理、汇报.5.检查各皮带清扫器的工作情况.确保皮带溜槽畅通.6.负责底层高、低压风机的运转及检查，风机与风包的排污。
7.负责清扫所属岗位地面和设备卫生.8.负责本班介质添加工作，随时检查泵房排水情况。
9.完成值班主任安排的其它工作.及时汇报本岗存在的问题。
主厂房一层操作工岗位责任制（2）包括以下内容：1. 操作工应按照操作规程和安全操作程序进行生产操作，确保工作安全，保证产品质量。
2. 操作工应按照生产计划要求，准确掌握生产设备的操作技术和工艺要求，做到熟练操作、稳定工艺。
3. 操作工应保持工作区域的整洁，保持设备的清洁和维护，及时处理设备故障，确保设备运行正常。
4. 操作工应经常检查产品质量，发现问题及时报告，并采取相应的纠正措施，确保产品达到质量标准。
5. 操作工应严格遵守工作纪律和规定，认真履行岗位职责，不得私自调整工艺参数和生产安排。
6. 操作工应加强自身学习和技能提升，及时学习新工艺和操作方法，提高自身操作水平。
7. 操作工应积极参加所属车间的技术培训和安全培训，增强安全意识，掌握安全操作知识。
8. 操作工应积极配合主管和其他相关部门的工作安排，做好工作交接和记录工作。
9. 操作工应严格遵守职业道德和社会行为规范，保守企业机密，爱护企业财产。
10. 操作工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，做到工作时间内专心工作，不做与工作无关的事情。
钢结构车间各岗位责任制
钢结构车间各岗位责任制1. 车间经理 (Workshop Manager):- 负责车间的运营和管理工作，包括人员调配和任务分配。
- 确保车间内的工作按时完成，并且符合质量和安全标准。
- 监督和指导车间员工，确保他们理解并遵守工作流程和安全规定。
- 协调车间内的各个部门，确保生产过程顺利进行。
2. 设计工程师 (Design Engineer):- 负责车间内的结构设计工作。
- 根据客户需求和技术要求，制定合适的设计方案，并编制相应的图纸和技术文件。
- 参与生产过程中的技术难题解决，提供技术指导和支持。
3. 生产工程师 (Production Engineer):- 负责车间的生产工艺规划和优化工作。
- 确保生产过程的流畅进行，制定生产计划和工序安排。
- 监督和指导车间操作人员，确保他们按照标准操作流程进行生产。
- 跟踪和分析生产数据，及时调整生产计划和工艺流程。
4. 操作工人 (Operator):- 根据操作规程执行车间内的生产工作。
- 操作和调整机械设备，确保生产过程的稳定和高效。
- 检查和维护设备，及时报告任何故障和异常。
5. 质检员 (Quality Inspector):- 负责车间内的质量管理工作。
- 检查和测试产品质量，确保符合技术要求和质量标准。
- 提供质量改进建议，协助解决质量问题。
6. 安全管理员 (Safety Officer):- 负责车间内的安全管理工作。
- 确保车间内的工作环境符合安全标准，并且员工遵守安全规定。
- 组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
以上是钢结构车间常见的岗位责任制，具体根据车间规模和组织结构可能会有所不同。
生产车间管理制度_3
生产车间管理制度生产车间管理制度1为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：1 、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。
（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）2 、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。
对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。
3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。
4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。
5 、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
6 、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。
7 、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。
8 、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，安全带等安全用品。
10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。
11 、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。
12 、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。
生产车间车间岗位职责及安全操作规程
生产车间车间岗位职责及安全操作规程
引言概述：生产车间是企业生产制造的核心部门，各个岗位的职责和操作规程对于保障生产安全和提高生产效率至关重要。
本文将详细介绍生产车间各个岗位的职责及安全操作规程。
一、生产主管
1.1 负责制定生产计划和生产任务分配
1.2 督促生产人员按照生产计划进行生产操作
1.3 确保生产过程中的质量控制和生产效率
二、操作工人
2.1 遵守生产操作规程，正确使用生产设备和工具
2.2 注意生产过程中的安全防护，如佩戴安全帽、手套等
2.3 及时报告设备故障和生产异常情况，确保生产顺利进行
三、质检员
3.1 对生产过程中的产品进行质量检查和抽检
3.2 记录和汇总产品质量数据，及时发现并处理质量问题
3.3 提出改进建议，提高产品质量和生产效率
四、设备维护工程师
4.1 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运转
4.2 及时处理设备故障，减少生产停机时间
4.3 指导操作工人正确使用和保养设备，延长设备使用寿命
五、安全员
5.1 负责制定生产车间的安全管理规程和应急预案
5.2 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力
5.3 监督和检查生产车间的安全设施和安全操作，确保生产过程安全可靠
结语：生产车间的正常运转离不开每个岗位的职责和安全操作规程的严格执行。
只有做好每个细节，才能确保生产安全和生产效率的提高。
希望各位员工能够认真履行各自的职责，共同努力，为企业的发展贡献力量。
车间岗位职责工作要求
车间岗位职责工作要求一、岗位背景车间是一个重要的组织单元，它直接关系到企业生产运营的顺利进行。
车间内的岗位承担着各种职责和任务，确保生产效率和产品质量的提高。
本文将介绍车间岗位的一般职责和工作要求。
二、岗位职责车间岗位的职责可以根据具体岗位的不同而有所差异，但总体而言，以下是车间岗位的一般职责：1. 生产计划执行：根据生产计划，进行生产任务的分配和调度，确保按时完成生产任务。
2. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，包括设备的调试和维护、工人的培训和管理、生产现场的安全管理等。
3. 质量管理：负责确保产品质量达到要求，制定并执行质量管理方案，对产品进行质量检测和监控，并及时处理质量问题。
4. 生产效率优化：通过优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高生产效率，实现生产目标。
5. 资源协调：协调车间内外各种资源的调配和使用，确保生产所需的原材料、设备和人力资源的供应和调度。
6. 技术支持：为生产线提供技术支持和指导，解决生产中的技术问题，提高生产技术水平和工艺水平。
三、工作要求1. 敬业精神：具备高度的责任心和敬业精神，认真对待工作，主动承担岗位职责。
2. 专业知识：熟悉相关的生产工艺和设备操作，具备一定的专业知识和技能。
3. 团队合作：良好的团队合作意识和沟通协调能力，能够与同事和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
4. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
5. 创新意识：具备创新思维和解决问题的能力，能够在处理工作中遇到的问题时积极提出解决方案。
6. 安全意识：严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全和车间设备的安全运行。
四、结语车间岗位是企业生产运营的重要组成部分，承担着保障生产效率和产品质量的重要职责。
担任车间岗位的员工需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备团队合作能力、创新意识和安全意识。
只有在全面满足工作要求的基础上，才能够更好地完成车间工作任务，为企业的发展做出贡献。
生产车间操作员岗位安全职责范本
生产车间操作员岗位安全职责范本一、遵守岗位安全操作规程1. 按照公司制定的安全操作规程进行操作，并时刻保持警觉，严格遵守操作规定，确保自身和他人的安全；2. 熟悉操作设备的性能、结构和使用方法，正确操作设备，避免操作错误导致的事故发生；3. 经常检查操作设备的工作状况，如发现异常情况及时上报维修部门，并配合维修人员进行维护。
二、保证生产车间环境安全1. 确保生产车间内部道路畅通无障碍，减少因堆积杂物而引发的摔倒、滑倒等事故；2. 维护生产车间内部设施设备的清洁、整齐，及时清理、清除积灰、积尘，防止其对设备正常运转造成影响；3. 定期检查并及时更换车间内设施设备的损坏或失效部件，杜绝因设备老化引发的事故隐患。
三、保证作业场所安全1. 确保作业场所的明亮、整洁，保持良好的工作环境；2. 保持作业场所的通风畅通，及时清理作业对策产生的灰尘、废料等，降低火灾、爆炸等事故风险；3. 配戴好个人防护用具，如手套、眼镜等，保护自己不受到机械、化学物品等伤害；4. 严禁在作业场所内吸烟、使用火种等可能引发火灾事故的行为，保持作业场所的安全性。
四、严格执行操作规程1. 在操作设备前，必须确认设备的正常运转状况，并按照操作规程进行操作；2. 禁止未经授权的操作设备，严禁私自调整设备的工作参数，以免引发事故；3. 严禁违反安全操作规程，如越过设备的安全防护装置，擅自改变设备的运转状态等行为；4. 确保设备在操作过程中始终处于安全状态，如发现设备异常情况，应及时采取相应的措施，保障自己和他人的安全。
五、合理使用个人防护装备1. 及时配戴个人防护装备，如头盔、防护鞋、防护服等，确保自身在操作过程中的安全；2. 充分使用个人防护装备，如安全带、防护眼镜等，有效降低因操作设备不当引发的危险；3. 定期检查个人防护装备的使用状况，如发现损坏或过期的装备，应及时更换，确保装备的有效性。
六、参与安全培训和演练1. 积极参加公司组织的安全培训和演练活动，提高自身的安全意识和应急处理能力；2. 熟悉应急处理流程和方法，了解不同紧急情况下的逃生和自救措施；3. 掌握使用灭火器材的方法和技巧，能够正确应对突发火灾等事故。
车间现场管理岗位职责模版
车间现场管理岗位职责模版一、负责车间现场的安全管理1. 负责制定和落实车间现场安全管理制度和操作规程，并监督执行情况。
2. 定期组织车间现场安全检查，发现安全隐患及时整改，确保现场安全。
3. 负责车间现场安全培训，提高员工的安全意识和技能。
二、负责车间现场的生产管理1. 建立和完善车间现场的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织和协调各个岗位的工作，合理安排人力、物力、机械等资源，确保生产顺利进行。
3. 及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保产品质量和生产效率。
三、负责车间现场的设备管理1. 负责设备的维护保养工作，制定设备维护计划，保证设备的正常运行。
2. 监督设备操作人员的操作规范，确保设备的安全运行。
3. 及时处理设备故障，并与维修人员进行沟通，尽快恢复设备正常运行。
四、负责车间现场的物料管理1. 确保物料的准确投料和合理使用，防止物料浪费。
2. 负责车间物料的收发和库存管理，保持物料数量的准确性和及时性。
3. 与供货商和采购部门进行及时沟通，确保物料的及时供应。
五、负责车间现场的人员管理1. 组织和指导车间人员的工作，建立良好的团队合作氛围。
2. 进行员工绩效考评，提供激励和奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业技能和知识水平。
六、负责车间现场的环境管理1. 监督车间现场的环境卫生，及时进行清洁和整理，保持工作环境的整洁有序。
2. 确保车间现场的环境符合相关标准和法规要求，定期进行环境检查和评估。
3. 组织和参与环境治理项目，减少污染源和环境风险。
七、负责车间现场的质量管理1. 组织德行现场质量检查，确保产品质量符合技术要求和客户要求。
2. 推动质量持续改进，制定和实施相关措施，提高产品质量和生产效率。
3. 参与质量问题的分析和处理，推动问题的解决和预防。
八、完成领导交办的其他任务和临时工作。
以上岗位职责仅为参考，实际工作中根据具体岗位和职责要求进行调整和补充。
钢结构车间各岗位责任制范文
钢结构车间各岗位责任制范文一、生产部门1. 车间主任- 负责车间生产计划的制定和安排，确保生产任务的按时完成；- 负责车间工人的培训和考核，确保工人技能和工作质量的提升；- 负责车间设备的维护和保养，确保工作环境的良好；- 负责车间的安全生产工作，制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程安全可靠。
2. 技术员- 负责车间生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量；- 负责车间生产设备的调试和维护，确保设备的正常运行；- 负责车间的技术培训和技术支持，提供技术的指导和解决方案。
3. 质检员- 负责车间产品的质量检验和抽检工作，确保产品的符合标准和要求；- 负责记录和整理质量问题的数据和报告，提供改进意见和建议；- 负责车间质量管理体系的建立和认证，确保质量管理工作的有效进行。
4. 机修工- 负责车间生产设备的维修和保养，确保设备的正常运行；- 负责故障设备的排查和修复，确保生产过程的顺利进行；- 负责设备的升级和改造，提高设备的可靠性和生产效率。
二、安全环保部门1. 安全主管- 负责车间的安全检查和隐患排查，确保生产过程的安全；- 负责制定安全操作规程和应急预案，提供安全培训和教育；- 负责事故的调查和处理，提供事故防范和应急措施。
2. 环保主管- 负责车间的环境保护工作，确保生产过程的环境友好；- 负责废水、废气、废物的处理和排放，确保符合环保标准；- 负责环境监测和评估，提供改进环境管理的方案和建议。
三、工程部门1. 工程师- 负责车间的工程项目的管理和执行，确保项目按时完成；- 负责工程材料的采购和管理，确保供应的及时和质量；- 负责工程设计和施工的监督，提供技术支持和解决方案。
2. 成本会计- 负责车间生产成本的核算和分析，提供成本控制方案；- 负责车间物资的采购和管理，确保物资的合理使用；- 负责车间经济指标的制定和监控，提供经济决策依据。
四、人力资源部门1. 人力资源主管- 负责车间的员工招聘和选拔工作，确保招聘的岗位和人员的匹配；- 负责员工的培训和晋升，提供培训计划和评估方案；- 负责员工的考核和福利管理，确保员工的激励和满意度。
生产车间安全生产责任制度(7篇)
生产车间安全生产责任制度(7篇)根据生产车间的实际情况,可以为员工制定合理的管理制度,来完善工作的管理。
那么,什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的生产车间安全生产责任制度7篇，让我们一起来看看！生产车间安全生产责任制度篇11、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。
2、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。
外来参观人员要由厂内专人陪同参观。
3、操作人员必须经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。
4、操作人员工作时必须穿着防静电的劳动保护用品，不得赤手、赤膊操作；操作人员必须监守岗位，不得随便离岗，因故必须离开时，应安排好替岗人员。
5、操作人员必须严格控制灌装质量，对超重瓶、漏气瓶要及时处理，不得交给下班或过夜，不准在车间内存放。
6、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。
当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。
7、车间内应加强设备的维护保养，杜绝或减少跑、冒、滴、漏，以及保持车间内的液化石油气浓度保持在规定值以下。
8、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器互相敲打、碰，防止产生火花。
钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。
9、车间内应配备相应的消防器材。
操作人员必须做到人人会使用消防器材。
生产车间安全生产责任制度篇21、系上布袋同时检查布袋有无破裂和小孔，如有必须修理。
装上喷枪，喷枪的喷咀要垂直于原料容器底，将原料容器及喷雾室旋入对正，接通蒸汽。
2、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动控制面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及干燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。
工厂生产车间规章制度7篇
工厂生产车间规章制度7篇工厂生产车间规章制度篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
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车间现场岗位责任制度
总则
根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。
车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。
按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。
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一车间主任岗位责任制度
1、岗位职责
1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。
1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。
1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。
1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。
1.5 负责车间设备管理。
1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。
1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。
2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。
2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。
2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。
3、岗位责任
3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。
3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。
3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。
3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
4.1 负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
4.2 检查车间生产工艺执行情况。
二班组长岗位责任制度
1、岗位职责
1.1 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。
1.2 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
1.3 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。
1.4 合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
1.5 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
1.6 工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
1.7 实行规范化操作，不断提到技术技能。
熟练掌握工艺、设备操作技术。
开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。
经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
三车间维修人岗位责任制度
1、岗位职责
1、在车间主任及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。
2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理规定。
3、检修工要对所管辖设备的检修质量、进度、安全以及检修用工、用料负责。
4、检修工要对所负责设备状况负责，重点做好以下几点：
(1)对正常运行设备进行定期检查。
(2)检修前对设备进行全面检查。
(3)设备解体进行彻底全面检查。
(4)检修后对设备进行验收检查。
5、检修工要对所负责设备的检修工艺负责，保证设备部件完损，组装正确，标志及信号齐全，设备和现场清洁，若负责人未参加检修，则由检修负责人负责。
6、检修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。
7、检修工要定期参加所负责设备的评级和鉴定工作。
8、检修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程、图纸、资料以及备品备件的储备情况。
9、检修工对于没有技术标准和重大特殊检修项目没有保证措施的检修工作有权不执行。
10、配件的材料不符合规程规定或措施要求的，检修工有权不使用，若限于客观条件需代用，所产生问题则应由批准使用的人负责。
11、检修工对他人所检修的设备，质量不符合标准有权不验收。
12、服从车间管理，做到24小时不间断值班，值班期间负责当值卫生区卫生。
13、完成车间领导和班组长交给的其他任务。
四车间挡车工岗位职责
1、岗位职责
1.1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。
1.2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
1.3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
1.3 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
1.4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
1.5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
1.6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
1.7 苦练基本功，积极开展技术革命与技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。
1.8 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
1.9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
1.10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、按规格、移植号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、树标牌，及时正确填写流转卡，保证数量的准确性。
1.11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
1.12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。
保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。
1.13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。
有交接班时认真做好交接班工作。
2、职权
2.1 车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。
2.2 对上道工序产品质量的监督检查权。
2.3 前工序作业交接和配合的要求与监督权。
2.4 工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。
2.5 各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、6S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。
3、责任
3.1 因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.2 自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。
3.3 自身原因造成工时、物料、能源的浪费。
3.4 违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。
3.5 对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。
3.6 违反企业其他各项规章制度。
3.7 对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。