煤矿五精管理办法(标准版)
煤矿五精管理办法(三篇)
煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
五精管理样板矿的标准
五精管理样板矿的标准一、五精管理样板矿的基本入选条件。
二、五精管理样板矿的五精管理主导要素。
1.强化团队“三基”建设。
抓基层，打基础，苦练基本功，是打造五精样板矿的最基本内容。
“三基”建设的路径很多，而且每个单位都已经开展了大量工作。
对“三基”评价的基本要求是：每一“基”都必须有3项具体的打造路径，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。
1－1.基层工作做到“双十强化”，尤其是各类基层组织必须健全，区队建设和班组建设取得显著成效。
基层，是指某种组织中较低的或最低的一层组织。
基层组织，是指一个较大规模的组织中的下一级或最低一级的组织。
一个煤矿的区队、班组，都是基层组织。
基层工作，是基层所开展的全部工作的总和。
基层工作可以分为主体工作和辅助工作。
对于区队一级的基层组织，有八项主体管理工作：队伍管理，安全管理，生产管理，设备管理，经营管理，现场管理，分配管理，文明和谐管理。
还有一些则属于辅助性的工作，比如环境卫生、后勤保障、对外联系等。
基层工作的“双十强化”——基层组织的“十强化”——●1.强化责任心、使命感。
●2.强化管理制度。
●3.强化管理运行机制。
●4.强化管理流程。
●5.强化重点工作。
●6.强化关键细节。
●7.强化现场管理。
●8.强化队伍建设。
●9.强化自主管理。
●10.强化整体和谐。
上层决策管理者和上层领导机构，对基层工作也要做到“十强化”：●1.强化基层意识。
●2.强化激励政策。
●3.强化公平竞争。
●4.强化基层组织。
●5.强化队伍配备。
●6.强化财物支持。
●7.强化服务保障。
●8.强化调研指导。
●9.强化民主协商。
●10.强化发展接续1－2.夯实管理基础，14项管理职能与8项基础管理要素，全部做到坚实可靠，交织和谐，运行顺畅。
管理基础，是一个企业团队实现管理目标、完成管理任务的全部管理事项和一切管理活动的根源、根基、根本。
从管理基础的大项解析，可以分解出企业的14项基础管理职能和8项基础管理要素。
煤矿五精管理办法范本
煤矿五精管理办法范本一、概述本文旨在规范煤矿五精管理工作，确保矿井安全稳定运行。
五精管理是指对矿井内五个关键要素即人员、设备、材料、环境和制度进行全面管理的方法。
本办法适用于各类煤矿的五精管理工作。
二、基本原则（一）安全第一：确保矿井人员和设备安全。
（二）综合管理：将各个要素有机结合，形成整体管理体系。
（三）预防为主：通过前瞻性的管理和预防措施，降低发生事故的概率。
三、人员管理（一）招聘与培训：1. 招聘符合资质要求的人员，确保矿井内每位工作人员具备相关技能。
2. 制定培训计划，定期对人员进行培训，提高工作技能和安全意识。
（二）安全意识培养：1. 定期组织安全培训，普及安全知识和操作规程。
2. 加强安全宣传，引导员工树立安全第一的意识。
（三）岗位管理：1. 制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
2. 定期进行岗位职责的评估和调整。
四、设备管理（一）设备选型和检修：1. 选购符合标准的设备，并确保设备质量达到要求。
2. 制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。
（二）设备使用和保养：1. 严格按照操作规程使用设备，杜绝违规操作。
2. 建立设备保养档案，定期进行保养，延长设备使用寿命。
（三）设备更新：1. 根据矿井的实际情况，制定设备更新计划，及时更换老化设备。
2. 进行设备更新时，确保新设备的质量和性能满足要求。
五、材料管理（一）库存管理：1. 制定材料的采购计划，确保物资储备充足。
2. 定期对库存进行盘点，及时补充和清理库存。
（二）材料使用与消耗：1. 严格控制材料的使用，杜绝浪费和滥用。
2. 建立材料消耗档案，对材料消耗情况进行统计和分析。
六、环境管理（一）安全环保：1. 按照国家有关规定，采取防尘、通风和防火等措施，保障工作环境安全。
2. 定期进行环境监测，确保环境指标符合要求。
（二）废物处理：1. 制定废物处理方案，对废物进行分类和处理。
2. 定期对废物处理情况进行检查和评估。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法煤矿产业是一个关系到人民群众生命财产安全的重要行业，为了保障煤矿生产的安全、有效和可持续发展，必须加强煤矿管理。
五精管理办法是煤矿生产管理的重要内容之一，本文将围绕煤矿五精管理办法展开讨论，总结煤矿五精管理的重要性和实施方法。
一、煤矿五精管理的重要性五精管理是指“规范发展、高度专业化、系统化施工、严密保障、节俭高效”。
煤矿五精管理关乎到煤矿生产的安全、效益和环保等多个方面，具有以下重要意义：1. 提高安全生产水平。
五精管理要求煤矿企业在施工前、施工中和施工后都要实施严格的控制措施，确保施工过程中各项工程要素的科学合理，减少安全事故的发生。
2. 提高煤矿效益。
五精管理要求煤矿企业高度专业化，通过提高管理水平和技术创新，提高生产效率和降低成本，从而提高企业经济效益。
3. 保护环境。
五精管理要求煤矿企业要在生产过程中严格遵守环保要求，减少对环境的污染，保护生态环境。
4. 提高员工技能。
五精管理要求企业要加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
二、煤矿五精管理的实施方法煤矿五精管理的实施方法包括以下几个方面：1. 坚持规范化管理。
煤矿企业要建立健全各项管理制度和规范，明确职责和权限，规范各项工作流程，提高管理效能。
2. 加强安全生产管理。
煤矿企业要定期进行安全检查和隐患排查，做好安全生产教育和培训，加强事故处理和事故预防，确保安全生产有序进行。
3. 提高煤矿企业技术水平。
煤矿企业要加强科技研发和技术创新，引进和应用新技术、新工艺，提高煤矿生产的科学性和先进性。
4. 严格质量管理。
煤矿企业要建立完善的质量管理体系，加强对各项工程质量的监督和检验，确保产品质量符合标准和要求。
5. 强化环保意识。
煤矿企业要加强环境保护工作，提高对环境污染的预防和治理能力，推动绿色矿山建设，实现可持续发展。
三、煤矿五精管理办法的具体措施煤矿五精管理办法的具体措施包括以下几个方面：1. 加强队伍建设。
煤矿五精管理办法规程
煤矿五精管理办法规程1. 引言为了进一步加强煤矿生产安全管理，保障职工身心健康，规范煤矿五精管理，确保煤矿生产安全和生产效率，特制定煤矿五精管理办法规程。
2. 适用范围本规程适用于我国煤矿生产企业。
3. 术语定义3.1 煤矿五精指煤矿生产中的五大精神污染：1.不作为、懒惰、消极怠工；2.抱怨、诉苦、唯唯诺诺；3.消极对待工作；4.徇私舞弊，贪污受贿；5.毒品、酗酒、赌博等不良嗜好。
3.2 主管部门指国家安全监管部门或者其委派机构。
4. 煤矿五精治理措施4.1 加强宣传教育煤矿企业应该加强对煤矿五精形成的原因、危害以及预防措施的宣传教育，让职工掌握有关知识，提高其防范意识。
4.2 落实奖惩措施煤矿企业应该建立健全奖惩制度，明确职工的工作责任和奖惩措施，根据职工工作表现奖励优秀，对违反规定的予以严肃处理。
4.3 落实日常管理煤矿企业应该制定详细的管理办法规程，对煤矿生产单位的生产生活进行全面、细致的管理，确保生产任务完成的同时，有效防治煤矿五精的发生。
4.4 制定应急措施煤矿企业应该建立相关的应急措施，防范和应对各类突发事件，及时排查安全隐患并采取有效措施加以解决。
4.5 加强督导检查主管部门应该定期对煤矿企业进行督导检查，及时查处煤矿五精的现象，对存在的问题加强整改，确保煤矿生产安全。
5. 煤矿五精责任制5.1 企业领导责任制煤矿企业领导是防治煤矿五精的第一责任人，应该切实履行领导职责，落实“领导带头、以上率下”的原则，发挥好带头示范作用。
5.2 生产管理责任制生产管理人员是煤矿五精治理的重要责任人，应该切实落实“生产安全第一”的方针，认真履行安全生产职责，严格管理，保证生产安全。
5.3 职工教育责任制职工是煤矿五精治理的主要对象，各部门应该加强职工教育，提高其防范意识，纠正不良习惯，推动煤矿五精治理工作的顺利进行。
6. 煤矿五精异常处理程序6.1 异常通报流程一旦发现煤矿五精行为的发生，应该及时通报企业领导，由领导及时组织对问题进行研究解决，同时通过内部机制将问题通报主管部门。
煤矿五精管理办法范文
煤矿五精管理办法范文煤矿五精（五污）管理办法第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，减少煤矿五精（五污）对环境的污染，保护矿工和环境的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿。
第三条煤矿五精（五污）是指煤矿生产过程中产生的粉尘、煤气、废水、废渣等对环境有害的物质和煤矿工作过程中产生的噪音。
第四条煤矿应制定煤矿五精（五污）控制方案，配备相应的设备和人员，按照国家和地方的规定进行监测、管理和治理。
第五条煤矿应建立煤矿五精（五污）管理制度，加强对煤矿生产过程中产生的五精（五污）的管理和监督。
第六条煤矿应加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和环保意识。
第七条煤矿应建立健全煤矿五精（五污）管理机构，明确各职责。
第八条煤矿应积极采取有效措施，减少煤矿五精（五污）的产生和排放，提高煤矿的资源利用率和经济效益。
第九条煤矿应配备相应的设备和设施，保证煤矿五精（五污）的治理和环保设施的正常运行。
第十条煤矿应建立健全五精（五污）监测系统，及时掌握煤矿五精（五污）的排放情况，确保环境安全。
第十一条煤矿应定期组织五精（五污）治理专项检查，对煤矿五精（五污）的治理情况进行评估和检查。
第十二条煤矿应加强与相关部门和社会机构的合作，共同推进煤矿五精（五污）的治理和环境保护工作。
第二章五精管理原则第十三条煤矿应坚持节约资源、保护环境的原则，积极推进煤矿五精（五污）的减排和治理工作。
第十四条煤矿应采取综合治理、源头控制的管理措施，减少煤矿五精（五污）的产生和排放。
第十五条煤矿应加强技术创新，推广先进的煤矿五精（五污）治理设备和技术，提高治理效果。
第十六条煤矿应加强组织领导，明确责任，形成煤矿五精（五污）治理的工作合力。
第十七条煤矿应加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和环保意识。
第三章五精管理措施第十八条煤矿应制定五精（五污）控制方案，明确治理措施、时间节点和责任人。
第十九条煤矿应配备相应的设备和设施，保证煤矿五精（五污）的治理和环保设施的正常运行。
煤矿五精管理办法模版
煤矿五精管理办法模版《煤矿五精管理办法》第一章总则第一条为规范煤矿五精管理，提高煤矿生产安全水平，保障职工的生命财产安全，根据《煤矿安全法》和相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿企业的五精管理工作。
第三条煤矿企业应当建立健全五精管理制度，加强对五精管理的组织领导，明确责任和权限，并采取有效措施，确保五精管理工作的顺利开展。
第四条煤矿五精管理应当遵循科学性、合理性、可行性的原则，根据实际情况制定具体的管理措施。
第二章职责和权限第五条煤矿企业应当建立健全五精管理工作机构，明确五精管理工作的各个环节和责任人，明确各个职能部门的工作职责和权限。
第六条五精管理工作机构的职责包括但不限于：（一）制定五精管理的工作计划和目标，并监督落实；（二）组织开展五精管理培训，提升相关人员的素质和能力；（三）定期组织相关人员进行五精管理工作的检查和评估，并及时整改；（四）及时收集、整理、分析煤矿五精管理的数据和信息，并编制相应的报告；（五）根据需要组织相关人员参加五精管理相关的会议和培训，并及时了解和学习相关的法律法规和政策文件。
第七条各个职能部门应当按照煤矿企业五精管理工作的要求，制定具体的工作职责和权限，并监督落实。
第三章五精管理的具体工作第八条煤矿企业应当建立健全五精管理的制度和规范，明确各个环节的工作流程，确保五精管理工作的有效、有序开展。
第九条煤矿企业应当加强对五精管理的宣传和教育，提高相关人员的安全意识和技能，增强煤矿生产安全的责任感。
第十条煤矿企业应当定期开展五精管理的检查和评估工作，通过评估结果进行整改和提升。
第十一条煤矿企业应当建立健全五精管理的数据和信息管理系统，及时收集、整理和分析数据信息，并根据需要编制相关的报告和文件。
第十二条煤矿企业应当建立健全五精管理的激励和奖惩机制，对于落实五精管理的单位和个人给予适当的奖励，对于违反五精管理要求的单位和个人给予相应的处罚。
第四章管理流程和措施第十三条煤矿企业应当根据煤矿生产的特点和实际需求，制定五精管理的管理流程，明确各个环节的工作职责和时间节点。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法是指对煤矿生产过程中的五精领域进行管理的办法，五精管理是煤矿生产安全管理的重要内容，是保证煤矿生产安全的必要途径。
本文将就煤矿五精管理的重要性、内容以及实施步骤等方面进行阐述，以便更好地推进煤矿生产安全管理。
一、煤矿五精管理的重要性煤矿作为矿工工作的重要场所，其生产过程中存在着安全风险。
五精（五部位、五种状态、五种来源、五种控制措施、五种人员）是煤矿生产的关键环节，也是事故发生的高发区域。
因此，对五精进行管理，能够提高煤矿生产安全水平，减少事故发生的可能性，对促进煤矿安全生产具有重要意义。
二、煤矿五精管理的内容1.五部位管理：包括井口、井底、井下队站、井下作业区和井下其他部位的管理。
主要内容包括布设防护设施、规范作业方式、加强安全巡查等。
2.五种状态管理：包括正常状态、异常状态、突发状态、突然停电状态和作业状态的管理。
主要内容包括设立状态监测系统、制定应急预案、培训作业人员等。
3.五种来源管理：包括顶板、煤体、瓦斯、水和火源等五种来源的管理。
主要内容包括设置检测设备、进行源头治理、加强安全教育等。
4.五种控制措施管理：包括预控措施、现控措施、事后控措施、检查控措施和保障措施的管理。
主要内容包括编制控制措施方案、执行控制措施、检查控制措施执行情况等。
5.五种人员管理：包括管理人员、岗位人员、施工人员、检测人员和作业人员的管理。
主要内容包括培训管理人员、岗位人员的选拔和培训、施工人员的安全培训等。
三、煤矿五精管理的实施步骤1.明确责任：确定煤矿的管理机构和管理人员，明确煤矿五精管理的责任方。
建立健全五精管理的制度和流程，明确各个环节的职责和权限。
2.制定管理计划：根据煤矿实际情况，制定五精管理的具体计划。
包括五部位的安全整治计划、五种状态的预防和应急计划、五种来源的治理计划、五种控制措施的实施计划和五种人员的培训计划。
3.加强宣传教育：通过多种形式，加强煤矿五精管理的宣传教育。
开展安全知识培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。
“五精”管理基本内容及推行途径
“五精”管理基本内容及推⾏途径“五精”管理是中煤政研会重点⽴项课题研究成果。
近年来，经过在⼭东枣庄、河北峰峰、辽宁铁法等矿业集团的推⼴应⽤，卓有成效地提升了企业管理⽔平，产⽣了显著的经济和社会效益。
⼀、“五精”管理要义“五精”是指精细、精准、精确、精益、精美。
“五精”管理是由企业⽂化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理⽂化、管理艺术融为⼀体的⼈本卓越管理的系统修炼。
“五精”管理以严谨的科学态度，运⽤科学管理的理论，分析研究具体管理项⽬和过程的本质规律，依托科学的管理⽅法，实施优质⾼效的科学管理；“五精”管理把⽂化理念、⽬标愿景作为管理要素，推进⾏为控制和养成的⽂明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、⼈性化、亲情化，是个性化的⽂化管理；在科学管理技艺，实施⾼超的艺术管理。
“五精”管理的对象，涵盖企业的⼈财物、产供销，着⼒于企业效率效益的最⼤化。
“五精”管理的系统修炼，着⼒于攀登四个⾼度——⽆⼈不⽂明；⽆处不精彩；⽆事不完美；⽆时不卓越。
⼆、“五精”管理具体内容1、精细管理精细管理，是通过对管理对象、管理流程、管理机制进⾏精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。
精细管理的实质在于“细”，以精求细，精密细致。
按照每个⼈、每件事、每⼀处、每⼀时的5E细分，然后进⾏编码管理。
精细管理，解决了管理的最基本问题，即“哪些事”、“哪件物品”、“哪个区域地点”，由“谁来管”、“谁来做”、“何时做”、“做到什么标准就算基本完成”，以及“完成结果优劣和绩效⾼低怎样考核奖惩”。
时间：2009-11-27 发布者：[本站编辑] 来源：[本站] 浏览：[45]页精细管理的核⼼要素是：1、标准化的精细管理系统。
2、ABC卡的岗位作业管理系统。
3、⾛动式管理系统。
4、三⼯转换和讲评考核的奖惩激励系统。
5、编码、定置、标识、看板组成的精细管理的技术系统。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法一、概述煤矿是国民经济的重要支柱产业，为确保煤矿生产的安全和高效，保护矿工生命安全和健康，必须采取一系列的管理措施。
煤矿五精管理办法是为了规范煤矿生产过程中的各项管理工作，提高生产效率，降低事故率而制定的。
本文将重点讨论煤矿五精管理办法的具体内容。
二、安全精细化管理安全是煤矿生产的首要任务，安全精细化管理是实现煤矿安全生产的重要手段。
首先，要建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，形成工作闭环。
其次，要加强安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能水平。
另外，要完善安全设施设备，确保设备的正常运行。
最后，要设立安全检查制度，定期对煤矿进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
三、质量精细化管理煤矿的产品质量关系到国民经济的发展和人民的生活，质量精细化管理在提高产品质量、保护客户利益方面起到了重要作用。
首先，要建立完善的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和责任。
其次，要加强对煤矿产品的质量检测和监督，确保产品符合国家标准。
最后，要积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的生产工艺和品质。
四、成本精细化管理煤矿生产过程中，成本是一个不可忽视的因素，成本精细化管理在提高经济效益方面起到了关键作用。
首先，要建立科学合理的成本核算体系，明确各个环节的成本和利润。
其次，要注重资源节约和能源消耗的降低，提高生产过程的效率。
另外，要合理安排生产计划，减少库存和运输成本。
最后，要加强对成本的动态管理，及时调整生产策略，降低生产成本。
五、效益精细化管理煤矿的经济效益是企业生存和发展的基础，效益精细化管理有助于提高煤矿的经济效益。
首先，要建立完善的效益测算体系，对煤矿生产过程中的各项收入和支出进行全面统计和分析。
其次，要加强对市场的调研和预测，合理安排生产计划，提高销售额和利润率。
另外，要积极推进科技创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
最后，要加强对效益的动态管理，及时调整经营策略，保持良好的经济效益。
2024年煤质科五精管理实施方案范文
2024年煤质科五精管理实施方案范文____年煤质科五精管理实施方案第一篇、综述1.1 背景和目标煤炭作为我国重要的能源资源之一，在经济社会发展中发挥着重要作用。
然而，目前我国的煤炭行业面临着煤炭质量不稳定、粉煤灰产量高以及环境污染等问题。
为了提高我国煤炭质量，降低煤炭生产过程中的环境风险，实施煤质科五精管理是当务之急。
本实施方案旨在通过煤质科五精管理的全面实施，提高我国煤炭资源利用效率，确保煤炭的质量稳定和环境安全。
具体目标为：提高煤炭品位，减少粉煤灰产量，优化煤炭生产和运输方式，降低煤炭的环境风险。
1.2 基本原则本实施方案遵循以下基本原则：(1) 煤炭质量优先：将提高煤炭质量作为核心目标，确保煤炭资源的高效利用。
(2) 创新驱动：加强煤炭科技创新，提高煤炭生产的智能化水平。
(3) 明确责任：明确各方责任，建立煤炭质量监管体系，确保实施方案的有效落实。
(4) 全面配套：提供必要的技术、政策和经济支持，确保实施方案的顺利实施。
第二篇、煤质科技进步2.1 煤质测定与分析技术的研发与应用(1) 研发高精度、高效的煤质测定仪器设备，提高煤质测定的精确度和效率。
(2) 推广煤质分析技术，实现对煤质参数的快速准确测定。
(3) 加强煤质监测技术研发，建立煤质监测网络，实时掌握煤质变化情况。
2.2 煤质改善和远程调度技术的应用(1) 研发煤质改善技术，通过物理、化学方法降低煤炭灰分、硫含量等。
(2) 推广远程调度技术，实现对煤炭生产和运输过程的实时监控和调度。
2.3 煤炭清洁燃烧技术的研发与应用(1) 研发煤炭清洁燃烧技术，降低燃烧产生的煤烟、粉尘等污染物排放。
(2) 推广燃煤锅炉烟气脱硝脱硫技术，减少燃煤锅炉排放的二氧化硫和氮氧化物。
第三篇、煤质政策和管理3.1 煤炭质量监管政策的制定和完善(1) 制定煤炭质量监管政策，明确监管目标、责任主体和监管措施。
(2) 完善煤炭质量监管标准，确保煤炭质量的稳定和安全。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿生产过程中的五精（粉尘、瓦斯、温度、顶板、水）管理，确保煤矿生产安全和环境保护，制定本办法。
第二条煤矿五精管理是指对煤矿生产过程中的粉尘、瓦斯、温度、顶板、水进行监测、预测、预防、控制和治理的过程。
第三条煤矿生产单位应当依法建立五精管理制度，完善五精管理体系，严格执行五精管理规程和操作规程。
第四条煤矿生产过程中的五精管理应当坚持“预防为主、综合治理、分级负责、防治结合”的原则，采取综合管理、综合控制的措施，提高预防和治理水平。
第五条煤矿生产单位应当加强对五精管理人员的培训，提高其管理和操作水平，确保五精管理工作的正常运行。
第二章粉尘管理第六条煤矿生产单位应当制定粉尘防治方案，建立粉尘监测体系，定期对作业面、巷道、矿井等进行粉尘测量，确保粉尘浓度在允许范围内。
第七条煤矿生产单位应当采取措施减少粉尘产生，例如合理布置煤矿生产工艺，改进采煤和输送技术，加强粉尘防治设施的安装和维护。
第八条煤矿生产单位应当配备防尘装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。
第九条采煤工作面应当安装有效的防尘设施，如喷雾装置、风帘等，确保作业人员的安全和健康。
第十条煤矿生产单位应当开展粉尘治理技术研究和推广应用，提高粉尘控制和治理的效果，减少粉尘对环境的污染。
第三章瓦斯管理第十一条煤矿生产单位应当建立瓦斯监测体系，对煤矿工作面、巷道、矿井等进行瓦斯测量，确保瓦斯浓度在安全范围内。
第十二条煤矿生产单位应当配备有效的瓦斯检测仪器和设备，对煤矿内的瓦斯进行连续、定点、快速监测。
第十三条煤矿工作面应当采取措施减少瓦斯的产生和积聚，例如合理设置通风系统，提高通风效果，防止瓦斯积聚和形成。
第十四条煤矿生产单位应当配备防瓦斯装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。
第十五条煤矿生产单位应当建立瓦斯综合治理系统，开展瓦斯抽采和利用，减少瓦斯排放对环境的污染。
煤矿五精管理办法(新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿五精管理办法(新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes煤矿五精管理办法(新版)为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
五精安全管理制度
一、目的为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效地进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、行政、财务、销售等部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 依法管理，责任到人，奖惩分明。
3. 不断提高员工安全素质，强化安全文化建设。
4. 实施全员安全管理，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
四、组织机构1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全管理的组织、协调、指导和监督。
2. 各部门设立安全管理人员，负责本部门的安全管理工作。
3. 各车间、班组设立安全员，负责本区域的安全管理工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）公司定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）特殊工种人员需取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全设施与防护用品（1）公司按照国家标准配备必要的安全设施和防护用品。
（2）员工必须按照规定佩戴和使用安全防护用品。
3. 安全操作规程（1）公司制定并实施各项安全操作规程，确保生产过程安全。
（2）员工必须严格按照操作规程进行操作。
4. 安全检查与隐患排查（1）公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）员工发现安全隐患，应立即报告上级领导，并采取措施消除隐患。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，及时向上级部门报告，并做好事故调查、分析、处理工作。
六、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、积极参加安全教育培训、发现并消除安全隐患的员工给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
3. 对在安全管理工作中有突出贡献的部门和个人给予表彰。
七、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法是指对煤矿生产中的五个关键环节进行全面、科学、合理的管理，以确保煤矿安全、高效、可持续发展的一系列管理措施。
这五个关键环节是人员精、设备精、工艺精、监测精和管理精。
下面将从各个方面进行详细介绍。
一、人员精管理人员精管理是指煤矿对员工进行合理配置、培训和管理的过程。
在人员精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各个岗位的人员数量和薪酬待遇，确保各个岗位的人员数量和素质符合生产要求。
此外，煤矿还应制定详细的人员培训计划，对各类人员进行必要的培训和考核，提升员工的技术水平和工作素质。
同时，煤矿还应建立健全的监督管理制度，对员工的工作进行监督和评价，发现问题及时进行纠正和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
二、设备精管理设备精管理是指煤矿对生产设备的合理配置、维护和管理的过程。
在设备精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各项设备的数量和参数，确保设备能够满足生产要求。
同时，煤矿还应建立设备维护和检修制度，定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，煤矿还应对设备进行监测和评估，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备的稳定性和可靠性。
三、工艺精管理工艺精管理是指煤矿对生产工艺的合理设计、改进和管理的过程。
在工艺精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理设计和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，煤矿还应加强对工艺参数的监测和控制，及时发现和解决工艺存在的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
此外，煤矿还应加强对生产工艺的培训和宣传，提高员工对工艺的认识和理解，增强员工的工艺操作能力和水平。
四、监测精管理监测精管理是指煤矿对生产过程进行全面监测和控制的过程。
在监测精管理中，煤矿要建立起全面、准确、及时把握生产过程的监测体系，对生产过程进行实时监测和数据采集，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
同时，煤矿还应建立起监测数据的处理和分析系统，对监测数据进行处理和分析，为决策提供依据。
五精标准
掘进区岗位五精标准皮带司机：检查要到位，严格按照皮带、溜子司机操作规程认真操作，完成上级交办任务。
岗位规范操作标准：1、按时参加班前会，班后评议，不迟到，不早退，严格执行现场交接班制度。
2、着装整洁、持证上岗，言行文明，爱护设备。
3、进入现场，安全确认，检查所关地段全部机械、电器设备等必须完好、可靠，电缆吊挂整齐，严禁电器失爆，严格执行现场交接班制度。
4、皮带开停，司机必须听清信号，按章操作，皮带、溜子司机在设备运行期间，必须执行巡回检查制度，发现问题及时停机检查，查找原因，处理故障时必须按照安全操作规程执行，严禁带电作业。
5、皮带司机必须做到设备状况底数清楚。
6、严禁甩掉电器设备保护系统，严禁电器设备开盖试运行。
7、凡坏、旧设备、配件，必须及时升坑上交，杜绝跑、冒、滴、漏。
8、个人责任区域，干净整洁无杂物，各类设施摆放规范整齐。
9、按工程质量要求完成材料成本消耗指标。
综合防尘：要做做到湿式打眼，干式钻眼时有捕尘措施，跟头10米放炮喷雾和50米净化水幕（挡尘帘），做到每天对迎头300米巷道实施冲洗巷帮，不准有煤尘堆积现象，辅助隔爆设施安装要符合要求，并挂牌管理，各转载点要安装使用封闭式自动喷雾，耙装机安装机载喷雾装置。
巷道是否全部安装了防尘洒水管路并留有甩头（不超过50米）。
是否安装水质净化器。
放炮前后30米范围是否洒水灭尘。
耙装机安装机载喷雾装置。
耙装前是否对耙斗运行范围内的煤（岩）进行洒水。
是否采用潮料喷浆，断面大于6平方米的巷道宜使用除尘装置。
现场有水针和水炮泥存放箱。
工作人员是否佩戴防尘口罩。
临时轨道及运输设备：临时轨道轨距误差不大于10mm不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm ,水平误差不大于10mm，轨型轨道不小于22kg/m，轨枕间距不大于1m轨道两头使用木道枕，轨道夹板螺丝构件齐全，不松动，严禁绳磨轨枕，50米范围内无杂拌道，轨枕要铺实，不得悬空，道床经常清理，确保无杂物、无浮煤、无积水，刮板运输机胶带不跑偏，综合保护（防跑偏、煤位（满煤）、温度、时速、烟雾）齐全可靠，上下托辊防跑，胶带机必须严格按线铺设，误差不超过±50mm。
煤质科五精管理实施方案（3篇）
煤质科五精管理实施方案为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。
一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。
二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
三、___机构为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长：成员：联络员：2、明确五精管理含义“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。
3、确定五精管理的方向实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
4、制定五精管理的走向我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准___化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。
制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“___化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。
煤矿五精管理办法模版
煤矿五精管理办法模版第一章总则第一条为了加强煤矿五精管理，提高煤矿安全生产水平，保护煤矿工人的生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国各类煤矿的五精管理工作。
第三条五精管理是指对煤矿内部环境、设备设施、作业过程、岗位职责和人员行为的全面监管，以确保煤矿安全生产的目标得到实现。
第四条煤矿应当健全五精管理机制，建立健全五精管理制度，明确五精管理工作的任务和责任，并加强五精管理培训和宣传教育。
第五条五精管理应当遵循科学、系统、综合、规范的原则，加强与其他安全管理措施的衔接和配合。
第六条煤矿应当落实五精管理的各项措施和要求，提供必要的技术支持和保障条件。
第七条五精管理的实施应当符合相关安全规定和标准，确保管理措施能够落地生效，有效预防事故发生。
第二章五精管理的基本要求第八条煤矿应当确保通风系统畅通，保证煤矿内空气质量符合相关标准，防止煤尘、瓦斯等有害物质积聚和蔓延。
第九条煤矿应当做好防火防爆工作，保证煤矿内无火源、无爆炸危险，确保设备设施的安全可靠性。
第十条煤矿应当加强斜坡、巷道、井下道路等交通管理，确保煤矿内运输工具、设备设施的安全运行。
第十一条煤矿应当加强火灾防控工作，落实防火设施和灭火设备，提高火灾扑灭能力。
第十二条煤矿应当加强瓦斯抽采和瓦斯监测工作，确保煤矿内瓦斯浓度在安全范围内。
第十三条煤矿应当加强防尘工作，采取有效措施减少煤尘生成和扬尘，防止尘肺病的发生。
第三章五精管理的具体措施第十四条煤矿应当提高通风系统运行效率，保证主要工作面和重点区域的通风流量和风速符合要求。
第十五条煤矿应当建立完善的实时监测系统，对煤矿内空气质量进行监测和报警，及时采取控制措施。
第十六条煤矿应当加强防火防爆装置的安装和维护，对易燃易爆物品进行严格管理，确保煤矿内火源和爆炸危险得到有效控制。
第十七条煤矿应当制定详细的交通管理方案，建设良好的道路和通行设施，加强交通运输工具和设备的巡检和维护。
煤质科五精管理实施方案
煤质科五精管理实施方案一、背景和目的随着我国经济的快速发展，能源需求量日益增大，煤炭作为我国主要的能源，其重要性日益凸显。
煤的质量直接影响到能源的利用效率和环境的保护，煤质科五精管理是加快我国煤炭产业转型升级、提升煤炭企业技术竞争力和市场竞争力的关键之一。
为了推进煤质科五精管理进程，提高煤质管理水平，进一步优化煤炭生产组织、促进煤炭科技进步和技术创新，制定本实施方案。
二、实施内容（一）煤炭样品采集和分析1.制定标准样品采集和分析方案，保证样品的代表性和可比性；2.建立完善的样品登记台账，统计煤炭样品采集和分析数据，及时更新样品库存情况；3.建立计算机程序，实现自动化采集、处理、录入和管理煤质分析数据。
（二）煤炭品质控制1.制定科学合理的煤质控制指标体系，明确品质检验任务和检验内容；2.建立品质检验管理制度，统筹协调样品收集、测试、评价和审核工作；3.加强现场品质跟踪和控制，做到质量先行、极致精准。
（三）煤炭生产工艺管理1.调整和完善煤炭生产流程，并采用先进的煤质检测和在线监测仪器设备，精确定位并随时跟踪产品煤质变化；2.实行分层次分区域管理，逐步实现煤质分级管理；3.持续优化生产工艺流程，大力推广节能环保技术，实现清洁高效生产。
（四）煤炭信息化管理1.加强信息化技术的应用，实现精细化管理；2.建立完善的信息采集和处理系统，做到信息互通共享；3.大力培养和引进人才，不断提高信息化管理水平。
（五）煤炭综合利用1.采用煤质五精管理模式，加速煤质分类和综合利用；2.不断推广煤质五精管理技术的应用，降低工艺成本，提高品质标准；3.大力发展煤机械化和自动化，实现节能减排和高效利用。
三、工作要求（一）建立健全煤质科五精管理组织机构。
（二）加强煤质科五精管理技术培训和宣传工作。
（三）推进煤质科五精管理的落地实施，具体而言，要落实裸眼识煤、品控全程、全员品控三项措施。
（四）持续改进和创新煤质检测和理化检验技术。
（五）运用信息化手段实现煤质科五精管理的信息化、数字化管理。
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煤矿五精管理办法(标准版)Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0053煤矿五精管理办法(标准版)为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：2011年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：2012年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
第三阶段：2013年，为巩固提升阶段，通过企业文化建设各项工作的有效开展，形成具有自身鲜明特色的企业文化。
第四阶段：2014年，为总结提高阶段，总结创建成效，推动创建工作不断向纵深发展。
按照“半年打基础、一年见成效、二年上台阶、三年成体系”的工作要求，打造“五精”管理区队（单位），争创公司文化建设优秀单位和公司“五精”管理样板矿。
四、推行“五精”管理的重点工作“五精”管理内容多而广，涉及各个专业和管理的方方面面，为保证“五精”管理在全矿顺利推行，要重点抓好以下几项工作：（一）精细化方面工作：1、精细化人本管理体系。
⑴愿景理念体系实践活动：建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系，开展愿景理念实践活动，宣贯渗透矿和区队理念；⑵员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排，确定自己的目标；⑶“视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色、旗帜，塑造企业整体形象。
2、深化A、B、C“五精”精细化流程管理。
⑴目标展开体系：即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；⑵管理控制体系：实行岗位A卡、班组B卡、三工转换C卡；⑶对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；⑷员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角；⑸班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
（二）精准管理方面工作：1、精准化作业管理体系。
⑴完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；⑵看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理；⑶员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能；⑷加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。
（）2、精准化考核激励体系。
⑴员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核；⑵民主评干：坚持民主评议干部，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。
（三）精确管理方面工作：1、精确化安全保证体系。
⑴“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗：完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率；⑵安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录；⑶安全管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育、健全完善区队会议室安全专栏内容及时更新，增强全员安全技术责任；⑷管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。
⑸深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。
2、精确化成本控制体系。
⑴材料管理精确闭环：材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。
重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；⑵技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
（四）精益管理方面工作：1、岗位价值核算体系。
⑴岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。
2、人才培育体系。
⑴全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。
强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种培训资料齐全。
⑵员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才；⑶“三工并存”、“动态转换”：坚持按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”。
（五）精美管理方面工作：1、质量标准化体系。
⑴工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清A卡考核内容→月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2、环境精美化体系。
⑴工作环境、生活环境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。
⑵文明创建活动：深化文明窗口。
在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
五、矿成立推行“五精”管理工作领导小组组长：雷铁山副组长：张毅方亚杰成员：邵铜川陈朝侯正利张卫张有林“五精”管理领导小组下设办公室在生产科，方亚杰同志兼任办公室主任，陈朝同志为专干，具体负责日常工作。
六、推行“五精”管理工作划分按“采、掘、机、运、通、地测、调度、安质”各专业和相关业务划分，利用两个月的时间分别制定各岗位工种的“五精”管理实施细则、考核标准、奖惩标准，确立“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理流程优化再造体系。
每月由“五精”管理办公室牵头，相关部门参与，对“五精”管理推行情况进行考核，考核结果与企业文化建设工资分配直接挂钩。
七、“五精”管理模式和流程精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式是着眼于矿井安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂问题简单化、把简单问题程序化、把程序问题闭环化，提升管理境界，使文化管理显示出巨大的应用实效。
（一）精细管理定义：精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进持续完善的闭合的科学管理系统。
目的：以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细管理的实现。
1、安全投入精细闭环规划从“安全费用提取、安全费用计划、安全费用使用、安全费用管理、安全费用考核”的闭环程序，着力实现矿井采掘机械化、瓦斯治理长效化、监测监控智能化，解决安全投入准确到位的问题。
2、装备管理精细闭环装备的安全保障就是生命的安全保障。
各单位应按照“装备检查、故障分析、日常维修、安全运行、定期检查”的闭环流程进行安全装备全过程的“生命”管理，解决设备安全运行的问题。
3、技术管理精细闭环经得起实践经验的规程才是完善的规程。
各单位根据自身的真实情况制定“生产设计、规程编制、程序汇审、现场落实、监督检查、问题反馈、补充完善”的闭环程序。
通过规程措施在现场应用情况反馈，不断进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。
4、工程验收精细闭环工程质量不合格就是制造隐患。
各单位要建立从工程设计到规程编制到组织施工到安全监督到考核验收的全过程质量验收闭环，严格工程质量考核验收，解决当班工程质量不合格和下一班次或生产过程留下安全隐患的问题。
5、事故防范精细闭环愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血。
根据上级及集团公司、矿业公司下发的各类事故通报，为杜绝同类事故的发生，解决安全周期长职工思想麻痹的问题，安监部门要制定“通报事故、分析事故、研究措施、落实整改、监督执行、防范事故”的闭环程序。
6、隐患治理精细闭环任何事情都有一定的风险，有一定的隐患，关键是风险和隐患要可控。
根据隐患排查的具体要求，安监部门要制定“隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈、新的隐患排查”的隐患治理闭环。
（二）精准管理定义：精准管理就是用科学的方法做科学的事，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度的提高命中率和正确度的科学管理系统。