案例分析大赛PPT
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《经典案例分析》ppt课件
建筑特征
1 、完美的序列规划 2、颜色和资料各自构成剧烈的对比 3、非常丰富的空间 4、调和的光影
小结
我非常喜欢这个建筑，他那简约，纯 真又带有神圣感的外观就让我惊叹。 这个建筑值得我们学习的也不少，简 约却不失美丽的外型，丰富变换的的 空间，调和的光影等等。
谢谢欣赏
2、纯粹的用色--建筑的外部装饰完全采用白色，这是 一个代表新颖的、纯粹的、简单和安康的颜色；〔勒·柯 布西耶曾在本人的一本书中这样写道〕
3、 开放式的室内空间设计； 4、专门对家具进展设计和制造；
5、动态的、非传统的空间组织方式--尤其运用螺旋形 的楼梯和坡道来组织空间；
6、屋顶花园的设计--运用绘画和雕塑的表现技巧设计 的屋顶花园； 7、车库的设计--特殊的组织交通流线的方法，使得车库 和建筑完美的结合，使汽车易于停放而又不会使车流和人 流交叉；
经典案例分析
案例一
萨沃伊别墅
—勒.柯布西耶
萨沃伊别墅简介
萨伏伊别墅是现代主义建筑的经典作品之一，位 于巴黎近郊的普瓦西，由现代建筑巨匠勒•柯布西 耶于1928年设计，1930年建成，运用钢筋混凝土 构造。这幢白房子外表看来平淡无奇，简单的柏 拉图形体和平整的白色粉刷的外墙，简单到几乎 没有任何多余装饰的程度，“独一的可以称为装 饰部件的是横向长窗，这是为了能最大限制地让 光线射入。〞
后，麦耶在马塞尔·布劳耶〔Marcel Breuer〕等
建筑师的指点下继续学习和任务，他还是“建筑界
5巨头〞之一。由于遭到勒·柯布西耶〔Le
Corbusier〕的影响，其大部分早期的作品都表达
出了勒·柯布西耶的风格。1963年，麦耶在纽约组
住宅简介
史密斯住宅位于美国康涅狄格州达瑞安海滨，这 里是康涅狄 格州的边垂地带，位置远离市中心， 是一块没有都市尘嚣的世外 桃源。整幢房子共有 三层 楼，在底层的部分，作公共空间运用，设有 餐厅、厨房、洗衣间和佣房。而中间楼层，那么 作为家人平常交流的空间和接待客人的地方。设 有客厅和主卧室，客厅上下两层贯穿，到了顶层 那么是小孩房、客房与书房。在功能规划上公共 与私密空间分开，使每个家 庭成员有各自的天地， 在建筑艺术上迈耶在追求一种简约、纯真的现代 主义精神。
经济案例分析大赛初赛PPT
单位：元
经销商 垫付补 贴金额
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农 村 金 融 促 进
城镇化
城镇化进程中的金融思考
农村城镇化面临的金融问题
现行信贷管理 体制难以适应 小城镇发展需 要
现行信贷管 理体制难以 适应小城镇 发展需要
现行信贷管理体制 难以适应小城镇发 展需要
城镇化过程中的金融发展
•深化金融改革， 完善与小城镇 发展水平和特 点相适应的金 融服务体系。
哦，我正遇到麻烦要请专家帮我看看呢， 村长啊，你看我虽然种着这么多亩田， 可是每年的收入依旧不多，如果要是遇 见什么天灾人祸的还要赔本啊，这可如 何是好啊？
的确，农业发展的弊病是太依靠 老天爷了，收入的保障的确是个 问题啊。我有两点建议
第一，咱们村是不是可以联系当地的一些保险公 司，给村民的农田上保险，这样即使是大灾之年 也可以挽回村民的一些损失 第二，现在城镇化不是进行的如火如荼吗，我们 村也可以在这个过程中完成产业结构的转型，发 展第二产业或者第三产业啊，不再靠天吃饭
•调整信贷结构， 加大对小城镇 发展的支持力 度
•积极开展金融 服务和产品创 新，完善小城 镇金融服务功 能
实际案例分析
湖北省电视台主持人 携同长江中下游平原 某村村长及经济学专 家考察近年来该村村 民的收入情况，遇上 正在田里耕种的张大 伯。
案例分析大赛答辩ppt19页PPT文档
历届案例赛中的荣誉
2019 2019
2019
2019
2019
我会代表浙江工程学院参加杭州电 子工业学院主办的在杭高校案例分
析大赛，夺得一等奖。
我会承办“首届经贸与管理学院案例 分析大赛”，并选拔未企协会新生队 代表协会参赛，该队荣获二等奖。
浙江省高校管理案例分析大赛冠军， 且茅ห้องสมุดไป่ตู้玮获个人最佳风采奖
第十届在杭高校 管理案例分析大赛
——校未来企业家协会
活动主题
比赛宗旨 聚焦经济动态，领略学术魅力
比赛主题 经济社会案例——具体案例在比赛前决定，前期将做好保密工作，
案题正式在初赛的培训上公布。
活动内容 活动内容
1.比赛简介
2.比赛时间
3.比赛流程
比赛简介
案例分析与营销策划、挑战杯、创富有所 不同，它主要着眼于企业战略决策的分析 和企业的各方面分析，需要运用大量的管 理学、营销学、经济学等多学科的综合知 识，是一个专业性比较高的比赛，但不乏 创造力。国外多用这种方式来培养或选拔 职业经理人，这对我们大学生来说也是一 个能锻炼多方面能力的比赛。
2
在可调整范围内得知评委 不能到场，由公关部负责 邀请新评委；若在比赛开 始前十分钟之内得知百分 之五十及以上评委不能到 场，则宣布比赛改期；若 在比赛开始前十分钟内得 知百分之五十及以上评委 尚未到场但确即将到来， 则宣布比赛延迟，延迟时 间不得超过三十分钟，否 则改期举行。
3
在可调整范围内得知参赛选 手不能到场，由项目小组负 责人联系对应院校项目负责 人，确认到场情况，调整相 应大赛流程；若在规定签到 时间内参赛队伍尚未到场， 而且短时间内也无法到场的， 视其为自动放弃大赛资格； 若在规定签到时间内参赛队 伍尚未到场，但是预计在大 赛时间范围内可以参加，则 免去抽签环节直接确定其作 为最后一组团队参赛，若仍 然不能按时到达的，视其为 自动放弃
财经案例分析大赛.ppt
案例分析之四
1.判断正误 2008年10月1日恒生公司终止确认了茂林公 司债券该项可供出售金融资产是错误的。
2.相关依据 根据《企业会计准则第23号——金融资产转 移》第七条规定，企业终止确认某项金融 资产，是指将该金融资产从其账户和资产 负债表内予以转销。
案例分析之四
三.会计处理 1.卖出回购金融资产款初始计量时的公允价值通
案例分析之三
2、相关依据 根据《企业会计准则讲解（2008）—第二
十三章金融工具确认和计量》中关于持有 至到期投资的定义。 根据《企业会计准则讲解（2008）—第二 十三章金融工具确认和计量》中金融资产 之间重分类的处理规范 。
案例分析之三
3、相关知识拓展
（一）持有至到期投资在到期前处置或重 分类的影响
财经案例分析大赛 参赛作品
——会计 案例四
“无限”团队
团队宣言：无限可能！
团队介绍
“无限”团队分别由来自会计和财务管理专 业大二、大三年级的队员组成。团队取名 “无限”，意为“无限可能！”，没有无 限团队不能完成的事情。我们坚信，只要 我们坚持付出，坚持信念，执着地走下去， 没有什么是不可能的！Nothing is Impossible !
DR: 银行存款 XX
CR: 应付债券——可转换债券 XX
案例分析之五
区分：国际会计准则与中国会计准则会计处理方 式的着眼点有所不同。国际会计准则充分重视了 可转换债券持有者的潜在转股权，量化了债券持 有者对企业资产和收益的分配权在我国，资本市 场不够发达的环境下，操作更为不规范。美国的 会计准则是笼统地全部作为负债处理，虽然体现 了谨慎性的原则，却无法将嵌入式衍生金融工具 与主公司分别加以反映，无法真实的反映活动的 实质，提供更加有用的决策信息。
《案例分析大赛》课件
比赛目标
提高分析能力
通过对真实案例的分析，提高参赛者的分析能力和问题解决能力。
培养团队合作
鼓励参赛者之间的合作与协作，培养团队合作的精神。
展示创新思维
鼓励参赛者展示创新思维和独特的解决方案。
参赛规则
1 团队参赛
每个团队由3-5名成员组成。
3 PPT提交
每个团队需要提交一份PPT来展示他们的分 析结果。
2 案例选择
每个团队从给定的案例中选择一个进行分析。
4 时间限制
每个团队有限定的时间来完成他们的分析和 PPT设计。
评审标准
1
分析深度
评价参赛团队对案例的深入分析程度。
解决方案
2
评价参赛团队所提出的解决方案的创新
性和可行性。
3
PPT设计
评价参赛团队在PPT设计方面的创意和 专业性。
案例分析方法
数据收集
通过收集相关数据和信息来了 解案例背景和现状。
问题分析
识别案例中的关键问题并进行 深入分析。
解决方案
提出创新和可行的解决方案， 支持你的观点。
PPT设计要点
简洁明了
保持干净、简洁的设计风格，避免过于繁杂的 内容。
字体和颜色
选择清晰易读的字体和颜色，确保内容的可读 性。
图文并茂
使用图片和图表来支持你的观点，使PPT更具 有吸引力。
《案例分析大赛》PPT课件
欢迎来到《案例分析大赛》PPT课件！在这个课件中，我们将了解这个令人 兴奋的比赛以及我们的目标、规则、评审标准、案例分析方法、PPT设计要 点以及结尾和总结。准备好了吗？让我们开始吧！
比赛介绍
《案例分析大赛》是一个有关于案例分析的比赛，旨在提供一种实践的平台来培养参赛者的分析能力和解决问 题的能力。
案例分析大赛ppt
2
. 基本方法
宏观战略角度：PEST分析法 微观战略角度：SWO
竞争战略角度：波特的行业结构分析的五
力模型
PEST分析是指宏观环境的分析。 P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S 是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一 个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因 素来进行分析企业集团所面临的状况。 注：PEST分析法要求企业高级管理层具备相关的能 力及素养。
文化环境 Sociocltural Factors 影响最大的是人口环境和文化背景。人 口环境主要包括人口规模、年龄结构、 人口分布、种族结构以及收入分布等因 素。
技术环境 Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与 企业市场有关的新技术、新工艺、新材 料的出现和发展趋势以及应用背景。
政治环境 Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政 局，政府的态度等；法律环境主要包括 政府制定的法律、法规。
经济环境 Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GDP、 利率水平、财政货币政策、通货膨胀、 失业率水平、居民可支配收入水平、汇 率、能源供给成本、市场机制、市场需 求等。
5
以去年题目为例
6
注意事项
1.小组分工合理，不要模糊不清； 2.要经常进行小组讨论，找到不足的地方； 3.从网络，书籍，老师，学长学姐等多种 手段获取信息； 4.要将收集好的材料整合好。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大 学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的， SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、 劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁 （Threat）。
MBA案例大赛分析(PPT30页).ppt
✓ 沟通能力
时间要求（分析、展示） 一定的主观判定
案例大赛
局限性
✓ 深度 ✓ 广度 ✓ 标准
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
存在问题/特点 （是什么/为什么）
方案带来的影响 （怎么样了）
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
编剧
导演
演员
4.1 展示设计
回答问题的“三部曲”
记住提问和提问人
• 理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确 定其他的观众也都听见并理解了这个问题。
回答
• 要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相 反要看着所有观众。
营销 定价、容量 广告/促销 新品 分销 容量变化 扩张/收缩 进入/退出 垂直整合 前/后向 长期合同 内部效率 成本控制 物流 研发
财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标
怎么办
其它相关理论
企业不同生命周期的特点
企 业 规 模
领导危机
自主性危机
控制性危机 成长经由授权
硬化危机
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
4.2 现场问答
案例比赛思考模型
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
时间要求（分析、展示） 一定的主观判定
案例大赛
局限性
✓ 深度 ✓ 广度 ✓ 标准
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
存在问题/特点 （是什么/为什么）
方案带来的影响 （怎么样了）
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
编剧
导演
演员
4.1 展示设计
回答问题的“三部曲”
记住提问和提问人
• 理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确 定其他的观众也都听见并理解了这个问题。
回答
• 要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相 反要看着所有观众。
营销 定价、容量 广告/促销 新品 分销 容量变化 扩张/收缩 进入/退出 垂直整合 前/后向 长期合同 内部效率 成本控制 物流 研发
财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标
怎么办
其它相关理论
企业不同生命周期的特点
企 业 规 模
领导危机
自主性危机
控制性危机 成长经由授权
硬化危机
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
4.2 现场问答
案例比赛思考模型
读题
案例分析 局限性
破题
基本方法 常用模型 决策选择
答题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现场
展示设计 现场问答
商业案例分析大赛PPT课件
于是，就有了著名的“十亿赌局”。
.
思考？
✓董明珠为什么说雷军只管销售，没有共赢思想？ ✓雷军为什么敢和董明珠打赌？ ✓小米靠什么取胜？
.
你赌雷军，还 是董明珠？
.
小米和格力历年营收同比增长幅度
.
二、小米简介
➢小米公司2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发 的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手 组建 ➢公司名称：小米科技 ➢经营范围：移动设备及软件 ➢市值：100亿美元（2013年） ➢公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机 ➢产品理念：“为发烧而生” ➢产品定位：中低端市场 ➢公司首创：利用互联网开发和改进手机操作系统
.
➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上，董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销售， 没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩，和一切没有结论的 争辩一样，打赌是最好的自信。雷军 说：我和董明珠赌一块钱，小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十 亿！
张闯李亚欣柴新王天辉黄娇一开篇案例二小米简介三雷军对小米的创新四小米的swot分析五雷军创新理念的总结一开篇案例十亿赌局2013年的央视年度经济人物颁奖的时候新晋中国首富王健林和退而不休的马云联合为雷军和董明珠颁奖在2013年的央视年度经济人物颁奖典礼上董明珠开场就以居高临下的语气指出雷军存在的问题只管销售没有共赢思想
对雷军创新过程的分析
——以小米为例
小组成员：张闯、李亚欣、柴新、王天. 辉、黄娇
一、开篇案例 二、小米简介 三、雷军对小米的创新 四、小米的SWOT分析 五、雷军创新理念的总结
.
一、开篇案例
➢十亿赌局
2013年的央视年度经济人物颁奖的时候，新晋中国首富王健林和退而不休的马云联合 为雷军和董明珠颁奖
.
思考？
✓董明珠为什么说雷军只管销售，没有共赢思想？ ✓雷军为什么敢和董明珠打赌？ ✓小米靠什么取胜？
.
你赌雷军，还 是董明珠？
.
小米和格力历年营收同比增长幅度
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二、小米简介
➢小米公司2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发 的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手 组建 ➢公司名称：小米科技 ➢经营范围：移动设备及软件 ➢市值：100亿美元（2013年） ➢公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机 ➢产品理念：“为发烧而生” ➢产品定位：中低端市场 ➢公司首创：利用互联网开发和改进手机操作系统
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➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上，董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销售， 没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩，和一切没有结论的 争辩一样，打赌是最好的自信。雷军 说：我和董明珠赌一块钱，小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十 亿！
张闯李亚欣柴新王天辉黄娇一开篇案例二小米简介三雷军对小米的创新四小米的swot分析五雷军创新理念的总结一开篇案例十亿赌局2013年的央视年度经济人物颁奖的时候新晋中国首富王健林和退而不休的马云联合为雷军和董明珠颁奖在2013年的央视年度经济人物颁奖典礼上董明珠开场就以居高临下的语气指出雷军存在的问题只管销售没有共赢思想
对雷军创新过程的分析
——以小米为例
小组成员：张闯、李亚欣、柴新、王天. 辉、黄娇
一、开篇案例 二、小米简介 三、雷军对小米的创新 四、小米的SWOT分析 五、雷军创新理念的总结
.
一、开篇案例
➢十亿赌局
2013年的央视年度经济人物颁奖的时候，新晋中国首富王健林和退而不休的马云联合 为雷军和董明珠颁奖
MBA案例大赛分析(PPT 30页)
There are
obvious disadvantages to positioning text behind graphics
文字和图片不要重叠
把文字写在图片 的旁边，这样很 清楚
4
不要用缩小的图标做序号，而就用 类似右侧那样，带数字的方框
1
2
3
4
现场演讲的注意事项
主讲人的选择
准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设
Always repeat each question Take a moment to reflect on the question
Above all, wait for the questioner to finish asking
If a question will clarify an ambiguity, answer it immediately Postpone questions aimed at resolving specific problems Avoid prolonged discussions with one person If you can’t answer a question, just say no. Don’t apologize
一定的主观判定
意义
对理论、模型更 加熟练
局限性
案例大赛
深度 广度 标准
逻辑分析及决策 能力
沟通能力
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读 题
案例分析 局限性
破 题
基本方法 常用模型 决策选择
答 题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现 场
展示设计 现场问答
obvious disadvantages to positioning text behind graphics
文字和图片不要重叠
把文字写在图片 的旁边，这样很 清楚
4
不要用缩小的图标做序号，而就用 类似右侧那样，带数字的方框
1
2
3
4
现场演讲的注意事项
主讲人的选择
准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设
Always repeat each question Take a moment to reflect on the question
Above all, wait for the questioner to finish asking
If a question will clarify an ambiguity, answer it immediately Postpone questions aimed at resolving specific problems Avoid prolonged discussions with one person If you can’t answer a question, just say no. Don’t apologize
一定的主观判定
意义
对理论、模型更 加熟练
局限性
案例大赛
深度 广度 标准
逻辑分析及决策 能力
沟通能力
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读 题
案例分析 局限性
破 题
基本方法 常用模型 决策选择
答 题
提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写
现 场
展示设计 现场问答
管理咨询案例分析大赛课件
时间管理
合理安排时间，确保 在规定时间内完成分 析任务，避免因时间 紧迫导致分析不充分 。
团队合作
在团队中明确分工， 加强沟通与协作，共 同完成案例分析任务 。
05
案例分析评价与反馈
评价标准与评价方法
评价标准
完整性、准确性、逻辑性、创新 性
评价方法
评委评分、观众投票、小组讨论 、专家评审
反馈与改进建议
制定案例分析计划和时间表， 明确分析步骤和目标。
组建团队，分配角色和任务， 确保团队成员间的有效协作。
案例分析过程
问题识别： 明确案例的核心问题和挑战。
分析问题产生的原因和影响。
案例分析过程
• 确定分析的重点和方向。
案例分析过程
数据收集与整理： 设计数据收集方法和工具。
收集相关数据和信息，包括财务、市场、竞争等数据。
05
04
解决方案
基于分析结果，提出切实可行的解决 方案，并预测其可能的影响和效果。
案例分析注意事项
数据可靠性
确保所收集数据的真 实性和可靠性，避免 因数据错误导致分析 结果失真。
案例背景了解
深入了解案例的背景 和相关环境，以便更 准确地分析和解决问 题。
风险评估
对解决方案可能带来 的风险进行评估，并 提出相应的应对措施 。
04
创新思维的展现
在解决方案的设计中，参赛者们 充分运用创新思维，提出了许多 具有创意和实际可行性的解决方 案，为案例客户提供了新的思路 和方向。
展望
持续优化案例分析方法论
强化团队协作与沟通能力的培养
希望未来在案例分析领域，能够进一步优 化和完善方法论体系，提高分析的准确性 和实用性。
在未来的教育和实践中，应更加注重培养 团队协作与沟通能力，以适应复杂多变的 商业环境。
财经案例分析大赛参赛作品幻灯片PPT
债务。债权银行已于2021年12月向当地法院提起诉讼，要求重辉公司
及紫竹公司偿付所欠款项。至年末诉讼尚在进展中。
•
紫竹公司的律师认为，根据担保合同的规定，紫竹公司应承担连
带还款责任，本诉讼很可能要败诉，代重辉公司归还贷款本息共计
1060万元。代为归还贷款后，紫竹公司有权对重辉公司进展追偿。紫
竹公司考虑到本诉讼尚未判决，其结果尚未确定，因而未对本领项进
辉公司。
•
〔2〕紫竹公司每年应保证望辉公司实现净利润500万元，净利润 超过500万元局部由紫竹公司享有，净利润低于500万元的局部应由紫
竹公司补足。
•
2007年望辉公司实现净利润800万元；2021年望辉公司实现净利
润400万元，紫竹公司补了100万元。2021年末，鉴于望辉公司所在行
业竞争越来越剧烈，产品更新换代缓慢的局面，预计2021年很可能发 生亏损在60―100万元之间。为此，紫竹公司计提了预计负债80万元 ，并在会计报表附注中作了披露。
伟公司对紫竹公司代为支付的贷款本金有偿付责任，紫竹公司与威伟
公司之间的债权、债务关系成立，为此，紫竹公司在其2021年的会计
报表中，确认了应收威伟公司2500万元的款项。
• 4．2006年10月1日，紫竹公司的联营企业恒瑞公司从建立银行取得2 年期贷款800万元用于工程建立，紫竹公司为其提供了担保，担保合 同规定：
财经案例分析大赛参赛作品
——冲上云霄团队
团队介绍
“冲上云霄〞团队由7名来自会计系的大三同学组成。 涂蓉、雷升同学的稳重,张谦、向柳茜同学的活泼思维， 其他同学的勤劳，在夏菁澜同学的带着下，形成了一 个团结、进取、积极向上的团队。 团队名称代着我们成员对未来的美好憧憬——在未来 的某天能够插上智慧的翅膀，冲上云霄、自由飞翔。 同时也希望我们团队可以在此次比赛中脱颖而出。
公共管理案例分析大赛演示课件
12
BACK
当代大学生择业观
图：你最想上什么性13 质的企业工作？来自大学生就业前景分析与展望
尽管目前就业形势严 峻，这是由于主客观 原因共同造成的，但 是由于国家社会的积 极政策引导，就业岗 位的增多，我们大学 生对于就业前景还是 需要有所憧憬，你我 携手一起努力，为自 己创造美好的明 天。。。
14
5
猜一猜：2013年全国普通高校毕业生人数是多少？
699万
6
大学生就业形势与现状分析
2013年大学毕业生人数达到699万， 是高校毕业生人数最多的一年， 被一些人称为“史上最难就业 季”。近年来，我国大学毕业生 人数逐渐增多，社会就业岗位数 增长远远赶不上就业规模的增长， 就业市场供需矛盾突出。而且比 重逐年增加。这无疑给毕业生带 来了就业竞争。据人力资源和社 会保障部数据显示 ，2014年全国 高校毕业生人数727万人。相比 2013年699万毕业生增长28万人次， 再创历史新高，被冠以“更难就 业季”称号。在经济充满挑战的 大环境下，每年都在增加的毕业 生人数，使得“就业难”被毕业 生、家长以及媒体广泛关注。
18
大学生毕业后规划
每个大学毕业生在面临毕业之前 都会有自己的毕业规划，每个人 的想法不同，有一大部分毕业生 可能立刻就业，找份稳定的工作， 还有一部分毕业生可能继续选择 走考研或者留学之路，另有一部 分学生选择自己创业，自己当老 板。总之，毕业后你可以有不同 的出路。。。。
19
结束语
近年来高校毕业生呈递增的趋势和各高校的不断 的扩招，越来越多的毕业生面临着“毕业即失业” 窘境。古语曰“凡事预则立，不预则废”。因此 当代大学生有必要提前做好毕业规划，为未来的 发展做好准备。
高校：高校在学科建设、学生的培养摸式
BACK
当代大学生择业观
图：你最想上什么性13 质的企业工作？来自大学生就业前景分析与展望
尽管目前就业形势严 峻，这是由于主客观 原因共同造成的，但 是由于国家社会的积 极政策引导，就业岗 位的增多，我们大学 生对于就业前景还是 需要有所憧憬，你我 携手一起努力，为自 己创造美好的明 天。。。
14
5
猜一猜：2013年全国普通高校毕业生人数是多少？
699万
6
大学生就业形势与现状分析
2013年大学毕业生人数达到699万， 是高校毕业生人数最多的一年， 被一些人称为“史上最难就业 季”。近年来，我国大学毕业生 人数逐渐增多，社会就业岗位数 增长远远赶不上就业规模的增长， 就业市场供需矛盾突出。而且比 重逐年增加。这无疑给毕业生带 来了就业竞争。据人力资源和社 会保障部数据显示 ，2014年全国 高校毕业生人数727万人。相比 2013年699万毕业生增长28万人次， 再创历史新高，被冠以“更难就 业季”称号。在经济充满挑战的 大环境下，每年都在增加的毕业 生人数，使得“就业难”被毕业 生、家长以及媒体广泛关注。
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大学生毕业后规划
每个大学毕业生在面临毕业之前 都会有自己的毕业规划，每个人 的想法不同，有一大部分毕业生 可能立刻就业，找份稳定的工作， 还有一部分毕业生可能继续选择 走考研或者留学之路，另有一部 分学生选择自己创业，自己当老 板。总之，毕业后你可以有不同 的出路。。。。
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结束语
近年来高校毕业生呈递增的趋势和各高校的不断 的扩招，越来越多的毕业生面临着“毕业即失业” 窘境。古语曰“凡事预则立，不预则废”。因此 当代大学生有必要提前做好毕业规划，为未来的 发展做好准备。
高校：高校在学科建设、学生的培养摸式
企业案例分析比赛PPT
Opportunities（机会） 新零售的飞速发展
Backup System
2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%;2015年1-9月份的全 国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，全国网上零售 额是34651 亿元，增速仅为26.1%。此外，从2016 年"天猫"、"淘宝"的"双11"总成交额 1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的 预测:国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的"天 花板"已经依稀可见， 线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服 务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有 找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。 因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、 异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的"硬伤"。特别 是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限 于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。 因此，探索运用"新零售"模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构 建零售业的全渠道生态格局 而在新零售的末端，百世具有的超过39万家百世店加门店便起到了举足轻重的作用，百世 店加能够更快更好的将消费者购买的商品送上门，极大提升顾客的消费体验感。
百世集团主营业务
百世快递
百世快运
企业文化案例分析大赛讲座幻灯片PPT
2021/5/23
形成管理行为的四大因素
企业文化
企
企业规范结构、企 业体制、经营计划 和方针
业 管 理
企业领导艺术—— 策划、贯彻企业形
人 员
象和策略
行
为
企业面对的竞争、
规范的市场环境
企业文化的功能和作用
• 导向功能：对组织、个体的目标引导 • 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 • 鼓励功能：良性的机制 • 约束功能：标准、约束组织、个人的行为 • 适用功能：适用社会、企业、个人 • 互动功能：与硬要素互动促进组织进步
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象 物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
东西传统思想的比较
东方
西方
• 管人、道德 • 群体合作 • 和谐 • 自然、无为 • 节欲、无我 • 智慧、情感 • 多元模糊 • 信息社会、知识
经济、环境 • 起源于农业文明
管事、制度 个人竞争 效率 人为、有为 自我、张扬 科学、理性 二元层次 市场经济 产生于工业文明
国电信、国税地税局、广东物资集团、广晟集团，广东高速公路等上百家 大型企业作培训。
卓鸥版权所有
2006年华工总决赛的队伍
• “启程〞队〔蒙牛企业文化分析〕 • “Periver〞队〔广州珠江钢琴企业文化分析〕 • “新智学会〞队〔深圳航空企业文化分析〕 • “非典型小组〞〔华为企业文化分析〕 • “剑指东方〞队〔凤凰卫视企业文化分析〕 • “卓越〞队〔Deloitte 德勤企业文化分析〕 • “飞跃进展时〞队〔陈李济企业文化分析〕
企业文化案例分析大赛培训讲座 企业文化案例分析 论文写作
卓鸥 岭南〔大学〕学院 经济
管理系
案例分析大赛PPT
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•安全管理体制
•公有制企业迅速私有化 •农业产业化
社会 Social 技术
Tecological
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•国民收入→消费水平 →饮食结构 •国内竞争激烈
社会 Social
技术
Tecological
•国际市场竞争
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•消费观念错误
社会 Social
技术
Tecological
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•加工程序复杂
社会 Social 技术
双汇瘦肉精事件 案例分析
案例分析
第一部分：背景介绍 第二部分：环境分析
第三部分：结果影响
第四部分：启示措施
食品安全
我国食品问题日 益突出„„
食品安全
宜昌“毒生姜” 含三聚氰胺的“三鹿奶粉”
„„ „„
沈阳“兽药豆芽” 上海“染色馒头”
市场状况
肉类消费不断增长
市场状况
肉制品的发展趋势
高温肉制品 低温肉制品
执法者 怀有随 时变化 的大观， 时刻警 惕
企 业 树立诚 信文化 和危机 意识， 抓质量
3.调高监管体系的时效性，解决推脱和贪污
将责任 相互推脱
贪污受贿 打太极
4.斩除根源，加强教育
只是加大抽检力度？不够吧！？
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分散化 低集中
专业化 规模化
市场状况
肉类市场的几大巨头
双 汇
双汇集团
100多亿元，60000多人，160位。
目标
进一步做大、做强、做久双汇，到“十二五”末，销售收入将突破 1000亿元，将双汇集团建设成为国际化大型企业集团。
双 汇
质量理念:产品质量无小事，食品安全大如天 核心价值观:诚信立企，德行天下
Tecological
•消费管理系统
对个人的影响
The Influence Of Victims
此处插图！！！
The Influence Of Itself
1. 给双汇企业致命一击，包括经济损失和信誉形象 受损（产品下架图） 2. 同行企业形象受损，包括股市下挫和信誉危机 （雨润金锣的销售量下降表或图）本身的影响
执法者 怀有随 时变化 的大观， 时刻警 惕
企 业 树立诚 信文化 和危机 意识， 抓质量
3.调高监管体系的时效性，解决推脱和贪污
将责任 相互推脱
贪污受贿 打太极
4.斩除根源，加强教育
只是加大抽检力度？不够吧！？
养猪户 的猪
监管 部门
猪贩子
SWOT Analysis Chart
OPPORTUNITIES
•市场形势走好 •政府政策
SWOT Analysis Chart
THREATS
•国内市场竞争 •价格优势不明显 •对纯瘦肉的需求大
PEST Analyze Chart
政治 Political
经济 Economic
社会 Social 技术 Tecological
双 汇
但是……
双 汇
双汇瘦肉精事件
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
•品牌优势
•双汇工业
SWOT Analysis Chart
WEAKNESSES
•一味跟进 •区域化不明显 •代理制，掌控性差 •监管不力 •内控问题 •瘦肉率要求
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•安全管理体制
•公有制企业迅速私有化 •农业产业化
社会 Social 技术
Tecological
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•国民收入→消费水平 →饮食结构 •国内竞争激烈
对整个国家的影响
The Influence Of Nation
1.生猪行业市场消费信心有待重振 2.政府公信力受挫 3.中国国际形象受损
费者自身应该学会思考
我们并 不会思 考
跟风和 过于相 信媒体
给某些行 业牟取暴 利的机会
2.多方面防范企业“道德风险”
贪图安逸是人的天性
消费者 摆脱 “路径 依赖” ，敢于 去怀疑
双汇瘦肉精事件 案例分析
案例分析
第一部分：背景介绍 第二部分：环境分析
第三部分：结果影响
第四部分：启示措施
食品安全
我国食品问题日 益突出„„
食品安全
宜昌“毒生姜” 含三聚氰胺的“三鹿奶粉”
„„ „„
沈阳“兽药豆芽” 上海“染色馒头”
市场状况
肉类消费不断增长
市场状况
肉制品的发展趋势
高温肉制品 低温肉制品
社会 Social
技术
Tecological
•国际市场竞争
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•消费观念错误
社会 Social
技术
Tecological
PEST Analyze Chart
政治
Political
经济
Economic
•加工程序复杂
社会 Social 技术