中粮集团分析研究报告

中粮集团有限公司研究

分析报告

报告人：张敏

目录

一、集团概况 (1)

1.1企业情况 (1)

1.2中粮下属单位 (1)

二、集团战略 (2)

2.1战略定位 (2)

2.2 经营战略 (3)

三、企业团队 (4)

3.1中粮管理团队 (4)

3.1.1董事会成员 (4)

3.1.2党组成员 (5)

3.1.3经营班子 (5)

3.2团队策略 (6)

四、技术 (7)

五、产品市场 (7)

六、企业品牌 (9)

七、企业理念 (9)

一、集团概况

中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。

1.1企业情况

中粮集团（COFCO）成立于1949年，拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。

中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，提升企业竞争力。

1.2中粮下属单位

中粮粮油有限公司（小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司）

中国粮油控股有限公司（油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦加工事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司）

中国食品有限公司（中粮酒业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司、巧克力部、中粮食品营销有限公司、中粮五谷道场食品有限公司）

地产酒店（中粮置业投资有限公司、中粮地产（集团）股份有限公司

酒店事业部、中粮（海南）投资发展有限公司、中粮集团（深圳）有限公司、BNU公司）

中国土畜产进出口总公司（中国土产畜产进出口总公司、中国茶叶股份有限公司、利海国际船务有限公司、木材事业部、雪莲羊绒）

中土畜三利香精香料有限公司（中国山货花卉进出口公司、三利广告展览有限公司、中土畜资产经营管理公司、中土畜三利实业发展有限公司）

中粮屯河股份有限公司

中粮包装（中粮包装控股有限公司）

中粮肉食（中粮肉食投资有限公司）

中粮发展（资产管理部）

金融事业部

二、集团战略

2.1战略定位

中粮的全产业链粮油食品企业以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。

2.2 经营战略

中粮奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。营养健康的食品，高品质的生活服务是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。具体的经营战略有：

建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。

协同多元化战略：中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔。

集团化战略：从目前中粮对所属九大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。

三、企业团队

3.1中粮管理团队

3.1.1董事会成员

❖宁高宁

现任中粮集团董事长。毕业于山东大学，经济学专业。后赴美国匹兹堡大学留学，获工商管理学硕士学位。2004年加入中粮集团之前曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。

❖于旭波

现任中粮集团总裁。毕业于对外经济贸易大学，国际贸易专业，后获得中欧国际工商学院EMBA。1988年加入中粮集团，曾在美国工作多年。

❖张建辉

现任中粮集团副董事长。毕业于东北师范大学，获政治经济学硕士学位。2006年加入中粮集团之前，曾任中谷粮油集团公司总经理。

❖薛国平

现任中粮集团董事、副总裁。毕业于北京外贸学院（现“对外经济贸易大学”），西班牙语专业。1976年加入中粮集团，曾长期在海外工作。

❖刘永福

现任中粮集团董事、副总裁。毕业于武汉大学，日语专业。1976年加入中粮集团，曾在日本工作多年。

❖孙忠人

现任中粮集团董事。毕业于对外经济贸易大学，英语专业。之后赴英国伊林工学院、杜伦大学留学。1978年加入中粮集团。在香港、伦敦工作多年。1997年至2000年任中国驻南非大使馆第一任商务参赞。

❖董忠心

现任中粮集团副总裁。毕业于北京外国语学院，俄语专业。1984年加入中粮集团。