预算管理委员会议事规则

关于成立公司全面预算委员会

关于成立公司全面预算委员会、全面预算管理办公室建立公司全面预算责任网络的通知各部门：根据集团公司资产财务处下发的《江铃汽车集团公司预算管理制度》、《江铃汽车集团公司全面预算实施细则》等文件相关条款要求、并为了使公司能够更有力地推行全面预算管理：一、成立公司全面预算委员会：主任：冯幸平副主任：王士葆成员：万春泉、余爱国、廖为健、陈钧、肖国庆、黄杉、段翔、谢华生、张文根、谢昕、朱国安、吴卓然、吴锋、宁闽、史英明、高勇公司全面预算委员会的职责：公司司全面预算委员会是公司实施全面预算管理的执行机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。

在遵循集团公司“统一规划，逐级管理”的全面预算管理原则的前提下，其在公司内的主要职责为:1、根据集团公司下达的相关制度、细则、并对集团公司下达的全面预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、年度预算的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控办法，报总经理批准。

公司全面预算必须服从于集团公司的战略目标和经营目标。

2、组织召开质询会，对预算办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；3、审议全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案、各部门年度预算草案和调整草案，经公司总经理审批后报公司董事会审批；4、审议全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案；5、审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；6、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突；7、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

全面预算委员会的议事规则：通过定期召开会议的形式履行其职责。

会议根据全面预算管理办公室报请的审议内容，由全面预算管理委员会主任为召集人确定会议议程，并主持会议。

如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责。

二、成立公司全面预算管理办公室：经营发展部全面预算管理办公室的职责：全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构。

集团公司预算管理委员会工作制度

中国*股份有限公司
预算管理委员会工作制度
第一章总则
第一条为进一步明确公司预算管理委员会在全面预算管理的工作职责及程序，充分发挥全面预算管理规划、协调的作用，保证公司战略和发展计划的有效实施，根据《中国*集团预算委员会工作制度》以及公司章程、《全面预算管理办法》等规章制度，制定本工作制度。

第二条公司预算管理委员是公司全面预算管理的组织领导机构，在公司总裁室的领导下，负责组织协调公司全面预算管理工作，对全面预算管理提出专业意见建议，为公司党委和总裁室决策提供支持。

第二章组织架构
第三条公司预算管理委员会经总裁室批准设立，由公司总裁室成员和总公司部门管理人员组成。

具体构成如下：（一）主任1名，由公司总裁担任；
（二）常务副主任1名，由总公司分管财务工作的公司领导担任；
（三）副主任若干名，由总公司分管办公室、人力、业务、投资、精算、产品、运营等工作的公司领导担任；
7。

关于成立公司全面预算委员会

关于成立公司全面预算委员会、全面预算管理办公室建立公司全面预算责任网络的通知各部门：根据集团公司资产财务处下发的《江铃汽车集团公司预算管理制度》、《江铃汽车集团公司全面预算实施细则》等文件相关条款要求、并为了使公司能够更有力地推行全面预算管理：一、成立公司全面预算委员会：主任：冯幸平副主任：王士葆成员：万春泉、余爱国、廖为健、陈钧、肖国庆、黄杉、段翔、谢华生、张文根、谢昕、朱国安、吴卓然、吴锋、宁闽、史英明、高勇公司全面预算委员会的职责：公司司全面预算委员会是公司实施全面预算管理的执行机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。

在遵循集团公司“统一规划，逐级管理”的全面预算管理原则的前提下，其在公司内的主要职责为:1、根据集团公司下达的相关制度、细则、并对集团公司下达的全面预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、年度预算的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控办法，报总经理批准。

公司全面预算必须服从于集团公司的战略目标和经营目标。

2、组织召开质询会，对预算办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；3、审议全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案、各部门年度预算草案和调整草案，经公司总经理审批后报公司董事会审批；4、审议全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案；5、审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；6、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突；7、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

全面预算委员会的议事规则：通过定期召开会议的形式履行其职责。

会议根据全面预算管理办公室报请的审议内容，由全面预算管理委员会主任为召集人确定会议议程，并主持会议。

如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责。

二、成立公司全面预算管理办公室：经营发展部全面预算管理办公室的职责：全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构。

董事会预算委员会议事规则

XXXX有限公司企业制度董事会预算委员会议事规则前言编制：XXXX集团有限公司董事会。

本制度20XX年X月X日经首届董事会第一次会议审议通过，20XX年X月X日起实施。

第一章总则第一条为强化XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）董事会决策功能，实现对公司全面预算的管理，公司特设董事会预算委员会（以下简称“预算委员会”或“委员会”），作为负责全面预算管理的专门机构，向董事会报告工作并对董事会负责。

第二条为确保预算委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、全面预算等有关法律、法规和规范性文件的有关规定、《XXXXX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本议事规则。

第三条预算委员会根据《公司章程》和本议事规则规定的职责范围履行职责，独立工作，不受公司其他部门干涉。

第二章人员构成第四条预算委员会由3人组成。

预算委员会委员由董事长或全体董事的三分之一以上提名，由董事会选举产生。

第五条预算委员会设召集人1名，负责主持委员会工作。

召集人在预算委员会选举，并报请董事会批准产生。

预算委员会召集人负责召集和主持预算委员会会议。

第六条预算委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同，委员任期届满，连选可以连任。

预算委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。

期间如有预算委员会委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述规定补足委员人数。

第七条《公司法》、《公司章程》关于董事义务的规定适用于预算委员会委员。

第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责是对公司的全面预算的编制、调整、执行、分析和考核进行管理：（一）制定全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（二）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（二）组织编制、综合平衡预算草案；（四）依据董事会授权，下达经批准的正式年度预算；（五）协调解决预算编制和执行中的重大问题：（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批：（七）审议预算考桉和奖惩方案；（八）对企业全面预算执行情况进行考核；（九）其他全面预算管理事宜。

预算管理制度流程与表格模板

预算管理制度、流程和表格模板目录预算管理制度、流程和表格模板 (1)（一）预算管理制度模板 (1)全面预算管理制度 (1)资金预算管理制度 (7)（二）预算管理表格模板 (11)生产销售预算表 (11)生产成本预算表 (12)销售费用预算表 (13)财务费用预算表 (13)（三）预算管理流程模板 (14)全面预算编制流程 (14)预算超支管理流程 (16)（四）预算管理方案模板 (17)全面预算编制方案 (17)销售预算编制方案 (21)采购预算编制方案模板 (23)成本费用预算编制方案模板 (27)（一）预算管理制度模板全面预算管理制度资金预算管理制度（二）预算管理表格模板生产销售预算表生产成本预算表销售费用预算表单位：万元财务费用预算表单位：万元用合计编制说明本表按财务费用构成分项填列，其中“内容摘要”列按存贷款原因、用途填列（三)预算管理流程模板全面预算编制流程任务概要全面预算的编制、审批与修正关键节点相关说明①财务部经理根据国家财务方面的法律法规和行业要求，结合公司实际，指导预算主管在每年年初制定预算编制原则和方法，以指导预算责任部门或单位进行本部门或本单位的预算编制关键节点相关说明②预算责任部门或单位根据本部门或本单位的上一年度业绩和下一年度的发展目标编制本部门或本单位的预算草案③财务部预算主管在汇总各部门预算的基础上，从财务管理的角度根据公司年度工作目标和计划，制定公司年度预算，并报财务部经理审核③总经理主持召开公司预算平衡会议，根据公司发展战略和目标平衡各责任部门及单位之间的预算,并取得预算责任部门或单位的认同⑤财务部预算主管根据公司财务文件管理办法，对在财务预算编制过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考年度预算调整流程年度预算调整流程关键节点说明任务概要年度预算调整的申请与调整方案的编制关键节点相关说明①预算执行部门或单位根据预算执行环境的变化，提出预算调整要求②财务部根据相关部门或单位提出的预算调整要求，结合本公司的年度经营目标分析导致预算出现异常的原因③财务部根据年度预算执行情况和公司发展的要求，在分析相关部门或单位预算调整意见的基础上编制预算调整方案④财务部召开由相关部门或单位参加的预算调整会议，组织讨论调整方案⑤财务部预算主管根据公司财务文档管理办法，对在财务预算调整过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考预算超支管理流程现金预算管理流程关键节点说明任务概要现金预算编制、执行的管理关键节点相关说明（四）预算管理方案模板全面预算编制方案销售预算编制方案下面是某企业销售预算编制方案采购预算编制方案模板下面是某企业采购预算编制方案，供读者参考.成本费用预算编制方案模板下面是某企业成本费用预算编制方案，供读者参考。

预算管理委员会议事规则

预算管理委员会议事规则第一条为建立健全科学规范、权责明确、高效有序的预算管理体系和集体决策机制，提高公司预算管理水平，更好地发挥预算管理的效益，制定本规则。

第二条预算管理委员会议事内容：（一）审议有关预算管理的规定、制度等相关文件；（二）审议确定公司年度预算目标；（三）提出公司预算编制方针和编制基本要求；（四）审议公司及各子分公司预算草案，提出必要的修改与调整建议；（五）审议、确定特别重大的预算调整项目；（六）审议、评价公司及各子分公司预算执行情况；（七）审议其他与预算管理相关的事项。

第三条预算管理委员会由公司领导及相关部门负责人以及各子分公司总经理组成。

董事长担任预算管理委员会主任。

第四条预算管理委员会下设办公室，办公室设在公司财务产权部，负责预算管理委员会的相关工作，财务产权部主任担任办公室主任。

第五条预算管理委员会分定期会议和临时会议预算管理委员会定期会议至少每年召开一次，预算管理委员会主任认为有必要时可提议召开临时会议。

第六条会议的提案预算管理委员会办公室负责做好预算委员会会议的前期准备工作，组织有关部门向预算管理委员会提供与会议提案相关的书面资料：（一）公司相关财务报告；（二）汇总的公司初步预算报告；（三）公司预算部门及各单位提出的建议事项；（四）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（五）公司重大投资事项的预算报告；（六）预算管理委员会要求的其他相关资料。

第七条会议的召集和主持预算管理委员会会议由预算管理委员会主任召集和主持。

第八条会议通知在确定召开预算管理委员会会议后，预算管理委员会办公室应于会议召开7日前向全体委员发出会议通知。

第九条会议通知的内容1.会议召开的时间、地点；2.会议召开的方式；3.联系人和联系方式。

第十条会议的召开预算管理委员会会议应有2/3以上的委员出席方可召开，无法满足会议召开的最低人数要求时，预算管理委员会办公室应当及时向预算管理委员会主任报告。

第十一条会议的召开方式预算管理委员会会议以现场召开为主。

预算管理委员会职责

预算管理委员会职责
预算管理委员会的职责是负责制定和监督组织的预算，确保预算的合理性和透明度。

具体职责包括：
1. 制定预算政策和指导原则：根据组织的战略目标和经济状况，制定预算政策和指导原则，确保预算与组织的战略目标相一致。

2. 收集和分析财务数据：委员会负责收集和分析与预算相关的财务数据，包括历史财务数据、行业数据和市场趋势数据等，以便作出准确的预测和决策。

3. 制定年度预算：根据战略目标和财务数据，制定组织的年度预算。

预算应包括各部门和项目的收入和支出预测，以及相关的财务指标和绩效目标。

4. 监督预算执行：委员会负责监督预算的执行情况，确保预算按照计划执行，并及时采取措施解决执行中的问题。

5. 评估和审查预算申请：委员会负责评估和审查各部门和项目的预算申请，确保预算的合理性和可行性，并根据需要提出修正意见。

6. 监督预算控制：委员会负责监督预算的控制措施，包括成本控制、费用控制和风险管理等，以确保预算的有效执行。

7. 提供预算报告和分析：委员会负责向管理层和股东提供预算报告和分析，对预算执行情况进行评估和解释，并提出改进意见。

8. 提供培训和支持：委员会负责提供预算管理培训和支持，确保组织的员工具备预算管理的知识和技能。

总而言之，预算管理委员会的职责是确保组织的预算合理、透明和有效执行，以支持组织的战略目标和财务稳定。

全面预算管理组织体系

高速集团全面预算管理组织体系全面预算管理的组织体系包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算责任执行主体三个层次.全面预算管理委员会是公司全面预算管理的决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织.全面预算管理办公室是全面预算管理职能机构,是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门。

全面预算责任执行主体是全面预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心.一、全面预算管理委员会全面预算管理委员会是董事会下设的一个专门委员会,对董事会负责，是组织和领导公司全面预算管理工作的最高权力组织，为非常设机构。

㈠人员组成委员会主任：公司董事长委员会副主任：公司总经理常务委员:各部门主管副总经理全面预算管理委员会可根据需要新设或指定相关部门为日常工作部门，负责日常工作联络和会议组织等工作.㈡工作职责⒈根据上级单位对预算工作的要求,结合企业实际情况,组织制定和颁布下发有关全面预算管理的政策、规定、制度等相关文件；⒉根据企业长期发展战略和年度行动策略，审核全面预算管理办公室制定的年度经营目标与经营计划,包括经营方针、总体目标、细分目标等；⒊组织召开质询会,对全面预算管理办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，协调、处理各单位间的预算矛盾和分歧，并就必要的修改和调整提出建议；⒍审阅全面预算管理办公室提交的公司季度、半年全面预算执行情况分析报告，提出改进意见，督促全面预算管理目标的实现;⒎审核全面预算管理办公室提交的公司年度全面预算考核结果，并提交董事会审议;⒏审议全面预算考核结果，形成各业务部门及下属子公司、分公司的奖惩措施，提交董事会审议。

⒐审议批准超预算与预算外事项，对预算执行过程出现的争议进行仲裁㈢议事规则⒈全面预算管理委员会工作实行会议制度，通过会议研究、决定有关事项。

⒉全面预算管理委员会每个季度召开一次例会.全面预算管理委员会例会召开一次。

董事会预算委员会工作细则

董事会预算委员会工作细则(草案)为了保证AAA地产开发有限公司(以下简称为“公司”)董事会预算委员会工作的规范化、制度化，根据《AAA地产开发有限公司章程》(以下简称为“章程”)和《AAA地产开发有限公司董事会议事规则》(以下简称为“董事会议事规则”)的有关规定，特制定本工作细则。

第一章工作职责第一条预算委员会是董事会的下属机构，对董事会负责。

其主要职责是：（1）确定预算原则，审议通过有关预算管理的制度、方案等；（2）根据公司的战略规划，组织公司各专业工作小组或聘请有关专家对目标利润进行预测、审议，报董事会批准；（3）审定公司总预算、控股公司、职能部门、项目部门（非独立法人的项目公司）的子预算草案，并对需要修改完善的预算草案提出要求；（4）检查预算执行情况，审议预算差异分析报告和预算检查报告；（5）根据需要，审议预算调整方案，并报董事会批准；（6）董事会赋予的其他职能。

第二章组成与人选第二条预算委员会设主任一名，负责预算委员会会议的召集。

预算委员会主任人选由董事会指定。

第三条预算委员会成员由董事、总经理、财务总监等5—9人组成。

委员会成员人选在董事相互推荐和公司推荐的基础上，由委员会主任上报董事会确认产生。

第四条预算委员会可以聘请评估师、财务顾问、法律顾问等中介人员为其提供专业意见。

第五条预算委员会成员的任期为四年。

在任期届满前，董事会不得无故解除其职务。

预算委员会成员任期自董事会通过之日起计算，至本届委员会任期届满时为止。

第六条在经营过程中公司股权结构发生变化的，根据公司章程及董事会议事规则增补董事时，也可以按其持股比例相应增补其董事作为预算委员会成员。

第七条预算委员会成员辞职经董事会批准后，可由董事会根据预算委员会成员聘任程序予以增补。

增补的预算委员会成员的任期为本届预算委员会的剩余任期。

第八条预算委员会成员连续两次未出席预算委员会会议，亦未委托代理人出席的，视为不能履行职责，由预算委员会主任提请董事会予以撤换。

董事会预算管理委员会工作细则

董事会预算管理委员会工作细则第一章总则第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，进一步强化董事会决策功能，充分发挥预算规划、协调、激励及监管的作用，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，XXXX有限公司特设董事会预算管理委员会，并制定本工作细则。

第二条董事会预算管理委员会（以下简称“预算委员会”）是董事会下设的专门辅助工作机构，根据预算编制的总原则对公司发展计划和年度预算进行编制、修订和监督，为董事会提供决策依据，对董事会负责。

第二章人员组成第三条预算委员会成员由现任董事组成，包括独立董事。

第四条预算委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条预算委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。

第六条预算委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第七条预算委员会下设工作小组，作为预算管理委员会的执行机构，公司财务中心经理担任预算委员会工作小组组长的职责，其他部门相关人员参与，为预算委员会提供综合服务，负责日常工作联络、会议组织等事宜。

第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责权限：一、审议有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；二、负责将战略规划分解为战略计划，确定年度预算目标；三、提出公司预算编制方针和编制基本要求；四、组织召开公司全面预算管理例会，对预算管理办公室提交的各单位预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出建议。

五、审议、确定特别重大的预算调整项目；六、审议、评价预算执行情况，并提出以预算为基础的经营者奖惩方案。

七、董事会授予的其他事宜。

第四章议事程序第九条预算委员会工作小组负责做好预算委员会会议的前期准备工作，组织有关部门向预算委员会提供与会议提案相关的书面资料：一、公司相关财务报告；二、经汇总的公司初步预算报告；三、公司预算部门及相关部门提出的建议事项；四、比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；五、公司重大投资事项的预算报告；六、其他预算委员会要求的相关资料。

技术公司全面预算管理实施细则

技术公司全面预算管理实施细则Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】北京技术公司全面预算管理实施细则（试行）导言第一条为推进北京技术公司(以下简称技术公司)建设在区域经济中有较强竞争力和影响力现代服务产业集团战略目标的实现，贯彻科学发展观，进一步完善企业化的管理方法，实施规范科学的集团化财务运作，加强经济运行监控，提高经济运行质量，结合技术公司现有预算管理工作的实际情况，制定本细则。

第二条本细则以集团公司《全面预算管理实施办法（事业单位版）》等制度为依据，充分体现技术公司的战略发展要求和全面贯彻《技术公司全面预算管理办法》。

第三条本细则适用于技术公司本部及所属全资、控股单位。

第四条全面预算管理的特征和作用：(一)全面预算管理是涉及到技术公司全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面的控制力和约束力。

通过全面预算管理，实现对技术公司的业务流、资金流、人力资源流、信息流进行高效整合，以创造一流的集团化管理模式。

(二)全面预算管理体现“无计划勿行动，无预算勿开支”的管理理念，是技术公司每一位经营者(管理者)及员工的行为规范。

(三)全面预算管理致力于全面提升技术公司管理水平，提高技术公司总部控制力，协调技术公司上下一体，共同促进技术公司整体资源的有效配置，实现资源运作与使用效率最优化。

(四)全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想，并且以技术公司总部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证全面预算管理顺利实施的必要条件。

第五条全面预算管理的内容：对技术公司本部和技术公司全资、控股单位，本细则都包括贯穿全面预算管理全过程的六个制度体系(6S)：(一)全面预算管理组织体系；(二)全面预算管理目标指标体系；(三)全面预算管理编制体系；(四)全面预算管理报告体系；(五)全面预算管理监控体系；(六)全面预算管理考评体系。

第六条全面预算管理制度体系的制定坚持以下原则：(一)全面性原则(二)科学合理性原则(三)精细化原则(四)现实性原则(五)重要性原则(六)可操作性原则(七)激励与约束相容性原则(八)前瞻性原则第七条技术公司对本部和全资、控股单位的所有经营、管理活动实施全面的预算管理，通过确定年度预算目标，编制预算年度销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、收入预算、资本支出预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，形成全面预算报告，实现实时预警和预算追踪，并建立起对成本费用中心、利润中心和投资中心的预算考评体系，从而有效地实施预算管理的过程控制，使技术公司本部及所属各全资、控股单位的经营管理活动能沿着预算管理轨道科学合理地运行。

北京技术公司全面预算管理实施细则

北京技术公司全面预算管理实施细则（试行）导言第一条为推进北京技术公司(以下简称技术公司)建设在区域经济中有较强竞争力和影响力现代服务产业集团战略目标的实现，贯彻科学发展观，进一步完善企业化的管理方法，实施规范科学的集团化财务运作，加强经济运行监控，提高经济运行质量，结合技术公司现有预算管理工作的实际情况，制定本细则。

第二条本细则以集团公司《全面预算管理实施办法（事业单位版）》等制度为依据，充分体现技术公司的战略发展要求和全面贯彻《技术公司全面预算管理办法》。

第三条本细则适用于技术公司本部及所属全资、控股单位。

第四条全面预算管理的特征和作用：(一)全面预算管理是涉及到技术公司全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面的控制力和约束力。

通过全面预算管理，实现对技术公司的业务流、资金流、人力资源流、信息流进行高效整合，以创造一流的集团化管理模式。

(二)全面预算管理体现“无计划勿行动，无预算勿开支”的管理理念，是技术公司每一位经营者(管理者)及员工的行为规范。

(三)全面预算管理致力于全面提升技术公司管理水平，提高技术公司总部控制力，协调技术公司上下一体，共同促进技术公司整体资源的有效配置，实现资源运作与使用效率最优化。

(四)全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想，并且以技术公司总部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证全面预算管理顺利实施的必要条件。

第五条全面预算管理的内容：对技术公司本部和技术公司全资、控股单位，本细则都包括贯穿全面预算管理全过程的六个制度体系(6S)：(一)全面预算管理组织体系；(二)全面预算管理目标指标体系；(三)全面预算管理编制体系；(四)全面预算管理报告体系；(五)全面预算管理监控体系；(六)全面预算管理考评体系。

第六条全面预算管理制度体系的制定坚持以下原则：(一)全面性原则(二)科学合理性原则(三)精细化原则(四)现实性原则(五)重要性原则(六)可操作性原则(七)激励与约束相容性原则(八)前瞻性原则第七条技术公司对本部和全资、控股单位的所有经营、管理活动实施全面的预算管理，通过确定年度预算目标，编制预算年度销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、收入预算、资本支出预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，形成全面预算报告，实现实时预警和预算追踪，并建立起对成本费用中心、利润中心和投资中心的预算考评体系，从而有效地实施预算管理的过程控制，使技术公司本部及所属各全资、控股单位的经营管理活动能沿着预算管理轨道科学合理地运行。

董事会预算管理委员会工作细则

董事会预算管理委员会工作细则第一章总则第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，进一步强化董事会决策功能，充分发挥预算规划、协调、激励及监管的作用，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，XXXX有限公司特设董事会预算管理委员会，并制定本工作细则。

第二条董事会预算管理委员会（以下简称“预算委员会”）是董事会下设的专门辅助工作机构，根据预算编制的总原则对公司发展计划和年度预算进行编制、修订和监督，为董事会提供决策依据，对董事会负责。

第二章人员组成第三条预算委员会成员由现任董事组成，包括独立董事。

第四条预算委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条预算委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。

第六条预算委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第七条预算委员会下设工作小组，作为预算管理委员会的执行机构，公司财务中心经理担任预算委员会工作小组组长的职责，其他部门相关人员参与，为预算委员会提供综合服务，负责日常工作联络、会议组织等事宜。

第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责权限：一、审议有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；二、负责将战略规划分解为战略计划，确定年度预算目标；三、提出公司预算编制方针和编制基本要求；四、组织召开公司全面预算管理例会，对预算管理办公室提交的各单位预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出建议。

五、审议、确定特别重大的预算调整项目；六、审议、评价预算执行情况，并提出以预算为基础的经营者奖惩方案。

七、董事会授予的其他事宜。

第四章议事程序第九条预算委员会工作小组负责做好预算委员会会议的前期准备工作，组织有关部门向预算委员会提供与会议提案相关的书面资料：一、公司相关财务报告；二、经汇总的公司初步预算报告；三、公司预算部门及相关部门提出的建议事项；四、比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；五、公司重大投资事项的预算报告；六、其他预算委员会要求的相关资料。

议事规则财务管理制度

第一章总则第一条为加强我单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务工作的正常开展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、财务报告等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得虚报、隐瞒；（三）完整性原则：财务信息完整，确保财务管理的全面性；（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益；（五）责任性原则：明确财务责任，落实责任追究。

第二章预算管理第四条预算编制：（一）预算编制应遵循年度工作计划和财务目标，合理预测收入和支出；（二）预算编制由财务部门牵头，各部门参与，确保预算的全面性和准确性；（三）预算编制完成后，经单位领导审批后实施。

第五条预算执行：（一）财务部门负责预算执行的监督和检查；（二）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（三）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经单位领导审批。

第三章收入管理第六条收入来源：（一）财政拨款；（二）业务收入；（三）其他收入。

第七条收入管理：（一）收入应按来源分别管理，明确收入归属；（二）收入应及时入账，不得挪用、截留；（三）收入应定期进行清理，确保收入的真实性和完整性。

第四章支出管理第八条支出分类：（一）基本支出；（二）项目支出；（三）其他支出。

第九条支出管理：（一）支出应严格按照预算执行，不得超支；（二）支出需有合法票据，并注明用途；（三）支出需经审批后才能进行，审批流程如下：1. 提出申请；2. 经部门负责人审批；3. 经财务部门审核；4. 经单位领导审批。

第五章资产管理第十条资产分类：（一）固定资产；（二）流动资产；（三）无形资产。

第十一条资产管理：（一）资产购置需经单位领导审批；（二）资产使用应遵循经济、合理、节约的原则；（三）资产报废需经审批，并按规定进行资产处置。

商业银行财务管理委员会议事规则(范本)

商业银行财务管理委员会议事规则第一章总则第一条为了加强***商业银行股份有限公司（以下简称本行）的财务管理，规范财务行为，完善财务管理委员会运行机制，建立科学合理的财务审查决策机制，提高财务决策水平和工作效率，特制定本规则。

第二条本行财务管理委员会是在行长办公会（高级经营管理层）领导下的财务决策议事机构。

第三条财务管理委员会通过委员会会议的形式履行职责。

凡属于财务管理委员会职责范围内的事项必须提交财务管理委员会会议审议。

第二章人员组成第四条财务管理委员会由总行领导（行长、或分管财务的副行长）及办公室、财务部门、会计部门、资金营运部门、合规部门等部门人员的负责人或骨干力量组成。

第五条财务管理委员会设主任委员和副主任委员。

行领导为主任委员。

会议由主任委员召集主持，会议开始前，应将会议时间、议题等通知内容告知监事会，由监事长或监事会的其他人员列席监督会议。

第六条总行财务管理部门为财务管理委员会的日常办事机构，负责收集、审核议题，向财务管理委员会提交议题，根据主任委员的要求组织会议，执行财务管理委员会的决策等工作。

第三章职责权限第七条财务管理委员会的主要职责权限：财务管理委员会在***商业银行行长办公会授权范围内开展工作，凡下列事项必须由总行相关部室提出方案，提交财务管理委员会决策，超权限报行长办公会或董事会决策。

（一）根据国家金融方针政策和《***商业银行股份有限公司章程》，制定、修改财务管理制度和办法。

（二）指导和监督股东大会通过的年度财务预算的实施。

（三）根据经营情况，拟定财务计划的重大调整方案，提交行长办公会审议，必要时报请董事会审议。

（四）审议年度固定资产购建、装修计划。

（五）审议物品集中采购计划。

（六）审议各类招标方案的预算。

（七）审议单笔5万元（不含）以上的财务列支事项。

（八）其他需要研究或审议的事项。

第四章议事规则第八条财务管理委员会本着实事求是、勤俭节约、量入为出的原则，对照现行税收法律、法规规定，根据《XX商业银行财务管理实施办法》，结合本行实际情况，对提交商会的事项进行民主讨论和决策，并对作出的决定负集体责任。