决定企业成败的重要因素-执行力

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执行力心得体会范文6篇

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。

像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。

企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

《执行力》读后感(精选3篇)

《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

《执行力》读后感

《执行力》读后感本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

下面是小编为你整理了“《执行力》读后感”，希望能帮助到您。

《执行力》读后感（1）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

执行力是决定企业成败的关键因素

执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。

不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。

执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。

其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。

在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。

成功=5%战略+95%执行力。

一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。

1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。

2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。

这些都会使企业的执行力降低。

3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。

（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。

（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。

（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。

4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。

在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。

或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。

考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。

监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。

企业成败的重要因素在于执行力

企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。

然而，最重要的因素之一就是执行力。

执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。

没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。

首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。

无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。

良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。

只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。

其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。

市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。

企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。

而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。

此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。

团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。

良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。

然而，要提高企业的执行力并非易事。

首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。

其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。

此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。

可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。

此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。

这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。

通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。

总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。

它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。

提高企业中层管理者执行力之我见

一
者提高执行力营造氛围。先就是企业中层管理人员理解并组织实施的参考文献做来【张军．价值的产生和期望的达到都有赖于他们能力。相对于决策层定位于“ 正确的事” ｌ】浅谈如何增强中层领导干部执行力．２９０月．的执行力。以说：好的执行部门能够弥说，执行层的经理人的定位应该是 “ 可一个作为做事江汉石油职工大学学报．０年１补决策方案的不足，而一个再完美的决策方正确 ”相对于操作层员工 “ ：做事正确 ” 的定位［赵昌洲吴艳．何提高企业中层管理人员２１如商场现代化．０年ｌ２８０２案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意来说，作为执行层的经理人的定位又应该是执行力的看法和建议．做正确的事 ” 。所以中层管理人员必须提高月．义上说，中层管理者的执行力是企业管理成 “
分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。对
关键词：中层管理者；行力；执建议
１中层管理者执行力在企业中的作用相对于其他类型的管理者而言，中层管理者对企业的经营结果有着更直接的影响。他们是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，不仅仅发挥着信息传递的作用，他们而且还具有中继以及监督的职能。公司能保持持续发展和改革，达到更高

执行力的论文

执行力的论文执行力的论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，以下是小编收集的执行力的论文，欢迎查看！浅谈企业执行力进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争的同时，一个企业的执行力如何，又将决定企业的兴衰成败。

下面，就执行力浅谈一点个人的认识。

一、执行力含义的理解执行力是什么，是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务，我认为执行力也就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。

今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。

结合到我们农场来说，我认为要提高各级管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

二、企业执行力不佳的因素企业的`执行力不佳，我认为主要有以下几个方面原因：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的规章制度也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，使制度无法执行下去。

有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。

三、强化执行力主要体现在哪些方面强化执行力，也就是确保执行力行之有效。

我认为企业要在以下几个方面下功夫：（一）要做到加强学习更新观念执行力并不是工具，而是工作态度。

《执行力》读后感1500字(精选3篇)

《执行力》读后感1500字（精选3篇）《执行力》读后感1500字（精选3篇）认真读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。

你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的《执行力》读后感1500字（精选3篇），希望能够帮助到大家。

《执行力》读后感1习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。

此时，单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。

趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业——华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。

正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长"，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。

读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。

作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。

书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。

在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。

执行力读书笔记读后感

《执行力》读书笔记最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。

一，全书共分三大部分。

第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。

在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。

通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。

在深入的分析研究中作者进行了高度概括。

一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

二，本书的这一部分还强调了企业的能力来自于组织流程。

通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。

因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。

对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。

企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。

例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程．这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法．做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了．组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程．我们知道，一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要.因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。

执行力提升中的组织文化影响

执行力提升中的组织文化影响执行力是一个组织在面对复杂市场环境和内部挑战时，能够迅速而有效地将战略转化为行动并实现目标的能力。

在现代企业管理中，执行力被广泛认为是决定企业成败的重要因素之一。

而组织文化作为一种深层次的价值观、信念和行为方式，对执行力的影响不可小觑。

通过深入探讨组织文化对执行力的作用机制，可以帮助企业更好地理解如何塑造和提升执行力，从而增强竞争优势。

组织文化的定义和组成要素组织文化是指一个组织内部共同认同的价值观、信念、行为规范和工作方式。

它是企业在长期发展过程中形成的独特文化特征，体现在员工的日常行为、决策习惯和管理风格中。

组织文化通常可以分为显性文化和隐性文化两大类。

显性文化包括标志、仪式、政策和流程等可以直接观察到的方面；隐性文化则包括员工的态度、信念和潜在的价值取向。

这些文化要素共同影响着组织内部的氛围、沟通方式以及员工的工作态度和行为模式。

组织文化影响执行力的机制1. 价值观的一致性组织文化中的核心价值观对于执行力的提升至关重要。

当员工与组织的价值观高度一致时，他们更容易在工作中保持积极的态度和行为。

这种一致性促进了团队的凝聚力和协作精神，使得员工更愿意共同努力，实现组织目标。

相反，如果员工的个人价值观与组织的文化存在冲突，执行力往往会受到影响，产生沟通障碍、信任缺失等问题。

2. 激励机制的构建有效的组织文化能够构建科学合理的激励机制，这对于提升执行力非常关键。

当组织文化倡导绩效导向和结果导向时，员工更容易受激励去实现高效的执行。

在这样的文化背景下，员工通常会感受到目标的明确性与实现过程中的成就感，进而激发个人及团队的工作动力。

与此同时，建立及时反馈和奖惩机制，有助于加强员工对任务执行情况的认知，为提高执行力提供源源不断的动力。

3. 沟通氛围的营造良好的组织文化能够营造积极开放的沟通氛围，提升团队内部的信息共享和反馈效率。

有效的沟通不仅有助于确保信息的准确传达，还能增强员工之间的互信关系。

执行力读后感(精选)

执行力读后感（精选）执行力是什么？所谓执行力，把目标转化为结果的’能力。

指的是贯彻战略意***，完成预定目标的操作能力。

随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。

这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。

故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍***人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。

通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。

而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。

其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。

其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。

而方法永远会比问题多。

最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

第一讲执行力为什么是企业成败的关键

第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素第三讲执行力的核心要素（上）1.心态要素2.工具要素第四讲执行力的核心要素（下）1.角色要素2.流程要素第五讲如何构建超级的执行性组织(上)1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系4.进行系统的执行力教育第六讲如何构建超级的执行性组织(下)1.有效掌握执行的技巧2.确立以执行力为导向的组织结构3.构造反应敏捷的执行链第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。

有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。

战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。

如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。

企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。

所以说，执行力是企业成败的关键。

小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。

于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。

”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。

”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。