设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
在设备管理培训中，我学到了很多有关设备管理的知识和技能，也获得了一些宝贵的
心得体会。
以下是我的总结：
1. 重视设备检修和维护：设备管理中的检修和维护工作是非常重要的，可以有效延长
设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
因此，要及时制定并执行设备检修和
维护计划。
2. 保持设备清洁和整洁：设备管理还包括对设备的清洁和整洁工作，这不仅可以提高
设备的使用寿命，还可以减少事故发生的可能性，提高工作安全性。
3. 做好设备日常管理：设备管理不仅仅是修理和保养，还包括对设备的日常管理工作。
要对设备进行仔细的记录和监控，保证设备的正常运行。
4. 培养团队合作精神：设备管理不仅仅是设备部门的工作，还需要整个团队的协作和
配合。
要培养团队合作精神，共同维护设备，确保生产的顺利进行。
5. 不断学习更新知识：设备管理是一个不断更新知识的领域，要不断学习新的技术和
方法，提高自己的设备管理水平。
通过设备管理培训，我不仅提高了自己的设备管理技能，还培养了团队合作意识，相
信在将来的工作中会更加游刃有余。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会设备管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，负责对企业的各种设备进行有效的管理和维护。
为了提升自己的能力，我参加了一场设备管理培训，下面是我在培训中的心得体会。
首先，在培训的过程中，我意识到设备管理的重要性。
设备是企业的重要资产，如果设备管理不善，将会导致大量的资源浪费和产能降低，甚至引发严重的安全事故。
因此，设备管理的重要性不可忽视，只有加强设备管理，才能保障企业的正常运营和持续发展。
其次，我学到了设备管理的基本理念。
设备管理需要有科学的管理理念作为指导，包括设备全生命周期管理、精细化管理、预防性维护等。
设备全生命周期管理从设备的选型采购到报废处理，全面考虑设备的运行效果和经济效益，确保设备在整个生命周期内都能发挥最大的作用。
精细化管理则是在设备的日常运行中，注重各种细节，从设备的维护保养到故障处理，都要具体到位，保证设备的正常稳定运行。
预防性维护则是通过预防性检修和定期维护，提前发现和解决设备故障，避免设备因故障而停机造成的损失。
这些基本理念对我深刻影响，使我在设备管理中有了更清晰的思路。
第三，我了解了设备管理的方法和工具。
培训中，我学习了很多设备管理的实用方法和工具，包括设备保养计划的编制、设备维修记录的管理、设备故障分析的方法等。
这些方法和工具都可以有效地帮助企业管理设备，提高设备的利用率和可靠性。
例如，通过制定合理的设备保养计划，可以按照设备的特点和工作环境，科学地安排设备的保养工作，降低设备的故障率和维修成本。
通过建立健全的设备维修记录管理系统，可以及时了解设备的运行状况和维修情况，为设备维修提供依据和参考。
这些方法和工具我都深感实用，我会在今后的工作中加以应用。
第四，我认识到设备管理需要全员参与。
设备管理是一个综合性的工作，需要全员参与和共同努力。
培训中，老师强调了设备管理的团队合作精神，鼓励大家形成良好的管理习惯和工作氛围。
作为设备管理人员，我们需要积极主动地与其他部门沟通，共同协调解决设备管理中的问题。
设备管理培训总结报告8篇
设备管理培训总结报告8篇设备管理培训总结报告1在教育局的大力支持下，在中心校领导的殷切关怀下，我们学校添置了多媒体设备，使多个教室实现了上网、演示课件和进行视频节目的播放，班班通走进了我们初中课堂。
“班班通”的教学模式，在教学过程中，颜色、声音、动作时空方面的优势更加突出，因为它充分满足了学生眼睛和耳朵的感官需求，兼顾了学生学习参与行为，又能激发学生的学习动机。
班班通的使用实现了教师备课资源的共享，实现了课堂教学大容量、多信息、多趣味和课堂教学的高效率，使课堂教学更直观、更生动，尤其在我们初中语文教学中发挥了巨大的作用。
与传统的初中语文教育相比，有了“班班通”的初中语文教学，有效的增强了学生学习语文的兴趣，提高了学生语文学习的效率。
在这里，浅谈一下个人的心得体会。
首先，教师的教学手段改变了。
第一，教师的备课方式改变了。
“班班通”的实施，促使教师“换笔”，从原来的手写走向键盘输入，从纯文本方式实现超文本方式。
更重要的是实现了教师备课资源的共享。
我们学校的教师可以通过学校的电子备课系统进行备课，进行课件的设计和制作，当然也可以在自己的家中进行备课和制作课件，然后通过网上“资源共享”互相交换我们的课件、教案，极大的方便了我们集体备课。
第二，教师的上课手段改变了。
多媒体辅助教学应用于课堂教学，可以使教学活动集文字、图像、动画等信息功能于一体，图像清晰，动态感强，信息量大，能最大限度地调动，激发学生的学习积极性和主动性，实现课堂教学的大容量、多信息、多趣味和高效率。
通过这一手段有效地突破重点、难点，从而来激发学生的兴趣，取得了比较好的效果。
其次，学生的学习方式改变了。
让网络成为学生的第二课堂。
网络的飞速发展，改变着人的生活方式、工作方式，也改变着人的学习方式，对网络知识的掌握，能否快速正确有效地通过网络检索到自己所需要的信息，解决实际问题，成为衡量现代人信息素养的一个重要标志。
为了提高学生的学习能力和学习兴趣，我是上搜索自己喜欢的数学名人故事，如何通过网络和同学交流学习心得等。
设备管理培训心得体会范文3篇
设备管理培训心得体会范文3篇20XX年3月4日至3月7日，由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。
此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。
不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友，也增强了责任、激发了干劲。
现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。
物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中，我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。
物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。
因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。
我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。
我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。
同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。
首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。
作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。
大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。
在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。
设备培训的心得体会(8篇)
设备培训的心得体会(8篇)设备培训的心得体会篇一近年来，地理信息系统（GIS）在各个领域的应用越来越广泛。
为了不断提高自己的专业能力，我决定参加一期关于GIS设备的培训课程。
在为期两周的培训过程中，我深入学习了GIS的基本原理和操作技术，并与其他参与者进行了一些有趣的讨论。
通过这个培训经历，我不仅对GIS有了更深入的了解，也收获了新的技能和知识。
以下是我在GIS设备培训中的几点体会。
首先，在培训课程中，我学会了如何使用各种GIS设备和工具。
在实际操作中，我了解了如何建立地理数据库、收集和处理地理数据，以及如何进行地图制作和分析。
通过使用GIS软件，我能够轻松地绘制地图、进行空间分析和模型建立，这将大大提高我在工作中的效率和准确性。
此外，我还学会了如何利用GPS设备进行数据采集和地理定位，这对于勘察、测量和导航等领域的工作非常重要。
其次，在培训过程中，我认识到地理信息系统的广泛应用。
无论是城市规划、环境保护还是灾害管理，GIS都发挥着重要的作用。
通过学习实际案例，我了解了如何利用GIS技术解决地理问题，提高决策制定的科学性。
比如，在城市规划领域，我学会了如何使用GIS分析城市用地的合理性和交通网络的密度，以便更好地规划城市空间。
在环境保护方面，我了解了如何使用GIS进行生物多样性监测和水源管理。
这些实际案例使我更加深刻地认识到GIS在实际工作中的重要性。
此外，我还通过与其他培训参与者的互动和讨论，拓宽了自己的视野。
在培训班上，来自不同领域和背景的人们齐聚一堂，交流彼此的经验和观点。
在小组讨论中，我们互相分享了自己在GIS项目中遇到的问题和解决方案。
这种互动不仅加深了对GIS的理解，也为我提供了更多关于GIS应用的思路和方法。
通过与其他人的交流，我感受到了GIS作为一个跨学科的领域的魅力，也提升了自己的专业能力。
最后，通过这次培训，我也认识到了GIS设备的进一步发展和应用的潜力。
随着科技的不断推进，GIS设备将会更加强大和智能化，为各个行业带来更多便利和创新。
设备技术培训学习心得体会（精选6篇）
设备技术培训学习⼼得体会（精选6篇）设备技术培训学习⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，可以记录在⼼得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀篇精彩的⼼得体会，下⾯是⼩编精⼼整理的设备技术培训学习⼼得体会（精选6篇），欢迎⼤家分享。
设备技术培训学习⼼得体会1 20xx年9⽉21⽇我参加了集团公司组织的的特种设备视频培训，通过⼀天的培训学习，课程学习结束感受颇深，切实的感受到了对特种设备简史、安全法及使⽤管理的理解和深刻的掌握，在此感谢上级领导安排的此次培训活动，感谢授课⽼师精彩的授课讲解，此次的培训学习，是⾃⼰的理论基础、业务⽔平等都有⽐较明显的提⾼。
现将此次培训学习⼼得总结如下： ⼀、⽴法的宗旨鲜明 《特种设备安全法》第⼀条阐明了⽴法的宗旨，即为了加强特种设备安全⼯作，预防特种设备事故，保障⼈⾝和财产安全，促进经济社会发展。
围绕这⼀宗旨，明确了特种设备安全⼯作应当坚持安全第⼀、预防为主、节能环保、综合治理的原则。
法律创设的多项制度，充分体现了预防为主的理念，⼊围保障特种设备的本质质量，规定对特种设备⽣产实⾏许可制度，对锅炉、压⼒容器等特种设备的制造要试试监督检验，特种设备产品、部件、或者采⽤的新材料，要按照安全技术规范的要求进⾏安全性验证；为保障特种设备的安全运⾏，特种设备使⽤单位要建⽴岗位责任，制定操作规程，对设备进⾏定期检验和定期⾃检等等，这些规定重在事前把关，防⽌不合格设备进⼊使⽤环节，防⽌不安全设备继续使⽤，做到防患于未然。
⼆、具有鲜明的可执⾏性和可操作性 特种设备⽣产、经营、使⽤单位的安全主体责任，重点强调了特种设备⽣产、安装、经营、使⽤、维护保养、检验检测等全过程的监管，确⽴了特种设备管理制度、质量责任追溯制度、产品召回和报废制度等，具有鲜明的可执⾏性和可操作性。
为保障安全，法律设⽴了特种设备⽣产、经营、使⽤、检验、检测、监督管理⽆缝衔接的安全责任体系。
设备培训学习总结
设备培训学习总结【篇一：设备管理培训总结】培训总结2013年9月6日~9日，有幸参加了设备管理中心在武汉举办的“现代设备管理与设备点检工程技术”培训。
非常感谢公司为我们提供这次培训的机会，下面是本次培训总结心得。
本次设备管理培训重点讲了2个问题，一方面，端正设备管理的理念，张友诚教授用1个多小时讲解设备管理，重在“管理”，以往我们通常一味的注重技术，而忽视管理的重要性。
转变设备管理的思维和理念比较关键，我们的管理理念应与公司经营目标步调一致，要让员工理解，并参与管理，公司业绩好，员工的收入和福利才会好，关乎着员工的切身利益。
另一方面，设备点检定修的重要性。
如何想方设法做好设备点检，如何将设备点检的效果，总结降低dt，增加设备的开动率，提高生产产量，进一步落实到为公司节省人力、物力、财力、为企业增加利润。
这是我们今后设备管理应该努力做好的方向。
做好设备点检定修，并真正落到实处，才能掌握设备状态，避免等待维修，抢修，救火。
如何将点检定修落到实处，关键在于设备点检记录数据的重要性，员工在设备点检中采集数据真实性非常重要。
否则，那是将一堆数据垃圾变成更高级的垃圾，通过分析得来的结论毫无意义。
一、端正设备管理的理念授课过程中，张教授讲到首都航空公司的中德合资维修子公司，在设备点检定修中有规定“扭矩扳手使用3个月要更换”，中国人很难理解。
德国人认为检修中的飞机，某个螺栓的可靠性应是100%，相应的来说，要用一把扭矩扳手去保障飞机的高可靠性，就必须保障扭矩扳手的万无一失。
如果中国人要更改扭矩扳手的更换频度要先更改点检制度。
这反映出德国人对规章制度的高执行力。
相应的在昭和武汉工场，产量达成需要生产线稳定运行，高可靠度的生产线需要设备的稳定运行，高可靠度的设备需要设备点检定修的严格执行，我们更应该注重对员工宣讲和灌输这方面的思想。
大家都知道，新生儿是有一定抵抗力的，但是过半岁后就会出现发烧等生病，随着年龄增长，身体抵抗力越来越好，生病的概率降低，到趋于平稳，直到老年身体发病率会突然增多。
设备管理心得体会范文(精选4篇)精选
设备管理心得体会范文〔精选4篇〕设备管理心得体会1前段时间，我从同学那借得?设备管理?〔赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版〕一书。
细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了：1、设备管理内容及趋势；2、设备管理根本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理〞的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储藏的备件。
设备备件的管理是我的一项主要工作。
它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产方案，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：一、按零件使用特性分类来储存备件1、常用备件。
指经常使用的、设备停工损失大和单价比拟廉价的需经常易保持一定储藏量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储藏。
因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。
与所占用的资金量相比，停工损失大的多。
如新机械化贴标机〔关键设备〕的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等〔使用频率高、易损件〕等。
2、常备件。
所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。
我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，假设那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。
还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比拟昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。
设备管理学习心得
设备管理学习心得设备管理是一门综合性较强的学科，它涉及到很多方面，包括设备选型、设备采购、设备维护、设备检修以及设备报废等等。
在设备管理的学习过程中，我深刻认识到设备管理的重要性和挑战性。
下面，我将分享我在设备管理学习过程中的一些心得体会。
首先，设备管理是综合性学科，需要掌握多方面的知识。
在设备管理中，我们需要了解设备的性能参数、工作原理和使用环境等。
同时，我们还需要了解设备的选型方法和采购流程，以便在实际项目中选择合适的设备。
此外，设备管理还涉及到设备的维护、检修和报废等方面的知识，以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
因此，在设备管理的学习过程中，我不仅需要了解设备的基本知识，还要学习相关的法律、行业标准和管理理论等。
其次，设备管理是一门实践性很强的学科。
在设备管理的学习过程中，我们不能只停留在理论上，而应该注重实践。
通过实际操作和实地考察，我可以更深入地了解设备的操作和维护。
同时，实践也是检验自己理论知识掌握程度的一个重要方法。
在实践中，我不仅可以发现问题，并通过解决实际问题来提升自己的实践能力和综合素质。
再次，设备管理需要注重团队合作。
在实际项目中，设备管理不仅需要个人的努力，还需要与其他成员密切合作。
例如，在设备选型和采购过程中，我们需要与供应商进行沟通和协商，以达到双方的共赢。
此外，在设备维护和检修时，我们还需要与其他专业人员密切合作，以确保设备的正常运行和安全性。
因此，我在设备管理的学习过程中，注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以提高自己在团队中的协作能力。
最后，设备管理需要不断学习和更新知识。
随着科技的发展和工业的进步，设备管理的知识也在不断更新和演变。
因此，作为一名设备管理人员，我需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的需求。
在学习过程中，我要注重了解最新的科研成果和技术进展，并灵活运用到实际项目中。
此外，我也要注重参加培训和学习活动，与其他设备管理人员进行交流和分享，以扩大自己的视野和提高自己的专业能力。
设备学习心得体会
设备学习心得体会【篇一：设备学习心得体会范文】篇一：设备管理学习心得设备管理学习心得通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。
二、设备管理主要内容生产现场管理的核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作工对设备外表卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。
因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
三、设备是生产工具，操作技术是关键因素工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。
技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。
通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。
往往设备的寿命也表达在操作工的技能上！四、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。
由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。
据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。
五、岗位点检〔加强对操作工要求〕点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。
目前我司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已到达完事交差。
设备技术培训学习心得体会范文（精选5篇）
设备技术培训学习心得体会设备技术培训学习心得体会范文（精选5篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的设备技术培训学习心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
通过这次学习，让我开拓了视野。
对电气试验分析有了新的认识。
在以往的工作中的不足也得到了纠正。
学习期间我努力学习，谦虚谨慎，认真听取老师的授课。
虚心听取其他学员的观点。
独立思考，综合分析，尽力做到理论联系实际。
学习很快结束。
收获有以下几点：一、我认识到了自己的不足。
看到了自己的不足，我的工作中技术质量不是很高，对监测技术有一部分还很模糊，停留在现有工作习惯中，对以往的知识没有发展和创新。
对新技术，新工艺的认识太局部。
往往对物化形态的‘硬技术’深信不疑。
而对“发展广义技术”没有发展视角。
工作中只注重现有技术的使用，对技术的可行性缺乏动态的分析。
由于我公司的新的生产设备，工艺的投用，以往的检测设备和技术是否适合，现在答案已不再是肯定的。
老师教的起点很高，要求我们思路清晰，抓住生产实践的本质，不再死教条，要有宏观的思维，研究电气系统工作的方式，工作要点，抓住主体设备，监测服务主体。
通过学习我对科学知识，技术能力和物质手段等多方面要素要联系起来。
这是一个动态体系。
以往工作只要求单一试验数据的准确，多组数据不能很好的融合，衔接。
有新学的诊断技术恰恰要求多组数据共同参考分析，分清主次，共同实现设备动作。
我们的企业是一家大型冶金企业。
在生产生活中，大量机器使用。
有死看硬守的办法也跟不上生产节奏。
而电子，信息，无线电通讯技术的应用，使我们企业成了二次技术改革的基础。
使电气设备的监护可以实现计算机控制，人机交流成为可能，有了新技术，发展成为可能，但我们员工也要有相应的理念和综合素质来满足企业发展的需要。
二、工作中不能眼高手低。
在学习中老师贯穿的思路是不放过一点隐患瑕疵。
设备管理心得体会（三篇）
设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。
在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。
首先，设备管理需要有完善的制度和流程。
制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。
通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。
例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。
其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。
设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。
为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。
同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。
因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。
第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。
设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。
通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。
随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。
合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。
在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。
此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。
设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会篇一:中铁二十局七公司物资设备管理培训心得体会20XX年3月4日至3月7日，由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。
此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。
不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友，也增强了责任、激发了干劲。
现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。
物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中，我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。
物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。
因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。
我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。
我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。
同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。
首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。
作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。
大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。
设备管理培训心得体会范文
设备管理培训心得体会范文设备管理是现代企业管理中的一项重要内容，对于企业的正常运营和发展起到了至关重要的作用。
为了提高自身在设备管理方面的能力和水平，我参加了一次设备管理培训，并从中收获了很多。
在这篇心得体会中，我将回顾这次培训的内容，并总结出对我个人来说最有价值的几个方面。
首先，在这次培训中，我学到了设备管理的基础知识和理论。
培训讲师系统地介绍了设备管理的概念、内容和目标，帮助我对设备管理有了更全面的了解。
我了解到设备管理的核心是对设备的全生命周期进行管理，包括设备的选型、采购、安装、运行、维护和报废等各个环节。
同时，我还学习了设备管理的一些基本原则和方法，例如设备管理的适应性原则、综合管理的原则、成本控制的原则等。
这些知识为我今后在设备管理工作中提供了理论指导，使我能够更加系统地、科学地进行设备管理工作。
其次，培训中还介绍了设备管理中的一些实际操作和技巧。
通过实际案例的分析和讨论，我学到了一些设备管理的实际操作方法和技巧。
例如，在设备选型和采购中，要注重设备的性能、质量、价格等因素，并进行全面评估和比较，以选择最合适的设备。
在设备安装和调试中，要注重验收和测试，确保设备正常工作。
在设备运行和维护中，要注重数据收集和分析，及时发现和解决设备问题，确保设备的稳定运行。
这些实际操作和技巧对于我今后在设备管理工作中的实践具有很大的指导作用，使我能够更加高效和准确地完成设备管理工作。
另外，培训中还强调了设备管理中的团队合作和沟通能力的重要性。
在设备管理中，往往需要与多个部门和人员合作，共同完成设备管理的各个环节。
只有团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能顺利地完成设备管理的工作。
因此，培训中的一部分内容是关于团队合作和沟通技巧的培训。
通过一系列的讲座和实践活动，我学会了如何与团队成员建立良好的沟通和协作关系，如何有效地处理团队内部的冲突和矛盾，以及如何进行有效的团队管理和领导。
这些培训对于我今后在设备管理团队中的工作具有很大的帮助，在实际工作中能够更加顺利地与他人合作，更好地发挥团队的协同效应。
设备管理规定培训心得体会
设备管理规定培训心得体会设备管理在企业运营和发展中起着至关重要的作用。
为了提高设备管理的效率和质量，我参加了一次设备管理规定的培训。
在培训中，我学到了许多关于设备管理的知识和技巧，对于我的工作有着重要的启发和影响。
在这篇心得体会中，我将分享我在培训中学到的几点重要经验和思考。
首先，我深刻理解到设备管理的重要性。
设备是企业生产和运营的核心要素，而设备管理的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在培训中，我们学习了设备的分类和特点，以及设备管理的目标和原则。
只有充分了解设备的性能和用途，才能更好地制定合理的设备管理策略，确保设备正常运转，提高生产效率。
其次，我意识到设备保养和维修的重要性。
设备在长期使用过程中，会产生各种不同的故障和损坏。
及时的设备保养和维修可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的概率。
在培训中，我们学习了设备保养和维修的方法和技巧，以及设备保养的计划和检查措施。
通过制定科学的设备保养计划，并定期检查设备的状况，可以发现和解决潜在的问题，保持设备的良好状态。
此外，我了解到设备管理需要注重安全和环保。
在培训中，我们学习了设备安全管理和环境保护的规定和要求。
设备管理者需要了解和遵守相关的法律法规，制定和执行安全操作规程，确保员工和设备的安全。
同时，还要关注设备对环境的影响，采取相应的控制措施，减少污染和浪费。
只有做到安全和环保，才能实现可持续发展，为企业的长远发展奠定基础。
通过参加设备管理规定的培训，我对设备管理有了更深入的了解和认识。
我明白了设备管理的重要性，学到了设备保养和维修的技巧，以及安全和环保的要求。
这些知识和技巧对于我的工作有着积极的影响和指导。
我将通过实践和学习，不断提高设备管理的水平和效果，为企业的发展做出积极的贡献。
总之，设备管理规定的培训给我带来了很多收获和启发。
通过学习和实践，我对设备管理有了更全面的认识，对设备保养和维修的方法和原则有了更深入的理解。
我相信这些知识和技巧对于我的工作有着重要的指导作用，我会通过实践和学习，不断提高设备管理的水平和效果，为企业的发展贡献自己的力量。
设备管理心得体会(精选8篇)
设备管理心得体会（精选8篇）设备管理心得体会篇1（634字）12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。
现将此次培训学习心得总结如下:本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。
此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备管理心得体会篇2（3181字）最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。
因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。
物资设备管理培训心得
物资设备管理培训心得物资设备管理培训心得最近，我参加了公司的物资设备管理培训。
在过去的几天中，我收获了很多知识和经验，也深感受到了管理的重要性。
以下是我对这次培训的心得体会。
一、认识管理管理是企业的基本功，是企业能否生存的重要因素。
管理不仅仅是指规模、生产力和资本，更重要的是对公司资源的理智配置，对员工的有效管理、推动自己的创新发展等的管理技能，在管理的过程中，能够不断地提高自己的能力和素质。
二、物资设备管理物资设备管理是一项非常重要的管理工作。
在公司的发展过程中，物资设备的管理直接影响着生产效率和利润率。
因此，加强物资设备的管理非常重要，能够有效地提高生产效能，同时紧紧控制成本，减少浪费，为企业带来更多的利润。
三、设备维护对于设备的维护，我们需要具备一定的技能和知识。
首先，我们要了解设备的操作方法和使用规范，以便在实践中更好地运用和维护设备。
比如，一些常见的设备维护工作，比如检查设备的耗材、维护设备软件故障以及及时更换设备的配件等等。
其次，我们还要了解如何进行设备维护，包括如何清理维护、保养配件、升级软件和进行现场检查等等。
四、物资管理物资管理也是非常重要的一部分。
对于一个企业而言，物资的管理需要经过日常监管，及时进行补充和填报等工作。
这其中必须形成一套科学合理的物资管理方案，以确保企业物资的科学性、有效性和灵活性。
五、灰色管理在物资设备管理的过程中，我们还要注意“灰色管理”的问题。
什么是灰色管理呢？灰色管理是指那些没有明确规定、批准、纪录和监督的管理行为。
这些行为可能会影响到企业的经济、安全、环保等方面。
为了改善灰色管理，我们需要加强制度建设、完善管理流程、强化监督和管控等多方面进行努力。
六、管理标准化在物资设备管理的过程中，管理标准化也是非常重要的。
管理标准化可以帮助企业规范管理流程和方案，减少管理纰漏和管理混乱。
同时，管理标准化的实践也能够提高员工的整体素质和能力，提高企业的管理水平。
以上是我对物资设备管理培训的心得体会。
设备管理制度培训心得
作为一名设备管理人员，我有幸参加了公司组织的设备管理制度培训。
这次培训让我对设备管理制度有了更深入的了解，同时也让我认识到了自己在工作中存在的不足。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
一、设备管理制度的重要性在培训过程中，我了解到设备管理制度是企业生产活动中不可或缺的一部分。
良好的设备管理制度可以确保设备安全、高效、稳定地运行，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的经济效益。
同时，设备管理制度也是企业安全生产的重要保障，有助于预防和减少事故的发生。
二、设备管理制度的主要内容1. 设备分类及编号：设备分类及编号是为了便于设备的管理和统计，提高设备管理效率。
培训中，我学习了设备的分类方法、编号规则以及设备台账的建立。
2. 设备维护保养：设备维护保养是确保设备正常运行的关键环节。
培训中，我了解了设备维护保养的原则、方法以及保养周期的确定。
3. 设备维修：设备维修是设备管理的重要组成部分。
培训中，我学习了设备维修的分类、维修方法以及维修费用的控制。
4. 设备更新改造：设备更新改造是企业提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
培训中，我了解了设备更新改造的原则、程序以及相关政策的支持。
5. 设备安全操作：设备安全操作是保障员工人身安全的重要环节。
培训中，我学习了设备安全操作规程、安全注意事项以及应急预案。
6. 设备档案管理：设备档案管理是设备管理的基础工作。
培训中，我了解了设备档案的分类、建立以及保管方法。
三、自己在工作中的不足1. 对设备管理制度的理解不够深入：在参加培训之前，我对设备管理制度的认识较为浅显，未能全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2. 工作方法有待改进：在设备管理工作中，我发现自己存在工作方法单一、效率低下的问题，未能充分发挥设备管理制度的优势。
3. 对设备维护保养重视程度不够：在实际工作中，我对设备维护保养的重视程度不够，导致部分设备存在隐患。
四、今后的努力方向1. 加强对设备管理制度的深入学习：在今后的工作中，我将加强对设备管理制度的深入学习，全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2024年设备管理培训会心得体会
2024年设备管理培训会心得体会作为设备管理人员，我非常有幸参加了2024年的设备管理培训会。
在这次培训会中，我学到了很多有关设备管理的理念、技巧和实践经验。
以下是我对这次培训会的心得体会。
首先，这次培训会给了我一个全面的了解设备管理的机会。
在之前，我对设备管理的理解只是停留在维修、保养等方面。
然而，在这次培训会上，我了解到了设备管理的全过程，包括设备选择、设备采购、设备投产使用、设备维修保养和设备报废等各个环节。
通过了解整个设备管理的过程，我更加明确了设备管理的目标和重要性，也从中认识到了自身在设备管理中的责任和作用。
其次，这次培训会使我对设备管理的技巧和方法有了更深入的了解。
在培训会中，专家讲解了一系列设备管理的理论和实践技巧，例如设备维护保养的方法、设备故障排除的技巧、设备备件管理的原则等。
我深刻认识到，只有掌握了这些技巧和方法，才能更好地进行设备管理工作。
同时，我也学到了一些关于设备管理的最佳实践经验，例如如何进行设备定期检查、如何合理规划设备保养计划等。
这些经验对于提高设备管理的效率和质量起到了很大的指导作用。
第三，这次培训会还为我提供了一个交流和学习的平台。
在培训会上，我有机会与来自各行各业的设备管理人员进行交流和互动。
通过与他们的交流，我了解到了不同领域的设备管理的实践经验和独特视角，这对我在以后的设备管理工作中提供了很大的启示。
同时，培训会还组织了讨论和案例分析等环节，我通过与他人的讨论和思考，不断加深对设备管理的理解和应用能力。
最后，这次培训会对我个人的职业发展和成长有着积极的影响。
通过参加这次培训会，我不仅学到了更多的设备管理知识和技能，也拓宽了自己的视野，提高了自己的专业素养。
我相信，这些学到的知识和技能将极大地提升我的工作能力，并为我今后的职业发展打下坚实的基础。
同时，这次培训会还让我认识到自身在设备管理中的不足和需要改进的地方，我会在今后的工作中不断学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会在过去的几周里，我参加了一场设备管理培训课程。
这个课程持续了五天，我们学习了设备管理的基本原理和技巧。
在这个过程中，我收获了很多知识，增长了见识，并且从中获得了许多实践经验。
在这里，我想分享一下我在培训中得到的心得体会。
首先，我学会了设备管理的基础知识。
培训开始时，我们首先学习了设备管理的定义和目标。
设备管理是指通过科学、系统地管理设备，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备管理的目标是提高设备的利用率、降低维修成本、提高生产效率和质量。
了解这些基本的概念和目标对于理解设备管理的重要性和必要性非常重要。
其次，我学到了设备管理的主要内容和方法。
在培训中，我们学习了设备管理的各个方面，包括设备保养、设备故障处理、设备改造、设备备件管理等。
我们学习了如何编制设备保养计划、建立设备故障处理流程、进行设备改造和优化等。
我们还学习了如何制定设备备件采购计划、建立备件仓库管理制度等。
通过掌握这些设备管理的内容和方法，我能够更好地管理设备，提高设备管理的效率和效果。
第三，我学到了设备故障处理的技巧。
在培训中，我们学习了设备故障处理的基本流程和方法。
我们学习了如何正确地记录故障信息、如何进行故障原因分析、如何选择合适的维修方法等。
通过这些学习，我了解到了设备故障处理的重要性和技巧，能够在实际工作中更好地进行设备故障处理，提高设备故障处理的效率和效果。
第四，我学到了设备管理的软件工具。
在培训中，我们学习了设备管理的一些软件工具，例如设备保养管理系统、设备故障处理系统等。
这些软件工具可以帮助我们更好地管理设备，提高设备管理的效率和效果。
通过学习和实践，我熟悉了这些软件工具的使用方法和操作技巧，并能够熟练地应用于实际工作中。
最后，我学到了团队合作和沟通的重要性。
在培训中，我们进行了一些小组活动和讨论，需要和其他人进行团队合作和沟通。
这些活动和讨论帮助我们更好地理解设备管理的概念和方法，并能够通过交流和协作得到更好的解决方案。
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设备管理培训心得体会
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训,由广州学府设备管理工程顾问李葆文教授给我们授课,主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前,我负责设备技术的时候,对tpm也有一些认识,也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。
在80年代后期的五年里,我主要从事化肥生产行业,那时,我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式,比如《美国企业管理》,里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异,他们之间在企业管理方面的相互学习,相互见长,以及如何引导未来。
在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里,见识了日本的维护保养业务,至今仍然有指导意义。
tpm,60年代起源于美国的pm(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的tpm(全面生产管理),在日本,tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施,并取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典volvo(沃尔沃)及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm(即“全面规范化生产维护”)管理体系,是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上,进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容,为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。
此次开班培训,李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义,对企业tnpm管理活动提出了具体要求。
在明确了目标后,今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫,促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年,从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理,基本见证了中国的tpm之路,只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习,我又一次开阔了设备管理大视野,进一步增强了对tnpm管理体系的理解。
重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路,以及从过去事后维修(第一代)、预防维修阶段(第二代)、生产维修阶段(第三代)到目前各种方式并行阶段(第四代)的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm,是规范化的tpm,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的tpm。
是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱:(一)小组自主维护与自主管理;(二)opl/ops支持下的现场持续改善;(三)建立全系统的规范体系;(四)soon为核心支柱的检维修系统解决方案;(五)员工与企业同步成长(frog);(六)五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班,由分管生产(设备)的罗飚副厂长主持并出席培训,企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。
XX年10月14日下午将召开动员会,今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分,扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验,进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！。