2020仓库年度工作计划范文
2024年仓库管理员工作计划范文(六篇)

2024年仓库管理员工作计划范文依据个人工作职责,我计划如下安排本职工作:一、确保固定资产管理的精确性将强化固定资产管理,一方面,将深入总结和汲取以往在固定资产管理中的经验,以此为基础进行持续改进;另一方面,将对公司的固定资产进行全面盘点,精确统计其数量和种类,以保证数据的准确性。
二、实施资金管理的严格控制,弘扬节俭精神秉持中华民族的节俭传统,我们将强化节约意识以支持企业的发展。
具体措施包括:加强办公用品的管理,推行定量定期发放和包干制度,提倡纸张双面使用和及时关闭电源等,将通过举办各类活动提升全体员工的节俭意识。
三、常规化制度执行,增强监督机制制度的执行需要有效的监督。
我们将严格执行着装规定,定期进行检查并每周通报,对不合规行为进行处罚,同时表彰遵守规定者,将此纳入年度评估和个人表彰的重要考量。
四、提升卫生管理水平,创造优质工作环境良好的卫生环境对提升员工工作积极性至关重要。
我们将建立完善的卫生管理制度,明确各部门的卫生管理责任,并定期进行检查和通报。
我们将加强禁烟活动,严禁在公共区域吸烟,对违规行为进行严厉处罚,并通过警示活动强调烟头引发的安全隐患。
五、加强工厂仓库管理,提升安全防护措施为确保仓库管理的科学性和安全性,我们将强化仓库人员的责任心,建立奖惩机制,增强安保力量。
具体措施包括增加安保人员,调整安保人员的巡逻安排,强化重点区域的实时巡逻,同时升级监控设备,以提高仓库的安全防护水平。
2024年仓库管理员工作计划范文(二)一、确保业务和工作流程的顺畅执行1. 对于客户的退货产品,我们将依据采购退货单进行接收,仓库在确认货单无误后,将出具正式的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审批后,及时将退货单返回总部,以便快速替换或退回产品,确保客户能第一时间收到新产品。
2. 仓库将根据产品特性及存储条件,为产品提供合适的存储位置,妥善堆码并确保安全,以实现全年无事故的仓储管理,为客户提供优质服务。
仓库年终工作总结和工作计划5篇

仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我们的仓库团队克服了重重困难,圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验,发现问题,并规划未来的工作,现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中,我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下,我们严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他部门的工作,确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调,优化流程。
我们通过加强内部沟通,合理安排人员和工作时间,优化了物资进出流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率。
2. 严格把关,确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度,加强了对物资的验收、保管和发放工作,确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理,提升仓库形象。
我们通过实施6S管理(整理、整顿、清洁、清洁检查、素养),改善了仓库环境,提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训,提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动,提高了团队成员的专业技能和综合素质,为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 流程优化不够深入,仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强,特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升,特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足,我们提出以下工作计划和建议:1. 进一步优化流程,减少重复性劳动和不必要的环节,提高工作效率。
2. 加强物资安全管理,特别是防火、防盗等方面的工作,确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训,提高专业技能和综合素质,增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
仓储部年工作总结和年工作计划5篇

仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例:【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展,仓储部作为物流链条中的重要环节,承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中,仓储部全体员工团结合作,努力工作,取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结,并制定未来一年的工作计划,以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里,仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物,完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下:1. 提高工作效率:仓储部员工积极配合,合理安排工作进度,有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利,按期完成任务。
2. 加强团队合作:仓储部员工之间团结协作,相互帮助,形成了良好的团队合作氛围,提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量:仓储部妥善管理货物,确保了货物的安全和质量,最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系:仓储部建立健全的管理体系,规范了各项工作流程,提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理:仓储部员工加强了安全知识的学习和培训,提高了安全意识,有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结,总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处,比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等,需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量,我们制定了以下年度工作计划:1. 加强设施改进:对仓储设施进行全面检查和评估,及时修缮和更新设备,提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统:优化仓库管理系统,提高信息化水平,加强对货物的跟踪和管理,提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训:加强员工安全培训和技能培训,提高员工的专业素质和服务意识,确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程:优化仓储部工作流程,简化繁琐的操作步骤,提高工作效率,提升服务质量。
5. 强化安全管理:加强对仓储部安全管理的监督和检查,严格执行安全制度,确保货物和员工安全。
2020仓库年度工作计划范文5篇

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。
在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。
新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。
为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。
禁止在仓库内吸烟,预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。
属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。
6、货品盘点要准时,及时。
做到每周小盘,每月大盘。
7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店,必须清点。
询问是否有转店物品,点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。
48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。
如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。
仓库年度计划怎么写7篇

仓库年度计划怎么写7篇仓库年度计划怎么写【篇1】本人加入XX这个大家庭已经近三年了,期间为公司付出了很多辛劳和汗水,有过困惑,受过委屈,但是更多的,却是收获和成长。
三年来,本人在公司总经理XXX的领导下,在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任,同事认可的仓管员。
同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事,便一定会获得收获。
一、坚持执行仓库管理员规章制度。
仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求,看似平凡却却又不那么的平凡,且不说日常工作琐碎和繁杂,当当是坚持就让这份工作充满了挑战。
1、坚持收货原则,对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。
例如:X月份由我去验收的xx特殊教育学校的15个文件柜,当场发现货物有破损情况且属于三无产品,在第一时间回报领导后未予签收。
2、坚持物尽其用原则,根据具体情况合理利用废旧料,例如:X 月份从XX(地方)拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到xx光明中学;xx教育局XX(项目名称)项目验收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一部分。
3、坚持出货发货原则,在严格执行产品先进先出法的'同时严格执行货物出库流程,即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品,并及时录入xx财务软件之中。
4、坚持执行仓库产品退、换货原则。
对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。
例如:xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求;xx教育局的智能手表,存在质量问题;xx教育局剩余下来的线材及时退回了xx及xx公司等;xx学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。
5、坚持按照公司的返修流程(见附表一)执行返修工作。
6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。
二、积极组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作积极性,活化工作氛围,提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动;七月份组织了游泳活动;八月份组织了内蒙古旅游活动;十月份组织了包场看电影活动。
仓库年度工作计划怎么写5篇

仓库年度工作计划怎么写5篇仓库年度工作计划怎么写篇11、负责货物入库数据的录入工作。
准确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期;2、做好库存货物的效期管理。
随时跟踪库存货物的效期状况,对处于警戒区域内的货物要准时报告;3、做好发货单、退货验收报告单的整理,并准时对帐处理,确保库存帐、物相符,发觉问题准时向上级反馈;4、帮助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作;5、做好办公室场所和仓库的卫生工作;6、完成上级交办的其它工作任务。
仓库年度工作计划怎么写篇2我是个新员工。
开始上班至今,感谢李总对我工作的帮忙和包涵;感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导;感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。
还有其他领导和同事,我也特别感谢,他们对我工作的支持和帮忙。
回顾这四个月的工作,我写下如下几点:一.我的工作方面:1. 采购入库共计477笔,车间,研发领用共计871笔,良品退库共计43笔。
2. 如上手工单准时录入电子档。
电子档收创造细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。
3. 物料编码的更新。
公司之前的材料编码存在肯定的弊端。
在李总的要求下,我编制了一套新的编码规章。
如今,全部的在库品都有自己的编号。
对于,新的材料入库,也要准时编码。
4. 单据的签字。
之前仓库的收发单据,签字不是很规范。
表现在:该登记的没登记,该让领导审批的没批,等等。
现在签字规范化了。
请购人能准时知道自己申购的东西买到了,能准时发觉所购物品是否正确,避开不必要的时间拖延,影响生产。
领料,谁领东西谁签字,自己找领导批,能有效掌握公司财产的不必要铺张。
5. 来料标签的制作。
记得刚来公司的那次盘点,真叫人头大,大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。
整个不到100颗料,盘了接近2天,几乎惊动了公司的全部人。
现在,全部的来料都会贴一张物料标签,内容有:物料编码,品名,规格,单位,数量,来料日期。
这样的话,盘点就没那么困难了。
6. 办公用品的收发。
仓库年度工作计划9篇范文

仓库年度工作计划9篇范文第一篇:仓库年度总结与分析在开始制定新的年度工作计划之前,首先需要对过去一年的工作进行总结与分析。
这个过程将有助于我们了解过去工作中的问题与不足,总结成功的经验与方法,并制定新的工作计划以提高仓库工作效率和服务质量。
1. 工作总结:本篇将重点概括过去一年的工作内容,包括各项任务的完成情况、工作人员的表现、仓库设备和资源的状况等方面的总结。
2. 问题与不足分析:对过去一年的工作中出现的问题与不足进行梳理,包括人员管理、仓储管理、库存管理、运输配送等方面的问题,并分析其产生的原因。
3. 成功经验与方法总结:对过去一年的工作中取得的成就和成功经验进行总结,探讨成功的原因,并分享好的工作方法和技巧。
第二篇:仓库设备与资源规划为了提高仓库运作效率和服务质量,仓库管理部门需要制定合理的设备和资源规划,以满足仓库运作的需要。
1. 设备规划:评估目前仓库的设备状况,包括货架、叉车、电子标签等设备,并制定设备维护和更新计划,以确保设备的运行顺畅。
2. 资源规划:评估目前仓库的人力资源状况,包括员工数量、技能水平等,并制定培训和招聘计划,以满足仓库运作的需要。
3. 物资采购规划:根据过去一年的工作总结和分析结果,评估仓库需要的物资种类和数量,制定合理的采购计划,以确保仓库正常运作。
第三篇:仓储管理优化仓储管理是仓库运作的核心内容,需要不断优化和改进,以提高工作效率和服务质量。
1. 入库管理优化:优化入库流程,包括验收货物、上架存放等环节,确保货物入库的准确性和及时性。
2. 出库管理优化:优化出库流程,包括订单处理、拣货分拣、包装出库等环节,确保货物出库的准确性和及时性。
3. 库存管理优化:优化库存管理方法,包括库存盘点、库龄控制、库存备货等措施,以确保库存的准确性和合理性。
第四篇:运输配送优化仓库的运输配送工作是连接仓储与销售的重要环节,需要优化以提高服务质量和效率。
1. 运输计划优化:评估目前的运输计划,根据需求确定合理的运输频次和线路,以减少运输成本和提高运输效率。
仓库年工作计划范文6篇

仓库年工作计划范文6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库工作年度计划模板5篇

仓库工作年度计划模板5篇时间如白驹过隙,新一年的工作计划也要开始了。
又要开始进行本部门岗位的年度工作计划了。
写好年度工作计划可以提高我们的工作效率。
有关岗位的年度工作计划范文有哪些呢?以下由编辑为大家精心整理的“仓库工作年度计划模板”,希望能帮助到你的学习和工作!仓库工作年度计划模板篇1一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类汇编,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时,仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
2020年仓库工作计划书

2020年仓库工作计划书20仓库工作计划书【一】针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下:一,一月份上旬,仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
四,在一月份之内,完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
仓库工作年度计划通用(精选5篇)

仓库工作年度计划通用(精选5篇)马上新的一年就要到来了,一年的辛苦与劳碌行将结束,这时就需要为自己准备岗位的年度工作计划,这样可以明确我们来年的工作目标和具体内容。
现在需要你自己来写岗位了,考虑到你的需要,我们特地编辑了“仓库工作年度计划通用”,仅供参考,欢迎大家阅读。
仓库工作年度计划通用篇1一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类汇编,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时,仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
仓库部年度计划模板8篇

仓库部年度计划模板8篇仓库部年度计划通用篇120__年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要,__月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。
加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
仓库工作总结及计划范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,仓库作为物资储存和配送的重要环节,其工作质量直接影响到公司的整体运营效率。
在过去的一年里,我司仓库部门在全体员工的共同努力下,克服了诸多困难,取得了一定的成绩。
现将仓库部门一年来的工作总结及未来计划如下:一、工作总结1. 物资入库管理(1)严格执行入库验收制度,确保物资质量。
对入库物资进行严格检查,发现问题及时反馈给采购部门,降低库存风险。
(2)完善入库流程,提高入库效率。
优化入库单据,简化入库手续,缩短物资入库时间。
(3)加强物资分类管理,提高仓库利用率。
对物资进行分类存放,合理规划仓库空间,提高仓库利用率。
2. 库存管理(1)加强库存盘点,确保库存数据准确。
定期进行库存盘点,对盘点结果进行分析,发现问题及时整改。
(2)优化库存结构,降低库存成本。
根据销售情况和库存周转率,合理调整库存结构,降低库存成本。
(3)加强库存安全管理,确保物资安全。
加强仓库安全管理,定期进行安全检查,防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 物资出库管理(1)严格执行出库制度,确保物资出库准确无误。
对出库物资进行严格检查,确保出库信息准确。
(2)优化出库流程,提高出库效率。
简化出库手续,缩短出库时间,提高客户满意度。
(3)加强出库物资跟踪,确保物资及时送达。
对出库物资进行实时跟踪,确保物资按时送达。
4. 仓库设备管理(1)定期对仓库设备进行维护保养,确保设备正常运行。
对设备故障及时进行维修,降低设备停机时间。
(2)加强设备管理,提高设备使用寿命。
合理规划设备使用,避免设备过度磨损。
5. 团队建设(1)加强员工培训,提高员工业务水平。
定期组织员工进行业务培训,提高员工综合素质。
(2)营造良好的团队氛围,增强团队凝聚力。
组织团队活动,增强员工之间的沟通与协作。
二、存在问题1. 仓库管理信息化程度不高,部分流程仍需人工操作,效率有待提高。
2. 库存管理存在一定程度的盲目性,未能完全满足市场需求。
仓库管理员年度工作计划参考范文(五篇)

仓库管理员年度工作计划参考范文结合个人工作职责,对本职工作做如下计划安排:一、做好固定资产管理,确保固定资产管理准确加强固定资产管理,一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验,在总结经验的基础上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理,提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业发展壮大的重要保障,因此,无论企业发展到何种规模,都必须加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础,具体而言,要不断加强日常管理成本的控制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,倡导勤俭节约,如:结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,随手关闭电源等,养成良好的习惯,采购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起。
三、加强制度的常规化,强化监督力度制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必须要有执行和监督这这两把利剑,奖罚分明,这样才能确保有实效性。
结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,给予相应的处罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅,员工工作的积极性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注重公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在未来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定《公司工务环境评比》细则,对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发现一次,通报一次,处罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传,警钟长鸣,让员工认识到“烟头虽小,后患无穷”。
仓库年度工作计划范文6篇

仓库年度工作计划范文6篇仓库年度工作计划范文篇1时间过得真快,转眼20_年即将结束,迎来的是20_年新的开始,在这期间回顾20_年1——10月份的工作,主要总结有以下几条:一、仓库保管员的工作。
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。
2.负责所有相关原辅材料、中药材、危险品、化验、冷藏物品的出入库,按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产。
1、生产工作计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录。
2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。
发现问题及时汇报,改正。
三、配合gmp的认证。
1、配合做好了各车间gmp认证所需超多的调帐工作。
2、完成了仓库gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作。
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作。
4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作。
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录。
2.负责本厂生命能量合成所需原辅材料的入库、发放、领料及相关记录,并制定个人工作计划。
3.负责技术研究部小试或新产品开发所需物料的入库、物料发放、物料获取及相关记录。
4、配合化验中心的取样工作。
5、每月协助财务做好盘点工作。
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
仓库年度工作计划范文篇220__年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有针对性的改善。
目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。
仓库年终工作总结和明年计划5篇

仓库年终工作总结和明年计划5篇篇1(一)仓库管理概况在过去的一年中,我们仓库团队在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,积极配合公司的各项业务,努力做好自己的本职工作,较好地完成了公司下达的各项任务指标。
现将一年来的工作情况总结如下:(二)主要工作及成效1. 完善了仓库管理制度和流程。
我们根据公司的实际情况,制定了详细的仓库管理制度和流程,明确了仓库人员的岗位职责,规范了仓库的收发、保管、盘点等流程,确保了仓库工作的有序进行。
2. 优化了库存结构。
我们通过对库存商品的分类、整理和盘点,及时处理了积压、滞销和残次商品,优化了库存结构,提高了库存周转率。
同时,我们也加强了对库存商品的监管,确保了库存商品的安全和完整。
3. 提升了服务水平。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念,积极响应客户需求,及时解决客户问题。
在服务过程中,我们注重与客户沟通,了解客户需求,提供个性化、差异化服务,提升了客户满意度。
4. 加强了团队建设。
我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时,我们也积极组织团队成员参加公司组织的各项活动,增强了团队凝聚力和向心力。
(三)存在问题及原因分析虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面:一是仓库布局不够合理,导致货物堆放混乱;二是库存管理不够精细,存在一些商品积压和滞销现象;三是员工素质参差不齐,需要加强培训和考核。
这些问题的存在主要是由于我们在管理和执行过程中存在一些不足和疏漏所致。
二、明年工作计划针对以上存在的问题和原因分析,我们制定了以下明年工作计划:(一)优化仓库布局我们将根据商品的类别和特性,对仓库进行重新规划和布局,实现货物的合理堆放和有序管理。
同时,我们也将加强货物标识和分类管理,方便库存盘点和查询。
(二)精细库存管理我们将加强对库存商品的监管和管理,定期进行盘点和清理,及时处理积压、滞销和残次商品。
仓库管理年终工作总结及工作计划范文(5篇)

仓库管理年终工作总结及工作计划范文(5篇)仓库管理年终工作总结及工作计划篇120XX年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。
现在,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。
当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。
在这里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:一、加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感触很深。
刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错。
经过一段时间的学习,我开始尝试发货。
先对货物进行查询(按照先进先出的原则),做好记录(包括地点、日期、数量),将货物出库。
最后,我检查了账单和出口卡的完整性,记录了交付过程,并在接收、转移和存储报告上调出它们。
就这样,整个发货过程基本完成了。
在学习阶段,我仔细观察每一个细节,有独到的见解。
最后两天,我开始尝试补位。
在值班同事的指导下,我努力学习,总结经验,提高工作效率,把各种流程记在心里,指导以后的工作。
以后我也会加强学习,努力把自己培养成一名优秀的仓库管理员。
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。
在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。
仓库年终工作总结报告和明年计划5篇

仓库年终工作总结报告和明年计划5篇篇1一、背景在过去的一年中,我们仓库团队共同努力,克服各种困难,圆满完成了各项任务。
在此,我代表团队对今年的工作进行总结,并提出明年的工作计划。
1. 工作成果(1)物资入库管理:今年我们共处理了XX批次物资入库,确保了物资的准确性、及时性和安全性。
(2)物资出库管理:合理、高效地完成了各类物资的出库工作,保证了生产线的正常运转和客户的需求。
(3)库存管控:通过对库存的实时监控和有效管理,我们实现了库存周转率的提高,减少了物资积压。
(4)信息化建设:推进仓库信息化工作,实现了物资信息的实时更新和查询,提高了工作效率。
(5)团队建设:加强团队培训和沟通,提高了团队的整体素质和凝聚力。
2. 存在问题(1)物资漏检误检:在入库过程中,仍出现少数物资漏检误检情况,给生产带来一定隐患。
(2)信息化应用不足:虽然已推进信息化工作,但在部分环节的应用深度还有待加强。
(3)人员素质差异:部分人员的业务素质和责任心还需进一步提高。
3. 改进措施(1)加强入库检验:对入库物资进行严格的检验,确保物资质量。
(2)深化信息化建设:继续推进信息化建设,提高信息化应用水平。
(3)加强培训和考核:定期开展业务培训和考核,提高人员的业务素质和责任心。
三、明年工作计划1. 工作目标(1)实现物资零误差管理。
(2)进一步提高库存周转率。
(3)全面推广信息化应用。
(4)提高团队整体素质和凝聚力。
2. 具体措施(1)加强物资管理:对入库、出库、存储等各环节进行精细化、标准化管理,确保物资的准确性、及时性和安全性。
定期开展自查和互查,确保物资零误差。
(2)推进信息化建设:继续推进仓库信息化工作,实现物资信息的实时更新、查询和分析。
加强与相关部门的信息化对接,提高工作效率。
(3)优化库存管理:根据实际需求,合理调整库存结构,优化库存布局。
加强库存监控,实现库存预警,减少物资积压。
(4)加强团队建设:加强团队培训和考核,提高团队的整体素质和凝聚力。
仓库年度工作计划6篇

仓库年度工作计划6篇仓库年度工作计划范文篇1本人于20__年8月入职____公司,任仓库主管一职。
在过去工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20__年,力争在20__年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。
注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。
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2020仓库年度工作计划范文年度计划的制定要依中期计划和长期规划为根据。
下面是为大家准备的20xx仓库年度工作计划,希望大家喜欢!20xx仓库年度工作计划范文1一、采购工作管理1、供应商开发方面,培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求几家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本,力争20xx年采购成本降低1.5%,也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商,收集相关器件供应商的信息,建立储备供应商数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面, 20xx年开始,将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中,并真正落实到工作步骤当中,总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平,对采购中的一些细节进行规范,使之采购水平能够逐步优化,促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面:1、继续完善细化仓库管理流程,使收入库及配料发料的作业更加规范,更加严谨。
2、加强对物资的管控,把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中,降低库存资金占有率,降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析,找滞库的原因,并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设1、部门分工方面,相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式,做到供应商管理集中,处理供应商事务及时、高效。
篇四:20xx年仓库管理员工作总结及工作计划一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作(一)抓学习,不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习,提高政治素质。
认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习,不断提高自身素。
(二)强化工作职能,服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己,树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报,立即整改。
协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证物资的准确性。
4、帐目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单1401份,入库金额1327万元,出库单1712份,出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在电子商务部领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的物资保管员。
20xx仓库年度工作计划范文220XX年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有针对性的改善。
目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在20xx年需要进行一个整合。
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等。
在20xx年12月底前完成项目明细。
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期。
分为月度、季度、年度三类。
分类工作在一月底前完成。
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。
同开展交叉盘点。
提高盘点精确度。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任。
5、盘点后续工作。
盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪。
对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施。
二、库存管理1、库存周期管理。
对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门。
2、库存数量控制。
包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
3、库存台账管理。
库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查。
三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点,提高工作效率。
拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对。
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理。
四、员工培训目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年。
由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度。
1、培训内容:工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
2、培训方式:专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验:定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放。
库位准确率要求达到100%。
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
3、落实仓库5S管理,不使5S成为空谈。
将现有方法与5S整合。
整理:明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。
对非必须使用的东西进行归类整理或处理。
整顿:彻底的进行整理之后,对各类设备和工具的摆放进行规定,对库位区域进行划分和标识,对托盘堆放方法进行规范,对库位记录要求准确及时。
清扫:建立每个人的清扫责任区。
对清扫的标准和时间进行规定,对清扫结果进行检查。
清洁:维持整理、整顿、清扫的成果,进行持之以恒的坚持,对结果进行检查和考核。
修养:通过不断的灌输和习惯的养成,使5S成为工作中自然而然的一部分。
20xx仓库年度工作计划范文3对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:一数据准确,目视管理基本到位。
具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。
二流程相对完善,货品进出通畅。
具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。
三库存呆滞料减少,库存周转率提高。
通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。
其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。
数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。
文章仅作为参考使用,请依据实情需要另行修改编辑(2020年2月22日星期六)。