施工管理策划书

###############工程项目

项目管理策划书

（施工策划）

#######号

发放编号：

发布日期：年月日执行日期：年月日

总则

1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。

2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。

3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。

4、本策划书请领导审批。

目录第一部分工程概况

一、工程建设概况

二、工程设计情况

第二部分策划内容阐述

一、总说明

二、关于管理目标

三、关于组织机构

1、组织机构设置

2、项目管理模式

3、项目管理人员配备

4、施工区域和施工段划分

四、CI策划

五、办公设备配置方案

1、空调配置

2、小型机具配置

3、办公桌椅配置

4、电脑配置

六、现场临建方案

1、现场办公区

2、管理人员生活区

3、作业人员生活区

七、临水临电方案

1、编制依据

2、水源、电源情况

3、临水方案

4、临电方案

八、主要施工方案编制计划

1、施工方案编制计划

2、主要施工方法的选择

九、分包方案

十、物资采购方案

十一、机械设备配置方案

十二、生产区布置

1、砼、砂浆设备

2、钢筋加工场

3、木作（模板、木枋）加工场

4、架料

5、机电材料

6、附属设施

7、运输设备

十三、施工总进度计划

十四、总分包管理

1、分包应配备与总包业务对口的管理人员

2、生产技术管理

3、安全管理

4、文明施工

5、进度管理

6、对业主指定分包的管理

7、工程项目综合管理

第三部分策划内容

项目策划—1：管理目标

项目策划—2：项目组织机构

项目策划—3：管理人员流量

项目策划—4：CI策划

项目策划—5：办公设备配置方案

项目策划—6：现场临建方案

项目策划—7：临水临电方案

项目策划—8：主要施工方案计划

项目策划—9：分包方案

项目策划—10：物资采购方案

项目策划—11：机械设备配置方案

相关附表：

1、平面布置图

2、生活区平面布置图

第一部分工程概况

一、工程建设概况

详见表1

二、工程设计情况

###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m2，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。

除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。

目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。

各类建筑技术经济指标见表2。

表2 建筑各层技术指标一览表

表3 建筑设计概况一览表

表4 结构设计概况一览表

第二部分策划内容阐述

一、总说明

本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。

二、关于管理目标

相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。

三、关于组织机构

1组织机构设置

1.1项目组织机构

1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。

1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。

（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。

项目（执行）经理负责项目全面管理工作。

项目技术经理主管项目技术和质量工作。

项目生产经理主管项目全面生产管理工作。

项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。

项目机电经理主管项目机电工程。

安全总监主管项目全面安全管理工作。

总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。

项目组织机构见表号：项目策划—2。

2项目管理模式

总承包管理模式。

3 项目管理人员配备

本工程计划配备管理人员41人。

3.1项目决策层：

项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。

3.2一般管理层：

其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。专业分包管理人员由分包单位组织。

3.3岗位设置及人数安排

详表号：项目策划—3（管理人员配备）。

4、施工区段划分

根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。

5、专业分包设置

根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。

四、CI策划

严格按总公司CI标准进行现场覆盖（详见“施工现场CI平面布置图”）。

CI设施需用计划见项目策划—4。

五、办公设备配置方案（见项目策划—5）

六、现场临建方案（见项目策划—6）

1现场办公区：

现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。

2管理人员生活区

管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间