采购物资重要度分级(阅)
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料重要度分级规定1. 背景企业在生产过程中需要原材料和零部件的供应支持，尤其是在今天全球化的环境下，外购外协已成为企业的一种常见生产方式。
外购外协件和原材料的质量直接关系到产品的品质和客户的满意度。
因此，企业需要建立对外购外协件和原材料的重要度分级体系，以便在采购、入库和使用等环节中进行科学的管理。
2. 外购外协件及原材料重要度分级的意义外购件和原材料的重要度不同，对后续的采购、入库、质检、使用和追踪等管理环节也不同，因此，建立合理的重要度分级体系可以帮助企业：•确定合适的采购策略，优先保障关键物料的供应•控制库存成本，避免因过度存储而造成的资金损失•确定合适的检测、验收和追溯要求，为产品质量保驾护航3. 外购外协件及原材料的重要度分级方式一个好的外购外协件及原材料重要度分级方式应该具备以下几个方面的特点：•分类清晰：不同级别之间的区别要明显，易于区分•可操作性强：分级体系要易于实施和操作，避免因过于复杂而影响工作效率•满足实际需要：分级体系应该根据企业实际需要来设计，既要满足管理需要，同时也考虑到采购成本、检测难易度等实际情况。
下面是一种常见的外购外协件及原材料重要度分级方式：3.1 一级件一级件是对产品重要性影响最大，一旦质量问题很可能导致整个产品失效。
这种件的供应应该得到最高程度的关注和保障。
一级件的特点包括：•直接决定产品的功能效能，或者能直接影响产品工艺流程•绝大多数一级件不具有备用方案，一旦不合格必须进行更换3.2 二级件二级件是对产品具有较大的影响，但不是决定性的因素。
这种件的特点包括：•对产品功能有关，但不是决定性的因素•通常存在多种不同的供应品牌或型号，不合格件可以替换为其他型号或品牌的产品3.3 三级件三级件是对产品影响较小，只是起到一定的辅助作用，或者是产品某一小部分所需要的。
这种件供应的难度较小，备选的品牌和型号较多，通常存在多个品牌或型号可以替代。
4. 结论建立合理的外购外协件及原材料重要度分级体系，对于企业的生产和质量管理具有重要的意义。
物料采购分级分类管理说明
物料采购分级分类管理说明1. 简介物料采购分级分类管理是指根据不同等级和类别对采购物料进行管理和分类的一种策略。
通过合理的分级分类管理，可以提高物料采购的效率、减少成本，并确保采购流程的透明度和准确性。
2. 分级分类管理的目的物料采购分级分类管理的主要目的包括：•管理物料采购风险：通过对不同等级和类别的物料进行分类管理，可以更好地控制和管理采购风险，降低潜在损失。
•提高采购效率：采购部门可以通过分级分类将重点物料和常用物料进行优先处理，从而提高整体采购效率。
•控制采购成本：通过合理的分类管理，可以提供数据支持，帮助采购部门进行成本控制和预算管理，降低采购成本。
•优化供应链管理：通过分级分类管理，可以更好地与供应商和合作伙伴进行协调和沟通，优化供应链管理，提高供应链的灵活性和稳定性。
3. 分级分类管理的原则在进行物料采购分级分类管理时，应遵循以下原则：•等级分明原则：根据物料的重要性和影响程度，将物料划分为不同的等级。
通常可以根据供应商信誉、产品质量、交货时间等因素来确定物料的等级。
•类别明确原则：根据物料的性质和用途，将物料划分为不同的类别。
常见的物料类别包括原材料、零部件、成品等。
•需求驱动原则：根据企业的采购需求，确定物料的采购策略。
对于重要的物料，可以采取定期供应的方式，以确保供应的稳定性和及时性；对于非关键物料，可以采取按需采购的方式，以节约成本。
•数据支持原则：建立完善的物料信息管理系统，提供准确的数据支持。
物料的分类、属性、供应商信息等应该被记录并及时更新，以便采购部门能够准确地进行分类管理和决策分析。
4. 分级分类管理的步骤物料采购分级分类管理的步骤如下：4.1 确定物料分类标准根据企业的实际情况和采购需求，确定物料的分类标准。
可以参考供应商信誉、产品质量、交货时间等因素进行划分，或者根据物料的性质和用途进行分类。
4.2 划分物料等级根据物料分类标准，将物料划分为不同的等级。
可以根据等级确定采购策略和管理要求，例如，对于高级别的物料，可以要求有备货计划并协调供应商配合；对于低级别的物料，可以允许更灵活的采购方式。
物资重要度管理制度
物资重要度管理制度一、引言随着全球化经济的发展和企业竞争的加剧，物资采购管理成为企业发展的重要环节。
在众多物资中，有些物资对于企业的生产经营至关重要，其采购管理需要更加重视和精细化。
因此，建立物资重要度管理制度就显得尤为重要。
本文将围绕物资重要度管理制度展开探讨，旨在为企业建立起一套科学、合理、有效的物资重要度管理体系，提升企业物资采购管理水平，促进企业的持续发展。
二、物资重要度管理概述在企业的采购管理中，物资种类繁多，各种物资对企业的价值和重要性不尽相同。
有些物资是生产经营的关键支撑，其短缺或延误会直接影响企业的生产计划和正常运转；有些物资则是次要的辅助品，对生产经营的影响较小。
因此，建立物资重要度管理制度，可以帮助企业识别出关键物资及次要物资，更好地进行购买、存储和使用，确保企业稳健有序地运转。
物资重要度管理的核心是将不同种类的物资分级管理，以便企业更有针对性地开展采购活动。
主要包括以下几个方面：1. 确定物资重要度等级。
根据各种物资对企业的影响程度，可以将物资分为关键物资、重要物资、一般物资和次要物资等不同等级。
一般来说，关键物资是指那些直接关系到企业生产经营、且一旦短缺或延误会导致重大损失的物资；次要物资是指那些对企业的经营影响较小的物资。
2. 制定相应管理政策。
针对不同等级的物资，需要制定相应的采购、库存、供应和使用政策。
对于关键物资，应当建立紧急备货制度，保证其供应的及时性和稳定性；对于次要物资，可以采取临时采购或短期合同采购等方式，避免过度库存和资源浪费。
3. 加强监控和评估。
建立物资重要度管理制度后，需要不断监控和评估其实施效果，及时调整政策和措施。
通过物资采购溢价率、库存周转率、供应商绩效评价等指标，可以对企业的物资管理水平进行评价和改进。
三、物资重要度管理制度建立步骤为了建立科学合理的物资重要度管理制度，企业可以按照以下步骤进行：1. 制定物资分类标准。
首先，企业需要制定一套完整的物资分类标准，以便将各种物资按照其重要度和影响程度进行分类。
外购外协件及原材料重要度分级规定范文（三篇）
外购外协件及原材料重要度分级规定范文通常是根据采购项的影响力和重要性来划分的。
下面是一种可能的分级规定：1. 重要度一级：对产品质量和安全性有直接影响的关键件、关键原材料。
由于其质量和供应的稳定性对产品的性能和可靠性至关重要，因此需要进行严格的供应商选择和质量控制。
2. 重要度二级：对产品正常功能和性能有一定影响的一般件、一般原材料。
这些件和料的质量和稳定性对产品的功能和性能有一定影响，但不是致命的，因此需要进行供应商选择和质量控制，但相对来说可以更灵活一些。
3. 重要度三级：对产品外观和使用寿命有影响的次要件、次要原材料。
这些件和料对产品的外观和寿命有一定影响，但不是关键的，所以在供应商选择和质量控制上相对可以放宽要求。
4. 重要度四级：对产品外观和使用寿命影响较小的一般件、一般原材料。
这些件和料对产品的外观和寿命影响较小，主要是为了产品的组装和维修，供应商选择和质量控制相对可以更宽松一些。
通过对外购外协件及原材料进行重要度分级规定，有助于企业根据不同重要度级别的采购项，制定相应的采购策略、选择供应商，并合理安排质量控制措施，以确保产品的质量和性能的稳定性。
外购外协件及原材料重要度分级规定范文（二）一、引言1.本规定适用于公司外购外协件及原材料的重要度分级，旨在确保采购和供应链管理的有效性和可靠性，并促进质量管理和运营流程的优化。
2.本规定的目的是为了确定外购外协件及原材料的重要性，并据此制定相应的采购和质量控制策略。
二、术语定义1.外购件：指公司从外部供应商采购的成品或半成品。
2.外协件：指公司委托外部供应商加工的半成品或成品。
3.原材料：指用于生产、加工或制造产品的材料、配件或零部件。
4.重要度：指外购外协件及原材料对产品质量、交付时间、供应链稳定性和成本控制的影响程度。
三、重要度分级标准1.重要度分级标准应根据企业业务特点和产品特性进行制定，可包括但不限于以下因素：（1）产品质量风险：包括对产品质量直接影响较大的外购件、外协件和原材料。
采购物资分级规定
采购物资重要度分级规定
1.目的：
通过对采购物资按其对加工产品质量的影响程度进行分类，以便于对有关原材料、辅助材料的采购和贮存实行分类管理，以确保各类物资处于相应的受控状态，保证所加工的质量稳定。
2.范围：
适用于原材料、包装物等物资的采购。
3.控制要求：
3.1采购物资的分类
3.1.1 A类—重要物资：直接影响加工质量或产品使用的性能，可能导致顾客投诉的物资，如原材料、外包产品等。
3.1.2 B类—般物资：不影响使用性能或稍有影响但可采取措施予以补救的物资，如焊丝、焊条、焊剂、锌丝、防腐涂料等。
3.1.3 C类—辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资，对最终产品没有直接影响，如包装材料、维修用材料等。
3.1.4外包的供方全部按照A 类进行控制。
3.2采购物资的管理
3.2.1技术科负责制定和修改“采购物资分类明细表”并发送到供应科。
3.2.2供应科应按生产科所提供的“采购物资计划”，经总经理批准后，进行采购。
3.2.3库管员应按所提供的采购物资分类明细表进行贮存，并做好入库验收和台帐登记手续。
4.附: “采购物资分类明细表”
采购物资分类明细表
南京江标集团有限责任公司
管理文件
采购物资重要度分级规定
第F 版
文件编号：NJB/G7.4.1-01
发放编号：
持有人：。
采购物资重要度分级表
类别
物资说明
控制要求
具体物资名称
A类物资：
构成产品主体的关键物资
关键零件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a.必须经供方评定合格；
b.实施批次管理；
c.提供质保书或检验报告/签协议或订合同；
机架、定盘、动盘、主轴、小轴、轴承、平衡铁、平衡块、电机（定子、转子）、高温密封条低温密封条、转子轴套
d.按检验要求定期提供材质证明或测试报告；
b.按检验规范进行检验，主要针对外观，装配尺寸检验；
c.现场试用验证或评定；
d.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈
有关部门信息，责成其采取纠防措施。
C类物资：
产品加工相关的次要/辅助物资
小五金类
小电器类
螺丝垫片
包材
生产辅料
塑料件
装饰件
a.数量验收；规格验收，或尺寸验收
护套防尘盖硅胶管过滤器盖硅胶垫锁紧垫片圆翼蝶形螺母过滤器罩铝背板铆螺母侧护板C风机过滤网挡风罩侧盖挡风罩中壳绕线管波纹管热缩管公插外壳母插外壳公插端子母插端子公插导向格母插导向格母插防水套反向防水堵头六角螺母平垫弹垫直角卡套内外牙直通四氟球双外牙直通柄帽红色塑料塞单向阀过滤网胶水567胶水243密封海绵胶条扎带打包带碎布汽油酒精绕线管减震垫减震垫包装机箱内六角沉头螺钉内六角沉头螺钉内六角圆柱头螺钉外六角法兰面螺钉弹垫内六角圆柱头螺钉平垫六角螺母底板减震垫（长）底板减震垫（正）不锈钢垫片轴用卡簧外壳后端盖平键
b.目测外观，凭经验验收；
c.或试用验证。
编制/日期：批准/日期：
e.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈有关信息，责成其采取纠防措施，确保供货质量。
B类物资：
与产品质量相关的物资
采购物资分类管理办法
采购物资分类管理办法第一篇：采购物资分类管理办法采购物资分类管理办法一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。
一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应由仓库保管人员留档备查。
（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料子紧要度分级规定一、背景介绍为了规范企业的外购外协件及原材料子管理，确保采购和协议合作方的产品和服务质量，保障企业的生产运营安全和产品质量稳定，特订立本规定。
本规定旨在对外购外协件及原材料子进行紧要度分级，并供应相应的管理和考核标准，以确保外购外协件及原材料子的采购和协议合作方的选择、评价和管理具备科学性和合理性。
二、紧要度分级标准依据外购外协件及原材料子的紧要性，我们将其分为三个级别：A级、B级和C级。
2.1 A级A级外购外协件及原材料子是指对产品质量、生产流程和生产运营安全具有重点影响的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量、生产安全和企业声誉带来重点负面影响。
A级外购外协件及原材料子的特点包含：—直接参加产品制造、装配或使用的零部件、关键原材料子；—对产品的功能、性能、质量和安全具有紧要影响的部件、料子或工艺；—若显现问题可能导致产品质量、安全或法律合规问题。
2.2 B级B级外购外协件及原材料子是指对产品质量和生产流程具有肯定影响的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量和生产流程产生肯定的负面影响。
B级外购外协件及原材料子的特点包含：—对产品功能和性能具有肯定影响的部件、料子或工艺；—若显现问题可能影响产品的性能、质量或生产流程；—疏忽管理可能引发肯定的质量问题。
2.3 C级C级外购外协件及原材料子是指对产品质量和生产流程影响较小的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量和生产流程带来肯定的影响，但不会对产品质量和生产运营安全造成重点影响。
C级外购外协件及原材料子的特点包含：—对产品功能和性能影响较小的部件、料子或工艺；—若显现问题可能对产品的某些性能和质量产生肯定影响；—管理不善可能导致不符合要求的产品。
三、管理标准3.1 A级管理标准对A级外购外协件及原材料子，采取以下管理措施： 1. 建立供应商评价和筛选体系，确保选取可靠的合作伙伴； 2. 建立进货检验流程，对每批外购外协件及原材料子进行全面检测； 3. 建立追溯体系，确保能够追溯到每个批次的外购外协件及原材料子来源和使用情况； 4. 定期评估供应商绩效，确保供应商连续供应高质量的产品和服务； 5. 建立异常管理机制，及时处理和惩罚不符合质量标准的外购外协件及原材料子。
外购外协件及原材料重要度分级规定（三篇）
外购外协件及原材料重要度分级规定外购外协件及原材料的重要度分级规定是企业在采购和供应链管理的过程中制定的一种评估和管理的方法。
该规定根据外购外协件及原材料在企业生产过程中的重要程度，将其分为不同级别，以便企业更有效地进行采购和供应链管理。
重要度分级规定通常包括以下几个方面的考量因素：1. 对产品质量的影响：外购外协件及原材料对产品质量的直接影响程度是一个重要的考虑因素。
一些关键件和原材料的质量问题可能会直接导致产品的性能不稳定或存在安全隐患，因此对于质量影响较大的外购外协件及原材料应被评定为高重要度。
2. 供应风险与灵活性：供应链的不稳定性和风险是企业采购管理时需要考虑的重要因素之一。
一些关键性件和原材料可能来自于供应能力有限、易受自然灾害或地区冲突等因素影响的地区，因此对于供应风险较高的外购外协件及原材料应被评定为高重要度。
3. 成本和效率：外购外协件及原材料的成本和供应效率是采购决策的一个重要考虑因素。
一些大宗原材料或非战略性的外购件，其单价较低且市场竞争激烈，因此可以降低其重要度。
基于以上考虑因素，通常可将外购外协件及原材料的重要度分为以下几个级别：1. 高重要度：这些外购外协件及原材料对产品质量影响较大，供应风险较高，或者存在供应能力有限、供应链不稳定的问题。
这些外购外协件及原材料需要进行专门的供应链管理和风险控制，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
2. 中重要度：这些外购外协件及原材料对产品质量影响相对较小，供应风险较低。
对于这些外购外协件及原材料，企业需要进行普通的供应链管理和采购控制，确保供应的及时性和效率。
3. 低重要度：这些外购外协件及原材料对产品质量影响较小且供应风险较低。
对于这些外购外协件及原材料，企业可以采取一些简化的采购和供应链管理方法，以降低成本和提高效率。
通过对外购外协件及原材料的重要度分级，企业可以更好地制定采购计划和供应链管理策略，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
物资采购管理a类b类c类
物资采购管理 A类 B类 C类物资采购管理是企业在开展日常运营过程中不可或缺的一环。
不同类型的物资需要通过不同的采购管理方式来确保供应链的良好运转和业务的顺畅进行。
本文将重点讨论物资采购管理的 A类、B类和C类三个不同等级的管理方法和相应的采购流程。
A类物资采购管理A类物资是企业运营中最关键和重要的物资，对于企业的运营和生产起着至关重要的作用。
因此，采购A类物资的管理需要高度重视。
下面是A类物资采购管理的几个要点：1.建立供应商合作伙伴关系：为了确保A类物资的供应稳定性和质量，企业需要与供应商建立长期的合作伙伴关系。
这样可以减少运营中出现的不确定因素，并提供更好的售后服务和技术支持。
2.多样化采购渠道：A类物资的供应链需要建立在多样化的采购渠道上，以降低潜在风险。
企业可以考虑与多个供应商建立合作关系，以确保可靠的供应链，同时减少对单一供应商的依赖。
3.高效的库存管理：由于A类物资对企业运营至关重要，因此需要建立高效的库存管理系统。
企业可以采用先进的仓储技术，如货架管理系统和条形码识别技术，以确保物资的准确存放和及时调拨。
4.严格的质量控制：企业应建立严格的质量控制流程，确保A类物资的质量符合标准。
这可以包括对供应商进行定期的质量评估和监控，以及对物资进行入库检验和抽样检测。
B类物资采购管理B类物资相对于A类物资来说，对于企业的运营影响较小，但仍然需要进行有效的采购管理。
以下是B类物资采购管理的几个关键点：1.寻求成本效益：由于B类物资对企业运营的影响相对较小，因此在采购过程中可以更加注重成本效益。
企业可以通过寻找更便宜的供应商或者采用替代品来降低采购成本。
2.灵活的采购方式：对于B类物资，采购过程可以更加灵活和简化。
企业可以采用一次性订购或者小批量订购的方式，以减少库存压力和资金占用。
3.定期供应和库存管理：尽管B类物资的供应链不像A类物资那样关键，但仍然需要建立定期供应和库存管理策略。
这样可以避免因为物资短缺而导致生产线停工或者订单延迟交付的情况。
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吉林省世鑫冲压有限公司
CCBT/SP05/JS-I-02 采购物资重要度分级管理规定
发放编号：编制：
受控状态：审核：
版本：A/0 批准：
2013-12-30发布 2013-12-30实施
吉林省世鑫冲压有限公司发布
1．目的
为有利于全公司采购产品进行有交效控制，和影响本公司产品质量的重要物资的严格控制，能更好便于在采购各环节的管理，保证产品质量。
2．适用范围
本办法规定了公司所有用于产品上的采购物资的重要度，包括原材料、外购件、外协件等，适用于采购物资时进行分类管理和物资进厂时按相应的检验规程采用不同的检测、检验方式。
3．职责和权限
3.1总厂采购部负责采购除标准件、外协件以外本厂所需物资；
3.2技术部提供采购所需技术标准；
3.3质保部负责采购物资验证工作。
4．采购物资内容及确认
4.1 分类标准
对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C 三类：
A类（关键）—制造产品的工装，构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资；
B类（重要）—构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资；
C类（一般）—其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资。
4.2. 物资分类
A类：产品的模具、检具、夹具、直接用于产品生产的卷料、板料、管料、产品用标准件(螺栓、螺母等)、焊丝、外协件。
B类：自制器具用板料、管料、圆钢、角钢等型材及非金属胶皮、垫板、隔
板、EU箱等；模具备件冲头、凹模套、弹簧、用于产品测量的卡尺、断差尺、塞尺及实验仪器。
C类：办公用品类、劳保类、润滑油、油漆类及环卫用品等
4.3公司允许采用的验证方法：
4.3.1 使用中验证；
4.3.2验证供方的合格证、质保书或出厂检验记录；
4.3.3验证产品的外观、包装；
4.3.4验证产品的商标或规格/牌号及数量；
4.3.5入厂验证；
4.3.6顾客使用中验证。
4.4验证的执行和记录要求
4.4.1 A类物资的验证由检验员进行并填写验证记录表。
采用b验证方法时，需要对事先规定的技术参数或性能指标进行验证并记录在验证记录表中。
4.4.2 B类物资由需求部门验证，C类物资的验证由仓库进行，直接在入库单据中签名以示验证合格。
5.相关文件
5.1 采购控制程序
5.2供方手册
6.相关记录
6.1物资采购申请表
6.2检验记录
6.3入库记录单
3。