燃料采购计划管理
燃料采购统计、结算管理办法
燃料采购统计、结算管理办法一、总则㈠为规范燃料管理程序，明确部门职责，确保统计、结算、燃煤资金支付工作的及时性、准确性和真实性，有效控制燃料成本，特制定本管理办法。
㈡本办法规定了燃煤结算管理的职责与权限、管理程序、管理内容、管理要求、报告与记录及其检查与考核。
㈢本办法适用于本厂燃煤结算管理工作。
二、职责与权限㈠燃料采购部职责与权限1.燃料采购部是燃煤结算管理的归口部门。
2.燃料采购部负责根据质检部提供的数量、质量指标，根据按合同条款出具结算单。
3.燃料采购部负责把出卖方的增值税发票、运输发票等票据签字审核后的结算单及时送达财务部。
4.燃料采购部负责向财务部提供月度预结预付资金计划。
㈡燃料质检部职责与权限燃料质检部负责向燃料采购部及时、准确提供入厂煤验收的数量、质量指标。
- 1-㈢财务部的职责与权限1.财务部保障燃料采购资金供应。
2.资金供应遵守提前计划、统筹安排、积极保障的原则。
3.财务部根据月度资金计划，平衡资金，结合燃料采购部提供的资金需求计划，编制月度和周资金支付计划，并及时通知燃料采购部。
4.支付煤款时负责按采购部提供的煤款支付顺序支付煤款。
5.财务部负责适时监控预结算等资金的使用，防范坏账风险。
㈣监察审计部职责与权限1.监督检查统配煤价格是否执行有关规定。
2.监督自筹煤有无违规结算问题。
3.监督检查燃煤款结算是否根据合同要求验收数量和质量进行。
4.监督检查燃煤款结算是否严格按合同约定对亏吨亏卡等质量问题进行索赔或处罚。
三、燃煤结算、付款程序及要求㈠燃煤结算原则上以一个月为结算周期。
㈡结算程序1.结算员根据合同条款、进厂验收数量及质量核算出各矿煤价及运费并制成燃料结算单。
2.结算单经质价主管复核，部门主管领导审批，主管厂领导- 2 -签字形成正式结算单，并做为开具发票的依据通知出卖方。
3.结算员根据出卖方提供的发票及签字认可的结算单编制入厂验收单，并经质价主管复核、部门主管领导审批、主管厂领导签字。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力需求的增长迫使电厂提高供电能力。
在电厂的运行中，燃料采购是电厂运营过程中不可或缺的一环。
燃料的采购对电厂的运行质量和经济效益有着直接的影响。
随着新形势的到来，电厂燃料采购管理面临着一些新的问题和挑战。
新形势下燃料市场价格的波动性增加。
受内外部因素的影响，燃料价格在近年来呈现出较大的波动。
国际原油价格的上涨或下跌，地缘政治风险的变动，环保政策的调整等都会对燃料市场价格产生重要影响。
这种波动性增加给电厂的燃料采购带来了更大的不确定性。
新形势下燃料的品种和质量要求变化大。
随着环保意识的提高，电厂对燃料的排放要求也越来越高。
对煤炭而言，要求低灰分、高发热量、低硫和低氮等。
对液体燃料而言，要求低硫、低挥发分等。
对天然气而言，要求气质纯净、含硫量极低等。
新形势下，燃料采购管理需要更加关注燃料的品种和质量要求的变化。
新形势下燃料采购面临的风险不断增加。
燃料采购过程中存在的各类风险包括市场供应风险、价格风险和质量风险等。
市场供应不稳定会导致燃料供应的中断，价格波动会导致成本的不稳定，燃料质量不合格或不符合要求会影响电厂的效益和环境。
电厂需要建立完善的燃料采购管理制度和流程。
电厂应制定明确的燃料采购计划，包括燃料种类和数量的确定、采购时间和价格的确定等。
电厂需要建立健全的采购合同管理和考核机制，确保燃料供应的及时性和充足性。
电厂还需建立健全的燃料采购信息管理系统，及时了解燃料市场信息，为采购决策提供科学依据。
电厂需要加强燃料供应商的评估和管理。
电厂应有一套科学的评估机制，包括对供应商实力、信誉度、产品质量和服务水平等方面进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
电厂还需加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购效益和风险控制能力。
电厂需要积极参与燃料市场的信息交流和合作。
电厂应加强与相关燃料市场的信息交流和沟通，了解燃料市场的动态变化，及时调整采购策略。
原燃料采购管理制度
原燃料采购管理制度第一章总则为规范公司原燃料采购活动，实现成本降低、质量提升、效率提高的目标，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及原燃料采购活动的部门和人员。
第二章原燃料采购管理流程1. 采购计划编制（1）公司各相关部门应结合自身生产经营需要，编制原燃料采购计划，并根据预估产量、库存情况等因素确定采购数量和时间。
（2）采购计划应纳入公司年度预算，经财务审批后方可执行。
2. 供应商选择（1）采购部门应根据公司实际需求和供应商的综合实力、信誉度、质量、价格等因素，选择合适的供应商进行合作。
（2）供应商选择需经过严格评估和审核，合格后纳入公司供应商名录。
3. 询价比价（1）采购部门应及时向已确定的供应商发送询价函，要求其提供最新的价格和供货条件。
（2）采购部门根据供应商的报价、交货期、支付条件等因素进行比较，并选定最有竞争力的供应商。
4. 合同签订（1）双方在确认采购合同内容无误的前提下，应签订正式的采购合同，并明确双方的权利和义务。
（2）合同签订后，应及时归档备查，以备后续跟踪管理。
5. 采购执行（1）采购部门应按照合同约定的时间、数量、质量和要求，完成原燃料的采购任务。
（2）采购人员应加强对供应商交货情况和原燃料质量的监督，确保采购过程的顺利进行。
6. 付款核销（1）财务部门应按照合同约定的付款方式和期限，及时完成对供应商的付款。
（2）采购人员应核对采购发票和实际付款情况，确保采购款项的准确支付。
7. 供应商评价（1）采购部门应定期对供应商的履约情况、品质表现、服务质量等方面进行评价，根据评价结果，及时调整和优化供应商名单。
（2）供应商评价结果应纳入公司采购管理系统，作为未来供应商选择的依据。
第三章原燃料采购管理注意事项1. 保证原燃料质量（1）采购部门应严格执行公司的原燃料质量标准，对采购的原燃料进行抽检，确保符合标准要求。
（2）对于不合格的原燃料，应及时通知供应商并要求退换，确保公司生产安全和产品质量。
电厂燃料采购管理制度
电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。
二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。
2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。
三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。
2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。
3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。
6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。
7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。
2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。
五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。
2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。
3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。
六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。
2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。
七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。
八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。
RM-01-01国电电力燃料采购与经营管理办法(定稿070914-上交)
国电电力发展股份有限公司燃料采购与经营办法第一章总则第一条为加强国电电力发展股份有限公司（以下简称公司）燃料采购管理，制定科学合理的燃料采购计划，有效控制燃料成本，不断增强国电电力的盈利能力，根据《国电电力发展股份有限公司燃料管理制度》，制定本办法。
第二条本办法所称燃料是指公司直属及控股各火力发电企业（以下简称各发电企业）发电、供热所需的燃煤、燃油的总称。
第三条各单位的燃料采购工作，必须在公司市场营销部的直接组织与协调下开展工作。
第四条本办法适用于国电电力本部、公司直属及控股各火力发电企业（以下简称“各发电企业”），参股发电企业的燃料采购可参照本办法执行。
各发电企业应对照本办法，并结合企业的实际情况制定具体的实施细则。
第二章煤炭采购的计划管理第五条公司燃料采购计划要严格按照公司《燃料管理制度》进行编制。
以适应锅炉燃烧要求、优化煤比结构为前提，合理选择煤种、煤质；以国有重点和大中型煤炭企业为供应主渠道，市场采购为辅助渠道，合理安排煤炭资源和运力，综合平衡煤炭订货计划，保证本企业煤炭供应的长期稳定。
第六条各单位上报的年度煤炭采购计划由公司市场营销部会同安全生产部审核后，经主管领导同意上报国电集团公司（以下简称“国电集团”），列入年度煤炭订货计划。
第七条各单位应于每年10月10日前，将本单位下年度煤炭订货计划与供煤单位、运输单位商定后上报公司市场营销部。
年度煤炭订货计划报表的内容应包括统配煤、地方煤和小窑煤的数量、质量要求、运输方式及月度分配计划。
第八条煤炭年度需求计划与电力生产计划同步编制，并分解到各月份，编制和分解的依据是：（一）下年度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗和综合厂用电率计划。
（二）预计发电量较下年度发电量计划增减导致的煤炭需求量变化。
（三）燃煤的平均发热量：以锅炉设计要求为依据，以本年度1～9月份入炉煤加权平均收到基低位热值为参考。
”（四）新增机组的机组容量、投运时间、耗煤量。
（五）国家规定的允许损耗：1.铁路运输损耗不超过1.2%；2.水路运输损耗不超过1.5%；3.每换装一次的损耗标准暂定为1%；4.水陆联运的煤炭，如果经过二次铁路或二次水路运输，运输损耗仍按一次计算，但换装损耗按换装次数累加；5.煤场库存损耗不超过日平均库存量的0.5%。
燃料管理实施细则
燃料管理实施细则燃料管理是一项关键的运营管理控制环节，对于企业的经营成本和利润有着直接的影响。
为了确保燃料的有效使用和管理，制定燃料管理实施细则是非常重要的。
下面，我将详细介绍燃料管理实施细则的内容。
一、燃料采购管理1.采购策略：制定合理的采购策略，包括选择可靠的供应商、优化采购数量和频率，以保证燃料供应的稳定性和合理性。
2.供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商。
评估指标包括供应能力、价格竞争力、产品质量等。
3.采购合同管理：制定标准采购合同，明确采购的燃料品种、数量、价格等重要条款，并与供应商签订合同。
同时，建立合同管理制度，及时跟踪合同履行情况，确保供应商按照合同规定供货。
二、燃料运输管理1.运输计划：根据实际需求和供应情况，制定合理的燃料运输计划。
考虑燃料的种类、数量、运输距离、运输工具等因素，优化运输路径，减少运输成本。
2.运输合同管理：与物流公司签订运输合同，明确运输的燃料品种、数量、运输费用等重要条款。
同时，建立合同管理制度，跟踪运输情况，确保燃料准时、安全地运输到目的地。
3.运输监控：建立燃料运输监控系统，实时监控燃料的运输情况。
包括运输车辆的行驶轨迹、燃料的装卸情况等，确保燃料运输的安全和及时性。
三、燃料存储管理1.存储设施维护：建立燃料存储设施的维护制度，定期检查和维护存储设施，确保其安全可靠，避免燃料泄漏和损坏的风险。
2.库存管理：建立燃料库存管理制度，对燃料的进出库进行记录和跟踪，确保库存信息的准确性。
同时，根据库存情况，及时调整采购计划，避免库存过量或不足的情况。
3.库存安全：建立库存安全控制制度，包括对燃料的防火、防爆、防盗等安全措施，确保燃料存储的安全性。
四、燃料使用管理1.燃料消耗统计：建立燃料消耗统计制度，记录和统计燃料的消耗情况，包括燃料种类、用量、使用时间等。
通过统计分析，及时发现和解决燃料使用过程中的问题。
2.燃料使用效率评估：对燃料使用效率进行评估，包括评估燃料的利用率、能源效率等指标。
电厂燃料部门工作计划范文
电厂燃料部门工作计划范文一、工作计划概述电厂燃料部门是电厂的重要部门之一，负责电厂燃料的供应、管理和调度。
燃料部门的工作直接影响到电厂的稳定运营和发电效率。
因此，制定科学合理的工作计划对于燃料部门的工作至关重要。
本文将从供应、管理和调度三个方面详细阐述电厂燃料部门的工作计划。
二、供应工作计划1. 燃料采购（1）确定采购计划：根据电厂的实际用电量和运行情况，确定燃料的采购计划，包括燃煤、天然气等各种燃料的需求量和采购时间。
（2）选择供应商：选择有资质、信誉良好的燃料供应商，签订长期合同或者达成稳定的采购协议，保障燃料的质量和供应。
（3）燃料质检：对采购的燃料进行质量检测，确保燃料符合标准要求，减少不合格燃料对电厂的影响。
2. 燃料保障（1）库存管理：合理规划燃料的库存量，确保足够的存储量以应对突发情况或者供应不稳定的情况。
（2）物资保障：保障燃料运输、储存、使用所需的设备和物资的充足，确保设备的正常运转。
3. 燃料运输（1）运输计划：根据用电负荷、库存情况以及供应商的供货情况，制定合理的燃料运输计划，保障燃料的及时供应。
（2）安全保障：加强车辆和驾驶员的安全管理，严格遵守运输规定，保障燃料运输的安全和顺利进行。
三、管理工作计划1. 燃料质量管理（1）制定质量管理制度：制定并实施科学的燃料质量管理制度，确保燃料质量符合标准要求。
（2）质量监控：建立燃料质量监控机制，定期对燃料进行检测和分析，及时发现和解决质量问题。
2. 燃料成本管理（1）成本核算：对燃料采购、运输、储存等环节的成本进行核算和分析，寻找成本节约的空间。
（2）成本控制：采取有效措施，控制燃料成本，提高成本管理水平，降低生产成本。
3. 燃料消耗管理（1）消耗计划：根据用电负荷、发电机组运行情况和预测的市场情况，制定燃料消耗计划，合理安排燃料使用。
（2）节能减排：加强燃料使用的监测和管理，推广先进节能技术和设备，减少燃料的消耗和不必要的排放。
热电公司燃料采购计划管理办法
热电公司燃料采购计划管理办法1 目的加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料供应连续、稳定，推进燃料采购的程序化、科学化。
2 适用范围本办法适用于XX热电公司燃料采购计划管理工作。
3 规定和程序3.1 燃料计划的编制3.1.1年度计划的编制3.1.1.1 年度燃料采购计划与公司生产经营计划同步编制。
年度计划量依据年度计划发电量、供热量、煤耗、库存调整以及上一年度的燃料订货基数等因素确定。
3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。
3.1.1.3 编制燃料采购计划要详细列明供应商、供应量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计以及采购的难易程度等要有详细说明。
3.1.1.4 年度燃料采购计划必须在1月15日前编制完成，并报主管领导。
3.1.2 月度燃料采购计划的编制3.1.2.1 月度采购计划根据月度发电量、供热量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制；月度计划原则上是年度计划的按月分摊，可按月份实际运行方式编制。
3.1.2.2 月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。
3.1.2.3 在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非重点合同量的供应。
3.1.2.4 下一月度的燃料采购计划必须在本月20日前编制完成，并报主管领导。
3.2 燃料采购计划的执行3.2.1 为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。
燃料采购计划需要调整的按本办法3.3条规定执行。
3.2.2 年度燃料采购计划通过参加全国性的燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。
由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量，确保燃料供应的稳定性。
燃料管理监督办法范本
燃料管理监督办法范本一、总则为了加强燃料管理，确保燃料的安全、稳定供应和合理使用，提高能源利用效率，降低能源成本，特制定本燃料管理监督办法。
本办法适用于_____（单位名称）内所有涉及燃料采购、储存、运输、使用等环节的部门和人员。
二、燃料采购管理（一）采购计划1、根据生产需求和库存情况，制定合理的燃料采购计划。
采购计划应包括燃料种类、数量、质量要求、采购时间等。
2、采购计划需经过相关部门审核批准后执行。
（二）供应商选择1、建立供应商评估和选择机制，选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商。
2、定期对供应商进行评估和考核，根据评估结果调整供应商名单。
（三）采购合同1、采购合同应明确燃料的质量标准、数量、价格、交货时间、地点、付款方式等条款。
2、采购合同签订前，需经过法律部门和相关专业人员的审核。
三、燃料储存管理（一）储存设施1、燃料储存设施应符合安全、环保和消防要求，具备相应的防护措施和监测设备。
2、定期对储存设施进行检查和维护，确保其正常运行。
（二）库存管理1、建立燃料库存台账，准确记录燃料的入库、出库和库存情况。
2、定期对库存进行盘点，确保账实相符。
（三）质量控制1、对入库燃料进行质量检验，确保符合质量标准。
2、对储存过程中的燃料进行定期抽检，防止质量变化。
四、燃料运输管理（一）运输方式选择根据燃料的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等。
（二）运输安全1、运输车辆（船舶）应具备相应的资质和安全设施，驾驶员（船员）应具备相应的资格证书。
2、制定运输应急预案，应对可能出现的安全事故。
（三）运输损耗控制合理安排运输路线和运输时间，减少运输过程中的损耗。
五、燃料使用管理（一）使用计划根据生产计划和设备运行情况，制定燃料使用计划，确保燃料的合理使用。
（二）燃烧设备管理1、定期对燃烧设备进行维护和保养，确保其正常运行，提高燃烧效率。
2、对燃烧设备的运行参数进行监测和分析，及时调整运行状态。
原燃料采购管理制度内容
原燃料采购管理制度内容1. 引言原燃料采购管理制度是为了规范企业对原燃料的采购活动，确保原燃料的供应可靠、质量合格、价格公正，并有效控制采购成本的制度。
2. 目的本制度的目的是确保企业原燃料采购活动的透明度、合规性和经济性，以达到以下目标： - 确保原燃料供应的稳定性，以满足生产和运营的需求； - 确保原燃料的质量符合相关标准和要求； - 保证原燃料采购活动的公平竞争，维护供应商合法权益； - 控制原燃料采购成本，降低企业运营成本。
3. 适用范围适用于企业内各部门、各类别原燃料采购活动及相关人员。
4. 定义•原燃料：指用于生产过程中直接参与产物转化或用作能量源的物质，包括但不限于煤炭、石油、天然气等。
•供应商：指供应原燃料的各类商品供应商或服务提供商。
5. 采购流程以下为企业原燃料采购的基本流程： 1. 采购需求确认：各部门通过内部系统提交原燃料采购需求，并注明相关要求和预算。
2. 供应商选择：采购部门根据需求和预算，寻找合适的供应商，并发出询价邀请。
3. 报价和谈判：供应商按要求提交报价，并与采购部门进行谈判，最终确定采购价格和条件。
4. 合同签订：采购部门与供应商签订正式采购合同，明确采购内容、价格、交付条件等。
5. 交付和验收：供应商按照合同约定的交付时间和方式，将原燃料送至指定地点，并进行验收。
6. 结算和支付：采购部门确认原燃料符合要求后，进行结算并按合同约定的支付方式和时间付款。
6. 供应商管理为了确保采购活动的公平竞争和供应商的稳定性，企业应实施以下供应商管理措施： 1. 供应商准入：采购部门应制定供应商准入标准，审核供应商的资质和能力，并定期进行评估和监督。
2. 采购评价：采购部门应建立供应商评价体系，定期评估供应商的服务质量、交货准时率、售后支持等指标，以便及时调整和优化供应商合作关系。
3. 合同管理：采购部门应建立有效的合同管理制度，包括合同签订、履行和变更等方面，以确保采购合同的执行。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着能源行业的发展和变化，电厂燃料采购管理也面临着新的形势和挑战。
新形势下，电厂燃料采购管理需要更加注重环保、节能和成本控制，以应对市场的变化和政策的调整。
本文将从环保、节能和成本控制三个方面探讨新形势下电厂燃料采购管理的相关问题。
一、环保方面随着环保意识的提高和煤炭等传统能源的不断排放，电厂燃料对环保的要求也越来越严格。
为了应对新形势下的环保要求，电厂燃料采购管理需要注重以下几点：1.选择清洁能源：清洁能源如天然气、生物质能源等被视为未来能源的主要方向。
电厂燃料采购管理可以通过引入清洁能源，降低燃料的排放量，改善环境质量。
2.配套环保设备：电厂可以通过采购配套的环保设备，如脱硫、脱硝等设备，来减少污染物的排放，改善环境质量。
3.跟踪环保政策：关注国家和地方的环保政策，及时了解并调整燃料采购计划，符合环保要求，避免因不符合环保政策而造成经济损失。
二、节能方面能源紧张和节能减排的政策导向下，电厂燃料采购管理需要更加注重节能，以降低生产成本和提高竞争力。
针对节能方面的问题，电厂燃料采购管理可以从以下几个方面入手：1.选择高效能源：选择燃料热值高，燃烧效率高的能源，例如优质煤、天然气等，以降低能源消耗，提高生产效率。
2.采购节能设备：通过采购高效节能设备，如锅炉、燃烧器等，提高能源利用率，降低能源消耗。
3.实施节能措施：优化生产工艺、改进生产技术等节能措施，减少能源浪费，提高生产效率。
三、成本控制方面成本控制是电厂燃料采购管理的重要内容，随着市场的动态变化和原材料价格的波动，成本控制成为电厂燃料采购管理的一项重要挑战。
在新形势下，电厂燃料采购管理需要更加注重成本控制，以提高竞争力和盈利能力。
为此，电厂燃料采购管理可以从以下几个方面入手：1.合理规划采购计划：根据市场情况和需求变化，合理规划采购计划，避免过度采购和库存积压，降低资金占用和库存成本。
2.拓展采购渠道：多渠道采购，与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件，降低采购成本。
燃料计划管理制度
燃料计划管理制度一、总则为规范和加强燃料计划的管理，提高能源利用效率，满足经济社会发展对能源的需求，保障国家能源安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国家及各级政府、企事业单位对燃料计划的制定、执行和监督管理。
三、管理要求1、依法、科学规划燃料计划的制定，应符合国家相关法律法规，结合能源消费需求及经济社会发展实际，科学合理确定燃料计划总量和结构，引导合理安排各类能源的供应和消费。
2、合理调度根据国家能源政策和产业发展规划，结合企业自身实际情况，合理安排燃料的采购、储存、运输、分配和使用，确保燃料供应的稳定性和安全性。
3、科学监测建立健全的燃料计划监测系统，及时掌握燃料消费情况和市场供求变化，采取有效措施应对突发情况，保障能源供应的稳定性。
4、信息公开对于燃料计划的实施情况以及能源消费、供求情况，应当主动向社会公开信息，保障公众的知情权，接受社会监督。
四、责任分工1、国家能源管理部门负责组织开展燃料计划制定，及时修订燃料计划，指导各地方和相关企事业单位做好燃料计划的执行和监督管理工作。
2、地方政府负责组织实施国家燃料计划，引导当地企事业单位合理使用能源，对燃料计划实施情况进行监测和评估。
3、企事业单位负责按照国家和地方燃料计划，制定自身的能源消费计划，合理使用和节约能源，确保能源供应的稳定和安全。
五、监督检查1、国家能源管理部门负责对全国范围内燃料计划的制定和执行情况进行监督检查，对违反规定的单位进行严肃处理。
2、地方政府应当建立健全燃料计划监测和督促检查机制，对燃料计划的执行情况进行定期审核，及时发现和解决问题。
3、企事业单位应当建立健全的内部监督管理制度，落实燃料计划的执行责任，定期进行自查和评估。
六、奖惩措施1、对于认真执行燃料计划，积极节约能源的单位，给予奖励和表扬。
2、对于违反规定，浪费能源，损害国家或集体利益的单位和个人，依法进行严肃处理，追究责任。
七、附则本制度由国家能源管理部门负责解释。
原燃料采购管理制度
原燃料采购管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司的原燃料采购管理，确保采购的原燃料的质量、数量和价格的合理性，保证生产过程中的原材料供应的稳定性和可靠性，提高生产效率和成本控制能力，维护公司的利益。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和业务单位的原燃料采购活动，包括但不限于煤炭、石油、天然气、矿石等原燃料的采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确认根据生产计划和销售预测，各部门和业务单位确认原燃料的需求，并及时向采购部门提供采购需求信息。
3.2 供应商选择采购部门根据公司的采购政策和供应商评估制度，选择合适的供应商。
供应商选择的评估标准包括供货能力、产品质量、价格竞争力和服务能力等。
3.3 采购合同签订选定供应商后，采购部门与供应商协商签订采购合同。
采购合同应包括双方的权益和责任、交付期限、付款方式、索赔和争议解决等条款。
3.4 订单确认采购部门根据采购合同与供应商确认采购订单，包括产品的规格、数量、价格和交付日期等。
3.5 原燃料采购供应商按照采购订单的要求进行原燃料的采购，并及时向公司提供采购进展情况的报告。
3.6 质量验收收到原燃料后，公司应进行质量验收，确保采购的原燃料符合要求。
如果发现问题，应及时向供应商提出质量异议，并进行协商解决。
3.7 结算付款质量验收合格后，公司按照采购合同的约定进行结算付款。
四、权限和责任4.1 采购部门的权限和责任•负责采购政策的制定和采购流程的管理；•负责供应商的评估和选择；•负责与供应商进行谈判并签订采购合同；•跟踪和监督采购进展情况，及时解决问题。
4.2 其他部门和业务单位的权限和责任•提供准确的采购需求信息，并配合采购部门进行供应商的评估和选择；•配合采购部门与供应商进行谈判并签订采购合同；•负责对收到的原燃料进行质量验收；•协助采购部门解决采购过程中的问题。
五、风险控制在原燃料采购过程中存在一些风险，包括供货不及时、原燃料质量不符合要求、价格波动等。
燃料采购运输管理制度范本
第一章总则第一条为规范燃料采购运输管理，确保燃料供应的稳定性和安全性，提高燃料采购运输效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有燃料采购运输活动，包括煤炭、石油、天然气等燃料的采购、运输、储存和使用。
第三条燃料采购运输管理应遵循以下原则：1. 合规合法：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保采购运输活动的合法性。
2. 经济合理：合理选择供应商，优化采购流程，降低采购成本。
3. 安全可靠：确保燃料运输安全，防止事故发生。
4. 效率优先：提高燃料采购运输效率，确保生产需求。
第二章采购管理第四条燃料采购计划：1. 各部门根据生产需求，提前一个月向采购部门提交燃料采购计划。
2. 采购部门根据公司整体需求，制定燃料采购计划，报公司领导审批。
第五条供应商选择：1. 采购部门通过公开招标、询价等方式，选择具备合法经营资格、质量稳定、价格合理的供应商。
2. 供应商选择应充分考虑供应商的信誉、服务、质量、价格等因素。
第六条采购合同：1. 采购部门与供应商签订燃料采购合同，明确采购品种、数量、价格、交货期限、付款方式等条款。
2. 合同签订后，双方应严格遵守合同约定。
第三章运输管理第七条运输方式：1. 根据燃料种类、数量、距离等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路等。
2. 运输过程中，确保燃料不受污染、损坏。
第八条运输车辆：1. 选用符合国家规定标准的运输车辆，确保车辆安全性能良好。
2. 定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆运行正常。
第九条运输过程：1. 严格按照合同约定的时间、路线进行运输。
2. 运输过程中，加强现场管理，确保燃料安全运输。
第四章储存管理第十条储存设施：1. 选用符合国家规定标准的储存设施，确保储存设施安全、环保。
2. 定期对储存设施进行检查、维护，确保设施正常运行。
第十一条储存要求：1. 严格按照燃料性质、储存条件进行分类储存。
2. 加强储存区域的安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
[工作]燃料采购供应管理制度与流程
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[工作]燃料采购供应管理制度与流程一、引言燃料采购供应是企业运营过程中的重要环节，为确保燃料采购供应的高效与规范，制定本管理制度与流程，以明确相关职责和操作流程，保障采购供应的质量与稳定性。
二、职责与权限1. 采购部门负责制定燃料采购计划，包括燃料类型、数量、供应商选择等，并报批。
2. 采购部门负责与供应商签订采购合同，并落实采购付款事宜。
3. 采购部门负责燃料的收货与验收，确保燃料的质量与数量符合合同要求。
4. 仓储部门负责燃料的仓储管理，确保燃料的安全与保管。
5. 财务部门负责燃料采购付款的核对与结算工作，确保付款程序的准确与及时。
6. 相关部门负责定期进行燃料系统的审核与评估，确保制度与流程的有效性。
三、采购流程1. 采购计划编制- 采购部门根据业务需求编制燃料采购计划。
- 采购计划需包括燃料类型、数量、供应商选择等信息，并报批。
2. 供应商选择与评估- 采购部门根据采购计划选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商的信誉与能力。
- 评估内容包括供应商的货源稳定性、价格合理性、质量保证等。
3. 采购合同签订- 采购部门与供应商进行谈判，并签订燃料采购合同。
- 合同内容应明确燃料的规格、数量、质量标准、价格、交付方式、验收标准等。
4. 燃料收货与验收- 采购部门负责燃料的收货与验收工作。
- 验收标准根据合同内容确定，包括燃料的质量、数量等。
5. 燃料仓储管理- 仓储部门负责燃料的仓储管理，确保燃料的安全与保管。
- 仓储人员需对燃料进行分类、标识、储存、出入库记录等。
6. 采购付款核对与结算- 财务部门负责燃料采购付款的核对与结算工作，确保付款程序的准确与及时。
- 根据合同约定，核对燃料的数量、价格，结算付款。
7. 制度的监督与评估- 相关部门负责定期进行燃料系统的审核与评估，确保制度与流程的有效性。
- 根据评估结果进行改进与调整。
四、附则1. 本制度与流程应严格按照政府法律法规要求执行，不得有任何违规行为。
柴油发电机燃油采购管理制度最新
柴油发电机燃油采购管理制度最新一、目的为确保柴油发电机组的正常运行，降低运行成本，提高燃油使用效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部柴油发电机燃油的采购、储存、管理和使用等环节。
二、职责1. 采购部门负责柴油发电机燃油的采购工作，确保燃油质量符合要求。
2. 仓储部门负责燃油的储存、保管和发放工作，确保燃油安全无忧。
3. 使用部门负责燃油的使用和节约，确保发电机组正常运行。
4. 财务部门负责燃油采购和使用的财务管理，确保资金合理使用。
三、采购管理1. 采购部门应根据发电机组的运行情况和燃料需求计划，提前制定燃油采购计划，报总经理审批。
2. 采购部门应选择具有合格资质、良好信誉的供应商，进行燃油采购。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确燃油质量、价格、交货时间等事项。
4. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商提供的燃油质量稳定。
5. 采购部门应建立燃油采购档案，记录采购日期、供应商、燃油品种、数量、价格等信息。
四、储存管理1. 仓储部门应根据燃油的性质和特点，选择合适的储存设施，确保燃油安全储存。
2. 仓储部门应定期检查燃油储存设施，确保设施完好，防止泄漏和火灾等事故发生。
3. 仓储部门应定期对燃油进行质量检测，确保燃油质量符合要求。
4. 仓储部门应建立燃油储存档案，记录储存日期、燃油品种、数量、质量等信息。
5. 仓储部门应按照燃油的使用顺序和日期，合理调配燃油，确保燃油的使用效率。
五、使用管理1. 使用部门应按照燃油使用计划，合理安排燃油的使用，确保发电机组正常运行。
2. 使用部门应定期检查燃油使用设备，确保设备完好，防止泄漏和火灾等事故发生。
3. 使用部门应建立燃油使用档案，记录使用日期、燃油品种、数量、使用设备等信息。
4. 使用部门应加强燃油节约意识，通过优化发电机组运行参数、减少空载运行等措施，降低燃油消耗。
六、财务管理1. 财务部门应根据燃油采购、储存和使用情况，进行燃油成本核算，定期向总经理报告燃油成本情况。
安全燃料管理制度
一、总则为了加强我单位燃料管理，确保燃料安全、高效、经济地使用，预防火灾、爆炸等事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有燃料的采购、储存、使用、运输、回收等环节。
三、燃料分类1. 按燃料类型分为：煤炭、天然气、液化石油气、汽油、柴油等。
2. 按燃料用途分为：生产用燃料、生活用燃料等。
四、燃料管理制度1. 采购管理（1）采购部门应根据生产、生活需求，编制燃料采购计划，经批准后实施。
（2）采购燃料时，应选择有资质的供应商，签订合同，明确质量、价格、交货期限等条款。
（3）采购部门应定期对供应商进行评估，确保燃料质量。
2. 储存管理（1）燃料储存场所应设置在安全、通风、防火、防爆的位置。
（2）储存场所应配备必要的消防设施，并定期进行检查、维护。
（3）储存燃料时，应按照不同种类、用途进行分类存放，防止混淆。
（4）储存燃料的容器应定期检查，确保完好无损。
3. 使用管理（1）使用燃料前，应进行安全检查，确保设备、管道等符合安全要求。
（2）操作人员应经过专业培训，掌握燃料使用、维护、保养等技能。
（3）使用燃料时，应严格按照操作规程进行，防止火灾、爆炸等事故的发生。
（4）使用完毕后，应及时关闭燃料阀门，清理现场。
4. 运输管理（1）运输燃料时，应使用符合规定的运输工具，确保运输安全。
（2）运输过程中，应遵守交通法规，防止交通事故。
（3）运输燃料的车辆应配备消防器材，并定期进行检查、维护。
5. 回收管理（1）回收燃料时，应按照规定程序进行，确保回收过程安全、环保。
（2）回收的燃料应妥善储存，防止污染环境。
五、安全责任1. 各部门负责人对本部门燃料安全负直接责任。
2. 采购、储存、使用、运输、回收等环节的操作人员应严格遵守本制度，确保燃料安全。
3. 安全管理部门负责监督、检查燃料安全管理制度的执行情况。
六、奖惩1. 对严格执行燃料管理制度，确保燃料安全、高效、经济使用的单位和个人给予表彰、奖励。
华电内蒙古能源有限公司燃料计划管理办法
华电内蒙古能源有限公司燃料计划管理办法第一章总则第一条为规范华电内蒙古能源有限公司（以下简称“内蒙公司”）燃料计划管理工作，适应电煤市场变化，加强燃料计划管理，优化进煤结构，满足电力生产需要，特制订本办法。
第二条本办法所指燃料均为发电、供热用煤。
第三条本办法适用于内蒙公司、内蒙古华电燃料有限公司（以下简称“燃料公司”）、内蒙公司所管辖的各燃煤电厂（以下简称“电厂”）。
第二章职责分工第四条安全生产部（一）负责区域内年度燃料需求计划的汇总、平衡，上报内蒙公司采购领导小组审定后上报集团公司。
（二）负责根据年度电煤订货情况，向电厂、燃料公司下达年度电煤需求计划。
（三）负责组织召开内蒙公司电煤采购月度协调例会，经过协商、讨论形成月度煤炭需求及库存计划并下发。
（四）负责对燃料采购计划执行过程进行监督管理，并依据《内蒙公司燃料考核实施办法》对计划执行情况进行评价和考核。
（五）负责参加集团公司月度煤炭采购（视频）例会。
（六）负责对燃料采购计划执行过程中出现的重大问题协调处理。
第五条燃料公司参加内蒙公司月度煤炭（视频）协调会，负责分析内蒙地区煤炭市场形势，并对月度采购价格提出建议。
第六条电厂（一）根据本单位机组发电量计划、机组检修计划、库存、接卸能力等情况编制年度、季度、月度燃料需求计划，上报内蒙公司安全生产部。
（二）按内蒙公司下达的电煤需求计划，制定月度电煤调运计划及库存计划。
（三）负责根据机组运行、设备检修等特殊变化情况，向内蒙公司安全生产部提出计划调整申请。
第三章年度燃料计划编制第七条年度燃料计划编制依据（一）内蒙公司各电厂的年度机组发电、供热、检修计划。
（二）上年度末煤炭市场情况及国家有关运力、资源分配、市场导向、煤炭价格、运输费用等方面的政策。
（三）上年度煤炭需求计划的完成情况以及重点订货合同实际执行情况及后期煤炭市场的预测、分析。
第八条年度燃料计划编制程序（一）电厂于12月20日前根据本单位年度计划电量、煤耗、机组检修计划、环保指标等编制年度煤炭需求计划，上报内蒙公司安全生产部。
燃料采购部门管理提升措施
燃料采购部门管理提升措施燃料采购是公司运营的重要环节之一，合理的燃料采购管理可以确保公司能够高效地使用燃料资源，降低成本，提升运营效率。
为了提升燃料采购部门的管理水平，以下是一些推荐的措施。
1. 建立并优化燃料采购流程燃料采购流程应该经过全面的评估并进行优化。
设计一个合理的流程可以确保燃料采购的透明度和高效性。
一种可能的流程包括以下步骤：•需求评估：根据公司的需求计划燃料采购，包括量和时间。
•供应商选择：评估并选择可靠的供应商，考虑价格、质量和服务等因素。
•合同签署：与供应商签署合同，明确双方的责任和义务。
•订单确认：与供应商确认订单细节，确保准确无误。
•交付和验收：确认燃料的交付和验收情况，确保符合合同要求。
•结算和支付：按照合同约定结算并及时支付供应商。
优化燃料采购流程可以减少错误和重复工作，提高工作效率。
2. 建立供应商管理机制供应商是燃料采购的重要环节，建立供应商管理机制可以确保供应商的质量和服务。
下面是一些建议的供应商管理措施：•评估和选择：制定供应商评估标准，考虑价格、交货能力、质量控制和售后服务等因素。
定期评估现有供应商并选择新供应商。
•合同管理：明确供应商的责任和义务，包括价格、交货期限、质量要求和赔偿机制等。
建立合同管理机制，确保供应商遵守合同条件。
•绩效评估：根据供应商的交货准时率、产品质量和售后服务等指标，进行绩效评估并与供应商进行沟通反馈。
•持续改进：与供应商合作，共同寻求改进的机会，促进供应链的优化。
建立供应商管理机制可以确保采购中的供应商选择合理，从而提高整体燃料采购的质量和效率。
3. 数据分析和决策支持数据分析在燃料采购管理中发挥着重要的作用。
通过对采购数据的分析，可以发现问题和机会，为决策提供支持。
建议采购部门建立有效的数据收集机制，并利用数据分析工具进行深入的数据挖掘和分析。
通过分析采购成本、交货准时率、供应商绩效等指标，可以发现潜在的优化空间和问题。
此外，数据分析还可以帮助制定更准确的采购计划，预测市场趋势，避免库存积压和燃料浪费。
燃料管理制度[1]
![燃料管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1103960e32687e21af45b307e87101f69e31fbc7.png)
燃料管理制度1. 背景为了合理管理和使用企业的燃料资源，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，确保安全和环境的保护，在职能部门的组织下，制定并实施本燃料管理制度。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是规范企业燃料的使用、分配、采购和管理流程，确保燃料的安全运输、储存和使用，并提高资源利用效率，达到节能减排的目标。
2.2 适用范围本制度适用于企业全体员工、部门、工作场所，包括但不限于： - 所有涉及使用燃料的生产、运输、仓储和相关设施的部门和岗位； - 所有使用并管理企业燃料的员工。
3. 管理标准3.1 燃料采购管理1.采购计划：各部门应根据实际生产需求和预算要求，提前编制燃料采购计划，并报送职能部门审核。
2.供应商选择：采购部门应制定科学、公正、透明的供应商选择流程，确保供应商的信誉、产品质量和服务能力满足企业需求。
3.采购合同：根据采购计划和供应商选择结果，采购部门应与供应商签订正式采购合同，并明确合同的燃料品种、数量、交货方式、质量标准、价格及支付方式等内容。
3.2 燃料仓储管理1.仓库设备：各部门应确保仓库设备完好，并按照国家相关法规和企业要求进行定期检修和维护。
2.管理制度：制定燃料仓储管理制度，规范燃料的进出库、储存、保管、清点和报废等工作流程，并建立完善的档案记录系统。
3.储存环境：仓库应符合防火、防爆、通风、排水和环保要求，确保燃料的安全储存和预防事故发生。
3.3 燃料使用管理1.使用审批：各部门在使用燃料前应报备职能部门，经职能部门审批后方可使用。
2.用量控制：各部门应根据生产计划和实际生产情况合理安排燃料使用量，严禁浪费和滥用燃料资源。
3.设备维护：各部门应定期检查和保养燃料相关设备，确保设备状态良好，运行效率高。
4.变更通知：如需调整燃料使用计划、配比或其他相关变更，各部门应及时向职能部门报备并获得批准。
3.4 燃料清算管理1.期初库存：每月初各部门应向职能部门报告上月末燃料库存情况，以备下月计划调配。
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燃料采购计划管理
1.目的
加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料持续稳定供应，推进燃料采购的程序化、科学化。
2.适用范围
本办法适用于公司燃煤采购计划管理工作。
3.规定和程序
3.1燃料计划的编制
3.1.1 年度计划的编制
3.1.1.1 年度燃煤采购计划与电力生产计划同步编制。
年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整和以及一年度的燃料（煤炭，以下同）订货基数等因素确定。
3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。
3.1.1.3编制燃料采购计划要详细列明供应商、供货量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计及采购的难易程度等都要有详细说明。
3.1.1.4下一年度的燃料采购计划必须在10月20日前编制完成，并报上级主管部门。
3.1.2月度燃料采购计划的编制
3.1.2.1月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制：月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。
3.1.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。
3.1.2.3在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非常重点合同量的供应。
资源量不足时，可以考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。
3.1.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月2日前编制完成并报上级主管部门。
3.2燃料采购计划的执行
3.2.1为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。
燃料采购计划需要调整的按本办法32条规定执行。
3.2.2年度燃料采购计划通过参加燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。
由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量：缺口部分，要尽可能通过长期合作方式落实补充资源，确保燃料供应的稳定性。
3.2.3对已经落实的燃料资源、运力、价格要通过合法的书面形式，由供需双方确认。
3.2.4燃料月度采购计划，要根据不同的供应渠道分别落实。
3.2.
4.1重点和非重点计划，在计划编制前要与供方充分沟通，保证计划的可操作性。
3.2.
4.2市场采购计划确定后，要与供应商事先签订燃料购销合同，明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格、以质论价的加扣款标准和违约责任等，把计划真正落实到具体供应单位。
3.2.
4.3需要临时采购的事先做好市场调研，做到心中有数，保证临时采购量质价的合理性。
3.2.
4.4列入月度燃料采购计划后，一定要加强催交催运工作，确保计划供应。
3.2.
4.5月度燃料采购计划都必须通过签订购销合同或协议加以落实，每一批燃料采购业务都必须有对应的买卖合同或协议。