燃料采购计划管理

燃料采购计划管理

1.目的

加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料持续稳定供应，推进燃料采购的程序化、科学化。

2.适用范围

本办法适用于公司燃煤采购计划管理工作。

3.规定和程序

3.1燃料计划的编制

3.1.1 年度计划的编制

3.1.1.1 年度燃煤采购计划与电力生产计划同步编制。年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整和以及一年度的燃料（煤炭，以下同）订货基数等因素确定。

3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。

3.1.1.3编制燃料采购计划要详细列明供应商、供货量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计及采购的难易程度等都要有详细说明。

3.1.1.4下一年度的燃料采购计划必须在10月20日前编制完成，并报上级主管部门。

3.1.2月度燃料采购计划的编制

3.1.2.1月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制：月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。

3.1.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。

3.1.2.3在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非常重点合同量的供应。资源量不足时，可以考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。

3.1.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月2日前编制完成并报上级主管部门。

3.2燃料采购计划的执行

3.2.1为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。燃料采购计划需要调整的按本办法32条规定执行。

3.2.2年度燃料采购计划通过参加燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量：缺口部分，要尽可能通过长期合作方式落实补充资源，确保燃料供应的稳定性。

3.2.3对已经落实的燃料资源、运力、价格要通过合法的书面形式，由供需双方确认。

3.2.4燃料月度采购计划，要根据不同的供应渠道分别落实。

3.2.

4.1重点和非重点计划，在计划编制前要与供方充分沟通，保证计划的可操作性。

3.2.

4.2市场采购计划确定后，要与供应商事先签订燃料购销合同，明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格、以质论价的加扣款标准和违约责任等，把计划真正落实到具体供应单位。

3.2.

4.3需要临时采购的事先做好市场调研，做到心中有数，保证临时采购量质价的合理性。

3.2.

4.4列入月度燃料采购计划后，一定要加强催交催运工作，确保计划供应。

3.2.

4.5月度燃料采购计划都必须通过签订购销合同或协议加以落实，每一批燃料采购业务都必须有对应的买卖合同或协议。