安全生产目标和指标实施计划调整
安全生产目标、指标实施计划
安全生产目标、指标实施计划一、指导思想认真贯彻实施国家安全生产法律法规、****有限责任公司关于2020年年度安全生产工作的要求以及矿山分部相关安全生产规定。
坚持以人为本、安全第一、和谐发展的安全生产方针。
强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善安全管理体系，不断提高矿山分部本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保矿山分部年度安全生产目标的实现。
二、目标控制---国家法律、法规、条例的贯彻执行率100%；---火灾、爆炸、触电和交通事故为0；无民用爆炸物品被盗和丢失等事故；---死亡事故为零；轻伤事故为0；未遂事件统计、分析、上报率100%；---职业病发病率为0；职业危害因素告知率（含相关方）100%；作业场所职业危害控制措施执行率100%；---已辨识危险源受控率100%；适用法律法规识别率100%；---安全生产教育、三级安全教育、复岗、转岗教育、四新教育培训率100%，合格率100%；---日常员工安全教育培训率达到100%；---消防设施配置率100%、消防设施完好率100%、应急演练计划执行率100%；---隐患排查、整改、上报、验证率100%；---岗位安全达标率100%；班组安全活动开展率100%；---年度安全投入执行率100%；---员工安全目标责任书签订率100%。
三、工作要点（一）通过技术进步促进安全生产。
提高本质安全水平。
1、根据矿山分部门作业范围和流程进一步完善工艺措施安全性及规范化。
持续系统地进行改进。
2、继续探索机械化生产模式的系统改进。
提高矿山分部生产的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好安全教育培训工作。
确保矿山建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标。
尽可能消除或减少危险源，做好日常隐患排查治理工作。
5、对矿山分部各种设备（挖机、钻机、爆破器材等）及其安全附件按期进行检查保养。
安全生产目标指标管理方案
安全生产目标指标管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌上那份待完成的方案上。
安全生产，这个词在我脑海中回响，仿佛是一首永不落幕的旋律。
我拿起笔，任思绪随着文字在纸上流转。
一、方案背景安全生产，是企业发展的基石。
在这个基础上，我们构建起安全生产目标指标管理方案。
这个方案旨在明确企业安全生产的具体目标，设定合理的指标，确保安全生产各项工作落到实处。
1.企业安全生产现状分析安全意识不足：部分员工对安全生产的重要性认识不够，存在侥幸心理。
安全制度不完善：部分安全制度滞后，无法满足实际需求。
安全投入不足：企业在安全方面的投入相对较少，影响了安全生产的推进。
2.企业安全生产目标设定提高员工安全意识，实现“零事故”目标。
完善安全制度，确保制度与时俱进。
加大安全投入，提升安全生产水平。
二、方案实施1.安全生产目标分解安全生产目标需要分解到各部门、各班组，确保每个环节都有明确的责任人。
部门层面：各部门根据企业安全生产目标，制定本部门的安全生产目标，并分解到各班组。
班组层面：各班组根据部门安全生产目标，制定本班组的安全生产目标，并分解到每个员工。
2.安全生产指标设定事故发生率：反映企业在一定时期内事故发生的频率。
安全整改率：反映企业对安全隐患的整改能力。
安全投入占比：反映企业在安全生产方面的投入程度。
3.安全生产管理措施加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
完善安全制度：及时修订和完善安全制度，确保制度与时俱进。
加大安全投入：提高安全投入占比，提升安全生产水平。
三、方案评估与调整1.定期评估定期对安全生产目标指标的完成情况进行评估，分析存在的问题，为下一阶段的安全生产提供依据。
2.及时调整根据评估结果，及时调整安全生产目标和指标，确保方案的实施效果。
1.坚持以人为本，关注员工安全需求。
2.落实安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
3.不断创新，推动安全生产水平的提升。
安全生产，责任重于泰山。
让我们携手共进，为实现企业安全生产目标而努力！注意事项一：员工安全意识的培养安全意识是安全生产的基石，可有时候你发现，不是每个员工都能把安全放在第一位。
企业安全生产目标和工作指标的措施2024年
企业安全生产目标和工作指标的措施2024年
为了实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，可以采取以下措施：
1. 制定安全生产计划：根据企业的实际情况和行业特点，制定安全生产计划，明确安全生产目标和指标，并分解到各个部门和岗位。
2. 加强培训和教育：提高员工的安全意识和技能水平，定期开展安全培训、演练和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和操作要求。
4. 加强安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
5. 推进智能化改造：利用现代科技手段，推进智能化改造，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人工操作和人为因素对安全的影响。
6. 建立应急预案和应急救援体系：建立完善的应急预案和应急救援体系，明确应急组织和人员职责，定期开展应急演练和培训，提高应急处置能力。
7. 落实责任追究制度：对于安全生产事故和违规行为，要严格追究相关人员的责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。
8. 加强与政府部门的沟通和协作：加强与政府部门的沟通和协作，及时报告安全生产情况和问题，积极配合政府部门开展安全检查和监管工作。
通过以上措施的实施，可以有效实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产水平和社会形象。
安全生产方针、目标及指标管理控制措施
安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。
建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。
加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。
2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。
坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。
深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。
3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。
一是坚持风险源动态辨识评价和管控。
随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。
坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。
转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。
二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。
大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。
安全生产目标和指标的实施计划
安全生产目标和指标的实施计划
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。
一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
（二）考核分值计算。
根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各部门各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
企业名称（盖章）
日期：
2021年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。
最新2023年安全生产方针、目标、控制指标及保障措施
2023年安全生产方针、目标、控制指标及保障措施为进一步加强安全生产管理，落实安全生产主体责任，持续推进安全生产标准化建设，根据法律、法规和上级文件精神，经研究确定项目2023年安全生产方针、目标、控制指标及保障措施，现予以发布。
一、安全生产工作方针安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、安全发展、全员参与。
二、安全生产目标构建全员安全生产责任体系，落实全员安全生产责任，加强安全生产标准化建设，杜绝一般及以上安全责任事故，特殊工种持证率100%，特种设备检测率100%，新上岗、转岗人员三级安全教育率100%，安全生产标准化达标率100%。
三、安全生产控制指标(一)五个为零1.死亡及重伤事故为零;2.重大火灾事故为零;3.重大设备事故为零:4.食物中毒事故为零;5.职工职业病发病率为零。
(二)五个达标1.员工安全生产教育培训率为100%;2.特种作业持证上岗率为100%;3.安全隐患整改率为100%;4.职业危害因素达标率为100%;5.安全生产专项费用投入到位率100%。
四、主要保障措施(一)健全管理体系，完善制度建设一是强化安全责任落实，梳理建立安全责任清单，细化岗位责任清单、进一步落实岗位安全说明书制度，发动全员开展岗位安全说明书修订活动，明确每个岗位的安全风险、防范和应急处置措施，将安全责任落实到岗到人。
二是加强对各部门的考核和奖惩力度，从严落实“一岗双责”，建立齐抓共管的安全管理体系，将安全管理机构设置到位、人员配备到位，做好管理制度修订、宣传和落实。
(二)完善风险管控，强化隐患治理突出抓好双重预防体系建设，依照公司统一部署，以岗位安全风险清单为抓手加强风险分级管控和隐惠排查治理体系建设、运行和监督工作，推进安全标准化和双重预防体系融合管理。
一是通过专家讲座、现场观摩、视频会议等形式，积极开展培训，学懂弄通做实双重预防体系。
二是根据施工内容和环境因素编制相关清单，重点关注脚手架及模板工程、高处作业、施工机械及起重吊装、桥梁工程等类别风险隐患;建立风险警示制度，在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡;三是加强安全检查频率，健全“安全风险隐患库”，以问题为导向加强隐患排查整治，本着“快速、严格、重处”的原则，对存在问题较多的部门采取月度点名批评通报、约谈部门负责人和罚款等措施。
安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）
安全生产目标与指标管理制度范文一、背景为了确保企业的安全生产工作能够做到有序、高效、可持续发展，提高安全生产管理的科学性、规范性和效率性，制定本《安全生产目标与指标管理制度》。
二、目的本制度的目的是明确安全生产目标与指标的制定、实施和评估的原则和要求，规范和统一安全生产目标与指标管理的程序，提高安全生产管理的科学性和有效性。
三、内容1. 安全生产目标的制定：（1）企业安全生产目标应与企业的经营目标相一致，并注重安全生产目标的合理性和可设定性；（2）安全生产目标应具备可量化的指标，以便于评估和监控；（3）安全生产目标的制定应考虑国家相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（4）安全生产目标应由企业的高层管理人员负责制定，并向全体员工进行宣贯。
2. 安全生产指标的制定：（1）安全生产指标的制定应参照相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（2）安全生产指标的制定应从预防事故、控制风险的角度出发，注重过程指标和结果指标的结合；（3）安全生产指标应具备可量化的特点，以便于评估和监控；（4）安全生产指标应由生产一线的管理人员负责制定，并向相关部门和责任岗位进行宣贯。
3. 安全生产目标与指标的实施：（1）企业应建立完善的安全生产目标与指标监测系统，确保目标与指标的实施与落地；（2）相关部门和责任岗位应按照安全生产目标与指标的要求，制定相应的工作计划和措施；（3）各级管理人员应对安全生产目标与指标的实施情况进行监督和检查，并及时做出调整和优化；（4）安全生产目标与指标的实施应纳入绩效考核体系，并与奖惩制度相结合，形成压力和激励机制。
4. 安全生产目标与指标的评估：（1）安全生产目标与指标的评估应定期进行，以便及时发现问题和弊端；（2）企业应建立安全生产目标与指标的评估体系，明确评估的方法和指标；（3）评估结果应反馈给相关部门和责任岗位，以便及时采取纠正措施；（4）评估结果应作为安全生产目标与指标调整和改进的依据。
年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法
年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法1。
目的为了严格执行水泥产业制定的各项安全管理制度、安全技术规程, 大力推行安全管理工作“一岗双责”的安全责任制；贯彻安全责任横到边，竖到底的方针;落实综合治理措施，强化安全生产责任意识,加大安全工作全方位超前防范，严格过程管理达到可控在控。
加大对存在问题的整改力度，及时解决发现的问题；强化技术监督,采取有效措施,组织好安全隐患排查，为杜绝各类安全违章和事故现象的发生，保障员工生命和企业财产安全。
根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规的规定，制定本考核办法。
2 。
安全管理目标1）重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零.2）不发生中毒事故.3) 7到10级等级伤残事故不超过千分之三。
4）不发生刑事案件。
5）每月进行一次安全培训，员工安全培训率100％;每半年进行一次安全考核;6）无违纪现象发生。
7）不发生火灾事故.8）不发生上、下班交通事故；9) 隐患整改率100%；10）产业所属各单位的车间或部门不发生经济损失2万元以上设备事故;3.职责1）公司安全部负责执行水泥产业所属各单位安全奖罚考核及重大安全责任事故的考核，并报集团公司审批。
2）依据公司下达的安全生产管理目标,水泥产业所属各单位各车间、部门依据本单位实际情况，将安全管理目标进行分解细化，层层落实到班组或个人，并以此检查和考核.将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁挂钩，明确各级领导和每个人的安全目标和责任,以便每个单位、个人对照目标开展工作.3) 公司所属各单位安全负责人负责本单位月安全管理量化考核,每月30日前将考核结果报本单位副总经理审核后,由产业企管部进行考核.4) 公司所属各单位各主管部门负责对业务相关方安全工作执行情况的监督考核。
4。
考核要求1) 实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来.奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合的原则。
公司安全生产目标和指标实施计划
安全生产目标和指标实施计划为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，明确安全生产责任，确保公司安全生产目标和指标的实现，经公司安委会研究决定，特制定本计划，现予以发布，各相关单位按计划遵照执行。
一、安全生产目标：工亡事故为零；重伤事故为零；交通事故为零；重大设备事故为零；重大环境污染事故为零；职业病为零；安全生产标准化达国家二级标准。
二、安全生产指标：千人负伤率﹤5‰。
三、目标、指标分解四、实施计划1 公司制定并实施《安全生产目标管理制度》、《安全生产目标与指标评价制度》、《安全生产目标与指标实施管理制度》，每季召开一次安全生产会议，基层单位每月召开一次安全生产会议，学习上级有关安全的规定，落实公司安全工作举措，保证安全生产管理顺利进行。
2 根据公司下达的安全生产目标与指标，结合公司实际，每年制定安全目标、指标，并以文件化形式下发到公司各相关单位。
3、以专栏、板报、班前会、员工大会等形式传达至企业每个员工熟知，并将其纳入员工安全教育培训内容；4、每年由公司安全生产委员会主任组织相关人员定期召开专题会议对安全生产目标与指标的适宜性进行评审；5、由安全环保部部长根据国家法律法规要求、企业生产实际、企业内外部条件变化及年度评审情况，及时组织相关人员对目标与指标进行修订。
五、实现安全生产目标与指标的资源配置公司为实现安全生产目标与指标提供下列资源：人力资源；财力资源；物力资源；技术资源。
具体职责分工如下1）人力资源：由行政部、安全环保部、矿山车间等部门管理人员负责公司安全管理、现场管理的人力及其它资源的配置。
并根据岗位需求，合理配置能胜任其工作的相关人员。
如有不能胜任其工作员工，应及时进行培训或掉换岗位。
2）财力资源：公司安全隐患整改资金从安全费用中列支。
财务部负责提供安全生产所需的资源保障资金，按照有关规定足额提取一定比例的安全专项资金，确保事故隐患治理费用、事故处理费用、安全教育费用、劳动保护用品和保健费用等资金资金到位，监督安全生产资金专款专用。
安全生产目标实施工作计划
安全生产目标实施工作计划一、总体目标根据国家安全生产相关法规要求，制定合理的安全生产目标实施工作计划，全面提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，有效预防和控制安全生产风险，减少事故发生的可能性，保障企业的正常生产和经营秩序。
二、工作原则1.以法律法规为依据，依法合规开展安全生产管理工作。
2.以预防为主，加强安全生产风险管控。
3.以责任落实为关键，建立健全安全生产责任体系。
4.以持续改进为动力，推动全员安全生产意识提升。
三、目标分解1.完善安全生产管理制度体系，制定和完善各项管理规章制度，明确各级主管人员和员工的安全责任，合理分工，严格落实。
2.建立健全安全生产风险管控机制，对生产环境、设备设施、人员行为等进行全面排查，及时发现和消除各类隐患，提高事故预警能力。
3.强化安全生产培训教育，对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力，确保员工的生命财产安全。
4.加强事故应急预案演练，定期组织事故应急演练，提高员工处置紧急事件的能力和应变能力，确保突发事件的及时有效处置。
5.开展安全生产月活动，每年开展安全生产月活动，宣传安全生产知识，提高员工安全生产意识和安全管理能力，加强安全管理宣传教育工作。
6.强化安全监督检查，建立健全安全监督检查机制，加大对安全生产工作的监督力度，及时发现并解决问题，确保安全生产闭环工作的实施。
7.加强安全生产信息化建设，推进安全生产信息化管理，搭建安全生产信息共享平台，提高信息化应用水平，实现安全生产信息动态管理和实时监控。
四、各项工作计划1.完善安全生产管理制度体系- 对现有管理制度进行全面审查，修订不符合实际的制度内容。
- 定期组织安全生产规章制度知识宣传和培训活动，确保各级员工了解并遵守相关规定。
- 加强监督检查，确保管理制度的执行落实到位。
2.建立健全安全生产风险管控机制-建立隐患排查制度，定期对生产环境、设备设施、人员行为等进行全面排查，及时发现和消除各类安全隐患。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的安全生产目标与指标管理。
第三条公司安全生产工作的总体目标是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
实现零事故、零伤亡，创建安全文明的生产环境。
第四条公司安全生产工作的基本原则是：统一领导、分级负责、全员参与、持续改进。
第二章安全生产目标第五条公司安全生产目标分为年度目标、季度目标、月度目标和现场目标。
第六条年度目标主要包括：（一）事故总量控制目标：实现生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失“三下降”。
（二）安全生产违法行为查处目标：对公司所属分支机构的安全生产违法行为进行查处，确保合规。
（三）安全生产标准化建设目标：持续推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
（四）员工安全培训目标：完成员工安全培训计划，提高员工安全意识与技能。
第七条季度目标、月度目标和现场目标由公司安全生产管理部门根据年度目标进行细化，并分解到各分支机构、部门和岗位。
第三章安全生产指标第八条公司安全生产指标分为综合性指标、单项指标和现场指标。
第九条综合性指标主要包括：（一）事故指标：生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失等。
（二）隐患指标：安全隐患发现数量、整改完成率等。
（三）安全投入指标：安全经费投入占营业收入比例等。
（四）安全培训指标：员工安全培训覆盖率、培训合格率等。
第十条单项指标主要包括：（一）安全生产责任制落实指标：安全生产责任制签订率、履行情况等。
（二）安全生产规章制度建设指标：安全生产规章制度完善率、执行情况等。
（三）安全生产基础设施建设指标：安全生产基础设施完好率、使用率等。
（四）应急预案与救援体系建设指标：应急预案制定率、演练次数等。
第十一条现场指标主要包括：（一）作业环境安全指标：作业环境符合安全生产要求率。
安全生产目标实施计划和考核制度(4篇)
安全生产目标实施计划和考核制度安全生产目标实施计划是指根据企业的安全生产目标，制定出相应的实施措施和时间计划，以确保目标的达成。
以下是一个安全生产目标实施计划的示例：1. 确定目标：明确安全生产目标，如减少事故频率和伤亡人数、提高安全管理水平等。
2. 制定策略：根据目标确定相应的策略和措施，如强化员工的安全意识、加强设备维护和检修、改进工作流程等。
3. 划分责任：明确各部门和岗位的责任和任务，在实施过程中进行有效的协作和配合，确保责任的落实。
4. 制定时间计划：将实施计划分解成具体的时间节点，确保每项任务按时完成。
5. 配置资源：提供必要的人力、财力和物力资源，确保实施计划的顺利进行。
6. 监控和评估：建立有效的监控机制，对实施计划进行定期的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
7. 改进措施：根据监控和评估的结果，及时调整和改进实施计划，以提高安全生产目标的达成率。
安全生产目标的考核制度是为了评估企业的安全生产绩效，以确保目标的有效实施和达成。
以下是一个安全生产目标考核制度的示例：1. 制定评估指标：确定评估安全生产目标的关键指标，如事故频率、伤亡人数、安全隐患整改率等。
2. 确定考核周期：划分考核周期，一般为年度或季度，根据实际情况确定。
3. 收集数据：收集各项评估指标的数据，并进行整理和汇总。
4. 进行评估：根据收集到的数据，进行安全生产目标的评估，计算各项指标的得分。
5. 发布结果：将评估结果向相关部门和岗位通报，让各级管理人员了解企业的安全生产绩效。
6. 分析问题：对评估结果进行分析，找出存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
7. 制定奖惩措施：根据评估结果，对达成安全生产目标的单位和个人进行奖励，对未达成目标的单位和个人进行处罚或督促整改。
8. 定期复审：定期对评估制度进行复审，发现问题时及时进行修订和改进。
9. 持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进安全生产目标和考核制度，提高评估的准确性和有效性。
安全生产目标与指标实施计划
安全生产目标和指标实施计划
按照《金属非金属露天矿山安全生产标准化实施指南》的有关要求，为加强矿山安全生产标准化建设，提高全体员工的安全意识，切实贯彻落实国家有关法律法规和标准规范，我矿制定了安全生产目标。
为保证安全生产目标和指标顺利实施，特制定2021年实施计划：
一、建立健全切合我矿实际的安全生产标准化手册，并制定安全生产标准化制度、三项制度汇编和法律法规汇编。
二、矿山主要负责人应保证为安全生产目标和指标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源和技术资源。
三、各部门应按照安全生产标准化手册和制度要求，做好本部门的安全生产工作，确保部门的安全生产目标和指标顺利完成。
四、严格档案管理，收集各项原始记录和基础资料，整理后归档。
并坚持做好各项工作的有关记录。
五、各部门按制度要求，各负其责，规范部门的安全生产管理工作，对存在的各种不足、缺陷应及时整改、补充完善。
六、加强对矿容矿貌的治理维护，及时对地表建构筑物进行粉刷、修缮，悬挂、张贴宣传创建安全生产标准化矿山的各种标语。
七、对各级安监部门和上级主管部门监督、检查中提出的各种问题和存在的隐患及时进行整改和完善。
1.3安全生产目标和指标的实施计划
1.3安全生产目标和指标的实施计划安全生产目标和指标的实施计划为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。
一、安全生产目标：1、死亡重伤事故为0；2、重大设备事故为0；3、重大爆炸事故为0；4、重大以上生产事故隐患查出率为100%；5、安全隐患整改率达90%；6、员工安全生产培训教育持证率达100%。
二、安全生产指标：各类事故起数、伤亡人数为0；一般机械、设备事故，轻伤负伤率不超过2‰；火灾事故，交通事故以及职业病等为0。
1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为0；3、中毒事故、重大火灾和爆炸事故为0；4、重大设备事故为0；5、相关方劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；6、道路交通重大责任事故为0；7、职业病发病率为0；8、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%；9、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；12、各类事故“四不放过”处理100%。
三、实施计划1.生产部实施计划（1）了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。
（2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。
（3）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
（4）参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
（5）组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。
（6）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。
安全生产目标与指标管理制度范本（2篇）
安全生产目标与指标管理制度范本安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，合理的目标与指标管理制度能够有效提升企业的安全生产水平。
下面是一个安全生产目标与指标管理制度的范本，以供参考。
一、目标管理1. 建立安全生产目标，确保员工生命财产的安全。
2. 努力降低事故发生率，提高安全生产绩效。
3. 提升员工安全意识，培养安全文化。
4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
5. 积极落实安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产合规。
二、指标管理1. 事故发生率指标- 定期统计和分析公司事故发生率，为制定安全生产改进措施提供数据支持。
- 建立预警机制，及时发现事故隐患并采取相应措施。
- 控制事故发生率在公司设定的合理范围内。
2. 隐患整改率指标- 定期检查和评估公司存在的安全隐患，并及时制定整改方案。
- 加强隐患整改的跟踪和督导工作，确保隐患得到及时解决。
- 提高隐患整改率，降低安全风险。
3. 安全生产巡检覆盖率指标- 制定巡检计划，确保企业各个岗位、场所都得到有效巡检。
- 定期评估巡检工作，提高巡检察觉问题的能力和及时处理的能力。
- 提高巡检覆盖率，确保安全隐患的及时发现和解决。
4. 安全生产培训覆盖率指标- 制定培训计划，并定期开展安全生产培训。
- 组织员工参与安全培训，并提供相应的培训材料和资源支持。
- 提高培训覆盖率，确保员工安全意识的全面提升。
5. 安全投入占比指标- 对安全生产做出专门的预算，确保资金投入足够。
- 定期审查和评估资金使用情况，以确保资金的合理利用。
- 提高安全投入占比，为安全生产提供充足的支持。
本制度的实施必须依据安全生产法律法规，并针对企业实际情况进行相应的调整与优化。
各部门和员工必须认真履行相关责任，确保安全生产目标的达成。
管理层要定期进行安全生产目标与指标的评估，及时采取措施解决存在的问题，确保持续改进。
本制度自制定之日起生效，并适用于全体员工和相关部门。
任何违反本制度规定的行为将会受到相应的纪律处分，严重者甚至将面临法律责任。
2023年安全生产目标指标及实施计划
2023年安全生产目标指标及实施计划一、指导思想贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），强化安全责任落实，提升安全管理水平，从严落实制度，强化生产过程控制，不断加强安全生产工作的科学化、规范化、制度化，实现安全生产。
二、安全生产工作目标1、重伤及以上事故为零；2、轻伤不超过2人次；3、重大火灾（爆炸）事故为零；4、重大设备事故为零；5、员工按规安全教育培训率为100%；6、事故隐患整改率为100%；三、实施计划及保障措施（一）深化各级各层落实责任和制度1、完善领导带班下井制度并严格落实。
2、以强化“点、线、面”安全环保责任的落实为重点，建立任务明确，责任清晰，覆盖生产经营管理全过程的安全环保责任体系。
3、各级每月都必须对下级的安全环保履职情况进行检查。
4、安全环保履职检查考评达不到合格分数的人员除按规定实施经济处罚5、根据工作状况及各单位安全环保工作开展情况，适时对专兼职安全管理人员进行经验交流。
（二）坚持以人为本、安全发展，进一步提高员工安全素质，加强安全队伍建设，全面提升安全管理水平1、依据相关法律、法规、国家标准、行业标准、技术规范、部门规章，结合上级要求和全年安全工作实际，提出安全年度教育培训需求，纳入年度教育培训计划，由劳资员组织实施。
2、做好外来人员的安全培训工作，尤其是外包业务人员的入岗培训必须经采选厂培训考试合格，方可入厂。
3、安全教育培训必须要求经验丰富的岗位人员进行授课培训、或者外聘外培。
安全教育培训重点主要放在现场实作培训与法律法规的学习等方面。
4、统一开展理论培训，单位开展实作培训和考核，各级的教育培训都必须制定年度计划并严格按计划实施。
5、加强“三违”、“习惯性违章”、“事故”危害性的宣传教育，提高员工安全意识，加大反“三违”力度。
（三）建设坚实的技术保障体系1、加强技术管理，强化技术部门和技术人员的安全职能和职责。
建立技术人员安全生产责任制，明确技术人员安全生产职责，报安委会审核，并严格执行。
安全生产目标及实现计划
_____________安全生产目标及实施计划为确保在生产中切实贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级单位有关规定，结合本单位的实际情况，特制订安全生产目标如下：1．杜绝重伤以上事故、火灾和设备事故，重大事故率为0；2．特殊工种及安全管理人员持证率100％；3．进场施工人员全员教育面100％；4. 年因工死亡率为0；5. 年因工重伤率为0；6. 年因工轻伤人数不超过0。
为实现以上安全生产目标，制定以下实现计划：1、企业主要负责人向所有员工作出遵守法律法规、改进安全绩效等书面承诺。
2、制定和落实安全生产责任制，明确主要负责人、分管负责人、安全管理人员和各岗位作业人员的安全生产责任。
3、以文件的形式任命一名员工作为代表，承担特定的安全生产管理职责，确保正确建立、实施和维护安全标准化管理系统。
专职安全生产管理人员持有合法有效的安全资格证。
4、制定安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产事故管理制度、边坡管理制度、职业危害预防制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度等制度，并严格执行。
5、组织员工学习相应的空压机安全操作规程、潜孔钻安全技术操作规程、破碎机安全操作规程、爆破作业安全操作规程、装载机安全操作规程、挖掘机安全操作规程、汽车驾驶员安全操作规程、电工安全操作规程，严格执行本岗位的操作规程。
6、每季度召开一次全矿的安全生产会议，总结生产经验、教训。
7、制定《危险源辨识与风险评价管理制度》，根据其结果制定相应的风险控制措施。
8、制定培训计划，按规定对员工进行安全教育和培训。
9、制定《设备设施管理、维护制度》，定期检查、维护设备设施。
10、制定相应的粉尘防治措施、噪声防治措施及职业病危害防治措施。
11、足额提取安全生产费用，为员工购买工伤保险和意外伤害保险。
12、对工作场所进行日常检查，落实整改措施、整改期限。
13、制定应急预案，并进行演练。
14、每年都应设立这一年的安全生产目标。
安全生产目标及安全生产控制指标实施办法
****〔2014〕8号***********公司关于2014年安全生产目标及安全生产控制指标实施办法的通知站属各科室、各项目部：为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使站安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，经站安全生产领导小组办公室讨论研究,特制订本制度。
一、人员职责1.站主要负责人负责制定本站年度安全生产目标。
由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议并批准站年度安全生产目标。
2.分管安全负责人负责组织实施站年度安全生产目标。
3.科室及在建项目负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织部门、在建项目年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。
二、规定内容1.根据站安全生产方针和总体指标，科室及各在建项目部提出各自的年度安全生产目标。
2.安全生产领导小组办公室（以下简称安全办）负责汇总各科室及项目的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成站年度安全生产目标。
3.站部将形成的年度安全生产目标分解到科室及各在建项目部。
4.站部年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。
三、目标的调整1.年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。
由各科室及各在建项目部在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全办备案报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
2.除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
四、目标的形成和分解（如下图）1.突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
2.对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
3.对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
4.根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
5.对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全站的安全目标体系。