工程施工管理及资料管理流程
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度 工作计划及评估表 附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考） 附件4。
4：成本计划 附件4。
5：计划变更申请表 （10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
工程施工流程及资料管理
工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。
本文将详细介绍工程施工流程及资料管理的内容和注意事项。
一、工程施工流程1. 合同签订后，确定施工队伍和公司的现场管理人员，向甲方索要详尽的施工图纸，并仔细勘察了解施工现场状况。
2. 书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求，包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间。
3. 根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
4. 熟悉图纸内容，现场管理人员与施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
5. 公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务。
6. 收到进场通知后，核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间。
7. 与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
8. 确定综合施工方案并报送甲方。
9. 公司内部综合交底，包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项。
10. 施工过程中，按照施工计划和施工方案进行施工，确保工程质量和进度。
11. 施工完成后，组织验收，确保工程符合设计和规范要求。
12. 工程竣工后，进行资料整理和归档，备份相关资料。
二、资料管理1. 工程资料整理与报审的流程包括：基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程、建设项目准备阶段工作流程、项目管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程、施工准备流程、项目风险管理与信息管理流程、工程项目监理工作基本流程等。
2. 工程资料的整理要求：资料应真实、完整、准确、清晰，分类有序，便于查阅。
3. 资料报送的时机：在相应的阶段完成后，及时向甲方、监理和相关部门报送相关资料，确保工程顺利进行。
4. 资料的保管：对重要的工程资料进行归档保管，防止资料丢失或损坏。
5. 资料的更新：随着工程的进展，及时更新和完善资料，确保资料的时效性和准确性。
总之，工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
资料员如何进行施工现场工程资料管理及收集
资料员如何进行施工现场工程资料管理及收集资料员如何进行施工现场工程资料管理与收集一项工程施工过程中，资料员在施工现场应该做好什么工作呢？资料员应该做好施工现场涉及到的施工现场资料管理与收集。
一项工程施工过程中，资料员在施工现场应该做好什么工作呢？资料员应该做好施工现场涉及到的施工现场资料管理与收集。
下面介绍的是关于具体如何在施工现场做好工程资料管理与收集工作步骤。
一：施工现场管理与资料收集现场施工管理的构成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收(一)施工准备：1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3、组织准备组织劳动力进场( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
(二)：施工阶段：1：质量操纵贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查与质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,操纵材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全操纵贯彻以“予防为主”的安全生产方针,操纵五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包含：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3：进度操纵根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本操纵及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格操纵材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前操纵质量,减少事后返工缺失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济缺失。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
建筑工程施工企业管理流程
建筑工程施工企业管理流程建筑工程施工企业的管理流程对于项目的完成和质量的保证至关重要。
一个良好的管理流程可以确保施工过程顺利、高效，并达到预期的目标。
本文将介绍建筑工程施工企业管理流程的主要内容，包括施工前准备、施工组织、质量监控、安全管理和工程竣工等方面。
一、施工前准备施工前准备是建筑工程施工企业管理流程中的重要环节。
在施工前，企业需要进行项目规划、资源调配和合同签订等工作。
这一阶段的主要任务包括确定施工目标、编制施工计划、安排人员和物资等资源，制定施工组织设计和安全生产方案，同时与相关部门和业主进行沟通和协调。
二、施工组织施工组织是建筑工程施工企业管理流程中的核心环节。
企业在施工过程中需要合理组织施工流程，分工明确，协调配合，以确保施工进度和质量。
施工组织的主要内容包括施工队伍的组建和管理、施工现场的布置和调度，施工技术和施工方法的选择，以及与其他相关方的配合和沟通等。
三、质量监控质量监控是建筑工程施工企业管理流程中的重要环节。
企业需要建立完善的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
质量监控的主要内容包括施工过程中的质量检查和验收，以及与项目建设单位和监理单位的技术交流和协调。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工企业管理流程中的关键环节。
企业需要制定和执行科学的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
安全管理的主要内容包括安全生产组织和管理、施工现场的安全防护和安全教育培训，以及应急准备和安全事故处理等。
五、工程竣工工程竣工是建筑工程施工企业管理流程的最后一环节。
在工程竣工阶段，企业需要进行工程验收和移交，确保工程符合设计要求和相关标准，以及及时解决存在的问题。
工程竣工的主要内容包括工程质量验收和竣工资料的整理和归档，以及与业主的最终结算和交接等。
综上所述，建筑工程施工企业的管理流程是确保项目顺利完成和质量保证的关键。
施工前准备、施工组织、质量监控、安全管理和工程竣工等环节的合理组织和有效执行，将为建筑工程的顺利完成提供坚实的保障。
工程项目管理施工流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理施工流程是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招标、施工到竣工验收等一系列管理活动的有序进行。
合理的施工流程能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理施工流程。
二、项目策划阶段1. 项目可行性研究在项目策划阶段，首先要进行项目可行性研究。
通过分析市场需求、技术可行性、经济合理性、环境可行性等方面，确定项目是否具备实施条件。
2. 编制项目建议书根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
3. 项目立项审批将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项。
4. 编制项目可行性研究报告对项目进行详细的研究，编制可行性研究报告，为项目实施提供依据。
三、工程设计阶段1. 设计招标根据项目需求，选择合适的设计单位进行招标，签订设计合同。
2. 设计单位进行方案设计设计单位根据项目要求，进行方案设计，提交设计图纸。
3. 设计评审对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范、技术先进、经济合理。
4. 设计修改根据评审意见，对设计图纸进行修改完善。
5. 设计交底设计单位向施工方进行设计交底，明确设计要求、施工注意事项等。
四、招标采购阶段1. 招标文件编制根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 发布招标公告在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标单位报名投标单位根据招标公告，报名参加投标。
4. 开标、评标组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订施工合同与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
五、施工准备阶段1. 施工组织设计编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工现场准备进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
3. 材料设备采购根据施工需求，采购建筑材料、设备等。
4. 劳动力组织组织施工队伍，明确施工人员职责。
工程施工单位管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：施工单位根据市场调研和自身实力，选择合适的项目进行投标，中标后与业主签订合同。
2. 施工组织设计：组织技术人员编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。
3. 劳动力、机械设备、材料准备：根据施工组织设计，做好劳动力、机械设备、材料的采购、租赁、运输等工作。
二、施工阶段管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。
三、施工后期管理1. 工程验收：按照国家、行业及地方相关验收标准，组织工程验收，确保工程质量。
2. 工程移交：在工程验收合格后，与业主办理工程移交手续。
3. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
4. 资料管理：整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、验收报告等。
5. 评价与总结：对施工过程进行评价和总结，为今后的施工提供借鉴。
四、管理流程要点1. 严格执行国家和地方相关法律法规，确保施工合法合规。
2. 建立健全管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 加强施工成本控制，提高经济效益。
5. 注重人才培养和团队建设，提高施工队伍整体素质。
6. 建立健全沟通协调机制，确保施工顺利进行。
总之，工程施工单位管理流程是一个复杂、系统的过程，需要施工单位在项目前期准备、施工阶段、施工后期等各个环节严格遵循管理规范，确保工程质量和安全，提高施工效率，实现经济效益和社会效益的双丰收。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、规模、预算等，并形成项目建议书。
建设工程施工现场安全资料管理规程
建设工程施工现场安全资料管理规程第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场安全管理，保障工程质量和安全生产，维护施工人员的生命财产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于各类建设工程施工现场的安全资料管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故报告等资料的管理。
第三条施工单位及相关责任人应当认真贯彻执行本规程，加强安全资料的管理，确保施工现场安全生产。
第四条施工现场安全资料管理应当遵循“谁管理、谁负责”的原则，明确责任分工，做到有人负责、有人监督、有人检查。
第二章安全资料的分类第五条安全资料应当按照其内容和用途分类管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故预防措施等。
第六条施工计划是指工程项目从前期准备到竣工验收的全过程计划，包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等内容。
第七条安全方案是指为确保施工现场安全生产而制定的安全管理措施，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。
第八条现场巡查记录是指针对施工现场安全管理情况进行的定期巡查记录，包括巡查时间、巡查内容、发现问题及处理意见等。
第九条事故预防措施是指为避免施工现场发生事故而采取的预防措施，包括安全培训、安全警示标识、安全设备等。
第十条安全资料应当及时更新，确保其内容的真实性和有效性。
第三章安全资料的制定与审核第十一条施工单位应当依据相关法律法规和标准制定施工计划和安全方案，并报相关部门审核批准。
第十二条施工计划应当根据工程特点和实际情况制定，内容应包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等。
第十三条安全方案应当根据工程施工环境和实际情况制定，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。
第十四条安全资料的制定应当由具有相应资质和经验的专业人员执行，并经过相关责任人审核批准。
第十五条安全资料的审核应当注重细节，确保其安全性和实用性，尤其是在关键环节应当加强审核力度。
第十六条安全资料的制定和审核应当及时完善，确保其在施工现场实际工作中的有效性。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
工程资料管理流程、程序
工程资料管理流程、程序1、总则1.1为了使XXX置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。
工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。
2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。
3、各责任主体职责3.1资料管理人员及岗位职责3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。
3.2资料负责人员职责3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）3.2.1.1项目经理是工程资料办理的首要责任人，对工程资料的全进程进行监视办理；3.2.1.2定期组织相干人员进行资料办理的研究，进步整体资料办理程度。
3.2.1.3指点各个相干局部卖力人对资料的办理工作，保证资料与工程进度司步。
3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面）3.2.2.1协助项目经理搞好资料办理工作，是资料的工作的紧张责任人。
3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。
3.2.2.3收集一切相干资料，及时与各个局部进行相同，掌握工程的第一手资料。
3.2.2.4各种洽商、施工计划、审批文件及时进行办理。
3.2.3工长岗位职责（资料方面）3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。
3.2.3.2树立施工日记，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。
3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。
3.2.4资料室岗位职责3.2.4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
工程部资料管理制度 流程
工程部资料管理制度流程第一章总则第一条为规范工程部资料管理工作，保证施工过程资料的有效管理，提高资料利用效率，减少工作量，现制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部门内的所有资料管理工作，包括施工图纸、设计文件、合同文书、施工记录等各类资料。
第三条工程部资料管理应坚持保密原则，遵循合法合规、安全可靠、高效便捷的原则，确保资料管理工作的顺畅进行。
第四条工程部资料管理由资料管理员及相关人员共同负责，确保资料的准确归档、及时更新、完整存档。
第二章资料管理流程第五条工程部资料的管理应按照以下流程进行：一、资料归档1. 施工图纸、设计文件等各类资料应按照项目进行归档，建立项目文件夹，明确项目名称、项目编号、日期等信息。
2. 将归档好的资料进行编号、档案号等标识，方便查找和管理。
二、资料更新1. 工程部资料应定期进行更新，包括项目进展、工程设计变更、施工记录等。
2. 更新后的资料应及时替换原始资料，确保资料的准确性和实时性。
三、资料存档1. 完成工程后，工程部应对所有资料进行存档，建立档案袋或存储在电脑数据库中。
2. 存档的资料应做好备份，并保证资料的完整性和安全性。
四、资料借阅1. 工程部人员可以根据需要向资料管理员申请借阅资料，需填写借阅申请表，经资料管理员同意后方可借阅。
2. 借阅资料应保证资料的完整性和安全性，借阅后应及时归还。
第六条工程部资料管理流程需严格执行，确保每个环节都能顺畅进行，做到规范管理、方便查阅、确保安全。
第三章资料管理责任第七条工程部各相关人员应按照相应职责履行资料管理工作，具体责任如下：一、资料管理员1. 负责管理和维护工程部资料，包括归档、更新、存档、借阅等工作。
2. 制定并实施资料管理制度，监督资料管理流程的执行情况。
二、项目负责人1. 负责项目资料的整理和归档工作，确保项目资料的完整性和准确性。
2. 协助资料管理员进行资料的更新和存档工作。
三、工程部人员1. 根据工作需要，积极参与资料管理工作，认真执行资料管理流程。
施工资料的管理流程有哪些
施工资料的管理流程有哪些施工资料是保证施工进行的一个重要重要文件，所以很多的人都会想管理好施工资料。
下面为您精心推荐了施工资料管理流程，希望对您有所帮助。
施工资料管理流程1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理，特制定施工过程资料管理流程。
2. 各项目施工过程中，由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员(包括驻厂监理、业主质量检查人员等)，通过沟通了解该项目的质量要求并形成书面记录。
3. 工程开工前由各分公司该项目负责人(项目经理或技术员)报《工程项目质量监督管理备案表》到技术质量部备案。
4. 工程开工前由技术质量部组织对重大项目或多个分公司参与的项目图纸会审工作，并进行《图纸会审记录》。
图纸会审前由各分公司技术主管组织图纸自审工作。
5. 各分公司对施工班组进行技术交底时提前通知技术质量部，技术质量部需派人参加。
并进行技术交底记录，各分公司及技术质量部均要存档。
6. 施工过程中涉及焊缝隐蔽及基底隐蔽时，对于首次隐蔽构件由各分公司质检员检查合格后填报《隐蔽报验表》报技术质量部检查(或还需通知驻厂检查代表或监理参加)并拍照后，再进行隐蔽;技术质量部在进行巡检过程中如发现隐蔽不符合要求，有权要求打开已封闭的构件进行检查。
各分公司在施工过程中应根据构件进展情况将隐蔽资料报与技术质量部专检人员签字、盖章。
7. 施工项目中按业主要求或因工程质量要求需进行构件预拼装时，构件预拼装经分公司质检员检查合格后将《构件预拼检查记录表》报技术质量部，由专检人员检查后再在检查记录上签字，预拼装构件拍照后再拆卸。
8. 施工项目《检验批记录》由各分公司填写后报技术质量部专检人员签字、盖章。
9. 项目的专检记录(采用项目表样)由技术质量部专检员填写，作为公司专检资料或完工资料)。
10. 施工项目的《构件出厂合格证》由各分公司项目负责人或技术员填写后报技术质量部专检人员审核后签字、盖章。
《构件出厂合格证》表格形式可能根据各项目业主要求进行调整。
建筑工程施工资料管理规程
建筑工程施工资料管理规程第一章总则第一条为规范建筑工程施工过程中的资料管理工作，提高工程质量和施工效率，确保工程顺利进行，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建筑工程的施工过程中资料管理工作，包括施工图纸、施工设计、施工方案、验收资料、竣工资料等。
第三条本规程的制定、修改和解释由工程项目部负责，具体执行由施工单位和监理单位共同负责。
第四条施工单位应当根据本规程的要求，建立和完善资料管理制度，指导施工过程中的资料管理工作。
第五条监理单位应当加强对施工单位资料管理工作的监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
第二章资料管理原则第六条施工单位和监理单位应当遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、保密性”的原则，做好施工过程中的资料管理工作。
第七条资料应当按照规定的格式进行整理和归档，确保资料的准确性和完整性。
第八条施工单位和监理单位应当及时更新施工资料，保证施工过程中的资料应用是最新的。
第九条施工单位和监理单位应当保护好工程施工过程中的所有资料，确保资料的保密性，防止泄露。
第十条施工单位和监理单位应当根据实际需要，合理利用和管理施工资料，提高工程施工效率。
第十一条施工单位和监理单位应当建立健全的资料管理制度，确保施工过程中的资料管理工作有序进行。
第三章资料管理工作流程第十二条施工单位在施工前应当对相关的资料进行全面梳理和整理，确保施工开始前的资料准备工作完善。
第十三条施工单位在施工过程中应当及时记录工程进度、质量控制、安全管理等相关资料，并按要求进行归档。
第十四条施工单位在施工结束后应当对竣工资料进行全面核查和整理，形成完整的竣工资料档案。
第十五条监理单位应当对施工单位的资料管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
第四章相关要求第十六条施工单位应当建立健全的资料管理档案室，定期进行资料整理和归档工作。
第十七条监理单位应当建立健全的监督机制，加强对施工单位资料管理工作的监督和检查。
第十八条施工单位和监理单位应当建立信息共享机制，及时互通施工过程中的相关资料。
建设工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和资源条件，进行项目可行性研究，提出项目建议书，经相关部门审批后立项。
2. 规划设计：依据项目立项批复，进行工程勘察、设计，编制项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计。
二、招标与合同签订1. 招标：根据国家法律法规及项目需求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标单位进行投标。
2. 合同签订：根据招标结果，选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
三、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购工程所需材料、设备，确保材料质量合格、设备性能稳定。
3. 施工现场准备：完成施工场地平整、道路、水电、通讯等基础设施建设，确保施工环境满足施工要求。
四、施工实施1. 施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按期完成。
2. 质量控制：建立健全质量保证体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 环境保护：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
五、竣工验收1. 施工单位提交竣工验收报告，经监理单位、建设单位及相关部门审核合格后，组织竣工验收。
2. 竣工验收合格后，办理工程交付手续，移交工程资料。
六、项目总结与评价1. 对项目施工过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行评价，为项目优化提供依据。
总之，建设工程施工管理流程涵盖了项目立项、规划设计、招标、施工准备、施工实施、竣工验收和项目总结与评价等环节。
通过规范、严谨的管理流程，确保工程项目顺利进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向、资源条件等因素，确定项目立项。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。
建筑工程施工和资料管理流程
建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前,要有施工组织设计：主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施;施工平面布置图；质量体系;安全体系等。
2、工程开工前，建设单位要组织施工单位,设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。
3、技术交底:分三级交底。
一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底.4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。
5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。
施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。
何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来.麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。
材料试验、合格证（建筑与结构）1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用.2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。
3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度)和28天强度.4、砖(砌块）进场应有出厂合格证，进场后,按批量复试。
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工程施工管理及资料管理流程、格式
具体格式见附表（与序号对应）
附表1
编号::
工程开工报告
表2
设计技术交底或图纸会审记录（联络会）
表3：
施工组织设计（方案）报审表工程名称：
表4：
安全施工交底
施工过程中需要注意的事项
表5：施工现场管理制度：
表6：技术施工交底：
施工技术和安全交底记录
工程名称：施工部门：
交底人：接受人：日期：
施工技术交底
参与学习人员（签字）：
年月日
表7：
工程材料/构配件/设备报审表工程名称：
附进场材料清单
材料进场清单
年月日
表8：
设备物资开箱检验记录
表9：
隐蔽工程随工验收记录
表10
设备安装工
艺检查情况表
表11
随工验收记录
工程名称：
施工单位：
表12
单元工程质量评定表
表13：
光缆单盘检验记录
表14
施工交接记录
交付方：接收方：
代表：代表：
年月日年月日
表15
工业电视保护器安装测试记录表
备注：正常√故障╳
测试人员：项目负责人：
年月日
瓦屋山水电站工业电视保护器安装测试记录表
备注：正常√故障╳
测试人员：项目负责人：
年月日
瓦屋山水电站视频安防监控系统测试记录表
备注：正常√故障╳
测试人员：项目负责人：年月日
表16：
单元工程质量评定表
表17：
系统试运行记录系统名称：
建设(使用)单位：
施工单位：
表18：
验收申请表工程名称：
编号：
表19：会议纪要
会议纪要时间：
人员：
地点：
议题：
表20
来往函
表21
瓦屋山水电站工程质量分析参加人员：
年月日
1、开完工日期：
主要工程量：
2、工程内容及施工经过：
3、质量事故及缺陷处理：
本分部工程无质量事故及缺陷处理。
4、质量评定（单元工程、主要单元工程个数和优良率，分部工程质量等级）：本分部工程各单元工程施工单位自评和监理复核结果详见下表：
施工单位自评：
（1）、单元工程质量全部合格，其中优良个，优良率为100%，且未发生过质量事故。
（2）、原材料和中间产品质量全部合格。
（3）、综合评定本分部工程质量等级为优良。
监理评定：
（1）、单元工程质量全部合格，其中优良个，优良率为 %，且未发生过质量事故。
（2）、原材料和中间产品质量全部合格。
（3）、综合评定本分部工程质量等级为优良。
5、存在问题及主要意见：（尾工或遗留问题）
6、验收结论：
本分部工程施工质量等级达优良，同意验收。
7、保留意见：
保留意见人签字：
业主单位（全称）：
监理单位：（全称）：
设计单位：（全称）：
施工单位（全称）：
分部工程验收组成员签字
8、存在问题处理记录（实施单位处理情况、验收单位和日期）：
9、附件目录：
（1）、单元工程质量评定表
（2）、各种原材料、检查检测资料
（3）、施工设计文件
（4）、施工原始记录
（5）、施工管理工作报告
分部工程施工质量评定表
注：分部工程质量在施工单位质检部门自评的基础上，由监理单位复核其质量等级，报质量监督机构核备。
大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程质量，在施工单位自评、监理单位复核后，需报质量监督机构核定其质量等级。
安装、调试工作已全部完成并验收合格，评定质量。
结论意见：以上阐述属实，符合本次验收范围。
业主单位：
代表签字：
监理单位：
代表签字：
设计单位：
代表签字：
施工单位：
代表签字：
质量监督机构（意见）：
代表签字：
年月日
表23竣工图
表24施工管理工作报告
表25 产品资料
表26
工程移交申请致：
鉴于已按采购及施工合同和监理机构的指示完成
，详见《资料移交清单》及《工程实体移交清单》。
并于年月日通过分部工程验收。
特此提出工程移交申请。
年月日
资料移交清单
工程名称：
年月日
工程实物移交清单
施工单位：建设单位：
西安市地铁一号线12标【万寿路～长乐坡区间】土建工程接收人：
见证单位：
见证人：
年月日
表27
XX工程
工业电视系统
西安市地铁一号线12标【万寿路～长乐坡区间】土建工程竣工资料移交清册
施工单位
年月
竣工资料移交单
西安市地铁一号线12标【万寿路～长乐坡区间】土建工程
移交单位：
移交人：
接收单位：
接收人：
见证单位：
见证人：
工程竣工资料—技术资料
目录
工程名称：
工程竣工资料—图纸资料
目录
工程竣工资料—分部工程验收签证一份
工程竣工资料—施工管理工作报告一份
工程竣工资料—产品资料
卷内目录
工程竣工资料—光盘资料
目录
表28：
XX 工程结算报告
致：
我公司项目部于XX年XX月开工—XX年XX月，顺利完成了XX系统工程的安装、调试工作；并通过验收合格。
进入工程结算阶段，兹提出工程结算申请；另附《分部工程施工质量评定表》一份。
请贵监理单位审核。
XXXX工程项目部
年月日。