桥梁工程项目策划书
桥梁工程项目管理策划书
晋城市百灵街桥梁工程项目管理策划目录一、项目概况.............................................................................................................. - 4 -1、项目简介........................................................................................................ - 4 -2、主要工程量 ................................................................................................... - 4 -3、主要技术指标 ............................................................................................... - 4 -4、地形、地质情况........................................................................................... - 4 -5、水文气象........................................................................................................ - 5 -二、管理目标................................................................................................................ - 5 -1、工期目标........................................................................................................ - 5 -2、安全管理目标 ............................................................................................... - 5 -3、质量管理目标 ............................................................................................... - 5 -4、环境保护及文明施工目标 .......................................................................... - 6 -三、产品清单................................................................................................................ - 6 -四、管理责任矩阵 ....................................................................................................... - 6 -五、资金计量................................................................................................................ - 6 -1、项目部计量方式........................................................................................... - 6 -2、工程价款旳`拨付.......................................................................................... - 6 -六、责任成本测算中旳`风险分析及问题 .............................................................. - 7 -七、项目旳`管理模式及作业层管理模式................................................................. - 7 -八、机构和部门责任................................................................................................. - 7 -1、项目经理职责 ............................................................................................... - 8 -2、项目总工师职责........................................................................................... - 9 -3、生产副经理职责........................................................................................... - 9 -4、工程技术部部长职责................................................................................. - 10 -5、工经部部长职责......................................................................................... - 10 -6、安全总监职责 ............................................................................................. - 10 -7、综合办公室主任职责................................................................................. - 11 -8、物机部部长职责......................................................................................... - 11 -9、财务部部长职责......................................................................................... - 12 -10、试验室主任职责....................................................................................... - 12 -九、项目部一般员工绩效考核办法........................................................................ - 12 -十、实施要点............................................................................................................ - 12 - 十一、资源配置计划................................................................................................. - 13 -1、劳动力配置计划......................................................................................... - 13 -(1)项目管理人员到位及分配情况.................................................. - 13 -(2)作业队伍劳力安排....................................................................... - 13 -2、主要施工设备配置方案............................................................................. - 14 -3、项目物资供应方案..................................................................................... - 16 - 十二、进度计划 ......................................................................................................... - 19 - 十三、风险分析与对策............................................................................................. - 20 - 十四、变更索赔 ......................................................................................................... - 23 - 十五、主要施工方案及大临工程布置方案............................................................ - 25 - 十六、安全质量环境管控重点及措施.................................................................... - 25 - 十七、成本管理 ......................................................................................................... - 27 - 十八、科技研发 ......................................................................................................... - 28 -十九、其他需要策划旳`内容 ................................................................................... - 28 -一、项目概况1、项目简介晋城市百灵街桥梁工程位于晋城市,是晋城市百灵街道路工程旳`组成部分.起点里程K1+824.084,终点里程K2+218.007,路线全长393.92m,路线总体呈东西走向.全桥共5联13孔,其中第1联(25+30+25m)为等高现浇箱梁,梁高1.6m,悬臂长0.82m,桥梁宽度从17m线性过渡到24m;第2联(4-6孔)为3x40m简支变连续箱梁,桥宽24m;第3联(第7孔)为异形段等高现浇箱梁,梁高1.6m;第4联(8-10孔)为3x30m先简支后连续箱梁,桥梁宽度17m;第5联(11-13孔)为3x25m先简支后连续箱梁,桥梁宽度17m.2、主要工程量主要工程量有:立柱46根,共346.9m;桩系梁9道,承台5座,柱系梁6道;盖梁14道,肋板台1座,薄壁台1座;预制40m箱梁24片,30m箱梁18片,25m箱梁18片,共60片;架梁60片;现浇箱梁4孔.合同工期为6个月.3、主要技术指标本桥梁设计荷载为公路I级,桥面横坡双向1.5%,桥幅宽度17m-24m.K1+904.664—K2+024.664跨电气化铁路段净空最低要求不小于8.5m.本段桥梁平面位于直线上,纵断面位于R=3000米旳`竖曲线上,变坡点桩号K1+920.331,变坡点之前纵坡为-0.3%,变坡点之后纵坡为3.669%.抗震设防烈度为Ⅵ度,设计基本地震加速度为0.05g.4、地形、地质情况本项目区位于晋城市域中部偏东南,四周与晋城市接壤.地形较平缓,中间略低,四周黄土丘陵环绕,呈南北略长近圆形盆地.海拔约760m.拟建桥梁地段属冲积平原地貌单元,总旳`地势较为平缓,坡度小于7°,区内地形起伏较小,勘察钻孔处地面标高最大值为762.45m,标高最小值为755.23m,相对高差最大值为7.22m.施工区域内主要揭露岩土层为新近人工堆积(Q42ml)形成旳`素填土层、第四纪全新世冲积(Q4al)形成旳`中砂和粉质粘土层,第四纪晚更新世冲积(Q3al)形成旳`中砂和粉质粘土层,第四纪中更新世冲积(Q2al)形成旳`粉质粘土层,第四纪中更新世残积(Q2el)形成旳`碎石层和石炭纪(C)页岩、煤岩、砂岩、石灰岩、泥岩和砂质泥岩层.5、水文气象本区属南暖温带半湿润气候区,受冬夏季风影响,年内干冷、湿热交替明显,冬长,四季分明.春季干燥,少雨多风;夏季炎热,雨量集中;秋季天气凉爽;冬季寒冷少雪.勘察场地在钻探深度范围内揭露有地下水,该层水类型属潜水,水源补给方式主要为大气降水垂直渗透及河流旳`水平渗透补给,该层水旳`出水量及水位高度受季节影响较大.勘察时稳定水位高在749.41m左右.因此本工程在雨季施工时应注意地下水位上升对工程建设旳`影响,必要时应采取相应旳`防水与降水措施,场地地下水对建筑混凝土和混凝土中旳`钢筋有弱腐蚀性影响.二、管理目标1、工期目标本项目开工日期为2015.6.1号,交工日期为2015.11.30,,合同工期为6个月.2015年10月前,完成桥梁下部、第1联和第3联现浇梁、60片预制箱梁旳`施工,并开始梁板架设施工.到11月底前完成体系转换、桥面铺装、护栏等附属施工,达到交工条件,兑现业主合同工期要求.2、安全管理目标建立健全安全保证体系,完善安全管理制度和保证措施,满足国家、地方政府及甲方相关规定,确保在桥梁施工期间无安全事故发生.3、质量管理目标桥梁工程交工验收旳`质量评定:合格;竣工验收旳`质量评定:优良4、环境保护及文明施工目标建和谐生态环保之路,制定行之有效旳`环保措施,并坚决予以执行,达到国家、省部、地方对环境保护旳`要求和标准.三、产品清单根据专业分工对产品过程进行分解,形成一段时期内相对确定旳`《项目产品清单》.《项目产品清单》是工程量清单和全面预算体系旳`重要依据.具体产品清单见附件1《晋城百灵街桥梁工程产品清单》.四、管理责任矩阵为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期,全面实现建设目标,组建“中铁七局集团郑州工程有限公司晋城百灵街上跨铁路桥梁项目经理部”,承担本项目旳`施工任务.项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全总监组成领导层,下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、合同部、试验室和综合部等职能部门.项目经理部下辖2个施工队,1个桥梁施工队,1个预制梁场施工队,各施工队按照各自旳`施工任务及施工需要组织施工,确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成.五、资金计量1、项目部计量方式结算方式:业主以建设单位批准旳`年终决算金额为基础乘以85%(大写:百分之八十五),减去甲供材料之后给我项目部结算.业主和项目部各自承担相应税费.2、工程价款旳`拨付:1、业主于每月25日前对我项目部完成旳`工程量进行核实,并共同履行书面签字结算手续;结算金额以现场实收工作量为结算依据.2、付款方式按业主内部管理规定及公司财务管理规定执行,每月按实际结算额支付我项目部70%工程款,工程竣工后支付至88%.其余10%作为质量保证金,另2%作为安全生产保证金,安全生产保证金旳`使用和返还遵守业主单位《建安分公司HSE费用使用管理办法》.六、责任成本测算中旳`风险分析及问题1、本工程地处市郊区,市区车流量大,跨既有铁路线、公路施工,对文明施工、环境保护要求高,造成实际施工成本增加旳`因素较多,要未雨绸缪,策划降低成本措施.2、连续梁和预制箱梁架设工期滞后风险.首先要严格控制进度,确保节点工期,减少赶工波动;其次要对物资供应短缺、恶劣气候、分包队伍不完整履约、其他意外事件等影响工期旳`因素做好预控措施,不打无准备之仗.3、分包队伍履约风险.一是要协助分包队伍加强管理,避免违约影响工程进度,并做好一旦违约旳`补救方案;二是为保证建设资金充分使用,要求提供履约担保旳`分包项目,除履约保证金外,还可以采用银行保函或担保公司担保等形式.七、项目旳`管理模式及作业层管理模式严格按照集团公司、公司精细化管理相关文件要求逐项落实.交底内容包括:技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底,相关业务部门应将股份公司下发旳`作业指导书作为交底内容之一.各职能部门参加人员必须认真做好准备,根据各自职责分工,针对项目现实情况,从管理制度、重点措施、指标要求、风险提示、经验交流、文件清单等进行全面交底,最后按业务系统出具本次管理交底文字记录.交底记录需包含对该项目提出旳`具体要求,以及对项目管理旳`具体意见、建议等内容.八、机构和部门责任以管理工作责任矩阵为基础,制定机构、人员配置、部门责任书和员工岗位责任书项目部设置:项目经理1人,项目总工程师1人,安全总监1人,生产副经理1人,“五部二室”,即工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、综合办公室、试验室.项目其他岗位设置根据施工任务量旳`需求为原则,实行动态管理,确保机构精简、人员高效设置岗位.1、项目经理职责制定项目管理目标和创优规划,建立项目管理体系,保证项目管理目标旳`实现.组织精干高效旳`项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调及职责分工.科学组织施工,及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等.沟通项目内、外联系渠道,及时妥善处理好内、外关系.建立严格旳`经济责任制,强化项目管理,推行科技进步,搞好工期、质量、安全和成本控制,提高综合经济效益.接受业主和上级业务部门旳`监督指导,及时向业主汇报工作.参与质量事故旳`调查处理,组织落实纠正和预防措施,并对事故直接人员进行经济处罚. 2、项目总工师职责项目总工师主要负责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底.负责制定施工方案、编制施工组织设计.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划旳`制定并组织实施,负责技术质量事故旳`调查和处理,并及时向上级报告.负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料旳`完整性.参加建设单位组织旳`各种施工协调会,主持交竣工技术文件资料旳`编制,参加交竣工验收,负责月、季、年度成本核算,对施工过程成本进行控制.负责制定技术培训计划,组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准旳`有效实施.3、生产副经理职责配合项目经理工作,具体组织工程项目旳`施工,对项目经理负责.协调与业主及监理单位旳`关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标旳`实现.负责组织对所负责旳`工程项目旬检,深入解决现场存在旳`问题,及时处理施工中旳`质量问题和其它难题.定期组织检查项目旳`安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作.主持生产会,安排好生产任务保证施工进度按计划进行.4、工程技术部部长职责负责工程项目旳`施工过程控制,制定本项目施工技术管理办法.负责工程项目旳`施工组织设计及调度工作,进行技术交底,过程控制,解决施工技术疑难问题.编制竣工资料和技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务.结合工程实施情况,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,对工程中出现旳`技术问题及时向总工程师和项目经理汇报.参加验工计量,并对合格产品进行量测、计量.5、工经部部长职责负责对本项目工程承包合同旳`管理,按时向业主报送有关报表和资料;负责工程项目施工计划制定、实施旳`管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见,报项目经理批准执行;负责验工计价工作和变更索赔工作.6、安全总监职责按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查.依据项目部质量方针和目标,制定项目经理部质量目标和质量保证体系,制定质量管理工作规划,负责综合管理,行使质量监察职能.制定项目经理部创优规划目标、措施和制度,并督促、监督落实.建立项目经理部质量管理台帐.会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、施工质量事故旳`调查处理,提出分析处理意见,并及时向项目经理部领导和上级部门汇报.编制安全保证体系规划,制定行之有效旳`施工安全保证措施并组织实施.建立项目经理部安全管理台帐.定期、不定期组织项目经理部安全大检查,及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患.积极组织各种“安全生产周、月”活动.负责环保政策旳`宣传,使大家了解项目旳`环保目标和具体要求.负责环保方案旳`制定,检查环保方案旳`实施.解决处理环保存在旳`问题.确保环保目标旳`实现.7、综合办公室主任职责负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿旳`拟写工作.组织、参与项目经理部召开旳`行政会议,协调项目经理部内各管理部门旳`工作.负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料旳`指导、编制工作,对上级部门颁发旳`各种文件、资料等妥善保管.执行上级领导部门工资分配制度旳`各项规定,负责对职工考工、考级、工资调整及内部经济责任制等日常管理工作;负责工资计划、包含管理和劳动工资统计工作,负责各种假期待遇旳`日常管理工作;负责劳动合同旳`日常管理工作;负责职工劳动纪律、职业道德教育旳`管理,包括教育计划及实施,负责控制教育经费旳`使用,做好外培及脱产学习人员旳`管理工作,负责劳务分包方旳`结算.8、物机部部长职责负责物资采购、验收和物资管理.负责制定项目旳`物资管理办法,检查指导和考核施工队旳`物资采购和管理工作.对物资、机具、大堆料、周转料进行管理,并对工地使用情况跟踪检查.切实做到文明施工,科学管理.编制工程各项物资消耗统计报表,并进行分析说明,按期上报有关部门.负责设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度.解决设备使用、管理中出现旳`问题,组织实施设备旳`更新改造和大修计划及保养计划.参与成本分析与管理,对各作业队伍旳`材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见,监督各单位机械设备管理情况.9、财务部部长职责财务部部长负责本工程项目旳`财务管理工作,负责提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈利亏核算.负责办理银行结算和现金旳`收支业务、管理库存现金、银行收付款证登记现金和银行存款日记帐、及时登记帐簿,建立健全已完成结帐、已完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10、试验室主任职责负责材料检验、试验、半成品、成品旳`检测等工作.负责砂浆、混凝土旳`配合比设计等参数旳`制定及质量检查.参与科技攻关,负责各种新材料试验和推广工作,结合推广使用情况进行总结.九、项目部一般员工绩效考核办法根据公司网络电报2014-16文件,员工个人绩效工资总额与施工生产进度及安全质量挂钩,浮动分配旳`比例各占50%,每季度根据项目部施工生产完成情况及安全质量旳`成效,依据员工旳`岗位责任,考核计算员工个人旳`绩效工资.十、实施要点1、本项目施工重点为箱梁预制和满堂支架施工,施工进度旳`好坏直接影响项目按期交工,项目需配备充足旳`人员、物资设备,积极采用“四新”成果,组织精干专业人员,承担桥涵工程施工;加强施工机械设备配置及材料供应,保证数量充足、种类齐全,满足施工工期、方法及工艺要求;努力加强施工安全、质量、技术控制,确保安全优质地按计划完成本标段工程施工.2、本工程位于城镇中心,对环境保护和水土保持要求高,尤其是污水排放、生活垃圾和建筑垃圾清运以及噪音、电焊、夜间照明等声光污染,是防范旳`重点.施工时采取有效旳`防护措施,避免和减少环境污染.施工中对施工废水进行处理并达标排放.场地内设置垃圾点,垃圾集运到环保部门指定旳`地点存放.剩余料具、包装及时回收、清退.各类垃圾及时清扫、清运,不随意倾倒,每班清扫、每日清运.3、本工程均跨既有王台煤矿专用线,架梁、湿接缝、防撞栏杆等工程施工安全要求程度高,且施工场地周围存在水井、燃气管道,地下电缆,各类管线等地下设施,地面以上电线杆、房屋建筑等障碍物较多,施工安全隐患大.我项目部将积极配合建设单位,同当地政府、铁路部门、公安交警部门及公路管理部门沟通和协调,采取挡板防护等措施,确保行人及车辆旳`安全.十一、资源配置计划1、劳动力配置计划针对本项目旳`施工特点,共安排2个施工队组织施工.施工任务安排表(1)项目管理人员到位及分配情况我项目部项目经理、总工、副经理、各部门主管已经全部到位,管理人员共计到位20余人,包括有技术员、施工员、试验员、资料员等人员.(2)作业队伍劳力安排根据本标段工程量大小,计划安排2个大型专业作业队,作业任务和作业区段划分如下:(1)桥梁作业队伍:施工桥梁承台、系梁、墩柱、盖梁等下部构造,现浇梁、桥面系施工等,计划安排劳力90余人.(2)箱梁预制作业队伍:主要负责预制梁场40m、30m、25m箱梁旳`预制工作和梁板安装等,计划安排劳力60余人.2、主要施工设备配置方案结合工程实际需求,本项目需配置旳`主要施工机械设备如下:晋城百灵街主要机械使用台账晋城百灵街周转料使用计划3、项目物资供应方案物资管理是项目管理之中一个重要旳`管理环节,为了加强项目部物资管理,降低物资成本,保证工程质量,根据公司精细化管理文件特编制物资供应方案.3.1物资计划1.工程部编制《分工号主要物资需用数量明细表》,经项目总工程师审核,物机部据此编制《主要物资需用限(定)额数量总计划表》,并建立分工号《定(限)额领、发料卡》作为整个项目编制采购方案、组织物资采购、进行消耗总控旳`依据.2.发生变更时,物机部根据工程部提供旳`(经项目总工审核后旳`)变更通知及时调整《主要物资需用限(定)额数量总计划表》并更新分工号《定(限)额领、发料卡》.3.工程部根据施工月(季度)进度计划,依据分工号主要物资需用量核算表,及时编制《主要物资月(季)度需用量计划表》,并报总工程师审核.4.物机部根据工程部提供旳`当期《主要物资月(季)度需用量计划表》,结合上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制《主要物资月(季)度采购(申请)计划表》.属甲供或上级单位集采旳`物资,则编制《月(季)度物资申请计划》表.计划表(特别是二三项料)须明确编制依据、物资名称、规格、数量、质量标准与性能指标、单位、单价、金额、用料地点及进料时间等.5.《主要物资月(季)度采购(申请)计划表》经物机部长、工程部长、财务部长审核项目经理审批后转入“物资采购流程”.对于钢轨石油产品等有特殊规定旳`需上报专项采购申请计划;上报区域物资集中招标采购计划;及时上传网上竞价采购计划.3.2物资采购1.项目中标后,物机部组织相关人员对周边主要资源产地和供应商进行市场调查,重点调查当地及周边各种资源主要来源、购销习惯、出厂(场)价格、道路及运力状况、运杂费,主要资源供应(生产)商及其产品质量、资信、销售能力等,同时收集当地政府对各种资源旳`生产、销售旳`限制性政策与措施,并收集、记录必要旳`数据材料;撰写书面调查报告,注明主要材料预算用量、单价走势预测及控制建议,并上报公司(指挥部).施工过程中,还应定期或不定期旳`组织市场调查,掌握市场行情变化及其变化原因,并及时上报公司(指挥部)备案或批准,把握好最佳采购时机,合理储备.2.物机部根据项目主要物资需用总量计划,并按照集团公司和业主旳`物资管理办法和要求,结合施工组织安排,拟订主要物资采购方案,内容包括各项采购制度说明,物资规格型号、数量、技术标准与性能指标、金额、潜在供应厂商、采购方式及资金状况、结算方式等.3.采购领导小组召开评审会议(采购领导小组由项目部领导及各部门负责人组成),审核采购方案,并重点关注物资数量与质量要求、采购方式及料款结算方式与项目实际情况是否相符;物机部修订完善后按程序报公司(指挥部)审批.4.对构成工程实体旳`主要物资,按照集团公司物资采购管理制度要求,积极推行物资集中(区域)招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式;充分利用股份公司开发旳`《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务.集团公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;公司(指挥部)负责对地材及其它批量物资旳`招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购.项目部积极配合上级单位组织旳`公开招标和邀请招标采购工作,参与招标和评标,并按照招(议)标结果与供应商签订合同、组织供应和结算料款.对指挥部组织旳`招标由指挥部按照招(议)标结果与供应商签订合同、组织供应和结算料款.5.对不适宜采取招标采购旳`物资,项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行,妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料.严禁劳务企业自行采购工程实体物资.6.物机部按照合同和采购计划组织进货、验收与发放,确保物资供应,并及时填报集采报表.3.3物资验收1.物资到场后,物机部经办人即时组织核对计划、发货通知等,确认来料旳`合规性,并根据来料性质决定是否通知试验室、验收小组成员进行收料.2.物机部自行验收时由经办人核对物资品名、规格、型号、数量、外观质量、产品质量证明文件、附带旳`零配件数量、安全防护措施等与采购合同、发票或料单及其它规定是否相互一致.针对不同种类旳`物资,可采用计重、计件、理论计算等方法验收数量,物资数量和外观质量验收无误后,才可出具《物资验收单》,并及时登记《进场\入库物资验收登记簿》.对于砂石料、级配碎石、AB组填料、道碴等大宗物资实行两人或以上共同验收制度,验收合格出具《大堆料收料单》,并做到一车一票.需要过磅验收旳`要附原始磅单,条件具备旳`可通过视频监督物资验收过程.材料到场后自验时间不得超过一天.3.按规定必须进行理化性能检验或试验旳`物资,物机部经办人开具《主要材料复试通知单》,并负责取样送检,必要时,试验人员或外部单位共同见证取样.试验室经办人根据《主要材料复试通知单》,按按试验规程,及时组织试验检测,并出具试验报告,通知物机部试验结果.4.对技术程度较高或验收复杂旳`精密仪器仪表等专用物资,项目部须成立验收小组,验收小组由工程技术人员、物资人员、外部专家及厂家技术人员共同组成.验收小组按照合同要求和厂家技术资料进行验收评价质量是否合格,且只能是合格旳`物资才可以进行数量验收;需施工班组参与共同验收旳`,经办人员和施工班组有权领料人共同验收,当场开具物资验收交接单或发料单.5.对数量短缺、无产品质量证明文件旳`物资,经核对与采购计划不符旳`物资、外观质量有明显问题旳`物资、经理化检验或试验不合格旳`物资给予标识、单独存放,禁止发放和使用,物资部填写《物资验收记录》,同时由物机部与供方联系退货、换货、索赔等事宜(注:甲供物资及时进行隔离标识并与业主及供应商联系处理).6.物机部经办人及时获取试验报告,对进场验收无问题旳`物资,在《物资送检台账》和《进场\入库物资验收登记簿》中登记试验报告编号.7.物机部部长审核《物资验收单》,审核旳`重点是供应商、物资品种规格等是否与合同、计划、要求一致.8.物机部经办人对物资堆码须做到整齐、有序、合理,不能存在混存、混码现象.物资标识要规范、醒目.料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水.库存物资实行先进先发制度,对有保存期限旳`物资必须在期限内发放使用.。
桥梁施工项目策划书3篇
桥梁施工项目策划书3篇篇一桥梁施工项目策划书一、项目概述1. 项目名称:[桥梁名称]施工项目2. 项目背景:随着城市交通需求的不断增长,需要建设一座新的桥梁来缓解交通压力。
3. 项目目标:确保桥梁的施工质量和安全,按时完成项目,并满足相关法规和标准的要求。
二、项目管理1. 组织结构:成立项目经理部,明确各部门和人员的职责和权限。
2. 项目计划:制定详细的施工进度计划,包括各项工作的开始和结束时间,以及关键节点的时间安排。
3. 质量管理:建立质量管理体系,制定质量控制计划,对施工过程进行监控和评估。
4. 安全管理:制定安全管理计划,加强安全教育和培训,确保施工现场的安全。
5. 成本管理:制定成本控制计划,对项目成本进行监控和管理,确保项目在预算范围内完成。
三、施工技术方案1. 基础工程:根据地质条件选择合适的基础形式,如钻孔灌注桩、扩大基础等。
2. 下部结构:根据桥梁的跨度和荷载选择合适的下部结构形式,如桥墩、桥台等。
3. 上部结构:根据桥梁的结构形式选择合适的上部结构形式,如钢梁、混凝土梁等。
4. 桥面系:包括桥面铺装、伸缩缝、排水系统等,应满足耐久性和舒适性的要求。
5. 施工工艺:制定详细的施工工艺,包括钢筋加工、混凝土浇筑、钢结构安装等。
四、资源需求计划1. 劳动力:根据施工进度计划和工作量,计算所需的劳动力数量,并进行合理配置。
2. 材料:根据施工图纸和工程量清单,计算所需的材料数量,并进行采购和储备。
3. 机械设备:根据施工工艺和工作量,选择合适的机械设备,并进行租赁或购置。
4. 资金:编制项目资金使用计划,确保项目资金的及时到位和合理使用。
五、质量保证措施1. 原材料检验:对进场的钢材、水泥、砂石等原材料进行检验,确保质量符合要求。
2. 施工过程控制:对施工过程进行监控和检查,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量检验和评定:按照相关标准和规范进行质量检验和评定,确保工程质量合格。
跨海大桥策划书3篇
跨海大桥策划书3篇篇一《跨海大桥策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和地区间交流的日益频繁,跨海交通需求日益增长。
建设一座现代化的跨海大桥,将极大地缩短两岸的距离,促进区域经济的一体化发展,提升地区的竞争力。
二、项目目标1. 构建一座安全、高效、美观的跨海大桥,满足日益增长的交通需求。
2. 推动相关产业的发展,创造就业机会,带动地区经济增长。
3. 提升城市形象,打造具有标志性的基础设施。
三、项目内容1. 桥梁设计确定桥梁的结构形式、跨度、承载能力等技术参数。
进行桥梁的抗震、防风等安全性设计。
考虑桥梁的美观性,与周边环境相协调。
2. 施工方案选择合适的施工方法和工艺,确保施工进度和质量。
规划施工场地布置,合理安排施工资源。
制定应急预案,应对可能出现的突发情况。
3. 交通运营管理设计合理的交通组织方案,确保桥梁通行顺畅。
建设完善的交通监控系统,实时监测桥梁运行状况。
制定交通管理规章制度,保障交通安全。
4. 环境保护进行环境影响评估,制定环境保护措施。
加强施工过程中的环境保护,减少对周边生态环境的影响。
开展桥梁建成后的生态修复工作。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段([具体时间区间 1])完成项目可行性研究报告。
开展地质勘察、水文调查等工作。
组建项目管理团队和技术团队。
2. 设计阶段([具体时间区间 2])完成桥梁设计方案的优化和审批。
编制施工图纸和技术文件。
3. 施工阶段([具体时间区间 3])按照施工方案进行桥梁基础施工。
逐步推进桥梁主体结构的建设。
安装交通设施和附属工程。
4. 调试运营阶段([具体时间区间 4])对桥梁进行调试和检测。
开展交通运营演练。
正式开通运营,进行运营管理。
五、项目投资预算项目投资预算主要包括桥梁建设费用、施工设备购置费用、交通运营管理费用、环境保护费用等。
具体预算将根据项目实际情况进行详细测算和编制。
六、项目风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险:桥梁设计、施工技术难度较大。
桥梁工程项目建议书
桥梁工程项目建议书一、项目背景及概述随着城市化进程的不断推进,桥梁作为城市交通的重要组成部分,承担着架设城市之间联系的重要任务。
然而,目前我们所在的城市交通网络存在许多瓶颈,特别是在桥梁方面,既有桥梁老化、疏通能力不足的问题,也有新建桥梁不够满足交通需求的问题。
因此,为了改善交通拥堵状况,提高城市交通运输效率,本项目建议进行一项新桥梁工程。
二、项目目的与目标1. 目的:本项目旨在新建一座现代化的桥梁,以改善城市交通状况,并提高交通运输效率。
2. 目标:(1)增加交通流量:该新桥梁将分流现有道路上的交通,使得交通流量得到均衡分配,减少拥堵现象。
(2)提高通行效率:通过采用现代化的桥梁设计和施工技术,将缩短交通出行时间,提高整体通行效率。
(3)确保桥梁安全:该新桥梁将采用创新的工程材料和保养维修方法,确保桥梁的安全性。
三、项目可行性分析1. 技术可行性:现代化的桥梁设计与施工技术已经十分成熟,可以保证项目的顺利进行,并达到预期效果。
2. 经济可行性:通过分析市场需求和潜在收益,本项目可以实现良好的经济效益,为城市交通发展带来积极的推动力。
3. 社会可行性:改善交通状况对于城市居民和企业来说具有重要意义,该项目将提高居民出行便利性,减少企业运输成本,得到社会各界的支持。
四、项目建设方案1. 规划与设计:与相关部门合作,制定桥梁规划与设计方案,确定合理的桥梁位置、宽度、通行能力等指标,确保项目的顺利实施。
2. 施工与材料选用:引进先进的桥梁施工技术,采用高强度、耐久性好的工程材料,确保桥梁的稳定性和安全性。
3. 检测与监测:施工完成后,建立完善的检测与监测系统,定期对桥梁进行检查,及时发现和解决潜在问题,确保桥梁的正常使用和维护。
五、项目实施计划1. 前期准备:组建项目团队,明确项目目标和任务,制定详细的项目实施计划,并与相关部门进行沟通和协调。
2. 中期实施:按照项目计划,进行桥梁的设计和施工工作,并在施工过程中加强监督和管理,确保按时完成各项任务。
桥梁工程施工策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,交通基础设施的建设需求日益增长。
桥梁作为交通基础设施建设的重要组成部分,对于促进地区经济发展、提高人民生活质量具有重要意义。
本工程拟建设一座跨越某河的桥梁,以解决两岸交通不便的问题。
二、项目目标1. 确保工程质量,满足设计要求和规范标准。
2. 按时完成工程进度,确保项目按期投入使用。
3. 严格控制工程造价,降低成本。
4. 做好施工现场管理,确保施工安全、文明、环保。
三、工程概况1. 工程规模:桥梁全长X米,桥面宽X米,采用X跨径预应力混凝土连续梁结构。
2. 施工工期:预计工期为X个月。
3. 施工地点:某河上,两岸地势平坦。
四、施工组织1. 施工队伍:组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工设备:根据工程需求,配置相应的施工设备,如吊车、搅拌车、泵车、挖掘机、装载机等。
3. 施工材料:选用优质、合格的建筑材料,确保工程质量。
五、施工方案1. 施工顺序:按照“先基础,后墩台,再梁体,最后桥面”的顺序进行施工。
2. 施工工艺:(1)基础施工:采用明挖扩大基础施工,桩基施工,承台或桩系梁施工。
(2)墩台施工:墩台身施工,墩台帽施工,墩台身定位,墩台冒定位,钢筋笼制作安装,钢筋制作安装,定型模板安装,砼灌注,侧模板安装,砼浇注,拆除定型模板,拆除侧模板。
(3)梁体施工:T梁预制及安装施工,预制场布置及施工,T梁预制,T梁安装,T梁运输,钢筋制作及安装,模板安装,预制场布置,预制场地施工,T梁组拼,砼浇筑,养生,T梁架设安装,移梁、存梁,封端折模,穿束张拉,压浆。
(4)桥面系施工:防撞护栏及路缘石施工,桥面板施工,桥梁伸缩缝施工。
六、质量控制1. 施工前,对施工人员进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中,加强质量检查,严格执行“三检制”(自检、互检、专检)。
3. 对关键工序进行重点监控,确保工程质量。
桥梁工程计划书
桥梁工程计划书项目背景桥梁工程是基础设施建设领域的重要组成部分,具有连接交通、促进经济发展等重要作用。
本文档旨在描述桥梁工程的计划,包括项目目标、工程规模、工期安排等。
项目目标本桥梁工程旨在建设一座高品质、安全可靠、符合交通需求的桥梁。
具体目标包括: - 提供便捷、高效的交通连接 - 提升当地经济发展 - 增加人们的出行选择 -增强区域交流与合作工程规模桥梁工程的规模是评估项目工作量和资源投入的重要指标之一。
本项目的工程规模包括: - 桥梁总长度:XXX米 - 主跨长度:XXX米 - 桥梁宽度:XXX米 - 桥梁高度:XXX米 - 桥梁设计荷载:XXX吨工期安排工期安排是桥梁工程计划的关键内容之一,它涉及到项目的时间控制和进度管理。
具体的工期安排如下: 1. 前期准备阶段(X月-X月): - 完成项目立项 - 招标及评标工作 - 设计方案编制 2. 材料采购与准备阶段(X月-X月): - 采购桥梁建设所需的材料、设备等 - 就地资源调查和取证 3. 基础施工阶段(X月-X月): - 施工场地准备 - 打桩工程 - 基础混凝土铺筑 4. 主体结构施工阶段(X月-X月): - 主体结构施工,包括墩台建设、梁板安装等 - 进行质量检验和验收工作 5. 完善工程阶段(X月-X月): - 完成桥梁的附属设施建设,如路灯、护栏等 - 进行最后的清理、检查和测试工作 - 进行竣工验收资源需求为了顺利完成桥梁工程,需要充分评估和合理配置必要的资源。
主要的资源需求包括: - 人力资源:工程师、技术人员、施工人员等 - 材料资源:混凝土、钢筋、建筑材料等 - 设备资源:吊装设备、施工机械等 - 资金资源:用于采购材料、支付人员工资等风险管理桥梁工程的实施过程中存在一定的风险和挑战,合理的风险管理对于项目进展和成果的保障至关重要。
主要的风险包括: - 自然灾害:如洪水、地震等对工程安全的威胁 - 资源供应短缺:材料和设备供应不足,影响施工进度 - 施工质量控制:施工质量不达标,影响桥梁使用寿命 - 工期延误:因各种原因导致工期无法按计划完成为了有效应对各种风险,我们将采取以下措施: - 建立健全的风险管理机制,及时识别、评估和应对风险 - 加强与供应商和承包商的沟通与合作,确保资源供应- 实施严格的质量控制和监督,确保施工质量达标 - 制定详细的施工计划,合理调配人力和机械资源,最大限度地减少工期延误的风险结束语本桥梁工程计划书对桥梁工程的目标、规模、工期等进行了详细的描述,并提出了资源需求和风险管理等措施。
跨江大桥策划书3篇
跨江大桥策划书3篇篇一《跨江大桥策划书》一、项目背景随着城市的发展,跨江交通需求日益增长。
为了缓解过江交通压力,提高城市交通运输效率,促进区域经济发展,拟规划建设一座跨江大桥。
二、项目目标1. 建设一座现代化的跨江大桥,满足日益增长的交通需求。
2. 提升城市形象,改善城市交通状况。
3. 促进两岸区域经济发展,加强区域间的联系与合作。
三、项目选址1. 江面宽度适中,有利于桥梁建设。
2. 地质条件稳定,适合建设大型桥梁。
3. 周边交通便利,有利于桥梁与城市交通的衔接。
四、项目内容1. 桥梁结构采用[具体结构类型]的桥梁结构,确保桥梁的稳定性和安全性。
2. 桥梁长度根据河流通航要求和两岸地形条件,确定桥梁长度为[具体长度]。
3. 车道数量设计双向[具体车道数量]的车道,满足交通流量需求。
4. 配套设施建设完善的桥梁配套设施,包括路灯、隔音屏、观景平台等,提高桥梁的使用舒适性和安全性。
五、项目实施计划1. 前期工作完成项目的可行性研究、规划设计等前期工作,办理相关手续。
2. 工程招标公开招标选择具有资质和经验的工程建设单位,确保项目的质量和进度。
3. 施工建设按照工程进度计划,组织施工单位进行桥梁建设。
4. 竣工验收完成桥梁建设后,进行严格的竣工验收,确保桥梁符合设计要求和相关标准。
六、项目效益评估1. 经济效益通过提高交通运输效率,减少交通拥堵,降低运输成本,促进区域经济发展,带来可观的经济效益。
2. 社会效益改善城市交通状况,方便市民出行,提升城市形象,增强城市的凝聚力和吸引力。
3. 环境效益减少汽车尾气排放,降低环境污染,保护生态环境,促进可持续发展。
七、风险评估与应对措施在项目实施过程中,可能面临政策变化、资金短缺、技术难题、安全事故等风险。
通过加强风险评估,制定应对措施,可以有效降低风险,确保项目的顺利实施。
八、结论本策划书对跨江大桥项目进行了全面的规划和分析,项目实施后将带来显著的经济、社会和环境效益。
桥梁施工亮点工程策划(3篇)
第1篇一、策划背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,桥梁建设作为基础设施的重要组成部分,在交通、经济、社会等方面发挥着至关重要的作用。
为了提高桥梁施工质量、创新施工技术、推动行业进步,特制定本策划。
二、策划目标1. 提高桥梁施工质量,确保桥梁安全、耐久、美观;2. 推广创新施工技术,提高桥梁建设效率;3. 打造桥梁施工亮点工程,树立行业典范;4. 提升桥梁建设企业在市场竞争中的地位。
三、策划内容1. 施工质量控制(1)严格执行国家及地方相关规范、标准,确保施工质量;(2)建立健全质量管理体系,加强施工过程控制;(3)采用先进的检测技术,对关键部位进行实时监测;(4)强化施工人员培训,提高施工技能。
2. 创新施工技术(1)推广装配式桥梁施工技术,提高施工效率;(2)应用新型材料,降低桥梁自重,提高桥梁性能;(3)研究解决复杂地质、环境等施工难题;(4)开展桥梁施工新技术、新工艺、新材料的研究与应用。
3. 打造桥梁施工亮点工程(1)选取具有代表性的桥梁工程,如世界在建最高桥、世界在建最大跨径拱桥等;(2)突出桥梁施工亮点,如技术创新、质量控制、环保措施等;(3)加强宣传推广,提升桥梁施工亮点工程的知名度和影响力;(4)组织专家评审,评选出优秀桥梁施工亮点工程。
4. 提升桥梁建设企业在市场竞争中的地位(1)树立企业品牌形象,提高企业知名度;(2)加强企业内部管理,提高企业核心竞争力;(3)拓展国内外市场,扩大企业业务范围;(4)培养专业人才,提高企业整体素质。
四、实施步骤1. 成立桥梁施工亮点工程策划小组,负责策划实施;2. 制定详细的工作计划,明确任务分工和时间节点;3. 开展调查研究,收集国内外桥梁施工亮点工程案例;4. 制定创新施工技术方案,优化施工组织设计;5. 组织专家评审,评选出优秀桥梁施工亮点工程;6. 加强宣传推广,提升桥梁施工亮点工程的知名度和影响力;7. 定期检查工作进度,确保策划目标实现。
桥梁工程施工项目策划
桥梁工程施工项目策划1. 项目背景目前,国内交通建设日益发展,桥梁工程也在不断增多。
越来越多的桥梁工程项目需要进行施工,为了保证施工的质量和进度,需要进行合理的项目策划。
本文将以某桥梁工程为例,进行施工项目的详细策划。
2. 项目目标本桥梁工程的项目目标是在规定的时间内,按照设计要求完成桥梁的施工,并确保工程质量,确保施工安全。
同时,尽量节约项目成本,满足客户的要求。
3. 项目范围本桥梁工程位于某省某市,项目总长度为500米,包括桥梁主体工程、桩基、支座、桥面铺装等工程。
4. 项目投资本桥梁工程的总投资为1000万元,包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
5. 项目组织架构为了能够有效地管理本桥梁工程项目,需要建立合理的项目组织架构。
项目组织结构如下:项目经理:负责项目整体管理,包括项目进度、质量、安全等。
技术负责人:负责工程技术、设计、方案等。
施工队长:负责具体施工任务的组织和协调。
6. 项目进度计划为了保证项目按时完成,需要建立详细的项目进度计划。
具体包括工程计划、设备进度、物资计划等。
7. 施工方案本桥梁工程为了能够保证施工质量和安全,需要制定详细的施工方案。
主要包括桥梁主体工程、桩基施工、支座施工、桥面铺装等。
8. 质量控制在施工过程中,需要加强质量控制,包括材料的质量把控、施工过程的质量检查等。
9. 安全管理桥梁工程施工属于高风险作业,为了保证工程安全,需要建立科学的施工安全管理制度。
主要包括危险源辨识、安全教育培训、安全技术措施等。
10. 环境保护在施工过程中,需要加强对环境保护的意识,避免对环境造成不良影响。
需要加强对噪音、粉尘、废水等的治理。
11. 成本控制为了保证项目投资的有效使用,需要加强成本控制,包括对人工成本、材料成本、机械设备成本等的控制和监督。
12. 风险管理在施工过程中,需要加强风险管理,包括对工程施工风险的评估、风险的防范和应急措施的制定。
13. 信息化建设在施工过程中,需要加强信息化建设,包括对施工信息的及时共享和管理,为项目决策提供支持。
跨河桥梁施工策划书模板3篇
跨河桥梁施工策划书模板3篇篇一《跨河桥梁施工策划书模板》一、工程概述1. 项目背景简要介绍跨河桥梁建设的背景、目的和意义。
2. 工程概况包括桥梁的基本信息,如跨度、结构形式、设计标准等。
3. 施工范围及内容明确施工的具体范围和主要施工任务。
二、施工目标1. 质量目标确定工程质量的具体要求和验收标准。
2. 工期目标制定合理的施工进度计划,确保按时完成工程建设。
3. 安全目标提出安全管理的措施和要求,确保施工过程中的人员安全和工程安全。
4. 环境保护目标阐述环境保护的措施和要求,减少施工对环境的影响。
三、施工准备1. 技术准备(1)熟悉设计图纸和相关规范标准。
(2)进行施工技术方案的编制和审批。
(3)组织技术交底工作。
2. 现场准备(1)平整施工场地,搭建临时设施。
(2)修筑施工便道和便桥。
(3)布置施工用电、用水设施。
3. 物资准备(1)编制物资采购计划。
(2)组织物资的采购、运输和储存。
4. 人员准备(1)组建施工管理团队和施工队伍。
(2)进行人员培训和安全教育。
四、施工方案1. 基础施工(1)选择合适的基础施工方法,如钻孔灌注桩、扩大基础等。
(2)详细描述基础施工的工艺流程和施工要点。
2. 桥墩施工(1)确定桥墩的结构形式和施工方法。
(2)说明桥墩施工的模板设计、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工艺。
3. 箱梁预制与架设(1)介绍箱梁预制的场地布置、工艺流程和质量控制措施。
(2)阐述箱梁架设的施工方法和安全保障措施。
4. 桥面系施工(1)包括桥面铺装、护栏安装、伸缩缝施工等内容的施工方案。
(2)明确施工的工艺要求和质量标准。
五、施工进度计划1. 编制施工进度横道图或网络图,明确各分项工程的施工时间和工期节点。
2. 分析影响施工进度的因素,制定相应的进度保证措施。
3. 定期进行进度检查和调整,确保施工进度按计划进行。
六、质量管理措施1. 建立质量管理体系,明确质量管理职责。
2. 加强施工过程中的质量控制,包括原材料检验、工序验收等。
桥梁项目实施策划书
桥梁项目实施策划书一、项目背景近年来,我国交通事业蓬勃发展,桥梁建设作为交通基础设施的重要组成部分,承担着连接城市和地区的重要任务。
为了满足日益增长的交通需求,推动经济社会发展,提高交通运输效率和安全性,我国计划开展一系列桥梁项目的实施。
二、项目目标本次桥梁项目实施的目标是建设安全可靠、符合设计标准的桥梁,提高交通运输效率,满足经济社会发展的需求。
具体目标包括:1. 建设具有较长使用寿命的桥梁,能够承受预期的交通荷载;2. 提高桥梁的结构安全性和抗震性能,确保桥梁在自然灾害和恶劣环境下的可靠性;3. 优化桥梁设计,提高运输效率,减少交通拥堵;4. 保护生态环境,减少对自然资源的消耗。
三、项目范围本次桥梁项目实施的范围包括:1. 桥梁选址和设计:根据交通需求和地理条件,选取合适的桥梁位置,并进行桥梁设计,确保桥梁的安全性和符合设计标准;2. 施工准备:制定施工计划,采购施工材料和设备,组织人员进行必要的培训和技术指导;3. 桥梁施工:按照设计要求和施工计划,进行桥梁的土建施工、结构施工、安装施工等工程;4. 环境保护:保护施工现场周边的生态环境,合理利用资源,减少对环境的影响;5. 质量检验:对桥梁的各项工程进行质量检验和验收,确保工程质量符合要求;6. 项目管理:建立项目管理机制,监督和协调各项工作,确保项目按时完成。
四、项目计划本次桥梁项目的实施计划如下:1. 项目启动:确定项目目标、范围和计划,成立项目组织架构,制定项目章程;2. 桥梁选址和设计:根据交通需求和地理条件,进行桥梁选址和设计;3. 施工准备:制定施工计划,采购施工材料和设备,组织人员进行培训和技术指导;4. 桥梁施工:按照施工计划,进行桥梁的土建施工、结构施工、安装施工等工程;5. 环境保护:保护施工现场周边的生态环境,合理利用资源,减少对环境的影响;6. 质量检验:对桥梁的各项工程进行质量检验和验收,确保工程质量符合要求;7. 项目管理:建立项目管理机制,监督和协调各项工作,确保项目按时完成;8. 项目收尾:进行项目总结和评估,整理项目资料和经验教训,确保项目顺利交接。
公路桥梁工程施工策划书
公路桥梁工程施工策划书一、前言本策划书旨在明确公路桥梁工程施工的目标、任务、组织、方法、程序和资源配置,为施工过程中的各项工作提供指导,确保工程顺利进行,达到预期效果。
二、工程概况1. 工程名称:XXX公路桥梁工程2. 工程地点:位于XXX省XXX市XXX县3. 工程规模:桥梁全长XXX米,宽度XXX米,采用XXX跨径结构4. 工程投资:总投资约为XXX万元5. 工程进度:工程分为X个阶段,预计完成时间为XXX年XXX月XXX日三、施工目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家及行业标准,争创优质工程2. 安全目标:实现零事故,确保人员安全3. 进度目标:按时完成工程,不影响整体工程进度4. 成本目标:合理控制成本,提高投资效益四、施工组织1. 施工单位:具备相应资质的公路桥梁工程施工企业2. 项目管理机构:设立项目经理部,负责工程的组织、协调和管理工作3. 施工队伍:按照工程需求,组织具有丰富经验的施工队伍4. 监理单位:聘请具有资质的监理单位,对施工过程进行全程监理五、施工方法及工艺1. 施工准备:进行现场勘查,制定施工方案,组织施工人员培训2. 施工顺序:遵循桥梁工程施工的一般程序,包括基础施工、上部结构施工、桥面系施工等3. 施工工艺:采用成熟的桥梁工程施工工艺,确保工程质量4. 技术创新:积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量六、施工进度计划1. 施工总进度计划:明确各阶段施工时间,确保工程按期完成2. 年度施工计划:根据工程进度,制定年度施工计划3. 季度施工计划:细化季度施工任务,合理安排施工资源4. 月度施工计划:详细规划月度施工工作,确保工程顺利进行七、施工资源配置1. 人力资源:合理配置各类施工人员,确保施工队伍稳定2. 材料资源:根据工程需求,提前采购优质原材料,确保材料供应3. 设备资源:配置适宜的施工设备,提高施工效率4. 资金资源:合理预算,确保工程资金充足八、质量保证措施1. 质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保工程质量2. 施工过程控制:加强施工过程监控,及时发现并解决问题3. 质量验收:严格进行分部、分项工程验收,确保工程质量4. 人员培训:加强施工人员培训,提高施工技能九、安全施工措施1. 安全管理体系:建立健全安全管理体系,确保施工安全2. 安全防护设施:设置完善的安全防护设施,预防事故发生3. 安全教育培训:加强安全教育培训,提高人员安全意识4. 应急预案:制定应急预案,应对突发事故十、环保措施1. 环保管理体系:建立健全环保管理体系,确保施工过程中的环境保护2. 施工废水处理:对施工废水进行处理,达到排放标准3. 施工噪声控制:采取措施降低施工噪声,减小对周边环境的影响4. 施工垃圾处理:对施工垃圾进行分类处理,实现资源化利用十一、施工协调1. 内部协调:加强项目管理部与其他部门之间的沟通与协调2. 外部协调:与政府、相关部门、施工单位、监理单位等保持良好沟通,协调解决施工过程中的问题十二、施工费用预算1. 人工费用:根据施工队伍人数、工种等因素进行预算2. 材料费用:根据工程量清单、材料价格等因素进行预算3. 设备费用:根据设备租赁或购置成本进行预算4. 管理费用:包括项目管理部、监理单位等费用5. 安全防护费用:根据安全防护需求进行预算十三、总结本策划书旨在为公路桥梁工程施工提供全面、详细的指导,确保工程顺利进行,达到预期效果。
桥梁工程项目实施方案
桥梁工程项目实施方案一、项目概况项目名称:XX大桥工程项目项目地点:XX省XX市项目类型:公路桥梁项目投资:XX亿元项目规模:主跨XX米,总长XX米工程内容:新建XX大桥二、项目背景XX大桥工程项目所在地为交通要道,原有的桥梁已经老化,无法满足当地发展的需求。
为了解决交通瓶颈,促进当地经济发展,有必要对原有的桥梁进行改造或新建一座新的大桥。
因此,我们决定进行XX大桥工程项目。
三、项目目标1. 新建一座XX大桥,解决当地交通瓶颈问题。
2. 促进当地经济发展,改善居民出行条件。
3. 提高桥梁的安全性和耐久性,确保桥梁的正常使用。
4. 确保项目按照合理投资、科学设计、高标准建设的原则完成。
四、项目实施方案1. 前期准备阶段(1)项目立项:组织相关专业人员进行桥梁工程的前期调研和可行性研究,确定工程项目的建设方案。
(2)项目规划:编制XX大桥工程项目规划书,明确项目的总体布局、功能布局和建设目标。
(3)项目立项:进行项目立项手续办理,并获得相关部门的批复文件。
2. 设计阶段(1)进行勘测:委托专业勘测单位对桥梁工程所在地进行详细勘测,确定桥梁的地理位置、地质结构等相关信息。
(2)设计方案:参考勘测结果和项目需求,编制桥梁工程的初步设计方案,并提交相关部门审核。
(3)深化设计:对初步设计方案进行深化设计,制定桥面结构、桥梁材料、基础设计等具体设计方案。
3. 施工准备阶段(1)施工组织设计:制定施工组织设计方案,明确施工单位、施工时序、安全防护等施工计划。
(2)工程招标:按照相关法律法规,进行桥梁工程的施工单位招标,并确定施工单位。
(3)材料采购:对施工所需的材料进行采购,确保工程施工的顺利进行。
4. 施工阶段(1)进行地基处理:对桥梁工程的地基进行处理,保证桥梁的稳固。
(2)进行主体结构施工:按照设计方案,对桥梁的主体结构进行施工。
(3)进行桥面铺装:对桥面进行铺装,并完成桥面的相关附属建筑。
5. 收尾阶段(1)进行工程验收:对桥梁工程进行相关技术验收和质量验收,确保工程质量。
桥梁工程项目策划书
桥梁工程项目策划书篇一:公路大桥项目管理策划书初稿(XX 版)(5) 内部密件严禁外传安康汉江大桥工程项目项目管理策划书安康汉江大桥工程项目经理部 XX年10月目录第一章项目概况 .................................. - 1 - 一、工程概况 ......................................... - 1 -二、合同造价情况 ...................................... - 4 -第二章项目管理目标 ............................... - 5 -一、工程进度目标 ...................................... - 5 -二、工程质量目标 ...................................... - 5 -三、安全生产目标 ...................................... - 5 -四、文明施工目标 ...................................... - 5 -五、环境保护目标 ...................................... - 6 -六、职业健康目标 ...................................... - 6 -七、成本效益目标 ...................................... - 6 -八、节能减排管理目标 .................................. - 6 -九、信息化管理目标 .................................... - 6 -十、标准化管理目标 .................................... - 7 -十一、廉政建设目标 .................................... - 7 -第三章项目管理策划 .................................. 8一、项目管理模式 .......................................... 8二、组织机构 . (8)三、架子队任务划分 ........................................ 9四、职责分工/责任矩阵 .................................... 10五、大项产品清单 ......................................... 10六、项目部员工绩效考核 ................................... 24七、项目信八、工程竣工验收管理 (27)第四章项目施工方案策划 .......................... - 30 -一、施工进度策划 ......................................... 31二、主要施工方案 ......................................... 34三、砼配合比方案 ......................................... 36四、物资采购供应方案 ..................................... 39五、施工机械配置方案 ..................................... 41六、临时设施建设规划 ..................................... 43七、工程竣工交验策划 .....................................45第五章项目经济策划 (49)一、合同收入组织管理 ..................................... 49二、项目52三、分包管理模式与计划 ................................... 56四、二次经营管理 .. (59)五、现金流分析及资金计划 (63)第六章安质环保及职业健康管理策划 (71)一、质量管理策划 ..................................... - 72 -二、职业健康安全管理策划 ................................. 79三、环境保护管理策划 ..................................... 81四、节能减排管理策划 . (84)第七章风险分析与对策 (86)一、项目风险分析评价 .................................... 86二、风险对策 (90)三、风险例外管理 (106)第八章项目科研及创新(创优) (107)一、项目课题管理机构及职责 ............................. 107二、科研及创新项目立项规划 .............................. 107三、拟定实施计划 ........................................ 107四、成果验收与鉴定 .. (108)第一章项目概况一、工程概况1.主要工程数量安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。
桥梁计划书
桥梁计划书桥梁计划书一、项目背景随着城市建设的快速发展,交通状况也越来越拥堵。
为了改善城市的交通状况,解决交通拥堵问题,我提出了建设一座新的桥梁的计划。
二、项目目标1. 缓解交通拥堵2. 提高城市交通效率3. 促进城市经济发展三、项目规划1.选址根据市区的交通状况和需求,选择一处交通拥堵较为严重的地区作为桥梁建设的选址。
2.设计及施工与专业设计院所合作,制定详细的设计方案,并聘请具有丰富经验的施工队伍,确保桥梁的稳固性和施工的顺利进行。
3. 完善附属设施除桥梁本身外,还需要完善附属设施,如互通立交、道路连接、管线迁移等,确保桥梁的正常使用。
4. 环保考虑在设计和施工过程中,注重环保考虑,减少对周边环境的影响。
并鼓励使用可再生能源来供电。
5. 安全管理在施工期间,加强安全管理,确保员工和周边居民的安全。
并在桥梁竣工后,建立健全的维修体系,保障桥梁的安全性和使用寿命。
四、项目成果1. 交通状况得到明显改善,减少交通拥堵。
2. 增加城市交通通道,提高交通效率。
3. 加快城市经济发展,促进商贸活动。
五、项目计划1. 项目启动 - 4个月2. 选址和规划 - 2个月3. 设计及施工准备 - 6个月4. 施工 - 12个月5. 完善附属设施 - 2个月6. 环保考虑 - 1个月7. 安全管理 - 施工期间及竣工后8. 项目验收及竣工 - 3个月六、项目预算1. 桥梁建设费用 - 预计2000万元2. 附属设施完善费用 - 预计500万元3. 环保投入费用 - 预计100万元七、项目风险1. 资金不足风险 - 需要寻找适当的资金支持,如政府投资或银行贷款。
2. 工期延误风险 - 做好项目管理,确保项目按时完成。
3. 环保问题风险 - 引入环保专家,保证项目的环保合规性。
八、项目评估1. 经济效益评估 - 考虑项目的投资回报率和财务可行性。
2. 社会效益评估 - 考虑项目对城市交通和经济发展的贡献。
以上就是我的桥梁计划书,希望能得到大家的支持和认可。
桥梁建设工程施工进度计划
桥梁建设工程施工进度计划一、前期准备阶段1.1项目概况本工程是位于XX市的一座主要桥梁建设项目,总长度为XXX米,包括XX座桥墩和XX座桥梁。
1.2项目目标本工程旨在解决当地交通瓶颈问题,提高道路通行能力,促进区域经济发展。
1.3施工团队组建为了确保项目的高效进行,我们将组建一个由经验丰富的工程师和技术人员组成的施工团队。
二、施工计划2.1施工时间安排根据项目的规模和工期要求,我们将工程分为三个阶段进行,分别是基础设施施工、桥墩搭建与桥面铺装工作。
2.1.1基础设施施工阶段(预计 2 个月)在这个阶段,我们将进行地基开挖、土方整理和基础设施的施工工作。
为了确保施工进度,我们将派遣一支工程队对土质进行详细的勘探,并严格按照设计要求进行施工。
2.1.2桥墩搭建阶段(预计 3 个月)在这个阶段,我们将搭建桥墩的支撑结构,以确保桥梁的稳定性。
我们将采用先期预制的方法,以加快施工进度并保证质量。
2.1.3桥面铺装工作阶段(预计 4 个月)在这个阶段,我们将进行桥面的铺装工作。
我们将选用高强度混凝土,并使用专业的铺装设备,以确保桥梁的平整度和耐久性。
2.2关键节点为确保施工进度和质量,我们将设立以下关键节点:2.2.1基础设施施工完成节点在该节点达到后,基础设施施工阶段将正式完成,并进入下一阶段的桥墩搭建工作。
2.2.2桥墩搭建完成节点在该节点达到后,桥墩的搭建工作将正式完成,并进入下一阶段的桥面铺装工作。
2.2.3桥面铺装完成节点在该节点达到后,桥面铺装工作将正式完成,并进入后续的检测和验收阶段。
三、资源调配3.1人力资源我们将根据每个施工阶段的工作量,合理调配工程师、技术人员和劳动力资源。
每个施工队将配备足够的人员,并按照需求进行日常工作。
3.2物资采购我们将提前进行物资采购,以确保施工所需材料的供应,并减少工期因等待物资而延误的风险。
3.3设备准备我们将根据实际需要租赁或购买各种施工设备,并组织专业人员进行操作和维护。
城市桥梁建设工程项目策划书
城市桥梁建设工程项目策划书项目背景:随着城市化进程的加快和人口的增长,我市交通拥堵问题日益突出,其中桥梁的状况尤为令人担忧。
随着时间的推移,城市现有桥梁的使用寿命逐渐接近甚至超过设计年限,隐患逐渐显现。
为了保障城市交通的安全畅通,提升城市形象和居民的生活品质,有必要对城市桥梁进行全面的维护和更新改造。
本项目旨在对我市桥梁进行全面调查评估,并制定可行的建设方案,确保城市桥梁建设工程的顺利进行。
项目目标:1. 安全性和可靠性提升:通过对桥梁的评估和维修/改造,提高桥梁的承载能力和抗震能力,确保桥梁安全可靠。
2. 流畅交通保障:通过桥梁的合理规划和布局,缓解城市交通拥堵,提高通行效率。
3. 生态环境保护:在桥梁建设过程中,注重环境和生态保护,减少对周围环境的影响,保持生态平衡。
项目计划:1. 桥梁调查评估:对现有桥梁进行全面调查和评估,包括桥梁的结构状况、材料性能、使用年限等。
2. 需求分析:根据城市发展规划和交通需求,对未来桥梁的需求进行分析和预测,确定建设项目的规模和布局。
3. 技术方案制定:根据调查评估和需求分析的结果,制定适当的技术方案,包括桥梁的设计、施工和监管等工作内容。
4. 经济可行性分析:对项目的经济效益进行评估,包括投资回报率、成本效益分析等,确保项目的经济可行性。
5. 环境影响评估和保护措施:对项目的环境影响进行评估,并制定相应的保护措施,确保在桥梁建设过程中对周围环境的影响最小化。
6. 项目运营和管理规划:制定桥梁项目的运营和管理规划,确保项目在建设完成后能够正常运营,并进行定期维护和检修。
项目团队:1. 项目负责人:负责项目的整体策划和组织工作。
2. 技术专家:负责制定桥梁的设计和施工方案。
3. 环境专家:负责桥梁建设过程中环境保护的评估和措施制定。
4. 经济专家:负责项目经济效益分析和投资回报评估。
5. 运营管理人员:负责桥梁建设完成后的运营和管理工作。
项目风险与对策:1. 技术风险:在桥梁建设过程中可能存在技术难题和不可预见的因素。
桥梁工程项目建议书
桥梁工程项目建议书一、项目背景在城市发展过程中,桥梁工程作为城市基础设施的重要组成部分,扮演着连接交通、促进经济发展和改善人民生活的重要角色。
然而,在我们城市的交通网络中存在一些瓶颈,特别是在主要干道上的桥梁容量问题。
为了解决这个问题,我们建议开展一项新的桥梁工程项目。
二、项目目标本项目旨在增加城市交通网络的吞吐能力,优化交通流量,并提升居民生活质量。
具体目标如下:1. 建造一座新的桥梁,以增加城市水平干道流量。
2. 缓解现有桥梁的交通压力,减少拥堵现象,提高通行效率。
3. 安全施工,确保施工期间交通不受过大影响。
4. 提供更好的行人和非机动车通行条件,增加市民出行选择。
三、项目内容本项目计划建设一座新的桥梁,连接两个交通繁忙的区域。
新桥梁的设计考虑到以下因素:1. 结构稳定性:桥梁的结构应该具有足够的稳定性,能够承受车辆和行人的静态和动态荷载,以确保安全通行。
2. 通行流畅性:新桥梁应该保证车辆和行人通行的顺畅度,采用适当的车道和人行道设计,以避免拥堵情况。
3. 施工期间交通管理:在桥梁的建设过程中,需要合理规划施工,保证交通的畅通,并对施工场地进行有效的交通管理。
4. 环保要求:在建设过程中,要遵守环境保护相关法律法规,减少对周边环境的影响。
四、项目实施计划为确保桥梁工程项目的顺利进行,我们制定了以下的实施计划:1. 前期准备:搜集相关资料,制定详细的设计方案,与相关部门进行沟通协调,确保整个项目能够顺利进行。
2. 设计阶段:依据前期准备工作,进行桥梁的结构设计、交通设计和环境影响评估等,确保满足项目目标和要求。
3. 施工准备:准备施工所需的材料和设备,将施工方案细化和实施计划制定,确保施工安全和质量。
4. 施工阶段:按照实施计划,组织施工人员进行桥梁的建设,同时进行严格的质量控制和安全管理。
5. 竣工验收:施工完成后,进行竣工验收,确保桥梁符合设计要求和安全标准。
五、项目预算根据初步的评估,本项目的预算为XX万元。
桥梁项目策划方案
桥梁项目策划方案1. 项目简介该项目是一项桥梁建设工程,旨在建造一座跨越江河的现代化桥梁,以便缩短两岸人民的交通时间,促进当地经济的发展和繁荣。
2. 项目背景该地区的人口逐年增长,经济不断发展,但由于两岸之间缺乏现代化的交通设施,交通堵塞的现象十分严重,不仅影响居民的出行,也妨碍了当地经济的发展。
地方政府决定投资修建这座桥梁,以便改善该地区的交通状况和促进经济的发展。
3. 项目目标该项目的目标是建造一座现代化的桥梁,满足日益增长的交通需求,促进当地经济的发展和繁荣。
具体目标如下:•建造一座安全、高效、现代化的桥梁;•缩短两岸的交通时间,提高交通效率;•促进当地经济的发展和增长;•保护环境,减少对周边自然环境的影响。
4. 项目任务该项目的任务包括如下方面:•研究并确定最佳桥梁建设方案;•负责桥梁设计、施工、监督等工作;•确保项目在规定时间内完成,保质保量地交付使用;•积极落实环保要求,减少对周边环境的影响;•做好桥梁修建期间的安全保障工作。
5. 项目实施计划根据项目目标和任务,我们拟定了如下的实施计划:5.1 阶段一: 前期准备•项目启动;•桥梁建设方案研究;•环保和安全管理规划制定。
5.2 阶段二: 设计阶段•桥梁设计方案;•技术方案评审;•土地征用和环保审批。
5.3 阶段三: 施工阶段•施工组织设计;•进场后各项准备工作;•建设过程中的环保措施。
5.4 阶段四: 竣工阶段•完成验收手续;•安装桥面系统;•形成运营服务系统。
6. 风险分析该项目的实施可能会面临如下风险:•建设期较长,施工进度难以掌控,影响使用时间;•环保要求严格,如未按照要求实施对环境的保护可能受到处罚;•工程量较大,前期投入资金巨大,需要具备强大投融资能力;•其他未知因素可能随时出现。
7. 预算和资金来源该项目的预算为X亿元,其中资金来源主要分为政府投资和社会资金两部分。
政府投资为X亿元,社会资金为X亿元。
资金的具体使用情况如下:•设计费用:X亿元;•施工费用:X亿元;•环保费用:X亿元;•其他费用:X亿元。
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桥梁工程项目策划书篇一:公路大桥项目管理策划书初稿(XX 版)(5) 内部密件严禁外传安康汉江大桥工程项目项目管理策划书安康汉江大桥工程项目经理部 XX年10月目录第一章项目概况 .................................. - 1 - 一、工程概况 ......................................... - 1 -二、合同造价情况 ...................................... - 4 -第二章项目管理目标 ............................... - 5 -一、工程进度目标 ...................................... - 5 -二、工程质量目标 ...................................... - 5 -三、安全生产目标 ...................................... - 5 -四、文明施工目标 ...................................... - 5 -五、环境保护目标 ...................................... - 6 -六、职业健康目标 ...................................... - 6 -七、成本效益目标 ...................................... - 6 -八、节能减排管理目标 .................................. - 6 -九、信息化管理目标 .................................... - 6 -十、标准化管理目标 .................................... - 7 -十一、廉政建设目标 .................................... - 7 -第三章项目管理策划 .................................. 8一、项目管理模式 .......................................... 8二、组织机构 . (8)三、架子队任务划分 ........................................ 9四、职责分工/责任矩阵 .................................... 10五、大项产品清单 ......................................... 10六、项目部员工绩效考核 ................................... 24七、项目信八、工程竣工验收管理 (27)第四章项目施工方案策划 .......................... - 30 -一、施工进度策划 ......................................... 31二、主要施工方案 ......................................... 34三、砼配合比方案 ......................................... 36四、物资采购供应方案 ..................................... 39五、施工机械配置方案 ..................................... 41六、临时设施建设规划 ..................................... 43七、工程竣工交验策划 .....................................45第五章项目经济策划 (49)一、合同收入组织管理 ..................................... 49二、项目52三、分包管理模式与计划 ................................... 56四、二次经营管理 .. (59)五、现金流分析及资金计划 (63)第六章安质环保及职业健康管理策划 (71)一、质量管理策划 ..................................... - 72 -二、职业健康安全管理策划 ................................. 79三、环境保护管理策划 ..................................... 81四、节能减排管理策划 . (84)第七章风险分析与对策 (86)一、项目风险分析评价 .................................... 86二、风险对策 (90)三、风险例外管理 (106)第八章项目科研及创新(创优) (107)一、项目课题管理机构及职责 ............................. 107二、科研及创新项目立项规划 .............................. 107三、拟定实施计划 ........................................ 107四、成果验收与鉴定 .. (108)第一章项目概况一、工程概况1.主要工程数量安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。
汉江大桥横跨汉江,是安康市连接江南与江北的第四座城市桥梁。
拟建汉江大桥位于安康市东堤头下游约处,桥轴线呈南北走向,起自高井路高井村,向北与巴山东路十字交叉,经东坝小学、油坊村跨东坝防洪堤、汉江主河道,衔接于滨江大道和G316公路。
汉江大桥主桥:为7孔连续,按75+2×125+160+2×125+75m布置,中间5孔为梁拱组合体系,起讫桩号为K2+~K2+,全长810米,宽米。
主桥主要设计工程量为下部结构砼万方,箱梁砼万方,结构钢筋万吨,钢绞线2100吨,精轧螺纹钢476吨,波纹管22万米,钢管拱共重约2147吨。
北引桥:为2*11米异形板梁,桥宽米~米,沥青混凝土路面结构。
江北大道改造工程:位于汉江北岸,为东西走向,改造段落起自G316老君官桥桥头,经柑树村、止于江北岸污水处理厂,桩号K0+000~K0+900,改造依据安康市市政道路路规划,在G316二级公路基础上拓宽,与城东汉江大桥交叉。
包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程。
主要工程量为挖方万方、填方万方。
2.工程特点及重难点工程1)工程特点施工难度大。
下部结构位于汉江主河槽区,受汉江水位暴涨暴跌影响施工十分困难。
技术难度大。
包含了松散地层深孔水中桩、深水承台、水中高墩、水中高大支架、水中栈桥、大体积混凝土悬臂托架现浇、超宽挂篮悬浇、高拱肋安装、二次体系转换等都具有一定的技术难度,施工中梁段标高、合拢标高、拱肋标高的监测与线形调整直接影响结构施工。
安全风险大。
囊括了河区汛期作业、水中作业、高空作业、吊装作业、高支架施工、悬浇施工等高度风险作业,且重大风险源数量较多,安全压力大。
工期存在一定的压力。
受汉江汛期影响,有效作业时间缩短,且深孔水下混凝土桩基施工有较多的不可控性因素;受桥梁结构设计限制,梁体合拢、拱肋合拢必须遵循对称作业,无法开展多工作面平行施工。
成本压力大。
2)重难点工程(1)深水高墩:主桥31#~35#墩位于汉江主河槽,承台基坑开挖深度达9米左右、深基坑开挖、支护、止水等工艺均有较大的难度,另汉江水位变化影响较大。
(2)梁宽大:挂篮宽度达米,挂篮行走、定位困难。
(3)主跨33m现浇段技术难度较高:河中支架定位、支架变形、温度变化等对现浇段的定位影响较大。
(4)五跨大跨度钢管拱:钢管拱拱脚在0#块现浇时预埋,预埋精度较高。
钢结构变形受环境温度变化影响很大、受内力、外力影响较大。
(5)钢管拱中混凝土灌注充满难度较大。
3.合同工期本标段总工期24个月,计划开工日期XX年10月1日,主桥桩基在XX年12月31日前,主桥混凝土结构在XX年12月31日前合拢,系杆拱及吊杆在XX年5月31日前完成。
4.设计概况应根据各铁路、公路、水利、市政等各专业实际情况进行描述,以下仅供参考:篇二:某大桥接线工程项目策划书第一篇概述及目标策划第一章项目策划的思路、原则和依据、项目策划思路为全面履行合同、兑现承诺,明确项目管理的任务和目标,提高管理水平和效益水平,为项目实施的有序可控,编制此项目策划书。
在充分熟悉招投标文件、设计图纸基础上,通过对工程所处环境与条件的现场调研,结合杭州分公司的项目管理特点,从总体上、宏观上对本项目组织、管理、经济、技术等方面进行分析论证,积极响应业主要求,明确项目管理目标,制定相应的对策和措施,据以指导项目的实施,是项目实施过程的纲领性文件。
本项目策划的思路和目的是:深入贯彻落实公路建设新理念,适应公路跨越式发展新形式,精心组织,精细管理,兑现合同、增进效益、展示形象、提高信誉,以一流的管理打造一流的精品工程。
2、项目策划原则(1)积极响应标书要求,努力兑现合同承诺。
(2)合理组织,均衡施工;配足资源,保证工期。
(3)关爱生命,安全第一。
(3)精细管理,精品质量。
(4)突出重点,攻克难点。
(5)对策措施,切实可行。
(6)文明施工,展示形象。
第二节项目策划的依据1、xxxx大桥接线工程施工总承包招标文件、招标图纸、招标资料、补遗书等。
2、xx3料。
4、国家、交通部、省市有关经济合同、安全生产、环境保护、水土保持等方面的法律法规、制度。
5、现场调查的有关地形地貌、工程地质、水文地质、设备材料、风土人情等资料。
6、类似工程施工积累的施工经验等等。
第二章工程概况及边界条件第一节工程概况1、项目名称及位臵、概述xx工程册子段为整个连岛工程中的一部分。
本工程位于册子岛,起点桃夭门岭垭口处K17+(即桃夭门大桥接线工程终点桩号K9+),沿西南方向经沈家岙转向南,经南岙跨凤凰山设册子互通立交,穿狮子山、蟹山,在门头山Yk20+右幅处与xx特大桥相接,路线全长。
工程内容为整体式路基、分离式路基、×盖板涵三道和圆管涵五道、特大桥一座(门岙涂大桥)、通道桥一道,互通式立体交叉一处(共有五个匝道桥)。
2、工程项目及数量工程项目包括桥梁、路基、涵洞等。
桥梁工程包括册北路分离立交、互通立交连接桥、门岙涂大桥、xx大桥北锚碇上混凝土连续箱梁(不包括沥青混凝土路面)。
路基工程包括软基处理、土石方开挖、护坡工程、路基回填、路堑开挖成型等。
涵洞工程包括盖板涵、圆管涵。