公司员工激励方案[1]
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
员工激励活动方案
员工激励活动方案员工激励活动方案为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的员工激励活动方案，希望能够帮助到大家。
员工激励活动方案1第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家整理的员工激励方案，欢迎参考~篇一：员工激励方案针对工作效率公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确生产员工应从事的工作以及由告知经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰难以获得并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的经济状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及问题公司方针的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等症结）以及制定生产方面某些明定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成一致的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及反应时间强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度甄选优秀员工，具体评选方法激励机制可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，重奖以加班工资的形式发放）但要注意评奖的公平性，否则会起反效果。
此措施可能出现达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升管理人员用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会弱化。
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）企业激励员工方案篇1业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天;3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);三、合同期业务员管理条例：1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
员工激励方案(3篇)
员工激励方案由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%;4、被介绍人上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%。
三、奖励金额：1、转播工程师___元，销售代表/主管20_元，研发工程师/经理、销售总监：___元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
员工激励方案（2）一、引言在现代企业管理理念中，员工激励已经成为提高企业竞争力和员工绩效的重要手段之一。
激励措施能够激发员工的工作激情和积极性，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业带来更好的业绩和发展。
本文将提供一套全面的员工激励方案，以期能够为企业提供一定的参考和借鉴。
二、员工激励方案1. 绩效奖励绩效奖励是一种直接的激励方式，能够有效地激发员工的工作动力和创造力。
企业可以根据员工的工作表现，设立不同的绩效等级，并按照一定的比例进行奖励。
奖励形式可以是现金奖励、股权激励、年终奖金等。
同时，企业也可以设立绩效考核周期，例如每年进行一次全员绩效评定，以保证激励措施的公平性和准确性。
2. 职业发展机会员工渴望在自己的职业生涯中有所发展和提升，因此，为员工提供职业发展机会可以有效地激励员工更加努力地工作。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
内部激励方案
内部激励方案内部激励方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的内部激励方案，希望对大家有所帮助。
内部激励方案篇1一、激励员工的重要性1.激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。
作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。
作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可；希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义。
2.激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。
激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
只有需要达到满足，员工才有积极性。
有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80～90%。
3.激励能够加强一个组织的凝聚力。
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。
激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。
二、激励的有效途径1.创造激励性的薪酬机制。
薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多么重要，它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥应有激励的作用，就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。
企业应当依据员工对企业的贡献大小，即表现的优劣来区分薪酬。
关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其它岗位。
但无论在什么岗位，只要表现优异就应当得到适当的奖励。
薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只是胜任本职岗位的必要条件，是你潜能发挥的重要基础。
能够明显量化的工作岗位，可将工作效率作为报酬的重要依据，制订效率与薪酬紧密挂钩的政策，激发员工的工作动机。
不可否认，企业员工总体薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。
员工股份激励方案员工奖金激励方案
员工股份激励方案员工奖金激励方案员工股份激励方案篇(1):员工股权激励方案实施细则总则1、根据__有限公司（以下简称“公司”）的__股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。
正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为。
（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的激励员工的奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
激励员工的奖励方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
员工激励方案范文(通用5篇)
员工激励方案范文1公司股权激励员工持股三种方式比较拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。
员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。
一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税根据财政部、国家税务总局《关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知》（财税【20xx】167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。
其中，应纳税所得额=限售股转让收入—（股票原值+合理税费）。
如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。
因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息红利所得税根据《个人所得税法》（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率为百分之二十。
根据财政部、国家税务总局《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》（财税[20xx]85号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。
对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。
因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。
公司员工激励方案设计(10篇)
公司员工激励方案设计(10篇)公司员工激励方案设计（篇1）企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少!您的企业中是否有了不断创新的激励机制?激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。
以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。
这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人!GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。
GuraniteRock公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。
你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。
“拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远的正面影响。
该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。
它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。
而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。
当然，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。
公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。
一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。
创新的激励机制的五大特征当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。
但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。
员工激励方案(精选10篇)
员工激励方案(精选10篇)员工激励方案(精选10篇)员工激励方案（一）：一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工激励方案（二）：一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：[由整理]公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
企业员工激励方案范文(精选3篇)
企业员工激励方案范文（精选3篇）企业员工激励方案1一、激励原则1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。
2、公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3、长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
二、薪酬激励模式1、薪酬模式：总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
2、薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般国内部销售代表和渠道代表的总收入比例为4、5：4、5：1，区域经理的.收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。
三、基本工资1、基本工资公式：基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
基本工资说明：基本工资不是销售人员的主要收入________，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为5类18级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占50％。
工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司员工激励方案
公司员工激励方案公司员工激励方案员工是公司发展的重要资源，他们的激励和发展是公司成功的关键。
为了提高员工的工作积极性和工作效率，公司应该制定一套科学、合理的员工激励方案。
以下是我个人提出的一些员工激励方案：1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激励手段。
公司可以根据员工的工作成绩和能力，制定合理的薪酬制度，给予优秀员工适当的薪酬提升，激发他们的工作热情和进取心。
2. 岗位晋升：公司可以建立完善的晋升制度，通过不断提升员工的职位和待遇，激励他们在工作中展现出更高的能力和贡献。
晋升可以通过内部竞聘和定期评估等方式进行，提供更广阔的发展空间和机会。
3. 培训发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。
公司可以组织各类培训课程和讲座，促进员工的个人成长和职业发展，为其提供更广阔的发展空间。
4. 弹性工作制度：给予员工一定的弹性工作时间和地点安排，提高员工的工作效率和满意度。
公司可以实行弹性上下班时间制度和远程办公制度，提供更加灵活的工作方式和环境，增强员工的工作积极性和工作满意度。
5. 员工福利和奖励：公司可以提供各种员工福利和奖励，例如节假日福利、员工生日福利、年度旅游、节日礼品等。
同时，可以设置一些行为奖励和绩效奖励，及时表彰和回报员工的出色表现，激励他们在工作中持续努力。
6. 良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境和团队氛围，使其工作愉悦且有归属感。
公司可以提供舒适的办公设施和工作条件，鼓励员工之间的合作和交流，形成积极向上的工作氛围。
最后，任何激励方案都应该基于公平和公正的原则，遵循“绩效导向、能力导向、价值观导向”的原则。
同时，公司要定期评估和调整激励方案，确保其对员工的激励效果。
以上是我个人提出的一些员工激励方案，希望公司能够参考并制定适合公司实际的激励方案，提高员工的工作积极性和工作效率。
只有激励好员工，才能够推动公司的长远发展。
公司优秀员工激励奖励方案
公司优秀员工激励奖励方案(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司优秀员工激励奖励方案公司优秀员工激励奖励方案激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为。
公司优秀员工激励奖励方案，我们来看看下文。
公司优秀员工激励奖励方案（一）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
公司员工激励方案
公司员工激励方案
公司员工激励方案可以采取以下措施：
1. 薪酬激励：通过提供具有竞争力的薪资结构，包括基本工资、奖金、股权等，以鼓励员工发挥更大的工作动力和积极性。
2. 绩效考核：设立明确的绩效目标和考核体系，通过员工绩效评估来奖励优秀员工，并提供个人发展和晋升机会。
3. 奖励制度：设置各种奖励机制，如年度最佳员工、销售冠军、创新奖等，以激励员工实现出色的表现和突出的成绩。
4. 职业发展：提供培训、学习和成长机会，帮助员工提升技能、扩展知识领域，并建立完善的晋升通道，使员工能够有机会在公司内部发展。
5. 灵活的工作安排：提供弹性工作时间、远程办公等工作安排，以满足员工的个人需求，提高工作的灵活性和效率。
6. 团队建设：组织团队活动、团队建设培训等，加强员工之间的合作精神和沟通，增进员工间的相互信任和凝聚力。
7. 优秀员工分享：将优秀员工的成功经验和故事分享给全体员工，以激励和鼓励其他员工积极进取。
8. 资深员工经验共享：鼓励资深员工和新员工之间的经验传递和知识分享，促进团队的整体学习和进步。
9. 健康福利：提供完善的健康保障和员工福利，如健康体检、医疗保险、年假、带薪休假等，保证员工身心健康和工作生活的平衡。
10. 公司文化：塑造积极向上、团结友好的公司文化，营造愉快的工作氛围，让员工在积极向前的环境中获得成就感和满足感。
这些激励机制可以根据公司的具体情况和员工需求进行相应调整和完善，以实现员工的工作激励和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工激励机制方案
一、背景
1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改
革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重
3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
二、目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
三、理论指导思想：
(一)激励理念
1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动
力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报
酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值
观。
(二)激励体系与激励作用
1、组织激励体系
2、 激励作用
(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激
励的关系如下图所示：
四、 激励体制方案：
(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系
（1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×
2=120000元）。
（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将
培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、 成就激励制度 （1） 授权
1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权
力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
（2）分院业绩竞赛
1)每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬
前两名的分院的管理团队。
2)公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞
赛结果，只公布前2名。
用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
（3）目标任务沟通
1)在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提
供信息。
2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个
人必须着重解决的具体问题。
3)公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标
任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。
4)各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任
务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
（4）表扬和奖励员工
1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及
时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书
面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时
让团队知道他们的工作相当出色就行了。
4)经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
➢有些经理喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。
才更能激励员工。
➢对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给
予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正
面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
5)只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作
为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复
杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度
而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励
员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才
是真正有用的。
（5）将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
3、机会激励
（1）人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队
伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
（2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深
层次的激励效应。
（3）商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1、赋予员工工作崇高的使命
（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高
薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企业愿景激励员工
（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，
企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极
为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作
用。
（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在
的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
如此，员工才
会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现
的。
(三)构造公司内部人文环境
1、关怀激励。
（1）了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要
对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况
有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
（2）部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
（3）员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。
（4）员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公司慰问及帮助。
2、团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！
3、领导行为激励
（1）一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
（2）而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力
和激励效应的主要方面。
4、集体荣誉激励
（1）公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予
“年度优秀部门（分院）称号”。
（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
（3）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
5、年终激励
每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。
6、外出游览
每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作精神。
(四)把员工视为“伙伴”
1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来，将整体
利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展。
2、“员工是伙伴”这一政策具体分为二个计划：
（1）利润分享计划
1)员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
2)每年年末每位员工应分享的利润
= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润
3)应分得的利润以年终奖的形式发放。
（2）经营管理人员持股计划
1)在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关
键的20%的员工分享一部分股份。
2)等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价
15%的价格购买公司股票。