提高生产效率的方法(PPT 37页)

资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果，然后要他们去完成 它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。 从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进 而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
1）、场地设施：有足够的空间来进行 生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工 作进度处理大批产品的能力
①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理） ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握
第四章：资源转化成果
合理利用企业资源，通过运用 有效的方法，使其成为终极成果。
资源转化成果图解
资设 备
源与 器 材
能
源
和 公 用 事 业
物 资 供 应
人 力 资 源
信 息
资
转化过程
金
设
施
成果
产
量
质
量
成本控制 生产率与盈利性
1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西， 包括有形资源和无形资源。
资源的分类
①设备器材：工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等）
提高生产效率的方法
提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态
课程简章
第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本
第一章：生产效率的概念
所谓的生产效率，主要有五 个主要概念所构成
（如图所示）
2、提高生产效率的途径
提高生产效率的途径包括两个方面：
第一：机械效率
第二：人为效率 1）提高机械效率的方法 ①机械效率指标数据的建立与运用 ②预防保养 ③发挥有效工作时间 ④设备改善 ⑤改善非生产性原因分析 ⑥改善设备利用率
2、提高生产效率的途径
2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用 ②待料或换型号规格的转线管控 ③人员短缺的增补 ④故障原因的及时排除 ⑤生产计划单的不及时 ⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
2、提高生产效率的途径
了解了关于生产效率所涉及 到的管理领域，同时也认识到 提高生产效率的两大途径，那 么接下来到底怎样提高生产效 率，该运用何种方法呢？
2、提高生产效率的途径
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产（组、工作站、课） ②人员熟练度 ③ LINE设备之改善 ④来料的品质与交期的及时性 ⑤ IE手法之导入 ⑥报表的运用
②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质 量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
③物资供应：原材料、零件与组件等
资源的分类
④人力资源：一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据 ⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的
或是间接的
2、成果
成果是转化过程的终极产品，成果是管 理工作的直接后果。
成果的分类
①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务
6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程 序都清楚了吗？
第二章：生产效率的提高方法
提高生产效率是我们每天的 战斗，而对有些企业则是生死搏 斗。生产效率多半意味着非盈即 亏，非败即胜。
1、生产效率的管理领域
①人（作业员）及高薪高效率
②设备的有效管理与改善
③会议的作用
④品质管制（人人QC） ⑤利用DETA（数据）提高效率 ⑥生产线均衡生产 ⑦转线管理 ⑧时间管理 ⑨操作能力的掌握和训练 ⑩积极性的调动
第五章：减少浪费降低成本
在激烈的市场竞争中，谁占 据了成本领先的优势，谁就控 制了整个行业！
—成本价值观
1、成本与利益
直 接 成
售总 本 价成 间
3）、公用事业设施及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是 否有多方面来源？
质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们 是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
第三章：生产效率的管理
掌握提高生产效率的方法， 并对之有效的进行管理。
1）作业员日报表有否 2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善 3）量的表示与效率的表示（量的表示无
法标准化） 4）每周个人效率分布有否有异常
5）要使非生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工时充分体现出来
①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。
为完成规定的目标，必须充分具备保质保 量的资源
生产率是产出与投入之比，这个比率越大。 生产效率就越高。生产率的准确测量较难 把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多 少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有 投入与产出在价值上作比较。