中国人民大学“人力资源管理”硕士研究生入学考试真题试卷
2022年人大人力考研专业课章节真题及答案汇总
第一章人力资源管理与企业关键能力 1. （名五）关键人力资源企业旳关键人力资源是指为企业价值发明和竞争优势形成起到关键性作用旳人员。
这个群体一般具有如下特性：发明、发展企业旳关键技术；建立和推进企业旳技术和管理升级；扩大企业旳市场占有和提高企业旳经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。
一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力旳人员。
2.（简一）简要阐明人力资源管理部门旳角色定位。
P34-P363.（简三）简要阐明Scott A Snell专家旳薪酬战略模型旳重要内容。
P19-P22战略-关键能力-关键人力资本模型 P20-P21不一样人才管理模式（表）薪酬4.（论一）试论企业关键竞争力与人力资源管理。
P8-P17人力资源与企业关键能力P22-P25通过人力资源管理实践获取竞争优势旳模型 5.（简二）简述人力资源战略管理者旳角色。
P35战略伙伴角色 6.（简一）简述组织中旳一线（直线）经理旳人力资源管理职责。
P37表各层各类人员对人力资源管理旳责任分担 7.（简一）简述组织中旳一线（直线）经理旳人力资源管理职责。
P37表各层各类人员对人力资源管理旳责任分担 8.（论二）人力资源管理获取企业竞争优势旳思维措施和技术。
P7-P17企业关键能力来源是智力资本形成企业关键能力旳主线源泉是人力资源 P17-P25通过人力资源管理建立模型来形成企业旳关键能力与竞争优势 9.（名一）战略性人力资源管理P52人力资源管理以企业战略与竞争优势原理为基础、以人力资源管理怎样系统支持企业旳战略成功和竞争优势为关键命题。
人力资源管理不仅仅是一种专业职能，并且已经开始成为企业旳战略合作伙伴，和企业旳战略完毕系统整合。
即人力资源管理不简朴是一种人与事旳有效配置，它要完毕跟企业整个战略旳配置。
10.（论述）企业常见旳竞争战略有哪些，为了适应不一样战略需要，HRM体系在不一样战略下怎样设计。
第二章人力资源管理旳系统设计与构建 1.（论二）试述组织文化与人力资源管理旳关系P101最高境界文化管理知识型员工特点人力资源管理趋势 2.（论二）试述战略导向旳人力资源管理系统旳构成要素和重要性P90-P96第三章人力资源战略规划 1.（名二）人力资源规划P109 人力资源战略规划是通过战略性人力资源管理职能活动及战略性制度安排实现组织人力资源旳有效获取、开发和优化配置，并支撑企业战略目旳实现旳系统处理方案和管理过程。
2009年中国人民大学人力资源管理考研真题及解析
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育明教育：人大公共管理历年真题解析
（二）管理学、社会学与经济学
第一部分：经济学
一、简单题
1、公共物品与私人物品的区别。
公共物品是指非竞争性的和排他性的货物，私人物品具有消费上的竞争性和排他性等特征的物品．公共物
品规模效益大初始投资量大，使私人企业或市场不愿意提供难以提供或提供难以做到有效益，因而一般由
政府或其他公共部门提供，而私人物品的效用边界清楚，市场是提供此类物品的最佳方式。
2、绝对优势理论与比较优势理论的区别。
首先说明绝对优势理论和比较优势理论的含义，然后再说区别之处
A ：假定条件不同：绝对差异论的假定条件是全世界只有两国，都能生产两种产品，一国在一样产品上的生产率高于另一国，另一国在另一产品上的生产率高于此国；而比较优势理论则是一国两件产品的劳动生产
率都高于另一国，在此基础上两种理论对国际分工进行解释。
B ：比较内容与方法不同：绝对差异论比较是直接在二者中选出谁好谁劣，而比较优势理论则是“两利相权取其重，两弊相权取其轻。
”。
人大劳人院考研2010-2011真题
2011年考研四选三《人力资源管理部分》一、名词解释5*21、战略性人力资源管理2、行动学习二、简答（三择二）10*21.、面试中常见的错误和误区2、霍兰德职业性向的基本观点3、收益分享计划和利润分享计划的内容三、论述（二择一）20*11、职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及步骤2、职位信息收集的几种方法和要点《劳动经济学部分》一、简答（三选二）15*21、效率工资理论与结构性失业2、人力资本理论与劳动力流动3、工作-闲暇模型与家庭生产模型二、论述20*1用劳动经济学原理阐述就业、工资和收入分配的关系《社会保障学部分》一、简答10*31、社会保障的功能2、失业保险制度与就业3、工伤保险制度与职业伤害二、论述（二择一）20*11、社会保障与收入分配的关系2、简述我国2010年10月28日新颁布的《社会保险法》的主要内容，针对“基本养老保险基金逐步实行全国统筹。
其他社会保险基金实行省级统筹，时间、步骤，由国务院规定。
”这一条例进行分析。
《劳动关系学部分》一、简答1、三方协商制度的实质和内容2、劳动关系一元论、多元论、阶级斗争论二、论述（二择一）1、中国集体合同制度2、工资集体协商制度的推行对我国劳动关系的影响2010考研四选三劳动经济学部分一、名词解释失业基尼系数准租金补偿性工资差别个人偏见模型二、简答：劳动参与率及影响因素人力资本理论要点三、论述：用劳动经济学原理分析金融危机对大学生就业影响。
社会保障部分一、名词解释1.劳动保险条例2.社会福利二、问答1.经济发展与社会保障水平间的关系2. 医疗保险的相关主体三、论述在农村实行最低生活保障制度的重点和难点劳动关系部分一、名词解释1.工会2.核心劳动标准二、简答简答：1，劳动关系多元论的内容2，劳动关系层级结构特点（二选一）三、论述（二选一）1.劳动合同法对中国劳动关系的影响。
2.劳动关系系统理论的内容和意义。
人力资源部分一、名词解释1.管理评价中心2.图尺度评价法3.因素比较尺度表法4.甄选5.信度与效度二、问答1.绩效评价常见的错误及对策2.培训评估的四个角度三、论述职位薪酬体系的构建方法人力资源管理简答及论述考点总结1.试论企业核心竞争力与人力资源管理（05论）同质变体：A.“战略—核心能力—核心人力资本”模型B.论述基于能力的人力资源管理体系的特点（06论或P15-20）C.论述人力资源是形成企业核心能力的重要源泉（P11-15）2.核心能力对企业可持续发展的战略意义（笔记P5）3.人力资源管理者或部门的角色定位（05简或P32）4.企业各层各类人员的HRM职责分担（P34、笔记：特别是“直线经理的HRM职责”）5.如何提升中国本土企业的人力资源战略管理能力（结合案例）（04论）6.知识经济对职位分析的挑战及其对策（笔记P5-7）同类变体：要不要抛弃职位分析？需不需要职位说明书？7.职位/工作分析的主要步骤（06简或文笔记PPT9）8.职位评价的主要步骤（P83文）9.职位评价与职位分析的关系（笔记P16）10.职位评价技术或方法KEY：要素比较法/因素比较法（03论04简，笔记P20或P137，P144-145或文P88）要素计点法（P145-146，P137定义；笔记P19；文P85-86点数法）11.职位评价技术或方法的比较（笔记P20或P147）12.海氏职位评价系统/指导图表-形状构成法（P89-90文）13.知识经济对职位评价的挑战（笔记P13-15）或“职位评价的十大焦点”、“职位评价的一系列问题”14.绩效管理与绩效考核的差异（付P64、P63的定义）15.绩效管理的基本流程（06简）16.绩效考评的主要方法（P363-367、文P133-139、劳经笔记）KEY：图尺度评价法、关键事件法、交替排序法、配对比较法03名、强制比例法、因素考核法、行为锚定等级评定表法、不良事故考核法05名、360度考核09名17.如何构建KPI考核指标体系（05论）同质变体：基于KPI（关键绩效指标法）的绩效考核体系的设计思路思路：彭定义P344-348，付P261-275，付P275-276表（真题KEY）18.平衡记分卡（P340）思路：P340定义、付P283-284四个角度的概述、彭P10意义、付P290-291程序、付P282功能、彭P342-344问题19.目标管理法的操作要点（04简）思路：定义P253、内容P30劳经笔记、步骤真题或劳笔记、操作要点付P306-31120.标杆超越法（付P317/319图，定义+简要步骤）21.总体薪酬体系的构成与设计要点（06论）思路：薪酬、总薪酬的定义，构成，设计要点（“米”模型）22.论米尔科维奇的战略薪酬模型（P382+文P56）23.论Scott A.Snell的薪酬战略模型（05论文P49-53）24.论能力薪酬体系建立的过程与关键环节（05论09简，P401定义+文P109-123）思路：定义P401、优点彭P401或文P122、缺点真题P11或彭P401、过程文P109-117同质变体：以任职者为基础的工资体系设计25.论基于职位的工资体系设计（08简P385-394）思路：定义P385、假设前提P385、流程385-38626.宽带薪酬/工资宽带化/宽带工资结构（09名P399-400,参考文P120-121）27.组织激励计划及其成功关键要素（03论文P203）KEY：员工持股计划（ESOP）、股票分享计划（BBOP）28.团队激励计划KEY：利润分享计划及其特点（02简P414）、收益分享计划（07论，背景、理念、操作要点P415）、风险收益计划文P20229.解析素质冰山模型、素质洋葱模型、全脑模型（P205、207、210）30.建立员工素质模型的流程（P234-238）31.关键事件访谈法（BEI）//行为事件访谈法的操作要点与基本方法P239-244思路：定义P239、236，优缺点P239、240，实施步骤P240-244名词解释：1.核心能力定义及特征（P5-6）2.人力资源定义及特征（05名P9-10郑绍濂+彼得·德鲁克）3.人力资源管理（99名P11）4.职位分析/工作分析（P106）5.相关概念：职责、任职资格(05名)、职位/岗位(06、08名)、职务、职级、职位簇P1076.职务/位说明书（职位描述P123、任职资格/工作规范P128）7.职位分析方法：(P115-118或笔记P10-13)KEY：访谈法、主题专家会议法、工作日志法8.职位评价（笔记P15、P133米定义）9.报酬要素P14810.职业锚04名P111.信度与效度的定义及二者关系P28412.面试的几种基本类型P285-286【注意招聘那章内容，校园招聘】KEY：结构化面试(01名)、情境面试(285)、行为面试(286)、压力面试(286)、小组面试13.面试中的常见的错误（P287）KEY：第一印象、刻板效应、类我效应（附晕轮效应P367）14.管理评价中心技术(03简P289-300)KEY：无领导小组讨论289-290、公文筐291、角色扮演29315.勒温的场论/B=f(p,e)P30216.工作轮换及其局限性P305-30717.末位淘汰31118.竞聘上岗312-31619.绩效管理与绩效考核定义（笔记P5、付P63/付P28、63）20.薪酬的相关概念：薪酬、总体/全面薪酬、基础工资、绩效工资/绩效调薪(04名)、奖金、津贴、福利、股票期权(文235){P375、410、412、419}21.知识工资与技能工资P40222.销售人员薪酬的一般构成及其组合计划构成：基薪salary、奖金bonus、佣金commission组合：纯基薪计划(06名P374或文P223-225) 纯佣金计划、基薪+佣金计划、混合计划或“基薪+奖金计划、基薪+奖金+佣金计划”文P225-22923.股票期权的定义、功能、作用、特点和风险（01论文P236-237）24.弹性福利计划//自助式福利计划(04、08名，真题或文p281、284)25.员工福利的发展趋势及福利的战略作用附：素质或能力06名207、素质模型05名215、主题分析、人力资源规划09/99、人力资源外包08、潜能评价、招聘金字塔、HRD、人力资源管理规划、招聘的功能、接任人计划（08）劳经部分重点1.什么是派生需求及派生需求定理（02名）2.希克斯—马歇尔派生需求定理（03名）3.影响劳动需求的因素有哪些4.完全竞争条件下利润最大化企业短期劳动需求原则（02简）5.试推导完全竞争企业的劳动需求曲线和市场需求曲线（05简）6.比较完全竞争企业和卖方垄断企业的劳动需求曲线的异同（06简）7.劳动需求的工资弹性（00、01、04名）8.试运用劳动需求原理分析最低工资对劳动市场的影响（04简）9.劳动参与率（03名）10.推导劳动—闲暇模型与家庭生产模型并指明其异同（03简）11.向后弯曲的个人劳动供给曲线（04名）12.简述人力资本理论的核心思想（02、04名、03简）同：舒尔茨人力资本理论的主要观点是什么13.评估人力资本投资决策的两种方法14.教育投资的成本收益分析（00简：简述高等教育的成本收益）注：教育程度不同的人的收入流分析15.文凭的信号功能（03名或“教育信号模型”）16.普通/一般培训与特殊培训的经济含义是什么，怎样安排它们的成本与收益（02、04简）17.中国人力资本投资存在的问题及对策18.从经济学的角度分析企业人力资本投资与劳动力流动的关系19.简述劳动力市场存量—流量模型的主要内容（04简）20.隐性就业与隐性失业（99、03名）21.失业的主要类型及其特点和对策（00简、01、02、04名）22.贝弗里奇曲线（05名）23.简述工作搜寻理论的主要内容说明其对失业成因解释的含义24.刚性工资理论25.效率工资理论内容及其对失业成因解释的含义（00名、05简）26.中国目前积极就业政策的基本框架和主要内容是什么27.补偿性工资差别理论(02名)28.个人偏见模型（04简：评价各种歧视的异同点）KEY：雇主歧视、顾客歧视、雇员歧视、统计性歧视（99、03、04名）29.非竞争性歧视模型KEY：拥挤效应、双重劳动力市场、买方独家垄断、串谋行为30.你认为中国劳动力市场上是否存在歧视，若存在，提出解决方案（02论）31.洛伦兹曲线、基尼系数（99、05名）、恩格尔系数32.劳动力流动的成因及影响因素33.单个劳动力个人流动的经济模型及其含义，分析非法移民流入对劳动市场的经济影响34.如何看待劳动力流动的成本与收益35.中国劳动力流动的现状及对策社保重点社保简答及论述：1.如何理解社会保障的理论界定（P7-8）2.如何理解社会保障目标的嬗变（P13-14）3.为什么说社会保障具有多重功能（P15-20）4.社会保障的基本特征（05、07、08如何理解公平性、社会化特征P20-27、商P191）注：（07简）社会保障通过哪些方式实现社会公平的目标5.社会保障的原则（P27-32）6.如何理解社会保障的积极意义（P32-34）7.社会保障发展要受哪些因素影响（03论P42-44）8.社会保障发展经历了哪些阶段（P41-42）9.现代社会保障制度的发展有哪些基本规律（09论P57-60、商153-161）10.社会保障的国际经验与教训有哪些（P60-63）11.如何评价中国的社会保障改革（01论、03论P76-79）同质变体：A.谈谈你对中国社会保障未来发展的见解（P79-80）B.试对我国社会保障与发展现状进行基本评估07论C.分析中国社会保障制度发展的趋势12.计划经济时代社会保障制度的基本框架与特色同质变体：中国现行社会保障体系框架包括哪些内容（练习KEY9）或“简述我国社会保障制度的基本框架”（04简）13.中国适合采取哪种模式来发展自己的社会保障事业（练习KEY12）14.现代社会保障制度的发展（线索、基本内容、基本标志、基本特征P54-56）15.社会保障体系的含义及目标（练习KEY9）16.比较非正式社会保障制度与正式社会保障制度（练习KEYP10）17.比较社会救助、社会保险与社会福利的异同（练习KEYP11）18.笔记几种主要社会保障模式的异同（01、03简P179-182）19.论述智利、新加坡的养老保险模式的差异（商P151-152，劳P187、188）注：07简如何评价智利养老金私营化改革（P84-86）20.为什么说社会救助时最后一道防线/最基础的防线（最低保障性P263）21.社会救助、社会保险、社会福利的特点及内容（P159-160、263-264、160-165）注：社会救助的概念及特征（05简260、263-264）22.如何理解社会保障基金的性质（193-194）23.社会保障基金的来源渠道有哪些（P195-197）24.比较社会保险征税制与征费制（P197-198，练习KEY）25.社会保险基金的筹集/征收方式：征税制与征费制（04简商P339-342）26.社会保障基金给付有几种方式（201-203）给付原则（200）27.社会保障基金投资原则有哪些，投资运营方式有哪些（205-207）28.为什么社会保障基金要与资本市场相结合（练习KEY21、商363-364）29.比较养老保险的三种财务模式（305-306）KEY：现收现付式、完全积累式、部分积累式30.养老保险基金的运行模式303-308KEY：个人账户模式、社会统筹模式、社会统筹与个人账户相结合31.养老保险缴费与给付模式。
人大 2001年管理学与人力资源管理考研真题答案
中国人民大学2001年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：管理学与人力资源管理试题编号：515管理学部分（45分）一、名词解释（共16分）1．组织承诺2．LPC问卷3．SWOT分析4．同期控制二、简答题（14分）1．巴纳德组织理论的核心思想是什么？2．简述霍夫斯塔德的组织文化分析维度。
三、论述题（15分）试评述迈克尔·波特的竞争战略理论人力资源管理部分（55分）一、名词解释（4分）结构化面试二、简答题（21分）1．什么是信度和效度？二者的关系是什么？2．解释下面的公式：B=f(P,E)3．简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题（30分）1．论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2．什么是股票期权？你如何评价它的功能或作用？参考答案中国人民大学2001年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：管理学与人力资源管理试题编号：515管理学部分一、名词解释（共16分）1．组织承诺：指员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态，是三种工作态度之一。
高工作参与意味着一个人对特定工作的认同，高组织承诺则意味着对于所在组织的认同。
组织承诺是一个很好的预测指标，原因在于它是对组织整体的更全面得更长久的反应。
2．LPC问卷：指用于测试个体是任务取向型还是关系取向型的一种工具，是由弗莱德·费德勒提出的，目的是为了发现作为领导成功的关键因素之一个体的基础领导风格是什么。
此问卷由16组对照形容词构成（如快乐－不快乐，高效－低效，开放－防备，助人－敌意）。
费德勒让作答者回想一下自己共事过的所有同事，并找出一个最难共事者，在16组形容词中按1~8等级对作答者进行评估。
如果以相对积极的词汇描述最难共事者（LPC得分高），则此作答者被称为关系取向型；如果以相对消极的词汇描述最难共事者（LPC得分低），则被称为任务取向型。
3．SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳经营战略的方法。
中国人民大学《人力资源管理》专业考题库
人力资源管理题库宋扬一、简答题1. 在完全竞争的劳动力市场中，假设劳动力需求函数为L=200-W, 劳动力供给函数为L=W-80。
此时政府规定最低工资为160，并且强制执行此最低工资标准，问：该劳动力市场的均衡就业人数是多少，失业人数是多少，市场出清的就业人数是多少？2. 保留工资的含义是什么？用图形解释为什么有的劳动者选择不工作，而全部享受闲暇？如果市场工资尚未达到处于劳动力水平之外的人对其边际闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作，也不愿意接受水平达不到自己认为的最低要求的薪酬去工作，即“保留”自己的劳动力。
也就是说，工资在超过X元之前，劳动者会“保留”他们的劳动力，所以经济学家把X 元成为“保留工资”。
3. 为什么市场层面的劳动力供给曲线是向上倾斜? 个人劳动供给曲线的形状为什么因人而异（请用收入效应和替代效应解释）？前者是后者的直接加总吗，请解释。
替代效应>收入效应：供给曲线有正的斜率替代效应<收入效应：供给曲线有负的斜率4. 简要解释工资（wage）、薪酬（compensation）、收入（income）等三个概念的区别。
工资率（wage）指单位工作时间的工资，单位时间通常定义为小时，因此也指小时工资。
这门课所指的工资主要是实际工资，即通货膨胀调整后的按购买能力定义的工资。
工资报酬（earnings）指工作时间乘以工资率，比如日工资报酬或者月工资报酬。
薪酬（compensation）和劳动收入（labor income）通常是指一个含义，即劳动者从该份工作中在某个时期内（通常是一年）得到的总报酬，既包括工资报酬，也包括各种福利，延期支付，等等。
最后，收入（income）是指劳动收入加上非劳动收入，也就是个人或家庭在某个时期内的全部经济来源总和。
非劳动收入可能包括租金收入，利息收入，政府的转移支付，失业救济等。
5. 解释市场出清与市场均衡的联系与区别。
市场出清(market-clearing)与市场均衡(equilibrium)的区别市场出清：供求曲线的交点市场均衡：市场的稳定点Once there, stay thereNot there, goes there(1)影响市场出清的因素影响劳动力市场需求曲线移动的因素：企业雇佣劳动力的意愿和能力，如技术进步，产品市场需求的变化，其他生产要素价格的变化等。
2020-2021年中国人民大学人力资源管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数
育明教育 506 大印老师 联合名校导师及考研状元联合整理
2019 年 9 月 20 日星期日 【温馨解析】
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书目:红宝书，真题用黄皮书或者考研真相，王江涛的考研英语高分写作
三、数学
数学打好基础很重要，张宇或汤家凤老师都可以，选择适合自己的只跟一位老师即可。一旦开始就不要中断，需要每天做一定的习题来练手，20 年数 学难度一定会增加，所以要更加努力。
推荐高数，线代，概率论的学习顺序，高数张宇或汤家凤，线代李永乐，概率论张宇或者王式安。
书目:张宇高数十八讲，李永乐线代辅导讲义，王式安概率论辅导讲义，张宇真题大全解，四套卷，八套卷等等
四、专业课
专业课因考试题型为简答和论述，故需要大量记忆。人力的知识比较琐碎，知识点也较多，记忆比较费劲，需要提早开始。劳经需要理解的比较多， 记起来比较快。劳关需要记忆的也比较多，社保我不太了解不再赘述。各位可根据自身情况进行选择。
人大人力资源管理考研真题(一)
人大人力资源管理考研真题（一）
人大人力资源管理考研试题——人力资源管理
一、人大人力资源管理考研名词解释题
1.接任人计划
2.人力资源外包
3.弹性福利计划
二、人大人力资源管理考研简答题
1.简述组织中的一线（直线）经理的人力资源管理职责.
2.简述职位薪酬设计的操作要点.
3.简述校园招聘的操作要点.
三、人大人力资源管理考研论述题（2选1，多答不加分）
1.试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点.
2.试述组织文化与人力资源管理的关系.
人大人力资源管理考研试题——组织行为学
一、人大人力资源管理考研名词解释题
1.自我管理团队
2.情绪智力
3.组织结构
4.角色知觉
二、人大人力资源管理考研简答题
1.双因素理论的内容及对管理者的启示.
三、人大人力资源管理考研论述题（3选2，多答不加分）
1.试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值.
2.试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责.
3.试述员工满意度及其测量方法.
盛世清北—专注人民大学考研|保研|考博辅导。
2008年中国人民大学公共组织与人力资源考研真题
2008专业课管理学一.简答题1.目标设立的五个步骤2．什么叫正式沟通？有那些沟通流向?3．团队领导的角色二．论述1．什么叫组织绩效,那些测量手段?2．高效团队的特征及在组织计划领导控制方面要注意些什么?3．特质理论行为理论权变理论有何异同？经济学一．简答题1.怎样用支出法核算国民生产总值？（另一版本：用支出法核算国内生产总值有哪些项目）2.什么是通货膨胀？（原因）3.奥肯定律二．计算题（共两道，分别为16.17章后的习题）1.求均衡收入方面的2.求货币供给量假定法定准备金率是0.12，没有超额准备金，对现金的需求是1000亿美元。
（1）假定总准备金是400亿美元，货币供给是多少（2）若中央银行把准备金率提到0.2，货币供给变动多少（总准备金不变）（3）若中央银行买进10亿美元政府债券，（存款准备金率任是0.12），货币供给变动多少三．论述题（17*2）1.用消费理论来评述我国的消费增长状况和相关政策分析。
2.结合我国当前宏观经济形势，分析我国的货币政策理论。
（另一版本：结合实际分析调节法定准备金率的政策目标和政策效应）公共管理学&公共政策一．名词解释1．首长制2．公共财政3．正当程序原则4．抽象模型5．政策问题6．利益群体二．简答1．目标群体认同政策的缘由2．小组意识的特征3．组织的构成要素4．简述治理工具的类型三．论述1．管理理论演进及其对公共管理的意义2．理论联系实际试述政策问题的确认考研真题答题黄金攻略名师点评：认为只要专业课重点背会了，就能拿高分，是广大考生普遍存在的误区。
而学会答题方法才是专业课取得高分的关键。
(一)名词解释答题方法【考研名师答题方法点拨】名词解释最简单，最容易得分。
在复习的时候要把参考书中的核心概念和重点概念夯实。
近5-10年的真题是复习名词解释的必备资料，通过研磨真题你可以知道哪些名词是出题老师经常考察的，并且每年很多高校的名词解释还有一定的重复。
专业课辅导名师解析：名词解释答题方法上要按照核心意思+特征/内涵/构成/案例，来作答。
中国人民大学人力资源管理2013年真题
面试完就一片浆糊两眼一抹黑了，还是服务下后人吧。
笔试主要考的是组织行为学方面的。
名词解释，简答，论述。
名词解释5个：有权力距离、心理授权、群体极化、承诺升级、调节变量（未按顺序）。
简答两个：1、引起政治行为的因素。
2、团队和群体的差异。
论述两个（记不全了，大概意思）：1、试论组织行为学中关于情绪和心境的研究成果在管理领域对提高管理者的解释能力和预测能力的帮助。
2、为什么工作分析是人力资源管理的基础。
英语部分给了一篇专业英语方面的文章英译汉，还是有个别专业词汇不知道啥意思的。
难度大概相当六级阅读理解吧。
面试就不细说了，比较惨……反正老师问的挺随意的，从你说的东西里找问题问。
一个人十几分钟。
后来者加油啊！管复试考组织行为学和人力资源管理人力：1.人力资源管理对组织变革的作用2.？这个我想不起来了，反正不是很难，哪个同学补充下。
kapumeck 同学补充了，“脱岗培训有那些方式和方法”1.课程设置2.一对一课程特色：1.较强的针对性：一对一辅导突出个性化，适合不同基础层次的学员，并根据学员的时间灵活安排课程，最大限度的满足学员的需求。
2.个性化的辅导：一对一辅导老师根据学员基础状况及复习进度在模块化授课方案基础上为学员制定个性化辅导方案，并在授课过程中不断优化和调整。
3.全程答疑：辅导老师对学员全程一对一负责，全程指导，全程监督，全程答疑，使学员不走弯路，获得最佳复习效果。
4.全程跟踪：采用成熟的模块化授课方案，配备专业师资教学，为考生制定辅导计划书，设置串讲/基础/强化/冲刺全程辅导课程，逐步提高考生成绩。
2.保录班辅导班课程特色-专职班主任全程管理：每一位保录班学员均配有一位专职班主任，对学员进行全方位24小时全程管理：（1）资讯服务：提供本校所报专业最新考试动态、考试报名、成绩发布、课程辅导安排等提醒服务。
（2）资料代购：提供所报专业考研教材教辅、历年真题、相关复习资料的优惠代购及邮购服务。
（3）心理辅导：通过面对面或网络沟通，及时了解学员的心理状态，帮助学员调整到最佳状态。
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案点这里，看更多考研真题管理综合2022年硕士研究生入学考试试题一．简答：1.如何实现人员和岗位的匹配。
关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中“招聘”这一环节上。
选聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过科学甄选从中选出十一人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。
招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。
所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴趣的人吸引到企业来应聘的过程。
招募分为内部招募和外部招募两种渠道，各种渠道各有利弊，企业要在全面分析本企业情况基础上，选择合适的招募方式。
当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。
人员录用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报道并办理入职手续的过程。
在录用原则上，要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因人任职相结合、慎用超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。
招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。
一次招聘活动成功与否，至少要从五个标准来判断，准确性、可靠性、客观性、全面性以及适合性。
2.韦伯的行政组织理论体系。
参考王利平管理学原理第九页。
笔者提供另一种答案供参考。
在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。
韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。
为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。
这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
2008年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解(组织行为学部分)【圣才出品】
2008年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解（组织行为学部分）一、名词解释（每题5分）1．自我管理团队2．情绪智力3．组织结构4．角色知觉二、简答题（每题10分）1．双因素理论的内容及对管理者的启示。
三、论述题（3选2，多答不加分）1．试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值。
2．试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责。
3．试述员工满意度及其测量方法。
参考答案：一、名词解释（每题5分）1．自我管理团队答：自我管理团队通常是指由10～15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或者是从事相互依赖性的工作。
他们承担了很多以前由主管承担的责任。
一般来说，他们的责任范围包括：①计划和安排工作日程；给各成员分配工作任务；②总体把握工作的步调；做出操作层面的决策；对出现的问题采取措施以及与供货商和顾客打交道。
完全的自我管理团队甚至可以挑选队员，让队员相互进行绩效评估。
这样，主管人员的重要性就下降了，甚至可以被取消。
2．情绪智力答：情绪智力：是一种个体监控自己及他人的情绪，并识别和利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。
它包括：①自我意识：体味自我情感的能力；②自我管理：管理自己情绪和冲动的能力；③自我激励：面对挫折和失败依然坚持不懈的能力；④感同身受：体味他人情感的能力；5社会技能：处理他人情绪的能力。
3．组织结构答：组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
管理者设计组织结构时，必须考虑的六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。
4．角色知觉答：角色知觉是指个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解。
它来源于周围的多种刺激，如：朋友、书籍、电影、电视。
二、简答题（每题10分）1．双因素理论的内容及对管理者的启示。
答：双因素理论（有时又称保健—激励因素）由心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg）提出。
2006年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解【圣才出品】
2006年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解人力资源管理试题一、概念解释（每个概念3分，共15分）1．平衡记分卡（BSC）2．素质或能力（Competency）3．纯基薪计划（Salary-only plans）4．岗位（Position）5．评价中心（Assessment center）二、简答题（每题6分，共18分）1．简述绩效管理的操作流程。
2．简述人力资源战略管理者的角色。
3．简述工作分析的几个关键步骤。
三、论述题（任选二题，每题12分，共24分）1．论述基于能力的人力资源管理体系的特点。
2．论述绩效管理效果评估的原则与方法。
3．试论总体薪酬体系（Total compensation）的构成与设计要点。
四、开放题（18分）1．从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。
组织行为学试题一、概念解释（每个概念4分，共20分）1．自我实现预言2．组织沟通3．印象管理4．群体思维5．领导二、简答题（每题8分，共24分）1．组织层面的变革阻力有哪些？2．举例说明社会促进效应。
3．什么是行为塑造？你认为行为塑造是道德的吗？三、论述题（第1题为必答；2，3题中任选一题，多回答的部分不计分。
）1．运用激励理论分析技能工资方案的有效性。
（15分）2．运用组织文化理论，阐述你对建设有中国特色的组织文化的看法。
（16分）3．论述社会学习理论中榜样的影响作用，并分析其在组织管理中的应用。
（16分）参考答案：人力资源管理试题一、概念解释（每个概念3分，共15分）1．平衡记分卡（BSC）答：是全球最有力的战略与绩效管理体系，其最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转化为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
它既包含了财务指标，又包含了顾客角度、内部流程、学习和成长的业务指标，使组织能够一方面追踪财务结果，一方面密切关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的无形资产等方面的进展。
2015年中国人民大学人力资源管理考研历年真题试题(2002-2014)共13套
2015年中国人民大学人力资源管理考研历年真题经典试题(2002-2014)目录2002中国人民大学人力资源管理考研真题 (2)2003中国人民大学人力资源管理考研真题 (3)2004中国人民大学人力资源管理考研真题 (4)2005中国人民大学人力资源管理考研真题 (5)2006中国人民大学人力资源管理考研真题 (6)2007中国人民大学人力资源管理考研真题 (7)2008中国人民大学人力资源管理考研真题 (8)2009中国人民大学人力资源管理考研真题 (8)2010中国人民大学人力资源管理考研真题 (9)2011中国人民大学人力资源管理考研真题 (10)2012中国人民大学人力资源管理考研真题 (11)2010-2012中国人民大学劳动关系学考研真题 (12)2010-2011中国人民大学社会保障考研真题 (13)2010-2011中国人民大学劳动经济学考研真题 (14)2004-2009中国人民大学组织行为学考研真题 (15)2002中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释1晕轮效应2工作样本（工作抽样）技术3结构化面4效标效度二、简答题1、什么是利润分享计划？有什么特点？2、工作满意度与生产率是什么关系？三、论述题1、什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？2003中国人民大学人力资源管理考研真题一、解释概念（1效标效度2情景面试3配对比较法4股票期权二、简答题1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2、什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。
三、论述题（15分，20分）1、常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。
2、请描述常见的组织奖励计划的基本内容。
你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？2004中国人民大学人力资源管理考研真题一、名词解释（5分×4）1弹性福利计划2绩效工资3压力面试4职业锚二、简答题（10分×3）1、简要说明目标管理法的操作要点。
2015年中国人民大学人力资源管理考研真题,复试真题,复试流程,复试经验,真题解析
人大考研详解与指导复试等分的过程是煎熬的，但从分数出来到复试之间的时间还是挺短暂的，所以过程也不容易。
【组织行为学】用的是孙健敏老师译的那本，100分我得了82。
1.我把课本先过了一遍，理解了一遍，做了笔记，梳理了框架结构，还是用大括号小括号之类的。
2.针对每一章，背笔记。
背了之后再回过头来再理解。
反正如果时间充足，就多看几遍多理解几遍。
3.结合往年真题，把握以下出题类型，经常出题的章节等等。
今年论述跟去年论述一模一样，有点出乎意料，所以不要以为去年出过的今年就不会再出了，千万别报侥幸心理。
这是我今年的教训！【英语文献翻译】考试的时候有一篇长英文文献翻译，所以我用的是直译，大家把握好时间即可。
50分我得了46，所以时间来不及就直译吧。
【英语口语】复试准备时，我把可能会问到的题目，比如自我介绍，介绍下你的家乡，为什么考研等这些问题都用英文做了准备。
当时复试时老师只用英语问了我对人大的印象，因为这个题目我没准备，也太紧张，所以说的并不是特别好，50分我得了40。
给大家的建议是，在复试之前做充分的准备，到老师问的时候，你实在想不起来或没准备，就把之前准备的往上套。
不要太紧张充分发挥就行。
【专业综合面试】这个满分150，我得了145。
专业面试和英语口语都是一起考的。
当时老师首先让我做了自我介绍，然后根据自我介绍问了我父母是做什么的，六级多少分。
然后针对自我介绍提相应的问题。
当然也问了我对组织行为学哪个领域感兴趣，对人力资源管理哪个模块感兴趣等问题，还追问了信度效度测量等问题。
总之，我觉得老师是根据你所回答的再做相应追问的。
所以把自我介绍一定要做好，充分展示你能力，而且老师追问相关问题时你要答的上来。
PS:不要害怕老师问你很多问题，这样是证明老师还对你感兴趣才问那么多。
另外，每个老师面试风格不一样，所以当面临压力面试时一定要HOLD住，不要被问倒。
如果自己对老师提问的问题不理解，一定要坦白实事求是，不要不懂装懂。
中国人民大学人力资源管理专业考研真题、参考书、分数线、报录比分析
人民大学人力资源管理考研备考指导-育明考研一、人民大学劳动人事学院研究生招生目录（育明考研）劳动人事学院现有劳动经济学、人力资源管理、劳动关系、社会保障和职业开发与管理五个系；设有中国就业研究所、劳动关系研究所、组织行为研究所、中国社会保障研究中心、人力资源开发和评价中心、中国人力资本审计研究所、领导科学研究中心等研究机构；建有数据与案例研究中心、人力资源与领导力开发中心；拥有劳动与社会保障、人力资源管理和劳动关系三个本科专业；劳动经济学、劳动关系、人力资源管理和社会保障四个硕士点；劳动经济学、人力资源管理、劳动关系、社会保障四个博士点；与其他院系共享一个应用经济学博士后流动站。
其中劳动经济学为国家级重点学科，社会保障为北京市重点学科。
点击咨询杜老师劳动人事学院是中国劳动科学研究的最权威学府，是国内相关学术领域最早的开创者，是改革开放以来中国人力资源最佳管理实践的推动者。
学院长期针对涉及社会民生的重大课题展开攻关，与中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家统计局、北京市委组织部等国家机关保持着密切关系；以积极姿态参与国际学术交流，与国际劳工组织以及美国康奈尔大学、罗格斯大学，加拿大蒙特利尔大学、多伦多大学等重要国际组织和世界一流高校签订有协议；与壳牌石油、中国化工、中船集团、光大银行等各行业翘楚有着多方面的合作。
学院通过人才培养、政策建议、咨询服务等方式，影响了中国劳动就业、人力资源、社会保障、劳动关系、职业发展、创新创业等领域的规范化进程。
二、人民大学劳动人事学院人力资源管理研究生招生情况（育明考研）专业考试科目招生人数（统考）复试科目1202Z1人力资源管理101-思想政治理论201英语一303-数学三803-劳动科学综合2017年18人2016年16人2015年17人2014年24人人力资源管理与组织行为学外语点击咨询杜老师1、人民大学劳动人事学院人力资源管理专业的报录比在15:1左右，竞争难度较大，对于考人大的学生，初试的四门科目中政治、英语单科的分数不能低于65分，政治、英语的考试成绩一般拉不开太大的分数差，考985院校相信大家也都做了很多复习的准备，数学及专业课很多同学的成绩在90分左右，很难突破120，这也是为什么进不了复试的主要原因，想要顺利进复试单科必须达到110分才能保证录取的可能性。
【研究生】中国人民大学人力资源管理硕士研究生入学考试真题试卷
【关键字】研究生人力资源管理试卷（按时间顺序）一、名词解释人力资源规划绩效管理EQ与AQ知识资本组织扁平化2、分析题1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事，而是全体管理者的责任。
”你对此有何看法？2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳并留住一流人才。
”你对此有何看法？3、青岛海尔集团提出“人才斜坡球体理论”。
其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系，企业是斜坡，员工是球体。
企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工的素质要求越高。
员工在企业的斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于其能力（球体的半径）和适应性（球体的弹性，员工的学习能力）。
请你对海尔的这一定律做一简要评析。
一、名词解释激励人力资源管理年薪制职务说明书绩效考核2、分析题1、某企业提出：”企业与员工之间的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。
“你对此有何看法？2、某学者提出：”现代人力资源管理的重心是知识型员工。
“你对此有何看法？对知识型员工的管理有哪些特点？3、某企业最近出现营销总监相继辞职的现象，企业总裁对此非常苦恼。
你对该企业总裁有何建议和忠告？一、名词解释结构化面试2、简答题1、什么是信度和效度？二者的关系是什么？2、解释下面的公式：B=f（P，E）3、简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题1、论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2、什么是股票期权？你如何评价它的功能和作用？一、名词解释晕轮效应工作样本（工作抽样技术）结构化面试效标效度二、简答题1、什么是利润分享计划？有何特点？2、工作满意度与工作效率是什么关系？三、论述题什么是工作分析？工作分析过时了么？为什么？一、名词解释效标效度情景面试配对比较法股票期权二、简答题1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2、什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。
三、论述题1、常见的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。
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人力资源管理试卷
（按时间顺序）
一、名词解释
人力资源规划
绩效管理
EQ与AQ
知识资本
组织扁平化
二、分析题
1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事，而是全体管理者的责任。
”你对此有何看法？
2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳并留住一流人才。
”你对此有何看法？
3、青岛海尔集团提出“人才斜坡球体理论”。
其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系，企业是斜坡，员工是球体。
企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工的素质要求越高。
员工在企业的斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于其能力（球体的半径）和适应性（球体的弹性，员工的学习能力）。
请你对海尔的这一定律做一简要评析。
一、名词解释
激励
人力资源管理
年薪制
职务说明书
绩效考核
二、分析题
1、某企业提出：”企业与员工之间的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。
“你对此有何看法？
2、某学者提出：”现代人力资源管理的重心是知识型员工。
“你对此有何看法？对知识型员工的管理有哪些特点？
3、某企业最近出现营销总监相继辞职的现象，企业总裁对此非常苦恼。
你对该企业总裁有何建议和忠告？
一、名词解释
结构化面试
二、简答题
1、什么是信度和效度？二者的关系是什么？
2、解释下面的公式：B=f（P，E）
3、简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题
1、论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2、什么是股票期权？你如何评价它的功能和作用？
一、名词解释
晕轮效应
工作样本（工作抽样技术）
结构化面试
效标效度
二、简答题
1、什么是利润分享计划？有何特点？
2、工作满意度与工作效率是什么关系？
三、论述题
什么是工作分析？工作分析过时了么？为什么？
一、名词解释
效标效度
情景面试
配对比较法
股票期权
二、简答题
1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？
2、什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。
三、论述题
1、常见的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。
2、请描述常见的组织奖励计划的基本内容。
你认为组织奖励计
划成功的关键因素是什么？
04年试题 (人力资源管理部分)
一、名词解释
弹性福利计划
绩效工资
压力面试
职业锚
二、简答题
1．简要说明目标管理法的操作要点
2．试中常见的错误有哪些
3．何用要素比较法来进行职位评价
三、试论人力资源管理在企业战略规划中的作用
（组织行为学部分）
一、概念解释
归因理论
认知失调
工作抽样
社会惰化
二、简答题
1．组织文化有什么功能；
2．变革型领导有哪些特征；
3．群体凝聚力受哪些因素影响；
三、评述霍兰德的人格-工作适应性理论。