某房地产项目业务流程管理手册(会签稿_共75项流程)

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房地产开发项目流程、管理控制指导手册(含流程图)

***************之项目开发流程、管理控制前言鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。

在*******的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。

本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。

我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是希望本手册能进一步完善公司的内部基础建设，更能在公司以后各项工作的实际运作中能起到一定引导作用。

我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报!*****年*月目录前言 2 第一章：房地产开发的概念 5一、房地产开发的种类 5二、房地产开发的基本原则及要求 5三、设立房地产开发企业应当具备的条件 5四、房地产开发企业的设立程序 6 第二章：可行性研究和项目决策阶段7一、房地产项目可行性研究的根本目的7二、房地产项目的四方面研究方向7三、房地产项目的可行性研究步骤8四、房地产项目可行性研究的内容8五、房地产项目可行性研究的工作阶段8六、房地产项目开发详细的经济效益分析9七、项目可行性研究的结论与建议9 第三章：建设前期准备阶段10一、土地使用权的获取及开发10（一）、土地使用权10 （二）、土地开发12二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》13三、确定勘察、监理15四、规划设计16五、建设项目报建登记，申请招投标22六、申办《施工许可证》24 第四章：工程建设实施阶段26一、工程建设实施准备阶段26二、工程建设实施阶段26（一）、工程进度的控制26 （二）、工程质量的控制28（三）、工程成本的控制29 （四）、工程合同的控制34 第五章：项目销售阶段37一、房地产项目的营销策划37二、房地产销售38三、房地产销售的流程41 第六章：房地产项目物业管理42一、物业管理的概念42二、物业管理的特点42三、物业管理在当前的地位和作用43四、物业管理的基本内容45五、物业管理费46 第七章：附录：房地产开发相关流程47 房地产开发全流程47 办理质量监督程序及提交资料57 办理安全监督程序及提交资料57 办理建筑工程施工许可证程序及提交资料57 土地一级开发一般工作程序58 施工监理工作的总程序59 施工组织设计审核流程60 图纸会审监理工作流程61 工程款支付基本程序62 工程变更管理的基本程序63 进度控制监理工作程序64 主体工程质量控制流程65 单位工程验收基本程序66 质量评定监理工作程序67 建设工程竣工验收备案流程68 后记69第一章：房地产开发的概念房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》（以下简称《城市房地产管理法》）依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

房地产开发项目管理全流程指南

房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。

房地产销售服务流程手册

房地产销售服务流程手册第一章：概述 (3)1.1 房地产销售服务流程简介 (3)1.2 服务流程的重要性 (3)第二章：市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析指标 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章：项目策划 (5)3.1 项目定位 (5)3.1.1 市场定位 (5)3.1.2 客户定位 (5)3.1.3 产品定位 (5)3.2 产品策划 (5)3.2.1 户型设计建议 (5)3.2.2 整体风格建议 (5)3.2.3 园林景观规划建议 (5)3.2.4 社区配套设施建议 (6)3.3 营销策划 (6)3.3.1 市场推广主题定位 (6)3.3.2 销售策略 (6)3.3.3 广告策略 (6)3.3.4 媒体投放 (6)3.3.5 公关活动策划 (6)第四章：销售准备 (6)4.1 销售团队组建与培训 (6)4.2 销售物料准备 (7)4.3 销售策略制定 (7)第五章：客户接待与洽谈 (7)5.1 客户接待流程 (7)5.2 客户需求分析 (8)5.3 洽谈技巧 (8)第六章：合同签订与款项收取 (9)6.1 合同签订流程 (9)6.2 款项收取方式 (9)6.3 风险防范 (9)第七章：售后服务 (10)7.1 物业服务介绍 (10)7.2 交房流程 (10)7.3 客户投诉处理 (11)第八章：销售数据分析与改进 (11)8.1 销售数据分析方法 (11)8.3 销售策略调整 (13)第九章：营销推广 (13)9.1 线上营销 (13)9.1.1 搜索引擎优化（SEO） (13)9.1.2 社交媒体营销 (13)9.1.4 电子商务平台营销 (14)9.1.5 邮件营销 (14)9.2 线下营销 (14)9.2.1 门店营销 (14)9.2.2 展会与活动 (14)9.2.3 传统媒体广告 (14)9.2.4 公关活动 (14)9.3 营销活动策划 (14)9.3.1 确定活动目标 (14)9.3.2 分析目标受众 (14)9.3.3 创意策划 (14)9.3.4 活动执行与监控 (15)9.3.5 活动效果评估 (15)第十章：客户关系管理 (15)10.1 客户信息管理 (15)10.1.1 客户信息收集 (15)10.1.2 客户信息整理 (15)10.1.3 客户信息分析 (15)10.2 客户关怀策略 (15)10.2.1 定期回访 (15)10.2.2 个性化服务 (15)10.2.3 节假日关怀 (15)10.2.4 会员制度 (16)10.3 客户满意度调查 (16)10.3.1 问卷调查 (16)10.3.2 电话访谈 (16)10.3.3 线上互动 (16)10.3.4 数据分析 (16)第十一章：风险控制与合规 (16)11.1 法律法规合规 (16)11.2 销售风险控制 (16)11.3 消费者权益保护 (17)第十二章：团队建设与培训 (17)12.1 团队激励与考核 (17)12.1.1 团队激励 (18)12.1.2 团队考核 (18)12.2 员工培训与发展 (18)12.2.1 员工培训 (18)12.3 企业文化建设 (19)12.3.1 企业价值观 (19)12.3.2 企业行为规范 (19)12.3.3 企业活动 (19)第一章：概述1.1 房地产销售服务流程简介房地产销售服务流程是整个房地产销售环节中的关键部分，它涵盖了寻找顾客、现场接待、谈判客户、追踪签约以及入转售后服务等多个环节。

房地产业务操作流程及业务服务手册

房地产业务操作流程及业务服务手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房地产业务操作流程包括以下几个步骤：1. 前期调研与分析在开展房地产业务之前，需要对市场进行调研与分析。

房地产开发项目操盘手册流程

房地产开发项目操盘手册流程房地产开发项目操盘手册是一份规范和标准化的文档，旨在引导项目开发过程中的各项工作流程和相关业务操作。

本手册以房地产开发项目管理标准为依据，规范项目的决策、运营、文档管理、安全控制等方面。

以下是房地产开发项目操盘手册的具体流程。

1. 项目立项项目文档应在项目立项后进行编写，以确保项目能够按照预期的质量、成本和时间计划进行。

项目立项过程中，需要制定项目文档，这些文档有助于确定项目目标、范围和风险。

2. 需求分析需求分析是在项目开始时进行的另一项重要工作。

由于开发项目可能涉及不同类型的业务对象，在需求分析中需要确认客户需求、市场趋势和相关法律法规等因素，来制定出合理的业务方案和目标。

3. 可行性分析在项目开发之前，需要进行可行性分析。

通过分析各种不同方案的风险和成本，来选择最优方案，并确定项目的资金、时间和技术等方面的计划。

可行性分析有助于保证项目的质量、可扩展性和稳定性。

4. 项目规划项目规划是开展一个房地产开发项目的另一重要需求。

在此过程中，应制定详细的计划，围绕着项目的预算、时间表和团队组建来展开工作。

项目规划的重点是通过决策和实施，确保所有相关的项目资金、时间和资源被高效地利用。

5. 项目实施项目实施是项目周期中的重要组成部分。

在项目实施的过程中，需要通常要考虑项目工程、施工、技术等方面的问题，为项目的开发奠定良好的基础。

项目实施的重点在于项目进程和进度的控制,它将涉及项目文档管理、需求确认和风险控制等方面。

6. 项目验收在项目的实施过程中，需要进行每个阶段的验收。

在验收过程中，需要验证各部分的成果和质量，以确保达到预期的目标。

这个过程需要由专业的验收人员进行，确保项目的合法性及整体质量。

验收的标准应依据国家和地方规定的相关标准来进行。

7. 项目总结在项目完成之后，需要撰写项目总结报告。

这份报告是对项目进行全局回顾的文档，可以保证未来同类项目开发工作的质量。

项目总结报告应包括工作流程、成本和质量报告、工作流程和计划跟踪等内容。

房地产开发作业流程指导手册

房地产开发作业流程指导手册第一章：引言1.1 背景房地产开发作业是一个复杂且需要严密协调的过程。

在这个过程中，涉及到许多不同的部门和利益相关者，包括业主、设计师、建筑师、工程师、施工队伍等。

为了确保项目的顺利进行，需要制定一套明确的作业流程。

1.2 目的本指导手册的目的是为房地产开发项目提供一个清晰、详细的作业流程指南，以便所有相关方能理解和遵循正确的程序和步骤。

1.3 范围本指导手册涵盖了从项目规划、设计、施工和验收等各个阶段的房地产开发作业流程。

第二章：项目规划阶段2.1 市场调研与需求分析•确定项目目标和定位。

•进行市场调研，了解目标人群的需求和市场竞争情况。

•分析市场需求，确定项目规模和类型。

2.2 土地选址和审批•综合考虑环境、交通等因素，选择合适的土地。

•进行土地评估和检查，以确保土地符合开发要求。

•提交土地开发审批文件，并获取必要的许可证。

2.3 财务分析和预算编制•进行项目财务分析，包括投资回报率、收益预测等。

•制定项目预算，包括土地购买、建设成本、营销费用等。

2.4 初步设计和方案评审•进行初步设计，包括建筑设计和土木工程设计。

•组织方案评审会议，听取各方的意见和建议。

•修改和完善设计方案，以提高项目的可行性和效益。

2.5 筹备工作•筹备施工所需的设备和材料，并进行采购。

•确定施工队伍和供应商，并签订相关合同。

3.1 详细设计•编制详细的建筑施工图和工程施工图。

•与设计团队和工程师紧密合作，确保设计方案的技术性和可行性。

3.2 规划设计•进行项目的规划设计，包括土地分区、交通布局等。

•与城市规划部门协商并获得相关批文。

4.1 施工准备•确定施工进度和施工计划。

•建立项目施工组织机构，并制定责任清单。

4.2 施工管理•组织日常施工活动，包括材料采购、施工队伍管理、设备协调等。

•监督施工过程，确保施工质量和安全。

•处理施工中的问题和变更。

4.3 进度控制和报告•定期检查工程进度，并报告给相关方。

房地产企业业务流程咨询操作手册

7
多种因素会影响组织模式的选择，其中产品和区域维度是重要的变量
职能制矩阵制总部＋项目公司集团总部＋区域公司（区域总部）＋项目公司（项目团队）事业部
对合作、学习性、一般积极性的文化要求
高
较高
高
高
对管理基础完善程度的要求
低
要求管理制度化、一般，财务管理信息化制度需要完善
要求管理制度化、信息化、战略管理、财务管理
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房地产公司业务流程体系设计
19
业务流程建设按变革的程度可分为三个层次，绝大部分房地产公司处于流程规范阶段
20
对于房地产公司，流程体系可描述如下
业务流程
研发拓展
规划设计
工程管理
销售客服
战略规划与计划管理管理流程财务管理与成本管理
人力资源管理行政事务管理
注：理论上而言，成本管理属于管理流程，但由于在房地产中预算和成本管理是一项非常重要的业务活动，所以此处放在业务流程里讲述，此处重点讲述业务流程
要求管理制度化、信息化，对战略管理、财务管理要求很高
地域
单一地域
单一地域
单一或跨区域
跨区域
单一或跨区域
产品
对资金的要求
单一领域
可持续的现金流
单一领域
充裕的现金流
单一领域
充裕的资本或通畅的融资渠道
单一领域
充裕的资本或通畅的融资渠道
多领域
充裕的资本或通畅的融资渠道
对人力资源的要求面临的环境复杂度
房地产业务流程咨询操作手册
说明

本操作手册是指导慧朴管理咨询顾问开展房地产业务流程优化咨询工作的指南，并用作慧朴管理咨询顾问的内部培训教材。本操作手册内容可以截取作为外部培训的教材或项目建议书使用。

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。

2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。

3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。

4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。

5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。

二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。

2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。

3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。

4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。

三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。

2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。

3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。

四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。

2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。

3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。

4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。

五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。

2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。

3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。

房地产业项目开发流程手册

房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。

某房地产集团项目管控手册

某房地产集团项目管控手册1. 引言本手册旨在为某房地产集团的项目管控团队提供明确的指导和规范，以确保项目的顺利执行和高质量的交付。

项目管控是房地产项目管理过程中十分关键的一环，有效的管控可以降低项目风险，提高项目成功率。

2. 项目管控流程2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管控团队应参与并协助项目立项工作，包括制定项目目标、确定项目范围和风险评估等。

在本阶段，项目管控团队主要责任如下： - 负责项目立项报告的撰写和审批； - 辅助项目经理进行项目需求分析和范围规划； - 协助项目评估和风险分析； - 提供项目管控流程和工具的培训。

2.2 项目执行阶段项目管控团队在项目执行阶段的主要工作是监控项目进度、质量和成本。

项目管控团队应具备以下能力： - 设定项目关键路径和里程碑，跟踪项目进展； - 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况；- 监督项目质量管理，确保按照相关标准和规范进行；- 控制项目成本，及时发现并处理成本超支情况。

2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管控团队总结项目经验教训的时机。

在本阶段，项目管控团队应完成以下工作： - 撰写项目收尾报告，总结项目执行过程中的亮点和不足； - 展示项目成果，确保交付符合预期要求； - 进行项目评估和客户满意度调查，以改进项目管理流程和服务质量。

3. 项目管控工具为了提高项目管控的效率和准确性，项目管控团队可以使用一些专业的项目管控工具。

以下是一些常用的项目管控工具： - 项目计划工具：如Microsoft Project等，用于制定和跟踪项目进度计划； - 问题追踪工具：用于记录和追踪项目中的问题和风险，如JIRA、Redmine等； -质量管理工具：用于管理项目的质量相关工作，如TQM、Six Sigma等。

4. 项目管控的关键要素为了做好项目管控工作，项目管控团队需要关注以下关键要素： -目标管理：明确项目目标，并制定可衡量的目标指标，以监控项目的进展； - 风险控制：预测和评估项目风险，制定相应的应对方案，尽量降低项目风险； - 沟通协调：与项目团队和关键利益相关者保持良好的沟通，及时解决问题和冲突； - 团队管理：建立协作和团队精神，提高团队的合作能力和绩效。

房地产项目进度计划管理程序手册

房地产项目进度计划管理程序手册1 引言一个编制适当的、周密详尽的施工总体进度计划是项目管理团队不可缺少的管理工具。

在项目开发阶段初期由进度计划工程师负责制定项目内部的施工总体进度计划，并根据设计工作的进程加以定期更新。

施工总体进度计划通过确定起始日期、持续时间和关键项目工作的内在关系为所有设计工作以及施工前期工作和施工作业的进展与协调提供一个框架。

施工总体进度计划的制定应足够详细，为项目经理提供充分的规划信息以管理设计顾问和分包商。

例如，对于完成结构的一个标准楼层，施工总体进度计划可能只包括一项简单的计划工作，而结构分包商递交的详细进度计划对相同的工作可能需要分拆8或10条项目。

施工总体进度计划的详细程度应既可提供施工作业的总体时间框架，也提供了中期及最后的里程碑日期，并且作为设计顾问递交更详细的设计进度计划和分包商递交全面的施工进度计划的依据。

施工总体进度计划以“卷拢”或纵览的方式也可用在每月项目进展报告中的进度状况部分。

根据每周或每二周的承包商施工状况汇报中的详细进度信息，进度计划工程师可获得相关的资料完成对施工总体进度计划的定期更新。

这样，施工总体进度计划为项目管理提供了一个可以协调项目各不同阶段、根据计划完工的要求监督施工作业进程、预测潜在的延误并提前进行修正的工具，还提供了一个为达到项目总体完成要求而作出的具体和及时的建议与行动的框架。

2 进度计划编制要求进度计划工程师将编制和更新项目施工总体进度计划，该计划应根据项目进展的各阶段构成以下总的工作分类：♦施工前与设计阶段工作♦施工阶段工作♦项目竣工阶段工作这些部分将彼此关联，并且各工作之间确立了相互关系。

当其中一个环节发生变化时，此后所有工作将会受到影响。

例如，如果结构投标计划书发出日期改变了，则可能影响结构分包的预计回标日期，从而会影响到决标日期、施工起始日期。

如果这些工作是在计划表的关键路径上，则可能影响结构工程的完成日期和整个项目。

某地产公司项目管理手册(试行版)-全过程管理

XX集团项目管理手册全过程管理编制: 战略运营中心日期: 2021年9月审核: 日期: 2021年9月批准: 日期: 2021年9月修订记录目录前言 (1)1 项目收益管理 (2)2 产供销平衡管理 (3)3 动态成本管理 (4)4 全面工程管理 (5)5 团队建设 (6)6 税务规划 (7)前言为推动集团年度经营目标及项目整体经营目标达成，指导各区域/城市公司深入理解XX 集团项目运营管理逻辑及项目管控要求，提升项目运营效率，规范项目管理动作，集团战略运营中心牵头相关中心组织编制此《XX集团项目管理手册》。

本手册基于集团业务实际开展情况及需要，并结合行业经验，完整梳理项目开发路径全景，详述项目全生命周期业务逻辑、操盘策略及管控要求，旨在帮助一线快速上手开展工作，最终实现项目的高效开发。

本手册包含1项目开发关键路径图+6阶段管理手册（48个场景）+1全过程管理手册（6个场景）。

➢项目开发关键路径图：梳理项目从拿地（立项）到决算的全过程关键开发路径节点、前后置关系及周期要求。

➢六阶段管理手册：包含方案前、动工前、开盘前、开盘后、交付前、交付后，四前两后六个阶段，共计48个工作场景。

每册，划分了若干工作场景，每个场景进一步细分若干关键工作任务。

通过阶段-工作场景-工作任务的逐级分解，确定每个阶段重点要解决的问题以及各工作任务之间的相互关系，形成项目开发过程的管理要求。

➢全过程管理手册：包含项目收益管理、产供销平衡管理、动态成本管理、全面工程管理、团队建设、税务规划等，在项目推进过程中，需要持续关注的全过程管理工作。

本手册开发路径主要表现节点前后逻辑关系，具体时间标准由项目基本情况、产品属性、城市报建条件、预售条件等多方面因素决定。

房地产项目开发全套流程手册(48页)

拓展部
财务公司法务部
拓展部拓展部财务公司：制定项目财务数据拓展部拓展部财务公司、资产物资中心、法务部：制定合作方式、投资回报财务公司财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心行政中心财务公司资产物资中心法务部行政中心
拓展部
拓展部拓展部拓展部
土地
深判
市场深度调研
拓展部
销售公司
可行性研究报告项目最终定位
拓展部
销售公司总工办
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
拓展部
总工办
开发周期及付款计划
拓展部
总工办销售公司
项目方案确定现金流测算对接董事局深判结果项目可行性报告及后续工作
项目公司
项目公司项目公司总工办资产物资中心
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4
土地出让合同交费证明建设用地规划许可证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司缴纳土地费用
法务部：合同条款的草拟和完善财务公司：提供资金法务部协同：提供土地出让合同财务公司：提供资金缴纳出让金、交易费
拓展部
财务公司法务部法务部财务公司
项目公司项目公司项目公司
用地规划许可证出让金、交
易费交费证明办理房地产开发资质预审表企业投资项委托工程咨询资格机目备案构编制申请报告向项目备案机关提交申请报告建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）确权土地出让合同

房地产开发项目管理手册

房地产开发项目管理手册第一章项目概述本手册旨在提供房地产开发项目管理所需的一系列指导和规定，以确保项目的顺利进行和高效实施。

本手册适用于所有房地产开发项目，无论项目类型或规模。

第二章项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的整体规划、组织、监督和控制。

项目经理应具备专业知识、管理能力和团队合作精神。

2.2 项目团队成员项目团队成员包括设计师、工程师、财务人员、市场推广人员等各个领域的专业人士。

他们各自负责项目的具体工作内容，同时需要与项目经理密切合作。

第三章项目生命周期管理3.1 项目前期准备在项目开始之前，项目团队应进行详尽的前期准备工作，包括项目可行性分析、市场调研、土地资源评估等，以确保项目从一开始就具备可行性和可持续性。

3.2 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目的基础，包括项目目标设定、项目范围确定、项目进度计划等。

项目团队应制定详细的项目规划，确保项目的可控性和可管理性。

3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性工作阶段，包括土地开发、项目建设、市场销售等。

项目团队应严格按照规划和进度计划进行实施，确保项目进展顺利。

3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段，包括项目验收、交付、客户满意度评估等。

项目团队应对项目进行全面评估和总结，以获取宝贵的经验教训。

第四章风险管理4.1 风险识别项目团队应及时识别和评估项目可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。

只有通过风险识别，才能够采取相应的风险管理措施。

4.2 风险评估对已识别的风险，项目团队应进行全面的风险评估，评估其可能带来的影响和潜在损失。

通过风险评估，项目团队可以制定相应的风险应对策略。

4.3 风险控制风险控制是项目管理过程中至关重要的一环，项目团队应制定风险控制计划，并根据实际情况及时采取预防措施或应急措施，以最大限度地降低风险。

第五章质量管理5.1 质量要求项目团队应根据项目特点和客户需求，确定项目的质量目标和质量要求。

某房地产集团项目管控手册

项目管控手册目录1、概述 (6)1.1、《项目管控手册》总表 (6)1.2、《项目管控手册》与对应节点 (10)2、开工阶段管控要点 (14)2.1、《CB001-人事行政管理要点》 (14)2.2、《CB002-会议制度管理要点》 (16)2.3、《CB003-档案管理要点》 (17)2.4、《CB004-内部流转制度管理要点》 (18)2.5、《CB005-项目启动会管理要点》 (18)2.6、《CB006-办公区管理要点》 (19)2.7、《ZP001-摘牌管理要点》 (19)2.8、《JD001-交地管理要点》 (20)2.9、《SZ001-国有土地使用权证管理要点》 (20)2.10、《SZ002-建设用地规划许可证管理要点》 (21)2.11、《SZ003-建设工程规划许可证管理要点》 (22)2.12、《SZ004-建设工程施工许可证管理要点》 (23)2.13、《SJ001-销售物业概念规划设计（摘牌前）管控要点》 (24)2.14、《SJ002-销售物业设计计划和前期条件上报管理要点》 (24)2.15、《SJ003-销售物业设计单位招标管理要点》 (25)2.16、《SJ004-销售物业建筑方案管理要点》 (25)2.17、《SJ005-销售物业结构方案和地下四大块施工图管理要点》 (26)2.18、《SJ006-销售物业机电方案和施工图管理要点》 (26)2.19、《SJ007-销售物业效果类方案管理要点》 (27)2.20、《SJ008-销售物业初步设计管理要点》 (28)2.21、《SJ009-销售物业施工图设计管理要点》 (28)2.22、《ZB-001 监理招标管理要点》 (29)2.23、《GC001-项目质量体系管理要点》 (29)2.24、《GC002-开工检查管理要点》 (30)2.25、《GC003-材料设备管理要点》 (30)2.26、《GC004-施工组织设计方案管理要点》 (31)3、开盘阶段管控要点 (32)3.1、《SJ010-售楼处（样板房）建设管理要点》 (32)3.2、《JY001-项目经营管理要点》 (33)3.3、《JY002-融资管理要点》 (33)3.4、《YX001-预售证办理管控要点》 (34)3.5、《GC005-销售物业开盘工程进度管理要点》 (34)4、正负零阶段管控要点 (35)4.1、《SJ011-设计试桩管理要点》 (35)4.2、《SJ013-销售物业基坑支护专家论证管理要点》 (36)4.3、《SJ014-销售物业基础结构专家论证管理要点》 (36)4.4、《SJ012-销售物业基坑支护施工图管理要点》 (37)4.5、《ZB002-电梯工程招标管理要点》 (37)4.6、《GC006-基坑支护施工方案（含降水）管理要点》 (37)4.7、《GC007-（施工）专家论证管理要点》 (38)4.8、《GC008-基坑及环境监测管理要点》 (38)4.9、《GC009-基坑支护施工及检查管理要点》 (39)4.10、《GC015-基坑支护结构检测管理要点》 (39)4.11、《GC010-桩基施工及检查管理要点》 (40)4.12、《GC011-工程桩检测管理要点》 (40)5、主体阶段管控要点 (41)5.1、《GC012-采光顶管理要点》 (41)5.2、《GC013-屋面防水管理要点》 (41)5.3、《GC014-砌体工程管理要点》 (42)5.4、《GC015-地下环氧地坪施工管理要点》 (42)5.5、《GC016-一次机电施工管理要点》 (43)6、内外装阶段管控要点 (44)6.1、《ZB003-外装招标管理要点》 (44)6.2、《ZB004-内装招标管理要点》 (44)6.3、《ZB005-人防招标管理要点》 (45)6.4、《GC021-外装施工管理要点》 (45)6.5、《GC022-内装施工管理要点》 (45)6.6、《GC023-小商铺装修管理要点》 (46)6.7、《GC024-二次机电施工管理要点》 (46)6.8、《GC025-景观施工管理要点》 (47)6.9、《GC026-泛光照明施工管理要点》 (47)6.10、《GC027-导向标识管理要点》 (47)6.11、《GC017-消防工程管理要点》 (48)6.12、《GC028-通风空调工程管理要点》 (48)6.13、《GC029-强电工程管理要点》 (49)6.14、《GC030-给排水工程管控要点》 (50)6.15、《GC031-弱电工程管理要点》 (50)6.16、《GC032-供电工程管理要点》 (51)6.17、《GC035-供水工程管理要点》 (52)6.18、《GC036-燃气工程管理要点》 (53)6.19、《GC037-热力工程管理要点》 (53)6.20、《GC038-大商业及百货中庭玻璃栏杆管理要点》 (53)6.21、《GC039-观光电梯管理要点》 (54)6.22、《GC040-市政道路工程管理要点》 (54)6.23、《GC041-消防联动调试管理要点》 (55)7、开业（入伙）阶段管控要点 (56)7.1、《YS001-竣工备案管理要点》 (56)7.2、《YS002-开业前验收管理要点》 (57)7.3、《YJ001-持有物业接管移交管理要点》 (58)7.4、《YJ002-销售物业接管入伙移交管理要点》 (59)7.5《JY003-项目决算管理要点》 (60)1、概述1.1、《项目管控手册》总表4 / 595 / 596 / 597 / 591.2、《项目管控手册》与对应节点8 / 599 / 5910 / 5911 / 592、开工阶段管控要点2.1、《CB001‐人事行政管理要点》2.5、《CB005‐项目启动会管理要点》2.7、《ZP001‐摘牌管理要点》2.9、《SZ001‐国有土地使用权证管理要点》2.14、《SJ002‐销售物业设计计划和前期条件上报管理要点》2.16、《SJ004‐销售物业建筑方案管理要点》2.18、《SJ006‐销售物业机电方案和施工图管理要点》2.21、《SJ009‐销售物业施工图设计管理要点》2.23、《GC001‐项目质量体系管理要点》2.25、《GC003‐材料设备管理要点》3、开盘阶段管控要点3.1、《SJ010‐售楼处（样板房）建设管理要点》3.3、《JY002‐融资管理要点》3.5、《GC005‐销售物业开盘工程进度管理要点》4、正负零阶段管控要点4.1、《SJ011‐设计试桩管理要点》4.3、《SJ014‐销售物业基础结构专家论证管理要点》4.5、《ZB002‐电梯工程招标管理要点》4.6、《GC006‐基坑支护施工方案（含降水）管理要点》4.8、《GC008‐基坑及环境监测管理要点》4.10、《GC015‐基坑支护结构检测管理要点》GC011‐工程桩检测管理要点》4.12、《5、主体阶段管控要点5.1、《GC012‐采光顶管理要点》5.2、《GC013‐屋面防水管理要点》5.4、《GC015‐地下环氧地坪施工管理要点》6、内外装阶段管控要点6.1、《ZB003‐外装招标管理要点》6.2、《ZB004‐内装招标管理要点》6.4、《GC021‐外装施工管理要点》6.5、《GC022‐内装施工管理要点》6.7、《GC024‐二次机电施工管理要点》6.9、《GC026‐泛光照明施工管理要点》6.10、《GC027‐导向标识管理要点》6.11、《GC017‐消防工程管理要点》6.12、《GC028‐通风空调工程管理要点》6.13、《GC029‐强电工程管理要点》6.15、《GC031‐弱电工程管理要点》。

房地产开发业务流程管理手册一、二级流程

房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册批准审核前言房地产业务流程管理手册言前一、编制目的提高公司的运营为了适应公司的发展战略以及区域布局规划，效率，保证公司在新的区域化管理模式下，健康、有序、高效的发展，按照国家的相关法律法规以及行业标准，在总结公司房地产开发经验的基础上，对公司区域化管理模式下的房地产开发业务流程，进行了梳理和细化，完成了公司区域化管理模式下的房地产开发业务流程体系文件的编制。

二、编制依据、国家的法律法规、集团公司及天地源公司的相关规章制度；1、公司的企业战略和公司的管控模式；2 、公司各相关部门及各下属房地产公司的职能定位与职责划3分。

三、内容说明本业务流程汇编主要包含“公司房地产开发业务一级、二级流程”两个部分。

一级业务流程涉及项目开发的前期、设计、施工、销售、物业个环节，分区域公司和非区域公司，涉及项目6以及招投标管理等开发前期阶段、区域公司设计阶段、非区域公司设计阶段、施工阶异地物业管理、本地物业管理、异地销售阶段、本地销售阶段、段、个流程。

10材料类及工程类采购招标管理业务等对关键业务环节以及业二级业务流程是在一级流程的基础上，个业务流程，25务环节的关键控制点，进行了梳理、细化，涉及个流2其中：项目开发前期阶段涉及项目论证管理、报批报建管理程；设计阶段涉及室内装修管理、材料选型管理、设计变更管理、目录房地产业务流程管理手册个流程；施工阶5设计类服务商选择管理、公共部分装修管理的等段涉及项目工程质量管理、项目工程进度管理、项目工程安全文明管理、现场签证管理、工程检查管理、工程竣工验收管理、工程项个流程；销售阶段涉及营销策划管8目移交管理、工程维修管理等5理、销售管理、销售价格管理、交房管理、营销类服务商管理等个流程；招标环节涉及区域公司合同管理、非区域公司合同管理、客户管理环节涉及顾客投诉处理、个流程；3供应商管理和评价管理个流程。

2客户满意度调查管理四、适用范围本业务流程适用于天地源股份有限公司所有的项目开发。

某房地产项目业务流程管理手册(会签稿_共75项流程)

房地产开发项目流程、管理控制指导手册(含流程图)

房地产开发项目管理全流程指南

房地产销售服务流程手册

房地产业务操作流程及业务服务手册

房地产开发项目操盘手册流程

房地产开发作业流程指导手册

房地产企业业务流程咨询操作手册

房地产开发项目操作流程

房地产业项目开发流程手册

某房地产集团项目管控手册

房地产项目进度计划管理程序手册

某地产公司 项目管理手册(试行版)-全过程管理

房地产项目开发全套流程手册(48页)

房地产开发项目管理手册

某房地产集团项目管控手册

房地产开发业务流程管理手册一、二级流程

某地产公司项目管理手册(试行版)-全过程管理