ERP沙盘重要运营规则

ERP实物沙盘经营规则

ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。

在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。

为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。

二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。

•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。

•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。

•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。

2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。

•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。

•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。

•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。

•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。

3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。

•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。

•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。

•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。

•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。

三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。

本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。

参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。

只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。

ERP沙盘模拟重要经营规则1

ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。

长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。

所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。

没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。

产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。

原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。

9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。

上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。

10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。

关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。

市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。

erp企业模拟沙盘策略

erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。

以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。

在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。

2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。

这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。

这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。

3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。

这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。

在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。

4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。

这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。

这种策略需要良好的研发和市场营销能力。

5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。

这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。

以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。

在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。

同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。

下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。

团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。

每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。

7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。

参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。

每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。

ERP电子沙盘模拟重要经营规则

ERP电子沙盘模拟重要经营规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。

设备建成：最后一个投资期的下一个季度才开始算设备建成。

2、折旧(平均年限法) 非现金手工线半自动自动线柔性线3、融资4、厂房厂房租入后（租金当时扣掉），一年后（指租入的季度，其它季度无法进行）可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

5、市场准入本地区域国内亚洲国际6、资格认证ISO9000 ISO140007、产品物料清单+++++28、原料设置9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成本的3 倍。

10、选单规则：先看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

破产队可参加选单，但每个产品最多投1M。

11、破产标准：现金断流或权益为负。

12、第一年无订单。

13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。

14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。

15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

16、时间规定：广告投入、经营及交报表时间均按裁判规定时间完成，否则按事先规定扣分。

17、分数相同时以先结束者排名靠前。

18、产品订单信息包括市场、产品名称、产品数量、金额、其它条件（如是否有ISO要求，以及是否加急，加急订单在第1季度交货），此外还有交货期（若交货期是2Q，则需要在第2季度交货）、帐期（若帐期是3Q，则从交货的下一季度开始算起第3个季度，例如1季度交货则4季度到帐）。

19、比赛成绩按分数高低排名。

分数＝权益*（1+A/100）－罚分其中A为综合系数：手工线5分/条、半自动线7分/条、全自动和柔性线均10分/条；区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场准入证均10分；ISO9000、ISO14000资格各10分；P1、P2、P3、P4生产资格均各10分。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。

沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。

以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。

2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。

鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。

3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。

通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。

4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。

在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。

5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。

通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。

6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。

禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。

7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。

及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。

以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。

第2章 ERP沙盘模拟演练运营规则

第2章 ERP 沙盘模拟演练运营规则企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。

在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。

2.1 财务表格填写规则财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。

企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。

下图2-1是企业资本周转示意图：图2-1 企业资本周转示意图企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。

年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。

综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。

生销售销现市融采产品应收帐款应付帐款表2-1 损益表2.2 筹资企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。

筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。

2.2.1 筹资策略筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。

长期筹资指企业向银行和非银行金融机构以及其他单位借入的、期限在一年以上的各种借款，主要用于购建固定资产和满足长期资金占用的需要；短期筹资指为满足企业临时性流动资金需要而进行的筹资活动。

企业的流动资产一般是通过流动负债的方式取得。

2.2.2 筹资规则在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

具体的筹资方式如表2-1所示。

表2-1 筹资方式1．规则说明（1）长期贷款与短期贷款（以下简称“长贷”和“短贷”）长贷每年只有一次，即在每年年末（详见运行任务清单），一般以10M的倍数申请。

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。

以下是ERP沙盘模拟的规则。

一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。

每个小组都有一个团队队长。

二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。

2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。

三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。

2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。

四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。

2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。

3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。

五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。

2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。

六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。

2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。

七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。

2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。

八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。

2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。

九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。

《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍

对一个企业来说，通过了质量体系认证，就说明企业的质量管理达到了一个比较高的水平。这种企业生产出的产品质量是有保证的。
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以，生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线手工线半自动自动线柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护（1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产线每年都必须支付1M的维护费。（2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

沙盘erp运营方案

沙盘erp运营方案一、引言随着互联网和信息技术的快速发展，企业信息化已经成为提高企业运营效率和竞争力的重要手段。

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种集成管理工具，可以帮助企业实现资源的有效协调和利用，提高业务流程的效率和透明度。

本文将针对沙盘ERP系统的运营方案进行详细探讨，希望能为企业信息化建设提供有益的参考和指导。

二、沙盘ERP系统运营模式沙盘ERP系统是一种可定制化的企业信息管理平台，旨在帮助企业整合和优化各类资源，实现全方位的业务管理和数据分析。

该系统的运营模式主要包括以下几个方面：1. 用户需求与设计：首先，系统运营方需要充分了解用户的需求和业务流程，以此为基础进行系统设计和功能定制。

这一阶段需要与用户密切合作，充分沟通和理解用户的需求，在此基础上进行系统的总体架构设计和功能模块的划分。

2. 系统开发与测试：根据用户需求和设计方案，利用软件开发工具进行系统代码的编写和功能的实现。

开发过程中需要保证系统的稳定性和可靠性，同时进行系统的测试和调试，确保系统的各项功能和模块能够正常运行。

3. 系统部署与上线：系统开发完成后，需要将系统部署到企业的服务器上，并进行必要的配置和安装。

在部署过程中需要考虑系统与企业现有系统的兼容性，确保系统能够正常运行和使用。

部署完成后，需要对系统进行充分的测试和验证，确保系统与用户需求的一致性。

4. 人员培训与支持：系统上线后，需要对企业内部的相关人员进行培训，使其能够熟练操作和使用系统。

培训内容需要包括系统的基本功能、操作流程以及系统的运维和维护知识。

此外，在系统使用过程中还需要提供及时的技术支持和问题解答，确保用户能够顺利使用系统。

5. 数据管理与维护：在系统上线后，需要对系统的数据进行管理和维护。

包括对系统数据的备份和恢复、数据的清理和整理以及数据的安全和权限管理等工作。

数据管理的目的是保证系统数据的完整性和准确性，确保系统能够为企业提供准确的决策支持。

ERP沙盘基本规则

ERP基本规则一：注意事项。

1.保持沙盘工具用前、用后，数量、外表、摆放位置要一样。

不要有所损坏。

2.填写表格数据时，做到认真、别人能看的懂。

数据不得写错。

3.在决定决策之前，所有团队成员都可以对决策提出任何建议。

4.决定下决策后，团队成员必须尊同团队所做的决定。

如果仍然存在分歧，则由CEO选择并下最后的决策。

5.CEO已经正式下决策后，团队成员还有异议的仍然要按团队所做决策执行。

不允许对所做的决策不执行。

有异议可以事后上报，甚至允许说CEO不称职要求换人。

6.所有人在指导人员指导时，不能中间插话。

得等讲完后才能发表意见或疑问。

7.实训成员要按正常上课那样，迟到或缺席按校规处理。

8.刚开始时，每一个成员都要了解一个团队中。

所有角色的责任与任务，不能只关注自己所扮演的角色要做什么。

9.当下一次实训比赛开始时，团队成员应该尝试换一下所扮演的角色。

10.新手不要在手工沙盘上进行战略伪装，免得搞晕。

也不要跑到其他团队那里“侦查”，可以通过订单情况“猜测”。

11.广告不能乱投，第二年的广告费，不得超过20M。

12.请注意，第一年投第二年的广告费，广告数额决定第二年选单顺序。

第二年的销售额决定第三年的选单顺序。

二：操作规章。

1.实训开始后，先听指导人员说本次实训的规则与玩法（规则是可以改变的）。

2.指导人员说完后，各个团队先依喜好选定所要扮演的角色，一个角色可以由多人扮演。

但每一个角色都得有人扮演。

3.角色确定后，CEO领取报表表格等，CFO领取沙盘用具。

4.所需的用品都领取后，CEO带领团队根据“市场预测”来制定开场战略。

同时了解运营报表要填的是什么，并填写“起始年”的报表。

5.新手由指导人员带着玩2年，期间团队要熟悉，玩法及规则。

之后团队自己玩。

6.营销总监提供给CEO市场预测，CEO根据市场预测结合产能与营销总监一起决定广告如何投。

CEO与生产总监一起决定厂房、生产线，并可以根据市场预测。

CEO与生产总监、采购总监一起提前准备生产、采购原材料。

erp沙盘运营方案

erp沙盘运营方案随着信息技术的发展和企业管理的不断完善，ERP（企业资源规划）系统已成为许多企业管理的重要组成部分。

为了更好地优化企业的资源配置和提高管理效率，本文将探讨ERP沙盘运营方案。

一、引言ERP沙盘运营方案是一种基于ERP系统的管理模拟方案，通过模拟企业运营过程，提前预测和分析企业运营中可能遇到的问题，并制定相应的解决方案，以减少风险并优化资源配置。

二、ERP沙盘运营模拟1. 模拟企业运营环境通过ERP系统模拟真实企业的运营环境，建立实时、动态的企业运营模型。

该模型包括企业组织架构、供应链、销售渠道、生产流程等关键业务流程和数据，以及与外部环境相关的因素。

2. 模拟企业运营过程在沙盘环境中，模拟企业的运营过程，包括采购、销售、生产、库存管理等各个环节。

通过设定各种条件和约束，模拟企业在不同情况下的运营情况，如市场需求变化、供应链中断、物料短缺等。

3. 模拟企业决策沙盘运营模拟可以涉及各级管理层面，从战略层面到操作层面。

参与者可以模拟企业高层管理层角色，制定公司的战略目标和发展方向；也可以扮演中层管理层角色，负责具体部门的运营和决策；还可以扮演操作层角色，执行具体的工作任务。

三、模拟的效益与意义1. 风险预警与控制通过模拟企业运营过程，参与者可以提前发现并分析潜在的风险，并制定相应的应对措施。

通过模拟和实践，可以降低企业在实际经营中遭遇的风险，并提高应对突发情况的能力。

2. 优化资源配置通过沙盘运营模拟，可以对企业的资源配置进行优化。

参与者可以在模拟环境中测试不同的资源配置方案，并评估其对企业运营绩效的影响，以找到最优的资源配置策略。

3. 提高管理决策能力沙盘运营模拟可以帮助参与者了解企业管理的全过程，并培养参与者的管理决策能力。

通过实际模拟和反思，参与者可以更好地理解企业运营中的复杂因素，并制定出更为科学合理的决策。

四、ERP沙盘运营方案的实施步骤1. 确定模拟目标明确模拟的目标是为了解决什么问题或达成什么目标，制定出相应的模拟计划。

(整理)ERP沙盘模拟重要经营规则1.

ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。

当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。

所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。

没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。

9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。

上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。

10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。

关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。

市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。

一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。

erp沙盘运营方案

erp沙盘运营方案随着科技的不断发展，企业管理的方式也在不断演变，ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统应运而生。

它被广泛应用于企业的信息化建设中，帮助企业实现资源的高效利用和有效管理。

而为了更好地了解和掌握ERP系统的运作原理，沙盘模拟成为了一种有效的训练工具。

本文将为您介绍ERP沙盘的运营方案，以帮助企业更好地理解和运用ERP系统。

第一部分：沙盘模拟介绍沙盘模拟是一种信息技术辅助管理决策的手段，通过将企业的管理问题在虚拟场景中还原和模拟，帮助管理者更好地了解问题的本质和相应的解决方案。

沙盘模拟通过可视化的方式，将复杂的系统和流程呈现给管理者，提供参考和决策依据。

第二部分：ERP沙盘运营方案设计1. 沙盘模拟主题选择根据企业的实际情况，选择与ERP系统相关的主题进行沙盘模拟，例如：生产计划与物料控制、供应链管理、销售与客户关系管理等。

根据不同的主题，设计相应的场景和参与角色。

2. 沙盘模拟参与者确定参与沙盘模拟的人员范围和角色，包括管理层、部门负责人、项目组成员等，保证模拟的真实性和有效性。

参与者应提前进行培训和了解相关ERP知识，以便更好地参与模拟过程。

3. 沙盘模拟流程沙盘模拟的准备工作包括确定模拟的时间和地点、准备相关的资料和材料，确保模拟过程的顺利进行。

在模拟过程中，应指定一个模拟指导人员，负责引导和协调参与者的模拟行为和决策。

参与者根据自身所扮演的角色，参与模拟过程中的决策和沟通，并及时记录和整理模拟结果。

4. 沙盘模拟结果分析模拟结束后，进行结果分析和总结，对参与者的决策和行动进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

同时，将沙盘模拟的结果与实际ERP系统的运作情况进行对比，找出差距和问题，进一步完善和优化ERP系统。

第三部分：ERP沙盘运营方案的益处1. 提升团队协作能力：沙盘模拟可以让企业团队成员共同参与决策和解决问题的过程，增强团队意识和协作能力。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、团队每支团队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监二、经营规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（短期贷款可以新贷还旧贷）。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、长期贷款最多可贷5年；d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

4．厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房 40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

ERP沙盘规则说明

附录一：ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线4、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

5、市场准入本地区域国内亚洲国际6、资格认证ISO9000 ISO140007、产品物料清单+++++28、原料设置9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的4 倍。

10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，系统自动抽签。

11、破产标准：现金断流或权益为负。

12、第一年无订单。

13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。

14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向上取整。

15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

重要参数一些重要提醒：1．原材料更新及应收账款更新是必走的流程，不论有无，均需更新；2．生产线投资、市场开拓、产品开发、ISO认证等均为每期平均投资；3．生产线初始投资在“新建生产线”按钮中操作，以后在“在建生产线”按钮中操作，如果忘记，生产线的建设期会顺延，不会按期建成；4．产品开发在每季度末进行，如果忘记，产品开发期会顺延。

市场开发在年末进行，如果忘记，市场开拓期会顺延，而且，你将没有市场去卖出你的产品；5．长期贷款在年初进行，年度经营开始后，你将无法再贷长贷。

短贷每季均可贷款。

厂房贴现、应收账款贴现随时可进行；6．经营过程是不可逆的，每一部的操作都应该慎重；7．如果现金断流或所者权益为负，你将破产！附录二：企业经营规划书要点创业经营规划书要点一、概述企业基本情况介绍。

企业的战略、经营理念。

描述企业通过什么样的经营活动，达到什么样的经营目的，具体的经营指标是什么。

公司ERP沙盘模拟经营规则

公司ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。

参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。

新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。

第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M 的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。

知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。

就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。

企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。

所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。

2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。

首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。

接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。

最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。

ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则ERP沙盘模拟重要经营规则⼀、参赛队每⽀参赛队 5 名队员，分⼯如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、⽣产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)⼆、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。

CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏指令。

每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的⽅格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务后对应的⽅格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投⼊情况；采购总监在任务后对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库及结存情况。

三、银⾏贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第⼀组操作，包括申请贷款、原材料⼊库以及下原材料采购订单。

该组操作以下原材料订单操作结束为终⽌点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银⾏贷款银⾏贷款的品种如下表所⽰：长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初⽀付利息，到期还本1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取出现⾦中取出放在利息处；2、在“系统”中，只要输⼊各市场的⼴告费，系统将提⽰缴纳上年税⾦、⼴告费和长期贷款的利息，确定后，系统⾃动扣除现⾦。

3、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输⼊长贷的数量和贷款的期限，确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统⾃动扣除短贷本息规则说明：(1) 长期和短期贷款信⽤额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。