精益六西格玛项目管理制度

组员+精益办+领 会议纪要报精益 导随机参与 办
领导小组+精益办 +相关项目组成员 中间；终结
+分厂厂长
公司全员
项目实施过程管理
精益管理项目会议管理办法
• 会议主持人 1)根据会议主题及议程、参加人员，明确会议时间、地点及时间长
度； 2)控制会议进度及节奏，把握会议重点，确保不偏离主题，使所有
与会人员都能就主题发表自己的意见； 3)会中须就会议主题提出各项工作决议事项，同时明确各事项的责
学方法和工具，经充分调研和评估后确立，以期改善诸如生产率、产品质 量、交货周期等并最终达成目标的一系列活动。 项目来源 1) 客户要求的改善； 2)公司高管及公司精益办指定改善项目； 3)各部门工作流程； 4)各部门、各分厂申报项目； 5)全员改善提案产生的项目；
项目管理办法
项目定义 • 项目是指基于公司内、外部需求，按照精益思想和六西格玛原理，使用科
精益办专员： 1) 在主任领导下具体负责跟进精益六西格管理内容的推进、落实； 2)分管项目或工作内容的推进进度评价； 3)协助主任进行活动策划、实施计划编制，组织相关培训等； 4)精益六西格玛文件归档管理； 5)完成主任指派的其他工作。
组织架构和职责
财务专员 1) 项目和全员改善提案财务收益核算，提供财务收益的计算方法； 2) 项目和全员改善提案改善完成后最终收益的核算。
节点评审会
目情况 及时改善阶段
2次以上
委员会
问题
项目最终汇报/ 颁奖大会
优秀项目奖励
项目结束
精益办
参加
备注
精益专员+项目组 长
精益办可视项目 开展状况决定是 否召开
必要时可邀请领
精益办+所有项目 组成员
导 小组成员参加。 如逢公司节点评
审会可取消
总经理+委员会+ 所有项目组成员+
精益办
每一期项目的启 动
学方法和工具，经充分调研和评估后确立，以期改善诸如生产率、产品质 量、交货周期等并最终达成目标的一系列活动。 项目来源 1) 客户要求的改善； 2)公司高管及公司精益办指定改善项目； 3)各部门工作流程； 4)各部门、各分厂申报项目； 5)全员改善提案产生的项目；
项目管理办法
实施方案
• 项目确定 • 项目组成立 • 项目初始基线确定 • 完成项目定义表 • 项目计划确定 • 项目过程辅导与控制 • 项目变更 • 项目奖励
分厂厂长 1)精益办推进内容在分厂的具体落实、推进，并为其结果负责； 2)指导分厂内部各项精益六西格玛项目活动的有效开展，并确保进度与质量 3)在分厂范围内为精益六西格玛项目工作推进协调人力、物力等资源； 4)汇报项目涉及本厂的工作实施情况并接受评价。
分厂精益干事 1)协助分厂厂长推进各项精益六西格玛项目工作； 2)代表分厂全程参与精益办组织的各类会议、培训等； 3)与精益办对接，指导分厂内精益六西格玛相关工作的开展； 4)定期向分厂厂长及精益办汇报分厂项目推进情况。
任人及完成时限、跟进人等； 4)监督与跟进会议后各决议实施情况、效果的跟踪、验证，确保会
而有议、议而有决、决而必行、行而有果。
项目实施过程管理
精益管理项目会议管理办法
• 参会人员 1)全程积极参与，不能准时参加或缺席时，至少提前1小时以书面
形式向精益办公室主任请假； 2)会前准备好相关会议资料，会中积极参与讨论，并遵守会议纪律
精益六西格玛项目管理制度
组织架构和职责
• 公司精益管理组织架构如下：
组织架构和职责
职责：
• 领导小组组长： 1)确定项目战略方向； 2)项目确认； 3)授权获取及分配项目必要资源； 4)组织成员职责与项目成果确认； 5)消除精益管理实施过程中的阻碍； 6)控制与监督精益管理运行、、确认效益审计结果； 7)听取项目阶段性汇报。
• 领导小组副组长： 1)在组长的领导下具体指导和开展精益管理工作； 2)协调资源支持精益改善活动的顺利进行； 3)项目方案确认； 4)改善活动节点成果评价； 5)精益管理人才的持续培养； 6) 定期向组长汇报项目工作进度及成果。
。
组织架构和职责
精益办主任： 1)具体组织精益管理活动及相关内容策划； 2)向上级申请、调动必要资源； 3)监督项目实施进度及对涉及人员的相关绩效考核； 4)沟通、协调（宣传、会议、评价、总结、反馈等）； 5)精益六西格玛体系的建立和管理制度以及内部制度的起草与编制； 6)公司精益活动策划、实施计划编制； 7)公司精益项目、改善活动内容推进； 8)精益活动项目管理及日常工作开展管理，组织相关培训等； 9)完成领导指派的其他工作。
项目实施过程管理
精益例会机制
会议名称 主题（百度文库容） 频率 主持
精益周例会
项目进展情况 近期行动计划
计划实施结果
精益工作月报告 会
确认 不足反省
近期行动计划
随机 每月
精益办 精益办
课题登录发表
项目启动大会
团队构筑
随机
精益办
项目小组活动会
具体问题讨论 项目行动计划
/实施事项
【每 周】
项目组 长
阶段性评估项
； 3)准时完成课程作业，会后传达会议精神并进行工作安排、付诸行
动； 4)会后就自己所负责的各项决议事项，确保其落实和效果符合预期
，若有异常问题应及时向顾问老师或精益办反映。
项目实施过程管理
精益管理项目会议管理办法 • 会议纪律 1)所有会议及课程中，手机须调至无声或者震动状态，如需接听需 到会场外，响铃一次乐捐50元水果基金。 2)所有会议及课程中，非特殊原因或未经批准情况下，迟到或早退 ，一次乐捐50元水果基金。 3)所有会议及课程中，非特殊原因和未经批准情况下，无故缺席， 一次乐捐100元水果基金。 4)项目高层特别责任：高层每项责任金额不低于小组成员上述标准 的2倍。高层定义为：项目组长及以上领导干部。 5)上述水果基金的缴纳为当场缴纳现金，交由轻合金财务专员，财 务专员开具收据。
组织架构和职责
分厂专项课题组长 1)分厂内具体精益六西格项目的推进； 2)专项课题目标的达成； 3)组织项目组成员及提出具体对策； 4)组织项目组成员落实各项改善措施； 5)由其主导项目的目标达成； 6)定期向分厂厂长、精益办汇报进度及质量。
项目管理办法
项目定义 • 项目是指基于公司内、外部需求，按照精益思想和六西格玛原理，使用科